質量整頓心得（精選10篇）
當我們有一些感想時，常常可以將它們寫成一篇心得體會，這樣有利于培養我們思考的習慣。那么心得體會怎么寫才恰當呢？下面是小編整理的質量整頓心得，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
質量整頓心得 1
20xx年8月22日到23日我們公司全體員工停產兩天，嚴懲整頓產品質量，學習了眾多的近期發生的案例，讓人觸目驚心，發人深思。及公司有關提高產品質量的有關文件及制度，作為一名生產一線的操作員工，憑借本人多年的操作經驗及對生產現場的了解，談談本次學習的心得。
一、質量整頓，全員參與，落到實處。
眾所周知，在一個公司中，質量問題和所有人密不可分，息息相關，我們應該時時樹立“質量第一”的思想，質量是企業的生命，企業沒有質量的信譽，何談個人的利益。做到保質保量，乃先保質量后保進度，員工嚴格遵守操作規程，認真做好自檢和互檢，發現問題及時向有關人員匯報。
二、提高產品意識，發揮主觀能動性。
首先從思想上提高意識，高度重視。當接到一個產品任務后，首先進行工藝考試，認真消化圖紙，整個工序的加工過程在大腦影過一下，不可以急于下手。在實際操作中，要勤測量，側準確，確保心中有數，萬萬不可憑經驗操作，更不可憑想象加工，對自己加工的零件心中有數。
在工作中有時可能出現“三昏”，“六迷”，“十二糊涂”的時候，也可能受外界諸多因素的影響，更可能有身體不舒的時候，這是要靜下心來，盡可能全心投入工作，就是出了質量問題也不要可怕，因為我們每天都在干重復的工作，只要我們善于發現，善于總結。充分發揮個人的主觀能動性，將單純的事后控制轉變成事前預防，過程控制，事后總結的'模式。
三、想到+做到，有可能才能得到。
提高產品質量，發揮主觀能動性，勿以麻痹而為之，勿以認真而不為。對自己加工的不合格零件不要抱著任何蒙混過關，僥幸的心理，負責害企害己，認認真真工作，踏踏實實做人，好的產品，合格的質量，才有信譽度高的企業，這樣企業才有鮮活的生命力，才能給自己帶來豐厚的收入，優越的福利待遇。
四、努力爭取客觀條件，大力改變現有環境，確保產品質量。
常言道：“人鏟不如夾具鏟”。時代發展到今天，我們的環境，設備，刀具，已近不能完全滿足現有的生產需求了，對保證產品的質量有一定的難度。現有的產品材料都進行了很大程度的調整和改變，加之專用，通用的刀具的質量大大下降，從而形成反差，這就給加工者造成了很大的難度。加之在炎炎的夏天高溫，廠房的溫度有時高達40°，對產品精度的保證更是難上加難了，舉例說明，某項軍品的一個襯套，材料屬于低碳鋼，薄壁工件，公差小，材料散熱性能差，加工每個零件后收縮量不近相同，讓加工者難以掌握，從而不合格率大幅提高，主要是外界溫度影響所致。
質量整頓心得 2
隨著全公司質量整頓的進一步深入，660設計所也掀起了一場質量風暴。這是一場捍衛我們導彈人尊嚴的質量保衛戰，質量就是我們的生命，質量就是我們靈魂。只有把質量搞上去，我們才能生存和發展，才能保住尊嚴立于不敗之地。作為載荷專業的主任設計師，我切身投入到了這場質量保衛戰中，參與了質量整頓的每個“戰役”。
提升質量的基礎，在于每個人都第一次就把事情做對。在這場質量保衛戰的戰場——我的辦公桌上，壘起了高高資料包，電腦中的數據流也不停地閃爍，作為主任設計師我有責任對專業的每份文件進行細致的核對和檢查。反復的驗證，我發現設計過程中問題的出現多帶有重復性，究其原因，是我們在設計質量過程的控制未注意到細節的變化，第一次出現的設計問題就有可能在第二次設計中出現。參數的定義、標準的使用，在相似型號設計或同一型號的不同階段都有著細節的不同，問題的發生往往在于經驗主義的判斷和質量意識的淡泊。因此，每個人在工作中都能把握住細節，第一次就把事情做對，才是提升質量的基礎，是我們打贏這場質量保衛戰的勝利保障。
