績效合同（精選8篇）
在人民愈發重視法律的社會中，很多場合都離不了合同，簽訂合同可以使我們的合法權益得到法律的保障。那么常見的合同書是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的績效合同，歡迎大家分享。
績效合同 1
甲方：____________企業管理咨詢有限公司
乙方：____________________________
結合公司經營發展狀況，依據各崗位任職資格及標準要求，特制定本績效合同。經雙方協商一致，約定如下：
一、合同期限
自年 月日至年 月 日終止；
二、考核原則
1、績效考核結果與崗位實際工作業績相結合；
2、月度考核與季度核算相結合(以簽訂的項目合同服務期限為準)；
3、工作任務目標與崗位工資標準相結合。
三、考核細則
1、姓名：崗位名稱： 崗位工資：
2、乙方月度任務目標 = 崗位工資 × 1.5 =
3、績效獎懲細則，如下表：
4、雙方約定就上述3中績效獎懲細則標準中的第 1條至第 條為實際執行條款；當雙方約定的條款少于11條時，乙方實際工作業績僅達到雙方約定條款的`最后一個條款時，在結算相應工資后，乙方同意同時與甲方解除勞動合同。
5、本績效合同作為勞動合同的附件，與勞動合同具有同等法律效力，涉及員工工資發放相關內容均依照本合同執行。
甲方：____________企業管理咨詢有限公司
日期： 年 月 日
乙方：_______________
日期： 年 月 日
績效合同 2
一、 目的
績效管理是公司實現年度經營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現公司戰略目標的重要手段。為明確工作責任，提高工作效率與工作質量，共同實現績效目標，通過簽訂績效協議，使公司層面的目標逐級分解、落實到每個崗位。
二、 原則
績效協議是績效管理的主要工具之一，經考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效協議書。考核雙方應進行充分的績效目標設定溝通，并明確考核期內被考核人實現崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據簽訂的績效協議，考核雙方進行季度績效回顧，及時發現可能存在的偏差并采取相應舉措。通過每個崗位績效目標的實現保證公司層面目標的實現。
三、依據
1.根據公司20______年的《經營目標》所確定的考核指標
2.被考核人崗位的工作標準、崗位說明書為本協議書的當然附件，將作為受約人季度和年度績效考核的依據。
四、考核的范圍：
公司所屬部門員工（注：未轉正的員工不納入考核）
五、考核時間、周期：
1、考核時間：從 20______年______月______日 至 20______年______月______日
2、考核周期
2.1員工考核每季度進行一次；
2.2原則上在每年的四月、七月、十月、一月上旬進行
六、考核關系
七、績效獎金的分配
7.1 員工績效獎金的分配按照考核的結果對應發放，考核結果低于60分者取消當月績效獎金。
7.2績效考核成績與績效比例計算
7.3員工季度績效考核分值與季度績效獎金的`分配直接掛鉤；
7.4員工績效獎金數額按考核得分結果計算發放；
注：假如員工離職，在考核周期內又未能參加到考核，則按1的系數按日計算績效獎金發給。
八、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
考核人聲明：
1.簽訂本績效協議前，我已與被考核人進行了充分溝通。雙方均充分了解本績效協議的所有約定并達成共識
2.被考核人履行其績效協議過程中，我將提供必要的支持和幫助
簽名：
被考核人聲明：
1.簽訂本績效協議過程前，我已與考核人進行了充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖并在此協議中體現
2.考核雙方均充分了解本績效協議的所有約定并達成共識
3.在考核人的指導和幫助下，我將認真履行本績效協議并達成績效目標
簽名：
______有限公司
二〇______年______月
績效合同 3
一、 目的
績效管理是公司實現年度經營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現公司戰略目標的重要手段。為明確部門工作責任，提高部門工作效率與工作質量，共同實現公司績效目標，通過與部門經理簽訂績效合同，從而使公司層面的目標分解、落實到每個部門。
二、 原則
