實用的計劃方案模板錦集六篇
時間過得可真快，從來都不等人，很快就要開展新的工作了，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家收集的計劃方案6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
計劃方案 篇1
為了向顧客演示如何能夠使用微軟技術建立知識管理解決方案，我們使用backoffice server 4.5 和 office 20xx建立了一個商業計劃應用方案。 (visual studio 也被用在需要創建vbscript 的地方，但我們已為你提供了必要的程序代碼。)一個做風險投資工作的知識工人-在本例子中是一個數據分析員-需要為執行經理創建每個季度的銷售報告。這個分析員將使用一個自動作業流程來處理（從it接收最新的有效數據），聯系動態數據創建一個報告，并把報告呈遞執行小組。
大量關鍵的backoffice 和office 平臺技術被逐步用到：
應用程序所提供的服務及其下層結構
用于構造數據庫的sql server 7.0 、 olap 和決策支持服務。 用于協作和通訊的exchange server 5.5 用于內容搜索和網絡站點管理的site server 3.0 。 用于網絡應用程序服務的windows nt server internet information server 4.0 。
用戶和開發工具：
用于終端用戶生產力和應用軟件開發的office 20xx 用于企業應用軟件開發的visual studio 6.0 用于網絡和應用程序訪問的microsoft internet explorer 5.0
backoffice server 4.5通過一種易配置易管理服務器組的形式交付其應用程序和下部構造服務，而office 20xx 則以一種易于使用的桌面形式交付其全面的生產性工具職能。開發者可以使用frontpage 20xx 和 visual interdev 6.0 網絡開發系統（包括在backoffice server 4.5中），或者visual studio 6.0組和一般應用程序開發環境，并選擇他或者她所熟悉的編程語言。
另外， internet explorer 5.0 提供了一種易于使用的普遍的界面來訪問數據，而outlook 20xx 和 access 20xx 提供了用于創建合作的、跟蹤的和工作流程性質的應用程序的終端用戶開發能力。
商業計劃應用程序體系結構
進行風險投資的知識工人必須把來源于許多不同源的數據組成一個文檔。作為一個建立在紙面上的過程，它將是一個漫長而艱辛的信息流動過程，需要it部門的干涉來指出最新的銷售結果，還要花許多時間去分析它們、把它們放進圖表中、張貼到報告里、再遞交給經理。即使是是適應電子化處理，這個過程也是曠日持久的。
然而，如果你使用一個知識管理應用程序，它把許多種數據庫、用戶工具、開發工具已經應用服務都融合在一起，只要花數據分析員很短的時間來把它放在一起 -- 而尤其是分析人員是被自動提醒去做這個過程！
在此向導中你將初步排演的應用方案是由后端提供的數據儲存和前端用戶工具提供的應用服務組成的。
下面的表格簡要的述說了應用程序的任務、服務以及在演示版本方案中要用到的技術：
應用程序/技術
在這個方案中所用到的技術
frontpage 20xx
網絡站點創建和管理，內容分類
excel 20xx
數據分析，數據瀏覽（pivottable和pivotchart動態查看）
access 20xx和data access pages
sql server應用程序開發，基于網絡的數據查看
outlook 20xx
輔助應用程序開發（腳本，路由），消息和工作流
internet explorer 5.0
用來瀏覽文檔和數據的通用網絡客戶端
powerpoint 20xx
動態報告編輯器
office 網絡組件
in-browser office 20xx為基于網絡頁面的應用程序服務的功能
sql server 7.0 和olap services
用于數據分析和存儲的可以升級并能夠信賴的'數據庫
internet information services 4.0
對企業網和國際網傳輸信息的網絡發布系統
exchange server 5.5 以及腳本和路由對象
信息傳輸、協作和工作流程服務
