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    煤礦安全生產(chǎn)文化宣傳標(biāo)語

    時(shí)間:2022-07-26 08:00:02 標(biāo)語大全 我要投稿
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    煤礦安全生產(chǎn)文化宣傳標(biāo)語

      煤礦安全生產(chǎn)文化宣傳標(biāo)語
      
      1、“落實(shí)5F”:突出安全重點(diǎn)要素管控,科學(xué)防控風(fēng)險(xiǎn)。
      
      2、遵循規(guī)律、漸進(jìn)提升,系統(tǒng)梳理安全管理體系,上升到安全文化管理高度,變成員工自覺行動(dòng)。
      
      3、責(zé)任、對(duì)標(biāo)、提升;誠信、防控、協(xié)同。
      
      4、預(yù)算管理(目標(biāo)):建立各層級(jí)、各崗位安全預(yù)算評(píng)價(jià)體系。
      
      5、從人文關(guān)懷高度,將關(guān)愛員工納入日常管理并形成制度化。
      
      6、切合實(shí)際、求真務(wù)實(shí),針對(duì)安全管理短板,及時(shí)完善安全管理制度措施。
      
      7、“落實(shí)5F”:突出追標(biāo)創(chuàng)效,增強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理實(shí)效性。
      
      8、區(qū)隊(duì)長重點(diǎn)抓生產(chǎn)經(jīng)營、安全管控、績效管理;班組長重點(diǎn)抓現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)控制、質(zhì)量管理、生產(chǎn)任務(wù)完成、費(fèi)用管理;工程技術(shù)人員重點(diǎn)抓技術(shù)管理及規(guī)程措施現(xiàn)場落地。
      
      9、精細(xì)管理、過程控制,落實(shí)“三大規(guī)程”“三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”,強(qiáng)化“三嚴(yán)”,誠信履職,高效執(zhí)行。
      
      10、執(zhí)行力:認(rèn)同文化、明確目標(biāo)、提升標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止、強(qiáng)化執(zhí)行、嚴(yán)格考核、流程閉合。
      
      11、責(zé)任不落實(shí)就是隱患、標(biāo)準(zhǔn)不提升就是倒退、嚴(yán)管不到位就是失職。
      
      12、“落實(shí)5F”:突出崗位市場化運(yùn)行,深化預(yù)算管理和“金牌班組”創(chuàng)建。
      
      13、建設(shè)樸素化,管理高標(biāo)準(zhǔn)
      
      14、優(yōu)化生產(chǎn)布局,合理集中生產(chǎn),避免工作面生產(chǎn)“三同時(shí)”,做到均衡生產(chǎn)。
      
      15、系統(tǒng)研究、本質(zhì)安全,優(yōu)化管理流程,強(qiáng)化煤礦本質(zhì)安全保障系統(tǒng)建設(shè)。
      
      16、質(zhì)量管理(目標(biāo)):保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、“雙基”建設(shè)省級(jí)先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)、安全與職業(yè)衛(wèi)生評(píng)估A級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)。
      
      17、技術(shù)層重點(diǎn)創(chuàng)新工藝工序,優(yōu)化開拓布局,查大系統(tǒng)治大隱患。
      
      18、“落實(shí)5F”:突出正負(fù)激勵(lì),提高全員安全履職積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
      
      19、提境界、提標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)督導(dǎo)、嚴(yán)考核,強(qiáng)力推進(jìn)清潔化生產(chǎn)。
      
      20、操作層重點(diǎn)增強(qiáng)自主保安、正規(guī)操作意識(shí),做到“不傷害自己、不傷害他人”。
      
      21、加強(qiáng)現(xiàn)場全動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理,強(qiáng)化操作員工質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識(shí),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)時(shí)處處達(dá)標(biāo)。
      
      22、管理層重點(diǎn)培育安全文化,創(chuàng)新檢查制度,強(qiáng)化過程管控,(www.baimashangsha.com)細(xì)化現(xiàn)場管理,打造安全環(huán)境。
      
      23、明確努力方向,豐富內(nèi)涵,提升安全對(duì)標(biāo)管理水平。
      
      24、強(qiáng)基固本、穩(wěn)中求進(jìn),強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè),鞏固深化、創(chuàng)新提升。
      