績效合同是績效管理的重要工具之一，經考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效合同�？己穗p方應對績效目標進行充分的設定溝通，并明確考核期內被考核人實現崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據簽訂的'績效合同，考核雙方進行半年/一年的績效回顧，及時發現可能存在的偏差并采取相應舉措。通過每個部門績效目標的實現保證公司層面目標的實現。
三、依據
1.根據公司20______年確定的《公司經營目標》所規定的績效指標
2.被考核人部門的工作職責、崗位說明書為本合同的當然附件，將作為受約人半年、年度績效考核的依據。
四、考核的范圍：
公司副總、總監、經理級人員。
五、考核時間、周期：
1、考核時間：從 20______年______月______日 至 20______年______月______日
2、考核周期
2.1經理級（含總監）考核每季度進行一次；
2.2副總每年進行一次；
2.3 原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進行
六、考核關系
七、雙方的責任與義務
1、本合同書中的工作目標和關鍵業績指標已經雙方確認，將作為被考核人月度和年度績效考核的依據。
2、考核人依據雙方確認的績效目標及工作任務進行考核，如有變化應由雙方再次確認。
3、考核人應提供被考核人需完成績效目標及工作任務的必要合理條件含物質的。
4、被考核人確認，對所確定的績效結果無異議，并確認公司在工資發放及其他勞動關系方面均不存在未清事項。
5、考核結果將作為績效獎金發放、評選先進、工薪調整、職務升降、崗位調整、員工福利、
6、如有其它需說明的問題。按照公司的有關管理規定實施。
______有限公司
20______年______月______日
績效合同 4
甲 方： ___科技股份有限公司
注冊地址：
乙 方：
身份證號：
聯系電話：
本《協議書》作為甲、乙雙方簽訂的《勞動合同書》（聘用合同）的重要組成部分，經甲、乙雙方在自愿，平等，協商一致的前提上簽訂本協議書：
本協議書有效期為壹年，自 20______ 年______月______日至 20______年______月______日止。
一． 績效年獎基數：
甲方根據乙方工作崗位和職務及履行的工作職責，確定乙方本年度績效考核獎基
數為人民幣（小寫）￥ 元 ，（大寫）萬仟佰拾圓。
二． 支付方式：
1. 績效考核獎金將一次性在考核年末（次年的三月底）發放。
2. 本年度如遇乙方中途離職或請假缺勤，甲方將按乙方實際工作月（日）數結算年終報酬，結算方法如下：
實得績效獎金金額=績效獎金÷12 ×實際工作月（日）數
3. 年度績效獎金的個人所得稅統一由公司支付。
三．年度績效獎金考核內容：
1．乙方的保密指標（30分，由公司人力資源部直接評價）：
甲方為一專業機械制造型企業，乙方在甲方履行的工作職務因涉及甲方的商業機密，本著誠信原則明確乙方的保密義務。乙方承諾遵守甲方關于商業保密的以下約定：
1）保密內容
A)管理文檔類：甲方認定屬于保密級的各項管理制度和標準，工作指令，人事任命，總裁批示，重要備忘錄，政府部門重要批文，人事信息（招聘，減員，員工檔案，薪資），進行中的法律訴訟案件等。
B)技術信息類：甲方產品技術方案，產品設計圖稿及工藝流程設計，工程設備與工程項目相關的資料，產品研發測試記錄資料，產品技術數據，操作手冊，產品樣機和涉及相關的商業秘密文件資料信函等。
C)經營信息類：甲方公司經營目標和規劃，公司財務經營狀況及統計報表，各類對外（銷售，采購等）合同，客戶名單信息檔案資料，銷售合同文本，營銷計劃，工程項目招標書，計算機統計數據庫，產品定價報價政策等。
D)其他在條款中尚未列入的甲方新增的'各項保密內容。
2) 保密義務
A)對甲方已標明保密級內容的文件檔案資料，非乙方工作需要接觸的內容范圍，乙方不得探密。
B)乙方不得將其工作所需接觸的甲方列為保密級的文件檔案資料等，以個人目的占為已有或復制、出租、贈與或轉讓第三方。
C)乙方在工作中涉及甲方機密的文件檔案資料，商業秘密因過失泄露，必須立即采取有效措施防止擴大，并及時向甲方報告。
D)乙方離職時必須按甲方規定將保密級文件性檔案資料如數移交給甲方指定接交人。
2. 乙方的工作業績指標（70分）：
1）工作業績指標由當事人的直接上司設定和實施。
2）工作業績指標的考核由直接上司實施，并報公司人力資源部審批，最終由公司總裁簽名確認。
3．績效獎金計算方式：績效獎金=績效獎金基數*（保密得分+工作業績得分）/100.
