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酒店新員工入職培訓心得體會

時間：2024-10-10 18:24:59 心得體會我要投稿

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酒店新員工入職培訓心得體會

　　當我們心中積累了不少感想和見解時，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。那么問題來了，應該如何寫心得體會呢？以下是小編為大家收集的酒店新員工入職培訓心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。

酒店新員工入職培訓心得體會

酒店新員工入職培訓心得體會1

　　20xx年xx月xx日對酒店全部員工來說都是個不平庸的日子，這天酒店組織半數員工到拓展訓練場進行了拓展訓練，其目的是加強團結合作，培養團隊凝結力。

　　通過參與這次拓展訓練，使我感悟無數。拓展訓練以容易的游戲，揭示了深刻的道理，讓我找回了工作中被時間磨蝕掉卻格外寶貴的東西：意志、激情與活力。這使我更深刻地意識到，其實我們每個人都是很頑強的，每個人在平常工作和生活中都有潛在的能力未曾發揮出來，只要自己有信念、有士氣去面對，就沒有解決不了的難題。雖然拓展訓練惟獨短短一天時間，卻收獲很大，感觸頗深，使我開闊了視野，增長了學問，對團隊有了更深的認識。謝謝公司給我們這個拓訓練的時機，讓我體會到人生十分有益的感悟。同時也要謝謝我們的隊友在這次訓練中給我的幫忙和關愛，讓我走過拓展的這段路程。

　　回憶拓展訓練的全過程，還是歷歷在目，從團隊呼啦圈的互相扶持，到挽救大兵的自我突破，再到空中斷橋的互相勉勵，以及最后畢業墻的上下一致的通力合作。我們一次一次的完成了自我的突破和飛躍。全體隊員上至隊長下至成員，人人都無所畏懼，大家都能凝心聚力，發揮個人聰慧才智，各個表現頑強英勇，充分體現了挑戰自我的團隊精神。

　　我們首先做的游戲是團隊呼啦圈，雖然是個不起眼的小游戲，但在游戲完結后，教練講解這個游戲的含義，大家才意識到酒店和戰鷹拓展的教官們，在背后付出得太多。一個容易的游戲旁敲著我們的工作看法。在我們每次遇到問題的時候，我們能彎彎腰，能低低頭，能顧及他人的感觸，能準時為他人解決瀕臨的問題，幫別人一把，我們的這個團隊將更鞏固。其實問題很容易，惟獨自己勇于面對，在團隊的努力下肯定能夠贏取最后的.成功。這個游戲在全體隊員中留下了深刻的印象，這個工程支配在第一個是有它的意義的。因為有了這個起點，有了這次的經受讓大家知道在以后的游戲或在工作生活中，敬重大人，比敬重自己更重要。

　　在挽救大兵游戲科目中更能體現出我們的團隊交流能力和變通技巧，大家要眾志成城，到處彌漫合作，關懷、支持、包涵、倡議和原諒。在三局中我們贏了二局我們很歡喜，但在失敗后領導承受懲處我們又覺自己差得很遠。假如我們在任何一環中浮現失誤，我們在團隊配合中不密切協作，只顧自己眼前的事情，不顧及大局，出問題后我們的領導將接受更大的責任，那不只是領導的責任，那更是我們的責任！下午首先迎接我們的工程是空中斷橋和畢業墻。在空中斷橋中我們的隊友都表現得格外的英勇，我們的后勤隊伍也格外強大，我感到格外快慰，在一個一個隊友上去制服自己的同時，在那一大步跨過斷橋的同時，大家都明白只要跨過那道坎，迎接最后的就是成功，就是歡呼，就是從內心制服了自己，面對困難無所畏懼。

