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獎金考核辦法
泰長運司[2005] 號
關(guān)于印發(fā)《二○○五年獎金考核辦法》的通知
各分公司、廠、站、處室：
現(xiàn)將《二○○五年獎金考核辦法》印發(fā)給你們，請各單位根據(jù)自身實際制定出相應(yīng)的考核細則，認真做好獎金二次分配工作，為全面完成公司下達的各項工作（生產(chǎn)）任務(wù)而努力奮斗。
特此通知
二○○五年三月二十八日
二○○五年獎金考核辦法
為進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善分配制度，充分調(diào)動公司全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定獎金考核辦法：
一、考核的對象
公司全體計時、計件在崗人員。
二、考核的原則
月度兌現(xiàn)，累計考核，年終結(jié)算，獎懲兌現(xiàn)。
三、考核的內(nèi)容
五大指標：利潤、安全、營欠、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、例保及二級維護。
四、各類人員的崗位系數(shù)：
1．總經(jīng)理、書記 崗位系數(shù)：2.1
2．副總、工會主席 崗位系數(shù)：1.9
3．總經(jīng)理助理、工會副主席、中層正職（含主持工作的副職）
崗位系數(shù)：1.7
4．中層副職（含中層助理） 崗位系數(shù)：1.5
5．總帳會計 崗位系數(shù)：1.3
6．行管人員、值班長 崗位系數(shù)：1.2
7．班長 崗位系數(shù)：1.1
8．其它人員 崗位系數(shù)：1.0
五、獎金的考核標準與獎懲
1．月度的獎金系數(shù)分1為120元；
2．獎懲：
根據(jù)各單位全年完成效益的情況，公司計財處應(yīng)本著實事求是、科學(xué)認真的態(tài)度，對各二級單位認真進行考核、審計，如實反映其經(jīng)濟運行狀況，年終公司將評選出一、二、三等獎給予獎勵，對未完成經(jīng)濟指標的單位將視情給予必要的處罰。
六、指標考核比例及要求
% 項目
單位
利
潤
安
全
營
欠
優(yōu)質(zhì)
服務(wù)
例保及
二級維護
勞動紀律
一分公司
40
30
25
5
快客分公司
70
25
5
汽車站、修理廠、高港站
70
10
5
15
處 室
70
15
15
七、發(fā)放時間
1．月度獎：每月20日；
2．年終獎：視情確定。
八、審批程序
1．基層：由基層制表，計財處、安機處、運務(wù)處簽署考核意見，辦公室審核，總經(jīng)理室審批；
2．處室：由辦公室制表，計財處、安機處考核，總經(jīng)理室審批。
九、其它
1．公司計時在崗人員每人每月下浮200元，納入獎金考核；
2．快客、旅游分公司駕駛員的浮動工資、獎金與行車費一并考核；
3．一分公司新開班線均按其50%的標的納入考核指標；
4．基層單位在年內(nèi)發(fā)生人員變化視具體情況按增人增資、減人減資考核；
5．外借人員不享受獎金，新進人員一年內(nèi)不享受獎金（組織調(diào)動除外）；
6．總公司按核定系數(shù)下達獎金總額，各基層應(yīng)根據(jù)本單位情況制定考核細則，實行二次分配，并將分配方案報公司備案；
7．各考核部門應(yīng)切實履行工作職責(zé)，以數(shù)據(jù)、實績?yōu)橐罁?jù)，做到科學(xué)認真、實事求是的進行考核，真正發(fā)揮獎懲激勵機制的作用，充分調(diào)動全體干部職工的工作積極性。
十、本辦法如與公司新的規(guī)章制度相抵觸，則按公司新規(guī)章制度執(zhí)行。
十一、本辦法從二〇〇五年一月起執(zhí)行，解釋權(quán)屬辦公室。
十二、附件
1．利潤指標考核辦法；
2．安全考核辦法；
3．營欠考核辦法；
4．優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核辦法；
5．車輛例保及二級維護考核辦法；
6．勞動紀律考核辦法。
二〇〇五年三月二十八日
附件1
利 潤 指 標 考 核 辦 法
一、利潤指標、完成比例、得分（利潤指標為萬元）
單 位
全年指標
月度指標
完成比例
得分
一分公司
480
24
100
40
快客分公司
400
20
100
70
西站
166
13.8
100
70
高港車站
-30
-25
100
70
修理廠
0
0
100
70
南站
95
7.92
100
70
公 司
260
21.66
100
70
二、考核時間
當月利潤指標考核時間為次月20日。
