經理辭職信
換工作是一件正常的事，有時會因為一些原因離開崗位，這時候就要寫好辭職信了。你想知道辭職信怎么寫嗎？以下是小編整理的經理辭職信，僅供參考，歡迎大家閱讀。
經理辭職信1
尊敬的公司領導：
您好！
首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入這個團隊。在這兩年的'時間里，我獲得了很多機遇和挑戰的機會，也積累了不少業務及管理工作上的經驗，增長了閱歷。
但是考慮到我個人及家庭原因，經過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項目部工程經理一職。很感謝公司領導這段時間給予我的信任和關懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵！希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼！真心祝愿公司在今后的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年xx月xx日
經理辭職信2
尊敬的公司領導：
感謝領導對我的信任，給我機會來公司工作。其間我認識了不少朋友，學到不少新的知識，也有過很多愉快的時間，但是我因學習上課的`需要，特辭去現在產品部的產品經理一職，望公司領導能夠諒解，如果您發現以往的工作有什么問題，請與我聯系。并希望能保持聯絡。
希望公司領導能理解，并批準我的辭職請求。
祝公司前程似錦，生蒸蒸日上。
敬禮！
辭職人：
20xx年xx月xx日
經理辭職信3
尊敬的總經理：
你好，我很遺憾本身在這個時分向公司正式提出辭職。
屈指一數，我來到公司也已然快三年了，在這近三年里，失掉了公司各位同事的多方協助，我從一個小職員到了企劃部主管的地位，完成了從校園人向職業人士的圓滿國度，我十分感激公司各位同事。恰是在這里我有過歡笑，也有過淚水，更有過播種。公司對等的人際關系和守舊的義務作風，一度讓我有著找到了依賴的覺得，在這里我能開心的義務，開心的學習。或許這真是對的，由此我末尾了思考，仔細的思考。
但是最近我覺失掉本身不適合做這份義務，一同也想換一下環境。我也很清楚這時分向公司辭職于公司于本身都是一個考驗，公司正值用人之際，公司新的項目的啟動，全部的`后續義務在公司上下竭力注重下一步步推進。也恰是思考到公司今后在這個項目布置的合感性，本著對公司擔任的態度，為了不讓公司因我而組成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。
我思考在此辭呈遞交之后的2—4周內分開公司，這樣您將有時辰去找尋適合人選，來填補因我離任而組成的空缺，一同我也可以幫助您對新人實行入職培訓，使他盡快熟習義務。
能為公司效能的日子不多了，我一定會把好本身最終一班崗，做好義務的交接義務，盡力讓項目做到均衡過渡。分開這個公司，分開這些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得指點們的尊尊教導，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
在短短的兩年時辰我們公司已然顯示了龐大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻本身的力氣。我唯有衷心祝福公司的業績一路飆升！公司指點及各位同事義務順利！
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年xx月xx日
經理辭職信4
尊敬的銀行領導：
您好！經過了多日的思考，我很抱歉遞交了辭職信。首先感謝銀行在我剛從大學金融專業畢業就給我就業機會，但是我現在只能說抱歉，因為我的離職。在銀行三年多的時間里，我從實習生做到了大堂經理，我付出了，公司也給了我機會，再次感謝。家庭關系和住房原因是我辭職的最終理由。做為大堂經理我完成以下職責
1、協助管理和督導銀行事務，糾正違反規范化服務標準的`現象；
2、收集市場、客戶信息，挖掘重點客戶資源，與重點客戶建立長期穩定的關系；
3、迎送客戶，詢問客戶需求，引導、解答客戶業務，處理客戶意見，化解矛盾，減少客戶投訴；
4、推介銀行金融產品，提供理財建議；
5、保持衛生環境，維持營業秩序，及時報告異常情況，維護銀行和客戶的資金及人身安全；
6、記載工作日志和客戶資源信息簿（重點客戶情況），安排人員。
在辭職的這段時間里，我會做好交接工作，讓銀行的損失降低到最小，也希望領導能夠批準我的辭職請求。
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年xx月xx日
經理辭職信5
尊敬的領導：
您好，！首先感謝您在百忙中抽出時間閱讀我的辭職信。
我是懷著復雜的心情寫這封辭職信的。我是20xx年1月進入xx公司的商學院接受短期培訓，20xx年8月26日正式簽合同成為xx公司電子廠的一名操作工，20xx年10月1號調入市場部做一線經理，至今在公司已有倆年半，恰是在這里我踏上了社會，完成了個人人生中的一次重要轉變——從一個學生到社會人的轉變和如何去成就個人的職業生涯。自己的這些轉變脫離不開咱公司的塑造的企業氛圍及您對我的.關心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰。使得我在生產還是市場營銷都學到很多知識，積累了一定的經驗，也學會了如何成就個人和去服務管理團隊人員。對此我深表感激。今天我選擇離開并不是我對現在的工作的畏懼和不服，經過自己慎重的考慮，介于家庭的原因，自己只能辭去這份工作對此我深表抱歉，相信公司領導能給予的諒解。