　　臨終了大家又聚到一起，最后一個工程擺在了我們面前，畢業墻我們來了，我們要畢業了，我們要為今日的拓展畫上一個圓滿的句號。在一天的拓展和教練的解說中大家明白規矩是多么的重要，4.5米的高墻，我們要搭著人墻才干翻越過去，更不能觸犯教官所定的規矩。我們一共位隊友，共同定下了120分鐘把它拿下的任務目標。在墻的第一輪中我們的隊友還是有人犯規了，我們的隊長受到了嚴峻的懲處，看著隊長一個又一個的俯臥撐，我感受了為什么我們在一個小小的問題面前，我及我的隊友到如今還是在觸及它。大家都在自責，我見到有的隊友和我相同，流淚了，那是自責的淚。我宣誓我肯定會堅持到最后。第二輪開場，大家表現得無比頑強，男同胞們個個都是兒子娃娃，在困難和挑戰面前，男同胞們用他們寬大的肩膀和夯實的脊梁，讓一個又一個隊友朝成功的旗幟沖去。上至參謀，下至一般員工都無所畏懼，大家能凝心聚力，發揮個人聰慧才智，前面的隊友撐持不了了，后面的立馬補上，那一刻是在見證著團隊的力量。

酒店新員工入職培訓心得體會2

　　一、入職培訓的重要性

　　新員工入職培訓是企業人力資源管理的重要環節, 不良的入職培訓會增加員工的流失率, 成功的入職培訓對于企業和員工個人都是非常有利的。對企業來說, 可以降低員工流失率, 規范員工行為, 讓員工掌握崗位職責和崗位技能, 盡快勝任工作;對于員工而言, 能夠讓他們全面了解企業各類基本信息, 幫助員工建立良好的人際關系, 縮短適應期, 盡快融入企業。

　　二、傳統入職培訓的主要方式

　　入職前集中培訓是指將所有新入職員工召集起來進行集中培訓, 可以節約培訓成本, 擴大培訓的覆蓋面。一般來說, 入職集中培訓的內容一般為新員工自我介紹及企業文化、職業道德、規章制度等介紹和崗位職責培訓、企業優秀老員工交流、拓展訓練等。在培訓過程中, 很多管理者沒有認識到培訓工作的重要性, 在培訓過程中重形式、走過場。除了集中培訓, 還包括對新員工進行的崗位技能培訓, 一般采取一對一的以師帶徒形式, 在實際工作中由老員工負責對新員工進行技能培訓, 但是由于給老員工增加了額外的工作量, 也存在很多老員工嫌麻煩、不負責等現象。

　　三、現有入職培訓方式存在的問題

　　1.培訓方式單一。很多企業入職培訓主要采用傳統的授課方式, 由培訓講師一人通過上課方式講完所有內容, 很少有實地參觀、新老員工交流等項目, 各類拓展訓練更是只有少數大型企業才開展的活動。這種傳統授課方式, 很難讓新員工對企業產生認同感, 僅僅通過授課說教不能引起共鳴。

　　2.缺乏培訓考核機制。傳統入職培訓只注重培訓內容, 缺乏有效的培訓結果評估反饋機制, 對新員工來說起不到監督的作用, 不能促使他們認真參與, 對于企業來說, 不能考核培訓投入是否合理, 培訓效果是否達成, 不能發現入職培訓中存在的問題。

　　3.企業不重視入職培訓。很多企業將入職培訓看做日常工作, 對入職培訓投入時間和師資力量都嚴重不足, 導致培訓質量差, 效果不盡如人意, 也容易增加后期的員工流失率。

　　四、改進新員工入職培訓方式的建議

　　1.不斷豐富培訓方式。學習國內外優秀的'培訓方式, 廣泛采用討論法、情景模擬法、角色扮演法、試聽法等方式, 針對不同的培訓內容采取不同的培訓方式, 例如進行企業基本情況培訓時可采取實地參觀、老員工講述的方式, 進行社交禮儀培訓時, 可采用角色扮演法、案例討論法的方式, 通過靈活多變的方式, 激發新員工的學習興趣, 增強培訓效果。

　　2.建立健全入職培訓考核機制。由培訓專員負責對新員工的日常綜合表現、理論學習成績、工作技能掌握情況等進行考評, 將考評結果作為決定新員工去留以及后期薪資、職位調整的依據, 督促員工認真學習, 形成良好的激勵機制, 并根據入職培訓結果對培訓專員進行考核, 提高培訓專員的工作能力。

