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柳傳志的語錄匯編55條
一流的人才都是善于總結的。以下是小編為大家推薦的柳傳志的語錄55條,歡迎大家前來欣賞。
1、我最初是科研人員，后來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
2、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向能力以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
3、所謂貿工技路線，是在年，才明確提出來的。一開始，我們選擇的路就是：先做貿易，學會了解市場積累資金。實際上，我們是先摸索，后總結。走到一定程度，才回頭總結發現，原來走的是貿工技路線。
4、現在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮當然是過眼癮，我已經進入了有豆沒牙的年齡，醫生和太太以保健為名，聯合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。
5、"中國制造"和"中國創造"，兩者本身并非涇渭分明。聯想并不是按照先"中國制造"，再"中國創造"，而是兩者結合發展的。科學院出身的聯想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術創造。聯想"貿工技"路徑完全符合實際。
6、（PC事業部）到目前為止，取得這樣的成果，我總結了一條經驗：就是預先要把事情想清楚，把戰略目的、步驟，尤其是出了問題如何應對，一步步一層層都想清楚；要有系統地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當然，盡管不可能都想得和實際中完全一樣，那么意外發生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。
7、為了達到預定的目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才能達到總目標。
8、該做決斷的時候還是要狠一點，當下就要做決斷。
9、往上走是代價、是風險，也可能是機會。
10、要做一個成功的一個企業家，要真正把企業做強做大，我覺得有三條很重要，一個是目標要明確，意志要堅定；第二條就是企業家的學習能力；第三條情商要高，就是確實要有很寬闊的胸懷，要能很好地容忍、用人，能夠讓利，能夠嚴格要求自己。
11、領導憑直覺行事，從經驗中學習。
12、折騰是檢驗人才的唯一標準。
13、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。
14、產品靠信譽銷售，企業靠信譽生存。
15、你是誰，你的目標，你和環境的關系。
16、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業也不進。
17、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
18、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業了解才能做出來。——柳傳志接受《21世紀經濟報道》談管理理念
19、要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個委屈。
20、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。
21、做領導的完全跟著業績的風向轉，那誰都會當領導。
22、當企業小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規模以后，一定要退下來。
23、凡是需要撤換管理層的企業我們根本就不碰。
24、高科技產業化就是把技術變成更多的錢這樣一個過程。
25、整合成敗的關鍵在于并購方對業務的把控能力。
26、的出現是以一種市場化的價格來對企業和管理層定價。
27、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。
28、當踩過三步，五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
29、往上走是代價、是風險、是付出，也可能是機會。
30、的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
31、把嘴皮子磨熱，是說話人反復思考的過程，是把路踩實再疾跑的過程。
32、分配制度應該達到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進的動力。
33、機制的保證非常關鍵。
34、誰也不愿找個接班人，能把事做大，但和前任關系不好。
35、我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
36、我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的才是真正的險峰。
37、年輕人的最終目標應該是成就一番事業。
38、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時候強行去改造環境，那一定會碰得頭破血流。
39、我一直不認為自己是一個工作狂，好像離了工作就沒法生活。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。
40、先要看，看好了再去試。
41、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。（聯想投資的理念是"事在先，人為重。"）——柳傳志
42、為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標。——柳傳志
43、掌握管理基礎不光是一個能力的問題，還有德的問題。像說"建班子"，如果第一把手不是具有特別的德行，他很難把班子建好，他要把企業利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業的人格魅力等。
44、12 企業文化：小企業發展看老板，大企業進步看文化。——柳傳志
45、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？
46、人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。
47、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。
48、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。——柳傳志
49、治理一家公司是一個系統設計。這里面有方方面面要考慮。
50、之所以要弘揚誠信為主的商業正氣，是因為在中國，公信力在降低，而一個沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度，企業家要為此做出努力。
51、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。
52、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。
53、第一年基礎談不上計謀。
54、搭班子，定計謀，帶步隊。
55、從社會責任上講，我以為企業基礎的社會責任照舊提供好的產物，當真交稅，把客戶處事好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在當局，需要與經濟改良配套的社會和政治改良，不能把社會責任上升為企業的主要責任。
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