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信用合作聯社事跡材料

時間：2022-08-21 08:53:09 事跡材料我要投稿

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信用合作聯社事跡材料

　　**信合，和諧花開別樣紅
　　
　　----奮進中的江西省**縣信用合作聯社
　　
　　在金融改革中不斷發展壯大的宜豐縣信用聯社，這些年來，在聯社班子成員帶領下，在全體員工的共同努力下，聯社的各項業務市場份額一直穩居全縣金融機構首位。取得了超常規的發展。到2009年7月底，該聯社各項存款余額達到***億元，比年初凈增**億元，完成省聯社下達全年計劃的**%,貸款凈增***億元，完成省聯社下達全年計劃的**%,各項收入****萬元。在宜春市辦全區10個信用聯社排名考核中：存款額凈增排名第二，貸款凈增排名第一，實現了有史以來的新突破。各項基礎設施得到進一步改善，社容社貌更加煥然一新，社會形象、社會地位空前提高。多次被縣委縣政府授予“青年文明號”及“支農先進”單位。
　　
　　民心工程得民心
　　
　　要想在原有的基礎上得到更快更好發展，人的問題至關重要。聯社黨委一班人響亮地提出了“抓班子、帶隊伍、定制度、抓落實”的口號。
　　
　　一是從人事制度改革入手，對干部嚴格按照“德、能、勤、績、廉”五個方面綜合考核，大膽提拔思想作風正、業務能力強、工作成績突出、群眾擁護的優秀年輕干部。建立了能上能下的用人機制。通過選拔使一批政治素質好、業務能力強、作風扎實、業績突出的優秀青年充實到中層領導干部崗位，為信用社發展注入了新鮮血液。
　　
　　二是建立以經濟責任制考核為核心的各項規章制度，把每位職工的業績考核與工資掛鉤，對社主任按業績優劣進行獎懲。從而充分調動了全員的工作積極性，增強了全社職工“多勞多得、少勞少得、不勞下崗”的競爭意識。
　　
　　三是通過抓好先進典型的榜樣作用，表彰一批先進工作者、青年崗位能手來激發員工的工作熱情。對在信用社有突出貢獻的員工在進城及提干等方面進行傾斜；并對在省級以上單位評上先進工作者以及在省級單位以上業務技術比賽中獲獎的員工，可以破格由臨時工轉為正式工。比如前不久，在省聯社舉辦的業務比賽中，宜豐聯社在宜春賽區內取得了優異的成績。之后，宜豐聯社又派出周欽婧和黎俊峰2名選手，代表宜春市辦參加省聯社業務技能比賽，再次取得了可喜的成績，周欽婧榮獲全省核心業務系統比賽第一名，黎俊峰榮獲全省點鈔項目第二名。為宜春市辦在全省五個項目比賽獲得四個第一奠定了扎實基礎。為了鼓勵員工爭做業務能手，黎俊峰已由代辦員轉為信用社正式職員，周欽婧也被調到縣城網點上班。
　　
　　四是關心職工生活，對家庭有困難的基層老員工給予照顧進城。去年，有一位女員工想搞自愿內退，理事長凌成祖得知這一消息后，親自打電話給這位女員工，勸她繼續留下來，這位女員工說：理事長，不是我不想上班，而實在是沒有辦法，因為我女兒明年就要參加高考，我在基層一共呆了19年，這么多年來，我都不是一個稱職的母親，對待女兒我心里有的只是歉疚，在這關鍵性的一年，我需要在縣城照顧她，要不然我會后悔一輩子！所以我想能不能提前內退。理事長聽了這番話之后，陷入了沉思，在與班子成員商量之后，當即決定將她調到縣城網點以便其照顧女兒。后來那名女員工動情地對同事們說：我真是做夢也沒有想到我也能進城，今后我只有更加努力的工作來回報組織的深情！
　　
　　五是注重以真情感人，建立落實“退休員工慰問制”、 “在職員工談心制”。每到傳統的佳節，以手機短信等方式向全體員工進行節日慰問，每年定期組織全體員工進行健康體檢，“三八”節日組織女員工外出休閑旅游，讓員工時時感受到“家”的溫暖。以真誠和愛心譜寫著與員工們的和諧詩篇，使每一位員工每時每刻都能體會到集體和組織的溫暖。
