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年度創(chuàng)新能手主要事跡簡介
年度創(chuàng)新能手主要事跡簡介
一、聞其釗
推動區(qū)域內(nèi)31處牧場轉(zhuǎn)型升級工作的開展，同時對區(qū)域內(nèi)B類、C類、D類牧場轉(zhuǎn)型升級結(jié)果進行驗收，對于不符合公司未來發(fā)展需求、拒不轉(zhuǎn)型的牧場予以淘汰；修訂《牧業(yè)系統(tǒng)管理制度匯編》，使公司自有牧場的管理有了系統(tǒng)的制度。
二、陳傳福
15年，全年無違規(guī)操作、質(zhì)量事故，嚴格執(zhí)行崗位操作標準，工作仔細認真，責(zé)任心強，積極主動鉆研業(yè)務(wù)。主動查找隱患點，堅持質(zhì)量第一的工作理念，嚴格把守質(zhì)量關(guān)，保證清洗消毒質(zhì)量；工作主動性高，有大局意識和集體榮譽感。
三、文檬
按照檢修計劃帶領(lǐng)團隊成員完成對車間所有換熱板片的拆檢，凈乳級大、中修，泵類絕緣檢測和機械密封拆檢更換，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。改造賽德灌裝機橫封漆布價，自主改造設(shè)計安裝6000C屋頂灌裝機加蓋系統(tǒng)紫外線滅菌燈。
四、焦明
帶領(lǐng)班組員工通過對制冷機及附屬設(shè)備操作流程進行合理優(yōu)化，減少了制冷機無功運行時間；利用車間技改淘汰的氣路管道改造為清洗空壓機散熱翅片和空氣濾芯的工具，使空氣濾芯延長使用壽命；利用廢舊風(fēng)道研究焊接防護罩，減少回流泵故障率。
五、張念玲
15年12個月中，有10個月完成任務(wù)，銷量十分穩(wěn)定，并抓住機遇，10月銷量同比增長204.01%,12月，銷量達到該店我品歷史最高，銷量躋身賣場前三，緊逼伊利。全年銷量同比增長達到55.4%.創(chuàng)新思維靈活，工作中提出自己的想法。
六、楊超
業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實，熟練掌握代理渠道各項工作運作流程和制度，能夠獨立開展工作，積極主動發(fā)現(xiàn)工作的問題，并能提出有效的解決措施。新開代理商任務(wù)達成率為92.94%.全年服務(wù)零投訴，高度關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量問題，第一時間處理顧客投訴與奶站的關(guān)系。
七、魯海英
全年無質(zhì)量事故、違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生，檢驗準確率100%;建立原輔材料檢驗相關(guān)聯(lián)流程和作業(yè)標準3項，規(guī)范檢驗過過程和結(jié)果判定，提高工作效率和檢驗控制能力；搭建原料、包材以及輔助類物資驗收標準平臺；梳理原輔材料風(fēng)險項目。
八、石甜甜
15年度綜合考評為班組的前三名，工作仔細認真，敢于暴露問題， 全年發(fā)現(xiàn)及整改違規(guī)操作33起，質(zhì)量事故14起，其中大型質(zhì)量事故1起。建立異常數(shù)據(jù)分析模板，建立理化指標過程控制項目，完成兩項創(chuàng)新項目。
九、謝艷群
安裝調(diào)試鉆石包項目、稀奶油項目，改造中口玻璃瓶加蓋機，整合牛奶車間軟包機生產(chǎn)線，滿足新品上市；改造八連杯自動裝盒系統(tǒng)，推進小袋裝大袋項目，實現(xiàn)車間后段自動化升級、實現(xiàn)減員增效；升級改造牛奶車間西CIP系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)能升級、提升車間自動化。
十、陸文強
15年度，前后完成對萊蕪商超倒賣公司產(chǎn)品截留貨款、魯泰團購貨款流失追繳、東營社區(qū)貨款問題稽查、套取公司房租等案件，共計為公司挽回經(jīng)濟損失達125萬元，切實落實崗位責(zé)任制，維護企業(yè)利益。
十一、徐曉娟
主導(dǎo)開發(fā)15年新品低乳糖風(fēng)味發(fā)酵乳，完成新產(chǎn)品開發(fā)上市。主導(dǎo)四款儲備產(chǎn)品的研發(fā)：常溫瑪卡酸奶，3種冷凍酸奶，2種褐色酸奶，一款零添加酸奶。老產(chǎn)品升級和維護：魯韻產(chǎn)品維護和升級，塑袋紫薯酸牛奶升級為紙杯包裝。
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