site server 3.0 search
跨存儲器編目和檢索功能
windowsnt 4.0 文件系統
安全的和可以升級的網絡發布基礎
cdo，ado 和ole db
用于簡化進行輔助和數據服務的基于網絡的應用程序的高級對象庫
以后如果你在這個此過程中擔任數據分析員的角色時，這將引導你使用這個工作流程處理過程為風險投資企業創建季度銷售報告。要完成這點有一大堆的步驟需要做（在本向導后面部分中被分別細述）。
同時也要注意，在本方案中任務和角色被分配給不同的選手只是解決商務問題的一個可能手段。在風險投資應用中，管理和操作數據的工作被分配給了數人，這比授權于一人更好。例如知識工作者--數據分析員--只是承擔著信息處理過程中一個被動的角色，而不用去編寫網絡工具或者應用程序本身。這些特殊任務都留給了數據庫/系統管理員已經網絡開發商。而創建和使用這種知識管理應用程序并不是加重it部門的負擔，僅是要通過這個方法來進行劃分。象frontpage， access和 excel這些被用在這里的工具讓一個知識工人使用和讓it工作人員使用是同樣的容易。
系統管理員。首先，作為本方案的系統管理員和數據庫管理員，你要承擔配置服務器應用軟件、加載數據和創建用戶帳號和電子郵箱的任務。你也要負責網絡應用程序開發者的角色，設計并實現工作流程處理以及規劃網站。這些將建立系統，并為后面數據分析員和執行管理人員進行他們的工作奠定基礎。你也要創建幾個組件并將它們組合成知識管理應用程序的形式（從上面的表格已經本向導后面的每個對應模塊你可以得到更多的細節）。
基于frontpage 20xx 的分布網站 基于access 20xx 的數據訪問頁面 基于excel 20xx 網絡數據透視表瀏覽 基于腳本和路由對象交換的工作流程處理
隨后部分將描述你要擔任的其它角色及其相應的責任：
數據庫管理員。作為一個數據庫管理員，你將使用sql server olap 柱形圖向導來為訪問用戶創建一個數據的柱形圖。接著，使用excel 20xx 和 frontpage 20xx，你就可以創建一個附帶有那些銷售數據透視表的網絡頁面，并根據分類信息把它存到一個基于frontpage的網站。發送一個信息到交換服務器（帶有一個和最新嵌入網頁的鏈接）上的商務計劃公用文件夾取消數據分析員將要做的工作流程處理（一個交換服務器腳本）。（請看下面的圖表）
數據分析員。工作流腳本指派任務并傳送信息給數據分析員指示在哪里開始。腳本也會使用交換路由對象自動進行季度銷售報告的創建和審核過程。腳本自動對商務計劃／任務公用文件夾提交一個新的任務，指派數據分析員--這里包含一個指向最近的以提交銷售數據網頁的指針。同時，一個消息表單被傳送給同一個用戶--其中包括對數據網頁的鏈接、一個用于更新顧客信息的數據訪問頁面以及一個腳本按鈕，它會把洋新的powerpoint 報告創建到存儲的數據中去。當pivottable 視圖網頁被存儲到基于frontpage的網站后，所有的其它文檔被存儲在公眾交換文件夾以供大家訪問。（請看下面的圖表）
數據分析員也必須負責完成工作流程處理，最終把報告提交給經理要求批準和進行任務分配。
第一個任務是用最近的信息更新顧客數據庫（要求風險投資企業中全部人員盡心的一個必要的數據維護工作）。在具有數據約束控制的互聯網瀏覽器中單擊信息表單上的鏈接裝載數據訪問頁面（由網絡開發者創建） - 它們被鏈接到動態sql 服務器數據上，從而可以實現交互式的瀏覽和更新。
下一步，單擊產生報告按鈕調用附帶著一個銷售報告模板的powerpoint，在其中數據分析員必須為新的季度銷售更新進行定制。為了添加最新數據，分析員返回到消息表單，并單擊指向pivottable 視圖網頁的鏈接，此pivottable 視圖網頁是由數據庫管理員創建并發布的。
由于數據（和視圖）可以不丟失格式信息來回地發送給網頁和從網頁上獲得，從而數據分析員可以簡單的從網頁上拷貝pivottable 到powerpoint 報告上。所以一個簡單合適的操作，即在報告上創建一個新的交互式圖表，就可以為公眾準備好要查看的數據。
新的報告和圖表被自動的存儲到交換服務器上商務計劃／未決的公眾文件夾中；單擊提交按鈕把消息表單發送給數據分析管理人員等待批準。而管理人員可以通過單擊鏈接來審閱報告，并且假設認為做得不夠，就拒絕接收，也就是退回給分析員并重新進行上面的流程。或者管理人員點擊批準，這個報告就被存儲到商務計劃／已批準公用文件夾，并自動發送一個信息給執行委員會分發列表的每個成員，信息中包含有一個對最新銷售數據和報告的指針。（請看下面的圖表）
