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五大發展理念征文
五大發展理念征文（一）
將創新理念深植于心
……學習五大發展理念之感悟
運營維護中心 陳俊巍
前言：
通過公司征文活動，深入學習五大發展理念概念、內涵及意義，結合工作實際，重點對創新發展理念進行了認真學習、理解和思考，有所觸動和感悟。
思考一：如何工作才能取得較大成效
工作中我們都很認真負責的完成領導交辦的任務，也踏踏實實做好自己的本職工作，但能取得好的工作成效時候并不多，原因何在？
關鍵問題是我們在工作中受傳統思維影響，習慣于按部就班地干一些機械性、模仿性的工作，甚至于是在惰性和消極心理下完成工作，主動性不強，創新意識薄弱，無超前考慮的創新思維，導致工作成績的差異。
創新思維強的職工，能細致周密考慮問題，做到工作有計劃、有目標、有措施，制定有詳細的工作執行方案，并對完成的工作認真思考，找出不足或需加強的方面，開拓創新思路加以改正，指導今后的工作更高效高質開展。
思考二：如何開展綜合科的創新工作
綜合科的中心職責是領導的參謀和助手，執行領導決定，聯系上下，溝通左右，協調各方，是承辦具體事務的綜合部門。尤其是事務性的工作涉及方方面面，工作做好了，能夠完善領導決策，推動工作落實，促進效率提高。否則，不論是辦文、辦事、辦會，還是管理、服務、協調，任何一個環節出了問題，都會影響單位的整體工作和外部形象。
而較多事務性工作具有被動性，需按要求和規定動作完成，容易造成人的創新性不足，疏于思考，只圖完成，致使工作質量不高，服務理念滯后。如何變被動為主動，變應付完成為創新開展，關鍵在人的創新思維能力。不能把創新想像成"高、大、上",只要能提高工作效率，也許一個細節、一個小的想法實施就能實現。
說到創新，有這樣一個故事。日本有家建筑公司，要把電線穿過一根直徑只有3厘米，長15米砌在磚石里并且彎了四個幾乎成直角彎的管道。施工人員一時束手無策，想了很多辦法均不奏效，而完工的期限又迫在眉睫。不得已，公司老板只好懸賞征集解決方案。有位愛動腦筋的裝修工松本一健想出了一個非常新穎的主意。到醫學院買來兩只白老鼠，一公一母。然后，他把一根線綁在公鼠身上，并將它放在管子的一端，另一名工人則把母鼠放在管道的另一端，并輕輕地捏它，讓它發出吱吱的叫聲。公鼠聽到母鼠求救的叫聲，便沿著管道跑去救它。這樣，公鼠很快便將線帶到了管道的另一端，穿電線的難題順利地解決了。
可見，創新并非高不可攀，只要我們能改變過去的思維模式，開動腦筋，用心去想，就會有新的思路，新的解決問題的辦法。
一、利用平臺推進創新
充分利用公司OA辦公平臺，實現了公文網上審批，解決了現場簽字時限性長的弊端；通過車輛維修、請假、招待申請、報銷等OA流程審批的使用，解決了到多部門面對面的匯報，節約了人力資源，降低了成本，提高了效率。
二、突出重點，狠抓落實，不斷開創工作新局面
（一）首要抓好綜合科自身建設。
一是要努力提高隊伍素質。科室人員素質高低直接決定著工作成效。在素質標準上，總的要求是"三高四嚴",即：高標準、高質量、高效率和嚴謹的工作作風、嚴肅的工作態度、嚴明的工作紀律、嚴格的工作程序。
二是不斷加強制度建設。做好綜合科各項工作，必須有科學的規章制度作保障。不斷加強日常工作的制度化、規范化、程序化建設，建立一整套完善、科學、規范的工作流程，使各項工作始終處于有序受控的狀態，要在執行制度上求實效，從而杜絕差錯，提高效率。待人待事嚴格遵守規章和紀律，做到堅持原則、公平公正，把握好做事的分寸，不越位，不缺位，不錯位。
三是不斷加強作風建設。大力弘揚認真、專業、務實的工作作風，修身立德、嚴于律己，切實維護好領導和單位的形象。要強化服務意識，強化奉獻意識，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關系，淡泊名利，不攀不比，愛崗敬業，甘于奉獻。要強化效率意識，牢固樹立"時不我待"、"只爭朝夕"的思想，做事雷厲風行、分秒必爭，確保各項工作高效有序進行。
（二）堅持不懈抓好綜合協調工作。
綜合協調是貫穿于科室工作各方面的一項重要任務，也是科室工作能力的一項重要工作。要善于做好上下、左右、內外的溝通協調工作，發揮好"窗口"、"紐帶"和"橋梁"作用。
一是切實加強對上協調。注意跟蹤、分析和研究上級出臺的有關政策，結合單位實際，把政策用足用好。
二是不斷強化對內協調。及時傳達領導決策，隨時反映基層信息，確保政令暢通、責任落實，協調發揮方方面面的積極性。
思考三：如何提高個人創新思維能力
一、要善于發現問題
在我們的工作當中，或多或少都存在問題。有問題不要緊，關鍵是要善于發現問題，及時認識不足。只有發現問題，才能解決問題，才能為創新思維提供素材，創造"入口".
