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供水整改方案（通用7篇）
為了確保事情或工作安全順利進行，就需要我們事先制定方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的供水整改方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
供水整改方案 篇1
根據《公司行風評議實施方案》，結合第二階段從各方面征集到的意見和建議，經初步歸類整理成6個主要問題和2條建議。各項整改措施由相關部門負責，公司辦公室組織協調，各部門要緊密配合，共同抓好落實。
問題1、對因用戶忘記而未在規定時間內繳納水費所產生的滯納金，公司在及時提醒方面要加以完善。
分析：一是收費系統不完善，不能及時、系統地反映出來，二是制度不完善。
整改措施：
⑴擬投資15萬元對營業所抄表收費系統進行升級，完善收費系統，能夠更快、更詳細地將收費情況反映出來。
⑵完善催費管理制度，加強監督。
時限：中長期措施。
責任部門：供水服務公司
問題2、在戶表改造方面，同一單元內的住戶對待戶表改造因意見不統一而產生分歧，希望公司加大宣傳力度，多做工作，給愿意改表的用戶改。
分析：按照國家目前的規定，集體用戶以總表為管理界限，總表后的供水設施產權屬用戶所有，公司對總表后的用戶無管理權限，只能在用戶自愿提出申請的基礎上進行戶表改造。
我縣物價部門對戶表改造的批復是806元/戶，公司一直執行550元/戶的優惠價格，公司補貼了人工。如果不實行半個單元內的住戶集體申請改造，來一戶改造一戶，一是造成重復開挖，頻繁停水，影響用戶的出行和生活；二是重復施工，工程造價上升，公司已盡最大努力給用戶讓利了，重復施工，公司負擔太重，承擔不起。
整改措施：
⑴對因少數住戶意見不統一而難以進行戶表改造的，公司按照產權管理的原則，派人上門配合用戶做工作，多宣傳。
⑵對絕大多數愿意改表，少數不愿意改表的單元，在滿足施工條件下，實行預留接口，滿足大多數用戶的要求。
時限：立即整改，在10月底前完成。
責任部門：生產科
問題3、安裝自來水表收費不公開，特別是戶表改造費用。
分析：宣傳力度不大。
整改措施：加大宣傳力度，在公司的窗口及新聞媒體上多宣傳，讓用戶了解。
時限：立即整改，在10月底前完成。
責任部門：生產科
問題4、對市民反映的.供水問題處理不及時。自來水行業在設計、施工、收費方面壟斷。
分析：有對市民反映的供水問題處理不及時的現象發生。但在設計、施工、收費方面能嚴格按照國家的設計規范、定額標準來執行，并且把收費依據和收費標準進行了公開和公示，沒有亂收費現象。
整改措施：
⑴規范服務行為，嚴格執行星級服務標準，抓好長效管理，對不按章辦事等違紀行為加大處罰力度，形成有效的制約、監督。
⑵加強對"三來"臺帳的檢查，確保用戶反映的問題處理及時；對用戶投訴、新聞媒體的曝光等，認真及時調查處理，并建立相關檔案，處理及時率達100%.