下面你要如何做
使用一般的術語，下面的校驗表概述了使用這個評估向導你將要執行的步驟和措施：
利用integrated scenario-based setup配置backoffice server 4.5
應用 sql server 7.0 olap 服務
安裝樣本程序文件
用office 20xx安裝一個企業內部網客戶端
使用backoffice server管理器創建用戶帳號和電子郵箱
使用backoffice server管理器創建而填充一個交換服務器分配列表，并建立一個管理層次
使用access 20xx 管理sql server 并建立一個數據庫，接著用sql server 企業管理器裝載數據
使用sql server olap 管理器創建和配置一個olap cube
用frontpage 20xx創建一個用于商務計劃文檔、數據和內容檢索的部門網站
通過在網站添加站點服務器搜索頁面來增加多數據源搜索能力
使用網站服務管理器創建一個站點服務器搜索目錄
在frontpage網絡中創建頁面分類，從而使信息查找更容易
通過用excel 20xx支持數據分析功能，來創建一個pivottable視圖，且pivotchart view 連接到olap cube，并用 office 網絡組件自動將其發送到企業網站上
使用access 20xx跟蹤顧客數據來創建一個連接到動態sql服務器數據的數據訪問頁面，并把它作為一個html對象自動發到網站
使用outlook 20xx 來管理交換服務并為跟蹤軟件創建一個公用文件夾
創建一個定制的powerpoint 20xx 模板，數據分析員將把它用在銷售報告上，并把它存儲到交換公用文件夾
使用交換管理器創建一個有組織的對象庫來存儲應用程序對象
使用交換路由對象、基于vbscript的交換腳本代理以及定制格式在outlook 20xx創建商業計劃應用程序
利用跟蹤軟件、管理分層（用戶帳號）、excel和outlook來共同實現創建季度銷售更新報告的自動工作流程處理過程
計劃方案 篇2
過去的一年中，在領導和全體同志的關懷、幫助、支持下，我科室全體收費員緊緊圍繞中心工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務。 20xx年醫院持續去年的良好發展態勢，總體收入穩步提升，不僅完成年終目標，且略有盈余。收費室作為醫院的服務窗口，為樹立醫院的總體服務形象，其重要性顯而易見。我們按照院領導的要求， “一切以病人為中心”，狠抓窗口服務態度，嚴格要求收費員使用文明禮貌用語，規范服務流程，注重儀容儀表，按照院里的相關規定進行收費，遇到問題多與相關執行科室溝通，做到盡量讓病人少跑冤枉路。
居民門診今年改變了以往的返現金制度，改為門診統籌報銷，且把全市居民病人按地區劃分定點醫院。農合統籌報銷限額從去年的20元提高為今年的70元。在種種原因下，農合病人、職工病人和居民病人在門診病人中的比重不斷提高，原來一個窗口已明顯不能滿足病人繳費的需要。我科室克服人員不足的情況，減少休息時間，增加了一個農合窗口，病人排隊時間已明顯下降。
過去的一年，雖然取得了一些小小成績，但也存在著諸多不足，個別收費員的工作態熱情還有待提高，有時會存在馬虎麻痹心理，造成收款錯誤，雖然自己賠償出差錯現金，但仍造成不好的`影響。在服務方面，因工作壓力大、精神疲憊，造成個別時候對病人服務不是特別到位，與病人偶有口角發生。工作態度方面，在工作成倍增加，休息時間不足的情況下，收費室出現了個別工作懈怠，消極怠工的現象。
針對今年在工作中出現的問題，特擬20xx年的工作計劃如下:
1．加強政治理論學習，努力提高自身政治素養。2. 培養收費員的服務意識，嚴格要求使用文明禮貌用語，熱心服務，真誠待患。
3．加強業務技能掊訓，提高工作能力，完善工作方法，增強自身素質。
4．按時上下班，合理安排班次，減少交接手續的時間。
5．增強工作積極性，通過競爭激勵機制，獎勵先進，鞭策后進，進一步加強思想作風，更好的為醫院發展服務。
新的一年，我們將揚長避短，加強學習，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰，向全年零投訴的目標而努力。