發現問題，最主要的是增強觀察能力。一是要善于從高處著眼，看一看自己的工作計劃、方針、指導思想是否對路，是否符合上級要求，是否符合社會發展方向。二是要善于從低處觀察，看一看自己的工作是否符合實際，是否利于工作開展，是否提高工作質量。三是要善于在過程中追蹤，看一看工作過渡、銜接等是否暢通高效，措施能否有效落實兌現。
二、要掌握最基本的方法
要做到創新思維，還要掌握正確的方法，加強訓練，
第一，加強學習，注意訓練。在當今社會，學習已成為人的第一需要，一刻不學習、不進步，就面臨被社會淘汰的危險。要做到創新思維，就要加強學習。同時，在學習的基礎上，注意加強思維方面的訓練，開發自己的智力。平時，在工作當中遇到問題，要養成經常問自己"到底應該怎么辦？"的習慣，從而給自己思維施加壓力，使思維保持在靈活狀態，一旦注入要素，就能確保正常運轉。
第二，對自己的工作要經常系統思考。系統思考是指從全局性、層次性、動態性、互動性等方面綜合考慮問題的一種方法，系統思考將引導人們產生一種新的思路，使人們從復雜細節中，抓住主要矛盾，找到解決問題的方法。
第三，借鑒比較，尋找啟發。唯物辯證法認為，世界是普遍聯系的，沒有孤立存在著的事物。我們要善于從此事物聯想到彼事物，在歷史和現實之間移位，在時間和空間上轉換，在物與物之間尋找橋梁，在事與事之間搜尋紐帶。找到了聯系，認識了共性，我們就要結合本職工作實際，進行借鑒比較，啟發自己的思路，去創新求解。
三、要勇于付諸實踐
創新思維作為一種思維，從根本上說，還停留在認識的層面。如果沒有實踐，那么再好的思維也是空中樓閣。只有把創新思維與創新實踐緊密結合起來，才能不斷把工作推向一個新層次、新水平。在實際工作當中，能指出工作中弊端的人不少，但親自去付諸實踐的人卻不多，他們缺乏實踐的勇氣和對工作的使命感、責任感。所以，在競爭時代，我們迫在眉睫的一項重要工作，就是要增強敢于創新、敢于實踐的勇氣，不斷開創本職工作的新局面。
唯物辯證法告訴我們，存在決定意識，意識具有能動性。思維作為意識的范疇，是從實踐中產生的，又反作用于實踐。我們有什么樣的思維方式，就會產生什么樣的工作效果，思維方式對了，即使工作遇到困難，往往也會"柳暗花明";反之，機遇和條件再好，有時也會陷入"山重水復".
