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學習李安喜同志先進事跡材料

時間：2023-01-08 12:03:22 事跡材料我要投稿

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學習李安喜同志先進事跡材料

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學習李安喜同志先進事跡材料

　　根據黨組領導的安排，集團公司辦公廳、財務部、企業改革管理部、審計局、監察局、思想政治工作部、石化報社和人事部等單位組成聯合調研組，多次赴茂名石化和齊魯石化調研，對李安喜同志帶領領導班子和廣大干部職工，全力擺脫生產經營困境，提升企業管理水平的先進事跡進行了總結。

　　一、企業發生的變化

　　（一）茂名石化的變化

　　茂名石化始建于1955年，是國家“一五”期間156項重點工程之一。經過50多年的發展，目前原油加工能力達1350萬噸/年，乙烯生產能力達100萬噸/年。2005年3月至2010年7月，李安喜同志和領導班子一起，團結帶領干部職工，堅持嚴格管理，精細管理，經過不懈努力和拼搏，企業面貌發生了巨大變化。

　　經濟效益名列前茅。2007年至2009年，經濟效益連續3年居中國石化煉化企業第一位，并于2009年被評為全國國有企業十大典型之一。其中，2009年實現利潤61.34億元，比2005年增長了5.4倍，成為國內首家利潤突破60億元的煉化企業；實現經濟增加值39.14億元，比2005年增長了21.49倍。2005年至2009年實現利稅665億元，為前50年利稅總和的1.2倍。

　　經濟技術指標明顯改善。2009年與2005年相比，煉油、化工產品銷售分別增長10%、145.61%；煉油加工損失率、乙烯裂解損失率分別下降0.65和0.6個百分點；煉油綜合能耗、乙烯能耗分別下降13.5和56個單位；原油途耗由0.16%下降到0.02%，比煉化企業平均途耗低0.16個百分點。萬元產值綜合能耗、煉油綜合能耗、乙烯裝置能耗均居同類煉化一體化企業前列。

　　資產質量大幅提升并實現保值增值。2005年初，匯總資產總額224.04億元、負債總額71.35億元，資產負債率為31.85%。2010年6月末，匯總資產總額267.04億元、負債總額44.63億元，資產負債率降為16.71%。2005年初，匯總凈資產151.69億元；2009年末，扣除客觀因素后的凈資產為177.79億元，資本保值增值率為117.2%。

　　安全環保成效顯著。2005年至2009年，未發生上報總部安全事故、人身傷亡事故及重特大環境污染事故。加工噸原油取水量從1.24噸降到0.49噸；加工噸原油廢水排放量從0.85噸降到0.21噸，COD年排放總量從1315噸降到487噸；環保外排工業廢水綜合合格率、廢水處理率、廢氣治理率和廢渣處理利用率均保持100%。2006年至2009年，茂名石化連續4年獲得“國家環境友好企業”榮譽稱號。

　　干群關系融洽，領導班子威信高。2009年民主測評領導班子“好”的比例為96.38%（2005年為56%），李安喜同志的優秀率100%。2010年7月他離開茂名石化時，1000多名干部職工自發聚集到公司辦公樓前街道兩旁冒雨送行。2012年7月，茂名石化3名在勝利油田參加首席技師創新能力培訓班的工人技師，自費打車，從東營到淄博看望李安喜同志，表達對他的敬意。

　　（二）齊魯石化的變化

　　齊魯石化建廠46年來，在歷屆領導班子帶領下，艱苦創業，真抓實干，開拓進取，累計加工原油2.83億噸，生產乙烯1198萬噸，完成工業總產值6970億元，上繳利稅818億元，為集團公司和地方經濟社會發展作出了突出貢獻。

　　自2010年7月以來，李安喜同志團結帶領新一屆班子和廣大干部職工，在“管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益”理念引領下，轉變觀念、變革思維，對標先進、比學趕超，實施“緊螺絲”式管理，使一個老企業發生了巨大的變化。