事先防范才是提高質量的最有效辦法無論是飛機還是導彈，產品的研制過程都要經過設計、生產、組裝、調試等多個流程，只有在眾多流程中歷經“磨難”才能最終定型上天“修成正果”，而這些“磨難”正是事先控制和防范質量問題的有效途徑。事先防范我認為可以從兩手抓起——制度防范和意識防范。制定有效的質量制度和提升質量的意識是事先防范質量問題的雙重保險。一份某型號導彈的載荷設計報告，在設計之初因相關專業未能提供有效數據，而因節點控制在主管的要求下仿近似數據進行設計，這就是質量制度的空洞;一份某型號導彈的載荷設計報告在簽審中，校對人員只是關注報告的錯別字，而沒有對報告數據的有效性進行核查，這就是質量意識的不作為。事先防范，防的其實是人，而制度是人的約束力。制定有效的質量制度，提高人的質量意識，才是提高質量的最有效辦法。
執行的標準必須是“零缺點”，而不是“差不多”
作為一個設計人員，尤其是主任設計師，在型號或項目設計、研制的'整個流程中，最忌諱的三個字就是“差不多”。設計員的設計“差不多”，校對人員的“校對”差不多，主任師審核的“差不多”，試驗有效性的“差不多”，生產制造精度的“差不多”等等，最終導致產品“差很多”，產品出現質量問題，也許就在其中的某一環節。“差不多”不僅是對自己設計能力的否定，也是對自己職責的褻瀆，是不負責任的表現。因此，我們設計人員應該對自己執行“零缺點”。
以“產品不符合標準的代價”來衡量質量。
“前事不忘后事之師”，每一個設計人員在肯定和認可自己工作價值的同時，也不要忘記也有人因為一時的疏忽、大意帶給他人痛苦和悲劇。今年，在國內外發生多起飛機墜落事故，然而查找出的原因卻是那樣的蒼白無力。質量就是生命!疏忽質量的代價就是踐踏生命。
因此，我們應該時長反問一下自己“如果我的設計不符合質量標準會怎樣?”論持久戰——質量保衛戰。也許我的觀點趨于片面，卻是我在這次集團公司和660所質量整頓過程中最真實的感受，質量等于生命，這是一個只有一個選項的單選題。在這場不見硝煙的質量保衛戰中，我自勉并希望每個設計人員，敢于亮劍質量捍衛生命尊嚴!
質量整頓心得 3
在公司工作了大半年，主要從事質量管理方面的工作，在這方面有了點心得體會。以前也了解了一些關于質量管理方面的知識，結合自己的一些想法有了下面一些文字。公司產品質量上出現問題的原因：
1，公司高層對產品質量的重視不夠，雖然公司在很對地方標榜自己對質量有多么的重視，但是當產品在生產過程中出現不合格產品的時候，總是抱著下次注意，下次不要再犯這種思想，容許不合格產品流入下個環節。一個公司領導都沒有現成質量意識，如何要求下面的員工。
2，公司各部門對質量的要求不一致，生產部門和質量管理部門當產品質量的要求沒有一個統一的標準，當產品出現問題的時候，總是出現爭吵推諉，造成問題沒有人解決。
3，公司對下面員工的教育不夠，個人的技術水平不能適應公司的工作，好的產品是通過操作人員的雙手做出來的，他們操作方式的對錯是產品質量好壞的關鍵，所以對工作方法標準的教育，操作的精準度的教育很重要。特別的是對新員工的教育，這可以讓他們盡快溶于到新工作中去，盡早擺脫新手狀態。
4，公司工資制度對質量的影響，現在為了追求高的產量都采用計件工資制。在經濟學中有種現象叫劣幣驅逐良幣，員工為了多掙錢，在干活的過程中總是為了追求越來越快，做的越來越多，而那些做的好員工的反而沒有那些粗制濫造的掙錢掙的多，造成產品質量向著越來越壞的方向發展，
