公司事跡材料
在平平淡淡的學習、工作、生活中，大家都不可避免地要接觸到事跡材料吧，事跡材料具有概括標明先進事跡的主要內容或材料的用途。一般事跡材料是怎么起草的呢？以下是小編整理的公司事跡材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司事跡材料1
作為煤炭企業的新光集團，成立七十年代初，近年來，該集團緊緊圍繞“以工興市”的發展戰略，以提升自主創新能力為手段，以集約高效生產為主線，以綜合安全技術保障為前提，立足煤、延伸煤、超越煤，企業的產量不斷提高，效益不斷增強。
一、以自主創新為寄托，構建高度集約化生產格局。
近年來，新光各礦在礦井建設和改造中，以裝備現代化系統自動化、管理信息化為手段，建設高起點、高技術、高管理、高效率、高效益的礦井。集團上下都堅持科學進步，搭建強有力的支撐平臺，在沒有增加新井的情況下，原煤生產穩步提高，過去的一年，全集團實現營銷收入31794萬元，現價工業總產值30471萬元，煤炭產量84.3萬噸，綜合進尺24580米，分別完成年度計劃的114%、109%、105%、110%；全年實現了安全年,煤炭產量創歷年之最。職工人數年末數為2630人，與上年基本持平；職工人均收入為2.07萬元，比上年增加30%。集團工業生產快速增長，主要經濟指標均完成或超額完成市下達目標。
二、以源頭治理為宗旨，提升綜合安全保障技術。
這些年來，該集團堅持以人為本抓安全，超越安全抓安全，源頭治理抓安全的安全理念，在強化系統優化和設計的同時，簡化生產系統實現了集中生產集中運輸、集中提升，為實現礦井源頭安全高效創造了條件。在建設中實施精細標準、精制作業、精品管理，提高了企業本質安全度。xx年，所屬三礦均順利通過當地安全監察機構的安全評估和質量標準化驗收，劉東煤礦為A級，利國煤礦、昭陽煤礦為B級，質量標準化均達二級；劉東煤礦、利國煤礦分別完成了45萬噸、21萬噸的生產能力核定工作；昭陽、利國分別通過了生產許可證驗收和復審；全集團用于安全及生產裝備投入近2500萬元，在安全質量標準化大檢查中得到一致的好評，實現了新光建礦史上第二個安全年。
三、培育科技創新人才，建立自主創新戰略。
在新光，無論是集團，還是基層企業都能樹立科技是第一生產力的意識，各級領導都能給創新的人以平臺，給能創新的人以舞臺，給取得創新成果的人以獎牌，贏得創新人才成長的良好氛圍。他們與中國礦大、淮南礦院等一大批科研院所建立創新戰略聯盟，加入創新科研成果的.開發和轉化。集團不斷建立健全人才激勵機制，突出抓好人才的引進、培養和使用，形成了能上能下充滿活力的用人機制。形成尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造的良好氛圍，從xx年起，各單位每年拿出一部分干部崗位、管理崗位、技術崗位、服務崗位進行公選，擇優劣汰，激發活力，給廣大員工提供人盡其才的機會和實現自我價值的舞臺，努力為充分發揮他們的聰明才智創造良好的環境。開展年度優秀技術工人、優秀知識分子及對企業有特殊貢獻人員的評選活動。積極推進精細的績效管理辦法。集團還在建立學習型企業上采取了一系列切實可行的措施，加大對職工的培訓力度，讓每一個愛好學習的人都有機會學習，營造一個學習的氛圍，創造一個學習的環境。制定了符合企業實際的職工培訓規劃及考核辦法，認真抓好落實，增強了培訓的實效性。由此而使企業充滿朝氣、內含正氣、展示大氣，真正走向新的輝煌。
公司事跡材料2
××，女，現年42歲，現任五公司預算合同部部長。主管著全公司30多個在建項目的責任預算編制、驗工計價管理、變更索賠管理、勞務合同審查及結算管理和10余個收尾項目的清算，在繁重的工作任務面前。她身先士卒，攻堅克難，在平凡的用心做出了不平凡的成績。
大家公認的專家
在五公司大力推行“三大管理”和“五項控制”中，預算合同部作為公司效益的，××深感責任重大。擔任部長后，她重新編制責任成本、計量、變更索賠、勞務結算管理細則，對管理辦法及細則的內容進行嚴格把關，反復研究后再上總經理部辦公會討論下發。為理順項目經理部成網本管理程序，使成本與收入的關系更加緊密地聯系在一起，保證對數據的統計分析相對同期、統一和更具可比性，××*帶領大家對各種管理表格進行修改，可操作性更強。
由于部門人員頻繁變動，使原工作分配出現不適合需要的情況，為此，當時擔任副部長的她與部長協商，對本部門人員進行重新分工，并對內業資料進行重新整合，使部門人員做到分工明確，責任到人。
工程預算，是一項政策性、技術性很強的工作。多年來，她一絲不茍，精益求精，是大家公認的“預算專家”。她參與修訂下發了《五公司責任預算管理辦法》，本辦法對成本預算和費用預算實際情況進行了調整，使責任預算編制更具合理性。
XX年，在××的指導下，五公司共下發武英高速公路、寧德公路、福廈鐵路、深圳地鐵等XX個項目的責任預算。她經常在部門召開的大小會上說：“責任預算的編制，涉及到五公司和經理部雙方利益，必須符合現場實際，不偏不倚，公正進行編制。”她是這樣說的，更是這樣做的。每編一個責任預算前，她都要與工程部、技術中心、物機部人員一起，深入現場了解實際情況，查看工程特點，了解地形地貌等因素對工程成本帶來的影響，與經理部人員一起核算施工圖紙工程量，不放過任何一個影響成本的細節。同時還敦促經理部與公司工程部、技術中心人員，認真確定施工方案，核實措施工程量，確定機械設備的使用方案，周轉料的購買或租賃、周轉方案，力求真實合理的反映工程成本和收入，使經理部與公司的利益都得到保證。每一個責任預算編制好后，她還與經理部共同核對多次，并針對經理部提出的每一個問題進行認真解答，說明費用形成的過程和原因，最后達成一致，務實和細心的作風得到經理部和五公司領導的肯定和認可。
她在安排好自己工作的同時，積極要求部門人員定期收集整理項目部責任成本執行情況報表、資金使用情況報表、經濟活動分析，掌握各經理部的經濟動態，對出現的偏差或虧損及時進行原因分析，從合同范本的制定，到合同評審再到合同蓋章每一個環節都嚴格把關，與經理部一起制定糾偏措施，堵住了效益流失的.漏洞，盡最大可能將不合理的虧損因素消滅在萌芽狀態。
XX年她主持修訂下發了《五公司計量管理辦法》，該計量管理辦法從總則、計量工作職責、計量工作管理（含外協隊伍結算管理）、計量資料的管理及以獎罰辦法五個方面做了更為具體的闡述，對新形勢下項目經理部計量及外協隊伍結算管理工作更具有指導性和可操作性。
為確保XX年度計量工作的完成，她根據各經理部的實際產值完成情況審核下發了XX年度及四季度驗工計劃，采用給經理部下達硬指標的方法，促使經理部領導和工經人員重視驗工計價工作，采取措施，主動與業主溝通辦理好已完未計量及變更索賠簽認工作，以完成年度計量計劃。經過努力，XX年XX個項目（其中收尾項目XX個，在建項目XX個），完成年度驗工XX萬元。每季度她都要求將當期驗工與產值進行比較，對差距較大的單位進行原因分析，并與經理部溝通制定相應措施，必要時親自或派人協助進行驗工計價工作，自己先后去隨岳、岑興、武英等工點督促驗工計價工作，幫助整理驗工計價需要的各種質保資料、排除影響計量的因素，減少因計量工作跟不上而增大生產資金壓力的情況，較好地配合了項目的施工生產。
變更索賠方面的能手
在建筑微利的新形式下，為滿足五公司開源增效的需要。XX年，××*先后兩次主持修訂下發了《五公司變更索賠管理及獎勵辦法》，對變更索賠的實施細則進行了修改，使之更具操作性，并為激勵參與變更索賠工作人員的積極性制定了適度的獎勵辦法。
XX年，在她的日志上，寫滿了變更索賠的酸甜苦辣，××既要參與資料的修改，又要和與業主進行談判，有時為了一份資料的修改、一個變更理由的推敲，常常是覺也睡不好，飯也吃不好，反反復復想，反反復復改，全年有近X個月的時間泡在工地上。在她和部門人員的共同努力下，XX年共完成變更索賠XX億元（其中在建工程為XX億元，收尾項目為XX萬元）；已上報變更索賠資料業主尚未確認的有XX億元(其中在建工程為XX億元，收尾工程為XX億元)。
為更好地了解項目的變更索賠進展情況，她要求部門人員定期收集整理各經理部變更索賠進展情況及動態，使部門的變更索賠指導性工作有了前瞻性、及時性，改變了部門原來的被動指導現狀，促進了變更索賠和收尾清算項目的快速進展。
無私奉獻的表率
在預算合同部，勞務合同評審工作是一個非常繁雜的工作，有時候一份合同要與經理部來回溝通達一個星期之多，在××和部門人員的共同努力下，XX年度共評審勞務合同近250份，尤其她還親自評審其中復雜、疑難合同70余份，從而有效地防止了勞務合同條款約定的漏洞，阻止了勞務發包單價隨意偏高的情況，使項目的勞務發包、勞務成本始終處于可控狀態。
從預算合同部副部長到預算合同部部長，雖然角色發生了變化，但是勇于爭先、無私奉獻的精神卻一直是××遵循的工作原則。上任伊始，她便面臨著很大的工作壓力：項目多、任務重、人員不足等等，但這并沒有使她退縮，倔強而韌性的她選擇了迎難而上。白天，她竭盡全力解決各工點上報的難題，晚上還時常加班加點，從無怨言。一年多來，她先后赴杭千、深圳灣、隨岳、福廈、瑞贛、新廣站、沈陽、北京、武廣二標、岑興、武英等工點檢查指導工作，協助辦理變更索賠、驗工計量工作，配合項目審計，一年365天，她有250天以上的時間都奔波在項目之間，她的工作態度和工作成績得到了大家的一致認可和贊揚。
