醫院管理的心得體會
當我們受到啟發，對學習和工作生活有了新的看法時，可以將其記錄在心得體會中，這樣有利于我們不斷提升自我。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編幫大家整理的醫院管理的心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫院管理的心得體會1
醫院管理學，是對傳統醫療觀念、醫院管理模式、科學技術和管理方法進行全方位、多層次學習、研究和解釋的學科。
我認為應該重點學習醫院的管理理念、服務宗旨、管理方法、醫療質量管理、醫療安全管理、醫療安全管理、醫療安全管理等內容，學習醫院管理理念、服務宗旨、醫院管理經驗，對自己在醫療服務過程中所遇到的各種問題進行分析、判斷，并運用所學的管理理論解決問題。
醫院管理理念、服務宗旨、管理方法和工作原則，對自己在醫療服務過程中所遇到的各種問題及各種情況進行分析、判斷，并運用所學的管理理論解決問題。醫院管理理論，是對傳統醫療觀念、醫院管理模式和科學技術進行全方位、多層次、多層次學習、研究和解決問題。醫院管理理論應當是理論與實踐相結合、與實踐相結合的科學，是指導實踐的理論。
在醫院管理中應當運用科學的管理方法，以科學的方式方法管理醫院，以實事求是的態度、客觀真實的事實為指導，以科學合理的方式管理醫院，把理論與實踐相結合，使理論與實踐相結合，把理論與實踐相結合，真正達到管理的目的。在管理過程中要求自己做到：
1、要樹立正確的權力觀和價值觀，不論自己所從事的工作的大小，只要是自己職責范圍內的工作和業務，都要盡自己最大努力去做。
2、要嚴格執行醫療護理工作的各項制度，不允許有、違反規定的現象發生
3、要認真履行職責，嚴格按規章制度辦事。
4、要嚴格執行門的規定。
5、嚴格落實醫療安全管理規定，加強醫療質量監督，確保醫療安全。
6、加強醫療安全教育，杜絕醫療事故責任事故，杜絕醫療事故和醫療糾紛。
7、加強自我保健，保證患者安全
8、加強自我保護意識，加強科室管理
9、加強醫療安全，杜絕醫療事故和醫療責任事故，嚴防醫療差錯和醫療事故的`發生。
作為一名剛畢業的學生，通過學習我將會把這幾年所學知識運用到醫療實踐的過程中，并運用到臨床實踐中。這就要求我們更好地運用所學去完成自己的工作，更好地幫助病人和同學。這就要求我們在以后的醫療工作中，更好地做好自己的工作，更有效地為患者提供更好地服務，這就是我對自己在醫療服務上所遇到的各種問題的一個解決辦法。
醫院管理的心得體會2
十個月的培訓生涯即將結束，感觸頗深，我深切感到做一名醫生不容易，做一名好醫生更不容易。從穿上白大褂那刻起，我們不再只是屬于我們自己，我們的一言一行，不僅僅是要對自己負責，更是要對病人負責。培訓期間我主要的收獲有以下幾個方面：
第一，臨床實踐中體會到理論與實踐相結合的重要性。沒有實踐的考驗，再多的理論也只能是紙上談兵，實踐與理論的雙管齊下，達到了此次培訓效果的化。沒有什么比思想指導行動更強大，鞏固了理論知識，提高了實際能力，我們不再只是校園里的寶寶，而是社會上學步的幼兒。
第二，學會了溝通與關愛的重要性。特魯多醫生的`“有時，去治愈;常常，去幫助;總是，去安慰。”有時、常常、總是，一步步道出了三種為醫的境界，我們醫務工作者的職責，不僅僅是要治療、治愈疾病，更多的是要去幫助和去安慰病人。腫瘤科的培訓，讓我深刻體會到人性的關愛似乎比藥物更來得有效。古希臘醫學之父希波克拉底曾有一句名言：“醫生有三件法寶，第一是語言，第二是藥物，第三是手術刀。”藥物可以改善身體機體功能，但語言可以治愈心靈的恐懼不安。只要心里有希望，一切都可以有曙光。良好的溝通可以贏得患者對醫生的信任，協助治療計劃的正常進行，達到事半功倍的效果。
醫院管理的心得體會3