　　安全生產形勢明顯好轉。齊魯石化生產裝置分布比較散，設備老化相對嚴重，安全生產形勢比較嚴峻，安全生產事故、非計劃停車比較多。近兩年來，干部職工安全責任意識明顯增強，扭轉了生產裝置非計劃停工頻發的被動局面，較好實現了安全環保無事故。其中，運行壓力達250兆帕的高壓聚乙烯裝置，創出連續安全運行209.8天的國內新紀錄。

　　經濟效益實現大幅躍升。2010年8月至年底，短短5個月時間，實現利潤13.3億元，為前7個月的12倍。2011年，全年實現利潤8億元，效益排名躋身中國石化煉化板塊第一陣營。2012年二季度，在煉化板塊遭遇“嚴冬”條件下挖潛增效10.3億元，企業經營狀況已達到同規模企業的合理水平。

　　嚴細管理水平顯著提高。齊魯石化原油加工損失率在千萬噸級煉油企業中曾排在倒數第二名。近兩年來，原油加工損失率由0.72%降到0.38%；乙烯加工損失率由0.49%降到0.14%；高標號汽油占比由8.25%提高到52.5%。2012年上半年，公司考核的41項主要經濟技術指標，有36項達到或超過歷史最好水平。

　　和諧穩定局面逐步形成。齊魯石化作為老企業，歷史遺留問題多、矛盾熱點多、維穩工作難度大。近兩年來，新一屆領導班子千方百計為職工群眾辦實事，積極協調解決“協解”人員、勞動家屬等群體合理的利益訴求，內部信訪量和集體訪大幅下降。近一年多來，沒有一起進京上訪。立足崗位作貢獻、齊心協力謀發展，已經成為干部職工的共同心愿。

　　隊伍精神面貌明顯改善。針對一個時期以來干部隊伍精神狀態不佳的狀況，新一屆領導班子把抓好班子、帶好隊伍作為工作重點，注重理念上引，實踐中帶，培訓中幫，考核中促，“事爭第一”和“高標準、嚴要求、抓落實、自覺干”的意識深入人心，干部隊伍的作風明顯轉變，干事創業氛圍更加濃厚，企業形象有了很大改觀，職工群眾對班子的信任度明顯提高。最近，人事部對齊魯石化領導班子進行考察，民主測評認為班子“好”的比例為95.95%，班子成員的“優秀+稱職”率均在95%以上。

　　二、李安喜同志的主要事跡

　　人還是那些人，裝置還是那些裝置，為什么茂名石化能取得如此突出的成績？為什么短短兩年時間齊魯石化能發生如此巨大的變化？調研中職工群眾反映，茂名石化和齊魯石化發生的變化，關鍵是李安喜同志帶來了不同的理念、不同的管理、不同的作風，帶出了不一樣的隊伍和不一樣的干勁，創造了不一樣的效益，使老企業煥發出新的活力。李安喜同志過硬的素質、能力和作風，主要體現在以下五個方面：

　　（一）信念堅定“我是國有企業黨員領導干部，為企業創效益、為國家作貢獻，我幸福，我快樂！”

　　李安喜同志常說：“黨員領導干部理想信念要堅定、組織紀律觀念要強、道德品質要高尚、對黨的事業要忠誠�！彼沁@樣說的，也是這樣做的。2010年7月，集團公司黨組決定讓李安喜同志到改革、發展、穩定都遇到一定困難的齊魯石化工作。盡管他已適應了茂名的環境，并且已擔任廣東省委委員，但年過57歲的他，把黨組的托付當做對自己的莫大信任，愉快地到齊魯石化任職。他說：“我是共產黨員，黨組織安排我到哪里，我就到哪里！”“我既可以在廣東當水牛，也可以到山東當黃牛，只要組織需要，隨時都能牽著走�！�

　　李安喜同志自覺把搞好國有企業與鞏固黨的執政基礎聯系起來，把履行國有企業經濟責任、政治責任和社會責任當做自身的光榮使命，把為國家多作貢獻、為中國石化多創利潤、讓職工群眾共享發展成果看做最高價值。他說，“大企業要創大效益作大貢獻”，“職業經理人要努力為社會創效益，共產黨人要全心全意為人民服務。優秀的國有企業領導人，就是優秀的職業經理人加優秀的共產黨人；卓越的國有企業領導人，就是卓越的職業經理人加卓越的共產黨人”。正是這種甘于奉獻、追求卓越的精神，使李安喜同志不斷自我超越、努力奮斗。

