管理者讀書心得
當我們有一些感想時，就十分有必須要寫一篇心得體會，這樣我們可以養成良好的總結方法。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編整理的管理者讀書心得，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
管理者讀書心得1
管理學是一門基礎課程，是任何單位。部門和個人從事管理活動都必須掌握的基本知識。馬克思說過，凡是許多人在一起協同勞動的地方，都必需有管理，并且組織規模越大，人員越多，管理越復雜。一個沒有科學管理的地方，必須是戰斗打敗仗，工作無效率，經濟無效益。
我讀的這本《管理學基捶是幾年前自己參加行政管理獨立本科自學考試時購買的一本教材。這本教材思辨性不強，理論闡述不深奧，但書的內容梳理得比較好，主要從管理的一般流程來設計構建書籍總體框架的，介紹得都是管理當中的一些基本理論和常識，通俗易懂，是一本較好適合一般從事管理工作人員閱讀。 《管理學基捶是經濟科學出版社xx99年10版，主編韓岫嵐和王緒君。本書共編五章，第一章為總論，其余幾章分為計劃與決策。組織與人事。領導與激勵。控制與協調。
在總論中介紹了什么叫管理。管理的特性。管理學的研究方法等內容，以及管理理論。
1、管理，是指管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識。有組織。不斷地進行協調活動。
2、管理的性質。管理活動具有自然屬性和社會屬性二重性。
3、管理職能和作用。職能包括計劃。決策。組織。人事。組織。激勵。控制和協調等八個方面。作用有兩點：一是維持組織的存在；二是提高組織的效率。
4、管理學研究方法。觀察。總結的方法；比較研究的方法；歷史研究的方法；案例分析法；試驗研究的方法等。
5、管理理論。外國管理理論包括古典管理理論。行為科學理論。現代管理理論。管理理論的新發展等。
古典管理理論代表人物為“科學管理之父——泰羅”。“經營管理理論之父——法約爾”。“組織理論之父——馬克斯·偉伯”。泰羅提出管理原理：制訂科學作業方法；科學地選擇和培訓工人；實行有差別的計件工資制；將計劃職能與執行職能分開；實行職能工長制；在管理上實行例外原則（高層管理者適當放權給下級管理者）。法約爾管理原則：分工；權力與責任；紀律；統一指揮；統一領導；個人利益服從整體利益；人員報酬；集中；等級鏈；秩序；公平；人員的穩定；首創精神；集體精神。馬克斯·偉伯理論：明確分工；等級制；人員的任用；職業管理人；規則和紀律；人際關系。
行為科學理論：典型代表人物是梅奧的霍桑試驗和人際關系理論，以及在此基礎上發展的個體行為。團體。組織行為理論。霍桑試驗的結論：人們的生產效率不僅受到物理的生理的`因素的影響，而且還受到社會環境。
社會心理因素的影響。在此基礎上，梅奧提出人際關系說：職工是“社會人”；滿足工人的社會欲望，提高工人的士氣是提高生產效率的關鍵；企業中存在著“非正式組織”。現代管理理論，包括管理過程學派（代表人物法約爾，他認為管理職能具有計劃。組織。人員配備。指揮和控制。厄威克主張計劃。組織。控制三職能。古利克提出計劃。組織。用人。指揮。協調。報告。預算七種職能。
孔茨和奧唐奈認為管理具有計劃。組織。人事。指揮。控制五種職能）；經驗學派（代表人物德魯克和戴爾，該學派主張通過分析經驗——指案例來研究管理學問題）；系統管理學派（代表人物卡斯特和落森茨，認為組織是由一個相互聯系的若干要素組成。為環境所影響的并反過來影響環境的開放的社會技術系統。
它是由目標和價值。結構。技術。社會心理。管理等五個分系統組織）；決策理論學派（代表人物赫伯特·西蒙，認為管理就是決策，決策分程序性決策和非程序性決策）；管理科學學派（主張運用數學符號和公式進行計劃決策和解決管理中的問題，求出最佳方案，實現企業目標。）；權變理論學派（強調隨機應變，主張靈活運用各種學派學說的觀點）；管理理論的新發展（主要包括企業戰略——戰略管理就是根據對企業經營條件和外部環境的分析，確定企業總的經營宗旨和經營目標，并且制定一種或幾種有效的戰略，使企業達到經營宗旨和經營目標所采取的一系列管理決策和行動；企業文化——企業精神。企業作風。企業形象；學習型組織——系統思考。超越自我。
改變心智模式。建立共同愿景。團隊學習；企業再造——強調以顧客為導向和服務到上的理念，對企業整個運作流程進行根本性的重新思考，并加以徹底改革）。
管理者讀書心得2
德魯克《有效的管理者》一書告訴我們：平凡人，完全可以做出不平凡的事業。只要我們每一個人都能做到卓有成效。
卓有成效是可以學會的卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中。每一位知識工作者其實都是管理者，即使他沒有所謂的職權。只要他能為組織做出突出的貢獻。管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關鍵因素；并不是只有高級管理人員才是管理者，所有負責行動和決策而又有助于提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。如何卓有成效？