5，公司排產計劃對質量的影響，在生產的產品很雜很多，都是一些小的流水線車間生產，一個車間今天生產A產品5件，明天生產B產品6件，員工每天接觸的都是新的東西，沒有形成學習曲線。有時候甚至一個訂單的產品在車間放置時間過長，造成質量問題。
6，公司基層管理人員的素質，在公司的組織架構中基層管理人員的作用很大，他們是聯系公司和員工的橋梁，優秀的基層管理人員能傳達公司的指示，帶著下面的員工按照公司的要求來從事自己的工作，把抓質量作為自己工作的一部分。
7，公司各車間缺乏交流，很多木工自持我在這一行業做很很多年，什么都明白，對別人好的方法建議置之不理，各流水線車間之間也是，同樣的錯誤在不同的車間內重復發生，沒有對錯誤形成有效的抑制措施
8，公司質量管理部門的無所作為，新的理論和方法沒有在質量管理中得到應用，工作人員抱著過一天算一天的態度工作。在工作中沒有主動權，那里有問題就去哪里，而不是通過質量的管理把出現問題的點提前消除掉。
9，公司對質量管理人員的態度;理論上說質量管理人員是公司質量提高的具體操作者但是公司對質量管理人員的重視程度不夠，僅僅把他們作為現場問題的發現者，只需要要他們發現問題，反映出來就可以了，沒有別的什么要求。由于待遇的問題導致他們對工作沒有激情。
10，其他;圖紙錯誤，物料錯誤或質量出現問題，質量管理人員的工作能力。
質量管理是一個系統的工程，大家一起來做好這項關系公司長久命運的事情，沒有那個公司單單產品的質量好，其他的地方一塌糊涂，產品是公司各項管理優化組合的產物。高質量的產品它需要公司每個人員通過努力配合工作來達到。質量管理是工業工程的一個分支，它也遵循工業工程的一些規律原則，有10條減少錯誤的指導方針，這些方針可以分為三類;計劃、執行和容錯。計劃包括
1、獲取足夠的信息
2、保證信息能夠被理解
3、擁有足夠的設備/程序/技術
4、避免忘記
5、簡化任務;執行包括;
6、給予足夠的時間
7、有足夠的動機/關注;容錯包括
8、錯誤的及時反饋
9、改善錯誤的檢驗能力
10、最小化錯誤的后果。
綜合阿爾特家具公司出現的問題，計劃階段包括：產品的信息沒有清楚的傳達個車間操作者，部分設備，操作方法不適合現階段的產品，產品混亂，操作者在接受任務的時候容易出現錯誤，在執行階段有：時間不夠，總是趕訂單，公司高層也沒有給予足夠的重視，在錯誤的反饋的'階段有：沒有一個具體的錯誤，標準錯誤不一定被發現，錯誤不一定被處理。公司所有的產品質量出現問題都是沒有遵循以上的規律原則造成的，在質量出現問題的時候，我們有沒有想過，到底是那些地方出現了問題，而不是把問題當成一種常態。在質量管理方面有專門的七手法來解決這方面的問題。
每個公司都有其具體的問題，他們出現的質量問題不一樣，但是造成這些問題的原因常常都是相同的，都是沒有遵循一些基本的原則。質量管理靠的是利用各種工具對問題的分析，找出原因，一步一步的解決，而不是依靠天馬行空的想法，突然發現原因。
現在所有生產管理都是學習日本的豐田公司，有一位豐田的高管以5S舉例，他說5S在中國公司產生的作用不到日本韓國公司的一般。有人說我們有個毛病：浮躁、投機取巧，質量管理是一項長久的工程。要做好質量就要求公司每個人都要戒除浮躁和投機取巧的毛病，它要求我們實事求是，一步一個腳印的做好這項工作。
質量整頓心得 4
人為本，質做基，企業大廈平地起質量之于企業，猶如健康對于人的生命一樣重要，它是企業發展的靈魂和競爭的核心，關系到企業的盈利與發展，乃至生死存亡；同時更關系到消費者的身心健康，關系到我們每一個人的衣食住行。正所謂質量體現素養，素養決定質量，質量決定生存質量在我心中——表明質量是人控制的。我就從“人的責任心”來論述質量在我手中這個觀點。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是工程質量的主體，人決定質量，而非材料決定質量。質量也是一種責任心的培養。