然而，誰又知道已經42歲的她，為了工作付出了多少的艱辛：由于前期長時間工作于施工現場第一線，她體質已嚴重下降，腰、肺等部位經常出現毛病，家里老人一個經常住院，一個又雙目失明，小孩正處在高三面臨高考的關鍵時期，這些她都從未說起過，也沒有因此而影響工作，只要工作需要，她就毫無怨言地聽從安排，服從工作需要。她積極配合項目審計和宏圖項目，組織各項目經理部的工經部人員對設計概算數量、竣工圖數量、勞務結算數量進行了認真核對，查出矛盾之處，及時提請相關人員整改，杜絕了很多審計漏洞，使年內受國家審計的武九（鄭）、武九（南昌）、渝懷、大小武廣、福廈審計工作和整個公司宏圖項目較為順利。
根據工經系統業務人員的實際狀況，她還策劃舉辦了首期造價業務培訓，對工經系統上崗人員進行業務強化，她也親自進行了授課，并針對五公司各項目在變更索賠、驗工計量、勞務結算等方面的資料準備工作進行了講授，取得了較好的效果。敬業忠誠的先鋒。
公司事跡材料3
沒有驚天動地的業績，有的是安全行車百萬公里無事故的記錄！沒有振聾發聵的豪言壯語，有的是10多年如一日的真誠奉獻！
李省元，這位是我們增城分公司派潭線的老駕駛員，10多年了，他把青春和汗水都拋灑在窄小悶熱的駕駛員室內！沒見過他說什么，要什么，人們只記得他每天熱情招呼旅客，迎著晨曦，踏上一天新的征途。認識他的人都知道，他，為人爽快，開車技術過硬，而且責任心特別強，對乘客服務態度好，熱心幫助人。李司機的.信念里默默奉獻是生活的全部。俗話說：“在家千日好，出門一時難。”出門在外不容易，幫助旅客解決困難，這是他最愿意做的事情。他車上備有方便袋、垃圾桶等提供給乘客。對乘車困難的老弱病殘，他總是主動上前攙扶，拿行李包裹。坐過李司機車的旅客，都喜歡再坐他的車。有一次，一位老奶奶從鄉下到城里看望女兒，帶了很多鄉下特產，上車之后直喘粗氣，老奶奶年邁體弱，暈車厲害，把車廂內吐得一塌糊涂，連李司機身上也沾了光，酸臭味直嗆口鼻。李司機看到這情況，連忙給老人遞上紙巾和口袋，并拿來掃帚，把穢物清掃干凈。老奶奶非常不好意思，李司機卻說“不要緊”，車到增城站，李司機又幫老人拿下行李，然后替老人叫了輛摩托車，他再三囑咐摩托車司機一定要把老人安全地送到她女兒的家。老奶奶感動得不知說什么才好，她久久拉住李司機的手，連聲說：“真是太感謝你了，這位司機師傅人真好！”
多年來，李司機自己也說不清做過多少次好事，但旅客卻都記在心上。李司機的車上不少都是回頭客，旅客們常說：“乘坐李司機開的車，有舒適感，有信任感，有安全感。”他先后多次拾到旅客遺失在車上的提包、錢等物品，他都竭盡全力，千方百計一一查詢，物歸原主。乘客是客人，李司機總是以禮相待。有一次，李司機的車上來了一個醉漢，乘務員多次向醉漢催買車票，但醉漢不理不睬，李司機看見了這情況后，勸說醉漢說：我們公司規定，不買票不行的，但醉漢還是不理，而且還用臟話罵李司機。當時車內有好些乘客要打抱不平，李司機連忙勸阻，“他喝醉了酒，不要當回事。”醉漢見李司機不但不怪責他，還為他說好話，心里感到很內疚，感動得當眾認了錯，并主動向乘務員購了車票。李司機就是這樣，用愛心和誠心與旅客搭上連心的橋梁。李司機駕駛的客車接待旅客十幾萬人次，從未與旅客發生過一次乘務糾紛。
李司機是這樣一位嚴于律己，對待乘客滿腔熱情，對工作認真負責的優秀駕駛員，支撐他內心世界的是一個老駕駛員的理想、信念、精神、毅力。10多年來，李司機用自己的一言一行贏得了領導和同志們的信任和支持，贏得了廣大旅客的依賴和喜愛。紛至沓來的是一封封表揚信，一本本榮譽證書，一篇篇表揚稿，城市文明窗口又多了一個新的亮點。但李司機并不以此作為炫耀的資本，他依舊平凡而忙碌，車開到哪里，服務就做到哪里，用真誠和愛心樹立了我們增城分公司客運站文明服務的新形象！
公司事跡材料4
市政務中心窗口一支部，由6個窗口單位組成，有共產黨員12名，入黨積極分子2名。該支部自20xx成立以來，全面加強支部建設，帶領窗口黨員扎實開展服務基層群眾活動，取得了顯著成效，連續兩年被市政務中心表彰為先進黨支部，4個窗口單位被表彰為優質服務窗口，3名黨員被表彰為優秀共產黨員，1名黨員被市委宣傳部和市直機關工委聯合表彰為學習型黨員。其主要事跡是在“建強一個支部、深化兩個服務、創新四個機制”上下功夫和求實效。
一、 建強一個支部
該支部把固本強基作為支部建設的重點，不斷強化組織引領和黨員模范帶頭，使支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用明顯發揮。
一是建強班子帶隊伍。按照組織程序對支部班子進行了三次改選，將政治性強、勇于擔當、顧全大局和樂于奉獻的黨員選舉為支部委員，以強建的支部班子帶領窗口黨員做好基層服務工作。
二是提升素質強能力。從強化黨員意識、黨員素質、黨員形象和黨員作用入手，用集中學習、支部教育和個人自學等方式，教育黨員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，以此提高黨員干部的綜合素質。運用講授式、研究式、案例式和模擬式等方法，加強對黨員干部的政策法規、業務流程和服務技能的指導與培訓，提高黨員干部的履職能力。以焦裕祿、孔繁森等優秀黨員為楷模，強化黨員干部的責任擔當意識，樹好共產黨員的良好形象。
三是抓實作風促勤政。根據政務服務工作實際，定期組織黨員干部觀看《周恩來的四個晝夜》、《鄧小平》和《焦裕祿》等優秀題材影視劇，教育黨員干部繼承和弘揚革命先輩優良作風，強化為民務實工作要求。以組織觀看《陽光下的黑幕》和《貪欲之害》等廉政警示教育片為切合點，教育黨員干部筑牢思想防線，保持清廉本色。在黨的群眾路線教育實踐活動中，以查黨員宗旨意識牢不牢固、作風紀律嚴不嚴明、工作狀態到不到位、服務舉措創不創新、窗口工作廉不廉政的'“五查”制度為著力點，強力整改在服務工作中存在的不足，使各窗口的服務意識明顯增強、服務作風明顯改進、服務效能明顯提升。
四是充分利用好載體。利用 “七一”等重大節點，組織黨員干部到雪峰紅軍文化園、南山紅軍碑林、旺蒼木門軍事會議會址等黨建、廉政教育基地開展專題學習教育和義務勞動等活動6次92人(次)，教育黨員干部知黨史，頌黨情，明榮恥和講奉獻。為強化支部凝聚力，成立了由各窗口參加的攝影、文秘、書法和自行車騎行等6個興趣小組，開展活動13次265人(次)，利用活動平臺增進交流與互鑒，使支部的凝聚力明顯增強，戰斗堡壘作用明顯發揮。
二、深化兩個服務
該支部堅持以黨建促服務，以服務促發展。在深化便民服務和優質服務建設上取得了顯著成效，助推了政務服務工作上臺階。
一是深化便民服務。審批事項“全公開”。本著“依法公開、方便群眾、有利監督”的原則，各窗口將各行政審批事項的資料和文本，通過市政務服務中心網站和各單位機關網站詳細公開，方便群眾和投資企業隨時查閱。審批流程“一卡明”。將審批事項適用的法律依據、服務流程、申報材料、收費標準及依據、承諾時限等內容印制成卡片式“辦事指南”和“審批流程圖”，作為窗口服務的有效載體，使之一目了然。服務模式“全改變”。變過去坐等被動服務方式為“超前服務”、“預約服務”和“上門服務”等主動服務方式，為辦事群眾和投資企業提供優質便民的綠色通道。規范服務“文明語”。以“窗口服務人員行為規范”為準則，堅持文明用語和禮貌服務，做到“來人有迎聲、詢問有答聲、辦事有回聲和離開有送聲”。熱情服務“笑臉迎”。推行微笑服務、熱情服務和普通話服務，把群眾高興不高興，滿意不滿意作為檢驗窗口工作好壞的標準，從根本上改變了“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現象。
二是深化優質服務。服務事項“全承諾”。對窗口單位的首問責任、一次性告知、限時辦結、服務措施、服務流程和服務效能等內容實行公開承諾，并采取窗口自評、支部點評和中心考評等方式，促進窗口服務質量的全面提升。宣傳指導“零距離”。向申請人全面講解審批事項中涉及的法律法規和工作流程，并指導他們填寫所需的各種資料表格，實現了“零距離指導、零人情辦事和零利益服務”。首問做到“三個清”。窗口第一位接待群眾的工作人員為首問責任人，首問責任人在告知、審查、辦結等環節上一律做到宣傳解釋“一口清”、審查核對“一審清”和錄入辦件“一手清”。審批時限“有規定”。對一般審批件做到當日或即時辦結，對承諾件在規定的時間內提前辦結，對聯辦件采取首問負責、聯席會議和跟蹤督辦等形式按時辦結，確保了審批辦件的時效。優質服務“四個零”。以服務質量“零差錯”、服務事項“零積壓”、服務受理“零推諉”和服務方式“零距離”為抓手，全面提高窗口服務質量。服務回訪“找差距”。根據各窗口的服務特點和搜集到的群眾意見，支部推行服務回頭看和民主評議制度，強化黨員干部在服務方式、服務措施和服務技巧上下功夫;在規范辦事流程，壓縮辦件時限和優化服務環境上求實效，使各窗口呈現出比素質高、比能力強、比業務精、比服務優的工作局面。服務效能“大提升”。以創建“黨員先鋒崗”、“巾幗文明崗”和“ 優質服務窗口”為載體，激勵黨員干部積極爭創愛崗敬業、服務優質、辦事高效的全能服務標兵，強力推進了黨支部服務基層的各項工作。
