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設置醫療機構申請書
設置醫療機構申請書**市衛生局：
根據《醫療機構管理條例》關于國家扶持醫療機構的發展，鼓勵多種形式興辦醫療機構的規定，以及**市委、市政府關于招商引資、加快改革發展的精神，本公司愿在貴局的管理指導監督之下，本著救死扶傷，防病治病，為駐地社會群體健康服務的理念，發揮社會力量，引資辦院，為此特向貴局呈報設置醫療機構申請書，暫擬名**醫院，懇請批準為盼。
附件：
一、 醫療機構設置規劃預案；
二、 設置醫療機構可行性報告；
**醫院投資管理有限公司
二00五年六月二十三日
醫療機構設置預案
設置單位：**醫院投資管理有限公司
地 址：*****
類 別： **專科醫院
暫擬名稱：****醫院
選 址：***
所有制形式：營利性醫院（民辦獨資）
床 位：20張
服務對象：堅持預防為主的方針，防治結合，面向社會，開展醫療衛生、疾病控制服務。
診療科目：泌尿科、皮膚科、醫學美容整形科、男性不育科、中醫科、精神科、婦科、醫學檢驗科、醫學影像科、中西醫藥房等醫技科室。
總投資額： 叁佰萬元整
一期投資總額： 壹佰萬元整
二期投資總額：貳佰萬元整
注冊資金： 貳佰萬元整
人員組成：以本省、市醫務人員為主，聘請國內一批著名醫學專家參與管理與臨床，適當吸收培養部分應屆醫學院校畢業生。
投資申請開辦*****醫院可行性報告
隨著我國醫療機構體制改革的不斷深入，為拓寬醫療市場，引入競爭機制，滿足人民群眾不同層次的醫療、保健需求，本公司擬在聊城市區開辦一所男科醫院。計劃擬定如下：
申請單位名稱：**醫院投資管理有限公司
法人代表：***（身份證號：*********）
一、投資方簡介
**醫院投資管理有限公司是一家以醫院投資、管理、經營和咨詢為主要業務的現代化公司。公司總部設在北京，公司以引進國內外研發的高新醫療設備、領先的專業技術以及資深的醫院管理專家、市場營銷專家、經濟管理專家、嫻熟醫院經營的職業經紀人，以投資合作醫療項目為渠道，經過多年的拼搏，已發展成為目前集科研、開發、經營為一體的綜合性投資管理有限公司。公司目前擁有分布于省會城市的直屬精品醫院3家，合作經營的醫院25家，擁有各類中高級職稱技術人員600余名。公司自有資產總額已超過3.6億元。公司結合當前我國醫療機構的改革與發展，將進一步擴大投資力度，以高新醫療設備為龍頭，醫療專家為結構，以及雄厚的資金來源與有識之士共建具有現代化醫療水平的營利性醫療機構，為推動我國的醫療衛生事業共創美好未來。
二、擬申請醫院概況
1、 醫院名稱：**醫院。
2、 醫院性質：營利醫療機構。
3、 醫院類別：**專科醫院。
4、 注冊地址：****
5、 經營宗旨：以“誠信為本”，致力于全方位打造現代男性健康。
6、 經營范圍：醫療、預防保健、康復等男性醫療衛生項目。開設泌尿外科、皮膚科、前列腺專科、泌尿系炎癥專科、男性不育專科、性功能障礙專科、男性減肥科、中醫科、男性精神障礙咨詢專科、醫學美容整形科、婦科。
7、 服務方式：專科醫院立足市區，輻射全市面向社會開放，為全市男性市民提供高檔次門診、病房醫療衛生服務。建立新型的醫患關系，充分體現人性化服務。醫院還將根據不同人群醫療需求，提供預約、特許專家治療、定期專科檢查、各種預防保健計劃等個性化服務。提供門診、住院、心理咨詢、醫療定位社區服務等全方位服務。
8、 公司委托***同志全權負責在**市設置醫療機構事宜。在向貴局申請獲準后即進行具體籌備開業。
三、市場分析
1、 政策狀況：