第一，記錄并分析時間的使用情況；
第二，把眼光集中在貢獻上；
第三，充分發揮人的長處；
第四，要事優先；
第五，有效決策。
以上這些內容都是拜讀完著名管理大師德魯克的，對管理的理念有又了新的更深刻的認識。通過讀此書真正認識到管理者要做到卓有成效，必須對組織有貢獻，同時也要使個人能夠得到發展。深刻地認識到管理者必須將學到的理念訴諸于實踐，因為管理不在于知，而在于行。德魯克認為組織中的管理者通常遇到的四種情況：
1、管理者的時間往往只屬于別人，而不屬于自己。自己需要注意和努力的方面：
一、要從管理工作自己的'時間入手：記錄時間；管理時間；統籌安排時間。
二、要重視工作中績效和成果：直接成果；樹立新的價值觀及對這些價值觀的重新確認；培養與開發明天所需要的人才。
三、重視貢獻，就是重視有效性。
用人所長是卓有成效的管理者必須具備的一種素質，是一個組織工作者是否有效的關鍵，也是知識工作者和社會不可缺的素質。管理者的任務不是去改變人。管理工作者的任務，在于運用每一個人的才干，讓各人的才智，健康以及靈感得到充分發揮，從而使組織的整體效益得到成倍的增長。
心智決定視野，視野決定格局，格局決定命運，命運決定未來。
管理者讀書心得3
《有效的管理者》是本值得一讀的好書，教會我們如何成為一名有效的管理者。書中提到，在管理別人之前，你必須學會管理自己，讓自己變得更加優秀，讓別人信服。
書中提到做有效管理者的兩大要點就是正確統籌時間，學會管理自己，我對這點十分認同。
在管理時間上，正如書中所說，時間對每一個人來說都是公平的，出現不同結果的原因是有人有效的利用了時間。實際上利用好瑣碎的時間正是我們需要做的，這樣就比別人多出可利用的富余時間。在工作時，將工作內容進行有效規劃，可以提高效率。“時間就像海綿里的水，擠擠總是有的”。管理自己就是要嚴格要求自己，不給自己找借口。古人說“人貴有自知之明”我們要認清楚自己，認真剖析自我，找出自己性格。工作上的優點和缺點。在工作時重視發揮長處，在遇到困難時，以自己的創造力進行解決。既能發揮我們的優勢，又能化短處為長處，才能有效的管理好自己。
作為一名高速公路監控人員，我需要做的是如何更高效的管理時間，管理我自己，更好的服務單位，服務萬千司乘。我們要有強烈的時間觀念，提高工作效率，充分利用時間對監控視頻進行有效監控，對收費員的繳費工作做好細致的'觀察，對于高速公路路段的安全暢通等做出及時的檢查以及匯報工作，把握好問題解決的關鍵點，爭取在第一時間內解決問題。對于自己的監控工作要專注，只有專注才能不斷提升，顯示出工作的專業性，不論是對于過往司乘繳費程序的了解，還是監控情況的記錄，我們都要詳細的知曉其具體操作流程，在監控中做好二次把關，集中精力做好本職工作，同時也要加強與同事之間協作配合，做出高效的溝通交流，進而更好更快的解決問題。
管理好時間，管理好自己，這是開展良好工作的基礎，也是讓工作能夠有效運行下去的保障。只有內心有了明確的規劃，有了一套自我管理的法則，我們才能在工作歷練中不斷的提升自己，養成自己良好的品行和工作習慣，從而為單位做出更大的貢獻。
管理者讀書心得4
看到了關于用人方面的說法。德魯克認為，人無完人。用人應當重點發揮人的長處而不要盯著短處。“樣樣皆通”很可能意味著一無是處。但是傳統的西方企業的用人方法，或者是績效考評方法，往往會導致“沒有缺點的人”，結果也就是“僅僅符合最低要求的人”。而日本企業則因為不能因為某人績效不好而降級或者開除，所以干脆沒有考評制度。德魯克很懷疑日本企業所取得的巨大成就和這種文化有關。
我已經體會過了這兩種文化。的確，現在所在企業的考評制度，有看上去非常全面的'評估點，年終考評時都要非常消耗精力的去做評比，可是真的有用么？很可能一個人在項目上費心費力，在考評時卻因為每一個考評點上有明顯的弱勢，被比了下去。由于每個項目的難度，要求各不相同，很難比較兩個不同項目上的人誰的貢獻更大，而某些容易比較的點，比如證書的級別，下屬人數，就會導致決定性的影響。
結果是引導大家都在容易比較，容易量化的事情上花精力了，要確保自己沒有容易被比下去的弱項。可是正如德魯克所說：知識工作者的腦力勞動是否真的有效，其實是很難評估的對項目經理來說，考出很多證書的人很可能不如埋頭干活的人有效，下屬十個人的組長也未必比一個帶槍匹馬的人更有效。但是公司上級如何裁決？相比之下，以前的民營以及日資企業，倒是因為沒有這么全面的評估，大家沒有很大的心理壓力，可以更專心地投入在工作上。
東西方的企業文化真的是截然不同。根本原因可能是，西方人認為人性本惡，而東方人認為人性本善。西方企業不相信員工會自覺地努力工作，所以注重用制度防止員工偷懶，也就是重法治，而東方企業則相反地，重人治。很難說兩個方向誰更好。我現在注意到的是，東方企業正在引進西方企業完善的制度，而西方企業則對管理者提出了很多新的可以認為是人治的要求。希望我在接觸了這些不同的企業文化后，會成為更完美的管理者。
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