2023年柳傳志的語錄35句
大情況改革不了，你就盡力去改革小情況。小情況照舊改革不了，你就好好去適應情況，期待改革的時機。下面是小編精心整理的柳傳志的語錄35句,僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、我最初是科研人員，后來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
2、企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
3、領導魅力：以管理自己的方式感召他人。
4、民營企業的發展確實還有一點困難，首先像貸款問題，因為企業如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時候，貸款是一個重要問題。怎么能夠解決錢的問題，這是很重要的。
5、（PC事業部）到目前為止，取得這樣的成果，我總結了一條經驗：就是預先要把事情想清楚，把戰略目的、步驟，尤其是出了問題如何應對，一步步一層層都想清楚；要有系統地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當然，盡管不可能都想得和實際中完全一樣，那么意外發生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。
6、你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣。
7、領導憑直覺行事，從經驗中學習。
8、產品靠信譽銷售，企業靠信譽生存。
9、創業是自己選擇的，要堅持，無怨無悔才能走到底。
10、選擇和誰一起走，互相鼓勵。
11、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。
12、企業中的一把手就像阿拉伯數字1，后面的人就是0，有一個就變成10，兩個就變成100，三個就是1000，沒前面的1你就什么都不是。單位中領軍人物選不好，也就發展不好。
13、管理三件論：（一）在保證質量的前提下，降低成本；（二）發揮產品技術的優勢；（三）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
14、以管理自己的方式感召他人。
15、當企業小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規模以后，一定要退下來。
16、投資的根本目的是幫助企業本身做好。
17、看人的核心是看公司的一把手。
18、的出現是以一種市場化的價格來對企業和管理層定價。
19、沒有戰略，明天就吃不到飯：而戰略不合理，也許今天就餓死。
20、很多企業往往因為基礎層面出問題而辦不長，辦不大。
21、分配制度應該達到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進的動力。
22、機制的保證非常關鍵。
23、我們現在是科技不如人家，管理不如人家，基礎不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實力不如人家。這個仗怎么打，民族工業到底怎樣生存？
24、接班人問題要早做考慮。
25、當你覺得你的班子成員在某些地方做得不好的時候，要及時提出來。
26、說到的事情必須做到，除非不可抗力。
27、我一直不認為自己是一個工作狂，好像離了工作就沒法生活。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。
28、哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景，這是一種很愉快的事情�！鴤髦�
29、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好�！鴤髦�
30、偏執也就是對目標的執著！ ——柳傳志
31、管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍。
32、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的�！鴤髦�
33、同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。
34、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志
35、第一，最基本的一條是對業務的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，采用斗爭、妥協等不同的手段來形成一個好的管理層、班子，這一點是領導力的重要體現。目的性要極強，要不然妥協就沒價值。第三，要制訂出更長遠的戰略，把企業帶到一個更高目標，并且懂得如何分步實現這個戰略。
【柳傳志的語錄】相關文章：
柳傳志語錄09-30
柳傳志經典語錄11-05
柳傳志的語錄35條06-29
柳傳志的語錄錦集56句06-27
柳傳志的語錄大匯總68條07-29
2023年柳傳志的語錄集合50條06-29
2023年柳傳志的語錄摘錄39句06-30
柳傳志的語錄大集合56條08-09
2023年柳傳志的語錄摘錄40條08-02