創造性思維要發揮積極主動性。積極主動性顯然是對進行創造的人所提出的要求，要創造新的事物，新的方法，就必須具有積極主動和進取的心態，否則就不能"思人之所未思",去創造性的解決問題。創新思維，對于基層管理人員來說頗為重要，它是一種要求，也是一種責任。在促進工作科學發展的進程中，我們要做創新思維的模范，結合工作實踐，以創新思維統籌兼顧加強管理，把單位各項工作可能遇到的矛盾和問題都想到，把解決矛盾和問題的辦法都想到。以思維創新推動工作創新，努力實現各項工作更好更快的發展。
五大發展理念征文（二）
立足文化創新 唱響宣傳主旋律
黨群工作部馬強
宣傳思想工作是企業管理的重要組織部分，在推動企業改革和發展過程中肩負著重要責任和使命。當前，隨著國家"去產能"政策調整，煤炭市場形勢持續惡化，絕大多數企業面臨著生死考驗，如何讓員工進一步認清形勢，改變過去傳統的思維和管理模式，是宣傳思想工作的重中之重。
面對大南湖煤礦核準順延、銀行貸款即將到期、資金籌措困難等一系列問題，公司領導決定機構改革，實行扁平化管理，目的就是推進公司發展步伐，提高員工的核心競爭力。宣傳思想工作作為上下聯系紐帶，更要發揮好溝通橋梁的作用，以創新理念引領公司發展。為更好地貫徹落實公司領導的中心思想，宣傳思想工作要注意做好以下幾點工作：
一、加強輿論引導 筑牢思想基礎
建設現代化的示范礦井，一直是公司努力奮斗的目標，而現有的干部員工隊伍卻不能滿足這種高質量、高標準的要求，這就需要我們加強學習、相互交流，做一名政治強、能力強、作風強的綜合性人才。所以，宣傳思想工作首先就要加強業務知識的教育和普及，在展板、網絡等各個領域，積極發揮宣傳優勢，主動引導輿論，幫助干部員工統一思想認識，不斷增強業務能力水平，筑牢大家的思想基礎，形成公司團結、穩定、發展的良好局面。
其次，宣傳思想工作要引導干部員工轉變觀念，支持公司改革。公司目前面臨著前所未有的困境，為了讓大家都能保持穩定收入，公司領導審時度勢，認真研究先行成立三大中心，并要求各部門（單位）深入開展提質增效活動，盡量減少成本。宣傳思想工作必須深刻理解這些戰略思想的意義和內涵，加強形勢任務教育，充分調動廣大干部員工的積極性，讓大家珍惜來之不易的工作崗位，推動公司戰略目標的順利實現。
二、善用新興媒體 創新宣傳方法
當前，以互聯網、手機為代表的新興媒體日益普及，影響越來越大，宣傳思想工作要適應"微時代"的傳播規律，充分發揮"微博、微信、移動客戶端"等新興媒體在輿論傳播中的特殊功能和作用，著力構建集傳統媒體和新興媒體于一體的輿論引導新格局。
一直以來，公司大力推行網絡辦公，倡導學習"互聯網+"先進經驗，宣傳思想工作也要與時俱進，利用網絡平臺，打好宣傳主動仗。一是進一步豐富公司OA宣傳板塊內容，全方位報道公司戰略、工作動態、企業文化，唱響公司改革發展的主旋律；二是利用新興媒體自由、開放、互動的特點，暢通機關與礦區的交流渠道，以公司微信公眾號為載體，設置話題，主動介入討論，引領公眾思想。三是加強輿情信息的監測，打造一支多層面、高素質的"網軍"隊伍，多角度、多側面掌握干部員工的思想動態，(www.baimashangsha.com)及時掌握輿情輿論，發出正面聲音，弘揚正能量，消除負面影響。
三、結合黨建工作 增強企業凝聚力
圍繞公司黨建工作的總體部署，宣傳思想工作要加大黨風廉政建設、干部作風建設的宣傳力度，積極宣傳報道各級黨建工作新經驗和先進黨組織、優秀黨員的先進典型事跡。把思想建設與組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設與干部員工思想文化活動、意見表達訴求、群眾監督結合起來，深入推進黨的建設和宣傳思想工作深度融合。