計劃方案 篇3
地址：石家莊市建設南大街西美大廈1215室
電話：0311-86918072 傳真：0311-86918228 網址：sjz.soufun.com
前言：
這是一個活動制勝的時代！市場競爭日趨激烈，傳統營銷風光不再，傳統的推廣模式也已魅力盡失，一種全新的營銷模式——特色活動營銷，正在異軍突起！
一、活動策劃背景
“我有一所大房子，有很大很大的落地窗戶·····”表達的是人們對理想生活情境的向往和渴求。人們都渴望烏托邦式的理想生活形態，追求伊甸園的生活情境。
十里洋房作為宜居生態地產正是體現出人與自然和諧共生的人居理想，英倫文化建筑理念的注入更是讓十里洋房成為別墅產品中的貴族紳士。然而，因為石家莊別墅產品營銷手段還未真正成熟，別墅需求市場本身較剛需市場來說較小，從而導致同類別墅型產品為爭奪有限的客戶源競爭較為激烈。十里洋房在這場競爭中并未因其產品的優勢“叫得響”，因此難得分得較大的一杯羹，導致“賣不動”。
二、活動策劃目的
基于十里洋房目前較為被動的`實際銷售情況，本次活動策劃首先從十里洋房營銷推廣的優劣勢客觀分析，并對競爭對手作以比較，然后對癥下藥，通過一系列的活動營銷炒作，實現十里洋房在石家莊購房者人群中“叫得響”，贏得關注度和影響力，從而進一步推動項目“賣得動”。
三、十里洋房與競爭產品推廣模式分析
十里洋房，作為別墅級產品，雖然目標客群定位為高端人群，但在推廣模式上卻是沿用普通住宅的方式進行營銷。僅通過房展會、“買房送豪禮”、團購活動等傳統的活動方法進行推廣。而這樣的營銷推廣模式根本無法實現全城關注、人盡皆知“十里洋房”的效果。因其關注度低，導致口碑傳播無法達到，所以很難帶動銷售。
而作為同為同類別墅產品的原河名墅，卻是一個人們只要看到“別墅”兩個字便會立刻想到“原河名墅”的一個成功的別墅產品營銷案例。究其原河名墅成功的原因，可以通過一系列活動得到答案，“20xx理查德克萊德曼音樂會”、“清華總裁研究班”的開班授課、“拉菲品鑒會”、湖南衛視電影“好好生活”取景原河名墅、“原河名墅”杯新絲路中國模特大賽等等，每一次活動的圓滿舉辦，都將原河名墅推向一個關注的高潮，成為全城討論的焦點，不得不說，原河名墅的成功是由一個個高品質、高水準的活動推動出來的。
當然，除卻活動營銷支持外，原河名墅還充分利用網絡媒體的特點，對項目本身進行炒作，例如“原河名墅七彩生命解讀系列”軟文通過各個角度炒作項目價值；通過媒體發布會，人物專訪等進一步深層次的解讀項目。
由此可見，對于活動營銷和網絡媒體推廣的巧妙利用，讓原河名墅在別墅市場的戰場上旌旗飄揚。
四、活動策劃策略
好的成功案例就應該被拿來復制成功。
十里洋房也應從特色活動營銷入手，展開對于輿論權和關注度的搶奪。通過對于一系列特色活動的連續策劃炒作，實現層層遞進的曝光，步步推升各界對于項目的關注度，從而實現“叫得響”的目的，最終達成推進銷售“賣得動”的終極目標。
五、活動策劃內容
為了充分利用互聯網進行企業及項目形象宣傳，搭建消費者與開發商溝通平臺，推動理性購房，搜房網針對十里洋房項目并結合網絡媒體的推廣優勢提出以下推廣方案，該方案針對硬性推廣、軟性支持和活動策劃這三方面，共四個階段闡釋： 第一階段
活動時間：20xx年4月-20xx年5月中旬 活動主題：“發現你的美”十里洋房畫展 活動目的：地理位置劣勢向優勢的轉變
第二階段
活動時間：20xx年5月中旬-20xx年6月31日
活動主題：“世界的奧運，有你更精彩”心靈交響音樂會——十里洋房倫敦奧運加油團啟動儀式。
計劃方案 篇4
深圳市新鋒電子有限公司 生產車間5s管理實施方案
5s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養等5個項目。 5s現場管理對企業的重要意義可從以下幾個方面來認識：
(1)工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也會越來越多，企業的知名度不斷提高，很多客戶都會慕名而來。這樣的工廠會被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單并口碑相傳，結果會在業界擴大企業的聲譽和銷路，增強企業的市場競爭力；而整潔明朗的環境，會使大家希望到這樣的工廠工作，便于留住人才。
(2)員工能夠具有很強的品質意識。按要求生產，按規定使用，盡早發現質量隱患，生產出優質的產品。