實際上，我們都知道，工程質量是我們每一個員工干出來的，而不是質檢員檢出來的因此應該提高員工的業務素質，把工程質量深入到每個員工的心中。嚴把質量關，從現在做起，從我做起，我就是一名質檢員，上一道工序在我這里驗收不合格，就不能進行下一道工序為。
我項目積極響應開展“質量月”活動號召，決定在我項目部范圍內全面開展“質量月”活動。
一、圍繞質量月活動主題、加強質量教育與管理
1、落實領導責任、加強宣傳活動：
為了加強對“抓質量水平提升促發展方式轉變”活動的組織領導，做到一級抓一級，層層抓落實，確保各項工作的落實。我項目部成立了以項目經理為組長，生產經理、技術總共為副組長。部門負責人為組員的活動領導小組。同時為了讓“質量月”活動能深入人心，我項目部加強了宣傳活動，利用標語橫幅板報等形式，大力貫宣“抓質量水平提升，促發展方式轉變”、“安全質量零容忍”活動，使“百年大計、質量第一”的質量意識在員工中得到了加強。
2、加強學習、提高業務素質，促進質量管理：
在開展質量月活動過程中，注意加強質量管理工作的落實，按照局里及公司的指示下從嚴要求，嚴格貫徹落實“質量月”活動要求，并以紅線管理、六查五防排查以及部分規范進行了學習，通過學習，提高了施工管理人員的業務素質，促進了施工工程質量管理理念的改變。
二、建立完善質量規章制度，夯實基礎
質量月期間，我項目部針對工程目前實際情況，根據局、公司以及規范要求，對施工涉及到的內容進行歸納整理，建立健全各項規章制度，夯實我項目部的`安全質量基礎工作，為以后創建精品工程、安全工程、環保工程施工提供保障服務。
三、從深化認識和提升質量上求得實效
質量月活動，由于準備充分，領導有力，取得了十分顯著的效果。活動期間營造了濃厚的質量文化氛圍，質量觀念深入人心；我項目部對質量技術方面的專業知識和法律法規有了更深入的了解；對質量工作更加重視。質量月活動實現了傳播質量文化、宣傳質量知識、普及質量法規、強化質量意識、樹立質量形象、提高質量水平的預期目的。
工程施工質量安全不是一朝一夕的事情，也不是開展一兩個月的質量活動能夠產生的，好的作風與高素質的隊伍是通過長期的堅持與不懈的努力逐步鍛煉養成的，我們有了這方面的思想準備，才能確保工程質量。
總之，質量是企業之本，質量是企業的生命。企業只有把講究質量放在整個企業工作的第一位，把它作為企業的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優質高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
質量整頓心得 5
為圓滿完成第二季度專項整治行動各項工作任務，鞏固整治行動成果，五寨交警大隊采取“五查五看”對專項整治行動各項工作進行逐項對照檢查，查漏補缺，鞏固提高。
一查重點車輛和重點駕駛人隱患清除是否還存在漏洞，看重點數據是否完成。要求車管所在網上對五類重點車輛逾期未檢、逾期未報廢違法行為再進行一次排查，確保五類重點車輛逾期未檢檢驗率、逾期未報廢報廢率達到100%，注銷率達到100%;二查各項整治工作成效，看是否還有重點工作目標任務沒有完成。
通過交通違法整治五大數據增減變化幅度，以及酒駕整治具體成果，對支隊排名進行比較，排名居后的項目，繼續開展整治行動;三查路面交通秩序，看重點違法行為是否得到有效整治。組織檢查組，對國省主干道路、重點農村道路的交通秩序進行集中檢查、抽查，看嚴重交通違法行為是否減少，路面行車秩序是否好轉，對交通秩序仍然沒有好轉，交通違法行為依然突出的道路，繼續組織違法行為專項集中整治;四查隱患排查資料臺帳，看重點隱患是否得到整改。