同時，要用健康向上的企業文化占領干部員工的精神文化生活領域，通過組織開展弘揚企業精神、展示企業風采、體現員工自我價值的形式多樣、寓教于樂的企業文化活動，豐富和活躍干部員工的精神文化生活。通過宣傳和倡導、培養和打造企業形象和先進典型，在公司內部創建和營造起團結和諧、積極向上的企業思想文化氛圍。
四、瞄準內外宣 提升公司形象
宣傳思想工作作為公司管理工作中的一個重要組成部分，對外不僅可以展示企業形象、傳播推廣企業文化理念及品牌，對內還可以實現企業與員工的互動交流，增強企業凝聚力。眼下，公司處于改革發展轉型的關鍵時期，宣傳思想工作就是要把促進改革發展和推動企業文化發展結合起來，堅持正面教育引導的原則，開展形式多樣的內外宣傳活動，教育引導干部員工統一思想，堅定信心，形成上下一心的強大合力。
內部宣傳方面，宣傳思想工作擔負著公司上情下達、下情上知、內外交流的重要職能，在把干部員工的思想直接反映給上級領導部門的同時，又把上級部門的決議、文件精神、工作任務等，通過宣傳報道傳達到下級部門和廣大干部員工中去，形成一條重要的溝通紐帶，從而把員工的思想統一起來，在企業內形成建設合力，并通過宣傳引導，使大家在規范管理、提高效率、優質服務上下工夫，切實調動干部員工工作主動性及創造性。外部宣傳方面，要營造有利于公司發展的良好的社會環境，增強新聞敏感性，及時抓住有效新聞，拓寬廣度，挖掘深度，擴大社會影響，牢牢掌握宣傳工作的話語權和主動權。與社會各主流媒體建立良好的溝通、協調、互助、共進的合作關系，形成穩定、有效、快捷的傳播溝通渠道。
五、加強隊伍建設 提高宣傳水平
建立一支熟悉基層、愛崗敬業、業務精通的宣傳隊伍，是宣傳思想工作的重要保證和強力支撐。公司特別注重發展復合型人才，鼓勵干部員工掌握多種技能，宣傳思想工作也是企業形象宣傳必不可少的內容，這就需要我們通過多手段、高質量的培訓，不斷提高各部門（單位）通訊員的政治敏銳性和新聞敏感性，注重發揮通訊員的能動性和整體作用，了解一線的施工生產情況，為宣傳報道尋求素材。
另外，要根據生產經營形勢、當前工作動態等向通訊員定期約稿，建立健全有利于通訊員發展的激勵制度，制定宣傳工作獎勵辦法、稿費補助辦法等，定期對各部門（單位）宣傳報道工作進行考核評比，按照稿件質量和數量進行考核打分，并及時總結通報考核結果，以激發通訊員的積極性和創作熱情。
在當前復雜多變的形勢下，創新是宣傳思想工作取得突破和發展、保持生機和活力的靈魂，是提高公司各項工作水平的關鍵。在宣傳思想工作中，只有不斷探索抓好宣傳工作的新方法、新途徑，創新宣傳工作機制和創新宣傳工作載體，大力營造宣傳工作的良好氛圍，才能為公司的持續健康穩步發展提供強大的精神動力、思想保證和輿論支持。因此，把握宣傳思想工作創新一是要深入研究宣傳思想工作的特點和規律，積極探索創新內容、手段和機制，努力提高宣傳思想工作的生機活力，擴大宣傳思想工作的覆蓋面；二是圍繞公司發展大局，大力弘揚精神文明建設，堅持以人為本，增強創建活動的凝聚力和吸引力，努力把企業文化價值體系滲透到干部員工的思想觀念和行為準則之中。三是宣傳思想工作必須要有扎實深入、埋頭苦干的工作作風，力求多做實事，在新形勢、新任務面前，提高自身敏銳的觀察能力、較強的分析能力、妥善處理問題的能力，善于協調的組織能力，從而不斷開創宣傳工作的新局面。
總之，面對新的形勢、新的任務，宣傳思想工作要進一步提高思想認識，增強做好新時期宣傳工作的責任感和使命感，用發展的眼光研究宣傳工作、用創新的精神推動宣傳工作、用務實的作風落實宣傳工作，探索公司宣傳工作的新思路、新途徑、新方法，勇于沖破固有的傳播理念、模式和機制的束縛，使宣傳工作更具親和力、吸引力和感染力，從而為公司發展提供強大的輿論支持和良好的內外環境，推動公司持續穩定健康地發展。
五大發展理念征文（三）
