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能源公司總結理個人先進事跡材料
能源公司總結理個人先進事跡材料男，1964年7月出生，縣金村鎮人，大學本科，工程師。1983年9月參加工作，現任山西天泰能源有限公司總經理，山西天泰錦辰煤業有限公司、山西玨山旅游開發有限責任公司董事長兼總經理。
元月，正值不惑之年的由煤炭行政管理崗位被組織考核推薦任命為錦辰煤業公司（原晉城市三八煤礦）礦長。錦辰等待的不僅是礦長的榮耀，而且是解決問題的考驗。上任伊始，他一頭就扎在礦上，換上工作服親自深入井下了解情況，同職工談心，與技術人員探討采掘計劃，到各科室詢問工作情況。他吃在礦上、住在礦上，時常深夜還見他伏案的身影，有時現場巡查凌晨升井。四年多，在時間的長河中轉瞬即逝，但在錦辰公司職工心中，這四年多風光無限，難以忘懷。一組組數字讓錦辰人備感驕傲榮光：累計實現銷售收入達10億元，利潤總額3.3億元，上交稅金2.3億元，四年來人均年收入增至3.8萬元，與相比翻了一番多；尤其是創出了“五個歷史之最”，即安全最佳、效益最好、實惠最多、轉型最快、榮譽最高。截止底連續實現安全生產周期3258天，創下了連續九年安全生產平穩年。企業還獲得國家、省、市、縣眾多殊榮。這些榮譽無不浸潤著辛勤的汗水，無不鐫刻著他成功的足跡。為此，他多次被授予“全國煤炭工業優秀礦長”、“山西省優秀企業家”、“山西省安全生產工作先進個人”、“晉城市優秀礦長”、“晉城市勞動模范”等榮譽稱號，并榮記省“五一勞動獎章”和省級個人一等功。
創新管理促發展
從踏上錦辰煤業的第一天起，就全身心地投入煤礦的各項管理工作中。他認為，要使一個企業有不竭的發展動力，要使員工有必勝的信念，只有目標明確。因此，經過幾年的磨礪，長時間的提煉，結合錦辰實際，他提出了把“打造‘五型’（本質安全型、經濟高效型、人文關懷型、環境友好型、人才匯聚型）礦井、爭創一流企業”作為發展目標，最終實現“別人羨慕、本人自豪”的目的，并明確了“制度創新為原則，成本管理為基礎，技術提升是關鍵，文化建設是保障，人才隊伍是根本”的企業管理路線，帶領企業走上了和諧、活潑、創新、向上的快車道。
非常注重管理制度的建設，通過建立健全科學規范的三大管控體系（全面預算、績效考核、薪職激勵），創新出臺積分制考核、績效考核，實行“干部聘任制，員工合同制”用工形式，實現了企業管理模式的根本性轉變。在他的領導下，錦辰煤業先后出臺了涉及安全、經營、人事等數十類138項制度，使管理工作步入科學化、法制化、規范化軌道。公司嚴格落實工作目標責任制和一崗雙責制，按照“軟指標硬化，硬指標量化，各項指標具體化”的績效考核要求，把安全、產量、效益、成本等目標逐月逐季層層分解到每個科隊、每個班組，讓每個崗位既管事又管人，并與積分制掛鉤，堅持每月獎懲兌現。
與此同時，還組織領導干部和科室骨干外出參觀學習，倡導“走出企業看外界，對照同行找差距、迎頭趕上爭第一”，建立了科學的用人和競爭、激勵機制。切實將那些想干事、能干事、會干事、干成事的人和職工認可的人使用起來，用在關鍵崗位上，做到不惟學歷、不惟資歷、不惟年齡，大膽使用有本事的年輕人。先后有20余名能力強、公信度高的人員走上了中層干部的崗位，通過取他人之長、補自己之短，使公司的各項工作有了很大進展。
作為企業的“領頭雁”，處處以身作則，率先垂范，工作中更是嚴謹務實，經常深入一線監督檢查，甚至有時半夜出差歸來也要到各個崗位巡視檢查一遍才去休息。一年到頭，他幾乎沒過過節假日。同時，在嚴明的制度面前，他同樣起到表率示范作用。如在一次下井中，因提前三分鐘升井，未達到規定時間。為此，他主動做出檢討，并按照公司相關處罰規定，進行了500元的罰款……嚴格的近乎苛刻的自我要求，在干部職工中樹立了較高的威信，帶來了錦辰過硬的作風和驕人的成績。
平安總為發展計
經常這樣教育職工：“每年各地煤礦的生產事故真的是觸目驚心，這些血的教訓我們一定要謹記。我們錦辰能不能搞好，關鍵是能不能抓好安全生產工作。安全是企業的最大效益，也是職工的最大福利。”在他眼里，安全就是一種責任，一種生命至上的工作信念。為了體現“三鐵”精神，先從自己開刀。一次瓦斯超限事故中，他首先給予了自己最高經濟處罰，然后逐級進行處罰。多年來，他堅持科學發展觀，著眼于創造全面、全員、全過程、可持續的安全新局面，精心打造卓越的團隊，實施全流程的安全層次控制，一遍遍地深入井下，一次次與干部職工促膝談心，現場指揮指導工作，并逐步建立起礦井安全生產的長效機制：堅持每天調度例會、每周安全例會、每月安全生產剖析會。特別是明確了值班、跟班領導的職責、班次、入井時間和檢查地點線路等內容，并通過《信息周報》“紅黑榜”進行逐月通報，使得領導干部入井數量、質量明顯提高。