      25、推進(jìn)依法治企,突出層級(jí)管理,持續(xù)嚴(yán)管嚴(yán)控,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。
      
      26、不管控過程,就要付出更大代價(jià)處理結(jié)果。
      
      27、按照“一崗多能、專兼結(jié)合、區(qū)域管理、重點(diǎn)盯防”原則,建設(shè)專業(yè)化、準(zhǔn)軍事化安監(jiān)隊(duì)伍,提高監(jiān)督檢查質(zhì)量和效果。
      
      28、安全心智模式培訓(xùn)法內(nèi)容:目標(biāo)定向、情境體驗(yàn)、心理疏導(dǎo)、規(guī)程對(duì)標(biāo)、心智重塑、現(xiàn)場踐行、綜合評(píng)審。
      
      29、“落實(shí)5F”:突出全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山建設(shè),豐富安全質(zhì)量管理內(nèi)涵。
      
      30、責(zé)任落實(shí),正負(fù)激勵(lì),提升安全業(yè)績考核水平。
      
      31、傳承創(chuàng)新,過程管控,提升安全質(zhì)量管理水平
      
      32、對(duì)標(biāo)管理(目標(biāo)):樸素安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、清潔化生產(chǎn)、高產(chǎn)高效等方面持續(xù)與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo),形成對(duì)標(biāo)管理長效機(jī)制。
      
      33、建立計(jì)劃、執(zhí)行、督查、考核、追究、獎(jiǎng)懲等閉合循環(huán)的工作落實(shí)機(jī)制。
      
      34、應(yīng)知應(yīng)會(huì):《安全生產(chǎn)法》、“雙七條”、“9個(gè)七條規(guī)定”、“5F協(xié)同管理法”、“崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)”內(nèi)容。
      
      35、依法治企、科學(xué)規(guī)范,全面落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》,運(yùn)用法治思維強(qiáng)化安全管控。
      
      36、預(yù)算管理,市場運(yùn)作,提升安全預(yù)算管理水平。
      
      37、依靠科技興安,堅(jiān)持齊抓共管,全面落實(shí)“5F協(xié)同管理法”,建設(shè)全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山。
      
      38、管業(yè)務(wù)必須管安全、管行業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。
      
      39、持續(xù)強(qiáng)化“雙卡雙述、手指口述”落實(shí),員工“不知風(fēng)險(xiǎn)不準(zhǔn)上崗”。
      
      40、推進(jìn)區(qū)隊(duì)自主、班組自治、個(gè)人自律、崗位自控。
      
      41、生產(chǎn)優(yōu)化系統(tǒng)、簡化環(huán)節(jié),消除“瓶頸”,實(shí)現(xiàn)減人提效、降耗節(jié)能、安全可靠。
      
      42、創(chuàng)新、高標(biāo)、先進(jìn),提境界、轉(zhuǎn)觀念、升標(biāo)準(zhǔn)。
      
      43、問題及時(shí)預(yù)警、效果定期評(píng)價(jià)、違規(guī)嚴(yán)格考核。
      
      44、加快信息化建設(shè),融合創(chuàng)新,支撐安全管控高效運(yùn)行。
      
      45、科學(xué)管控、誠信履職,提升安全保障能力
      
      46、強(qiáng)化“軟硬件”建設(shè),建全國標(biāo)準(zhǔn)化“標(biāo)桿企業(yè)”。
      
      47、深化責(zé)任落實(shí)、對(duì)標(biāo)管理、“三基”建設(shè)。
      
      48、全過程管控、全方位治理、全員參與,從制約到自覺,逐漸形成清潔化生產(chǎn)長效機(jī)制。
      
      49、業(yè)績管理(目標(biāo)):優(yōu)化安全業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系,嚴(yán)格動(dòng)態(tài)管控和結(jié)果運(yùn)用,提高生產(chǎn)安全績效。
      
      50、風(fēng)險(xiǎn)管理(目標(biāo)):完善提升本質(zhì)安全保障系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)頂板、沖擊地壓、防滅火、瓦斯防治和防治水動(dòng)態(tài)預(yù)測預(yù)警預(yù)報(bào)。

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