三、創新四個機制
該支部結合政務服務工作特點，以創新“聯審服務、預約服務、上門服務和主動服務工作機制為載體，大力提升了黨支部服務基層群眾和企業的良好形象。
一是聯審服務機制，讓群眾不多跑路。聯審服務是該支部在創新服務機制上的一大服務亮點。廣元萬達廣場項目備案面積超過了市環保局的審批范圍，面臨審批困難。市發改委窗口想企業所想，積極協調環保、國土等相關職能部門，在不違反國家有關規定的基礎上，確定了分段辦理相關手續的思路，重新為其辦理了備案或審批手續，確保了項目按期開工。同時，還會同市經信、環保、安監等窗口單位，多次深入到市國開區開展并聯審批及相關業務培訓活動，深入到紅星美凱龍等20個重大項目基地開展調研和聯審服務，實行“一企一策”的跨級聯動并聯審批模式，促成15個市級重大項目落地，使行政審批效率提高70%以上。
二是上門服務機制，讓群眾不跑路。上門服務是該支部在創新服務機制上的又一大服務亮點。各窗口單位將工作前置和下移，主動出擊，上門服務，切實為企業發展和項目落地提供了有利條件。市環保局窗口多次深入“長虹欣銳科技有限公司”、青川“青云上錳業有限公司”和蒼溪 “元壩油氣田處理站”等20余家企業，開展預期咨詢和環境測評，為企業解決環保難題50件。市文廣新局窗口深入四縣三區文化市場，為150余家涉及網吧、印刷、營業性演出和電影放映等文化企業的設置布局進行現場指導與勘驗，杜絕了企業重復建設和違法經營情況的發生。
三是預約服務機制，讓群眾少跑路。各窗口單位為了讓辦事群眾少跑路和少花錢，積極開展預約和延時等服務活動，極大地方便了辦事群眾。市安監局窗口多次提前預約縣區項目企業，協調解決項目建設中遇到的困難和無償給予技術指導，并利用假日時間為四川核工業工程學校120名畢業學生及時辦理《特種作業》人員操作證。共產黨員歐陽坤多次深入旺蒼洪災區協調解決“四川正源鐵路道渣廠、旺蒼采石場”等企業受災“非煤礦山生產許可證”的延時辦證相關事宜，受到了廣大企業的一致好評。
四是主動服務機制，讓群眾不亂跑路。各窗口單位以主動服務為切入點，著力為廣大企業和辦事群眾提供優質、高效的便民服務。市經信委窗口從解決群眾急難問題入手，主動協調市人力資源和社會保障局，解決了利州區國土局趙萬銳等3名同志多年來未解決的工程專業技術職稱評定事宜。支部各窗口的黨員干部，還利用工作窗口位置特殊，義務為辦事群眾和企業開展導引咨詢服務10223人次，排憂解難幫困325人次，有力地傳遞了為民服務的正能量。
兩年來，市政務中心窗口一支部，始終把支部建設和服務基層工作有機地結合起來，發揮了黨支部的戰斗堡壘作用，為優化廣元經濟發展軟環境和建設“美麗廣元、幸福家園”做出了積極貢獻。
公司事跡材料5
從鋼筋混凝土伴奏的五局項目財務部到有條不紊循序運作的機關辦公室，從稚氣未脫的項目財務負責人到沉穩干練的公司財務部經理，我們總能分辨出這個一直奔波忙碌的身影。他是這樣一群年輕人的領跑者，用火熱的激情在平凡的崗位上努力讓自己不平凡。
他，就是現任xx公司財務部經理文xx。在近10年的職業生涯中，他數次獲得公司“優秀員工”、“理財能手”的榮譽，先后被評為局“優秀導師帶徒師生”，20xx年更是斬獲局“優秀員工”的美譽。在平凡的崗位上，他用努力和付出一次次擦亮同仁的眼球，用真情和激情詮釋著對企業對工作的愛與誠。
精打細算他是項目好管家，愛崗敬業，飽含激情，用強烈的事業心和責任感精打細算，這是他的'標簽。
20xx年年初，文xx擔任xx公司蕪湖白象綠洲項目財務部經理。在項目上不依不饒與業主斗智斗勇催收欠款，不僅化解了項目生產運營資金的難題，而且還為公司一次次緩解了資金供需的壓力。
剛到白象綠洲項目的時候，就面臨著資金和成本的巨大壓力，作為一名財務人員，該如何發揮自己不僅僅是賬房先生的作用呢?他通過學習具體的稅收管理條款，積極跟業主和稅務部門溝通，通過合理避稅和合理延期交稅，獲得了個人所得稅和印花稅在蕪湖地區免交的政策，僅此一項就為項目減少成本xx萬元。通過對蕪湖當地規費收取政策的了解和主管部門的溝通，最終實現了項目綜合服務費和工傷保險費用減半收取，節省規費xx萬元。他還將上述一些辦法成功復制到了公司在蕪湖的所有項目，為公司降本增效做出了重大貢獻。
為了項目各項工作都有資金的保障，他積極與業主對接，抓住業主快速出業績，快速出形象完成財政投資等心理，在主要節點完成前，以種種理由向業方借款或按提前計量手段多收、快收工程款。
公司事跡材料6
華通機電集團川渝銷售公司總經理，靠著一個“勤”，一股拼勁，帶領公司員工不僅牢牢地占領了川渝市場，而且生意越做越活，雪球越滾越大，業績逐年上升，成為集團公司的一面旗幟。黃定生被樂清市供銷員協會評為“度樂清市全國十大銷售精英”，他所帶領的公司連續幾年獲得華通銷售一等獎，獲特等獎。
黃定生現任華通機電集團川渝銷售總公司總經理，稱得上是溫州人中的一位優秀代表。在加盟華通之前，黃定生已在河北、北京、山西等地商界摸爬滾打的8個年頭。上個世紀末，國家作出西部大開發的重大戰略部署，頗具經濟頭腦的黃定生從中看到了商機，他毅然決定放棄已經創下業績、并被自己稱為第二故鄉的燕趙大地——河北，轉戰西部重市——成都。
要在銷售市場上迅速打開局面，必須要有一個好的項目。也算黃定生和華通有緣，來到成都不久，他便選擇了產品質量一流、在市場上有一定知名度和信譽的山門變壓器廠（華通機電集團有限公司前身），并為成都地區總代理，從此開始了他在成都的創業夢。
溫州人成功的經驗也許能總結出許許多多，而勤奮則成為他們的本色。談起創業成功之道，黃定生總結了一個——勤。他說：勤又表現在眼勤、腳勤、嘴勤。眼勤就是要善于觀察事物、發現問題、尋找商機、尋找目標客戶；腳勤就是在找到目標客戶之后，要實地拜訪，一次不行兩次，兩次不行三次——直到成功為止；嘴勤就是要多和客戶溝通，聆聽客戶的要求和抱怨，仔細解釋我們的服務、宣傳我們的文化。
一次，黃定生得知成都的一家大企業正計劃購進一批機電設備，為讓這家企業使用自己的產品，他便連續8個月38次登門拜訪客戶，不厭其煩地向客戶講解產品的優點，介紹集團的'服務，宣傳企業的文化。盡管“跑斷了腿、磨破了嘴”，可最終付出換來了回報。黃定生不僅把與這家企業的首次合作“搞定”，而且使該企業成了集團的黃金客戶，每年都達成百萬元左右的合同成交額。
黃定生不僅做終端，而且做批發零售，生意紅紅火火。他的“勤”不僅體現在銷售上，而且也體現在服務上。他請來專業工程師擔任技術服務主管，建立客戶服務網絡，還購置了兩輛貨車，配備8名專職客戶服務員，隨時為用戶提供優質的服務。
黃定生靠一個“勤”闖市場，用一個“勤”影響一個團隊，培養了川渝銷售總公司拼搏向上的精神，保證了銷售市場越做越大，效益蒸蒸日上。目前他帶領的公司已設立57家銷售分公司,簽約123個特約經銷商，成套配送生產廠家30多個，已基本實現了城鄉網絡一體化的經營格局。近幾年來，該公司銷售業績以每年平均40%以上的速度上升，就已突破銷售額萬元大關，連續幾年位居集團公司銷售前列。
公司事跡材料7
隨著國家水利大發展號角的吹響，陜西省將加快水利工程建設作為陜西水利發展的重中之重，渭河綜合整治、引漢濟渭工程、引紅濟石、李家河、咸陽亭口、龍潭水庫建設等相繼開工建設，許許多多的水利人投身到了施工一線。在他們中間，有這樣一位愛崗敬業，樂于奉獻，視工程如戰役的水利建設者，他就是陜水集團工程項目管理者。
滿腔熱血投身水利事業十六年
1997年，從就讀四年的武漢水利電力大學畢業了，懷揣著對水利事業的夢想和熱情，走進了陜西省三門峽庫區工程局（陜水集團前身），投身到了陜西水利事業建設的最前沿，一干就是16年。十六年來，他在水利施工一線摸爬滾打，奉獻熱血，從不抱怨、不放棄、不退縮，參與建設了一個又一個堅固牢靠的堤防、水庫、大壩、水電站等工程，也見證著陜西水利事業的一步步發展壯大。一路走來，的足跡遍布省內諸多大大小小的水工建設現場，深山里有他摸爬滾打過的痕跡，大壩下有他挑燈夜戰的汗水，河堤上有他喜極而泣的淚水。從進入陜水集團以后，他先后參建的大小工程不下于50余項，其中不乏我們熟知的楊陵水上運動中心、大荔雨林堤防加高培厚、渭河渭南城區段堤防治理、渭南澗峪水庫等一些省內水利建設的重點工程。十六年來，他憑著一股子對水利事業的熱情，憑著自己對水利建筑工程的深愛和勤懇務實的工作態度，取得了令水利人交口稱贊的好業績，贏得了陜水集團廣大員工的贊許和尊敬。他自己也隨著歲月的變遷，從一個初進單位的靦腆書生、初涉工程的迷茫技術員、生產科長、總工、項目經理和工程處處長，一步步成長為了現在的陜水集團工程管理部部長，一名水利建筑行業的專業人士。
勤奮好學沉浸水工建筑知識海洋
