人事年度工作計劃
時間流逝得如此之快，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發展，為此需要好好地寫一份計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編整理的人事年度工作計劃，歡迎大家分享。
人事年度工作計劃1
一年的工作很快就結束了，在這一年的工作里，我們人事處發揮了極大的努力，最終很好的完成了我們上級安排的任務。在我們所有人員的共同努力下，我們很好的遵守所有的規定，很好的完成了所有的分配的任務。這多虧了我們全部人的齊心協力，只有我們勁往一處使，心用在一起，我們才能發揮我們最大的實力，然后取得完美的成功。下面是我的具體陳述：
一、加強勞動紀律，建立良好工作氛圍。年初以來，按照分管領導的安排部署，嚴格了教職工請銷假制度，加大了對勞動紀律的督導檢查。對遲到、曠工的教職工嚴格實行經濟處罰，并先后4次對違反勞動紀律的7位同志進行了全校通報。通過整頓，我校教職工遵守勞動紀律的意識明顯增強，請銷假制度得到嚴格執行，向學生、向社會展示了我校教師的良好風貌。
二、抓好隊伍建設，促進素質提升。一是做好職稱評審推薦工作。在學校主要領導的幫助下，克服困難，申請了2個高級講師、10個中級講師的指標，并向省人才交流中心推薦3名同志參加講師評審，為符合條件的專業技術人員創造了提升素質、提升能力的條件。同時，完成了初級職稱的評審。二是做好各類評選表彰的推薦工作。向省教育廳推薦了1名學科帶頭人、1名優秀教育管理人才，向省人社廳推薦了1名學術技術帶頭人，向省供銷社推薦了6名優秀教師、3名優秀教育工作者。三是做好專業技術人才的上報。向省教育廳統計上報了全校專業技術人才的詳細資料，向金水區人才辦統計上報了中級以上職稱人才的資料，向省人社廳統計上報了參加繼續教育培訓的專業技術人員的詳細名單。
三、強化大局意識，做好服務工作。積極協調，為新到校工作的XX名同志辦理了醫療保險，解除了他們的后顧之憂。
為13名專業技術人員辦理了崗位晉級工作，為1名正高、2名副高、7名中級和1名高級工辦理了入崗定資工作，提高了工資待遇。做好教職工人事檔案材料的'收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。
四、做好日常工作，確保正常運轉。做好了事業單位法人年檢、失業保險基金年檢、醫療保險年審、勞動和社會保障年檢和殘疾人就業保障年審等工作，僅殘疾人年審一項，就為學校節省了8萬多元的殘疾人就業保障金。按時保質地完成了省人社廳、省教育廳等部門10余次各類人事、工資報表的統計和上報工作。完成了20xx年度教職工的考核工作，配合省社考核組做好了校級領導干部的年度考核工作。
20xx年，人事處的工作雖然取得了一些成績，但也存在一些不足，比如，對教職工勞動紀律監管還存在不到位、不嚴格的情況；個別同志雖然已經入編，但由于政策的原因還沒有入崗定資；部分同志轉崗工作還沒有完成等，下一步，我們爭取加大協調力度，在學校領導的大力支持下，切實做好有關工作。
人事年度工作計劃2
為增強公司人事行政部工作的計劃性和量化時效性，人事行政部將結合公司整體發展規劃及發展方向，以公司XX年可收集的相關資料為基礎，制定出人事行政部XX年的工作目標與計劃。
人事部XX年度主要工作計劃和目標：
一、建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等
二、人力資源招聘與配置
三、員工培訓與開發
四、建立真正以人為本的企業文化
五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構管理
六、完善員工福利與激勵機制
七、績效評價體系的完善與運行
八、人員流動與勞資關系
九、公司日常工作及后勤的管理
一、建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊完成時限：XX年12月至XX年2月份起草各類管理制度，XX年2月每周一下午14:00召集各部門主管進行研討，確定初稿后，報總經理批準。春節后正式頒布實施。
二、人力資源招聘與配置
1、按人員配置及XX年流動情況。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數量。
2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。
1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：
通過評估確定招聘人員數量時，人事部需與各部門深入溝通，明確應聘人員應具備的素質、條件和潛力。
完成時限：XX年12月至XX年1月份，這段時間內可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。
2)招聘渠道與方式：網絡招聘、現場招聘、內部招聘：
員工推薦：
具體實施時間：
