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    柳傳志的語錄35條

    時間:2023-06-29 11:46:53 經典語錄 我要投稿
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    柳傳志的語錄35條

      治理一家公司是一個系統設計。這里面有方方面面要考慮。下面是小編給各位讀者分享的柳傳志的語錄35條,希望能夠幫助到大家。

    柳傳志的語錄35條

    1、領導魅力:以管理自己的方式感召他人。

    2、我們在管理過程中形成了兩個層次,畫個屋頂,做在自己行業專業的事。在錢不多的時候,用成熟型技術,賺到錢后再做研發,做創新型的技術,創新型的技術需要對行業了解才能做出來。

    3、只要老倪說的都對,老倪是有效數字別的科技人員都是這些0只有跟著倪光南干才能出成績。

    4、(PC事業部)到目前為止,取得這樣的成果,我總結了一條經驗:就是預先要把事情想清楚,把戰略目的、步驟,尤其是出了問題如何應對,一步步一層層都想清楚;要有系統地想,這不是一個人或者董事長來想,而是有一個組織來考慮。當然,盡管不可能都想得和實際中完全一樣,那么意外發生時要很快知道問題所在,情況就很好處理了。

    5、該做決斷的時候還是要狠一點,當下就要做決斷。

    6、我在辦企業[xx]年當中,見過相當多的企業倒下,就是因為企業領導者有雄心壯志,一心要把企業辦成大企業,但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻,結果都摔下來。這給了我很大的啟發:企業要有高遠的目標,但你不能把長跑當成短跑。

    7、創業之路就像一列前進的火車,不斷有人上車下車,都很正常,但總有人想要去到更遠的地方。也許你創業能做到一定程度,之后退出肯定也比沒做強。你要做得很大,就要做好更艱苦的準備,用我們自己常說的一句話就是:"困難無其數,從來不動搖"。

    8、不在改革中成為犧牲品,有理想而不理想化。

    9、無論理想多大,先把碗里的飯吃到嘴,階段性目標很重要。

    10、選擇和誰一起走,互相鼓勵。

    11、要使自己的生命獲得價值,就不能太在乎委屈,不能讓它們揪緊你的心靈。

    12、我們在管理過程中形成了兩個層次,畫個屋頂,做在自己行業專業的事。在錢不多的時候,用成熟型技術,賺到錢后再做研發,做創新型的技術,創新型的技術需要對行業了解才能做出來!鴤髦窘邮堋21世紀經濟報道》談管理理念

    13、要做好CEO你就一定要想明白,就應該受這個委屈。

    14、只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業。

    15、一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力,另一方面也要看被投的企業有多少待解決的問題。

    16、懵著打就是毫無戰略,什么好我做什么,什么急需我做什么。

    17、看油畫的時候,退到更遠的距離,才能看明白。

    18、香港翻車的原因,完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。

    19、很多企業往往因為基礎層面出問題而辦不長,辦不大。

    20、什么是興趣?需要就是興趣,必須按需要去挑戰自己。

    21、把嘴皮子磨熱,是說話人反復思考的過程,是把路踩實再疾跑的過程。

    22、分配制度應該達到兩個目的:一個是能夠增加公司的凝聚力,另一個是能夠使之變成公司前進的動力。

    23、誰也不愿找個接班人,能把事做大,但和前任關系不好。

    24、集體的威信大大高于個人的威信。

    25、當兩只雞一樣大的時候,人家肯定覺得你比他;當你是火雞,人家是小雞的時候,你會覺得自己很大,人家會覺得咱們一樣大;只有當你是只鴕鳥的時候,別人才會承認你大。所以,千萬不要把自己的力量估計得過高。

    26、有的人不是珍珠,不能像珍珠一樣閃閃發光,但他是一條線,能把那些珍珠串起來,做出一條光彩奪目的項鏈來。

    27、我是喜歡迎接困難的人,一遇到挑戰就興奮。

    28、不要成為改革的犧牲品。(后來改為:"不要在改革中犯錯誤。")——柳傳志

    29、從社會責任上講,我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品,認真交稅,把客戶服務好,公益只是一種社會潤滑劑,主要責任還在政府,需要與經濟改革配套的社會和政治改革,不能把社會責任上升為企業的主要責任!鴤髦

    30、我總體感到社會空氣是相當干燥的,不小心容易著火。——柳傳志

    31、無論風險投資還是并購投資,CEO的選擇重于行業選擇。 ——柳傳志

    32、什么是企業戰略?企業戰略就是你要干什么行當,要干到多大,錢和人往哪里投。當今世界五彩繽紛,機會與陷阱同在。關鍵是看清楚,設計好我們最終要飛多高多遠,尋找我們需要的天空和陽光,尋找屬于我們的戰略機會。

    33、鴕鳥理論:你想取得優勢,你就要比別人有非常明顯的優勢才行。所以,當我們還不是鴕鳥時候,說話口氣不要太大。

    34、任正非在研發的摸索上一直都是獨樹一幟,果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發,都是先把積聚做好,水到渠成往前走。這個做法相對任正非要遲鈍一些,可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣,南坡到達巔峰更快一些,可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡,這自己就使我對他布滿恭順。

    35、我的退出是為了讓遐想團體成長得更好。

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