三八紅旗手事跡材料
在平平淡淡的學習、工作、生活中，大家都寫過事跡材料吧，根據范圍的不同，事跡材料可分為集體事跡材料和個人事跡材料。我們該怎么擬定事跡材料呢？以下是小編精心整理的三八紅旗手事跡材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、堅持原則、辦事認真、責任心強
作為財務部主任助理，她法制觀念強，能認真貫徹、執行《會計法》和國家有關的財務法規和制度。她堅持原則，敢于發表自己的看法，為工作不怕得罪人。因旗下子公司xx公司運作上市，進行了相應的股權和業務重組，她帶領員工加班加點工作，一絲不茍地整理賬目，按時按質按量地提供資料和報表，保證了上市工作的需要，為籌備上市做出貢獻。
二、服從分配、愛崗敬業、事業心強
年初，xx集團和xx集團重組分設后，愉快地服從分配，安排在xxxx集團財務部負責融資管理業務。不僅自己嚴格遵守會計職業道德規范，而且要求其他財務人員共同遵守，共同履行財務監督職能，在抵制不正之風中發揮了積極作用，自與xx集團分開以來，財務部在資金管理方面，人手少，事務多、雜的情況下，她都沒有怨言，經過合理安排，工作井然有序。
從事財務會計工作年，在會計制度改革、新稅制的推行、財務管理創新、經營機制建立等改革實踐中積累了大量工作經驗。進入資金運作領域后，為積極應對資本市場、金融市場的改革，她投身投融資體制改革大潮。為深化投融資體制改革，作為財務部主任助理，她積極推進集團全面預算管理。通過不斷分析總結，逐步形成了以“三化”為內容的全面預算管理體系。即在預算內容上，實行以投資為主體、以融資為重點、以資金平衡為核心、以成本費用為基礎、以收入收益為支撐的“全面化”；在預算范圍上，落實集團內全部責任中心，包括集團內各成員公司、各公司內各部門、各部門內各員工的“位置化”；在預算管理流程上，強調預算管理要貫徹指標的下達、合并預算的編制、執行動態的監控、預算分析和反饋調整、預算考核與評價等所有流程的“全程化”。“三化”全面預算管理體系的推進，使最高管理層可以根據公司戰略，結合集團特點，制定合理的未來經營目標。為集團公司融資額達八億多元。
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三、忠于職守、崗位奉獻、充滿愛心
作為財務部主任助理，具有高度的責任心和崇高的職業道德，對企業忠誠，視企業利益高于個人利益。忠于職守，愛崗敬業，認真自覺地履行職責，切實做好財務管理工作，有強烈的事業心，不擅權越位、不摻雜私心、不瀆職。平時，她努力當好主任的助手和參謀，積極參與公司的管理，具有高度的工作熱情和良好的團隊合作精神、優秀的溝通、協調、組織與開拓能力。能很好的協調與工商、稅務、銀行和廠家等各方面的外部關系，為公司利益最大化創造良好的外部環境。能巧妙的架起員工和領導溝通的橋梁、增強團隊合作的意識，形成團隊凝聚力。
她認真貫徹、執行集團財務預算管理制度，每季度財務工作都作了認真分析，供領導考核，平時也能及時向領導匯報公司財務情況，提醒財務可能發生的情況，保證了公司財務正常運行。
由于公司業務網點多，地域廣，夫妻倆都在xx工作的很多，兩地分居使得夫妻關系緊張的有之；家里的老人、孩子照顧不到者有之；遇到這種情況她就時常找他們談心，想方設法的給他們提供力所能及的幫助，告訴他們婚姻是需要用心去經營的，利用下班時間不厭其煩得走訪他們的雙親，爭取得到雙方父母的支持，挽救了好幾個瀕臨破裂的家庭，使他們都能帶著激情投入到工作中，做到工作家庭兩不誤。
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