根據各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。
三、員工的培訓與開發應根據各部門的培訓需求及企業的整體需要制定培訓計劃，涵蓋基礎的技能培訓、質量檢測培訓、項目管理培訓、團隊協作培訓、個人素養培訓以及新員工的企業文化培訓。
具體實施時間：
1、人事部與各部門溝通協助各部門編寫XX年度員工培訓計劃，計劃XX年三月份完成;
2、采用培訓的形式：內部培訓教材;網絡培訓;外聘講師到企業授課;
3、計劃培訓內容：主要應重點培訓企業文化與制度和崗位技能。
4、培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓。
四、建立真正以人為本的企業文化
1、建立內部溝通機制。
建立溝通機制成敗的關鍵在于由三方構成的一個三角關系，這三方分別是總經理、人事部和員工部門經理。只有確保這個三角關系的穩定，才能有基本的保障。
2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：
此項工作納入月度計劃，但需長期堅持，希望全體員工積極參與到企業文化建設中來，共同努力，使維隆的企業文化真正活躍起來！
五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構
1、薪酬制度的透明化
2、建立以員工為中心的薪酬體系首先要視員工為公司經營的伙伴，構建員工與公司共擔風險、共享收益的薪酬機制，隨后增加員工福利和獎勵的比例，使他們產生強烈的歸屬感。
3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。
具體實施時間：
在企業的發展過程中進行適當的引導，使員工認同并執行公司的薪酬制度，發現問題不斷完善。
六、員工福利與激勵
1、員工福利包括為在公司工作滿一年的員工繳納社保，確保其享有基本的醫療和工傷保障，并設立年終獎制度，使員工感受到家人的認可，增強歸屬感。
2、計劃制訂激勵政策：
季度優秀員工評選與表彰、年度優秀員工評選及表彰、內部晉升和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、設立部門年度團隊精神獎、最佳創新獎，建立內部競爭機制（如末位淘汰制）等。
1)給員工一個發展的空間和提升的平臺。
建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。
對在本崗位已經有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。
2)提供有競爭力的薪酬水平。
首先，調查清楚同行及本工業區周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業中有一定的競爭力。
具體實施時間自總經理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續性工作。并在運行后每個月度和季度內進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。
七、績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的并非為了懲罰未完成業務量或不盡職盡責的員工，而是要有效激勵員工不斷改進工作方法，建立公平的競爭機制，提升工作效率，增強員工的工作主動性和責任感，及時發現工作中的不足并進行調整，從而推動企業的發展。
XX年，人事部將通過與各部門深入交流，協助其制定和完善績效評價體系，并持續監督其執行和運行。
具體實施時間
1、XX年1月~4月這段時間內力爭與各部門深層次的詳細溝通，協助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統。
2、主要工作內容：
依據現有的績效考核總體框架，并針對以往績效考核工作中存在的不足，對現行制度及相關使用表單進行調整，同時加強考核結果的反饋及改進情況的跟蹤，確保考核結果與薪酬體系的有效銜接，以保障績效考核工作的`順利開展。
3、推行過程是一個貫穿全年的持續工作。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。
八、人員流動與勞資關系
1、適度的員工流動對于保持公司人員系統的更新至關重要。流動率過低會導致公司缺乏新鮮血液，從而影響企業的活力。然而，過度的流動，特別是向外流動，也會給企業帶來較大的損失。
2、具體實施內容為有效控制人員流動。
對人員招聘工作進行進一步規范管理。
嚴格審查預聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。并做好離職調查。
九、加強公司日常工作及后勤管理
1、員工：
《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建立中，計劃在下年度十二月份整頓完畢。
