公司優秀員工事跡材料范文
在我們平凡的日常里，說到事跡材料，大家肯定都不陌生吧，事跡材料具有觸發力大、感染力強的特點。寫事跡材料的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編精心整理的公司優秀員工事跡材料范文，希望對大家有所幫助。
公司優秀員工事跡材料范文1
xx，于7月份畢業，先后參與了秦沈客運專線、宣杭鐵路增建二線的建立，10月份從宣杭經理部調到xx經理部。在宣杭經理部獲得宣杭工指評選的“西湖之星”稱號，被局工指評為“優秀共產黨員”。作為一名黨員，他時時刻刻告戒自己，黨員就應當有黨員的形狀，就應當有黨員的作風。
在經理部五一期間評選的二十佳“優秀員工”評選中，他以經理部最高分中選。
在xx經理部，開場他負責變更設計原始資料的收集工作。為了控制變更第一手資料，他深入現場，逐個了解項目施工狀況，dk44+085涵，因排洪問題，當地政府要求移位。他通過查閱圖紙和現場調查，發覺該涵處在一個小山坳里，鐵路修通后將形成一個封閉的洼地，洪水無法排出，此涵不能移位。他把實際狀況和當地村民作了耐煩的解釋，從涵的作用以及涵移位帶來的危害和對當地農業的影響一一作了闡述，征得了他們的理解，涵洞得以順利施工。通過和監理、設計的準時交流，又準時解決了幾個影響施工的變更，使現場施工生產順利實施。
由于表現突出，12月份，因工作的須要，xx擔任項目部部長，全面負責項目部的技術管理工作。由于施工線長，動工的工作面多，技術管理跨度大，技術人員的缺乏加上工作量很大。作為項目部長的他，深感自己的責任大、擔子重，因而他時刻提示自己肯定要高規范嚴要求，肯定要走在最前面，肯定要對施工隊伍熱烈效勞，急人之所急。好多人都說：哪里須要哪里就有他的身影，工地上的每個角落都留下了他的腳印。
新莊特大橋是經理部關鍵掌握項目，又是形象項目，橋長1.2公里，技術含量高，工藝冗雜，施工難度大，施工周期短，各級領導格外關注，為了做好特到橋的技術工作，他每天都要跑成天泡在現場，幫忙隊上技術人員指導技術工作，有時難點的地方，他親網自去仔細做好技術交底，有的施工人員看不懂，他就現場手把手的教，認真解說，直到別人能清清網楚楚地表述給他，他才放心。為了間斷梁一次灌注勝利，他認真察看沒有到施工工序，甚至連拼裝的碗扣件他都要親自去摸一摸，看是否鞏固牢靠。
他還將培養剛來參與工作的年輕技術干部作為自己的重要工作。工程一隊技術人員在一次涵洞帽石的技術交底中，因圖紙未看透，導致帽石尺寸有誤。他準時發覺問題后，耐煩的給他解說如何看圖，特殊是一些冗雜的小型構造物，線條多，要平縱橫相結合，這樣就能全面了解結構物的'幾何尺寸。為了防止此類狀況的浮現，他召集經理部全體項目技術人員進行學習，以后此類事件再未發生過。項目部人員少，且為剛才畢業的學生或女，因沒有現場施工閱歷，干起活來無從下手，他就親手教他們如何干，讓他們盡快熟識工作，同時主要通過自己的加班加點，來彌補人員短少。
項目技術是項目施工企業的龍頭，搞好項目，技術先行。xx客運專線設計時速200km/h，并預留250km/h，對技術要求高。為把工作干好，先前期的施網工調查、施工圖紙審核、施工組織設計帶著技術人員對管段狀況逐一調查，他親手參與并著手編寫。為優化施工組織設計，他翻閱有關書籍，向有閱歷的老項目技術人員多請教學習。技術無止境，惟獨更好，沒有最好。在工作中xx也如此要求自己，為把工作做細、做精，他先把施工圖紙、驗標和施工標準仔細閱讀，領略設計意圖，結合驗標要求，把設計和驗標要求向各工程隊技術人員進行了交底，為項目平安優質的完成奠定了根底。
在xx鐵路項目建立中，xx通過自己的言行舉止，自己的所作所為，來帶動身邊的人，來感動身邊的人。在經理部五一期間評選的二十佳“優秀員工”評選中，他以經理部最高分中選，xx說他將會越發努力，讓共產黨員先進性得以體現、升華。
公司優秀員工事跡材料范文2