我也很清晰這個時候向公司辭職于公司于個人都是一個考驗，部門正是用人之際，部門人員的培養及公司戰略及部門戰略的終端都在持續推進，恰是本著公司負責的立場，為了不讓自己的私人原因來影響工作，本著節約公司的每一分錢，我會在盡量短的時間里來完成工作交接，減少因我的離職而給公司帶來的不便。
為了減少對現在工作造成的影響，我請求公司的員工通訊錄上保留我的手機號碼1個月，在此期間，如有同事對我以前工作有任何疑問，我將會及時做出回復。
非常感謝您在這段時間對我的教導和照顧。在公司的經歷對我來說非常珍貴，將來無論什么時候，我都會為自己曾經是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中相當重要的一部分。
祝部門工作發展順利創造燦爛，祝公司的領導和同事們前程似錦鵬程萬里！
再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠理解我的情況，對我的申請予以考慮并批準。
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年xx月xx日
經理辭職信6
尊敬的xx總：
我是xx年11月到中集，人事經理辭職信。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經歷，但這是我第一次在一個中國企業內擔任職務。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業有了更深的了解。我很珍惜這一段經歷，而且不后悔做了這個決定。
還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!
人力資源是支撐中集未來持續發展的.戰略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：
今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統一的職級系統。這個系統應該包括中集的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是中集的企業，就應該納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業發展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在XX年把中集職級系統在中國境內的制造企業推行實施。XX年要把職級推進到burg，vanguard， 泰國，等等。
今年已經開始成勢的工作是全集團統一的業績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，都有極大益處，辭職信《人事經理辭職信》。XX年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。集團人力資源部已經意識到，應該根據經營戰略需要，分析應該具有的領導能力。今后應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。
此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在20xx-20xx年，中集需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統一的職級，統一的業績管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業發展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養，以及支持經營策略的人力資源規劃。
一旦管理人員的領導力提升，員工對企業的心靈契約能夠加深， 企業和團隊有凝聚力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。
集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參與經營。
此致
敬禮!
辭職人：xx
XX年xx月xx日
經理辭職信7
尊敬的XXX領導
您好! 以下是我的辭職信，請領導審批。
因本人自身的原因，經過慎重考慮之后特此提出辭職申請：我自愿申請辭去在XXX公司技術部經理職務，敬請批準。
在XXX公司近X年的時間里，我有幸得到了公司領導及同事們的傾心指導及熱情幫助，在業務和技術方面都有所提高，成為了一名合格的技術人員。我非常珍惜在公司的這段經歷，也很榮幸自己成為過××公司的一員，并為公司服務。
最后，我還是再次感謝幫助過我的領導和同事們，為我的辭職給公司帶來的.諸多不便深感抱歉，望領導批準我的申請，并協助辦理相關離職手續，在正式離開之前我將認真繼續做好屬于我自已的工作。
祝身體健康，事業順心。并祝公司事業蓬勃發展。
經理辭職信8
尊敬的羅總：
你好！
給你寫這封信，是因為我沒有勇氣直接面對你找你聊天，這樣的方式可能更能掏心掏肺的跟你溝通，請理解！首先，我要表明，我不是一時沖動，不是一時想不開，也不是因為你跟我溝通過程中話說重了而耍脾氣，都不是的，我是經過冷靜的分析和考慮過的。