⑶推進服務公開、公示，每年二次在新聞媒體上公示服務承諾和標準，并在服務窗口對外公布。
時限：立即整改，在11月底前完成。
責任部門：生產科、管線所、供水服務公司
問題5、管理有不到位現象，部分窗口人員辦事有推諉現象。
分析：一是部門的管理不嚴格，二是部分窗口人員的服務技能不高，在接待用戶的過程中，有解釋不到位現象，引發用戶的誤解。
整改措施：
⑴加強督查考核，狠抓"三查",一查措施是否到位，二查措施是否落實，三查群眾是否滿意。對"三查"中發現措施不到位、不落實，導致問題長期得不到解決的部門，將按有關規定，追究相關人員責任。對各部門定期抽查每年不少于2次，不定期抽查每年不少于2次。
⑵實行一訴查實待崗制度。
⑶加強服務技巧的培訓，提高服務技能。
時限：立即整改，在11月底前完成。
責任部門：生產科、管線所、供水服務公司
問題6、施工結束后，掃尾工作太馬虎，要及時修復路面。
分析：管道施工結束后，恢復路面時，有一個路面自然沉降問題，為使路面恢復后平整，可能用戶不理解路面自然沉降問題，造成了誤解。
整改措施：
⑴施工人員要多向用戶宣傳，解釋到位。
⑵按照服務的要求，管道施工結束后，做到場清、料凈，及時恢復路面，盡量不影響用戶的出行。
時限：立即整改，在10月底前完成。
責任部門：管線所、安裝公司
建議1、在服務規范上，要力爭更上一個層次，在服務細節上下功夫，在使用戶滿意上做文章，從小事做起、點滴做起。
措施：加強職業道德和服務規范教育，開展服務技能培訓，提高干部職工素質，提高服務質量，服務窗口和管線所開展創示范窗口活動，打造一支"叫得響、站得住、傳得開"的知名服務品牌隊伍，提升供水企業形象。
建議2、加強節約用水宣傳，再遇到干旱，溧水的水不夠用了。
措施：及時向上級管理部門反映用戶的建議，與局有關職能部門配合，加強宣傳。
供水整改方案 篇2
一、加強計量管理
（1）用于水廠進出水的計量儀表選型必須先進準確，確保計量準確。建議選用管段式電磁流量計。并對儀表進行統一管理，定期效驗、標定。
（2）加強大用戶水表的管理。首先在大口徑水表的選型上選擇計量精度等級達到國家標準，靈敏度高（始動流量小）的水表。其次，水表口徑的選擇應根據用戶實際日用水來確定，根據用戶小時流量選擇接近常用流量的水表口徑。最后，還應加大對大用戶水表跟蹤查抄力度，對查抄中發現的故障水表、大馬拉小車水表、占壓表井、水表井蓋損壞、丟失，水表地址信息不詳等問題及時進行處理。保證水表計量的準確性和供水設施的完好，改善抄表環境。
（3）規范新裝水表的設計、驗收工作，提高水表計量的精確性。設計要求按照規范：選用計量等級為B級的水表，各種用途的水表獨立安裝，分戶表裝有鎖閉閥，進表箱水表前裝有排氣閥等；提高、控制水表安裝質量；驗收人員嚴格按規范驗收。
（4）細化片區，加裝片區表，在管網上增設計量點，通過分片分級測量，及時確定漏失區域，提高維修效率，減少漏失水量。而且此計量方式也便于指標承包和考核。
（5）對各種計量設備定期檢查，進行建檔跟蹤管理，制定完整的計量設備管理和更新制度。
（6）增強抄表人員的工作責任心，提高抄表質量，注意對水表的跟蹤管理，對有情況的水表及時匯報、解決。
二、加強管網管理
（1）選用新型管材。依照建設部“218公告”，使用球墨鑄鐵管、PVC管、PP一R管等管材，不再使用鍍鋅管、鋼管等易腐蝕、易產生二次污染的管材。
（2）認真設計、安裝供水管道的排氣閥。特別在主干管、地勢落差大、靠近機房的'輸水管道上的排氣閥設置尤為重要。
（3）抓好管道工程施工安裝質
●做好管道基礎處理工作，嚴格按照規范要求進行回填。