2、宿舍：衛生和紀律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅持執行。
3、食堂：出臺了相關的食堂管理制度，旨在提升飯菜的衛生和質量。根據就餐人數制定標準，確定伙食費用。同時，根據廚房原料的市場行情，靈活調整費用。
4、規范清潔工工作職責，使廠區各個區域干凈、整潔。
十、制度的嚴格執行公司之前制定的剛性制度已經很多，但有些卻形同虛設，原因在于這些剛性制度未能得到嚴格的執行。
要確保制度的剛性執行，首先管理者需以身作則，堅持不懈。對政策的執行應始終如一，工作中要做到有布置必有檢查，檢查工作不可前緊后松。企業若想增強執行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，涉及管理者的方面務必率先示范，作出表率。
人事年度工作計劃3
一、序言
在新的一年即將來臨之際，我們人事行政部需要針對創新、優化服務、提高工作效率等方面，擬定完善的工作計劃。作為業務支撐部門，我們需要確保與公司的戰略目標緊密契合，滿足員工需求，并提高部門的業務水平與社區的公關能力。
二、目標設定
1、制定完善的人力資源政策和管理體系，形成優秀的人力資源人才隊伍，提供有效的人力資源支持。
2、增強員工的滿意度與歸屬感，提高員工的工作積極性。
3、構建健全的辦公環境，提高員工的工作效率與滿意度。
三、工作計劃概述
1、培訓與發展：我們將開展多種多樣的內部培訓，增強員工的職業技能；同時實施個人發展計劃，提供提升的機會與空間。
2、績效管理：通過設定明確的績效目標，定期評價員工的工作表現，結合薪酬福利體系，實現公平，公正的獎懲機制。
3、員工關系管理：我們將持續優化員工關系，提供人性化的工作環境和強大的團隊支持，激發員工的積極性和創造力。
四、具體工作項目
1、人才招聘：理清崗位需求，精準定位招聘途徑，加強招聘流程管理，保證招聘的質量和效率。
2、員工培訓：根據公司業務發展需要，針對員工群體特性和需求進行專業技能和素質能力提升培訓。
3、績效考核：建立健全績效考核制度和考核標準，規范績效考核流程，實行公正、公平、公開的考核方式。
4、薪酬福利：研究出臺各項薪酬福利政策，并進行年度薪酬調查和市場比較，提升薪酬競爭力。
5、辦公環境：優化辦公環境布局，定期維護辦公設備，方便員工工作。
6、文化活動：組織開展豐富多彩的集體活動，增強員工團隊精神。
五、時間規劃和執行方法
本年度工作計劃自20xx年1月1日開始執行，至20xx年12月31日結束，我們將按照月度、季度、年度的周期進行工作計劃的執行與檢查，確保各項工作的`順利進行。
六、期末評估
我們將進行全員的問卷調查，了解員工對各項政策和服務的滿意度，收集員工的建議和意見，根據評估結果調整我們的工作計劃和工作方式，以期在未來的工作中更好地發揮人事行政部的作用。
通過實施這個年度工作計劃，我們期待在新的一年中實現人事行政部與公司整體發展的同步，為公司的成功提供堅實的支持。
人事年度工作計劃4
為配合公司20xx年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現制訂20xx年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協調各部門的運作及支持公司的決策，協助各部門達成公司20xx年的工作目標。
一、人員招聘
（一）、思路分析
1、20xx年是公司快速發展的一年，人力發展將迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業優秀人才，作為人力資源更替、補充和培養儲備。
3、實行內部培養和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。
（二）、目標概述
公司目前屬于發展期，20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現梯隊建設。
（三）、具體實施方案
1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現個人工資目標，推薦適合公司的優秀人才共同發展，公司將給予一次性獎勵。
2、網絡招聘：繼續和前程無憂招聘網站合作。
3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。
（四）、實施目標注意事項
1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。
2、調查了解競爭對手企業薪酬福利等情況。
3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求。進行招聘宣傳：制作招聘海報。
二、績效考核
（一）思路分析
績效考核有兩個關鍵問題：
一是，考核指標的科學性。