為了讓安全意識根植于職工心中，堅持安全教育不斷線，安全活動經�；撔聦嵤皣缿桐�柔性”安全管理模式。他還多次在各種學習培訓中，結合自己多年的監管經驗和活生生的案例進行安全知識講解。同時，他還組織編寫了《安全警示手冊》、《違規案例匯編》等，以身邊事、鮮活人時時警醒職工。此外，還把多年積累的經驗進行梳理、凝煉，使之成為指導企業各項工作的“法寶”，并印制了《企業文化手冊》，將“打造‘五型’礦井，爭創一流企業”作為企業愿景目標，將“沒有安全就沒有一切”作為企業安全法則、將“重業務、傾一線、兼顧全面”作為分配原則等。這些企業文化理念逐漸深入人心，增強了職工對企業的歸屬感和向心力。
和諧常為職工謀
出任礦長四年來，他以一份對礦山的無限忠誠，以對礦工濃厚的“骨肉親情”，兢兢業業、盡職盡責地踐行著以人為本的管理理念。他常說，職工是企業的功臣，照顧好職工的生活是我這礦長當沒當好的重要指標。
薪隨效提�！捌蟛粡姡牟桓剩瑔T不富，心不安”。在企業效益不斷提高的前提下，保證職工工資逐年遞增，使改革發展的成果惠及廣大職工群眾。即使是在金融危機嚴重的、，他踐守承諾，非但未裁員，還為全員調資146元，尤其是人均調資近300元；增加了71萬元住房公積金的集體繳納比例，同比增加了33%；職工每人每月增加100元的餐費補助；節日人均發放福利4200余元，包括生活用品、食品等30余種。“小工資、大獎金”的分配理念，有效體現了獎勤罰懶，充分調動了干部職工的主動性和創造性。
困有所幫。在建立送溫暖長效機制的基礎上，弘揚扶危濟困傳統美德，在公司上下營造了“一方有難、八方支援”的良好氛圍。通過節假日慰問、“金秋助學”活動等多種形式，向困難職工伸出援助之手，每年發放慰問金達5萬余元。累計安排傷殘職工和職工子女就業達125人，讓他們充分享受來自企業大家庭的溫暖和關懷。
住有所居。為給廣大職工營造一個良好的安居環境，不但在市區購置了70余套商品房，還在礦區修建了高標準的職工公寓，解決了二百余名職工及家屬的居住難題。此外，集辦公、洗浴、理發、多媒體培訓、存車為一體的綜合樓，舒適、優雅、現代化的生活辦公環境不但為職工工作、學習提供了便捷，還大大提高了工作效率。
居有好境。還把改變礦山環境作為一種對職工的福利來看待。他解釋說，如果我們的工人就工作、生活在一個黑色的世界里，不能有新鮮的空氣、不能有鮮艷的綠色，那我們的生產又為了什么呢？于是，在每年，礦山都要拿出相當一部分資金對礦區進行綠化、硬化、亮化、美化，改善生態環境，目前礦區綠化覆蓋率已經達到了52%，企業也獲得了“山西省生態示范礦井”稱號。
干無所憂。每年開展“夏送清涼、冬送溫暖”活動；為一線職工訂制秋季工作服及冬季棉衣，職工入井補助、值班補助和職務津貼上調；投入200余萬元為近500名農民工繳納養老保險、醫療保險等；提高井下班中餐標準，并為全部一線職工配發保溫飯盒；投資90萬元改造汽暖為水暖，改善了取暖條件；投資185萬元改擴建了礦衛生所，并投資76萬元購置了射線機、心電圖機、血液細胞及尿儀分析儀6臺醫療設備……
履行職責回報社會
作為一名國企領導人，積極參與社會公益事業。四年來，為對口幫扶村鎮累計捐款274萬元用于修建新學校、醫務所及新農村建設等。每年還為35家單位及行政村供應28500噸扶貧煤。另外，在抗雪災、震災、扶貧濟困中個人捐款5萬余元，并號召公司黨員干部捐款40余萬元，為身患腎狹窄女工王云云捐款6萬余元……二是按照“互惠互利、共同協商、共謀發展”的思路協調企地關系，加強與地方的溝通聯系及諒解支持，實現企業發展與外部環境的和諧。三年來出資520萬元，妥善地解決了北義城鎮及周邊村莊共計2179.25畝土地塌陷及道路問題，并為蔡河村解決了村民飲用水問題，避免了村民上訪，(www.baimashangsha.com)取得了多方共贏的和諧環境。
轉型發展創佳績
面對煤炭到旅游業的巨大跳躍，獨辟蹊徑，他認為雖然行業不同，但術殊道同。他運用煤炭企業管理的成功經驗，結合景區特點，提出了把玨山建設成為“中國第一賞月名山、參禪問道的圣地、回歸自然的樂土、晉城人民的后花園。”的愿景目標，并堅持“建設、管理、營銷三位一體，同步推進”的指導思想，加快建設步伐，強力推進績效考核，開展各類宣傳銷售活動，大大提升景區效益和知名度，在中原乃至國內市場爭得了一席之地。接待游客人數達到20萬人次，實現旅游營業收入萬元，自以來逐年實現翻番。在取得經濟效益的同時，景區也實現了巨大的社會效益，極大地拉動了地方經濟，目前景區周圍的“農家樂”達到20家之多，年綜合收入達200余萬元。玨山景區已成為市縣轉型發展的成功典范。
好風憑借力，潮頭展風流。在120萬噸/年礦井建設中，他正帶領著特別能戰斗、特別能吃苦的礦工隊伍，邁著矯健的步伐，向著裝備現代化、管理信息化、人員素質化的更新、更高目標闊步奮進！
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