三、考核辦法
根據(jù)總經(jīng)理室與各分公司簽訂的《二○○五年經(jīng)營承包責(zé)任目標書》上的利潤指標，每月按累計完成利潤情況進行考核，當月完成指標該項得滿分，完不成指標該項不得分，所扣分值在年內(nèi)累計完成的月份補足。
四、視同利潤
如確因特殊情況影響各單位利潤指標完成，各單位需在次月15日前以書面報告上報總公司，經(jīng)總經(jīng)理室研究同意后，方可作為視同利潤計入指標考核。
附件2
安 全 考 核 辦 法
1．對各二級運輸單位考核以責(zé)任行車事故為考核依據(jù)。其中一分公司、快客分公司如發(fā)生重、特大行車事故，除扣除事故單位當月獎金的30%外，經(jīng)理、分管安全經(jīng)理、安全員獎金全部取消。
2．對汽車站考核以責(zé)任性商務(wù)事故、工傷事故、火災(zāi)、爆炸事故為考核依據(jù)。如發(fā)生責(zé)任性商務(wù)事故，則扣除事故單位當月獎金的30%。如發(fā)生死亡、工傷事故或火災(zāi)、爆炸事故，除扣除事故單位當月獎金的30%外，站長、分管安全站長的獎金（含下浮工資）全部取消。
3．對修理廠考核以重大設(shè)備事故、火災(zāi)、爆炸事故、職工因工傷亡事故為考核依據(jù)。如發(fā)生重大設(shè)備事故、火災(zāi)、爆炸事故或職工重傷、死亡事故，除扣除當月獎金的30%外，廠長、分管安全廠長獎金（含下浮工資）全部取消。
4．公司各單位、部門如發(fā)生重、特大惡性事故，則扣除公司處室全體人員當月獎金的30%。
5．對全年未發(fā)生安全責(zé)任事故的一分公司、快客、經(jīng)理、分管安全經(jīng)理、安全員給予一定的獎勵。
附件3
營 欠 考 核 辦 法
一、考核的內(nèi)容及考核基數(shù)的確定
考核內(nèi)容指各單位、部門的營收欠繳款，車輛承包欠款、單位往來欠款及個人往來中未定還款計劃的欠款，考核追繳到位情況。
考核基數(shù)主要根據(jù)相關(guān)單位的承包車輛數(shù)、業(yè)務(wù)發(fā)生量而確定。
二、考核的期限和時間
年考核期為2005年1月1日至2005年12月31日，月考核時間為次月的19—20日。
三、考核基數(shù)
1．一分公司 基數(shù) 25萬元
2．修理廠 基數(shù) 5萬元
四、考核方法和要求
1．對下達基數(shù)的單位實行月度考核，當月帳面累計欠款數(shù)低于或等于基數(shù)的，當月獎金考核欠款項目得滿分；超過基數(shù)該項目不得分。
2．汽車站、高港站、快客分公司除核定的正常周轉(zhuǎn)金外，原則上不允許有欠繳款，如未經(jīng)公司同意發(fā)生欠繳款的，當月考核追繳營欠項目不得分。
3．貨運分公司、旅游分公司因?qū)嵭袃?nèi)部“硬包”，營欠考核按承包合同進行考核。
4．凡是有三年以上難以收回的壞帳，各單位應(yīng)組織力量，進行追繳，公司將根據(jù)所追繳到位數(shù)按20%進行獎勵。
附件4
優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核辦法
1．車輛單位、汽車站因服務(wù)質(zhì)量的問題引起新聞單位曝光或受到上級機關(guān)通報批評，扣除當月獎金15%。
2．因保養(yǎng)修理質(zhì)量引發(fā)重大機務(wù)事故扣除當月獎金15%。
3．收取保養(yǎng)費用，不進行保養(yǎng)作業(yè)的扣除當月獎金15%。
4．二級維護的車輛檢驗合格率關(guān)鍵項目，月累計達不到70%以上的扣除當月獎金10%。
5．不嚴格執(zhí)行汽車各級維護工藝規(guī)范作業(yè)，缺項、漏項的扣除當月獎金5%。
6．不按進出廠報修、檢驗程序操作、開據(jù)出廠證明的扣除當月獎金5%。
7．不按公司機務(wù)管理規(guī)定擅自更換車輛發(fā)動機或車架的扣除當月獎金的5%。
附件5
車輛例保及二級維護考核辦法
1．對各二級運輸單位考核以車輛技術(shù)狀況完好率、營運車輛二級維護按期保養(yǎng)率和車輛例保檢查上臺率為考核依據(jù)。
2．一分公司營運車輛二級維護按期保養(yǎng)率和例保上臺率低于90%（含90%），則扣除當月獎金的5%。
3．快客分公司應(yīng)根據(jù)安機處安排的車輛二級維護的保養(yǎng)計劃，做好車輛的例保及二級維護工作。
附件6
勞動紀律考核辦法
1．以各單位、部門考勤表為主要依據(jù)。
2．具體考核標準按公司《關(guān)于加強勞動紀律的有關(guān)規(guī)定》執(zhí)行。
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