二是，一種管理習慣的形成，養成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。
（二）目標概述
績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。
（三）具體實施方案
1、繼續完善績效考核配套制度及文件。
2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。
3、重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。
4、推行過程是一個貫穿全年的持續工作，行政人事部完成此項工作目標的'標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。
（四）實施目標注意事項
1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順利推行。
3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。
三、培訓發展
（一）思路分析
1、目前，各企業對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。
（二）目標概述
1、員工培訓和開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
2、通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業競爭力。
（三）具體實施方案
1、對現有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面。
2、重點培訓內容：管理知識、工作溝通、企業文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。
3、向員工講解內部發展渠道：內部職稱發展。
行政級別發展：（普通職員、主管、經理）
個人薪酬發展：（根據級別制訂）
內部橫向發展：（部門、崗位調整）
4、向員工描繪企業發展遠景和員工事業前途，關心員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業發展規劃，這是穩定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩定性都會提高。
四、薪酬福利、員工關系
1、薪酬福利
根據公司行業進行薪資方案的評估，制訂適合企業的工資標準，福利發放可采取多樣化形式。
2、員工關系
員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩定性上，員工關系應該包括企業和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業尋求長期發展的重要支柱。20xx年的構想，準備采取座談、聚會表等形式，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。
人事年度工作計劃5
一、人事部戰略目標
結合國內經濟發展趨勢和酒店實際經營狀況，xx圍繞企業的戰略定位，年人事部的戰略定位是內部休息、管理改進、加強執行，xx年度人力資源的戰略目標是提高企業人力資源的整體質量，形成具有核心價值理念、突出的專業技能、較強的管理能力有序流動的企業人力資源團隊，突出企業在人才方面的核心競爭力。
二、人力資源發展規劃
(一)培養和形成企業內部有序的人才梯隊。
通過2-3年的大力培訓，充分挖掘內部員工的潛力，重點培養管理崗位和專業技能崗位。員工的發展渠道是管理崗位和技能崗位的雙通道。通過星級服務員的鑒定，實現個人發展的突破。關鍵管理崗位的補充主要是內部補充，即崗位空缺。通過內部梯隊的選擇，選擇與崗位相匹配的候選人，激發酒店員工的'工作熱情，激發員工學習和提高自己的激情，從而提高團隊的整體素質，營造學習型團隊氛圍。每個人都爭先恐后，互相追趕，積極進取。
(二)政策、制度和項目支持。
1.對餐飲和客房的星級服務員進行評估。
2.發展招聘和培訓。
（1）招聘。
xx年度招聘的主要目的是增加企業計劃人員調整后的補充。招聘的主要方式是內部員工推薦、校園招聘、網絡資源、招聘宣傳等招聘渠道，主要是免費或低成本投資；
A、如有崗位空缺，人事部將在酒店內發出崗位補充通知，員工可推薦符合崗位要求的人員申請或自薦；
B、校園招聘的優勢是資源集中，投資少，增值效果好，xx年將是招聘的重點；
C、網絡招聘主要通過xx人才網發布招聘信息，重點增加基層服務人員和專業技能型人才；
D、招聘宣傳工作將作為招聘工作的另一個重點，以傳單和廣告的方式進行宣傳，使招聘宣傳工作也能很好地宣傳酒店。
(2)培訓發展。
①根據xx年度部門培訓計劃，按時、數量完成部門培訓工作，重點是：員工專業素質、執行力和團隊建設。
②建立培訓管理體系。
