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采購員年終上臺總結范文
總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，因此好好準備一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家收集的采購員年終上臺總結范文，歡迎閱讀與收藏。
采購員年終上臺總結范文1
自加入公司以來，我一直積極融入團隊，轉眼已過了一年。現將這一年來的工作情況進行總結如下：
一、學習方面
非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。根據核對后的應付賬款余額重新建產新賬，并及時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協廠供應商的期初余額尚需核對外，大部分的應付賬數據已經準確。
二、整理賬單與培養新人
幫助采購核對前期的應付賬款余額，并對賬單進行了分類整理，以便日后工作更加便捷；盡管我還是一個試用期內的新員工，仍積極主動地協助采購帶新同事，將自己所知以及工作中應注意的問題悉心傳授給她，教導她如何記賬、如何查錯、如何發傳真等。
三、建立庫存明細賬
因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現狀。將庫存明細賬分為公司流動庫、公司原材料庫和生產車間庫，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的.庫存明細賬。在建賬的同時，將當期該處理的單據進行相應的處理，但因數據不準確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經積累了一些經驗，在以后的工作中會做的更好。
四、接手運費的登記工作
由于起初沒有明確交代，前段時間我們一直沿用之前的辦法，對運費進行流水登記。在運費管理修正后，根據應付報表及運費管理的要求，我們重新設計了一套運費統計表格，今后我會根據實際需要進行相應調整。工作中，我喜歡思考，發現某些單據處理存在不足時，會先與同事溝通，分享我的解決思路。能夠當場解決的問題就立即解決，不能解決的則提交給上級經理，并提出自己的建議。因為我之前接觸計算機應用較多，積累了一些經驗，所以同事們常向我咨詢，我總是樂意分享這些知識。我認為只有大家的能力提升了，公司的整體水平才能得到提升。
總之，經過一年的工作，我認為自己已經能夠積極、主動且熟練地完成各項任務，在工作中能及時發現并解決問題，全面配合公司的要求開展工作，與同事也能很好地配合和協調。在未來的工作中，我會一如既往地待人友善，對待工作追求完美，不斷提升自己的業務水平和綜合素質，以期為公司的發展貢獻一份力量。
采購員年終上臺總結范文2
隨著公司整體規模的不斷擴展，采購部在過去一年中迎來了新的機遇與挑戰。回顧20xx年度的工作情況，總結如下：
一、內部情況：
采購部內部員工較為穩定，部門人員配置齊全，工作責任心和工作熱情顯著提升，團隊協作緊密，分工明確。但仍有部分員工的工作責任心和業務能力需進一步加強，目標是在20xx年使采購部全體員工的發展水平與公司整體發展相匹配。
二、工作情況：
1、采購物資
(1)20xx年應付總額：￥1372384.20，20xx年采購總額：￥3425032.4，支付總額2666146.67，支付比例56%。主要產品的成本價格在銅材和化工原料漲價的不利因素下，反而下降了5%-10%。
(2)采購物資到貨及時率和合格率85%，92%。
(3)加強了與現有供應商的溝通協調，并引入了一批新的合格供應商，有效解決了電源適配器的長期難題，確保了其性價比優勢。同時，積極尋找質優價廉的原材料進貨渠道，使大部分原材料價格有所下降。
2、庫房管理
20xx年，公司產成品和原材料的出入庫數量及品種繁多。原材料存放基本做到了按類別擺放，成品和半成品也能夠劃分區域、分類堆放。在原材料發放過程中，對數量、品名、規格等進行了嚴格把關，有效降低了發料中的潛在隱患。然而，成品發貨過程中問題頻出，出現了混裝、錯裝、漏裝等情況，嚴重影響了公司的整體形象。因此，針對庫房管理中暴露出的問題，20xx年需要進一步強化庫房管理人員的責任心，杜絕此類問題的再次發生。