●嚴格材料的驗收、檢查制度，管道在搬運、存放時要按要求執行，鋼管及鋼制件按標準嚴格進行防腐。
●嚴格按照施工圖及施工規范安裝，不可隨意變更設計。
●嚴格按照規范做好管道試水、試壓工作，認真做好竣工圖的繪制，及時歸檔備案，方便管網的管理和維修。
（4）采用有效的激勵機制，成立專業的檢漏隊伍，配備先進的檢測設備，有效開展檢漏、修漏工作。尤其是通過漏水檢查，提高暗漏探測的準確率，減少暗漏損失，整個管網的漏損也將得到控制。而且專業檢漏隊伍力求獨立核算，暗漏檢出率和他們的工資，效益掛鉤，并有職能部門對他們檢漏成果進行合理的核測，調動人員積極性，最大限度地降低管網漏損率。
（5）制定《供水突發事件應急預案》，遇突發爆管事故，公司維修人員迅速到達現場，制定搶修方案，使用現代維修配件，有條件的情況下采用不停水、不降壓快速搶修工藝，爭取最短時間修復和減少漏水量。
（6）加強供水系統管網的巡查養護工作。把管網分區域管理，每個區域制定專人負責，要求熟悉該片區的管線走向，對該區域管線定期巡檢、維護。
（7）制定合理的管網改造規劃。結合管網總體規劃和城市發展規劃要求，不斷進行管網優化，從而改善管網水質，增加輸水能力，進而降低管網漏損和減少管網修復時間。
（8）在管網運行中應進行有效的壓力控制。在供水干管關鍵處安裝測壓點，通過采集的數據來調整水廠出水壓力，以預防管網水壓過高產生爆管，造成漏損。
三、加強用水管理
（1）加強拆遷區用水管理。舊房拆遷時，往往出現水費難以回收、水表丟失、管道漏水嚴重等問題。對此要積極與開發商進行溝通，采取“提前介入、實時跟蹤、廣泛宣傳、現場辦公”的方式，做好水費回收、水表拆除、斷堵廢棄管道等工作，杜絕漏水現象，減少公司的經濟損失。
（2）規范新裝水表的流程，有效縮短各工序傳遞的時間，加快水表首次抄表速度。
（3）加大供水稽查力度，一是對偷水、轉供水、擅自改變用水性質和破壞供水設施的行為積極進行查處，規范用水秩序；二是加強對公司內部員工違規違紀行為的監督和檢查；三是堅持實行舉報盜用水和破壞供水設施獎勵制度，提高廣大用戶和公司員工舉報偷漏水的積極性。
總結：
對于一個供水企業來說，供水管網產銷差率的控制是一個持續而艱巨的系統過程，需不斷增加技術投入，增強企業員工的責任感，借鑒國內外的先進經驗，運用更加科學規范的管理辦法才能將產銷差率控制在合理范圍之內，我們的企業才能健康、持續、高速的發展。
供水整改方案 篇3
根據集團創建安全生產標準工作通知和方案要求，通過改善安全生產條件、提高安全生產基礎管理水平，杜絕惡性事故發生，特制訂本實施方案。
一、工作目標
1、根據集團公司要求，通過自查自糾、對標管理、自我完善，逐步建立安全標準化管理的長效機制并實現安全標準化申報達標要求。
2、全面提升安全管理水平。推進全員、全方位、全過程安全管理；提高員工操作技能和安全意識；杜絕“三違”現象，做到事故隱患及時排查；重大危險源本質安全水平全面提高。實現企業安全管理標準化、作業現場標準化和操作過程標準化。 3堅決杜絕企業輕、重傷人數、設備事故，不發生人員死亡等惡性事故。
二、組織機構及職責
為了更好地推進公司安全標準化創建工作，公司成立創建安全標準化達工作領導小組。
（一）、領導小組組成人員：
組長：張德強
副組長：劉鎮東
成員：類延卿、劉存糧
（二）、領導小組下設辦公室，負責日常具體工作。
辦公室主任：類延卿
隊長：劉存糧
成員：王玉新、王廷強、何晶晶、高富善、李士重、徐雷
（三）、領導小組職責
1、確定安全生產方針、目標及安全標準化活動目標；