　　3.加強對入職培訓的重視。保證入職培訓的時間投入和相關資源投入, 通過規章制度明確入職培訓時間長短, 通過競聘考核選拔內部講師, 對內部講師給予相應的授課酬勞, 讓他們從主觀上加強對入職培訓的重視, 保證師資力量, 提高培訓質量和效果。

　　五、結語

酒店新員工入職培訓心得體會3

　　作為一名酒店新員工，我時刻都清楚自己的本職工作，這次的陪恤我深入了解了我們酒店的工作狀況，還有我們酒店的文化，在這方面更加應該清楚的落實好自己的本職，在一些事情上賣弄還是要持續做好這些的，現在我也是意識到了這個問題，我也知道在這件事情上面我應該努力的去做好，有些事情是應該持續下去的，培訓的過程讓我感覺很是充實，這幾天的時間下來我積累了很多東西，知道了在xx酒店這里應該做好哪些工作。

　　這次的培訓我也意識到了自己的能力，我也是知道了作為一名新員工應該做到哪些，來到xx酒店這里對我是一個非常好的提高，我也對接下來的工作有了一個全面的了解，充滿了很多期待，有些時候還是應該做好一些，在培訓當中我積累了很多知識，這對我的來講非常的有沖擊力，我現在也意識到了在這方面應該做好哪些事情，我清楚的意識到了在這些方面我應該做到哪一點，作為一名酒店入職的新員工有些事情還是要多多了解的，我真的.感覺到了在培訓當中要把簡單的工作都了解一下，在培訓當中培訓老師也是對我們很是細心，在工作當中這一點是毋庸置疑的，我堅信這一點是毋庸置的。

　　通過這次培訓我其實也有了非常大成長，在這一點上面我認為自己還是做的非常的好，我認真的在聽著培訓老師講的要注意的地方，這對我而言有著非常大的幫助，讓我知道了在正式工作之后要怎么做，有些事情本身就存在非常多的變化，在培訓期間我虛心的學習到了很多東西，我們很多員工都是在慢慢的提高自己能力，現在我也意識到了這些細節，只有不斷的去提高自身的能力，才可以更好的做好自己的本職工作，現在雖然工作的大了很大的提高，可是也把這些細節做的非常不錯，不管是在什么時候都應該認識到自己的錯誤，我也看到了自己身上的不足，也下定了覺心要在未來的工作當中做出一個好成績。

　　培訓當中的點點滴滴現在也讓我感覺無比的堅定，雖然培訓結束了，可是我也需要去進一步的提高自己的能力，我感激培訓老師，感激酒店能夠這么用心的讓我學習這么多，通過這些細節我從來都不會懷疑培訓的意義，特別感謝現在能夠有這個機會接觸這些，以后我也一定會好好在xx酒店這里做好工作。

酒店新員工入職培訓心得體會4

　　人的一生就像城市中的公交車，有許許許多多的驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程。懷著自己美好的希望和從零開始的心態，我加入了xx大酒店這樣一個充滿生機活力的團隊中，開始了我的一個新的征程，也是在這樣的一個全新的開始中，20xx年xx月xx日迎來了維持三天的新員工入職培訓。

　　這次培訓的內容主要有介紹xx大酒店管理團隊、規章制度、儀容儀表、節能減排、消防等等，雖然整個培訓的時間并不長，但在這短短的三天經歷中，使我受益匪淺、深有體會。職業素養方面的提升。這幾天老師傳授了很多的知識，這大大提高了我們新員工的職業素養，比如禮儀知識、比如人際交往、比如為人處事等等。她們那一次次深入淺出的'講解無不凝聚著她們多年的工作經驗、無不體現著一種嚴謹、認真、負責的精神。

　　人們常說聽君一席話勝讀十年書，我相信，她們傳授給我們的知識，將會是我們受用一生的寶貴的財富！通過這次培訓我認識了更多的新同事，大家都來自不同的地方，在這里，大家在快樂中學習和相處，彼此沒有陌生的感覺，似乎大家一致擁有了一個共同的意識，那就是我們現在都是“一個團隊”。在未來的工作中，我們要做的就是始終保持這種同事情誼，同心協力、各盡所能，為酒店未來的發展創造新的業績、為“xx大酒店”增添新的榮譽！