(3)能提高工作效率降低消耗。降低設備的故障發生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結果降低了工時成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。
(4)人們正確地執行已經規定了的事項。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業，有力地推動了標準化工作開展。
(5)“人造環境，環境育人”。員工通過對整理、整頓、清潔（從上至下，徹底清掃干凈，無衛生死角）、清掃、素養（潛移默化，提升素養）的學習遵守，使自己成為一個有道德修養的`公司人、社會人，整個公司的環境面貌也隨之改觀。
總的來說，推行5s現場管理對于塑造企業形象、降低成本、準時交貨、生產安全、高度標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮著巨大的作用。為進一步規范公司現場管理及培養員工良好的工作習慣，調動員工的積極性，同時促進公司各項工作的順利進行，特擬定該方案。
一、目標
通過5s工作長期不懈推行，塑造整潔有序、節約盛行的現場管理風氣，提高員工的整體素質。
二、適用范圍
本制度適用于本公司各生產班組和貨倉及各生產活動區域的管理。
三、5s小組
組長：沈浩
組員：賴美玲 譚海軍 胡廣紅 阮俊謀 督導：李煥林 何維國 職責：
1、負責對5s活動的實施指導工作。 2、負責對員工5s知識的宣傳和培訓工作。 3、對實施5s管理制定計劃和方案。
4、負責全程計劃、執行和管制，追蹤5s糾正預防措施的執行。
5、 5s小組確定每階段5s實施重點，督促和評價各班組的5s實施情況。 6、5s小組不定期的對生產車間進行5s考核，并公布結果。
四、5s實施階段計劃
五、5s實施具體內容
<一> 現場5s管理目標
整理、整頓的目標：有物必有位，有位必有類，有類必有標識； 清掃、清潔的目標：現場無灰塵，工作臺面要整潔漂亮；
素養的目標：員工在此安心工作，快樂生活。每個人都成為現場管理的優秀員工
<二> 5s管理標準
整理：嚴格區分要與不要的東西，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西目的：
1、騰出空間，靈活運用
2、防止誤用，誤送
3、塑造清爽的工作場所
要求：把要與不要的東西分開，再將不需要的東西加以處理，對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；其次，對于現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在于堅決把現場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。
整頓：要的物品分類放置，排列整齊明確數量，有效標識
目的：1、工作場所一目了然
2、清除找尋物品的時間
3、整整齊齊，井然有序的工作環境
4、清除過多的積壓物品
要求：
1、清潔用具用完后應放入指定場所
2、各種貨架大放置處要有明確標志
3、工具架應有標識，各種工具應都有標識，并放置在指定區域
4、物品和成品的堆放高度應作出規定
5、成品上應有標明品名、數量等，在擺放過程中有標識的一面應放置在面對人的一側
6、叉車、踏板、塑料箱、包裝紙板應在指定標志場所放置
7、成品、不良品、返修品、報廢品應放置在指定區域，并做出明確標識等 清掃：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗
目的：
1、穩定品質
2、減少企業損害
要求：
1、地面保持清潔、無碎屑、紙屑、料渣等雜物
2、墻角、地盤、設備下應為重點清掃區域
3、設備、工作臺面無油污、灰塵等
清潔：將上面的整理、整頓、清掃實施的做法，制度化、規范化維持結果
要求：
1、工作臺、文件柜、貨架、門窗等應保持清潔
2、地面應定時清掃，保持無雜物，無油污
3、工作服，工作帽、工作手套等勞保用品應整齊干凈，并按規定穿戴
4、按時上下班，按時打卡，不遲到、早退，不曠工
5、不隨地吐痰，不隨便亂扔垃圾，看見垃圾立即拾起放好
6、待人要講禮貌、要尊重別人
7、上班時間不準進食，如早餐、零食等
8、應該注意好良好的個人衛生
