2023年柳傳志的語錄45句
企業怎么能活下來，我覺得還是要認真研究企業管理。怎么制訂戰略，怎么好好的執行戰略；怎么培養人，你的員工不愛打仗，沒有積極性，不會打仗，沒有能力，組織架構都不合理，這些問題，都是我們要好好研究的。大風浪來了，誰的能力強，誰就能活下來。下面是小編精心準備的柳傳志的語錄45句,一起來看一下吧。
1、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。
2、領導魅力：以管理自己的方式感召他人。
3、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業了解才能做出來。
4、民營企業的發展確實還有一點困難，首先像貸款問題，因為企業如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時候，貸款是一個重要問題。怎么能夠解決錢的問題，這是很重要的。
5、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
6、只有大小發動機都傾力投入，企業才能發展得更好。只有企業發展好了，反過來才能為大小發動機創造更大的舞臺。
7、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境也改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。
8、我希望是強勢的CEO，弱勢的董事長。
9、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因為他決定著你發展的高度。
10、在人生存的基本條件滿足以后，不斷設立新的追求目標，這個追求的過程和達到目標后的愉快，都會讓我感到幸福。
11、我如實跟大家說，我做人畫了三個圈，第一個把家里的人，跟我最要好的朋友，這一圈人護好；第二圈，聯想的員工，聯想的這一圈人，我有這個責任；再大一個圈才是更大的社會。當時間發生矛盾的時候，我非常明白的知道時間怎么擺，精力怎么擺，我實話實說。
12、做人第一要目標遠大，第二要意志堅定、第三要胸懷開闊、第四要有很強的學習能力。
13、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業到底有什么好處，不要光去耶些光環。
14、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
15、做領導的完全跟著業績的風向轉，那誰都會當領導。
16、投資與資本運營：事為先，人為主；事為先，人為主。
17、先把"老虎"從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務等給"老虎"插上翅膀。
18、發展怕的是快一下，慢一下。
19、投資的根本目的是幫助企業本身做好。
20、只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業。
21、學會了制定戰略，然后把戰略目標分解成具體的步驟。
22、當踩過三步，五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
23、香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。
24、看準目標，然后拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。
25、運氣有很大的偶然性，也許這一段全是運氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢？
26、分配制度應該達到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進的動力。
27、從人的角度出發考慮也許能夠搞活兩個業務，而不是搞死兩個業務。
28、第一把手建班子就是為了制約自己。
29、當你覺得你的班子成員在某些地方做得不好的時候，要及時提出來。
30、做事之前一定要想清楚。
31、當兩只雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他��；當你是火雞，人家是小雞的時候，你會覺得自己很大，人家會覺得咱們一樣大；只有當你是只鴕鳥的時候，別人才會承認你大。所以，千萬不要把自己的力量估計得過高。
32、我以前脾氣大——員工說是有魄力，但如果一級一級都靠發脾氣來貫徹指令，氣氛太糟糕，企業需要濕潤的空氣。為了企業，我決定從自己做起，也經過了很多磨煉。今天我不會輕易動怒，雖然內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和�，F在除了我老婆，沒人說我脾氣壞。
33、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志
34、我總體感到社會空氣是相當干燥的，不小心容易著火�！鴤髦�
35、掌握管理基礎不光是一個能力的問題，還有德的問題。像說"建班子"，如果第一把手不是具有特別的德行，他很難把班子建好，他要把企業利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業的人格魅力等。
36、偏執也就是對目標的執著！ ——柳傳志
37、鴕鳥理論：你想取得優勢，你就要比別人有非常明顯的優勢才行。所以，當我們還不是鴕鳥時候，說話口氣不要太大。
38、管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍。
39、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好�！鴤髦�
40、治理一家公司是一個系統設計。這里面有方方面面要考慮。
41、第一，最基本的一條是對業務的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，采用斗爭、妥協等不同的手段來形成一個好的管理層、班子，這一點是領導力的重要體現。目的性要極強，要不然妥協就沒價值。第三，要制訂出更長遠的戰略，把企業帶到一個更高目標，并且懂得如何分步實現這個戰略。
42、第一年基礎談不上計謀。
43、看油畫的時候，退到更遠的間隔，才氣看大白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能大白黑是為了襯托白，再遠點，才氣知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們緊記方針，不至于做著做著就做糊涂了。
44、不要成為改良的犧牲品。（厥后改為："不要在改良中出錯誤。"）
45、大情況改革不了，你就盡力去改革小情況。小情況照舊改革不了，你就好好去適應情況，期待改革的時機。
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