安全生產先進材料
篇一：安全生產先進材料一個班組就是一扇紅旗窗口，一名員工就是一張紅旗名片。煙臺公司化驗計量室結合公司安全生產的實際，以“深入開展爭先創優，打造鐵軍”為載體，用動態的眼光看差距，用創新的精神圖發展，使化驗計量工作更加精細化，激發班組成員的自我管理意識，班組不斷呈現新面貌、展示新作風、創造新業績、煥發新活力。
培訓 崗位練兵經常化
煙臺公司化驗計量室始終把創建學習型班組放在最重要的位置，積極倡導“工作學習化，學習工作化”的理念，廣泛推行崗位練兵，班組成員人人都成為“一熟多懂，一通多能”的技術性人才。
為提高班組全員的實際操作能力，計量化驗室每年都進行有組織、有計劃、有目的、有目標、有系統的技能培訓，實行培訓計劃、培訓內容、培訓記錄和班組成員學習筆記“對口管理”，每周檢查，每月考核，并將考核成績納入員工績效考評體系，充分調動班組員工學技術，強素質的積極性。
為方便班組員工日常業務技能學習，鼓勵班組成員爭做“知識型”員工，計量化驗室將30多個計量化驗方法、標準進行多次梳理貫通，并將重新評定檢驗項目涉及的檢驗方法制成作業指導書。有圖片，有影像，有文字，有解說，班組成員看得明白，學起來容易，干起來順手。
化驗計量室通過多年對培訓的摸索，根據班組成員的業務素質的現實情況，提出了“需求培訓”的新方法。所謂“需求培訓”就是根據崗位工作需求，確定班組成員需要具備的能力，建立相應的培訓標準，班組成員對照培訓標準找差距，針對不足開展現場培訓，通過以培訓促提高，以提高帶培訓的方式，最終實現“能干啥的到啥崗位，在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓目標。
執行 塑造自我形象化
化驗計量室每周開展工作質量自檢，每月參加庫站安全檢查，通過采取有效的形式、方法和途徑，扎扎實實地組織班組成員開展“比、學、趕、幫、超”活動，以班組成員個人之“點”，帶動化驗計量室日常工作的“面”，使化驗計量工作水平大幅度提升，嚴格把好油品質量數量關，確保公司安全生產無事故、無隱患。
為加強油品質量管理，從油品檢驗、設備設施的清洗、質量控制等方面做好管理工作，確保油品質量的合格。化驗計量室嚴格按照《民用航空燃料質量控制和操作程序》規定的項目和期限、石油和石油產品實驗方法的有關標準和規定，認真進行核對、重新評定及專項檢驗操作，按時完成各項檢驗任務。通過對油品進行在線固體顆粒污染物膜片的檢測，掌握油品從接收到加注整個過程的質量情況，確保對油品的質量進行有效的監控。對于在檢驗過程中發現的電導率不合格的現象，采取摻配的措施使油品符合產品標準。
為保證設備設施清洗的質量，減少水分、雜質和其他污染物的干擾，確保油品質量。按照《民用航空油料儲存運輸容器清洗》標準，配合油庫和加油站完成了油庫收油過濾器、儲油罐、沉淀罐、真空罐、加油過濾分離器和航加站灌油過濾分離器、油車過濾分離器及加油車油罐的檢查、清洗工作，并完善了清洗、檢查記錄。
化驗計量室對質量控制作業流程進行了有效梳理以確保油品質量安全，在加強油品接收、儲存、發出、加注等各環節中的質量控制工作的同時，做好油品回收的檢驗工作。加強儲存油罐油品來源的溯源管理和批次管理工作，嚴禁污油罐中的燃料循環到回收油罐和儲存油罐中，繼續當作航空燃料使用。加強對回收油料的控制和檢驗，對于循環回到使用按重評檢驗項目進行檢驗。在確保油品質量安全的前提下，最大程度的減少降質油的量。
油品計量與經濟效益息息相關，為實現公司“零損耗”管理目標。化驗計量室從接收、儲存、加注等環節加強計量的動態管理，增加了油庫發油每車作業后油高的記錄、外場密度測量值符合、測量時間的適時改變、油庫發油量與外場補油量的比對等計量管理細節工作，為公司增加了實實在在的經濟效益。
