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盡責之星候選人事跡材料
盡責之星候選人事跡材料
1、于春玲，女，預決算部。該同志主要負責焦化工程項目的造價管理工作，在造價審核中，盡職盡責，面對初設審查完成后，由于方案優化引起的數千子項費用調整，密切配合項目部加班加點逐項審核子項的工程量及單價，審減大量費用。針對備煤焦爐、干熄焦、廢水處理三個EPC總包項目約17億元合同額，為了使日后方案變化費用審核有充足的依據。和項目部的同志一起開展合同價款分解工作，確保每個子項的單價合理，嚴格控制工程投資。
2、馬繼波，男，裝備材料部。該同志主要負責精品基地所有業主管理項目甲供鋼材的供應。隨著建設項目陸續開工，鋼材供應全面鋪開。鋼材供應的特點是種類多，規格型號多，生產周期不一，工作量非常大，節假日及幾乎每一個周末都在工作中度過。3月份以來，通過合格供應商入圍等短流程招標形式，縮短了采購周期。簽訂鋼材采購合同51份，沒有出現一筆差錯。
3、馮承杰，男，公益事業部。該同志負責后勤服務工作，分管公司餐飲、物業、住房、綠化管理。在公司后勤服務建設之初，認真做好餐飲、物業服務方案設計。在服務方案規劃中充分利用成熟的市場資源，節約管理成本，選擇餐飲、物業行業中服務水平高，評價優秀的企業參加投標。在每個服務區引入競爭機制，細化評價考核辦法，搭建了高標準、市場化餐飲物業服務平臺。在職工團購住房談判中，充分利用政策空間，逐一化解各類風險，在小區戶型規劃設計階段，充分了解職工居住需求，保證團購住房舒適性和性價比。
4、李林，男，辦公室。該同志主要承擔公司及辦公室具體的文字材料、信息報送等工作。上半年，參與完成半年工作會議、上級檢查匯報以及其他各種會議活動中講話材料的起草工作；完成需要向上級報送的年鑒信息、活動開展等材料；列席公司工程建設現場推進會、部門負責人會等會議，做好記錄、整理紀要；及時上報集團公司信息46期，基本做到了集團公司信息中每期都有精品基地報道。
5、李國篤，男，設計管理部。該同志作為施工圖設計進度計劃的管理者，確保施工圖設計進度計劃按照網絡節點推進，滿足現場施工的需要。按照公司一級網絡計劃并根據現場實際需要，每月編制詳細的月度進度計劃，并將月度進度計劃分解到周計劃。加強與現場和設計單位的溝通協調，及時為設計順利開展創造條件。根據工程建設的需要，對公司各部室和各項目部提出的涉及設計管理工作的重要事項進行督辦，確保各項工作按時、保質保量的完成，基本滿足了現場工程建設的需要。
6、閆金娟，女，安全保衛部。該同志在安全管理崗位上認真履職盡責，為公司實現安全生產"六為零"目標發揮了重要作用。在安全基礎管理上，組織了10余次體系文件研討會，按照研討意見對22項安全管理體系文件進行定稿、發布，基本完成了職業健康安全管理體系的構建；積極到施工現場進行安全督查，僅上半年就發現各類問題和隱患750余項，逐一跟蹤，確保整改率100%;向施工單位開具了132份《安全管理處罰通知書》，按月匯總報財務部，未出現任何差錯。
7、自動化控制中心信息化平臺組（集體）。信息化平臺組負責日照公司全廠通信、網絡及信息化平臺、全廠各工序電信子項的建設。順利完成鋼扎大臨區域網絡、通信系統建設；積極推動大臨設視頻會議系統的建設，實現公司辦公樓、大臨設與山鋼總部視頻會議對接；完成施工現場安防監控及施工關鍵部位監控系統，實現工程關鍵要害施工部位的監管。利用晚上、周末和節假日，對公司內外網、OA系統、門戶系統進行停機優化；完成了公司關鍵績效KPI,超期報警功能等指標的"駕駛艙"展示；實現了辦公和各類業務的及時提醒。全面構思和規劃公司信息化建設藍圖，完成公司信息化平臺規劃。在全廠數據中心及主干網、全廠統一通信系統的規劃設計中，積極采用云計算等先進技術，有效降低了運行成本。
8、汪永利，男，焦化項目部。參與了焦化工程五個標段的EPC、E+PCM合同及技術協議的研討和談判，在保證質量的基礎上將工期有所提前。提前謀劃焦化工程自主管理項目的設備招標，加班加點完成了21份招標文件的審查及掛網。對焦爐樁基施工現場進行質量和安全檢查，協調解決出現的缺水、混凝土供應短缺等問題，并承擔起夜間輪流值班任務。制定了《焦化項目部內控檔案文件管理辦法》，向公司檔案室移交5個標段投標文件145份，合同14份，初步設計123份，內部存檔文件及圖紙100余份。