2、審批標準化活動實施方案；
3、提供和落實安全生產標準化提供資金等資源；
4、指導協調解決安全生產標準化活動中的重要問題；
5、督促檢查安全生產標準活動實施方案落實情況；
5、對安全生產標準化創建活動進行內部自評和考核；
（四）、辦公室職責
1、在領導小組的領導下，全面負責安全生產標準化活動的開展；
2、負責安全生產標準化活動的宣傳培訓；
3、負責組織編制安全生產責任制和安全生產管理規章制度；
4、負責組織試過隱患排查整改復查；
5、負責組織安全標準化自評、編寫評審報告和提出評審申請；
6、及時收集并向領導小組及安全部門上報有關材料。
三、活動的步驟、內容
創建安全生產標準化活動從20xx年9月1日開始，至20xx年3月份結束。
（一）、部署、宣傳、動員階段：
召開安全標準化工作會議進行動員部署，傳達和學習上級關于安全標準化管理工作的通知要求，明確工作任務和完成時限。
（二）推進實施階段：
1、組織全體人員學習《企業安全生產標準化基本規范》，全面掌握評級標準和評分方法；
2、建立和完善規章制度階段
組織有關人員編寫安全操作規程，建立并完善各項安全生產規章制度，明確各級領導、各部門、各崗位及人員的安全職責。
3、隱患排查階段
按照《山東小微企業安全生產標準化考評表》的內容，對照公司的安全管理、現場作業、設施設備等方面的安全隱患排查，并對公司的安全現狀做出基本判斷。
4、隱患整改階段
針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時請集團或專家進行現場指導，落實整改責任人、資金和完成時間，并予以完善。
5、自查自評階段
由領導小組組織相關人員，對照《安全生產標準化考評檢查表》及公司安全部的有關要求，進行自評，做出是否具備申請評審的'結論，如達標，則由活動辦公室形成自評報告，報上級主管部門提出評審申請，如不達標，則進一步整改，待達標后，按程序報集團安全管理部。
6、接受審查階段
迎接集團安全管理部組織評審，對評審中提出的問題和隱患進行整改，總結。
（三）主要內容
1、建立相關制度和標準
根據國家安全生產相關的法律法規、標準和規范，制定本企業安全生產標準化達標管理辦法、評級程序和達標標準，明確工作流程，細化安全生產達標標準。
2、重點排查設備、電器、供水管線安全
深入排查各個泵房水泵、電器、供水管線、車間部門隱患，對設備情況逐一進行登記審核；對安裝和有效使用動態監管系統情況進行一次全面徹底摸底檢查。填寫隱患排查整治臺賬，并切實做到整改措施、時限、責任人、資金和預報。
四、工作要求
1、加強領導，統一組織。按照各自職能分配，各司其職，各負其責，相互配合協作，嚴格執行預案的處置原則、程序、分工要求。
2、統一思想，求真務實。全體員工要在思想上高度重視，充分認知開展安全生產標準化建設的重要性，并積極參與到標準化建設中，認真落實好安全生產標準化各項工作。
3、定期總結調度，確保達標進度。嚴格執行各項工作程序，把握工作重點、加強生產過程控制、監督，規范隊伍管理，大力搞好安全生產標準化的宣傳、學習工作，從制度精神、落實到每位員工行動中，從思想上真正有所提高。
4、采取有效措施，保證計劃落實。辦公室要建立和完善情報信息的收集、整理、分析、匯報制度，確保信息“準、快、實”。
5、完善制度，通過開展安全生產標準化活動，進一步完善公司安全生產責任制；
6、明確責任，對職責履行不到位，影響安全生產標準化建設工作的人進行責任追究懲罰。
備注：供水公司為江泉工業園供水服務單位，為非獨立法人單位，無申報資格。我們將按集團及安全部門標準化要求要求逐條對照整改，最終實現安全生產標準化管理。