親情舒心環境家庭化
化驗計量室將“親情化”管理融入到班組文化中，使班組日常工作呈現出更多人性關懷。每逢高溫酷暑、數九寒天或各類節假日，化驗計量室的班組成員之間在崗的給在家的打個電話問個好，在家的給在崗的問個安，寥寥數語，濃濃情深。
從事計量工作的女同志身體有病，休長病假，此時正趕上夏季航班高峰，油品接卸任務特別頻繁，化驗計量室主任曲魯偉一人把全室的工作都扛了起來，化驗計量一肩擔。
計量化驗工作就是打沖鋒，無論休班還是節假日，只要有航油到達，計量化驗室的同志們總是要最先到位。鐵路往往夜間運來油車較多，計量化驗室的同志們早上5點鐘即提前趕到卸油站，幾十節槽車爬上爬下，做好把每一輛槽車的計量，完成每一項化驗。等到卸油的員工們到來，他們計量化驗工作已經做完，保證了油品及時接卸。
今年2月份，曲魯偉的妻子住院做手術，本想休幾天陪在病床邊，卻適逢公司迎接適航審計檢查，妻子離開手術臺時他還在公司忙工作，照顧動手術妻子和四歲女兒的事情只能交給了岳母。化驗計量室的成員們知道后，第一時間打出了問候的電話，使曲魯偉的妻子和女兒深深感動，從而也獲得了家屬對公司工作困難的理解和支持。
化驗計量室的班組成員積極參加“我為企業安全生產進一言”合理化建議征詢活動，針對安全生產上的不足和薄弱環節提建議、出主意、想辦法，大多數合理化建議能結合本部門的生產實際，針對性強，操作性強，充分體現了職工關心安全、心系企業的主人翁精神。
化驗計量室注重班組工作和生活環境的改善，工作現場文明、清潔、整齊、規范，儀器內外如新，操作室內一塵不染。“和諧、環保”的理念在班組成員心中深深扎根，班組成員在“親情化”的環境中愉快地工作、學習、生活，產生了一種家的幸福感、溫馨感和歸屬感，班組呈現出心齊氣順的良好局面。
篇二：安全生產先進材料
煤炭加工公司安全生產辦是一個半基層辦機關性質的特殊職能部門，現有員工27 人，其中有20 人晝夜倒班。是公司三條地面生產系統的總神經中樞，是公司領導的參謀部和作戰部，是公司的“6 個中心”和“1 個窗口”，即：生產指揮中心、調度中心、協調中心、控制中心、監控中心、信息中心和對外聯系的窗口，為公司安全生產取得驕人業績做出了突出貢獻。主要事跡概括如下：
1、開展勞動競賽 助推標準化管理 2011 年安生辦連續在主控室組織開展了 “ 標準化管理勞動競賽 ” 活動，為年更好地發揮其工作職能作用，進一步提高該主控室每名員工業務水平和增強工作進程中的責任意識，規范員工行為，助推標準化管理工作。該 “ 標準化管理勞動競賽 ” 中結合露天煤業及煤炭加工公司全年的工作重點，不斷對其工作標準進行了修定和完善，從安全、生產組織、現場管理、煤質管理、節能節電、環境衛生、命令下達等大項，對生產組織過程中的安全、生產過程中的安全、安全指令下達情況、效益流程選用、合理優化調配破碎流程、合理壓縮非生產用時、生產指令下達、勞動紀律監督、儲煤場管理、上煤裝車質量監督與管理、商品煤外運裝車質量和數量、一次破碎效率、成品煤二次破碎上倉效率、合理調配流程起停時間、室內衛生、物品擺放、工作時間著裝、室內外分擔區衛生、是否違章指揮、是否違章作業、是否強令他人冒出險作業等諸多子項目都重新做了具體量化標準規范要求。同時要求調度微機員要深入生產現場，了解掌握第一手資料，來方便正確指揮調度和控制操作 …… 通過 “ 標準化管理勞動競賽活動 ” 的開展與評比，極大地激發調動該主控室有員工的工作積極性和工作熱情，助推企業標準化管理，為露天煤業繼續 “ 提升兩強管理、提升效率效益 ” 和為蒙東能源 “ 標準化管理提升年 ” 做出了新貢獻。