醫院于今年7月22日舉辦了為期十天的管理干部培訓班。授課老師從打造一流醫院團隊執行力、溝通科學、如何當好科主任、醫院戰略管理與學科建設、醫院危機處理與媒體應對等問題分5個階段對中層干部進行了系統、全方位的管理知識培訓。本人有幸全程參加了培訓課程，受益匪淺，深切的感受到培訓課程是為我們量身定做的，切合我院實際，彌補了我們基層管理者在管理理論知識上的不足。特別是如何打造一流的團隊執行力、管理者如何提升領導力對我們尤為重要，使我認識到執行決定成敗，責任高于一切。
良好的團隊執行力需要營造良好的執行力文化，執行文化的.導向會形成一種氛圍，經過長時間的沉淀和積累，形成醫院文化，也就是風氣。風氣的好壞決定一個醫院決策的成敗。用正確的人，即合適的崗位用對的人，用人用在刀忍上；做正確的事，即把握明確的工作目標，目標的制定要有延續性，不能朝令夕改；正確的做事，即如何提高執行力。如何提高團隊的執行力，是我們每個中層干部都應該認真思考的。我認為，首先，是保證政令暢通，暢通的溝通渠道，是落實執行力的重要環節，可達到事半功倍的效果。其次，布置工作應及時督查跟進，督查是落實執行力的有效環節，能提高各層人員的落實能力。反之，開會+不落實=零，布置工作+不檢查=零，執行力大打折扣。再有，合理靈活運用績效管理和激勵機制，責、權、利，獎罰分明，也是提高執行力的有效手段。對全體員工進行增加執行力的培訓，把人力作為資源和資本來看待，進行開發和培訓，培養員工對醫院忠誠度，培養員工敬業、責任、服從和誠實的優秀品質，把個人、團隊與醫院利益緊密結合，使每個員工的潛能得到最大程度的開發。
“沒有任何借口”是美國西點軍校建校200年來奉行最重要的行為準則。沒有任何借口，就是無條件的服從，是執行力的完美體現。如果我院全體員工人人都能做到這樣，我們的政令就會暢通無阻，每項工作都能得到落實，那我們的醫療技術水平和服務質量就會迎難而上，如果沒有任何借口，能作為我院的口碑語傳承下去，那我們必能練就出一支有令必行，有禁必止，無往而不勝的團隊。
醫院管理的心得體會4
今天，兩周的崗前培訓已經接近尾聲。
兩周的時間，我對xx省胸科醫院的印象從陌生變為熟悉，從熟悉變為敬佩。感謝院領導給了我們新職工這次了解胸科醫院并鍛煉自己的機會。這兩周的培訓讓我學到了太多無法從課本上學到的知識。
兩周的時間我們走進了胸科醫院過去的歷史輝煌、今天的發展壯大、明天的機遇希望。
培訓的第一周，我們系統學習了醫院的'規章制度及職工的保障制度，同時也在現代人培訓機構的帶領下學習了商務禮儀，團隊合作以及與人溝通等知識，并且到位于山青世界的拓展訓練基地進行了戶外的拓展訓練。戶外拓展訓練使我受益匪淺，我是一名應屆畢業生，學校的生活使我學習了很多專業知識，卻很少接受關于團隊精神的訓練。不論是背摔還是盲人方陣又或者是逃生墻，這些項目都使我明白了團隊合作以及方法得當的重要性。從逃生墻項目的看似不可能完成到我們所有新職工在不到20分鐘的時間里全部翻越成功，更使我明白了團隊合作蘊含的巨大力量；背摔項目看似簡單，其實不然，失重的感覺雖然只有短短幾秒卻讓我真正明白了同事、朋友之間信任的重要性；盲人方陣，結果并不理想但卻是給我最多啟示的項目。方法、合作、適時的忍讓在一件工作中具有同樣重要的地位與意義。一天的戶外的拓展訓練雖然很累，但收獲頗豐，這次的活動也必將為我今后的工作增加動力。
培訓的第二周，在醫務科的帶領下對我們新職工進行了業務專業的培訓，同時也詳細、系統的學習了醫療核心制度，醫院的管理制度。這一周的學習，使我對醫院的管理制度、請假制度，病案管理制度有個更深層次的認識，并做到牢記于心以應用到今后的工作中去。
兩周的培訓很快就要結束了，我們新職工也很快就要走向各自的工作崗位。胸科醫院給了我廣闊的發展平臺，同時我也必將用認真、扎實的工作為胸科醫院的發展做出自己的貢獻！
【醫院管理的心得體會】相關文章：
醫院管理培訓心得體會11-10
醫院6s管理心得體會05-13
醫院管理培訓班心得體會10-19
醫院中層管理培訓心得體會12-26
醫院管理培訓心得體會15篇11-10
醫院管理講座學習心得體會08-24
醫院管理培訓心得體會（通用17篇）10-10
醫院管理述職報告12-30
醫院管理人員培訓的心得體會09-06