素養：人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣，使每個人都成為自我管理的優秀員工
要求：
1、各負責領導要對員工進行督導，養成良好的工作習慣
2、全員對自己應做的事，應自覺行動 3、努力提高自我修養，保持良好的精神風貌
4、全員要養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風
六、5s檢查要點
1、物料架、工具架等是否正確使用與清理；
2、作業臺是否整潔；
3、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；
4、機器上有無不必要的物品、工具或擺放是否牢靠；
5、私人用品等是否定位放置；
6、塑料箱、鐵箱、紙箱等搬運箱桶是否定位擺放；
7、各崗位用油、清潔劑等用品是否定位并做標識；
8、作業場所是否予以劃分，并標識場所名稱；
9、消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放；
10、物料、成品、半成品等是否堆放整齊；
11、通道、走道是否通暢，通道內是否擺放物品；
12、不良品、報廢品、返修品是否定位放置隔離；
13、易燃品是否定位擺放并能隔離；
14、下班后，是否清掃物品并擺放整齊；
15、制動開關有無設置隔離欄；
16、垃圾、紙屑、煙頭、塑料袋、破布等有無清除；
17、廢料、余料、呆料等有無隨時清理；
18、地上、作業區的油污有無清掃；
19、垃圾箱、桶內外是否清掃干凈；
計劃方案 篇5
為切實解決當前全鎮人口和計劃生育工作中存在的各種問題，為20xx年人口和計劃生育工作奠定良好基礎，根據上級安排及工作要求，經黨政集體研究決定，從20xx年10月20日至20xx年1月20日為全鎮冬季計劃生育集中服務活動時間，為確保集中服務活動取得成效，特制定本實施方案：
一、組織領導
經鎮黨委、政府集體研究決定，成立冬季計劃生育集中服務活動領導小組:
組長:
副組長:
成員：
領導小組下設辦公室，由負責辦公室日常工作。
二、目標任務
1、切實抓好查環查孕和孕情跟蹤管理登記工作。本次集中服務活動應參加查環查孕的對象是：已婚育齡婦女中無措施對象、使用藥具對象和40歲以下的上環對象每季度監測一次；40歲以上的上環對象和男扎的對象每年監測兩次；持證待孕對象每年監測不少于兩次；女扎對象每年健康檢查一次。查環查孕工作重點是只生育了一個子女的已婚育齡婦女，未落實絕育措施的已婚育齡婦女和持有生育證的已婚育齡婦女。各村要對本次應參加查環查孕的已婚育齡婦女認真進行摸底造冊，對已參加查環查孕的對象要全部進行登記，并錄入智能客戶端。確保常住人口孕檢到位率達到100%，流動人口確保孕檢到位率95%以上，藥具發放率、隨訪率達98%以上。
2、切實落實長效節育措施和補救措施。對違法懷孕的必須終止妊娠(個別大月份不能引產的要落實相應的處罰措施)，務必做到該上環的.100%上環，該結扎的100%結扎，該用藥具的100%用藥具。本次全鎮集中活動任務要完成結扎85例，上環117例，引產19例，流產20例。
3、加強基層基礎工作。各村要認真清理好20xx年10月1日以來的人口出生，特別是流動人口返鄉帶回的新生兒要一個不漏的清理上報，確保出生人口統計準確率達到98%以上，全面完善好“三位一體”陣地建設，保管好村級計劃生育檔冊、資料。
4、抓好流動人口計劃生育管理服務。對流出的已婚育齡婦女要及時督促辦理《流動人口婚育證明》，簽訂計劃生育管理服務合同。按月完善流動人口村級報告單，確保流動人口全員信息錄入率、反饋率、回復率達到100%。
5、切實抓好計生政策的宣傳工作。要確保宣傳品100%發放到戶，婦檢通知單100%發放到位，各村在各個院落有1條以上的固定宣傳標語，張貼2條以上宣傳標語，戶戶有宣傳資料。
6、嚴把節育技術質量關，杜絕意外手術事故及差錯發生，確保受術者的安全和健康。
7、切實加強社會撫養費征收。各村必須對近三年以來的違法生育對象進行一次全面清查，做到按程序、按標準征收，確保社會撫養費征收到位率達到75%以上，并及時錄入社會撫養費征繳系統。
三、工作措施
1、積極營造宣傳聲勢。要調動一切宣傳工具，運用各種宣傳方式廣泛宣傳中央《決定》和《省人口與計劃生育條例》，在全鎮上下形成強大的宣傳攻勢為集中服務活動開路，大力宣傳黨和國家確定必須堅持的計劃生育“三個不變”和“四個到位”，各村要將宣傳標語張貼好，要將宣傳資料發到育齡群眾手中，真正做到家喻戶曉，人人皆知，確保營造良好的計劃生育工作氛圍。