2、深入現場靠前指揮。 安生辦的主任、副主任、值班主任、技術員、安全員每班都深入生產、檢修、上煤現場，及時了解掌握現場信息，協調解決影響安全、效率、質量的不利因素，確保地面生產系統安全、優質、高效運行。他們在工作上根本沒有 “ 八小時以外 ” ，深更半夜來到現場是常事兒，有時是 “ 打的 ” 過來的。調度微機員們深知：僅僅在主控室內憑觀看電視墻的監控顯示器或接聽電話所得到的信息，是遠遠不夠的。她們定期到生產現場主要崗位、關鍵部位進行現場調研，掌握第一手材料和信息，經常是一身煤塵一腳泥土。為精確指揮和控制操作奠定牢固基礎，從未因指揮操作失誤而發生責任事故，為實現安全生產目標奠定了基礎。
3、結合生產需要，修訂和完善安全管理制度 安生辦結合公司安全生產工作實際，組織有關人員對原有的安全管理制度和作業規程、操作規程、現場應急處置預案等都進行了重新的編寫、修訂、廢止、合并等完善工作，共修訂安全管理制度28 個、安全管理應急預案7 個， 使規程、制度和應急預案更加符合現有的生產作業要求。
4、加大安全宣傳教育力度、積極開展各項安全活動。 一是強化安全教育，提升安全素質。 全年組織對各工種進行了全員安全培訓，培訓內容為：各崗位作業規程、操作規程、安全生產責任制、工傷管理條例等。組織全員培訓1285 人，其中，特種作業人員658 人，達到特種作業持證上崗率100% 。 二是開展 各類應急演練，增強員工應急處置能力。 組織現場大型演練3 次；通過應急演練，對系統火災、防洪和防暴風雪應急預案，進行重新梳理完善，確保預案可操作性，應對突發事件的處置能力。三是與公司辦公室等部門配合組織開展了安全月系列活動。
5、監督加大膠帶保護投入、鞏固電視監控+ 巡檢點模示成果，杜絕膠帶傷人事故發生。 全年監督完成三個系統90 條膠帶旋轉部位隔離，消除人機接觸可能，保證巡檢人員在巡檢過程的人身安全，同時， 通過運行模式的改變，改變原來的單人單臺設備看護，為多人區域性巡檢，巡檢人員必須兩人同時進入系統，按規定的巡檢路線進行巡視檢查，從而增強巡檢人員相互保安能力和應急突發事件的處置能力，杜絕人身傷害事故的發生。
6、早布置早安排，做好應急處置工作。 安生辦根據歷年季節性安全管理工作特點，對應當極端天氣給安全生產工作帶來隱患，在雨季時系統粘堵的處理上，采取流程集中清理方式，禁止運行清料，在應對冬季凍粘堵現象，公司對重點部位除保證現有的熱風供風外，對設備關鍵部件還加裝加熱板和拌熱線，從八月份開始，組織三個維修部門，對三個系統破碎機刮板滑道、集中潤滑管線加設伴熱線，對無供暖設施的轉載站翻板部位加裝加熱板，很大程度上避免低溫天氣凍粘堵現象發生，保證正常生產和外運裝車。
8、消除事故隱患，加大“兩措”投入。 安生辦組織實施公司在2011 年投資63 萬元，對15 處存在缺陷的部位進行治理改造，包括系統內梯子、破碎站平臺護欄、設備檢修平臺、照明改造、安全警示牌等，通過“兩措”資金投入， 從而消除系統缺陷、提高設備可靠性，達到改善勞動條件、防止傷亡事故、預防職業危害的目的，為公司安全生產奠定了基礎。
9、其它。 安生辦培訓方面進行了公司全員培訓、特殊工種培訓、班組長培訓等；在不同季節組織公司安全應急預案演練3 次，具體有防暴雪、防火、防洪；組織進行了危險源辨識及人的不安全因素辨識活動；煤質方面中熱和電煤均達到要求；加強了與各礦及各系統能夠達到良好協調與溝通；煤質方面中熱和電煤均達到要求，為鞏固煤業基礎地位做出了貢獻；按公司領導部署組織了從經理到崗位工人的全員安全規程學習和驗收考試，對提高公司全員的安全意識起到了積極的促進作用。