關于企業創新發展的幾點思考
運營維護中心 王留栓
煤炭企業路在何方？據統計截止2015年底，全國煤礦總規模為57億噸，2015年全國煤炭總消費為37.5億噸，煤炭產能過剩的問題已經十分突出。隨著中國經濟轉型和大氣污染防止兩方面制約，煤炭、鋼鐵等產能嚴重過剩行業的"去產能",未來對煤炭需求還將持續下降，目前已成為市場短期不可逆轉的事實。
危機的存在同時伴隨著機遇，對不符合國家能耗、環保、質量、安全等標準和長期虧損的企業實行關停并轉或剝離重組、產權轉讓、關閉破產等方式予以"出清",落后產能淘汰出局，煤炭企業將重新洗牌，煤炭行業發展的新格局已逐步形成，適者生存已是對整個煤炭行業的挑戰，面對危機時代的機遇和挑戰，我們國投哈密人如何去應對挑戰，我個人有以下幾點思考：
一、"窮則變，變則通，通則久"
當前，我國經濟運行已進入經濟調整新常態，企業持續發展、煤炭行業轉型升級、企業創新發展已勢在必行，創新發展模式同時也是符合國投公司"六個轉變"的要求及國投哈密公司新疆發展戰略，創新、轉型、持續發展理念也必將成為企業今后發展的戰略指導思想。
二、明確企業增加效益的途徑
企業生存的關鍵，說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就不可能生存下去，隨著國家宏觀經濟調控，各類基礎建設明顯降溫，在新的經濟結構調整，企業發展方向、戰略目標、管理機制、人員結構、市場開拓、機構設置已顯得跟不上發展的節拍，市場的占有率與利潤的最大化獲取也受到制約，如何控制市場、贏得利潤，提質增效、減員增效、降本增效目前已成為企業增效的基本控制手段。
三、尋找、發揮企業自身優勢，全方位挖掘內部潛能
盡管目前市場低靡、公司整體或許沒有優勢，但局部上一定會有優勢，或某個環節、某個方面、某個區域、某個時期、哪怕單個個體有優勢，都可以以其為中心、為切入點，孵化出單個的整體，借此打造局部核心競爭力，進而帶動企業整體競爭力。國投哈密公司組成成員來自全國各地，其中不乏大型、知名企業，各方面專業技術人員齊全，在不同專業領域優秀人員也很多，在煤礦、煤化工生產、工程建設方面經驗豐富，挖掘、調動、發揮每個人的特長和優勢，用人之所長，強弱搭配，共同發展，優化組合，強強聯合，完成雞蛋由內部孵化，從量變到質變的升華。
四、利用資源優勢，拓寬煤炭產業鏈
疆煤成煤期集中在侏羅紀時期，煤質以長焰煤、不粘煤為主。國投哈密一礦屬于吐-哈煤田大南湖礦區，煤質屬41#長焰煤，銷售市場是國投哈密電廠。根據41#長焰煤的特點：作為燃料煤供應電廠發電、供熱、燒窯、鍋爐、冶金、各種動力配煤、化工和玻璃生產及民用生活領域；另外長焰煤還可進行轉化生產蘭炭，也可作為高爐噴吹的原料。目前一礦配套選煤廠已將具備投運條件，對煤質多項參數可根據用戶需求進行調整，考慮運輸成本，可對周邊企業、用戶考察、調研，建立市場銷售檔案，隨時應對市場變化，以提高企業抗風險能力；
煤化工"十三五"規劃中，將產品差異化、高端化和高附加值作為發展方向，重點延伸產業鏈、拓寬產品幅及開發新的煤基化學品。 三塘湖煤炭礦區漢水泉二號井田煤質：煤質以41CY、42CY為主，可見少量31BN和43QM、44QM、45QM.煤的焦油產率平均值在11.9%,井田以高油煤、富油煤為主。發展思路：時刻關注國際石油價格變化、蘭炭市場變化、疆內農業發展、灌溉、化工市場等情況，掌握市場第一手資料，抓住機遇，實時啟動煤制油項目，拓寬煤炭產業鏈，實現煤炭行業順利轉型，發展煤化工行業，煤炭資源就地轉化，建設高附加值的現代煤化工項目，向質量效益型發展，依靠技術創新驅動，走出一條資源消耗少，技術含量高，質量效益好，綠色可持續發展的新路子。同時可考慮煤氣、煤矸石電廠，最終形成煤炭產業鏈閉環，實現企業利潤最大化。