我要感謝你和梁總，這個不是客氣話，確實是我這三個多月以來掏心窩的話。你們催著我進步促進我不斷的學習和向上，更重要的是，你們給了我好多的鍛煉，這三個多月，憑良心說，從我自身個人角度來講，我個人是學到了很多東西，接觸了很多我以前的環境所沒有接觸過的，我自己也有很多心得，這些對公司來講可能不值一提，但對我個人來講，將是寶貴的財富，所以我從心底里感謝你和梁總，謝謝！
記得有次我們曾經很深層的聊過，那時我就跟你說過，我不喜歡工作不穩定的人，我自己招的話不會招聘這樣的人到公司，同時我自己也不喜歡跳槽，只要選擇了公司，我會一心一意撲在公司上，盡全力留在公司，挑來挑去，跳來跳去沒有意思，對公司對自己都不是明智的。所以，我輕易不會提出離職，現在提了，我也是發自內心冷靜考慮過的，請諒解。
下面說的原因也是最真實的原因，不是應付的托詞，不是場面話。最主要的還是我的能力的問題，說白了就是我不能勝任公司賦予這個崗位的職責。我的工作經驗你是知道的，這個是沒有隱瞞過你的。我以前做的工作是單一的，是在華為大學的培訓處做單一的行政工作，有規范的制度，有規范的流程，我只需要照著流程把每樣事都做好就行了，同事們或者說下屬都是華為精挑細選過的，做事效率高態度好，和我配合得很好，所以做起來很開心，輕松，自然。可是在這個崗位上，我真的是自己的能力有限，我不能再像以前那樣做單一的行政工作，還要做人事工作，做培訓工作，并且沒有健全的制度流程讓我得心應手，沒有超有效率的隊伍與我合作共事，我每走一步，都很費心費力。由于我能力的限制，加上我又很想把事情做好，所以心理壓力特別大，你是知道的，頭發掉很多，這只是一個小小的方面，我經常腰酸背痛，就像你說的，渾身痛，******痛，還有更嚴重的，就是我真的每晚做噩夢，夢里面都是工作方面的，時常半夜三驚驚醒，然后再也睡不著，直到天亮，天亮后勉強能睡著，可是要趕緊起來去趕公交車，因為我們知道，遲到是要扣很多工資的，早會是要樂捐的，影響是不好的，等等，到了公司，又困又累，長期這樣，感覺身體都吃不消，壓力很大。這些身體上的壓力就不再說了，更重要是心理的，你也可以說我心理承受力不夠強吧！我雖然很看好公司的發展前景，也曾很一想天開的想要通過自己的努力將來能做到公司的核心管理層。可是，我太高估自己了，太高估我在華為的工作經驗。我現在只能承認，我能力確實還沒有達到公司的要求，我自己需要加強和鍛煉，可是，公司要往前發展，要按照既定的方向來走，這是沒有錯的，我也很支持公司的發展路子，只是，公司的改革和發展會淘汰掉很多跟不上腳步的人，我就是其中之一吧。我努力的、盡力的想趕上公司的腳步，可是，我太慢了，我需要時間才能驗證。誠如你所言，我進步太慢了，適應不了公司的`發展狀態，公司淘汰掉我，我也自己淘汰掉自己吧。想起農村有句粗俗但形象生動的話，叫占著茅坑不拉屎，我不希望自己是這樣的人，如果拉不出來，我會很識相的把這個讓給有能力的人來，這樣對公司來說是往好的方面發展，對自己來說也是種解脫，你愿意讓我解脫嗎？希望能，謝謝！
還有，你提到我和劉宇俊吵架的事，你一味的維護他，聽他們那邊的說辭，我也不想解釋什么，不想讓你覺得是在找借口，但是我不會像他們那樣先下手為強很小人的像你告狀。我自命清高，不屑于。但是，這件事情上，先不具體說事情吧，感覺到這個份上，具體去說那件事沒有任何意義了。但是，我想澄清一下，我自認是很負責很有素質的人，踏踏實實去辦事，我不會耍嘴皮子，不會搜集對自己有利的證據，不會邀功，甚至有的時候自己做過的有效果的事你問起來我都不記得沒放在心上，說不出來。不會搞勾心斗角的事，我只能說，我敗在沒有經驗能力不強，敗在太忠心，太心無城府太單純上，而這恰好不匹配這樣的職位，所以我主動退下來。說到忠心，也許你還不理解，現在都到這個份上了，我可以告訴你了也沒關系。第一次和你聊天，你的全面的學識、雍容典雅的氣質、你的信佛的熱誠、你對待公司同事尤其是社會上俗稱的“底層人民”的關懷和人性化，我是深深折服的，甚至可以說是崇拜你的，你那么年輕，就可以做到這些，我心神往，說白了，就是我想跟著你學習，跟著你混，我當時相信一定能混出個摸樣出來，混出點名堂出來。所以，你有沒有發現，我對你的命令是言聽計從的，雖然有些我自己也不贊成，但是我是絕對忠心絕對服從的，把你的話當圣旨，但，我現在明白了，你需要的不是這些，你需要的是一個有能力的把公司撐起來的人，而我，不具備這樣的能力。所以，我也很遺憾。
在這里時間不長，三個多月，沒有達到你預期的效果，真對不起！我是一個很重感情的人，這個你可以去了解，當然可能也沒必要了。所以，我對你還是很有感情的，對公司，對同事很不舍，不管工作壓力怎么樣，撇開工作不說，想到我要離開這樣一個我日夜都想著做夢都做著的地方，那種不舍和無奈的心情和感受，或許你不會明白吧。
離開這里，我想帶我媽回老家一趟，就當旅游放松身心了。好聚好散，就像戀人分手一樣，和平分手。我會把所有的工作都交接好，這是我能為公司所做的最后一件事了。請你放心，所有的我了解的我接觸的我負責的工作，我都事無巨細的交接好，你平時那么累那么辛苦，不要太操心！還有，我不是沒有素質的人，不會把交接的工作藏著掖著什么的，請放心，我也想走的時候，給大家留個美名，而不是提起我的時候就是罵聲，所以關于交接方面不要擔心。甚至我離開公司后，我的電話號碼不變，有什么我忘記了的事大家隨時都可以給我打電話的，我也很樂意接到大家的電話。