　　李安喜同志身先士卒、率先垂范，凡是要求別人做到的，自己首先做到，靠人格魅力贏得了職工群眾的信任。在選人用人上，堅持公道正派、“五湖四�！�，一批思想政治素質好、“想干事、能干事、干成事”的干部，走上了各級領導崗位。近兩年來，齊魯石化各級領導班子和干部職工隊伍的精神面貌發生了很大變化，形成了心齊、風正、氣順、勁足的良好局面。許多干部職工由衷地感嘆：“齊魯石化的又一個春天來了！”一線職工邢書海在社區職工留言板上，給李安喜同志留言：“感謝李總讓我們重新找回了齊魯石化職工的自信和尊嚴�！�

　　（二）理念引領“高標準、嚴要求、抓落實、自覺干”

　　李安喜同志在多年的工作實踐中，積累和總結了一套易懂管用的企業管理理念，并結合實際，把這些管理理念運用到生產經營、改革發展、隊伍建設等各個方面。

　　他善于從思想入手抓工作，以理念引領促進行為轉變，提高執行力。針對茂名石化實際，組織開展了“把茂名石化建設成為受人尊敬的企業”大討論，干部職工深刻認識到公司最需要的是效益，最欠缺的是管理，在公司上下形成了以管理促效益的共同價值取向。他到齊魯石化后，組織開展“想不想齊魯石化好、會不會干自己崗位的活”大討論，并通過“走出去”學習、“請進來”宣講等形式，轉變了干部職工思想觀念，“效益是企業的生命，效益是職工利益的源泉”、“企業有效益才有尊嚴，有效益才有存在的價值”等管理理念，已深入人心�！鞍踩a是天職，經濟運行是水平”、“企業大事，‘獎懲’二字”、“發現問題是水平，整改問題是業績”等理念，已成為企業文化和企業管理的有機內容，為促進企業發展發揮了重要作用。

　　在管理工作中，李安喜同志努力使“見紅旗就扛、有第一就爭”成為干部職工的自覺行動，瞄準先進單位的先進水平開展比學趕超。在茂名石化，他要求煉油生產技術指標要向鎮海煉化看齊，化工生產技術指標要向揚子石化學習，并及時修正對標對象，不斷攀登新的高峰。到齊魯石化后，他繼續要求事爭第一，完善了考核模式和辦法，對照總部下達指標、自身最好水平和同類企業先進水平，確定了“確保、力爭、奮斗”階梯式指標，分別對應不同倍數的績效獎勵工資，并層層細化，嚴考核、真兌現，調動了廣大干部職工“跳起來摘桃子”，學先進、趕先進、創一流的積極性。他明確要求齊魯石化的液化氣等自銷產品價格都必須是當期市場最好價，經過努力，液化氣銷售價格從2010年8月開始一直在中國石化駐魯企業中排名第一，有6個月在全系統排名第一。

　�。ㄈ﹪雷ド乒堋肮芾沓鲂б�，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益”

　　李安喜同志常說，當領導就要勇于擔當，敢于負責，敢于碰硬，千方百計把企業效益搞上去。干部職工認為，李安喜同志表現出來的魄力來自能力，底氣來自正氣。在茂名石化和齊魯石化工作期間，盡管企業投資上百億元，工程建設項目不斷，但他從沒有介紹過一支施工隊伍，沒有推薦過一家供應商，沒有給銷售部門批過一張條子。他還提出“抓兩頭、促中間”的經營管理思路，努力降低原料采購成本，將自銷產品賣出當期最好價格。物資采購上，堅持“性價比最優、總成本最低、存量最為合理”的原則，全面開展重要物資成本構成分析，對標先進，貨比三家。針對齊魯石化石灰石采購價格偏高的情況，他要求競價采購，將價格降到合理水平，2011年齊魯石化采購降本4億元，節約率達5.1%。產品銷售上，確立了“財務定價格、銷售賣產品”的營銷機制。他重視商情分析，緊盯市場安排營銷，通過對茂名石化內部互供產品石油焦與市場采購煤炭的價格比較，測算出1.4∶1的效益平衡點，合理安排石油焦外銷和煤炭外采，2008年增效1.6億元。生產優化上，建立了公司、廠、車間三級優化組織，全方位優化配置資源，根據市場需求多產高附加值產品。2011年，齊魯石化落實了114項優化措施，增效14.2億元。