組織專人對道路隱患、重點車輛、重點駕駛人、重點客運企業安全排查資料臺帳進行檢查，看是否排查到位、是否報告及時，是否提出治理建議，是否配合開展隱患治理，對于沒有完成隱患排查治理任務的，督促整改。五查網上交通事故統計錄入，看交通事故死亡人數、指數是否減少。在事故錄入系統，查看事故錄入情況，全面掌握交通死亡事故變化趨勢和增減幅度，有針對性的'開展分析研判，對死亡事故環比上升的，發出預警提示，加大整治力度。
質量整頓心得 6
作為一家軍工企業，質量是企業生存和發展的基礎和關鍵。在質量問題頻頻暴露的背景下，我們深刻認識到要徹底解決這些問題，必須進行全面的質量整頓。在這個過程中，我們獲得了如下心得體會：
明確目標
質量整頓的第一步就是要明確目標，只有明確了要解決的問題，才能有的放矢的采取措施。我們制定了長期、中期和短期的目標，每個階段都制定了具體的實施計劃。而這些計劃的制定涉及到整個企業各個環節和部門，需要全面考慮和協調，因此我們還召開了多次內部會議確定目標和計劃。
優化流程
在質量整頓的過程中，優化流程也是非常關鍵的一步。我們針對部門之間的工作協調、員工之間的職責分工、設備的運轉等等問題，開展了一系列的改進工作。例如，我們優化了生產流程，縮短了生產周期，同時也改進了質量檢驗流程，提升了質量檢測的效率和精度。
加強培訓
培訓是提高員工綜合素質的有效途徑，也是提升質量的.重要保障。在整頓質量的過程中，我們從員工的素質出發，針對不同的工種、職能和業務，在制度、操作等方面提供了多層次的培訓和指導。通過這些培訓，我們不僅加強了員工的業務技能，也提高了他們的意識和責任感，從而增強了企業的整體素質和競爭力。
持續改進
在質量整頓之后，我們不能滿足于現狀，必須持續改進，才能跟上市場的需求和發展趨勢。我們在這方面也做了很多工作，例如，在引入新技術時我們會實時調整生產流程和相關培訓；在產品銷售方面，我們也結合市場反饋和需求，不斷提升產品品質和服務質量。只有持續改進，才能保持競爭力。
通過這次質量整頓，我們深刻認識到：質量是企業的生命線和核心競爭力，其重要性不言而喻。我們會繼續堅持不懈地貫徹執行整頓方案，將質量管理工作融入到企業日常運營當中，不斷提升企業貨品質量、增強市場競爭力。
質量整頓心得 7
隨著市場競爭的加劇和國家安全意識的不斷提高，軍工企業質量整頓成為了當前企業中十分重要的一環。這次質量整頓的過程中，我們深刻認識到了質量管理的重要性，也汲取了許多寶貴的經驗和教訓。
質量管理的重要性
首先，我們必須要認識到質量管理在企業中的重要性。在整頓的過程中，我們發現了很多之前忽略或者不夠重視的問題，這些問題都是憑借著良好的質量管理才能夠避免的。一個好的'質量管理體系可以保障企業的生產質量，提高產品的可靠性、穩定性以及壽命，進而提高企業的競爭力。
發現問題要果斷解決
其次，在整頓的過程中，我們還意識到了及時發現問題和果斷解決問題的重要性。如果問題一旦發現，就應該立即采取措施予以解決。不要讓問題在企業內部蔓延，更不要讓問題傳播到客戶群體中。我們要全面深入地挖掘出問題的根源，深入研究產生問題的原因，采取有效措施，防止問題再次出現。
借鑒優秀企業的經驗
最后，我們還要借鑒優秀企業的經驗。我們認為，優秀的企業都在質量管理上下了大功夫。我們需要仔細評價當前企業的實際情況，并從行業領導者中尋找最佳實踐。不斷學習行業內的經驗，并將其應用到我們的經營管理中，這將會幫助企業走向成功。