看完這個，我想就開始辦理交接手續了，我的計劃是明天上午（周六，9月17日）辦理完，因為有個空白光盤我放我朋友了，之前想讓她幫我刻錄和剪輯編輯那些曾經拍過的視頻的，可惜還沒有完成，光盤等等我都會一個不落的還回來，務必做到交接好。我不知道你會不會找我談話，我希望不要，我們都是明白人，我明白并且理解你體諒你，我也希望你讓我解脫，不要挽留或勸說說，當然你也許并沒有想要挽留我，呵呵。
你曾經給我送過水果，我媽很喜歡，我當時一直想報答你的，可惜我有那個心，沒有那個能力，但是，我還是要發自肺腑的對你說聲謝謝！
還有，關于我工資的問題，8月份的9月發，我們那個“心靈契約”我相信大家都能遵守，還有9月份的10月發，我也希望一切按照我們當時說的來，我當時是那么相信你，我現在也很相信你，只是，有句話叫做“人走茶涼”我知道你理解的。撇開工作不看，你是具有七竅玲瓏心的通透的優雅女子，這一直是我夢想做到的。
暫時想到這么多，就先說這些。
這不是一封標準的辭職信格式，當是我的一封真心信吧！
最后，還是要說聲謝謝的，希望接受我最真誠的謝意！祝愿公司早日實現目標，祝愿你和梁總都能實現心中的夢想！
20xx．09
經理辭職信9
尊敬公司領導、財務總監：
你們好！
感謝你們這么多年來在工作和生活上對我的指導和幫助，更感謝你們對我無微不至的照顧和給予我的信任。在公司工作了XX年，XX年里有我所有的青春和所有的美好時光，現在要離開她，說心理話十分不情愿，但是我卻不得不對她說 再見 ，這是為了我的身體、我的家人、為了公司的的明天更美好！
XX年前的9月，我有幸的成為公司的一名員工。我先后從事過開票、收款、出納、銷售會計、原料成本會計、以及現在的主辦會計工作崗位，在每一個工作崗位上我都任勞任怨、兢兢業業地完成領導交給我的所有任務，并得到了各級領導的好評。
雖然我在公司工作了XX年，所有的業務也都很熟悉，但是我只是一只 井底之蛙 ，只懂得做賬和公司的會計核算，對于公司的管理、市場信息、原料行情、宏觀的、微觀的等等一系列作為一個管理者應該具備的知識和技能我都沒有；雖然我在做報表，可是我卻常常記不住公司的'經營指標；我想象以前一樣做好自己的本職工作，可是常常覺得時間不夠、力不從心。結果是因為身體不好，工作沒有做好，做細，管理也沒有到位。現在公司財務部的同事們都能勝任她們自己的工作，作為一個財務人員，我盡到我的職責。我也可以捫心無愧地離開了。
各位領導，雖然我不是一個優秀的財務人員，可你們可以找很多很多比我優秀的財務人員，但是我的媽媽只有我一個女兒，我的女兒只有我一個媽媽，我的丈夫只有我一個妻子。為他們，也為了我自己，同時更為了公司的發展進步，特第四次向公司申請辭職，希望領導批準為謝！
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年xx月xx日
經理辭職信10
一位總經理的辭職信
X 總：您好!
今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的決策
1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。
二、反思戰略思路的配合
一個企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基于企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。
1.今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數據：
(1)幾個主要運營指標：
1、 20xx 年銷售額較上年增長-10.7%，20xx 年增長率為 2.3%;
2、質量方面：20xx 年配套產品退貨率為 13.8%;
3、 成本方面基本變化不大;
4、 交貨期沒有統計數據。
(2)下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據：
1、 了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%;
2、認同企業而留下的占比：5.1%;
3、員工公平滿意度：29.4%;
4、越級指揮普遍性：74.5%;
5、 文件執行率：13.4%。
近幾年業績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的.數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業由快速增長變成停滯不前，已經說明企業發展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現在企業效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!
事實上，在我進公司不久，您重新調整了 的年度目標。這個目標是在前三年業績徘徊的情況下，銷售額增長 32.8%。
回顧一下我們公司發展的歷史，我們企業的發展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規模。盡管您嘴上承認規范管理為陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。
建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實現。
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