建立人事部培訓管理體系，加強培訓管理，配合各部門組織建立各部門培訓機制，實施部門自身培訓和酒店培訓，讓員工享受培訓，每天培訓，使培訓一體化、機制化、結構化、有效，人事部將積極配合和監督各部門的培訓工作，使所有酒店員工在各方面都有定性的改進。
三、構建人力資源管理體系
（1）建立人力資源各模塊的標準體系，制定和完善各項操作流程。該工作具有一定的周期性，每個模塊的工作流程和標準在大約一年內細化；xx年度重點制度規范招聘管理流程和人事檔案管理流程；完善酒店規章制度：員工休假管理規定、員工福利制度等。
（2）協助各部門制定和理，協助各部門制定和完善工作流程和工作標準，明確各項工作的操作流程，提高工作效率和質量，使酒店各部門的運營更加順暢高效。
四、績效考核工作
完善績效考核的積極激勵加分項目，突出績效考核的積極激勵作用；注重人才培養和工作流程優化的積極激勵；同時，加強對部門人才梯隊培訓不夠重視的部門的監督。
五、質檢工作
xx20xx年，人事部將建立完善的質量檢驗體系，對質量檢驗獎懲細則征求廣泛意見，進行合理的糾正和改進。克服質量檢驗人員少的困難，注重重點，注重現實，培養部門質量檢驗骨干，增加質量檢驗數量，擴大覆蓋面，增加項目和內容，向綜合質量檢驗管理邁進。
六、企業文化建設
人事部將建立員工的業余生活計劃，如旅游、生日派對、有趣的運動會等；人事部還將建立員工愿望計劃，及時、深入地了解員工愿望。
七、物流管理
人事部將在xx年度重新制定了酒店物流部門的管理計劃和政策，特別是酒店員工宿舍和員工食堂的管理。
xx我們還有很長的路要走。人事部將繼續堅持總經理對酒店經營管理的指導思想，完善部門工作，按照部門目標腳踏實地完成任務；同時，不斷提高自己，及時學習更新，使管理方法更加科學合理。加強與各部門的溝通合作，促進相互理解和協調發展。總之，xx20xx年，人事部將繼承和發揚以往積極的工作熱情和團隊精神，使人事部的工作要求規范化、標準化，使人事工作繼續下去。為了實現目標，我們已經準備好迎接新的挑戰。
人事年度工作計劃6
辭舊迎新之際，回顧我20xx年的工作感觸頗深。起初，我的想法和大部分人看法一樣，行政人事是份簡單的工作，在后續崗位調動中我從同事、領導的身上看到更多專業的技能、知識，突然意識到自己想法的淺薄，是我沒有深入的走進這個崗位中，自身有太多需要惡補的，這也是我20xx年度的工作計劃。
在xx的第一個春秋，我的工作由兩部分組成：行政+人事。在我看來也是工作交接頻繁的一年，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務工作，起初的感覺就是事務零散繁瑣很多東西需要多加完善。希望在我加入之后可以為xx做些什么，漸漸去理清頭緒，后續的工作卻基本忙碌于基礎事務。
10月份隨著部門人員的擴充，隊伍的壯大，感謝領導對我的信任將現有的崗位調整至人事助理，對這個崗位我了解并不是很多，之前經驗只是基于簡單的招聘、面試工作，岳總給予部門的規劃讓我看到了自身的不足。希望后續的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個口碑良好、企業不可獲缺的職能部門。
20xx年工作中的不足(此處不一一列舉個人崗位職責，詳見20xx年個人述職報告)：
一、行政人事制度、流程、手續、表格類：
在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續、表格沒有統一規整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發擬定日后會嚴格按照統一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，20xx年度中希望在行政人事兩個阿米巴小組協作下創建一套規整的手續并向各部門推廣實施。
二、人事信息的及時更新
很多時候入職、離職人員信息掌握不及時，造成手續簽訂的不順暢，手續辦理的時效性差。后續多加與各部門主管溝通，及時了解人員變動情況，更新人員信息。
三、活動統籌
參加了公司一年內的多次活動統籌安排，從構想到實施些許細節之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領下，策劃更多有創意的活動。
四、其他
無論是領導臨時交代的事務或是基本的文案處理，需要多加細心嚴謹，能夠有條不紊的進行各項工作。
五、20xx年度計劃
努力學習關于人事方面的.知識，提高自身工作技能，使自己的工作更加專業性。嚴格要求自己，及時的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質保量、保證效率的態度去完成，遇到解決不了的問題及時反饋。
正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信行政人事部會越做越強。20xx的雞年將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態去迎接這嶄新的一年，為xx獻上自己的力量!