是一個好學的人，他常常掛到嘴邊的兩字就是“學習”。從學校到工作崗位，的學習勁頭絲毫沒有松懈過。他上的第一個工地是大荔雨林堤防加高培厚工程，這對他來說正合心意，因為他的愿望就是力爭盡快將理論知識轉化成工作上的實踐能力，促進自己成長。他深知自己身為一個名普通的技術人員，與老技術員甚至工地現場工人相比，欠缺工作經驗。所以從一個小的測量數據到培厚高度的確認，他都要問個清楚，直到自身完全理解了為止。有一次，快到吃飯時間，埋頭于一堆施工圖紙中的他突然起身出了項目部，去了施工現場，消失在大家疑惑的眼神當中，后來他沒有回項目部吃午飯。等到晚上回到項目部時，大家才知道他為了搞明白圖紙和現場的一個數據，竟然“忘食”了。項目上的員工們看到這個年輕的技術員有如此高的學習勁頭，都為他豎起了大拇指，也不遺余力的'去幫助他。工程進展了幾個月后，他已經能獨當一面了。不論什么時候都能在的背包里發現三個筆記本，一個筆記本主要記錄業務知識學習筆記，第二個筆記本主要記錄黨史、工程管理和文化等方面的知識，第三個筆記本主要是工作筆記，隨時記錄工作中的點點滴滴。尤其是他后來勝任工程管理部部長一職后，更是注重學習，通過報考一些職稱考試，讓自己潛心學習專業知識；通過雜志書本，學習先進企業、重點工程學管理經驗；通過向與施工一線的同事們交流探討，解決實際問題。好學必有收獲，多年來，通過學習他先后取得了水利水電、公路、市政三項一級建造師執業資格證書。
嚴抓細管扎根施工一線鑄精品
對于工程項目管理，有自己的一套管理方法，即以“細節決定成敗”。無論他是技術員，還是項目總工、項目經理，他總是能抓住施工項目的細節管理環節，為單位創造效益，為客戶提交一個滿意的產品。項目上，有人形象地把管理比作樹，把產品比作果實，把大樹的枝葉比作細節，放棄細節就等于打光樹葉，這樣，再好的樹也結不出美麗的果實。就時常用這個比喻提醒項目部的員工，只有干好施工當中的細枝末節，夯實施工基礎，才能確保整體工程的質量，才能結一個好果。在平時工作中，他始終堅持將工程質量、進度、安全、成本控制的目標和任務進行細化，分成一個個細小的動態控制目標，區別進行控制，從最小事抓起。同時狠抓三個“過程控制”，讓項目始終處于受控狀態，做到決策零失誤，技術管理零差錯，工程質量零缺陷，安全零傷亡。他善于創新，在施工技術的創新上不以重大、高精尖為準繩，經常從工作中的細枝末節切入，在項目部人員的分工，現場道路的布設，檢查表格的設定等方面創新了許多可行性強、操作簡單的管理方法，且他的很多管理方法在企業的項目管理上得到了傳承應用。在注重項目管理細節的同時，他不失為一名有責任、有擔當、有魅力的項目帶頭人。
渭南市澗峪水庫樞紐工程開工建設，作為陜水集團承建的第一個水庫樞紐工程，如何干好該工程，對水庫主體施工任務的順利開工和展現企業的施工實力來說至關重要。時任該工程項目副經理的，深感肩上責任的重大和使命的光榮。施工中，他針對該工程的一些施工特點和難點，時常熬夜看施工圖紙，匯測量數據，寫爆破方案，一頭扎進工作里不分白晝黑夜。他雖然擔任副經理，但工地上的事情無不面面俱到，事無巨細，從無怨言，甚至涵蓋了測量放線、外圍協調等工作都落在了他的肩上，工期緊張時，他可以連續三個月放棄休假，幾乎每天都是早上六點左右起床組織開展施工各項工作，晚上12點以前從來沒有早休過。他這實干的勁頭，為員工做出了表率，帶動起了整個項目部的干勁，大家眾志成城抓生產，有力確保了工程的順利進展，得到業主的高度贊許。
開拓創新力創工程管理工作新局面
作為陜水集團施工一線的施工管理骨干力量，在經歷數個項目的磨礪后，終于成為了陜水集團工程管理部門負責人，從至今，全面負責陜水集團所有承建項目的施工生產管理工作。他既要從宏觀上管理好各項目，確保施工產值的完成和進度的兌現，又要從細節上確保陜水集團所建項目都能滿足合同要求。多年來他始終把工程管理制度建設作為一項重點工作來抓，在他上任工程管理部長后，為建立一套科學、有效、規范的項目管理長效機制，他親身走訪同行業單位，學習先進管理經驗，虛心向領導、同事、項目部征求管理意見，著手大刀闊斧地修訂起了各項工程管理制度。通過修訂完善《工程管理成本管理辦法》、《文明工地評選辦法》、《工程項目施工現場管理規定》、《工程質量管理辦法》等，有效理清了工程部和各工程項目部的管理職責，嚴格了施工項目的過程控制，提升了企業的項目管理水平。至，他又組織部門員工花了近兩年的時間完成了陜水集團工程管理、二級單位管理標準化管理文件，將陜水集團工程項目管理水平推向了一個新高度。
同時，極力推進iso9001質量管理、iso14001環境管理和ohsas18000職業安全健康管理體系的貫標工作。他先后三次組織體系文件換版工作，以確保體系運行的有效性、適宜性和充分性。在4月份陜水集團進行的第三次體系文件換版工作中，他更是認真組織編制和審核，換版后第三版體系文件得到了北京方圓委外審老師的高度認可和贊揚。在體系文件的貫徹執行中，他更是嚴格要求，深入各單位、各項目部檢查指導、糾偏改錯和解答疑惑，并要求各單位、各項目在各項工作的管理中要以體系文件為依據，認真做好過程管理的相關記錄證據，務必將三合一體系貫穿于施工全過程。工作中，為提高企業的施工技術水平，他每年組織編制《陜水集團技術論文集》、《技術管理期刊》，開展項目于項目之間的技術管理人員交流活動，為員工提供一個良好的技術交流平臺。11月份，他組織編寫的《混凝土溢流堰拼模施工工法》、《水工特細砂泵送混凝土施工工法》、《柳石摟廂水中進占工程施工工法》三項工法，順利通過省建設廳工法評審委員會評審，獲得了省級工法證書。在他的推動下，陜水集團承建的項目合格率均達到100%，連續十三年安全生產保持“兩個為零”，項目管理水平得到大幅提高，精品不斷，得到了業主和社會的贊譽。
正是因為陜水集團有太多像這樣開拓創新、甘于奉獻、任勞任怨的水利人，企業才建設了許多亮點工程、代表性工程。承建的國家南水北調中線京石段s10標工程被國務院南水北調辦授予“文明工地”，被河北省南水北調辦評為“質量、進度管理工作先進單位”、“文明施工單位”；閻良航空產業基地市政道路工程規范的管理為企業在閻良樹立了良好形象；定邊供水續建支管工程被省建管局評為“文明工地”；銅川龍潭水庫工程被銅川市政府樹為“文明工地”樣板工程；甘肅慶陽巴家咀水庫除險加固工程贏得了業主好評。同時，企業也先后獲得“全國用戶滿意企業”、“全國優秀施工企業”、“全國優秀水利企業”、“陜西省安全生產工作先進單位”等榮譽稱號。他個人也先后連年被陜西省江河水庫管理局、陜水集團評為先進個人和優秀中層干部。
十六年來，立足崗位做奉獻，矢志不渝干工程，他用行動詮釋著對建筑事業的熱愛，用行動實現著建筑人心中的夢想。他說，唯有心中有夢，才會努力拼搏；唯有信仰堅定，才會勇往直前。
公司事跡材料8
**美吉生物醫藥科技有限公司成立于20xx年2月，總部位于**張江高科技園區，公司注冊資本金2580萬元。經過4年的努力，美吉生物已經度過種子期，進入高速成長期，并且形成了自己嚴謹中尋求多變、靈活中力求穩妥的企業文化，在競爭日趨激烈的測序市場中脫穎而出。快速的發展和優秀的企業形象成就了美吉的多項榮譽：**市高新技術企業、**新區高技術服務企業、大型科學儀器設施共享服務先進集體、**市誠信創建企業、資信等級a級證明等；同時，美吉也是張江高科技園區、張江藥谷重點支持企業。此外，美吉在生物信息分析流程方面采用一鍵化操作，項目周期比常規方法縮短了五倍。持續的創新力和精湛的技術在業內建立了良好的口碑，為測序業的后起之秀樹立了榜樣。
美吉生物組織領導團隊堅強有力，自覺履行社會責任，誠信經營，引領公司經歷著飛躍發展。自成立之初注冊資本金50萬元發展到現在2580萬元，4年的飛躍發展，使美吉成為了測序行業的龍頭企業，全國排名第三，**排名第一。成立以來，美吉累計為高校、科研院所、醫院等服務幾千次。每一項服務開始前遵循行業規則，簽訂合約，不亂壓價，各部門也嚴格按照合約內容履行合同，保質保量的完成每次的服務，把每一次服務都當做第一次認真對待，為測序行業的規范經營作出了巨大貢獻。
美吉嚴格遵守國家法律法規，建立了工會組織，履行社會保險義務，與每一位入職員工簽訂勞動合同，依法繳納各項保險，按時發放工資。同時，公司制定了嚴格的員工考勤制度、業績考核和晉升制度，定期舉行內部培訓，為每一位員工的提供廣闊的發展空間。美吉作為張江工會聯合會一員，積極跟進聯合會各項工作，鼓勵員工秀才秀藝，注重發揮員工特長，維護職工各項合法權益。
美吉購置了乒乓球臺和一些運動器材，鼓勵員工利用休息時間多多運動；并且，公司在張江體育中心每周四、五晚上簽訂了固定場地，員工可以打網球和羽毛球，強身健體。美吉不僅在企業內部組織運動會，而且積極引導員工參加張江工會舉辦的各項體育運動，勞逸結合，促進了勞動關系和諧，也增強了企業凝聚力。此外，美吉積極開展各類主題實踐活動，熱情接待**交通大學、同濟大學等高校學生團來企業參觀學習，了解測序技術和生物信息的基本知識，培養莘莘學子對生命科學領域的興趣。
美吉擁有一支學科結構合理、掌握國際領先技術、富有創新精神的專業技術人才團隊。公司共有員工200余人，其中碩士、博士占40%以上。美吉的總經理、副總經理和各部門經理都是在崗位上工作多年，具有良好的職業精神、職業素養和優秀的'職業技能，毫不保留的培養下屬員工的各項技能，落實各項措施，保證了各項工作保質保量完成的同時，發展員工的特長，形成了一套具有特色的美吉管理體制和測序服務體制。
此外，美吉生物9套價值不菲的測序儀都加入到了**市研發公共服務平臺并成為共享儀器，可以服務于全國的高校、醫院、中科院研究所、企事業單位。
公司事跡材料9
四川金枝玉葉茶葉有限公司自成立以來，便積極投身扶貧濟困的偉大社會工程，積極響應“萬企幫萬村”的號召，公司成立4年多來以發展產業為己任，用真情彰顯了公司的扶貧情結，用行動講述了一串的扶貧的故事......
