《公路管理局文明單位創建紀實》

《公路管理局文明單位創建紀實》

　---市公路管理安源分局現有職工110人，下屬五個基層道班、一個路政執法大隊及一個路橋股份有限公司，擔負著---市城郊出入口地段320國道、319國道等7條國省縣道計105.8公里的公路建、管、養任務。
多年來，我局全體干部職工在市、區、街各級黨政的正確領導下，在市、區、街文明委(辦)的幫助指導下，堅持“抓龍頭、重創建、促公路平安和諧發展”的指導思想，將創建文明單位與公路建、管、養中心工作緊密結合起來，采取得力措施，運用有效載體，加大各項投入，使單位文明創建工作不斷邁上新臺階，取得了可喜成績。在“創建文明樓院、安全小區、衛生單位”活動中，我分局連續多年被評為“文明樓院、安全小區、衛生單位”；連續多年保持了“計劃生育先進單位”、“治安綜治工作先進單位”稱號。至2004年底，分局下屬五個道班全部被上級部門評為“文明道班”、“合格職工之家”；一個道班被評為全市“技術創新”先進單位；兩個道班被省路局評為“文明道班”；白源大道連續多年被省路局評為“十佳文明道班”，并被省交通廳評為全省交通系統“兩個文明建設工作先進集體”；局屬路政大隊、白源道班、十里道班分別被團市委命名為“青年文明號”；在2004年工作中，我局以年度目標考核評分第一名的優異成績受到上級主管部門好評，被市局評為“2004年度先進單位”；并成為市公路管理局2004年度中唯一被省路局、省交通廳同時授予全省交通系統和公路系統“先進單位”和“先進集體”榮譽稱號的單位。由于三個文明建設成績顯著，我局還被授予“市級文明單位”稱號。
“梅花香自苦寒來”。回顧近年來的文明創建歷程，我們深有體會。
一、抓組織、定措施、齊抓文明創建
1、領導重視抓落實。
文明單位創建工作的好壞，關鍵要領導班子重視。近年來，分局黨政領導在精神文明建設工作中，一直常抓不懈，成立了由分局黨政一把手負責的文明創建活動領導機構，制定了文明創建工作百分制考核實施辦法，將文明創建工作納入了分局年度責任目標，提到重要議事日程。在實施過程中，分局領導班子統一思想，步調一致，密切配合，在分局形成了黨政領導親自抓、分管領導專門抓、責任部門具體抓、全體職工共同抓的文明創建工作格局和管理網絡。
2、明確目標抓落實。
本著立足當前、著眼長遠、切實可行的原則，分局制定了《安源公路分局精神文明建設工作“十五”規劃》及《創建文明單位年度計劃》。根據制定的目標落實制度，強化措施，加大投入，使創建工作目標量化、細化、制度化，并以文件形式下發，納入到各個科室、部門和道班的年度考核內容，做到“六同時”，文明創建即與生產工作同研究、同計劃、同布置、同檢查、同落實、同考核，把創建工作落到實處。
3、健全制度抓落實。
沒有規矩，不成方圓。要實現“改革全面化、管理最優化、效益最大化、創建一流化”的工作目標，首先必須要制定一套科學規范的管理制度和嚴格有效的管理措施。為此，我們樹立“以法從嚴治局、以情從細治局、以德從教治局”的科學管理理念，從“注重人本，加強素質教育；優化程序，確保制度落實；規范管理，嚴格考核標準；深化改革，健全激勵機制”四方面入手，制定完善了《安源公路分局全面規范化管理制度》。通過實行全面規范化制度管理，我局的管理工作形成有效的監督考核機制，做到了“工作有標準、管理有規范、行為有準則、考核有依據”，為深入開展文明創建工作奠定了堅實基礎。
二、抓作風，帶隊伍，塑造文明形象。
1、抓班子，在作風上下功夫。
領導班子有好的作風，是塑造單位文明形象的內在關鍵因素。在創建工作中，分局黨政領導認真做好結合文章，深入基層調查研究，將創建工作與“保持黨員先進性教育活動”緊密結合，按照“關鍵是要取得實效”的工作要求，和“把黨員先進性體現在求真務實、為群眾辦實事上”的工作思路，分局黨支部和廣大黨員緊緊圍繞改善群眾生產生活條件，積極為群眾辦實事、辦好事，解決實際困難和問題。針對職工提出發放相關福利和補貼的意見，分局領導圍繞解決“上面沒有專項撥款、中間單位經濟困難、下面落實職工意見”的突出難點，多次召會，想盡辦法籌錢，今年一至四月份，在崗職工每人每月發放300元福利費，退休職工每人每月發放370元補貼和福利；從五月份起，在崗職工每人每月發放200元福利費，退休職工每人每月發放270元補貼和福利，使職工真正獲得了實惠。今年上半年，分局投入6000余元購置200余套安全標志服下發到職工；投資20000元制作公路施工安全警告和防護設施；并為養護車輛駕駛員購買了保險；在上級部門的重視下，還為基層道班新添置瀝青灑布車一部及養護車輛兩部，對存在隱患車輛機械及時維修，不斷改善了公路職工安全生產條件。
我局擔負著我市城市進出口道路敏感線路的養護重任，本著為一線道班辦實事、真服務、解難題的出發點，分局支部以

    

先進性教育活動為契機，深入開展了以“調研服務”為主題的系列實踐活動。活動中，分局黨員干部深入公路一線，深入工作效率不高的道班，深入黨員和職工家庭，傾聽職工群眾呼聲，化解職工家庭矛盾，及時做好釋疑解惑和職工思想穩定工作。在全局開展了“黨員干部奉獻周六下道班勞動”活動；春節及五一黃金周，分局領導放棄節假日下道班輪流值班抓公路水毀搶修，確保節假日期間公路路況穩定和交通暢通。至六月中旬，分局黨員干部下道班調研、和職工談心12次，家訪5次，慰問生病住院職工7人，星期六下道班勞動24天，化解職工家庭矛盾5起，分局黨員干部以實際行動贏得了職工好評。
2、帶隊伍，在人字上做文章。
在良好的氛圍下，我局因勢善導，從提高職工素質入手，采取各種途徑和辦法培養人才隊伍，增強單位活力和后勁，努力造就一支“有文化、有紀律、有道德、有理想”以及“特別能吃苦、特別能戰斗、特別守紀律、特別能奉獻”的“四有”、“四特”職工隊伍。
一是建立科學管理的樹人機制。按照鄧小平理論和“三個代表”重要思想要求，重點抓好職工的政治素質培養，理論教育有制度、有計劃、有內容、有考核，堅持以科學理論武裝干部職工頭腦。 s("content_relate");

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