　　
　　率先垂范做表率
　　
　　“領導就是標桿和榜樣，只有工作高標準、生活嚴要求，才能為干部職工做表率。”理事長與班子成員一起包片掛點到基層社，每月至少保持三份之一時間到基層，和員工同考核、同兌現、同甘苦、共患難。特別是在攻堅階段，他號召聯社機關人員下鄉督促基層信用社工作進度，重點抓執行，落實各項工作措施，助推各項工作更上一層樓。因為工作上的事，聯社班子成員和員工們一起，星期天照常上班不回家是常有的事。投桃報李，員工們迸發出了巨大的工作熱情，全社上下心正氣順，人氣旺盛，工作積極性空前高漲，凝聚力空前增強，鑄就了宜豐信用聯社發展的新輝煌。
　　
　　狠抓服務增規模
　　
　　宜豐縣聯社一直以來都把存款工作當作立社之本，效益之源，下大力氣抓好組織資金工作，制定了各種措施，也取得了一定的成效。為了把存款工作抓實、抓好、抓出成效，宜豐聯社領導班子多次主動向縣委、縣政府匯報工作，征求意見，做出了大量艱辛的工作，憑著自己的誠信，爭取了縣財政結算資金帳戶在聯社開戶，確保了數千萬元的低成本存款進賬。主動為各基層社搭橋鋪路，加強與各鄉鎮黨委、政府聯系，尋求廣泛的支持，使大部分鄉鎮在信用社開立了賬戶；促使了代發教師工資、代發上級給廣大農民的財政撥款，擴大了存款份額，對公存款比上年凈增3000余萬元；進一步改善了生存環境，樹立了“農信品牌”。抓住黃金季節，以優質服務贏得存款客戶。每年的一季度是存款增長的旺季，更是各家銀行之間相互競爭的高峰時期。抓住了一季度就抓住了全年存款工作的主動權，為抓住組織資金的黃金季節，充分發揮各種優勢，利用各種資源第一時間實行上門營銷服務，進一步提高存款的市場份額，實現首季開門紅。二月份，聯社下達了階段性獎勵考核制度，鼓勵各信用社提前完成全年目標存款任務。縣聯社領導帶頭主動與大客戶聯系，抓住有利時機搶占市場，使一季度宜豐聯社存款凈增13496萬元，完成省聯社下達全年計劃的79.38%，在全市名列第三，實現了首季開門紅。同時，有2個基層信用社率先實現了存款額首次突破1億元。
　　
　　更新服務手段，拓展服務領域。為進一步提升宜豐聯社的硬件設施，今年縣聯社擠出專項資金，在業務量較大的三個鄉鎮信用社配置了3臺ATM自動取款機，方便客戶自助辦理取款、轉賬等業務。免費向大客戶推出轉賬電話，搶占存款市場。
　　
　　創新信貸促發展
　　
　　宜豐縣農信聯社牢牢抓住這個定位，誠心誠意為農民辦實事。一是積極開展小額農戶信用貸款評級授信工作，對常住農戶的小額農貸需求進行了全面摸底調查，對已核貸款證農戶的小額農貸有效需求滿足率達到100%。二是重點支持縣農業支柱產業，大力支持農業產業結構調整，全年累放特色種養殖貸款1200多萬元。三是通過創評信用農戶、文明村、文明社區，加大對重點農戶、黨員致富典范的信貸服務，降低利率和簡化手續，為宜豐新農村建設提供強有力的資金保障。共創評“文明信用農戶”2422戶，同比增加1080戶；授信金額4400萬元，同比增加2000萬元，今年已累放5118萬元，同比增加2380萬元。四是進一步拓展林權抵押貸款業務。充分發揮林業縣的優勢，破解農民貸款難。積極開辦林權抵押貸款，今年以來累計發放林權抵押貸款3460萬元，為切實解決農民貸款難起到了積極的推動作用。五是積極推行雙層經營模式。為進一步提高信用社辦貸效率，從2009年1月份開始宜豐縣聯社全面推行雙層經營模式，新成立了縣聯社大客戶部，實行一站式服務陽光辦貸服務，雙層經營模式運行取得了明顯成效。理事長親自帶頭上門營銷。截止7月底為止，全縣農村信用社各項貸款凈增1.73億元，同比多增1.26億元。一是提升大客戶服務，拓展城鎮領域。聯社大客戶部重點支持大客戶，主動對接縣委縣政府壯大工業經濟總量、提升工業發展水平、扶持培育重點企業、建設重點工業項目、工業園區及創業小區基礎設施建設等方面的大項目。到7月底為止，客戶部貸款營銷中心累放各類貸款15484萬元（其中社團貸款4590萬元）。