供水整改方案 篇4
為開創供水事業新局面，不斷提升公司對外服務形象，增進企業與用戶之間的'感情交流，增強企業的節水意識，讓用戶更好地了解、理解并支持城市供水，經公司董事長辦公會議研究決定，每年將舉辦兩次“供水開放日”活動。本次活動方案具體安排如下：
一、組織機構
成立活動領導工作組，下設辦公室主任，主要負責活動的組織、協調、安排、指揮等工作。
組 長：焦 鵬
副 組 長：閆建國 劉連生 陳雪峰
辦公室主任：韓登峰
成 員：文 健 黃國珍 郭德勝 尚紅妍 劉杏文 衛國紅 梁義軒 董繼兵 嚴志杰 馬鵬飛
二、活動時間
20xx年6月18日 上午（星期五）
三、活動內容
參觀制水分公司、水質監測中心、總調度室、客戶服務中心，四樓會議室座談。
1、制水分公司
參觀泵房、中央控制室、過濾池、沉淀池，并聽取制水工藝流程等情況匯報；
2、水質監測中心
參觀水質監測設施設備，并聽取水質監測、水質保障等情況匯報；
3、總調度室
聽取水量調度、水壓控制等情況匯報；
4、客戶服務中心
聽取供水服務、用水程序等情況匯報；
5、四樓會議室
就城市供水工作，結合參觀內容，進行交流溝通。
四、工作要求
（一）做好準備工作。
1、經理辦公室
（1）牽頭組織好本次活動，并協同媒體搞好宣傳報道工作。
（2）照相攝像，留存影像資料。
2、各相關單位
各相關單位負責人準備好匯報材料，并就本單位需參觀內容進行安排。
（二）責任落實到位
各相關單位高度重視此項活動，部門負責人要結合工作實際，將任務層層分解，層層落實，責任到人，落實到位。
（三）贈送紀念品
活動結束后，由經理辦公室做好紀念品發放工作。
（四）工作總結
所有職責單位在活動結束后，就本次活動中受到的好評與差評，贊揚與批評進行總結。
供水整改方案 篇5
一、基本情況
本項目區地處塬區，干旱缺水，人畜飲水要到10里以外的地方拉水吃或到溝底肩挑畜馱，每方水價高達７元錢。隨著農村產業結構的調整和完善，農村經濟得到了進一步發展，特別是近年來大量種植經濟作物，農村對水的需求越來越迫切，缺水已直接影響了農業生產和農村社會穩定，群眾強烈要求興建一處引水工程，以便解決群眾生活、生產用水，達到快速發展農村經濟，促進新農村的建設。
二、工程設計
經水利局領導及技術人員與鄉、村干部對該工程進行現場勘測，本著節約投資、綜合利用、科學規劃的'設計原則，堅持優選方案采取自流引水形式，該工程由高位蓄水池、集水池、輸配水管道等設施組成。
1、取水工程設計
以梁家山供水站高位水池水為取水水源，經化驗水質符合國家飲用水衛生標準，且水源水量充沛可靠，完全可滿足設計年限內人口的增長，生活水平提高及農業發展的要求。
在吉子灣村建100 m3減壓漿砌料石調節蓄水池一座。
2、輸配水管線安裝
根據規范，水源到高位蓄水池之間的輸水管道設計流量為供水區最高日需水量。從輸水干管引入村莊的配水干管其設計流量為供水區最高日最高時需水量。
三、施工及其應注意問題
施工時除嚴格要求保質保量進行加工施工和安裝外，提出以下注意事項：
1、漿砌塊石蓄水池
砌筑必須嚴格保證各向縫內的砂漿飽滿。塊石厚度應大于200毫米，形狀規則整齊，不得采用已風化及帶有水銹和裂紋的塊石。池壁上不準留腳手眼。
2、輸配水管道安裝
（1）輸配水管道安裝時,必需嚴格按照新施工規范精心施工,以保證管道安裝質量。
（2）塑料管道承插口安裝必須嚴密，確保密封及安裝質量。
（3）結合本地冰凍深度及綜合因素考慮確定，輸配水管線沿公路距地表控制1.2m埋深，管床原土翻松夯實，厚度50cm。