綜上所述，軍工企業的質量整頓是一項必要的工作。我們看到了在質量管理上的幾個重要方面，并從中汲取了大量的經驗和教訓。我們相信，這次整頓將有助于我們提高企業的質量管理水平，更好地應對市場壓力和客戶需求。
質量整頓心得 8
9月1日，公司召開職工大會，布置9月份為"質量管理月"。提到質量，都會和化驗室聯想到一塊，認為質量就是化驗室的工作，其實不然，我認為它應該包含原燃材料質量、設備質量、環境衛生質量、工作質量、生活質量、管理質量、產品質量、服務質量、甚至到每位員工的個人質量等等。質量時刻在我心中，質量的好壞與我們每個人都有著密切的聯系，結合我們水泥企業，在目前水泥行業不景氣的情況下，產品質量、管理質量、服務質量更為重要，總之，這一切最終就是為了提高我們自己的生存質量。
在本月的"質量管理月"活動中，我們每一位員工都應該重視方方面面"質量"，首先從個人自身素質，如：自身涵養、遵章守紀、團結同事、遵守安全操作規程、加強責任心、提高執行力等;盡心盡職，把自己的工作做好，維護好自己的崗位，巡檢好所轄設備，搞好設備、環境衛生，既為自己營造干凈的工作環境，又能確保設備高質量運轉，提高運轉率;團結同事，和大家心往一起想，勁往一處使，把自己所在團隊打造成鐵桿軍;遵守崗位安全操作規程，沒有規矩，不成方圓，每個崗位都有崗位安全操作規程，每個人都應該對照逐條執行，確保安全操作;每個人都要明確自己的職責，視責任如泰山，竭盡全力完成任務，盡到自己的責任，團隊才能出成績、出效益;提高執行力，執行力是企業員工對領導、單位對部門所布置的任務在完成中所進行的過程體現，這個過程包括對該項任務的認識、思想、態度，也是效果好壞的體現，所以說它是決定企業成敗的一個重要因素，是企業核心競爭力形成的關鍵。
如何在安全生產的情況下提高工作效率?其實在這里邊有方方面面的原因。
我是一名新員工，來了剛好兩個月，新員工的袖標已經取下了，在這兩個月中，通過公司的培訓，我熟練掌握了技能，安全操作越來越有心得，通過公司的合理安排，我覺得萬事都得事先做好充分的準備工作，正所謂磨刀不誤砍柴工，只有做好了萬全的準備，才可以完成安全生產、提高工作效率。
我原來是在自己家鄉開了一個小餐館，開了8年，是在學校和生活區中間，地理位置可以，去年學校高中部搬走了，最后沒辦法開了，只能轉讓了，從自己做事到外邊上班工作，我認為主要在于思想上的轉變，我們上班一定要有主人公的意識，這個真的是重點，如果我們大家都把上班工作的事當作自己的事，我想一定能做好，再大的困難都可以克服。
就像自己開店時要考慮的有很多，小到每一天，大到每一個月、每一年，平時的開源節流，油鹽醬醋柴和米，鍋碗瓢盆，紙巾牙簽，桌椅板凳，消防器材，食品消毒與衛生，員工工資，顧客的反饋滿意或者投訴等等，還要應對工商、稅務、衛生部門的不定時檢查，真的太多太多了。這些都得有充分的準備，安排要井井有條。我自己開的一個小店都如此，所以可想而知一個我們這么大的工廠，接近一千人，主人公的意識和態度是多么的重要，如果有了這個東西，我想其它的都不是問題了。
去年我沒有開店后去了中國平安，主要負責汽車的年檢代辦，這也是很好的一次工作體驗，所有事情都是由自己負責，公司配發了客戶的信息，客戶也會收到我的工作信息，然后就自己上門到客戶家中取車，填完相關的工作資料和簽字，剩下的就是自己的事了，客戶也十分放心地把車交給了我，我也就算是那個時間段的主人了，自己就要打起12分的精神了，開車去檢，事事都要小心翼翼，然后用最快的速度把車檢好送回給客戶。當得到客戶認可和好評時，心情真的就是春天。