通過加大對城鄉個體工商戶的信貸支持力度，主要支持個體工商戶從事養殖業、加工業、膠合板生產、工程項目承包等，有力的促進了城鄉經濟發展。到今年7月份為止，宜豐縣信用聯社確保貸款向重點支持項目、向優質客戶傾斜，主動對接縣工業園區企業及民營企業。重點支持了宜豐金佛陶瓷有限公司、江西歐爾瑪陶瓷有限公司、宜豐萬博五金電器燈飾有限公司、江西托福家俱有限公司等企業及民營企業。累計支持中小企業貸款16496萬元，比年初凈增6324萬元。通過完善信貸服務，加大資金投入，為全民創業、工業興縣和社會主義新農村建設提供了充足的資金保障。同時為破解返鄉農民工就業問題起到了積極的推動作用。二是支持下崗職工再就業。與地方政府加強協作，開設綠色服務通道，積極開辦下崗再就業小額擔保貸款業務，到目前為止，累放下崗職工再就業貸款565萬元。支持幫助下崗失業人員實現就業和再就業，在政府、農村信用社與下崗失業人員之間架起了一座“連心橋”。三是提升小額農貸，拓展支農領域。對涉農產前、產中、產后等各個環節以及生產、加工、流通等各個領域的生產經營資金需求和農戶合理的消費資金需求，努力做到“應貸盡貸”。四是支持社會主義新農村建設。加大信貸扶持力度，支持移民新村、新農村居住示范點建設，支持農村圩鎮建設、農網改造、拓路改道、改水等生產生活基礎設施，優化農村居住環境。五是支持返鄉農民工創業。圍繞政府確定的果業、生豬、油茶、蔬菜等農業優勢產業確定返鄉創業農民工扶持重點，優先扶持有技術專長、有志于創業的返鄉人員。
　　
　　強控風險保安全
　　
　　為切實加大信用社信貸風險管理，聯社切實加大風險管理力度。一是建立不良貸款預警機制。由信貸部專人對全縣基層網點的不良貸款進行實時監控，發現不良貸款有不降反升苗頭的，由聯社領導及時對社主任進行誡免談話。資產質量逐步好轉，按五級分類不良貸款余額比年初下降585萬元，完成省聯社下達任務目標的60.5%，比年初下降4.38%。二是大力清收信用社內部員工自借、擔保逾期貸款。通過宣傳發動，上門做大量的工作，絕大部分借款人當即就想辦法歸還了到期貸款，一時無法償還的，也要求其簽訂承諾書，作出分期還款計劃。三是做好依法清收保全工作。通過法院對一些賴賬戶、釘子戶進行了嚴厲打擊，取得了良好成效。到7月底為止，依次對70筆有錢不還的“老大難”采取了依法收貸的措施，不良貸款金額為120萬元，目前通過依法收貸已清收盤活不良貸款45萬元。不良貸款率由2007年的31.71%下降到現在的16.47%。四是狠抓利息收入，提高經營效益。年初伊始，聯社確定全縣農村信用社信貸工作重點是以經濟效益為中心，以收息為重點，增加存款，盤活存量，提高資金運用率。在利息收入方面，采取黨委成員包片，科室包社的辦法，將任務完成情況與員工績效工資直接掛鉤，同時加強內部財務管理，堵塞各種跑、冒、滴、漏現象。將收息計劃落實到社、落實到崗，充分調動信貸員的積極性，開展季度競賽活動，使全縣農村信用社切實增強工作的緊迫感和主動性。到今年7月份止，實現各項收入3847萬元（其中利息收入3172萬元，完成占比65.18%），比去年同期增長922萬元，增幅31.48%,經營效益明顯提高，創建社以來最好水平。
　　
　　“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。如今，**信用聯社正以嶄新的姿態和飽滿的熱情投入到如火如荼深化農村信用社改革中，宜豐聯社還提出了力爭今年存款凈增2.5億、利潤 1500 萬元奮斗目標。我們有理由相信，有這樣一個和諧奮進的集體、團結協作的領導班子，還有一批勇于進取、敢于迎難而上的信合員工，**的信合--**信用聯社的事業在這片素有**之稱的土地上，一定會綻放出更加璀燦的和諧之花！

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