隨著社會經濟發展和人民生活水平不斷提高，傳統的醫療運作模式和單一的醫療結構形式已不能滿足人民群眾的需求。近年來，國家衛生部出臺了系列改革措施，鼓勵多渠道募集資金改善醫療環境，發展多樣化、多種形式辦醫，形成公平有序的競爭。為拓寬醫療市場提供了保優淘劣的良好平臺，使我們清醒的感受到，只有實現公平、有序、充分的競爭，才能激發醫療機構和廣大醫務人員的活力和創造力，才能不斷加快體制創新和制度創新，推進衛生改革與發展。才能把更多的實惠讓與百姓，讓更多的群眾花更少的錢接受更好的醫療服務。為順應改革大潮，積極響應國家和衛生部的改革措施，更好的為廣大群眾提供優質高效醫療服務，有必要抓住機遇，改變舊有的管理體制，引入資金、先進的經營理念和管理機制，共享資源，降低運作成本，提高醫院的競爭力。通過發展多元化醫療機構，從而帶動整個區域醫療市場的良性發展。
2、 組建****醫院的消費需求狀況：
聊城市轄區人口550多萬人，市東昌府區內人口就達100 萬，是大京九鐵路的的重要樞紐站，是華東重點物流集散地。素有江北水城之稱。擁有日益發展的旅游資源、商業購物區與密度高的居民居住區，人口流動數量之多，可以預測，擬在市區開設一所男科醫院，擁有潛在較高的醫療保健消費醫療市場。在“責、權、利”明確的原則基礎上，走市場經濟的運作模式，投入資金、設備、技術，以科學規范的經營機制、管理模式，全面打造男性健康，創建一種高水準的“特需”醫療服務模式，滿足不同層次男性醫療健康需求，不斷提高社會效益，不斷提升聊城市醫療市場的知名度，拓寬聊城市各種人力資源就業空間。達到雙贏。將醫院發展成在本地區最具有優良的服務環境，高水平的診療隊伍，群眾滿意放心高水準的醫療特色醫院。
四、投資規模
資金總額：約300萬元；分兩期投入。首期：100萬元人民幣，主要用于醫療辦公租房、裝修改造、消防、空調設施安裝、救護交通配置、宣傳、招聘專業人員工資、崗前培訓等。二期：200萬元，主要用于購置高科技醫療設備設施及拓寬開發新項目新科室。
五、擬設置科室：
1、 病床：20張。其中病房設15張；門診設置5張觀察床。
2、臨床科室：泌尿外科、皮膚科、前列腺專科、泌尿系炎癥專科、男性不育專科、性功能障礙專科、遺尿科、亞健康診療中心、中醫科、男性精神障礙咨詢專科、醫學美容整形科。
2、 醫技科室：藥械科、放射科、檢驗科、理療科、供應室、手術室、特檢科、治療科。
六：醫療場所規模：總面積： 1200平方米。
1、 病房：400平方米；
2、 診室：300平方米，共10個診室，每診室不低于20平方米；
3、 醫技及其他用房：300平方米（含候診室及觀察室）；
4、 行政后勤用房：200平方米。
七、設備配置
1、 基本設備：
（1）、基本設備：
①手術室設備：萬能手術床、無影燈、泌尿外科各類手術器械、麻醉機、電動吸引器、電凝器、監護儀；
②急救室設備：急救箱、急救車、搶救床、氧氣瓶、呼吸氣囊、導尿包、氣切包、靜切包、應急縫合包、各種穿刺包；
③醫技設備：、X光機、拍片架、自動生化儀、尿液分析儀、血球計數器、顯微鏡、分光光度計、全電腦CO2培養箱、離心機、干燥箱、B超、心電圖機、觀片燈。
④其他設備：體溫計、血壓計、聽診器、中藥柜、西藥柜、器械柜、高壓滅菌設備、輸液器椅、無菌柜、舌皮燈、身高體重計、紫外線燈、電冰箱、空調、污物桶等；
（2）病床每床單元設施：
床1張 床墊1、5條 被褥2、5條 床單3條 枕頭2個
枕套4個 床頭柜1個 暖水瓶1個 面盆2個 痰盂1個
痰杯1個 床頭信號燈1套
病員服：單衣2套 大衣 1件
電視機0、5臺
（3）專科設備：(www.baimashangsha.com)男性性功能動態監測儀、男性性功能康復治療儀、二氧化碳激光治療儀、精子質量分析儀、前列腺電解治療儀、射頻治療儀、微波治療儀、波姆光治療儀、紅光治療儀、多功能電離子刀、高頻電刀、霧化治療儀等。
八、人員配置（約60人）
擬向全國范圍招聘中高級醫技人才（含學科帶頭人及醫院管理人員）培訓競爭上崗，實行包干制月薪（含社籌、事業保險、醫療保險等各項費用）。
1、 醫師15人；其中正副主任醫師4人；主治醫師7；醫師4人
2、 護理人員20人。其中主管以上職稱護師2人；護師、護士：18人。
3、 醫技人員12人。其中高級職稱2人；中級職稱2人；初級職稱8人。
