采油廠先進集體安全環保科事跡材料

采油廠先進集體安全環保科事跡材料

　　采油廠先進集體安全環保科事跡材料
　　
　　2014年，安全環保科在采油廠黨委和采油廠的正確領導下，全科人員上下同心、共同努力、克服困難，全面落實采油廠工作部署。以"提素質、控風險、嚴達標、樹形象"為指導，通過強化風險識別和隱患治理，落實屬地管理、直線責任，持續深化QHSE體系運行，實現了全年安全生產的目標，完成了年度HSE各項指標，使采油廠安全環保管理持續提升。
　　
　　一、咬定目標、落實舉措，安全形勢持續向好發展
　　
　　1、明確目標，自我加壓。面對采油廠環境敏感、設施老化和城市建設與油田開發矛盾日益突出的諸多困難，安全環保科咬定安全發展、清潔生產的目標，制定了揚長補短的工作方案。年初認真分析，對4個HSE業績目標、15個管理指標、26個過程控制措施進行分解，以HSE責任書、承諾書的形式，將責任指標細化到班組、量化到員工，做出"四個杜絕"的承諾保證，對提升安全防控意識和管控水平作出努力。
　　
　　2、加強防控，完善體系。各管理者對照26項過程管理指標，認真開展了體系宣貫、審核檢查和職責梳理工作，10份根據HSE責任體系的要求，結合各單位、部門業務職能，以"上下配套、層層分解、逐級銜接"的原則，共修訂了全廠27個部門（單位）、307個崗位的HSE職責，將安全環保職責與崗位職責相融合，進一步明確崗位直線責任和屬地管理目標，風險防控體系更加嚴密。
　　
　　3、保障運行。全科對照HSE目標，有針對性制定計劃，明確"HSE審核（檢查）、安全經驗分享、行為安全觀察與溝通、HSE授課"四方面運行安排，重點做到"四個加強",即：加強HSE培訓，避免員工無知性違章；加強溝通，尋求油田公司和政府對采油廠工作的最大支持；加強風險評估，持續強化風險管控能力；加強作業監管，確保施工安全。推進了管理工作。
　　
　　4、嚴格考核。在制度執行中，嚴格標準和制度，嚴查低級問題的重復出現，下達《限期整改通知單》28份、《HSE處罰單》11份，以"抓實、抓細、抓嚴"的作風，推動屬地管理和直線責任的落實。
　　
　　二、排查隱患、攻堅克難，風險管控能力得到加強
　　
　　1、監督檢查，查問題、除隱患。2014年，組織了對關鍵要害崗位、生產單元、用氣安全專項檢查，開展多輪次檢查、分析活動，采油廠兩級安全監督人員加大對問題的評估，制定治理方案，強化風險控制措施。
　　
　　2、認真排查，積極治理方案。一是開展隱患排查、評估，制定了治理、監控方案，完善了風險預防措施，在采油廠安委會進行情況通報。二是未雨綢繆，消減隱患。由安全環保科牽頭，按照"查隱患、定方案、嚴治理"的要求，全面開展了隱患消減工作。
　　
　　3、加快治理，全面落實。對全廠67處涉水管道、桁架逐一排查，制定隱患消減運行方案。采油廠投資資金37萬元，在6月份對19處腐蝕的桁架集中治理。同時，積極與地方協調，利用18萬元資金，對4公里管廊采取土埝圍擋的辦法消減污染隱患；另外，(www.baimashangsha.com)還進行了高壓井盤根盒替換、板一聯來液管排加固、塘10站天然氣治理等項目，提高了采油廠的安全防護能力。并積極申請安全計提費用，使油田公司、采油廠下達的12個項目全面完成。
　　
　　通過嚴細檢查、制定措施、整改等手段，風險管控能力得到加強，為持續安全生產奠定了基礎。
　　
　　三、群策群力、求真務實，管理工作基礎更加牢靠
　　