四． 爭議及處理
本協議履行期發生爭議，可由雙方協商解決；如協商不成的，異議方可以向協議簽署所在地的勞動爭議仲裁委員會提請仲裁或協議簽署所在地民事法院提請訴訟。
五． 其它約定
1. 本協議履行期內乙方嚴重違反甲方有關制度和規定或給甲方造成重大財物經濟損失并被甲方除名，甲方可以不予支付當年度的績效獎金。
2. 在本協議履行過程中如甲方遇不可抗力或企業經營狀況出現異常時，甲、乙雙方協商一致后，可調整績效獎金基數。
3. 本協議一式兩份，甲乙雙方各執一份，本合同作為勞動（聘用）合同的附件,經雙方簽字后生效后具同等法律效力。
甲方代表蓋章或簽字： 年 月日
乙方蓋章或簽字： 年 月 日
績效合同 5
甲方：
乙方：
為了提高工作效益和服務水平，進一步激發職工的工作積極性，切實轉變工作作風，本著公平、公正、激勵、競爭的原則，制定本協議。乙方確認并自愿同意本協議的相關規定。
一.本協議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。
二.乙方固定工資為基本工資（不包含任何補助）和績效工資兩部分，績效工資為全部基本工資的 %。
三、乙方基本工資標準為每月 元。
四、乙方的績效工資為每月 元。
績效工資的考核內容主要為以下幾項：
1、工作內容：
乙方須按規定完成如下工作：
乙方如未按時、保質、保量完成以上工作任務，扣除相應績效工資。
2、工作作風：
�。�1）乙方應嚴格遵守機關考勤制度，出現遲到或早退的， 每發現一次扣2分。參加政治學習、業務培訓、工作例會遲到每次扣０.５分，缺席每次扣１分。
�。�2）乙方應嚴格遵守工作人員行為規范，服務態度熱情、 舉止得體、服務優質的`，得10分。違反行為規范，出現不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內吸煙、嬉鬧、吃東西、服務用語及行為不文明等現象，每次扣1分。因工作人員態度不好，與服務對象爭吵的，每次扣3分；情節嚴重的，加扣2分。
�。�3）乙方應嚴格遵守請銷假制度，每請事假1天扣1 分；每請病假1天的扣0.5分。（須出具相關的醫學證明）
�。�4）乙方應嚴格執行限時承諾制度，在承諾時限內辦結各類事項的，得10分。超過承諾時限的，每超一天每件（次）扣1分。
乙方須按照甲方制定的崗位職責恪盡職守，認真履行職 責，完成甲方分配的各項工作任務。甲方將根據乙方每月的績效考核內容和考核分數作為重要依據。如未達到績效考核標準，扣除相應績效工資。
3、領導交辦工作：
�。�1）乙方須按時完成股長交辦的業務工作，未完成的每超過1天扣1分；
�。�2）乙方須按時完成局領導交辦的業務工作，未完成的每超過1天扣1分。
五、本協議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實行。
甲方（公章）： 乙方（簽字）：
甲方負責人(簽字)：
協議日期：
年 月 日
績效合同 6
甲方：______________公司
地址：________________________電話：______________
乙方：________身份證號碼：________聯系電話：________家庭地址：________
第一條目的：
1、加深各部門負責人及各級管理人員對職責及工作目標的理解，使上下級形成統一的認識。
2、加強上下級員工之間的有效溝通，達成管理創新與改善。
3、客觀評價員工工作績效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進工作績效持續提高。
4、通過規范化的考核，客觀公正評價員工工作績效，為薪資調整、績效獎金發放、異動晉升、員工職業規劃等提供依據。
第二條適用范圍：
本方案適用于工廠正式的月薪員工。（試用期滿后三個月以上方可）
第三條考核原則
1、客觀原則：所有評估者要做到以事實為依據，盡可能用量化指標來衡量被考核者的工作成果及進步狀況。對被考核者的評價應有客觀依據。
2、公正原則：評估者以提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標，應做到客觀、公正，不應該以個人好惡、憑主觀感覺來考核。
3、溝通原則：在考核過程中，評估者和被考核者要開誠布公地進行溝通與交流，評估結果應及時地反饋給被考核者。
第四條工作職責
1、廠長：負責組織制定績效考核方案，組織推進、監督管理本廠績效考核工作。