這個事情我就聯想到現在的工作，還是一句話，那就是主人公精神和認真負責，我自己來了兩個月，我是嚴格要求自己的，公司從一開始就進行了嚴格的培訓，我們班組的工傷事故是零事故，沒有發生過一個，安全生產是做到了，這主要是得益于公司大力氣的投去年我沒有開店后去了中國平安，主要負責汽車的年檢代辦，這也是很好的一次工作體驗，所有事情都是由自己負責，公司配發了客戶的信息，客戶也會收到我的工作信息，然后就自己上門到客戶家中取車，填完相關的工作資料和簽字，剩下的就是自己的事了，客戶也十分放心地把車交給了我，我也就算是那個時間段的主人了，自己就要打起12分的精神了，開車去檢，事事都要小心翼翼，然后用最快的速度把車檢好送回給客戶。當得到客戶認可和好評時，心情真的就是春天。
這個事情我就聯想到現在的工作，還是一句話，那就是主人公精神和認真負責，我自己來了兩個月，我是嚴格要求自己的，公司從一開始就進行了嚴格的培訓，我們班組的工傷事故是零事故，沒有發生過一個，安全生產是做到了，這主要是得益于公司大力氣的投入和管理，每天都把安全放在第一位，員工也都有了安全的意識，因此安全才有了保障。
提高工作效率，這是一個大概念，數據上當然有，就是我們一天有多少產量，做了多少個箱，從小的說真的有太多太多了。我從我自己說起，我從第一天上班就每一個事情都做好準備工作，每天來上班，我都會提前到，在家就把儀容儀表、工作服、所有勞保用品等個人問題全部解決好，和我工作的.人都應該看在眼里，我不抽煙不喝酒，到了工廠把所用的工具物料準備好，這是個人的行為。談到團隊、整體而言，我們還有提升的空間，我們先做好自己，主動互幫互助，通過自身帶動和感染身邊的同事。我們一線團隊整體文化程度不太高，但是我們可以提升自己，可以學習的啊，左總要求我們寫文章寫心得寫總結、寫體會、這不是很好的學習么，有了知識、有了思想，腦袋里邊有了料，我們整體的素質和個人的素質是不是就提升了，所有的技能那都不是事了嘛。
所以結合我們的工作，真的需要好好總結反思，我們每個人，不管生活有多么不堪重負，我們的夢想和理想永遠不能丟，所有的人也許不能把現在的工作干一輩子，但是一定要把當下的工作干好，負起責任，如果我們當下的事情都做不好，那也不能奢望做好其它的東西。
我非常喜歡吳京的戰狼系列電影，里邊有一句話："時刻準備著"，我想我們的工作也應該如此，只有萬全的準備，才會有流暢的工作，我們每個人都要自律負責，成為一個真正的團隊像一個人一樣在戰斗，不能像機器一樣冷漠，成為一幫重兄弟情義的戰友。其實說了這么多，關鍵點就是團隊，這個搞好了，安全生產，提高產量那都不是事了。我們要為了各自的理想去努力，在以后的工作中慢慢總結與提升。
質量整頓心得 9
說起質量，何謂質量。回想起古時候的人們遺留下來的保存完好的文明古跡，豈不都是質量在支撐嘛？再看現在我國目前已經建造出來的各大工程；例如：三峽大壩，高速鐵路，云貴大橋，天路等等，無不是建立在質量第一的基礎之上。
那么，我公司如何做到以質量為第一的根本性質呢？我認為，最重要還是在員工的質量覺悟與思想見的上面。讓基層一線員工與管理人員，真正的以質量為中心來做產品。那么，每天的質量意識宣貫就顯得必不可少了。畢竟，質量是舵，人是舵手。其中心還是要以人為本，先人后事，以人為中心來發展質量。 要做好質量，在有效的工作時間內，產生足夠的合格產品，也是需要各方面配合的。最基本的，想必應該是員工對產品的責任心。有道是，千斤重擔人人挑，人人頭上有目標。