　　1、依據規劃，做好評價工作。工作中，加強方案、設計圖紙的審查，對新、改、擴建設項目進行安全、環保評價，將安全環保設施、措施體現到設計、預算、施工、驗收的各環節。
　　
　　2、突出重點，抓防控。結合濱海新區建設，全面核實報廢井已封、待封和地方利用情況，進一步完善了采油廠長停報廢井監控臺帳。充分發揮監督人員作用，協調現場出現的問題，特別是對高壓、高含硫井口防護，提出嚴防泄露的建設性意見，確保制度和措施落實到位。
　　
　　3、突出"三廢"治理，落實"美麗天津"工作要求。針對固體廢物，加快回收和無害化處理；針對環境敏感區域鉆井、修井作業，制定管理辦法、強化監督，施工時實施防污染和降噪措施；針對廢氣，結合華北地區大氣污染治理目標和采油廠工藝優化簡化項目，減少加熱爐工業廢氣排放、敞口油罐有機物的揮發；針對廢水，結合板一聯污水改造，解決供注矛盾。在天津市政府和環保部門的檢查中，多次受到好評。
　　
　　四、貼近現場、服務基層，職能作用發揮越受歡迎
　　
　　1、做好溝通，確保施工安全。全年與基建、電力、產能、工藝等業務部門，嚴審項目HSE條款，落實"兩書一表"和作業許可票制度，落實監督職責，嚴格落實施工安全協議內容，配合業務部門開展檢查，查找和消除項目實施過程中的安全隱患，制止"三違"行為，確保施工安全。
　　
　　2、做好監督，服務生產。在新井、作業井投產中，做好承包商資質、施工方案審核、作業許可票據審查，開展外來施工隊伍安全教育。監督做到"三個到位",即：風險識別到位、措施審查到位、現場監督到位，對違規行為進行制止和糾正。完成了組裝抽油機、井口改造等特殊作業近200次，期間還全程監督了板一聯工藝爐清洗、污水系統清理、電力系統春檢等作業。
　　
　　3、結合"警企共建",組織交通系列活動。采油廠駕駛員"準駕證"換證為契機，開展了28名駕駛員交通理論、實際操作測試。嚴格車輛GPS監控考核、落實"一日三檢"制度，隨時掌握車輛運行情況，確保車輛安全行駛。
　　
　　4、簡化程序，實現臺賬、數據共享。結合采油廠機構調整，組織召開QHSE體系、管理程序宣講、演講、討論等專題會議，簡化程序；按照廠、區、組分級管理的原則，對特殊作業審批系統人員、權限進行了調整，使工作更加順暢；多次組織全科人員整理、發布了場所C級檔案、消防檔案、隱患臺賬、安全設施臺賬，使HSE監督評價、設施場所檢測、信息錄入能有據可查。由于運行簡便、實施到位，深受基層員工歡迎。
　　
　　5、幫扶基層，感受服務。2014年，安全管理人員深入生產現場，與員工共同分析管理上產生的原因，認真聽取員工提出的意見和建議，指導安全工作，解決安全難題。特別在"三提兩保、五比一創"、"強三基、上水平、保穩產"勞動競賽中，全科人員經常到井站勞動、幫扶，井站員工十分感動。
　　
　　HSE工作主要成績：安全月系列活動，在6個單項中獲得2個第一、2個第二、2個優秀獎，為油田最好成績；半年HSE考核名列前茅；年終評選，已知板一聯合站獲得集團公司綠色基層隊、劉海鵬獲得集團公司安全監督先進；在今年，通過了安全標準化審核、體系管理的內審、外審，問題個數大幅減少；在上級部門和政府的檢查中，多次受到好評。
　　
　　2014年，按照持續推進"安全攻堅年、管理提升年"工作思路，緊密圍繞"查隱患、定方案、嚴治理"工作要求，HSE工作取得一定成績，在今后工作中，安全環保科還將就新的《安全生產法》、《環境保護法》實施，對許多問題進行研究、解決，特別是在濱海新區快速發展，油田開發空間嚴重制約的情況下，如何應對新形勢、新發展、新要求，需要安全管理人員開闊思維、不斷提高認識。