2、人力資源及行政部：協助制定、優化績效考核方案，開展相關培訓及宣貫工作，監督考核過程的'規范性和合法性，對考核結果進行審核和備案。
3、部門負責人：負責本部門的績效考核工作，并持續提高本部門和下屬之工作績效。
4、評估者：負責制定直接下屬的考核表，對部屬進行認真評估，提升績效及團隊士氣。
5、被考核者：以負責的態度，認真進行自我評估，提升自身工作能力及績效。
第五條考核細則
見附頁
第六條績效金額
大寫：________小寫：________乙方的工作部門：________職位：________
第七條合同期限
從___年___月___日起至___年___月___日止。
本協議及其附件均為一式二份，均為正本，甲方與乙方各持一份。本協議在雙方正式簽署蓋章后即生效。
甲方：________（蓋章）乙方：________（簽名和手�。�
法定代表人（或委托代理人）：________
___年___月___日___年___月___日
績效合同 7
甲方：
乙方：
為了進一步開拓市場，提高甲方產品的市場占有率和資金回籠率，組建團結協調、規范高效、忠誠專業的銷售團隊，提高公司的經濟效益�，F結合甲方發展的實際情況，經甲、乙雙方在平等自愿、協商一致的基礎上簽訂本合同：
一、合同期限：
1、本合同生效日期為___年1月1日。
2、公司對乙方進行業績考核的時間，從___年1月1起至___年12月31日。
二、乙方權利職責：
1、甲方聘任乙方為甲公司營銷總監，負責甲方的日常管理、銷售拓展、銷售促銷策劃、技術支持、客戶經理及人員指導、監督、管理等工作。
2、充分發揮員工的積極性，對團隊進行科學合理的分區布局和監督管理。
3、主持項目部月、季度銷售例會，擬訂、修訂公司銷售管理規章制度，完成月度、季度、年度銷售計劃、貨款回收計劃。
4、調研、分析公司產品在市場中的優勢和劣勢，提出改進計劃，滿足客戶需求的解決建議。
5、指導員工制定年度工作計劃和工作目標，監督所有員工嚴格按公司營銷管理辦法規定的銷售業務管理、合同管理、開具發票管理、技術安裝以及回款管理的要求進行落實。
6、重視人本管理，協調各部門之間的工作關系；盡力解決好下屬提出的工作中的實際困難和問題。
7、每月向總經理報告分公司運行的情況，定期向總經理述職。
8、圍繞公司的銷售目標，帶頭嚴格遵守公司的各項規章制度，協調處理好銳盾銷售部、技術支持中心、運營管理部以及總部各部門之間的關系。
9、管理、控制分公司的各項費用，提高銷售賬款的回收率；定期對員工進行業務培訓。確保所屬員工無侵占公司貨款和損害公司利益的行為發生，無重大人身意外傷害事故發生。
10、乙方應遵守職業道德，保守商業機密、切實維護甲方企業的`權益。接受總經理的領導和監督。不得從事和甲方公司無關的第二職業，不得從事有損甲方公司聲譽的任何活動。
11、完成總經理交辦的各項臨時性的任務與工作。
三、考核指標：
1、業績指標（元）：
2、利潤指標（元）：
3、管理指標：
1）團隊的組建：按約定的人員編制數組建銳盾項目團隊，一季度人數不少于 20人，其中客戶經理達到 6人，二季度后人數需達到22人，其中客戶經理達到 9 人。
2）團隊的建設：主動離職率、空缺率、升職率、基礎員工培訓率、員工業務技能提升、崗位績效考核辦法等（詳見績效考核表）。
四、甲方對于乙方績效指標的獎懲及結算方法：
1、甲方給乙方提供的薪酬待遇為：基本工資+績效獎金（基本工資約定見勞動合同）。試用期績效工資每月為元，轉正后績效工資為 元，績效工資按月發放。銷售總監每月做述職報告后，由總經理按以上考核目標進行月度考核。具體分為：業績目標、利潤目標、管理目標，其中業績、利潤目標各占比35%，管理目標占比30%。考核為評分制，滿分100分（具體見績效考核表）。
2、每月業績及利潤雙項達成80%以上，方可享受績效工資。
3、績效工資計算方法：業績完成比*績效工資*35%+利潤完成比*績效工資*35%+管理目標得分*績效工資*30%
4、在此期間出現下列情況之一的，績效工資按五折發放（并扣除安全工資）：
所負責項目部員工發生因工傷亡事故致使公司直接經濟損失2萬元以上5萬元以下的；或銷售貨款發生1000元以內的壞賬損失的；
5、在此期間出現下列情況之一的，績效工資扣除（并扣除安全工資）：
所負責項目部員工發生因工傷亡事故致使公司直接經濟損失達5萬元以上的；或銷售貨款發生1000元以上的壞帳損失的。