　�。ㄋ模┣橄等罕姟邦I導心中有職工，職工心中有企業”

　　李安喜同志把“企業發展、職工幸福”當做最高追求。他到茂名石化和齊魯石化時，企業均面臨較大困難。他全心全意依靠職工群眾辦企業，化壓力為動力，把挑戰當機遇。他真心誠意地關心職工，為一線倒班工人增加了夜班補貼和倒班津貼，提高了職工收入，使分配向一線職工傾斜，穩定了一線隊伍。針對齊魯石化個別單位單項獎發放不合理，在一線職工中造成不良影響的情況，他主持召開有職工代表參加的情況通報會，責成有關人員在會上作出說明，并及時調整了獎金發放辦法。在困難群體幫扶上，他推動建立“公司、二級單位、車間”三級幫扶體系，真正做到了“千元幫扶不出車間，萬元幫扶不出廠，五萬元幫扶不出公司”。在解決群體利益訴求上，提出了“不突破政策底線，不給上級添麻煩，不引起連鎖反應”的原則和“帶著感情、設身處地，依據政策、盡力而為”的要求，他帶頭接訪，講清政策，入情入理，不推不拖，不回避矛盾。到齊魯石化后，在集團公司和地方政府的支持下，解決了涉及10多個群體的歷史遺留問題。2011年春節，齊魯石化部分曾經長期上訪的勞動家屬，拿著錦旗和感謝信給李安喜同志拜年。2011年中秋節，年過八旬的離休干部王福堂，代表老同志給李安喜同志送上一籃親手種植的水果，由衷地說：“企業為我們做了這么多，我們心滿意足了！”

　　（五）忘我工作“我工作、我快樂，我工作、我幸�！�

　　李安喜同志幾十年如一日，始終保持良好的精神狀態和積極的工作態度，辛勤地工作。他把自己比做“一頭老牛”，不管組織安排到哪里，都會“頭拱地”拼命干活。在茂名石化他幾乎沒有完整地休息過一個雙休日和節假日。大家都說，他在茂名石化工作6年，干了8年的活。2008年9月24日，“黑格比”強臺風正面襲擊茂名。他出差在外地連夜趕回，組織抗擊臺風，直到凌晨5時。到齊魯石化后，他深入各生產廠、供應銷售和科研單位調查研究，僅用3周時間就跑遍公司13個主要生產經營單位，摸清了生產經營和管理狀況，找出了影響效益的主要原因，并很快組織研究，提出了一系列解決辦法和措施。他主持召開生產經營協調會、經濟活動分析會，常常一開就是六七個小時，邊吃饅頭邊研究工作。為節約時間，他常在出差路上吃碗面條充饑；凌晨三四時，他常出現在工廠操作室里，看望和慰問倒班工人。在他的影響和帶動下，領導班子成員和處級干部自覺加班加點，凝聚了人心，鼓舞了士氣。

　　由于長期過度操勞，積勞成疾，李安喜同志于2011年11月住院做了手術。集團公司黨組十分關心他的身體健康，安排他到南方休養。今年以來，受宏觀經濟形勢影響，齊魯石化效益下滑。4月初，他主動停止休養，抱病回齊魯石化主持工作。到企業當天，在24小時之內連開三個會，安排強化管理、挖潛增效工作。由于刀口尚未痊愈，開會時他就拿坐墊頂在腰上，用來止痛。因著急上火，一個月長了兩次眼癤子，依然堅持工作。老干部李際錄說：“安喜同志已經不是在創效益，而是在拿命換效益！”

