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三集五大培訓心得

時間：2023-01-08 09:44:42 心得體會我要投稿

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三集五大培訓心得

　　當我們經過反思，有了新的啟發時，寫心得體會是一個不錯的選擇，這樣能夠給人努力向前的動力。那么寫心得體會要注意的內容有什么呢？以下是小編為大家整理的三集五大培訓心得，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

三集五大培訓心得

三集五大培訓心得1

　　xx月xx日，xxx電力公司召開“三集五大”體系建設工作會議，對“三集五大”體系建設開展情況進行自查，尋找存在的不足，制定整改完善措施。回顧總結在“三集五大”體系建設進入新模式導入階段以來總體進展情況，圍繞制度建設、方案落實、磨合改進、專業評估等方面取得的主要成效，提煉總結經驗與亮點，查找存在問題，明確分工，繼續整改完善，確保“三集五大”體系建設如期推進，務期必成。

　　在短短的xx時間里，不僅使我解放了思想、拓寬了視野、更新了觀念、提升了理論水平，而且讓我適應企業發展的需要，提高個人業務素質。當中確是受益匪淺，感觸頗深。

　　“三集五大”是在國家電網公司發展戰略中提出的，實施兩個轉變：轉變公司發展方式、轉變電網發展方式。按照集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設要求，實施人力資源、財務、大營銷體系，實現公司發展方式轉變。其目標是變革組織架構，創新管理模式，優化業務流程，整合五大業務模式，統籌公司內部資源，有效利用社會資源，加強總部管控能力，壓縮公司管理層級，縮短管理鏈條，建立縱向貫通、橫向協同、權責清晰、流程順暢、管理高效的`“五大”體系，大幅度提高公司管理水平和運營效率。

　　作為基層單位的一名人員，我們必須要認清形勢，站在新的起點上，為努力實現“一強三優”現代公司的宏偉目標。只有不斷更新知識，更新觀念，時刻保持自身的先進性，提升個人素質，才能更好地為大局服務，發揮出更大的作用，做出更卓越的貢獻。

三集五大培訓心得2

　　通過學習了解，懂得了建設“三集五大”體系是堅強智能電網發展的迫切需要，是推進公司科學發展的根本要求，是實現公司戰略目標的必由之路。

　　然而優秀的企業文化是一個企業核心競爭力的體現，是公司軟實力集中反映，事關公司的可持續發展，影響重大而深遠。在國家電網公司不斷努力超越、追求卓越的實現世界一流電網和國際一流企業的偉大戰略目標過程中，國家電網公司企業文化也在不斷的積淀、發展中，它是凝聚人心的力量源泉，也是企業不斷進步的基礎。通過對“三集五大”發展戰略的學習，面對國家電網公司推動“三集五大”體制變革之際，為適應企業發展的需要，通過學習“三集五大”精神揭示了一定的理解和總結。

　　“三集五大”是在國家電網公司發展戰略中提出的，實施兩個轉變：轉變公司發展方式、轉變電網發展方式。按照集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設要求，實施人力資源、財務、大營銷體系，實現公司發展方式轉變。其目標是變革組織架構，創新管理模式，優化業務流程，整合五大業務模式，統籌公司內部資源，有效利用社會資源，加強總部管控能力，壓縮公司管理層級，縮短管理鏈條，建立縱向貫通、橫向協同、權責清晰、流程順暢、管理高效的“五大”體系，大幅度提高公司管理水平和運營效率。

　　通過對它的了解和學習，不僅是解放了思想、拓寬了視野、更新了觀念、提升了理論水平的機會，也是為了適應企業發展的需要，不斷提高個人業務素質和履職能力的一次學習，當中確是受益匪淺，感觸頗深。

　　在接下來的“十二五”期間，作為基層單位的一名人員，是國家電網公司大戰略目標之下的實踐者與參與者，要想交出令人滿意的`答卷，實屬不易。在此情況之下，我們必須要認清形勢，站在新的起點上，為努力實現“一強三優”現代公司的宏偉目標，創新發展之路依然任重道遠。只有不斷更新知識，更新觀念，時刻保持自身的先進性，提升個人素質，才能更好地為大局服務，發揮出更大的作用，做出更卓越的貢獻。

三集五大培訓心得3

　　參加這次培訓班，是一次解放思想、拓寬視野、更新觀念、提升理論水平、提高履職能力的機會，在短短幾天的時間里，通過對兩大板塊內容和一系列精品課程的學習，受益匪淺，感觸頗深。

　　回顧過去，無論是“十一五”規劃的完成還是“三年再上新臺階”工作目標的實現，都是讓人為之驕傲的成績，基層單位作為實踐者，都交出了令人滿意的答卷。在驕傲之余，也要認清形勢，今年是“十二五”的開局之年，站在新的起點上，努力實現“十二五”末建成“一強三優”現代公司的宏偉目標，創新發展之路依然任重道遠。基層單位領導是旗手，也是領路人，只有不斷更新知識，更新觀念，時刻保持自身的先進性，提升個人素質，才能帶領基層單位更好的為大局服務，發揮出更大的作用，做出更卓越的貢獻。