6、如當月業績、利潤未完成80%的，除不計發績效工資以外，基礎工資按完成比計算。
7、年度績效按全年任務完成比例重新核算績效工資，月度與年度有差額的部分補足。
8、___年度如實現扭虧為羸的，年終獎勵10000元，利潤超過10萬以上的按凈利潤的10%計提年度獎金。
9、以上薪金和獎金數額均含稅，個人所得稅均由個人繳納。
五、甲方對乙方的支持：
1、如乙方有正當理由認為需對員工工資和提成緩發的情況，甲方要依照乙方的意見予以配合。
2、甲方無正當理由，就要及時按公司規定兌現業務人員的提成。
3、乙方有建議甲方錄用和解聘員工的權利。
六、競爭限制：
1、乙方在甲方任職期間不得與任何第三方正式或非正式的建立相同的業務合作關系或聘用關系。
2、乙方在任職期內發表的業務、學術論文著作權屬于甲方所有。
3、乙方在任職期給甲方公司造成經濟損失或名譽損害的，視情節輕重，給與其任期內總工資收入的30％以上的賠償。
七、合同的期限：
本績效合同屆滿，雙方經協商同意后，可續訂績效合同。
八、附件
如在合同期限內因不可抗拒因素或其他雙方認為需對合同內容調整的，雙方協商進行重新約定。
雙方均應嚴格遵守本合同書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。
本合同書經雙方簽字或蓋章之日起生效。本合同一式兩份，雙方各執一份，具有同等法律效力。
甲方： 乙方：
簽訂時間：
績效合同 8
甲方：_______________
乙方：_______________
為了明確經營責任、權利、風險，甲乙雙方平等自愿協商，制定公司市場部生產經營目標責任書，并對乙方___年完成情況達成如下績效考核合同。
1.合約有效期
考核周期為___年______月______日至______月______日。
2.乙方薪酬標準
2.1.乙方___年度的績效工資與績效考核指標掛鉤，年度考核后結算。
2.2.乙方在考核周期未滿提前離職的，按國家法律法規需經濟補償的，按21年度實際收入標準執行；___年度的薪酬結算按不低于21年薪酬標準執行。
2.3.關于個稅交納規定，參照人力資源和財務部出臺的相關規定執行。
3.績效考核辦法
3.1.乙方分兩次考核，第一次考核指標即這指標為銷售額。
3.1.1. ___年乙方責任銷售額目標為1.2億，銷量年度分解（萬元）。
3.1.2.年度實際完成目標值對應以下年度績效工資。
3.1.3.實際完成銷售額在設定的兩個值之間時，按比例計算。
3.2.績效考核調整
3.2.1.第一次考核后，初步計算出年度績效工資，根據以下指標進行第二次考核，考核后的分數為績效調整分數。
3.2.2.第二次考核后的分數為績效調整分數，根據績效調整分數計算績效調整系數。
績效調整系數=績效調整分數/85
規定績效調整系數最大為1.2，最小為0.8，當超過上下限時，按上下限執行。
3.2.3.實際年度績效工資計算
實際年度績效工資=年度績效工資*個人績效調整系數
3.2.4.績效指標說明
3.2.4.1.回款率說明
按合同約定的回款計算回款率執行和計算。如果有產生壞賬的，按公司相關規定執行。
3.2.4.2.大客戶開發
大客戶是指符合以下之一條件的：中國房地產百強開發公司、省內房地產十強企業、大型市政項目（如地鐵、高鐵等志性建筑）的.客戶或年需求額500萬以上。
3.2.4.3.品牌建設說明
乙方須制定___年度品牌建設計劃及費用預算，經總經理批準后執行，由人資部制定品牌建設評估表，經總經理考評后計算實際得分。
3.2.4.4.團隊建設說明
團隊建設要求銷售經理的合格率為90%（完成銷售目標60%以上計為合格；銷售經理配分3分，銷售員配分1分；試用期員工除外）。
3.2.4.5.費用管控說明
銷售費用按實際銷售額預算；實際費用與預算偏差在±10%以內按100%計，超過10%部分，每超過1%扣本項績效的3%。
4.指標調整
因公司方面或外部不可抗拒力產生，導致乙方不能達成目標的，甲乙雙方協商調整指標，或甲方應給予免責。
5.監督辦法
對于一半以上考核指標在一個季度未達成，公司給予警告處理，由甲方書面通知乙方，決定其職務任免。
6.附則：本合同自簽訂之日起生效，甲乙雙方各執一份。
甲方（公司）：_______________乙方：_______________
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