一、公司概況
四川金枝玉葉茶葉有限公司成立于2016年10月，注冊資金7500萬人民幣，現有員工300人。公司位于川陜革命老區，國家級貧困縣，四川省巴中市南江縣。公司堅持踐行綠色發展、科學發展和可持續發展的理念。以歷史悠久、品質優良的南江大葉茶資源為依托，著眼于國內國際的潛力巨大的茶葉市場，力求把南江大葉茶產業做大、做強、做精，讓昔日的“皇家貢茶”成為今天的中國名茶、世界好茶。幾年來公司已完成投資4。75億元，先后在四川南江建起了南江大葉茶產業基地12000余畝。南江大葉茶選育基地500畝，投資1。5億，在南江4A級元頂子茶園景區建茶葉加工、銷售、體驗、展示、研發、觀光、休閑為一體的占地51畝現代茶葉產業園，園區內的三條現代茶葉生產線已于2018年正式投入生產，研發中心、茶葉博物館、茶產品展示中心、銷售中心、體驗園均先后于2019年4月正式投入使用。為拓展南江大葉茶銷售市場公司先后在國內的上海、深圳、北京、成都、重慶、西安等大城市和四川省內的綿陽、德陽、遂寧、巴中等中小城市開設南江大葉茶體驗專賣店150多家，多次組團參加國家在上海、杭州、成都等地舉行的國際茶博會，公司生產的綠茶、紅茶等多個產品先后在幾個茶博會上獲得“金獎”，成功舉辦了兩期“茶文化旅游節”。2017至2019年四川金枝玉葉茶葉有限公司先后被評為縣級、市級和省級農業產業化龍頭企業，縣、市級優秀民營企業。2018年公司董事長被表彰為“第三屆四川省優秀中國特色社會主義事業先進建設者”。
二、扶貧業績
公司在堅持綠色發展、科學發展的同時，致力于把歷史久遠、品質優良的南江大葉茶產業做大、做強、做精、做細，讓有悠久歷史仍“待自閨中”的南江大葉茶產業真正成為引領南江和巴中人民致富奔康的支柱和骨干產業，為巴山人民脫貧致富添上一支強有力的翅膀。幾年來公司將產業經與扶貧經一起念，把產業歌與扶貧歌一起唱，讓產業曲與扶貧曲一同奏，將產業發展的的大事與扶貧攻堅難事一起辦，當好助推扶貧的有力推手，伴隨產業發展的一路艱辛唱出了助推扶貧攻堅的一路歡歌。企業得到的是收獲，貧困人民得到則是實實在在的實惠。
（一）用產業念好扶貧經。
公司以發展南江大葉茶產業為抓手，堅持用產業引領貧困群眾脫貧致富，讓精準貧困農戶優先到園區務工，讓精準貧困農戶和較貧困農戶用地產茶園、宜茶地到公司入股，并為這些貧困農戶適當提高分紅比例，動員貧困農戶到園區務工、入股，進而實現產業發展與助推扶貧兩不誤，實現產業發展與扶貧攻堅的有機融合，收到既發展產業，又助推脫貧的良好效果。
（二）用產業唱響扶貧歌。
四川金枝玉葉茶葉有限公司自成立之初，便立足于南江大葉茶產業的發展，為做大做強南江大葉茶產業，公司在對南江大葉茶現狀進行認真的分析和論證之后，從基地建設入手，先后從南江大葉茶資源較為集中的下兩、元譚、黑潭、赤溪等附近的8個鄉鎮的10多個村流轉南江大葉茶低產茶園11000余畝，并投資對其進行低產改造，流轉宜茶地3000余畝，新植南江大葉茶，與茶區的2000多戶農戶簽訂南江大葉茶春、夏、秋三季鮮葉收購合同，與8個茶葉專業合作社開展合作，按照“市場+公司+基地+園區+專合社+技術+農戶”的`七“+”模式，實現農戶與市場的有效對接，推動茶葉產業的發展壯大，對標扶貧攻堅，對貧困人口實行優先流轉土地，優先收購鮮茶，對精準貧困戶優先實行優惠，流轉茶園優惠收購鮮茶。與2000多農戶簽訂流轉茶地，收購鮮茶協議；與200多貧困戶簽訂茶園流轉，產業幫扶協議，與110多戶精準貧困戶簽訂茶園入股分紅扶貧幫扶協議。
（三）用產業奏響扶貧曲。
產業發展和扶貧攻堅都是一項長期而偉大的社會工程。農業產業的發展也與農民的脫貧致富增收相生相隨，產業發展好了，農民致富就有了希望，產業壯大了。農民增收致富則有了盼頭。產業做強了，人民奔小康則指日可待。四川金枝玉葉茶葉有限公司自成立以來，先后吸納南江8個鄉鎮的10多個村的2000余戶農戶利用茶園和宜茶地到公司流轉或入股。其中吸納了110戶精準貧困戶利用信貸資金公司承擔承貸責任入股和茶地茶園入股，由公司還貸結息農戶參與分紅，對到公司入股的農戶優先進行技術培訓，優先提供種苗，物資，優先收購農戶分散種植采收的鮮茶，對到公司入股的精準貧困戶，按時發放紅利，除優先提供技術指導，物資幫助外，還優先幫助貧困戶到園區務工，優先安排貧困戶子女到公司就業，幾年來四川金枝玉葉茶葉有限公司把基地發展到哪去就把扶貧幫扶延伸到哪里，把園區建到哪里就把扶貧曲奏響在哪里。
（四）用行動辦好扶貧事。
四川金枝玉葉茶葉有限公司在短短的幾年不斷發展中，努力做到發展產業與扶貧幫扶的有機結合，本著給農戶承諾就必須實現，公司應盡的社會責任就必須勇承擔，連續三年對信貸入股的110戶精準貧困戶實現分紅100萬元，戶均收入近10000元，人均僅分紅則增收入2000余元。并償還了公司承貸的農戶信貸資金。累計幫助貧困戶就地實現務工增收，戶均達到6萬元以上，人均在三年增收15000元左右。同時還安排貧困戶子女到公司園區、基地銷售公司就業13人，幫助入股分紅和基地附近農民工就地增收務工收入近2000萬元。三年累計培訓茶葉種植、采摘技術近6000人次，培育技術骨干30多人，無償為茶農提供優質茶苗500萬株，肥料400余噸。帶動了金枝玉葉基地及茶葉產業帶上的8個鄉20多個村，近4000余戶，近20000人參與南江大葉茶產業。由公司按時收購三季鮮茶，茶農見到了茶葉種植的實效，看到了希望。徹底改變了過去茶農只能收一季茶的現狀，茶農收入大大增加，帶動了周邊50000畝茶產業的發展。
（五）用擔當做好扶貧人。
四川金枝玉葉茶葉有限公司不僅用產業助推扶貧，更不局限于僅靠行業引領參與扶貧。公司在努力做好產業扶貧的同時，還勇于承擔起一個企業應予承擔的社會責任。
為幫助徹底解決南江縣團結鄉羅溝村及鄰近3個村3000多人，4000多頭牲畜，以及近4000畝農田的飲用水困難，公司出資700萬元，在南江縣團結鄉羅溝村建起蓄水30萬m3的水庫一座。解決了三個村有史以來未得到解決的飲用水困難，讓三個村永遠告別了飲用水困難的歷史。
為幫助解決羅溝村1000余人的出行難，讓村里好的農產品能順利走出大山，公司又出資70余萬元，修通主干道路4km。
為幫助留守兒童、特困群眾，公司再出資16萬元，為團結、下兩、沙河、關門等鄉鎮的特困群眾，留守兒童送去一份溫暖和愛心。
為助力殘疾人事業的發展，公司于2019年11月向巴中特殊教育學校無償捐資22萬元支持殘疾人教育事業。
幾年來，四川金枝玉葉茶葉有限公司盡企業之心、舉企業之力，除用產業引領脫貧參與“萬企幫萬村”外，還累計向社會捐資近千萬元，用真情和行動詮釋了一個民營企業的責任與擔當。
三、體會與感悟
通過參與“萬企幫萬村”的偉大社會實踐，作為民營企業有艱辛的付出，更有理性的收獲：
一是：“萬企幫萬村”精準扶貧行動，再次讓企業家們的良知被喚醒。
二是：農業產業的發展漫長而又艱辛，需要企業與社會的精誠合作。
三是：體制與機制是產業發展，企業做大做強的關鍵。
四是：“誠實守信”是企業興旺的基石。
五是：扶貧攻堅雖是全社會的責任，企業更應勇于擔當，積極回報社會。
公司事跡材料10
青草平凡，卻成就了山河的碧透春意；碎石平凡，卻鋪就了通天大路。生活中許多平凡的人卻創造了不平凡的業績。
“她呀，做人有魅力、做事有能力、做領導有魄力。火一般的熱情，就像一朵正在盛開播撒芬芳香飄千里祈福納祥向陽迎新的報春花！”。人們這樣稱贊她。
一身黑色套裝顯得十分的干練與自如，時而親和時而銳利的目光顯露出一名中心的負責內心世界的深邃和豪邁。認識她的人都說她的“笑聲”和有個性與特色。她的笑聲甜美中不乏豪爽，輕柔中富有剛強。透過笑聲讓人仿佛感覺到了她那永不服輸的“拼”勁兒。
愛拼才會贏是她的成功營銷法寶和獨到經驗。她拼氣力，更拼智慧。在電信，傾力打造了一支明星團隊，工作得到了領導和同事的認可，先后獲得市場先進個人，服務先進個人等多項榮譽稱號。
一、在事業中燃燒自己
也許是因為喜歡詩的緣故，對事業有著唯美的追求。這種唯美的思想，構成了她善于挑戰的性格。
面對風云變幻的市場，明白，作為中心的負責人，不精通業務，不懂管理，不懂市場，從哪兒來還得回哪兒去。執著的追求，是她學習的原動力。不用揚鞭自奮蹄，她深知自身素質和領導能力的重要性，始終將自己擺在一個學習者的位置上，堅持學習上先學一步，多學一點，深學一點，嚴于律己，在實踐中磨練、不斷提高自己。如饑似渴地投入到工作中去，在工作中學習，在學習中工作。她始終認為，一個善于學習的人，可以時刻體味其中的樂趣，從知識的海洋中感悟到人生的真諦，不斷提高自我、充實自我。她從不放過每一個可以學習的機會，積極參加分公司組織的各種形式的培訓和學習，不但自己學，還組織部門人員一起學習，堅持對每次學習做好筆記，將學習的體會及心得與部門人員進行分享，統一思路，達成共識，營造和諧、快樂、積極進取的工作氛圍。幾年來，僅工作學習筆記就記了厚厚的十多本。當有人問她累不累時，回答：當你全身心投入工作，學習已成為一種習慣時，就不會感覺到累，而且會在這個過程中體驗到無限樂趣。
翻開的電話本，幾乎都是一些重要客戶的電話。深深懂得，作為一個基層負責人，就必須深入到用戶當中，深入到市場當中。幾年時間里，她走遍營銷中心所轄范圍的大街小巷，掌握了大量詳實的第一手資料，和很多客戶建立了良好的合作關系。對事業的這種執著精神，不僅感動了員工，更感動了客戶。
把客戶維系工作當作自已的事業來做，把每一次維系工作問題的解決當成是不斷學習提高的過程，當成是對個人素質及能力水平的檢驗，把每一次任務的完成當作是自我學習、自我鍛煉、自我提高的途徑，竭盡全力做好每一項工作。
熟悉她、了解她付出和艱辛的人卻送給她“女拼命三郎”的外號。一次，為了籌備節日促銷活動，她連續幾天沒有回家，累了就在辦公沙發上對付一下；孩子想媽媽了，父母只得抱著孩子到辦公室來看望她。望著孩子稚嫩的臉，她只得強忍內心的歉疚和遺憾，用一個緊緊的擁抱代替了心中的千言萬語、辛酸苦辣。
二、真情打造明星團隊