　　首先，要繼續堅定不移的認真貫徹落實省公司、公司的兩級職代會暨20xx年工作會議各項部署，以“十二五”公司和電網發展規劃為統領，以“三個建設”為保障，堅持解放思想、變革創新、科學發展，繼續深化“兩個轉變”，加速推進堅強智能電網建設，深入研究“五大”體系，確保安全穩定，深化基礎管理，加強信息化應用，提升能力素質，深入結合本單位實際情況，為加快“一強三優”現代公司建設，推動公司和電網發展取得新成績、實現新跨越發揮出應用的作用。同時，繼續發揚“三年再上新臺階”精神，要充分運用這筆寶貴的精神財富，使其融入未來的工作，成為堅強的精神動力和智力支持。繼續堅持求真務實、勇于擔當的負責精神，自覺承擔起社會責任和企業使命，胸懷大局，真誠服務；繼續堅持自我加壓、比學趕超的爭先精神，正視問題，努力尋找短板，以時不我待的緊迫感、慢進也退的危機感，奮力趕超，永不停歇，永爭一流；繼續堅持攻堅克難、敢為人先的創新精神，在壓力和阻力面前，不退縮，不動搖，周密部署、精心策劃，積極穩妥的化解各種矛盾和問題；繼續堅持忠誠企業、苦干實干的奉獻精神，在繁重的工作任務面前，發揚不怕困難、頑強拼搏的工作作風，盡心盡力，埋頭苦干。

　　其次，要時刻保持自身的先進性，真正成為基層單位的領路人。與時俱進，是符合時代發展需要和提升自身綜合能力的必要條件，這次培訓中的一項重要內容就是對“五大”體系的深入解讀，充分理解“五大”體系建設的涵義，是指導未來工作的重要基礎。基層單位一方面要認真學習和領會公司政策，深刻認識“五大”體系建設的重要意義，明確形成以“五大”為特征的新體制新機制，是公司深入貫徹落實科學發展觀，推進改革創新，服務經濟發展方式轉變的具體實踐，是適應電網發展方式轉變，加快建設堅強智能電網的迫切需要，是深化公司發展方式轉變，建設國際一流企業的重要舉措；同時準確把握“五大”體系建設的'思路、原則、目標和任務。另一方面要深入結合實際，在充分認識“五大”體系建設的重要性和必要性的基礎上，進一步發揮黨政工團各級組織的積極作用和黨員的先鋒模范作用，引導員工增強大局意識、責任意識和憂患意識，把思想與行動統一到公司黨組決策部署上來，積極支持改革，主動參與改革，努力促進改革；成立專門的領導小組，加強組織領導，明確責任分工，強化統籌協調，扎實有序的推進辦單位工作；明確責任分工，加快建立工作標準體系，加強員工培訓，規范用工管理，為“五大”體系順利推進、規范運轉提供支持與保障。

　　再次，要重視提升執行力。執行力是領導干部貫徹落實上級戰略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力。通俗的講，執行力就是“抓落實的能力”，是一名行政管理人員最重要的能力之一。在管理實踐中，制度是領導者開展工作的基礎，所以要強化和提高領導的執行力，首先要完善規章制度，鄧小平曾經說過：“制度不好，好人也會變成壞人，制度好了，壞人也會變成好人”。因此，制定完善的制度規范，并進一步強化制度約束的嚴肅性，才能有效的提升決策的執行力和執行效果，這是提升領導執行力的前提。監督，是體現和提升領導執行力的一個非常重要的環節，完善的制度配合有效的監督約束機制，是有效提升領導執行力的關鍵。

　　此外，要嚴格依法治企。依法治企是依據國家現行法律法規，規范企業的生產經營管理行為，使企業依法決策、依法經營、依法管理、依法維權。依法治企是全面落實科學發展觀的重要體現，是依法治國方略的重要組成部分，是國網公司實現“兩個轉變”和“三個建設”的需要，是省公司實現依法治企的需要，是沈陽供電公司應對外部政策環境、社會輿論、民意訴求不斷提升的需要，是規范公司內部經營管理，實現安全生產、電網建設、經營管理、優質服務等各項工作的需要。依法治企，就是要從法制化管理企業的高度認識普法工作的重要意義，健全機制，落實制度。同時堅持法制宣傳教育與企業生產實踐相結合，有重點、有針對性的開展多種形式的普法工作。并且依法建章立制，規范管理行為，將企業導入法制化管理的軌道，將法制工作與電力企業生產經營管理工作緊密結合起來。

　　這次培訓，不僅是一次理論學習，更是一次思想上的洗禮，作為基層單位的領導者和領路人，需要時刻學習新知識，接受新思想，提升自己的綜合素質，真正擔負起領導的責任，帶領全體員工一起，扎實做好工作，實現“十二五”的良好開局，為推動公司和電網發展實現新跨越而努力奮斗。

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