那么說的更透徹易懂一點，例如：某總裝車間一線員工，在往車上裝某配件的時候，能夠及時的發現配件中的不合格品，那么，這對后期車輛整體質量也是一種提升。所以人人頭上有目標，首先要定的是以質量為中心，為本質的目標。要做產品質量第一，卻不明白質量為所以然恐怕不太好吧。其次，我公司基層管理者們的質量意識薄弱，恐怕也是我們產品總體質量得不到提升的關鍵因素之一。在公司聽到過太多的，這個就是這樣，那個就是那樣，這不關我的事，別來找我。試問，如果公司上下都是這樣解決問題，那么最后問題真正的得到解決了嗎？我們的管理者們，本身都是具備解決問題的能力的，這是毋庸置疑的。那么為什么出現了問題，卻得不到解決呢？我想大概是因為惰性的原因吧，大家都沒有把公司的事情當做自己的事情來做，又怎么會盡全力。其次，我想也是因為惰性在驅使我們在最困難的問題里，找到最簡單的解決方法，從而忽視了我公司以質量為基準的`根本信條。
公司是一個大環，由每個小環節組成。試想一下，如果其中一個環節出了問題，其他環節都抱著一種，這不關我的事，又不是我叫出問題的態度，那么我們的問題是得不到根本上的解決的。然后就是一線員工對待質量的態度。
認真是一種態度，態度決定一切，細節決定成敗。市場如水，企業如舟，質量像舵，人是舵手。我認為，在我公司生產車間內拉起像這樣關于質量的橫幅，時時刻刻提醒著我們在一線工作的員工和基層管理者們。給大家一種有則改之無則加勉的這么一種警醒。讓那些因為我們不負責任的態度所發生的事故圍繞著我們，做到警鐘長鳴的作用。
那么，既然想做質量第一，目標也已經定下，就應該下狠心去做。放眼望去，就我國目前人們的思想，已不僅僅是在東西好不好看的問題上選擇產品了，而是更看重產品的質量，所以在企業中，質量是重中之重，以質量求發展的根本目的。話說回來，細節決定成敗，不僅僅是一種宣言。
也希望我的意見能給為公司帶來小小的幫助！
質量整頓心得 10
質量管理是一種全面、持續的、系統的管理方法和方法，它在各個通常都廣泛應用。質量管理通過引起對質量的關注，提高管理水平和工作效率，從而實現優質高效運作、產品卓越品質和服務至上的經營理念。在這篇文章中，我將總結和分享自己在質量管理方面的心得體會。
質量管理不僅關乎產品質量，也是一種組織管理和領導方式。在我過去的工作經歷中，我深刻認識到：質量管理是我們的永恒追求，涉及到組織層面的戰略和計劃、人員培養與實施、流程優化、數據分析與反饋、持續改進和總結，這些都是組成高質量管理的'重要內容。因此，作為一個質量管理的工作者，不僅需要具備精湛的技術和專業知識，更需要有敏銳的觀察力和運籌能力。
在我所工作的領域，質量管理被廣泛應用。剛開始的時候，我有時候會因為一點小問題而過度憂慮，但我逐漸認識到問題多，質量意識才會更深刻。在這個過程中，我也經歷了很多挫折和成功：每個成功的案例都讓我更深刻地認識到質量管理的重要性，每個挫折也讓我理解質量管理的不完美，并善于從中汲取經驗教訓。
為了更好地理解和實踐質量管理，我通過閱讀書籍、參加培訓班、與行業專家交流等方式不斷地學習和實踐。知識內容包括TQM、6 Sigma、SPC、5S、PDCA等各種經典的質量管理方法。經過實踐，我懂得了一個實現質量管理最重要的是人。除了品質、流程和數據分析之外，更重要的是“人員意識”的培養。通過持續的培訓和完善的體系制度，讓每一個職員都清楚地知道自己的工作目標，并且認真負責地工作。
在實踐中，我深刻地領悟到質量管理的意義和重要性。而這個過程，需要多方面協作，需要夾胸電筒、勇氣和毅力。但是，如能持之以恒，最終都會收獲成功。我相信，通過整理自己的心得體會，并且不斷學習和實踐，我能在這一領域做更好、更專業和更卓越的工作。同時，也希望在未來的工作中，能夠幫助更多的人領悟到質量管理的重要性，創造更高質量的產品和服務。
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