4、 行管及其他人員13人。其中業務院長1人；行政院長（兼總務科長）1人；辦公室主任1人；醫務科長1人。其它9人（含財務、保衛、采購、導醫、清潔員、保管等）。
5、具體醫技人員配置：
設置1臺手術床：相關衛技人員按2人配置。
15張病床：護士按4人配置。門診5張觀察床護士按2人配置
門診、病房各設護士長1人（為不脫產人員）。
科室主任5人（均為不脫產管理人員：其中門診主任1人、病房主任1人、特檢科主任1人、檢驗科主任1人、治療科主任1人）
主診醫師：10個科室，設13人；護士：設5人；
門診醫技人員：設12人（其中有兼職的醫師、護士）。
九、崗前培訓計劃：
專業技術人員：能勝任崗位，有相關經歷，崗前培訓1個月。培訓內容：①國家及地方醫療方面相關政策法規；②醫德醫風；③營利性醫療機構運作模式技特點；
護理人員：崗前培訓1個月。
培訓內容：同上；增加項目：急救、無菌操作、院感管理、設備設施操作保養、衛生護理等知識。
十、污水物及糞便處理方案：
各科室將安放污物桶和上下水道的污水排放管道，上接本科洗水盆和儲槽，下水道排放管污水至與衛生間互通的集中處理構筑池內。治療室有污物箱包括一次性醫療用具浸泡桶，一次性醫療用品毀形處理后，用消毒液速消凈8-10%浸泡處理后，固體要集中收集，統一處理。浸泡液同樣入污水下水道。醫用污物和一次性醫療用品毀形和與污水構筑池內的污泥同時處理。與當地政府有關公司簽訂合同委托其進行處理。集中污水處理池內的污水將采用氯化法消毒。
十一、通訊、供電、消防設備方案
1、 醫院將安裝咨詢熱線電話和投訴電話各一臺，每科室安裝內線電話各一臺。各層裝直撥電話一臺，醫院負責人和科主任分別備有手機，陸續安裝科室與主任間電腦網絡辦公系統。
2、 供電系統除采用當地供電局供電外，將自備用20千瓦發電機一臺，以備急用。消防安全設備：醫院大廳、候診室、觀察室、各科室和住院部，安裝消防滅火器，安全設備定期接受消防監督機關檢驗使始終處于備用狀態。
十二、操作模式
獨立核算，自負盈虧，實行董事會領導下的院長負責制。全面引入現代化市場理念和經營機制。采用全員崗位聘用、全程經濟核算、醫護科室目標責任制，醫護設備操作保養規范化、手術治療程序化等規范運作、嚴格管理制度化。建立一所具有特色專科醫院，體現人性化、高科技、現代化。
十三、開展期限
期限不低于 8年。
十四、業務開展思路
1、 嚴格執行省、市物價部門規定的價格收費標準。
2、 嚴格執行國家《藥品管理法》的相關規定，認真通過正規渠道進購所需所有藥品，保證三證齊全。
3、 格按照國家廣告法規有關規定投入宣傳費進行宣傳。
4、注重醫療質量，把社會效益始終放在第一位，盡心盡責為患者服務，讓醫務人員圍著患者轉，真正做到一切以病人為中心的星級服務標準。
5、建立健全相應的各項規章制度。
6、定期邀請本省市、北京知名專家會診、坐診指導。
7、維護醫療衛生整體形象，自覺服從各級衛生行政部門領導；
十五、投資效益分析：
1、 社會效益：
男科醫院一旦建成，將造福聊城市及附近區域廣大患者，將使男性健康水平得到不斷提高，促進疾病的預防、早發現、早診斷、早治療、，提高治愈率。
2、 醫院經濟效益：
前三年為計劃負債期，滿第三年以后為盈利期。
1） 籌建進入階段：（時間約3個月）
① 完成醫院審批相關手續；②招聘培訓崗位人員、③醫療場所裝修改造完工；④主要設備到位安裝完畢。
2） 試門診階段（6個月）
門診部科室開放（含觀察床），持證開業。
3） 完善調整階段：（時間約一年）
① 門診科室全部開放；②開放使用床位；③醫技科室全面啟動，邊運轉、邊調試，直到完善醫院臨床需求全部功能。
4） 成本回收階段（約2年）。
① 醫院進入常規運作；②逐步按計劃進度回收投資成本；
5）盈利階段（第4年開始）。
門診量穩定，床位使用率高，社會效益顯著，醫院步入贏利階段。
二0**年六月二十三日
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