“要干出一流業績，靠的是優秀的人才和一流的團隊”。善于培養員工的能力和團隊精神。她常說，一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。她用如潮般的關愛，溫暖著員工，帶出了一支團結奮進、富有戰斗力的團隊。
在基礎管理中建立健全多項管理制度，加強監督檢查，確保各項制度落實到位。堅持“三會”制度，即每日早會、每周培訓會、每月例會，做到維系工作日清日結，周清月結；堅持分級進行客戶認領包保，確保中高端用戶一對一服務制，客戶指標一對一負責制，客戶流失一對一考核制；堅持“三通報”，即整體月通報，部門周通報，客戶經理日通報，強化維系工作落實執行，建立維系工作督導機制；通過建立健全多項管理制度，強化制度的落實，形成了維系工作的`長效機制，用規范的管理確保維系工作的制度化、日常化，保證了所在團隊維系服務工作的順利進行，維系效果逐步提升。
在員工眼里，是一位知識型的管理和鍥而不舍的奮斗者，還是一位良師益友。在管理上，更多實行的是放權式管理，讓員工充分感覺到信任和責任。
一艘航船的順利航行是一個舵手的成功。在濃濃的人文關懷之風的吹拂下，員工的學習和工作積極性都空前高漲，涌現出了一批“業務明星”和“服務明星”。
三、譜寫經營新樂章
“創新的執行”，是的經營之道。因此，她在執行每一項任務，開展每一項工作時，無不要求自己先“咀嚼”透了，再將相關文件方案“翻譯”成“本地化方案”，有創新地執行和開展工作。
為此，她將創新融入到工作的每一個細節，在經營服務中采取了一系列的創新舉措：例如，充分利用節假日等黃金時機，開展“全家福新年攝影禮券”、“感恩的心、感恩的情”迎新系列活動、“特別的愛給特別的你”情人節促銷活動；在全市渠道管理中首先引入“綜合績效”的考核控制方式；她專門根據畢業生特點開設了“畢業生手機銷號綠色通道”；訂制了精美的“溫馨提示”牌，放在每一個客戶接觸點，幾句溫馨感人的小語或提醒客戶或宣傳業務，不經意間“暗香浮動”……
在身體力行的同時，也深知，創新來自基層，來自每一位員工。善于調動普通員工的創造性。年月，營業員發現了一個看似微小但卻可能給營業工作帶來極大安全隱患的問題，并及時提出了解決辦法。令他沒想到的是，在全體員工大會上表彰并給他頒發了創新獎勵金，雖然金額很小，但他非常激動，他說：“我很高興在營銷中心工作，在這里，只要你用心，就是最普通的崗位，也能出彩！”
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。的努力得到了大家的認可，當面對掌聲、鮮花和榮譽時，她沒有驕傲自滿，而是以更飽滿的工作熱情，全身心地投入到新的工作中去。
作為電信主戰場的一線負責人，她雖然沒有干出驚天動地的業績，但她從每一件小事做起，立足自己的本職崗位，以務實的態度，勤奮的精神投入到公司改革發展的浪潮中，譜寫了一頁又一頁輝煌。孟子的“路雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”被她實踐得淋漓盡致。
公司事跡材料11
從鋼筋混凝土伴奏的五局項目財務部到有條不紊循序運作的機關辦公室，從稚氣未脫的項目財務負責人到沉穩干練的公司財務部經理，我們總能分辨出這個一直奔波忙碌的身影。他是這樣一群年輕人的領跑者，用火熱的激情在平凡的崗位上努力讓自己不平凡。
他，就是現任xx公司財務部經理文xx。在近xx年的職業生涯中，他數次獲得公司"優秀員工"、"理財能手"的榮譽，先后被評為局"優秀導師帶徒師生"，xx年更是斬獲局"優秀員工"的美譽。
在平凡的崗位上，他用努力和付出一次次擦亮同仁的眼球，用真情和激情詮釋著對企業對工作的愛與誠。
精打細算他是項目好管家
愛崗敬業，飽含激情，用強烈的事業心和責任感精打細算，這是他的標簽。
xx年初，文xx擔任xx公司蕪湖白象綠洲項目財務部經理。在項目上不依不饒與業主斗智斗勇催收欠款，不僅化解了項目生產運營資金的難題，而且還為公司一次次緩解了資金供需的壓力。
剛到白象綠洲項目的時候，就面臨著資金和成本的巨大壓力，作為一名財務人員，該如何發揮自己不僅僅是賬房先生的作用呢?他通過學習具體的稅收管理條款，積極跟業主和稅務部門溝通，通過合理避稅和合理延期交稅，獲得了個人所得稅和印花稅在蕪湖地區免交的政策，僅此一項就為項目減少成本xx萬元。通過對蕪湖當地規費收取政策的了解和主管部門的溝通，最終實現了項目綜合服務費和工傷保險費用減半收取，節省規費xx萬元。他還將上述一些辦法成功復制到了公司在蕪湖的所有項目，為公司降本增效做出了重大貢獻。
為了項目各項工作都有資金的保障，他積極與業主對接，抓住業主快速出業績，快速出形象完成財政投資等心理，在主要節點完成前，以種種理由向業方借款或按提前計量手段多收、快收工程款。他用自己的個人魅力贏得了相關方的認同和支持，從計量審核到業主簽字再到付款短短一天時間所有流程全部走完。通過不懈努力，項目實施期間為公司提供了現金流xx億元，在xx公司發展壯大的關鍵時期更是起到了力挽狂瀾的巨大作用。
真心真情他把職業當事業
xx年，他開始擔任公司財務資金部經理。為降低公司的運營成本，最大可能節能創效，他精心謀劃各種運營性費用支出，通過了解熟悉政策，利用有效人脈關系，竭盡全力化解公司資金壓力。
催收欠款這樣老大難的問題在他這里得到了跨越式的突破。"一定確保年度清欠目標全面超額完成!"這是他在述職報告中鏗鏘有力的承諾，炸碉堡式的勇氣讓所有人信心百倍。但有誰能想得到，在歲末年初這樣團聚的時候，為了催收欠款他還在來回奔波;有誰能想得到，為了最大可能催收欠款他忍受著旁人的冷嘲熱諷。
"幾乎每年年底，快要過年的時候，都是我壓力最大的時候，為了回收工程款，要去各個項目奔波，面對苛刻的業主要想盡辦法讓其理解，還要忍受許多分供商的不理解，真的很心酸，但是那種實現目標的成就感也是別人不能體會的。"慢條斯理地說著這些，文xx一邊感慨，一邊也露出了滿滿的成就感。
業務能力強，專業基本功扎實，這是公司主要領導對他的評價。在公司機關工作以來，他以落實局"三化融合"的要求面對各項工作，緊緊圍繞"標準表單化、表單信息化、信息集約化、管理精細化"的工作方法，強力推進局標準化表單應用，實現了表單與標準的統一。在公司試點項目中國合肥信達項目，接受了總公司和局主要領導對該項目業務財務預算一體化、視頻監控系統的驗收，受到一致好評。
近年來，公司飛速發展各項經營指標屢創歷史新高，財務資金管理基礎工作快速提升，財務報表編報的及時性、準確性在局評比中屢獲佳績;催收清欠在局排名前列;科研經費加計扣除連續三年在局直營公司排名第二，累計為局節省企業所得稅xx萬元等等。
初衷不改，他把企業當成家
文同志是一個很有工作激情的人。
他把時間和精力全都用在了工作上，把財務管理貫穿到了他生活的始終。他著手的`一切事宜都要緊密圍繞公司的財務目標和效益目標運行;他經辦的所有資金支出都要有正式的審批流程;他管控的一分一厘資金都要保證流向企業利益;他腦海中思考的永遠都是怎樣為企業節約成本，更好地掌握和把控各項費用的收支平衡。
他就是這樣一個人，為企業精打細算，對自己卻過分透支;對工作付出真心真情，對自己卻疏于關心。"道雖通不行不至，事雖小不為不成。"長期的工作實踐，他深知財務工作必須要保持高度的嚴謹，不容出現任何的疏忽，每一個小數點的位移都讓他繃緊了神經。盡管日常工作非常繁忙，但大小事宜他仍親力親為，從未有過一句怨言。
xx年初，當節日的余留氣氛彌漫在空氣中，蕩漾在所有人的眉目上的時候，文xx卻面帶愁容，濃眉不展，與眼前的環境是那么的格格不入。原來，經檢查，父親重病了，必須馬上住院。得到這個消息，再堅強的心都會被擊碎。
參加工作十年了，自己對父母的照顧屈指可數。此時此刻，對父親以及家人的那份愧疚再也無法隱藏，他第一次這么清醒地感受到虧欠了家人太多太多。
數月后，父親去世了，那些內心的愧疚和遺恨就在此刻凝結成了一陣陣晴天霹靂，狠狠地打在了文xx的心上，久久無法平息。
料理完父親的后事，文xx立即回到了工作崗位上。當時面臨各個項目大量的結算付款，他不得不再次把自己從悲痛中抽離出來。
"生而為人就要懂得知足和感恩，企業的利益永遠高于個人利益，這是不變的原則，公司給我提供了崗位和平臺，我就要對得起公司的栽培，更要對的起我自己的良心"樸實的話語，再一次感化著我們的內心。
這就是文xx!他把職業當事業，以一個創業者的姿態砥礪前行，用行動和付出實現了個人價值，為企業創造了有形和無形的財富;他把企業當成家，以一個自家人的心態精打細算，用真情和熱愛完成了職業生涯的多次挑戰，實現了與企業共同進步。
公司事跡材料12
高志結，男，1980年生，安徽省霍邱縣馮瓴鄉民生村人，現為江蘇洛克電氣有限公司工段長。10年來，高志結視學習為生存發展需要，視成為為人生目標，刻苦學習，勤奮肯干，創新創優，不斷拓寬知識視野，提升技術水平，成為了一名具有現代科學文化知識的“藍領精英”，成為全市新市民職工的杰出代表。先后獲得常州市十大杰出青年，“全國五一勞動獎章”等榮譽，他的事跡先后被中央電視臺、江蘇電視臺、常州電視臺、《常州日報》、《常州晚報》等新聞媒體多次報道。
20xx年2月，剛離開父母，遠離家鄉的高志結來到洛克電氣的第一天，就被車間主任噓寒問暖的關心和老師傅手把手的指導所感動，從此，高志結暗下決心;不要因為自己是一名外來員工就沒有理想，混日子，一定要學就學最有用的，要做就做最優秀的。他是這樣想，更是這樣做的。并給自己訂下了工作原則：一是遇到不懂的問題一定要一問到底，遇到不會的工作一定要學會為止;二是在工作中碰到問題要說出自己的意見和想法，虛心接受別人的建議和批評;三是尊重老師傅，愛護新工人，盡自己最大的努力去幫助別人。近十年來，高志結每到一個新的崗位，都從零開始，從頭學起。他積極參加公司新市民學校的學習，學文化、學知識，并以自己的實際行動影響其他外來工，帶領和鼓舞大家努力學習，為實現自己夢想打下好基礎。