回首，xx單位全體員工緊緊圍繞公司“規范運行管理，提高機組運行經濟性，保證機組長周期安全穩定經濟環保運行”的工作思路，堅持管理提升與完成公司年度經營目標相結合，以質量為中心，以標準為依據，以實現運行四化為目標，凝心聚力，攻堅克難，用心血和汗水換來了生產、安全管理及文明單位建設的累累碩果。全年未發生機組非計化停運事件，機組運行周期和非計停次數達到了國內同類型機組一流水平。截止到12月20日零時，完成發電任務47.62億 kwh，完成上網電量42.903億千瓦時。預計全年電量將突破49 億大關。至，xx單位連續三年被公司評為先進單位；，xx單位黨支部公司黨組評為“爭先創優”先進黨支部；xx單位xx班組被全國總工會評為“全國工人先鋒號”。
成績的取得離不開xx單位領導班子的真抓實干，離不開廣大基層員工的共同努力。xx單位全體干部員工共同完成了下列工作：
一、培養開拓創新的管理團隊，積極踐行全新管理模式。
xx單位的各項管理工作均做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使xx單位管理工作逐漸實現標準化、制度化，精細化。
一是xx單位管理人員帶頭嚴格執行公司、分場制定的各項管理制度、技術措施，監督班組成員嚴格執行落實，并根據工作實際情況，不斷修正完善各項管理制度、運行臺賬，使之適應實際需要。
二是側重工作量化，體現薪酬的激勵作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，重視信息集中、透明、實用，實現管理閉環，班會錄音、會議紀要、定期檢查、安全分工等方式將精細化管理切實貫徹到管理實際中。
三是各專業主任帶領專業專工每天堅持對運行方式、系統參數、設備缺陷、指標數據、班組管理、文明生產進行例行檢查巡視。對班組“兩票三制”執行情況定期檢查，并將檢查結果納入班組考核；
四是分場管理人員每周參加班組安全日活動，對班組安全日、春檢、秋檢活動進行監督、指導，提出改進建議；
五是組織專工、單元長開展好“崗位分析、專題分析、運行分析、缺陷分析”，不斷豐積累運行經驗；
六是對每周一次的事故演習進行指導評判，提煉事故情況下的操作要點，提高了運行人員處理突發事故的能力。
二、堅持狠抓安全生產，規范運行管理，提高機組運行經濟性。
xx單位始終堅持嚴格落實運行管理的各項規章制度，堅持“勤指導、勤監督、嚴考核”的方針，大力推進運行管理工作制度化、規范化和標準化建設。始終堅持踐行運行“四化”，提高標準化運行管理水平。強化預案管理，提高事故處置能力。認真吸取去年機組發生非停事件的教訓，結合設備運行情況，進一步完善設備異常處置執行程序和重大缺陷、重大操作作業指導書，認真組織人員按期進行演練，保證預案的有效性。始終堅持大力開展節能降耗減排工作，確保機組運行的`各項參數、指標均達到或接近設計值。強化生產對標管理，提高機組運行的經濟性。要嚴格按照公司生產系統制定的《機組經濟運行優化調整措施》調整輔機運行方式，有效地降低輔機電耗。例如：全力推行低負荷（機組負荷360MW以下）四臺磨煤機的運行方式，初步統計僅此一項，全年節約電量就可以達到200萬千瓦時。始終堅持開展技術創新，不斷探索優化機組運行模式，確保雙機安穩運行。例如：在空冷島凝結水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝結水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術措施，以保證冬季運行徹底隔絕空冷島部分列，實踐證明，該項技術措施的實行能夠使機組在冬季極寒工況下，負荷降至最低，仍能保證空冷島不發生凍結。為空冷島冬季更加安全、經濟運行提供了保障。始終堅持加大電量考核等一系列績效獎勵的獎懲兌現力度，全面開展搶發電量競賽活動，充分調動運行人員整體搶發電量的意識，激勵員工的積極性。開展小指標競賽活動，提高指標控制精細化水平，通過控制運行小指標，來保證公司發電大指標的完成。
三、樹立“以人為本”理念，扎實開展各項黨建工作，保持員工隊伍和諧穩定。
xx單位黨支部認真貫徹落實公司黨委的工作安排，堅持“黨建工作與機組達標投產相結合；與公司發展需要的實際相結合”的方針，不斷將思想政治工作滲透到運行管理的各個環節，實現了思想政治工作與員工隊伍建設的良性互動，充分施展了黨支部的戰斗堡壘作用。
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