2、全面扎實開展清理清查。各村要組織精干力量進行組不漏戶、戶不漏人、人不漏項的拉網式清查，實現“六清”，即：已婚育齡婦女底數清，流動人口底數清，出生人口底數清，孕情環情情況清，避孕節育狀況清，違法生育處理處罰情況清。并做到邊清理、邊建檔、邊整改、邊完善，徹底摸清全鎮人口計生工作底數，夯實基層基礎。特別是要認真核查女性初婚，著力解決女性初婚漏報問題。真正做到“對新婚、生育、節育和社會撫養費征收對象心中有數，對重點管理的對象心中有數”。
3、狠抓婦檢服務和節育措施落實。各村要采取切實有效的措施，進一步加強孕前管理和服務。對應該服務的要全部服務到人，特別是要對20xx年秋季集中服務活動漏檢的對象和流出的對象，進行重點服務。要不斷強化婦檢手段，提高早孕發現率和檢出率，在服務所建立在孕人員的訪視檔案，定期隨訪服務。孕檢工作分工到村、責任到婦檢員，嚴把檢查關、簽字關，做到誰檢查、誰簽字、誰負責，確保無漏查、假查、錯查、虛查等現象發生。對所有應查環查孕人員，均由駐村干部配合村干部下發“查環查孕通知單”，實行村干部“包檢”責任制。對發現的違法懷孕對象堅決按政策落實補救措施。加大節育措施落實力度，對應該落實措施的育齡夫婦，做好耐心細致的工作，對生育一個孩子的建議上環，生育兩個孩子的建議落實絕育措施，對使用藥具避孕人員要確保藥具發放及時到位，并開展好術后、藥后隨訪服務；對生育戶特別是新增雙女戶要搞好產后隨訪，及時指導落實長效節育措施。對所有應落實措施人員，均由駐村干部和村干部集中下發“限期落實節育措施通知書”，實行村干部包保責任制，分工到人，責任到人，考核到人。
4、堅持依法行政。重點抓好社會撫養費征收和查處“兩非”行為。對社會撫養費征收不到位的，在確保征收主體合法的前提下，進一步規范征收程序，實行一人一檔，嚴把征收標準。要運用法律武器，靈活運用現行政策，多措并舉，切實提高征收到位率。對于有條件而拒不繳納的人員，要及時提請市人民法院進行強制執行，達到處理一個，教育一片的目的，以維護法律的嚴肅性。對于“兩非”查處，要納入經常性工作范疇，各村要注意發現線索，舉報有獎，嚴厲打擊“兩非”行為。
5、加強流動人口管理。各村要按要求摸清流動人口底子，及時掌握流動人口動態，按月清查流動人口，按月填報流動人口村級報告單，計生辦要根據村里上報的數據，及時錄入全員人口信息和全國流動人口信息交換平臺。要按時回復、提交流動人口信息，及時獲取流動人口相關信息，及時與流入地計生部門聯系，主動協肋現居地計生部門落實各項節育措施。每個已婚育齡婦女外出前要做到“五個一”，即簽訂一份合同、辦好一個證明、搞好一次孕檢、落實一項節育措施、留下一個聯系方式。
6、全面完善各種數據資料。各村要在開展集中服務活動的同時，從村專干手冊、信息報告單、村務公開欄入手，把各種數據資料核準確。特別是要認真對照全員人口信息數據、派出所上戶信息、衛生院接生信息和手術信息、民政新婚信息。全面排查女性初婚漏統，出生漏報、錯報等信息，不斷完善檔案資料和全員人口基礎信息，提高信息準確率。
四、獎懲辦法
1、加大督查考核，嚴格責任追究。在集中服務活動期間將組織督查考核，對全鎮28個村活動完成情況進行排隊，排倒數第一、第二且沒有按要求完成任務的村進行黃牌警告，對村支部書記、主任由黨政主要領導進行戒免談話。
2、在20xx年度經常性工作督查考核中，對有下例情況之一的村實行預否決：1、期內長效節育措施落實率達不到70%；2、虛報節育手術的（1000人以下達3例及以上，1000人以上達4例及以上）；3、期內應落實長效節育措施而落實率為0或期內30歲以內生育二孩及以上已婚育齡婦女女扎為零的；4、期內嚴重漏瞞報人口出生的（1000人以下達3個及以上，1000人以上達4個及以上）；5、期內政策外生育率超過30%的。
3、在規定時間內完成女扎，獎該村工作經費100元/例，在規定時間內完成引產，獎該村工作經費200元/例，超過分配任務的部分另再加獎100元/例；“四術”任務未按時完成的，取消該村全體固定補貼村干部20xx年度評先評優資格和獎勵工資。
4、對在、兩級在督查中發現村級工作不到位的，影響全鎮20xx年度人口計生工作的，按荊發[20xx]2號文件執行。
計劃方案 篇6