20xx年6月，高志結所在的轉子車間需要一名設備管理員，一向工作認真、好學的高志結，敏感地意識到這是一次鍛煉自己管理水平的好機會，主動向車間主任請纓，并保證一定把車間管理員當好，把車間里的設備管理好。公司不僅同意了他的請求，并且專門送他去參加業務培訓。高志結沒有辜負公司領導的信任和期望，牢牢把握這次學習機會，認真學習設備管理理論知識和實際操作本領，并將掌握的設備管理技術和知識，運用的對車間設備的改造和管理上，為公司節約了生產成本，提高了經濟效益。
20xx年4月份轉子車間一臺壓鑄機的益流閥由于設計不合理，基本上天天壞，一壞就換閥。當時一只閥的零售價500多元，可想而知這對工廠的損失有多大。當時廠里有好多老師傅都修不好。這對剛被調到轉子車間當設備管理員的高志結來講無疑也是個很大的難題。為了能早日把益流閥的毛病找出來，他忙得忘記了吃飯、下班，顧不上休息。他把益流閥拆下來一點一點的分析，下班后也不忘帶回宿舍研究分析，經過一個星期的琢磨、推敲、反復試驗，功夫固然不負有心人，他終于找到了“癥結”，為工廠挽回了損失。
20xx年10月，工作出色的高志結被公司提拔為轉子車間副主任主要負責轉子壓鑄。20xx年轉子車間的一臺關鍵設備(250噸壓鑄機)，由于年代比較長，產品質量的保證能力很差，產品的合格率僅為70%，當時生產任務比較緊，購買新設備周期又比較長，如果這樣生產下去公司會嚴重虧損，如果不生產，客戶將會丟失，這樣一來公司得損失將會更大，當時這樣一個難題就擺在了主要負責轉子壓鑄的高志結面前，他沒有向困難低頭，而是迎難而上，主動提出對設備進行改造提升，由于時間比較緊，沒有很多的時間留給高志結，他就帶領手下的2名員工連續2天2夜沒有休息，對設備的'主要部件進行更換提升，關鍵部位的改進，最終問題得到解決，經過改進后的壓鑄機，產品合格率提升到99.5%，給公司挽回經濟損失40萬元左右。同年被評選為江蘇洛克電氣有限公司的職工代表。20xx年高志結發現車間的幾排污管道不夠合理，嚴重影響車間的正常生產，如果叫外面人來設計制作的話費用很高，這時高志結向公司提出自己作，方案給領導看后公司領導非常滿意。高志結利用公司的廢料，合理的設計，再加上他的創新思想和對困難永不低頭的決心，帶領3名員工在短短的一個月就把幾條設計合理、實用的排污管道展現世人面前，為公司解決了難題創造了效益。
作為三十來歲的青年人，休息天、節假日，高志結沒有將有限的時間耗費在玩玩牌，逛逛街上，而是把難得的業余時間都用于學習和工作上。學習學習再學習，努力努力再努力，創優創優再創優，已成為他人生追求的座右銘。他不斷更新知識結構，提升文化素養;他學以致用，不斷處理好學習與工作、學習與工作的關系，升級生活質量;他謙虛謹慎，不斷正確對待成績和榮譽，升華人生境界。正是基于這些優秀品質，使高志結這位普通的外來青年，在第二故鄉的各級
領導和關懷下，迅速成長為民營企業的優秀管理干部，成為常州百萬外來務工者學習的榜樣。20xx年3月隨著洛克“高志結勞模創新工作室”的揭牌，高志結給自己的工作、創新目標訂了更高的標準。通過創建“勞模創新工作室”活動的開展，以增強企業核心競爭力為目標，不斷提高企業管理水平和自主創新能力：培養和造就一支德才兼備、業務精通、創新能力強、層次高的創新型人才隊伍：加強創新成果的推廣和應用，增強企業社會影響力，體現企業的社會價值，提高社會效益。
公司事跡材料13
xx，男，中共黨員，現年42歲，系新鄉市公共交通集團有限責任公司42路線駕駛員。自20xx年投身于新鄉公共交通事業起，他以飽滿的熱情，認真負責的工作態度，在平凡的崗位上，兢兢業業任勞任怨的工作。他真情待客，備受贊譽。先后榮獲新鄉市技術能手、新鄉市五一勞動獎章、新鄉市勞模、河南省交通運輸系統技術能手、河南省勞模等榮譽稱號。
42路是一條南北貫穿的線路，路程長，途經醫院、商業區、學校等地，客流人員復雜，沿路乘客素質參差不齊，車廂里經常遍地都是垃圾。但xx的車卻“與眾不同”。因為車皮锃亮、車內干凈，乘客們總能一眼識別出東升的車。
工作17年間，他安全行車達60多萬公里，自參加工作以來，無發生一起安全違規，無一起責任事故用自己的真誠服務贏得了乘客贊譽。在工作面前，他始終把愛崗敬業竭全力，心底無私天地寬作為自己的格言，展現了強烈的社會責任意識和優秀的職業素養，用實際行動踐行了新鄉公交“服務乘客，奉獻社會”的企業使命。xx是新鄉公交集團職工踐行新時代社會主義核心價值觀、“一切以乘客為中心”的優秀代表，他的精神是新鄉公交集團職工愛崗敬業、奉獻社會的縮影。
新年伊始，一場病毒以迅雷不及掩耳之勢肆虐當下，20xx年1月27日，新鄉公交集團黨委為全力做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，減少人員流動和近距離接觸，決定調整全市公交線路運營。得知自己所在的.42路線被停運后，xx不顧自己的安危，不畏形勢的嚴峻，他主動申請向公司遞交“請戰書”，自愿替換下一線車長參加線路營運生產任務。相比往常，特殊時期的客流和運營工作量減少了很多，但xx沒有停歇，在完成基本運營工作后，積極參加志愿活動，同場站管理人員一起到各場站、首末站、充電站等進行消毒工作，極大的幫助了二線人員做好后勤消殺防護工作，用實際行動為打贏疫情防控阻擊戰貢獻自己的力量。
xx作為一名公交車長，無論春夏秋冬，氣候變化如何，他總是提前半小時到崗位，細致地檢查行車前各項安全工作，等待出發。疫情防控期間，xx比平日起的更早，檢查的更全面，準備的也更細致。每天在發車之前，他總是將車廂內的座椅、扶手、投幣箱、地面等進行全面消毒，再開窗通風，時刻保持車廂內的整潔，同時，他也會隨身攜帶一個小包，備好一次性口罩、消毒酒精、紙巾等，免費提供給有需要的乘客，保證衛生的同時也保證了乘客的乘車安全。
公司事跡材料14
劉，是一位有理想、有抱負、有志向的優秀黨員大學生。這位曾榮獲"山東省優秀大學畢業生"稱號的學生黨員，初到燃氣總公司工作時，胸懷遠大志向，立志為燃氣事業奉獻自己的青春才華。他多次放棄了在機關工作的優越環境，堅持要到最艱苦的基層一線去磨打鍛煉，在施工一線平凡艱苦的工作崗位上，劉顯示了他在專業技術上的卓越才華，在燃氣輸配管網的設計、施工管理、工藝技術等工作中屢有建樹，成為單位的業務骨干和行業的佼佼者，迅速成長為秦皇島市燃氣總公司工程實業公司經理助理。秦皇島市"青年崗位能手"一項項小發明……、記錄了他為秦皇島城市建設付出的汗水和才智，也是對他勇于拼搏、精益求精的工作作風的最好褒獎，他是新時期當代青年的杰出楷模。
精益求精的設計師燃氣管網的設計、施工工作，關系著千家萬戶的生命財產安全。劉從接觸這項工作起，就把"一絲不茍、精益求精"的設計理念奉為圭臬。在設計前的準備階段，劉總是仔細考察現場情況，反復斟酌，收集盡可能詳實的參考資料，為后續的初步設計和施工圖設計做好準備;在初步設計階段，他總是精心構思、在進行經濟技術合理分析的基礎上確定適當的設計方案;在施工圖設計階段，他總是將初步設計細化后再作推敲，力爭達到技術上萬無一失、經濟上節約的最佳配置。一張張高質量、準確無誤的圖紙就這樣產生了。
不到兩年時間，先后完成了秦市金原商廈小吃劉城、奧體中心火炬等公福用戶的燃氣配套工程，錦繡家園、碧海云天等小區的燃氣配套工程，以及建設大街、港城大街的中壓燃氣配套工程和河堤路(人民路-建國路)、北環路(西港路-紅旗路)、河北大街東段等中壓燃氣改造工程等一系列重大工程的設計任務，累計完成室內民用戶設計約6000戶，室外管線約45000米。一名走上崗位不久的大學生設計師，承攬并出色完成了如此艱巨的設計任務，這也在秦皇島的城市建設史上書寫了一個小小的奇跡。的中壓管網改造工程設計是燃氣管網建設的新課題，設計中需要考慮管位、新舊管線供氣置換等一系列可行性問題。由于管材的老化，全市中壓管網接連出現險情，總公司領導果斷決定對中壓管網進行改造，其中河堤路、東港路、北環路的設計任務交給了劉。在這三個設計任務中河堤路的燃氣管網改造可以說是重中之重、急中之急。特別是"人民路—文化路"這一段毗鄰市委市府大院，市領導多次專程勘察現場，可見其重要程度。當時恰逢項目部缺少人手，身為項目部副經理的劉同時又兼起了項目部技術員的工作，一下子，肩上的擔子重了許多。但是他化壓力為動力，白天在工地現場仔細地進行測量和記錄，晚上又回到單位進行設計和竣工資料的整理，時常一不留神就已是深夜……同事們因此都叫他"拼命三郎"。他的這種敬業精神，感染著身邊的每一個人。因為施工現場非常復雜，他仔細研究和分析利弊，對這段管線做了翔實設計方案：將管線由人民路向北繞到康樂街，沿康樂街向東至文化路，再沿文化路向南至河堤路。上級采納了這個設計方案，使工程得以順利進行并圓滿告竣。劉卓有成效的.設計工作受到市領導及各方好評，也為燃氣公司贏得了贊譽。
質量至上的管理者，如果說勤于思考、注重積累是他良好的工作習慣，那么扎實進取、雷厲風行是他扎實的工作作風。，劉任經理助理，他覺得肩上的擔子更重了……他深知：燃氣這一危險行業，不能出現任何失誤，否則后果不堪設想。他殫精竭慮，始終把"質量第一、安全第一"作為自己的工作行動指針，哪里有工程，哪里的工地上就會出現他的身影，嚴把施工技術關、安全關，大家都說：我們任何地方都不能出一點兒小毛病，不然對不起東坡。正是對工作的這種認真、執著，才造就了一個個優良工程。長期的忙碌，家人都習慣了他的"過家門而不入"。家里無暇照看，擔子都落到在市中等專業當班主任、教學任務非常繁重的愛人身上，但是為了城市這個"大家"，他覺得無怨無悔。
他還學以致用，結合工作實際，編寫了通俗易懂的《燃氣工程施工技術標準》等適合農民工學習的施工技術教材，利用休息時間，不厭其煩地一遍一遍教那些施工一線學歷偏低的工人們，這些工人們在他的深入淺出的耐心講解和示范下，各個都成了技術過硬、施工經驗豐富的行家里手。在他的帶動下，工人們都養成了勤于動腦、善于發現問題的良好風氣，并提出了多項合理化建議解決了工作中的問題，為公司創造了很大的效益。工人們都說："自打東坡來了以后，我們學了不少書本上的知識，他不光有知識，心更好，對我們就像親兄弟一樣，我們真像是上了免費大學!"