五、關注過程控制，重點把控生產工序關鍵點
目前我公司處于基建工程施工和生產運行同時進行時期，控制工程質量，提高生產運營效率，確保安全文明生產施工，是確保公司發展的基礎，也是公司基本效益的根本保證。因此每道工序、每個環節、每個單元控制至關重要。
工程建設：加強工程建設的前瞻性，統籌考慮，分步實施，通過科學組織設計，嚴格設計審查，減少設計變更以及其它相關手段對投資進行控制，在確保工程質量的同時，達到降低工程投資的目的；嚴格控制工程質量，特別是隱蔽工程控制，做到沒有盲區、沒有死點；落實屬地化管理職能，杜絕工程與生產銜接安全漏洞，嚴控安全成本；
生產運行：從源頭抓起，嚴格監管生產過程每道工序，有效控制生產工藝環節各項運行指標。
露天采煤：嚴格控制穿、爆、采、運、排每個環節以及剝采比、煤質參配管理等。
選煤廠：根據選煤系統各工藝環節，單位工程、單項系統運行負荷不同，各生產指標不同，制定相應控制手段、措施，達到成本管理逐項控制。根據單位工程、單項系統運行負荷不同，分門別類核算運行成本（水耗、電耗、藥耗、介耗等），實現各個環節有效控制。
根據電廠煤質需求，合理控制入洗原煤，有效進行摻配，滿足電廠需求。嚴格控制采樣、制樣、化驗分析（全水、分析水、硫分、發熱量等）整個過程；合理調整重介選煤、排矸、脫介、粗、細煤泥分選等工藝參數。
通過從點到面的控制，有效降低生產、安全管理成本，提高企業基本效益。
六、夯實制度建設、提升執行力，是實現企業效益的有力保證
制度的創新與完善是規范企業運營的需要，制度的有力執行是企業發展順行的根本保障，根據我公司目前運營現狀，制度建設及執行方面具體有以下幾點思路：
1.完善生產與工程銜接各項制度，根據生產運營不同階段，補充完善有效控制措施及相關技術標準制度。
2.確保生產計劃對生產組織、協調落實的管控作用；加強露天采煤、洗選運煤、電廠需求生產環節的協調、溝通；嚴格執行以點檢定修為中心的設備管理，把控設備運行狀態管理（有效狀態、失效狀態），確保定修計劃編制的科學性、合理性。
3.落實生產、設備安全管控；保障機電設備的開機率。加強機電設備管理，降低設備事故、故障率，確保設備安全、穩定、可靠運行。做到設備事故事前控制與預防管理。
4.實現生產工藝、設備管理、安全管理標準化作業，補充、修訂、完善選煤工藝作業標準、檢修標準，質量標準化、點檢標準、潤滑標準。
5.生產工藝、機電設備、安全等專業進行有效溝通，達到高質量、高效率工作，降低運營成本，滿足現代化企業管理要求；規章制度、標準制定齊全，合理安排專業間學習、交流、溝通，專業技術知識相互滲透，形成統一部署、統一管理、高效管理。
6.實現選煤有效合理控制，滿足配煤及銷售煤質各項指標，達到企業效益最大化。有效調控選煤設備運行性能，提高設備洗選EP值，及時效驗監測監控儀表，確保生產工藝自動化可靠穩定運行。
七、堅持開放和共享發展
利用國投公司品牌優勢、網絡優勢、研發優勢、管理優勢，拓寬視野，行業之間橫向聯系，把創新作為促進企業發展新的利益增長點，包括管理、技術、產品、營銷全方位創新。目前公司自動化控制系統已在全面完善，跨區域的"互聯網+"已成為企業之間、不同行業之間的聯絡橋梁和資源共享平臺，技術交流、產品銷售、專業學習、各行業間的溝通、對話等等已成為主流趨勢，這個平臺的利用也已成為企業發展的重中之重。
抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來，有創新就有希望。愿我公司以靈活穩健的姿態，有效地應對各種風險和挑戰，開拓發展新境界，戰勝困難，抓住機遇，從困境走向成功，從成功走向輝煌。
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