9、楊洋，女，財務部。該同志對于每一筆需要支付的款項都是反復審核，保證了各項工程款、預付款、投標保證金、工資和報銷的經費能夠及時準確的匯入員工賬戶，確保工程順利推進。認真辦理信用證到期解付業務。辦理銀行承兌匯票業務并進行數據的統計整理，確保了票據付款的安全及時。對于施工單位交付的銀行保函，能夠及時到銀行驗證真偽，確保預付款及進度款能安全及時地支付給施工方。學習貨物貿易相關知識，及時在貨物貿易檢測系統進行外匯收支申報，確保了公司外匯收支業務的正常運行。
10、和華，女，規劃部。該同志積極主動的承擔并圓滿完成了部內的綜合管理、績效考核、招標管理等工作。綜合管理是一項繁瑣而又需要細心和耐心的工作，該同志不怕麻煩，用高度的責任心和耐心圓滿完成了該項工作；績效考核工作需要耐心細致，在工作中不厭其煩的核對、落實各項考核數據；在招標管理工作中主要負責評委抽取工作，該工作對時間要求較高，必須在指定的時間段內完成，本著對工作高度負責的精神，加班加點，圓滿完成了評委抽取工作，保證了招標工作的順利進行。
11、組織部/人力資源部（集體）。2016年以來，著力崗位定員優化和人力資源配置，強化員工培訓提升員工素質，深化組織建設增強政治保障。不斷優化崗位定員設置，為各部門選聘急需員工。以扁平高效智能信息化流程為依托，加強崗位勞動定員的研究分析，打造國內領先的勞動生產率。緊密結合工程進度，及時選調211人、引進重點院校畢業生23名。上半年組織了贏在執行、英語、EXCEL、建設智能制造的夢工廠等專題培訓，共參培670人次。搭建員工培訓成長平臺，選拔18名內訓師進行了封閉式培訓。落實黨建工作責任制，認真抓好"三嚴三實"專題教育整改落實，扎實開展"兩學一做"學習教育，組織和指導各級民主生活會。在全體共產黨員中開展"黨員示范崗"和"黨員突擊隊"活動。克服人員變化大的困難，逐人逐月確定應交黨費額，足額上交集團。適當考慮解決兩地分居問題。增強了職工的歸屬感和企業凝聚力。
12、胡江山，男，煉鐵項目部。在設備采購過程中，他認真組織設備技術規格書編寫和參與招標文件的審查，完成各類設備招標文件400多項。在設備招標過程中，他通過細致周密的考察獲取大量有說服力的第一手資料，在與供應商反復切磋較量過程中，有效降低了采購成本。作為設備監造人員，不定期的到設備制造廠進行巡查，組織參與設備出廠A檢等工作，在設備出廠前將隱患缺陷消除，確保了進場制造質量100%合格。在質量管理中，他依據規范標準，關鍵控制點高于規范的要求，對每一個指標全數檢驗，嚴控工藝標準，確保安裝質量100%合格。
13、袁峰，男，能源環保中心。在鼓風機站樁基施工、自備電廠地基詳勘等過程中，他緊靠現場，發揮專業優勢，監督施工質量，指出施工中存在的質量問題，并責令EPC總承包單位告知施工單位限期整改。他土建專業能力強，且具有很強的責任心，在施工單位人員中廣為知曉，增強了施工方嚴格按照施工規范施工的自覺性，確保了施工質量和安全。
14、殷棟，男，工程管理部。該同志主要負責嵐山四標段場平工程和煉鋼連鑄區域地基處理工程。在實際工作中，嚴格按照公司一級和二級網絡計劃組織施工，克服工作量大、時間緊、任務重、制約多等不利因素，不斷優化施工方案，狠抓施工質量管理，積極協調地方、施工單位等各方關系，充分調動參戰各方的主動性、積極性，促進了上下工序間壓茬施工、無縫銜接；按期完成了煉鋼EPC總包單位進場、土建開挖和鋼結構吊裝等重要節點，確保了煉鋼連鑄工程按節點穩步推進。
15、董思慧，女，紀委/監察部。該同志積極主動開展系統化、多樣化反腐倡廉教育。一是分層分級開展反腐倡廉教育。二是大力開展警示教育。三是以《知止》《廉潔月刊》為載體，開展經常性廉政教育。四是積極做好出國人員和新進員工的反腐倡廉教育。五是開展"三學"知識測試活動，305名黨員全部參加了知識測試，合格率為100%.今年上半年，開展反腐倡廉教育120 場次，2157人次接受了廉潔從業教育。另外，還通過舉行禮品拍賣會、制作廉潔賀卡等廉潔文化活動，營造廉潔向上的企業氛圍。
16、靳其輝，男，煉鋼項目部。該同志認真執行公司下發的質量管理制度，確保工程質量合格率達到100%.與施工單位技術人員多次深入研究，采用深井降水機械挖土分節沉井的旋流井施工方案，比其他方案節約較大成本。與施工單位技術人員連續3天待在現場研究方案，最終確定采用輕型井點和深井降水同時施工的措施，很好地解決了表層水富積不能開挖的難題。與施工單位合理優化施工網絡，合理安排樁基施工作業順序，縮短工期15天，有力推動了工程進展。
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