　　三、幾點啟示

　　當前，面對復雜的國際國內市場環境、嚴峻的生產經營形勢和艱巨的改革發展任務，怎樣帶領干部職工奮發圖強、共克時艱，堅定不移地打造世界一流，李安喜同志的先進事跡，對各部門各單位的主要領導干部，有著很強的啟示和借鑒意義，主要是：

　　帶隊伍要有一股精氣神。傅成玉董事長在齊魯石化調研時強調：“一個企業好不好主要看領導班子，領導班子有沒有凝聚力、向心力、戰斗力、影響力，取決于班子的主要領導。對企業來說，最重要的是一定要有精氣神，精神不能倒。”茂名石化和齊魯石化的巨大變化昭示我們，不管外部條件多么惡劣，不管前進的道路多么艱難，只要企業的主要領導正確對待事業和責任，不懼挑戰，不信邪，不服輸，意志堅定，奮發有為，始終保持良好的精神狀態，發揮引領帶頭作用，就能激發干部職工的斗志和勇氣，就能形成團結拼搏、攻堅克難的強大精神動力。

　　克時艱要有思路有辦法。李安喜同志有一個突出特點，就是“不唯上、不唯書，只唯實”，辦法總比困難多，具體問題具體分析，尊重規律，創造性地開展工作，把不可能變成可能、把可能變成現實。當前，企業經營形勢十分嚴峻，各級領導干部都要向李安喜同志學習，按照黨組的統一部署，結合本單位的實際，進一步理清思路，抓住主要矛盾，拿出實實在在的辦法，“一企一策、一廠一策”，采取靈活有效的措施，降本增效，推進改革，確保集團公司生產經營和改革目標的實現。

　　抓管理要高標準嚴要求。李安喜同志始終堅持把先進企業的先進水平作為學習趕超標準，通過“走出去，請進來”，主動對標，查找差距，剖析原因，“人人明確任務，人人落實責任，人人自覺實踐”，“跳起來摘桃子”，爭第一、扛紅旗。認真執行制度，敢于堅持原則。打造世界一流，需要更高的標準、更嚴的要求。各級領導干部要向李安喜同志看齊，牢記使命，恪盡職守，心無旁騖，表里如一，無私無畏，嚴格把關，憑著一身正氣，帶出敢抓善管、作風過硬的干部隊伍，營造比學趕超、爭創一流的良好氛圍。

　　辦企業要真心實意依靠職工群眾。職工群眾是企業改革發展的主體，是企業的主人。茂名石化和齊魯石化的巨大變化，正是在李安喜同志的帶領下，始終堅持以人為本，把職工群眾的智慧和力量凝聚到了一起，形成了干事創業的強大合力。領導心中有職工，職工心中才有企業。各級領導干部要以李安喜同志為榜樣，思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，工作上依靠群眾，生活上關心群眾，清正廉潔贏得群眾，推動改革，共謀發展，構建和諧企業。

　　老企業在打造一流中大有可為。茂名石化和齊魯石化都是有幾十年歷史的老企業。李安喜同志帶領干部職工，克服重重困難，創造了突出的業績。雖然制約老企業發展的因素很多，但老企業也有獨特的政治優勢、文化優勢、組織優勢和人才優勢。只要不斷發揚石油石化的優良傳統，開拓進取，勇于創新，嚴格精細抓管理，緊貼市場創效益，把老企業特有的優勢轉化為核心競爭力，就能在建設世界一流能源化工公司新航程中大有作為。

　　在調研中，李安喜同志再三說，我59歲了，組織上已經給了我很多的榮譽，不要再宣傳我了。只要我不倒下，就會一如既往，努力干好本職工作。茂名石化和齊魯石化的干部職工認為，李安喜同志是政治信念堅定、思想品德高尚、管理水平高超、作風過硬、業績突出的國有企業領導干部典型。他是中國石化領導干部的優秀代表，宣傳他，就是宣傳中國石化，就是宣傳石油石化的優良傳統和時代精神。打造世界一流，需要更多李安喜式的領導干部！

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