如何寫工廠員工半年工作總結

如何寫工廠員工半年工作總結

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編整理的如何寫工廠員工半年工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　20xx年轉瞬即逝。在這一年里，我經歷了很多，學到了很多，收獲了很多；今年，通過不斷努力，加強了電氣技術知識的學習，加強了車間的現場管理，控制了良好的質量，盡了最大的努力；今年，在公司的正確領導下，我們以“穩定供電，確保生產”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手，扎實整改，穩定電力，確保電氣設備長期安全穩定運行，并成功完成年初制定的計劃。總結如下：

　　1、增強安全意識，落實安全措施。

　　在20xx年的工作中，我們非常重視設備的安全工作，充分利用班前班后會議對員工進行安全教育，使員工了解安全工作的重要性，提高安全工作的預防意識。同時，車間加強了自查和處罰，有效避免了各類事故的發生。車間堅持每周五檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周六在周六的活動中，我們都會對安全檢查和安全隱患整改的落實情況進行評價。員工的安全意識顯著增強。在電氣運行和設備維護過程中，他們可以嚴格遵守各種電氣規程和制度。通過我們扎實細致的安全工作，我們確保了車間設備的年度安全生產。

　　二是加強基礎工作，科學嚴謹管理。

　　基礎工作是電氣安全運行的前提。今年年初，電氣儀表車間將“精細管理”作為全年的基礎工作。以完善基礎數據、嚴格細致管理為重點工作。根據車間工作計劃，認真安排電氣設備大、中、小型維修（如l機、m機、羅茨鼓風機），按要求完成新技術改造（如新老煤球主窯、復肥等）。

　　電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中實施了嚴格的獎懲措施。車間領導堅持崗位檢查制度，加強監督檢查，堅決杜絕違法違紀行為的發生。

　　在設備管理方面，我們繼續加強三級檢查制度。每天安排兩人對公司電氣檢查、區域包機人員自檢、車間管理人員抽查，一年檢查發現解決35kv1主變壓器出口開關觸點加熱、鍋爐2泵軸承故障等問題，為減少非計劃停機工作做出了貢獻。

　　在技術業務培訓方面，車間領導、主管、技術人員主要在車間講課，輔以專區包機人員。講座內容貼近實際生產，與電工崗位的知識和基礎理論密切相關。一線員工得到了改進。

　　3、努力服務生產，提高服務意識。

　　今年年初，我們在全車間開展了形勢任務教育，教育員工樹立危機意識、競爭意識和創新意識。深刻理解“優質服務是電工創造效益”的含義。一方面，參觀生產車間，加強與各車間干部職工的溝通；一方面，召開員工研討會，組織員工討論三個問題：如何適應公司的發展？車間管理還有哪些需要改進的地方？如何理解“處理事故快速可靠，維修設備質量好”？通過討論，員工清楚地認識到，在金融危機的情況下，他們的利益與公司的生產經營密切相關。要想在競爭中獲勝，就必須充實自己，全面提高素質。在車間生產中擺正自己的位置。以提高服務意識和工作質量為車間評估團隊和員工個人的主要依據，顯著提高了員工對生產服務的態度。

　　四、以人為本，做好職工隊伍建設。

　　我們做了以下工作：

　　1、完善車間規章制度，用制度規范職工行為。

　　2、注意以勞動紀律為首的五項紀律。

　　3、加強內部工作的檢查、監督和考核。

　　4、獎懲分明，加大力度，進一步發揮骨干作用，調動全體員工積極性。

　　5、開展切實可行的形勢任務教育。

　　6、加強職工技能培訓。

　　7、了解員工的思想動態，制定深入細致的解決員工思想問題的方法。

　　8、做好干群關系，在車間營造員工團結、集體榮譽感、責任感和緊迫感、良好的工作作風、輕松活潑的和諧氛圍。完善車間管理體系和考核方法，使其更具針對性和可操作性。

　　9、合理配置人員分配工作，取長補短，充分發揮大家的優勢。

　　10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，責任到人，分工明確，各負其責，協調互助

　　11、進一步完善備件、材料、數據、設備、計劃、消耗、記錄管理，為生產和效益服務。

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