濟同大學是教育部直屬的全國重點大學，是歷史悠久、享有盛譽的中國著名高等學府，是國家“211工程”、“985工程”重點建設高校，也是收生標準最嚴格的中國大學之一。“苗圃計劃”是濟同大學推出的培養理科拔尖人才的創新方案，旨在探索系統化、多樣化人才培養模式，并聯合一流高中共同實施。從20xx年起，杭高與濟同大學合作，共同開展“苗圃計劃”，杭高是濟同大學“苗圃計劃”在州杭市的第一所試點中學。
濟同大學“苗圃計劃”目前已成為高校選拔自主招生考試的重要組成部分，也成為中學優秀學生獲取高校降分錄取優惠條件的重要途徑。為切實做好“苗圃計劃”選拔工作，向濟同大學輸送優秀理科人才，特制定此辦法。
一．“苗圃計劃”的具體內容
高一：高一上學期，11月份，學校組建由濟同大學教授與本校教師組成的專家小組，根據“”苗圃計劃培養目標與選拔標準，從自主報名學生的學習成績、競賽獲獎、綜合榮譽方面進行綜合評定，確定初選對象約70人。濟同大學教授與校友會介入杭高課程和教學活動，在杭高開設課程、舉辦講座，對選定的學生進行專業意識和學習興趣的引導。
高二：杭高將根據濟同大學“苗圃計劃”要求，從70人中選拔一批在理工科方面（涵蓋數學、物理、化學、生物、信息技術等學科）有良好基礎及發展潛質的學生約30人，在濟同大學老師的指導下組成土木工程、設計與創意、數學、物理、經濟與企業管理等多個興趣小組進行科技創新項目的'研究。
高三：“苗圃計劃”專家委員會將在高二結束時對學生進行綜合考評，結合當年教育部自主招生相關文件精神，于當年9月或10月公布濟同大學“苗圃計劃”學生的自主招生政策，并在中學的公告欄及網站公示一周。正式確定為“苗圃計劃”對象的學生，可以獲得濟同大學自主招生的預錄取或者加分優惠。“苗圃計劃”對象的學生進入濟同后，在高中期間參加的創新實踐活動或者選修的課程可申請學分認定。
二．“推薦學生”的必備條件
1. 具有州杭高級中學學籍；
2. 品行端正，行為規范，在校期間沒有受過任何校紀處分；
3. 體育達標且體育總評成績合格及以上；
4. 具有鮮明的獨立思考意識和突出的質疑探索精神，對科技創新活動具有濃厚的興趣；
5. 具有扎實的學科基礎知識和較強的自主學習能力，學科綜合成績位居年級前50%。（入學考或高一第一學期期中考語、數、外、理、化總成績位居年級前50%均具備推薦資格。）
三．“推薦學生”的綜合分數
本分數由分數一、分數二兩部分構成。
分數一為高一第一學期期中考語、數、英、理、化總成績，總分500分；
分數二為各類加分。為教育行政部門主辦的學科類競賽（數、理、化、生、信息）、科技類競賽（科技創新比賽、電腦制作等）和綜合榮譽加分（獲獎時間為初中或高中）。
注：
1. 在上述各類比賽項目中，團體賽獲獎，其主力成員按照團體賽獲獎成績降一檔加分；
2. 上述同一類別獲獎以最高獎級加分，不累計加分（不同學科的競賽視為不同類，體育和藝術視為不同類）；
3. 凡涉及綜合素質分數加分的同學，必須由本人向學校領導小組出具獲獎證書原件，并上交復印件備案；
4. 以上各類加分項目由學校領導小組審核確認。
四．“推薦學生”的程序方法
申請和審核：符合條件的學生自愿報名，由班主任和年級組長根據必備條件進行審核。
排序和推薦：將符合條件的報名學生按照綜合素質總分（五門學科總分+各類加分）進行排序，排序前150名將參加第三方測試（內容包括語文、數學、英語、物理、化學等學科的上機測試，總分1000分），將第三方測試的分數折算成500分，再加上該學生綜合素質總分由高到低排序，前70名將獲得“苗圃計劃”項目的推薦資格。高二時，學校將從學科成績（高一兩學期的期末考成績+高二上期中考成績）、綜合加分（學科類、科技類競賽加分，綜合榮譽）以及在高一培養期間參加科技活動的綜合表現等三個角度對70名學生進行考核，選拔出30名學生，確定正式參加濟同大學“苗圃計劃”的學生名單。
五．推薦工作的注意事項
1.被學校推薦的同學，至高三10月份，未被濟同大學確定為培養對象的學生或者在培養過程中自己選擇退出苗圃計劃的學生，仍然可以參加杭高的校薦自主招生項目。但是經過濟同大學各項考核最終正式進入“苗圃計劃”的學生，不得再通過校薦和自薦申請其他高校的自主招生。
2.若濟同大學和教育部因自主招生計劃調整而影響苗圃計劃，則學校按濟同大學有關要求對本方案及實施辦法進行相應調整。
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