作為經理助理，不愧是領導的好參謀、劉好助手。他經常到施工現場，總結施工經驗。根據實際情況，向公司領導提出多項合理化建議并被采納。為了促進工程施工"安全優質、美觀大方"目標的實現，他整理了《燃氣工程施工技術標準》(摘要)在技術員、質檢員、班組長中推廣使用，并得到了總公司工程管理部的肯定;為了加強工程施工的管理、規范材料領用制度、保證各科室工作順暢銜接，他還整理了工程公司《工程管理規定》并在公司范圍內實施。考慮到低壓管網改造和老舊小區施工會與居民頻繁交涉，為了使施工盡量不擾民，劉又提出：在低改和老舊小區施工前，各項目部張貼帶有項目負責人聯系電話的承諾書。一個個合理化建議在公司都得到了廣泛采納和推廣。
銳意創新的發明家，劉在工作中經常提出技術革新和改造建議,他集思廣益,帶頭進行技術攻關,曾多次解決技術難題。自主創新了多項新工藝，為公司創造了巨大的經濟和管理效益。他先后提出了二十多項合理化建議，不斷地進行技術革新和技術改造，創新和自主發明新工藝、新技術十余項，成為燃氣行業技術創新的排頭兵。一項項的小發明，一次次的合理化建議，劉顯示了他過人的聰明才智，成了公司有口皆碑的"小諸葛"。
思維縝密、勤于思考、善于發現，他常常能發現那些傳統做法中細小的弊端。在施工技術指導過程中他發現，塑料管和鋼管件之間的工序轉換對工程施工的進度和質量影響很大，于是通過設計和計算，他決定用改變絲扣式鋼塑轉換的鋼制部分長度來代替3pe防腐無縫鋼管引入，以減少塑料焊接和電焊機的頻繁更換。通過實踐，這種工藝改造節省了大量的操作時間，提高了工程進度和工程質量。這項工藝在全國水煤氣兩段爐制氣行業協會組織的工藝改造評比中獲得二等獎。
看到施工中有很多被裁切下來的鍍鋅短管被當作廢品處理掉，他覺得很可惜，聯想到施工中常常因為對絲的質量進而影響整個工程質量和進度，于是他利用工程施工中裁切下來的鍍鋅管廢料加工出質優價廉的對絲，大大提高了工程材料的利用率，一年為公司節約資金近十五萬元。機械套絲與成品對絲瑪鋼件相比，絲扣更加標準、光滑、精密，無斷絲、亂絲、滑絲、毛刺現象，能夠通過調整套絲機板達到與相連瑪鋼件絲扣咬合緊密的最佳效果。這項技術創新被市總工會評為秦皇島市職工"優秀創新成果"獎，并被燃氣總公司評為工藝創新評比一等獎。
夏天在邵嶺小區施工現場，細心的劉發現，水平穿墻管的外墻水泥封堵存在高空作業風險較大、影響施工進度、影響美觀效果等缺陷，經過反復推敲、研究，他設計制作了用橡膠管帽來替代水泥封堵。丁腈橡膠的材質具有良好的韌性，設計合理的管帽內徑和壁厚既可以達到安裝牢固和強度的要求，又能滿足施工中出現的正常下料尺寸誤差，還能夠達到防水效果，選用燃氣設施通用的警示色--黃色滿足了外觀美觀的要求。橡膠管帽的推廣使用大大提高了立管安裝施工的效率，縮短了高空作業時間、減少了隱患。這項工藝在全國水煤氣型兩段爐制氣行業協會組織的工藝創新評比中獲得三等獎。
改變低壓改造引入部分的做法，原有低壓改造引入管部分做法是(閥門+短節+油任+絲堵)，工序繁多且不適合接收單位低壓改造引入切換。劉將傳統工藝做了大幅修改，修改后只需進行閥門和絲堵的安裝，既節省了大部分人工和材料，又便于后續工作順利地進行，經濟效益非常可觀。此項工藝被總公司評為技術革新一等獎。
多年來，他提出的合理化建議和自主創新的新工藝、新發明和技術革新、改造項目，為公司節約資金、降低消耗一百多萬元，成為公司的技術能手。
從昔日的優秀大學畢業生到今天成為一名出色的燃氣工程設計師和領導的好助手，劉正一步一個腳印地踐行著他入黨時"全心全意為人民服務"的莊重諾言。踏踏實實做人，勤勤懇懇做事——這是劉的座右銘，也正是抱著這樣的信念，這位優秀的共產黨員把青春和汗水全部奉獻給了他摯愛的燃氣事業，在平凡的崗位上展示著無私奉獻、拼搏進取的共產黨員風采。
公司事跡材料15
20xx年，xxx公司在神南公司黨委的正確領導下，以“心·”文化為引領，緊緊圍繞安全生產中心，以講述“xxx好故事”、傳播“xxx好聲音”為主旋律，以“深度報道”為切入點，豐富內涵，拓展領域，創新手段，整合資源，有效發揮新聞宣傳工作的“喉舌”作用，為公司發展提供了強大精神動力、思想保證和輿論支持。
一、落實責任，推動新聞宣傳工作規范化、制度化。
為進一步強化新聞宣傳工作，落實主體責任，加強考核，公司下發了《新聞宣傳工作要點的通知》和《黨建績效量化考核實施辦法》，強化了對宣傳工作的領導，完善了新聞宣傳報道制度和宣傳紀律，進一步明確了新聞稿件審核外發流程，規范了稿件審核流程。同時，加強基層稿件的考核力度，明確了各黨支部書記作為本單位新聞宣傳工作的第一責任人，規定了各黨支部新聞宣傳稿件任務。按照《新聞宣傳工作要點》的要求和規定，每月對各支部新聞宣傳工作進行嚴格考核，在黨支部書記例會上通報投稿、上稿、外發情況，并將考核結果作為支部評優的重要標準，把新聞宣傳工作落到了實處。
二、加強陣地建設和隊伍建設，充分發揮新聞宣傳載體作用。
公司充分利用報紙、廣播和微信等媒體平臺，及時編印和播發新聞動態、先模人物和相關文件精神，實現了把成果宣傳和經驗宣傳的有機結合。圍繞公司安全生產工作，精心策劃，深入采訪，制作了《“雙危”辨識8+6管理程序》、《安全就是效益》等7部安全宣傳視頻，成為員工了解公司安全管理的“橋梁”和公司宣傳的“靚麗”名片。同時，公司把鍛煉通訊員隊伍作為提升新聞宣傳工作的重要手段，年初及時調整通訊員隊伍，把一批熱愛新聞工作、采寫能力強的人員吸收到通訊員隊伍之中，規范了隊伍建設。通過開展通訊員培訓、興趣小組、舉辦座談交流會、組織專題采訪等活動，有效提升了通訊員的寫作能力。
三、加強輿論引導，增強新聞宣傳的`親和力、吸引力、感染力。
緊緊圍繞中心工作，公司始終堅持用正確的輿論引導人，加大宣傳力度，在稿件的深度和質量上下功夫，在宣傳報道新舉措、新成果、新動向、新發展、新亮點上下功夫，不斷推出“好作品”、“好聲音”，并體現了“三個亮點”。
1、突出文化亮點抓特色。圍繞企業文化建設，公司著力宣傳“心”文化品牌、“五精”管理樣板礦和安全文化建設，組織撰寫了《過程精細控制深化提升、調整產品結構做強做優》、《心本管理推動安全文化落地》等稿件，系統介紹了公司過程控制精細化管理和“挽手貼心”安全文化建設經驗，先后在《中國煤炭報》、《中國能源報》等刊發。
2、圍繞工作難點拓思路。按照“拓展題材、多元發展”的思路，加強通訊報道的撰寫。通訊稿件的質量一直是通訊報道的瓶頸問題，為了解決這一難題，我們深入采訪，挖掘優秀、典型素材，撰寫了《過程體現藝術，管理彰顯精美—紅柳林精細化管理側記》、《套餐培訓提升員工素質》等一批通訊，深入采訪基層員工的切身體會，報道了公司改革發展成果。
今后，我們將繼續圍繞集團公司改革發展、神南公司“四版神南再造”、“雙九五十”等重點工作和公司安全生產發展的大局，堅持正確輿論導向，唱響主旋律、傳播正能量，努力開創新聞宣傳工作新局面，為公司的改革發展穩定提供有力的輿論支持，營造良好輿論氛圍，不斷增強企業發展軟實力。
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