在20xx年的'采購工作中，存在不少問題與不足。物資的及時供應必須在20xx年實現顯著提升，盡量消除以往供貨延遲的各種不利因素，合理安排原材料的到貨時間，減少對生產的負面影響。同時，要繼續維護與現有供應商的良好合作關系，并積極尋找新的合格供應商，拓寬進貨渠道，降低采購成本。提升采購團隊的整體能力和責任心，優化采購部門的管理方式，以全面適應公司未來發展的需求。
采購員年終上臺總結范文3
又一年悄然逝去，時間總是這般靜悄悄地溜走。真心感激公司給予我提升自我的機會，更加感激公司長期以來對我的信任與培養！
眾所周知，采購部是公司業務的后勤保障，關系到公司整體的銷售利益，因此我非常感激公司和領導對我的信任，將我置于如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的支持下，經過一年的采購工作，我學到了許多道理，并積累了過去從未有過的經驗。了解到，一名優秀的采購人員不僅需要具備良好的職業道德，還要對企業保持忠誠；不能帶有個人偏見，在綜合考慮各種因素的基礎上，選擇能夠提供優質價值的供應商；堅持誠信為本，作為工作和行為的基礎；避免與任何可能損害商業交易的供應商或其他合作伙伴進行交易；不斷努力提升自己在采購作業流程中的專業知識；在交易中遵循并堅持良好的商業準則等。
在這里我想說，作為采購并不僅僅是像外界所認為的那樣，只是打個電話、簽個合同、發個貨那么簡單，這僅僅是工作的一部分，也是最基本的部分。在領導的提醒下，20xx年我及時調整了心態和觀念，對于所有與銷售相關的事物，我們采購部門都積極支持！一切以銷售為中心，我們提供輔助。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，共同唱著同一首歌，走著同一條路，奔向同一個目標！
20xx年是取得顯著進展的一年，得益于公司各部門的緊密協作以及采購部的不懈努力，我們與供應商之間建立了穩固的合作關系，部分供應商已直接向我司發貨，開啟了友好的商業互動！在引入新產品方面，我們積極收集多方信息，及時與其他部門溝通，并迅速完成備貨。對于新進產品，采購部均會向業務人員提供詳細的新品目錄表，供其參考學習。
幾年來，我更加理解了總成本優先的原則以及靈活運用各種采購技巧的重要性。對于價格的影響因素，需要有敏銳的感知，并能及時做好預警和防范措施，切忌“從一而終”。優秀的采購人員必須具備較強的溝通協調能力和豐富的采購經驗。我知道自己離一個優秀的采購還有很大的差距，因為采購經驗需要通過長期不斷積累和自我啟發，達到熟練程度后才能掌握，這非常不容易。不過，我會更加努力地學習，不斷積累和豐富采購經驗，跟上公司發展的步伐！
當前社會各行業的競爭以及企業間的較量，其實質可歸結為決策層經營理念和思路的競爭。唯有不斷創新的思維才能使企業保持持久活力。根據公司管理層的理念，新一代的`供應商關系應建立在真正的戰略伙伴關系上，甚至要像對待公司內部部門一樣重視。因為公司的核心競爭力主要體現在供應商的支持力度上，供應商對不同客戶的政策，尤其是對競爭對手的政策優劣，將直接影響到我司的核心競爭力。因此，供方管理部門必須思考如何既能確保供應商始終如一地給予我們支持，又能規范他們的內部管理，甚至幫助他們改進，而不是一味追究各種問題導致的小損失。即使確實需要追究損失，無論是小的還是大的，處理結果也應通過雙方友好協商，讓供應商心甘情愿并心服口服地接受我們的補償要求。
對于目前為我司作出貢獻的合格供應商，我們將進一步加強激勵措施，確保他們在上一年度的工作中能夠獲得更優質的合作環境。我們的目標是讓供應商能夠全身心地投入到為明景的服務中，摒棄短期利益，追求雙方的長期健康發展。同時，我們也鼓勵公司各部門不斷創新，提出降低成本和提高效率的新方法，并勇于嘗試，吸取精華，修正不足。將那些存在缺陷但有潛力的方案改進為切實可行且完善的計劃。
最后，感謝公司所有領導和同事，我今日的進步離不開大家的幫助與支持，是他們的協作與鼓勵使我取得成功。
總之，20xx年，我將以感恩之心，持續學習，勤奮工作。我要傾注全部的熱情與才智，追求創新，使事業煥發新的生機與活力！
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