2023年柳傳志的語錄大集合58句
企業中的一把手就像阿拉伯數字1，后面的人就是0，有一個就變成10，兩個就變成100，三個就是1000，沒前面的1你就什么都不是。單位中領軍人物選不好，也就發展不好。以下是小編精心準備的柳傳志的語錄58句,一起來看一下吧。
1、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。
2、聽多數人的意見，和少數人商量，領導核心說了算。
3、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
4、"中國制造"和"中國創造"，兩者本身并非涇渭分明。聯想并不是按照先"中國制造"，再"中國創造"，而是兩者結合發展的�？茖W院出身的聯想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術創造。聯想"貿工技"路徑完全符合實際。
5、該做決斷的時候還是要狠一點，當下就要做決斷。
6、只有大小發動機都傾力投入，企業才能發展得更好。只有企業發展好了，反過來才能為大小發動機創造更大的舞臺。
7、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個民族沒有信念，沒有敬畏，是非常可怕的。
8、我在辦企業[xx]年當中，見過相當多的企業倒下，就是因為企業領導者有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
9、領導不是組織賦予，而是自身魅力展現。
10、領導成長來源于風險，沒失敗過，就沒成功。
11、折騰是檢驗人才的唯一標準。
12、我希望是強勢的CEO，弱勢的董事長。
13、無論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標很重要。
14、選擇和誰一起走，互相鼓勵。
15、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因為他決定著你發展的高度。
16、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。
17、我從來沒想過‘以天下為己任’，也沒想要當官，我每天想的就是踏踏實實把企業經營好，養活手下這幾萬名員工，濕潤社會的空氣，就算是我的信仰了。
18、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業到底有什么好處，不要光去耶些光環。
19、我自己認為是以我坦蕩的胸襟和奉獻的精神以及處理問題的果斷和堅決，注意反復溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
20、最初是科研人員，后來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
21、我的使命就是做一個操作系統，讓更多的人，更多的業務都在這個系統上運轉。
22、做領導的完全跟著業績的風向轉，那誰都會當領導。
23、高科技產業化就是把技術變成更多的錢這樣一個過程。
24、投資的根本目的是幫助企業本身做好。
25、一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力，另一方面也要看被投的企業有多少待解決的問題。
26、戰略制定：立意高，才可能制定出戰略。
27、沒有戰略，明天就吃不到飯：而戰略不合理，也許今天就餓死。
28、懵著打就是毫無戰略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
29、香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。
30、看準目標，然后拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。
31、規章制度的事情，定了就要非常認真地執行并宣傳。
32、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰自己。
33、把嘴皮子磨熱，是說話人反復思考的過程，是把路踩實再疾跑的過程。
34、誰也不愿找個接班人，能把事做大，但和前任關系不好。
35、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。
36、培養年輕人主要是考慮把事業做大。我用的方法就是讓他們參與管理。
37、只有在賽馬中才能識別好馬，才能發現千里馬。
38、聯想有規定，絕對不允許子女進公司。
39、創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過�！鴤髦�
40、找對象如果對方光漂亮但不愛我，那又有什么用？
41、年輕人的最終目標應該是成就一番事業。
42、說到的事情必須做到，除非不可抗力。
43、我一直不認為自己是一個工作狂，好像離了工作就沒法生活。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。
44、我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰就興奮。
45、踏上一步，踩實了，再踏上一步，再踩實，當確認腳下是堅實的黃土地以后，撒腿就跑。對于看不清楚的路，先走兩步，踩結實了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發現不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
46、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業事業部的方式——由企業總部給各事業部制定戰略，進行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰略體系、執行體系和文化建設體系�！鴤髦�
47、為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標�！鴤髦�
48、偏執也就是對目標的執著！ ——柳傳志
49、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？
50、鴕鳥理論：你想取得優勢，你就要比別人有非常明顯的優勢才行。所以，當我們還不是鴕鳥時候，說話口氣不要太大。
51、人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是大贏家。聯想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
52、企業家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產權得不到保護；第二種是不按規矩來、不按秩序辦。
53、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。——柳傳志
54、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的智慧。
55、我創業的時候已經[xx]歲了，如果還是以前的環境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標，然后一起努力，才有了今天。
56、我是一個企業家，是一個叫聯想的企業的主要創始人。聯想1984年初始的時候只有20萬元的資本，到了[20XX]年，我們已有600多億元的總資產，旗下公司的總營業額1400億，有3萬多名員工。我之所以說明這一點是因為企業大到了一定的程度，企業家就必須除了關心自己的業務，關心自己的員工以外，還應關心政治、關心經濟、關心社會，除了關心中國的，還要關心國際的。因此我認為我看[20XX]年的中國，視野相對會更廣闊，角度相對會更客觀。
57、我的退出是為了讓遐想團體成長得更好。
58、妥協也好，僵持也好，目標性必然要清楚，目標性清楚了，我相信就會掌握得好這個度。妥協不是目標，妥協是為了到達預定目標的一個手段。我只怕各工錢了到達預定的目標，不懂這個手段，那就會失事。這兩個必然要剛柔并濟，掌握者自己還要有很高的政治伶俐。
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