　　在這短短的時間里，我卻時刻感受著關懷與溫暖：這里有關注我們成長的上級，他們的諄諄教誨讓我獲益匪淺，使我們得以迅速擺正自己的位置、明確自己的目標；這里有手把手幫助我們熟悉業務的同事，他們的幫助使我們得以更快地步入工作的正軌；這里更有一個廣闊的事業舞臺，供我們施展自己的才華，創造人生的精彩！

　　最后；我們每天如果能不斷的進步一點點，那日積月累，會有更大的收貨，而如果每天不思進取，那最終都不會取得成功。不凡見于細微，永恒藏于瞬間，一個人的境界就體現在那“一點點”的小事上。做好了“一點點”，成功自然會水到渠成。每天勤奮一點點、每天完美一點點、每天主動一點點、每天學習一點點、每天創造一點點，不知不覺中，我們會和xx大酒店一起飛的更高，更遠！

酒店新員工入職培訓心得體會5

　　一、鑒別人才

　　識人，鑒別人才。這是最開場的也是最重要的環節，要做好我認為關注幾點較關鍵：面試官，在企業，面試官就是伯樂，可見面試官的重要性，面試官個人的背景和技巧完全影響面試的結果；專業技能不是惟一規范，對于面試人的考量，應當是多維度的，首先最重要的是面試人是否定同和合乎公司的核心價值觀和信心，其是面式人是是否具有團隊配合能力、交流能力、抗壓力、學習能力、同時處理多個任務的能力等等，這可能波及到"情商'的問題；最后才是專業技能；實事求是，我們要想真正聘請人才，面試時必需實事求是，不搞虛假，不坑騙應聘者，關于薪水，空間有多少是多少，把我們能給應聘者提供的條件照實地告知應聘者，其實有無數人都盼望到在企業里能一展才華，只要真心相待肯定能找到合適的人才。

　　二、按排合適的工作、發揮潛能

　　用人，把優秀的人才招來，如何去用？固然，我們的盼望是能用到德才兼備、面面俱全，但實際上不太可能。所以關鍵在于能否做到容之所短，用之所長。總之惟獨因才、因時、因事、因地使用人才，才干做到人盡其才、才盡其用。適當的監控也是必需的，但目的不是找毛病和問責，而是能共同的正確的完成目標。

　　三、留住人才

　　招到人，并不見得留住了人，要想留住人，企業領導者應當了解你的團人成員心里面是什么樣的主意。所以說，常常交流最重要，這種交流不見得很正式，中午吃飯、吸煙時〔固然這個不普遍〕、聊天時等等等。內容不限，對企業，對工作，對薪水等等，惟獨了解自己的員工心里面的主意，你才干更好的滿足他們，發揮他們的最大潛力，為企業為他們自己發明效益，從而實現工作的樂趣。另外，提供可進展的工作空間是相當的重要，人員的流失大多因為這個緣由，所以領導者要按照公司和個人的狀況為人員提供職業規劃，指明方向。固然薪金鼓舞是必要的，畢竟大家是出來討生活的，除了抱負，還要養家糊口，薪酬的多少也是對一個人工作成果的.一定。

　　四、培養人才

　　建設學習型和教授型團隊是團隊建立的重要目標，學習型組織對企業創新能力及彈性有很重大的影響；而教授型的組織，能為企業發明出更多勝利的領導階層，發明令人才情緒舒暢的工作環境。培養人才，事實上有無數途徑。首先是在實際工作中進行歷練，可以支配一些新的或有點挑戰工作，這種鍛煉也是成長最快的；在公司建設培訓體系，按照公司的當前工作內容和將來的進展方向為員工提供系列培訓，這種培訓普通可做為公司的技術儲備，也利于公司的團隊建立；互相學習，共同長進，每人都有善長，以培訓溝通的形式與大家溝通，內容不僅僅限于技術，這種方式有利于增進大家的了解，對演示人也是一種鍛煉，我信任大多數人情愿進行共享。

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