篇三：安全生產先進材料
趙建鵬，女，中共黨員，現任偃師市緱氏鎮紀委書記，2008年，作為緱氏鎮安全生產具體負責人，該同志堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹全國、省、市安全生產文件會議精神和“安全第一，預防為主”的方針，從強化領導、注重宣傳、狠抓落實上下功夫，確保了緱氏鎮全年安全生產無事故。
一、強化領導，構建責任體系
該同志根據《中華人民共和國安全生產法》、《河南省勞動安全條例》等法律法規的規定和市委、市政府、市安監局的要求，加強了安全工作的組織領導，建立了安全生產責任體系，健全了組織機構。一是成立了由鎮長為組長，自己為副組長，中層干部為成員的安全生產工作領導小組，負責全鎮安全生產工作，各分管領導分別負責所分管工作的安全生產工作，形成橫向到邊、縱向到底的安全生產責任體系。二是與各村、各經營業主簽定了安全生產目標責任書，實行“誰主管、誰負責”的原則，(www.baimashangsha.com)分別落實第一、二、三責任人，形成了一級抓一級、層層負責的工作格局。三是做到年初有計劃，工作有記錄、有檢查，年終有考核、有獎懲，切實將安全工作列入了重要議事日程，納入了年度目標考核，保證了安全生產工作必需經費。
二、注重宣傳，強化制度建設
結合本鎮工作實際，加大了安全生產宣傳教育力度，建立健全了安全生產工作制度，切實做到有章可循。一是組織干部職工和經營業主，傳達貫徹了全國、省、市每一次安全會議精神，認真學習了《安全生產法》、《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》等法律法規，做到每次會議講安全，每月例會抓安全。二是認真開展了安全生產宣傳月活動。圍繞“實施安全生產法，人人事事保安全”這一主題，采取張貼宣傳標語、掛圖、懸掛宣傳橫幅，向群眾散發安全知識傳單、播放安全生產錄像，提高全民的安全意識和安全文化素質。三是建立健全了安全生產責任、隱患排查整治管理、安全生產告誡、安全生產目標管理和一票否決、事故應急救援等制度，努力構建安全生產長效機制，以制度促管理，以管理保安全。
三、狠抓落實，確保安全無事故
為把安全工作抓細抓實，確保安全無事故，該同志帶領鎮工業辦全體同志，采取了一系列安全舉措。一是堅持了節假日值班制度、每月安全生產例會制度和每月安全大檢查制度，對全鎮人員密集場所、學校集體宿舍、網吧、三合一場所、飯店的安全隱患進行及時排查登記，制定了切實可行的安全生產隱患整改計劃方案和預防措施。二是加強了企業的監督檢查，組織工作人員對全鎮70多家耐火材料、機械制造、化工、電子、建材和制鼓企業中的鍋爐、壓力容器逐一登記造冊，對所有企業的安全現狀做到心中有數。三是抓好安全大檢查，不留死角、不留隱患，安全大檢查是落實安全生產各種目標的重要組成部分，組織精干力量，趙建鵬同志親自帶隊，分別于3月份、7月份、10月份、12月份對所有企業、人員密集場所、學校集體宿舍、網吧、三合一場所進行了四次摸底式大檢查，針對問題，要求企業立即整改，確實當時整改不了的限期整改，并列出具體整改計劃。對那些隱患大的，必須停產整頓。確保安全工作不留隱患，并對7家不符合安全要求的企業提出了停產整改方案。
一年來，該同志帶領全體同志認真落實安全生產各項措施，全鎮無大小事故，圓滿完成了安全工作任務，深受社會各界和群眾好評。
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