供水整改方案 篇6
工程部根據集團公司防汛工作的要求，結合20xx年夏季天氣形勢，未雨綢繆，防患于未然，樹立起防大汛、抗大澇的思想，按照公司防汛工作的總體部署，制定防汛應急方案，做好應急人員及搶險車輛準備。
一、組建防汛應急隊伍
按照統籌安排、分管負責的`原則，明確責任，落實任務，結合部門實際成立應急搶險組織，具體如下:
總負責人：
分管負責人：
下轄
應急搶修一隊（15人）負責人：
人員組成：
應急搶修二隊（16人）負責人：
人員組成：
巡線測漏隊（15人）負責人：
人員組成：
機械加工組（8人）負責人：
人員組成：
調度組（2人）負責人：
人員組成：
后勤組（3人）負責人：
人員組成：
報導組（2人）負責人：
人員組成：
救護組（2人）負責人：
人員組成：
車輛保障組（11人）負責人：
人員組成：
防汛突擊隊（15人）負責人：
人員組成：
技術支援組（6人）負責人：
人員組成：
現場協調組（6人）負責人：
人員組成：
二、區域劃定及分工
1、原則上發生一般險情時，應急搶修一隊、二隊以工區路平西鐵路立交橋、楚王城龍江路鐵路立交橋、羊山新區以二十四大街為界，負責所轄區域的應急搶修，防汛突擊隊作為預備隊待命。當一個隊所負責區域發生較大險情時，突擊隊抽調部分或全部人員前往支援，另一個隊除負責所轄區域的應急搶修外，自動擔任起預備隊的職責；當發生特大險情時，根據現場情況，搶修一、二隊，預備隊按照調度指令迅速到達現場。由于災害的不確定性，一旦發生險情，要求各隊依據調度指令，隨時準備應對。
2、一般情況下，巡線測漏隊不參加現場搶修，但要組織人員全部上路檢查沿途管線，并將道路積水情況及時反饋調度組；在發生重大險情，人員嚴重不足的情況下，巡線測漏隊將作為后備力量隨時投入搶險。
3、調度組及時將所接聽電話及信息上報總負責人，并對所安排的任務分別傳達分管負責人，注意銜接、做好記錄。
4、機械加工組接到加工任務后，按照尺寸，迅速力量進行加工，并做好現場作業的準備。
5、后勤組人員盡一切力量保證現場的后勤需要，做好現場的視頻記錄。并隨時準備補充支援其它小組。
6、報導組跟隨搶修隊伍到達指定地域，及時將一線相關情況以影像形式記錄存檔并根據需要進行上傳。
7、醫療組隨身攜帶急救藥品，跟隨搶修隊伍到達指定地域，對可能出現的人員受傷情況進行緊急處理，現場處理不了的及時送醫。
8、車輛保障組按照調度方案，迅速將人員、機械、材料運往指定位置，注意安全行駛，必要時配備副駕駛。
9、技術支援組負責搶險現場技術方面的相關工作。
10、現場協調組負責搶險現場協調方面的相關工作。
三、注意事項
1、在接到汛情緊急預報后，各隊（組）應按照調度組的通知，立即投入到防汛搶險待命狀態，直到警報解除。
2、在啟動防汛應急方案后，搶修隊負責人到達現場，將現場情況及時進行反饋；此后每隔30分鐘向總負責人回報一次險情及現場進度。
3、在接到汛情緊急預報后，車輛保障組及時做好搶修設備、機械、車輛的維護準備工作，使設備、機械、車輛始終處于臨戰狀態。
4、在接到汛情緊急預報后，所有應急搶修人員確保通訊聯絡暢通，工作日、周六周日均24小時待命，在接到所在隊組負責人或指定聯絡人通知后，嚴格按照指定時間和要求到達指定地點集合。
四、值班表
值班時間
帶班領導
值班時間
帶班領導
值班時間
帶班領導
供水整改方案 篇7
一、實施原則和產權界定
貿易結算計量水表安裝在住宅的公共部位，一戶一表、計量出戶、抄收到戶”指一戶家庭安裝一只貿易結算計量水表。城市供水企業按戶計量收費。
應遵循“積極、穩妥、規范、有序”和“用戶自愿”原則，實施“一戶一表、計量出戶、抄收到戶”過程中。對不愿意申請改造的用戶，仍按原供水管理的有關規定執行。
水表在建筑物外集中安裝的供水設施產權以水表為界，實施“一戶一表、計量出戶、抄收到戶”后。水表在每層樓梯間或管道井內集中安裝，供水設施產權以表前支線管道距建筑物散水坡1.5米為分界點，表前（或分界點前）供水設施產權歸屬供水經營者，維修保養由供水經營者負責（計量水表強制檢定按《計量法》和物價局有關文件執行）表后（或分界點后）供水設施產權歸用戶所有，維護保養由用戶負責。注冊水表產權屬供水經營者。
二、實施對象和范圍
（一）一戶一表、計量出戶、抄收到戶”實施對象是七層（含七層）以下的成套居民住宅；七層以上的成套居民住宅及地勢較高的住宅。必須報供水企業審批，并經供水企業驗收后方可投入使用。對未經同意安裝二次供水設備，供水企業有權要求限期整改，可停止供水，并由建設行政主管部門按有關法規處罰。
（二）對已建成住宅“一戶一表、計量出戶、抄收到戶”改裝。要求安裝安全、美觀，不妨礙住戶通行等正常活動。
（三）根據戶型、結構等實際情況。同一單元或一幢樓應盡可能采用同一種形式改裝。
（四）自來水貿易結算計量水表應采用經質量技術監督（計量檢定）部門檢定合格的產品。鼓勵采用具有先進性、技術成熟、多種形式的新型貿易結算計量水表。對400戶以上規模的.住宅小區。100戶以下的可根據用戶意愿選用IC卡智能水表或機械表。
（五）應通過招標投標方式選用合適的材料。水管管材、配件及附屬設施須符合國家的有關規定和標準。
（六）改造過程中。應根據用戶的要求，有選擇地采取有效的防護措施。
（七）實施“一戶一表、計量出戶、抄收到戶”過程中。同步取消屋頂水箱。
（八）小區內公共消防必須安裝消防水表。消防水表所發生的水量，除用于消防滅火之外，水費由小區所有居民或單元居民共同分攤。
三、組織實施
（一）供水企業成立城市供水“一戶一表、計量出戶、抄收到戶”管理辦公室（辦公地點設在黃岡市自來水公司）負責制定城市供水“一戶一表、計量出戶、抄收到戶”實施規劃和細則。并對“一戶一表、計量出戶、抄收到戶”工作的進展情況、貿易結算計量水表的選用和安裝工作的安全、質量等工作進行監督和指導。
（二）供水企業負責實施具體的改造工作。施工企業必須按照國家和省、市有關規定。并在實施過程中嚴格按規定操作。
（三）新建住宅必須按“一戶一表、計量出戶、抄收到戶”要求進行設計。所需費用按實際計入住宅建造成本。建設行政主管部門在進行施工圖審查時，必須將分戶給水管道和室外水表位納入設計審查內容，以便落實“一戶一表、計量出戶”供水管理方式。對未按規定進行設計和私自施工的供水企業可以不予供水。
（四）自本文下發之日起。所發生“一戶一表、計量出戶”改造費用，由建設單位承擔。
（五）對已建住宅要求按“一戶一表、計量出戶、抄收到戶”改造的住戶。集體向供水企業提出安裝申請。供水企業受理安裝申請后，按實地勘察、設計簽訂合同、組織施工、竣工驗收等程序進行，所需費用按物價局核定的標準向用戶收取。
（六）居民成套住宅戶內供水設施的更新和改造。
（七）對個別確實無法實施改造的住宅。簽訂《供用水合同》
（八）凡城市供水“一戶一表”及管網維修、改造工程涉及到道路施工、占用綠地。由城市供水企業負責恢復原狀；綠化如有損壞，由城市供水企業按原品種補種。
（九）已納入舊城改造三年內計劃的以及違建住宅、房屋一律不予實施“一戶一表”供水企業有權不予供水。
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