人事年度工作計劃7
人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強企業戰略決策和行政人事工作的執行力度，搭建好企業與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養，加強公司業務知識的學習，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經理安排的各項事務。
為了xx公司更好的發展，人事部現制定如下工作計劃：
1、負責本部的行政管理和日常事務。
協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。
2、人力資源管理與開發。
3、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。
運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。
4、負責總務管理
沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。
5、安全保衛
加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹"安全第一""預防為主"的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。
6、強調企業精神，創建公司的企業文化
企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的'歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。
7、塑造企業形象。
人事年度工作計劃8
總結
1、上半年基本能完成公司各部門所需的人員增補計劃，滿足各部門人力資源需求，人事行政專員工作計劃。下半年由于客觀因素造成人員緊缺，不能滿足各部門人員需求量。
2、近期我司人員流動較為頻繁，公司職(員)工人員鼎盛時期達到389人，現在人數是356人。與過去相比，人員流失比例為8.5％。究其原因，分析有二：1）人心向背；2）春節返鄉。針對此問題行政部及各部門管理人員應從多方面查找原因。并要多和員工進行交流、溝通，盡量減少人員流動量。
3、關于新進員工入廠的相關培訓只是口頭培訓，未做到文件化。
4、盡量和各部門人員合理協作，對于關于財務方面的房租水電盡力協作。
5、今年也加強了員工的消防、安全方面的知識培訓和現場模擬，同時對于公司的消防和安全設施和設備也進行了不定期的`檢查。
6、在xx年同時公司也倡議所有員工參與到“抗震救災”的活動中，把所有員工的愛心也奉獻給同胞。
7、關于現階段宿舍管理評分制度沒有繼續執行，導致宿舍管理及清潔衛生不是很理想。
人力資源工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好，因此需要公司領導予以重視和支持。
xx年工作計劃：
1、完成各部門所需人員的增補，滿足人力資源需求，并通過各種渠道招聘人員，計劃人員招聘數量達500人左右。針對現階段人員流失較為頻繁的現象作出相應的對策及措施，查找出原因并進行改善，盡量穩定員工。
2、部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗.
3、做好人員流動率的控制與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
4、規范各部門的人員檔案并建立存好檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
5、作為行政人事部的一員，應以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。
6、配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。
7、開始對員工宿舍5S進行定期檢查并評分，以提高宿舍管理及衛生清潔。
最后，感謝各位領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通！也希望今后通過自身的努力和公司給予的平臺能創造和發揮出更好的水平，希望公司在10年豐收更大的喜悅，吸納更多的人才！相信公司明天會更好！
人事年度工作計劃9
一、公司人才隊伍建設
1、健全完善各項制度。逐步實現人力資源規范化管理目前公司各項制度尚未健全，將根據公司的實際情況，明確組織架構，編制出相應的人力資源管理操作流程體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現公司人力資源規范化管理。
2、建立職位等級關聯體系。根據組織架構，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關系界定清楚，并把所有崗位的級別、責任、權利明確到位，建立崗位職位等級，為補充完善設計“薪酬管理制度”提供基礎依據。
3、重新修編崗位職責和崗位編制、根據公司組織架構和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務、承擔的工作責任和必需的任職資格等，結合相關各部門經理重新進行修編各崗位工作職責。依據確定各崗位工作職責，進行崗位分析，評估其工作量的大小，分析整個管理過程中組織架構所需要的人數，確定崗位編制，同時優化盤活內部人員，避免人力資本的浪費。
4、制訂績效考核管理辦法
廣泛征求公司各部門建議的基礎上，制訂出適合我公司管理現狀的“績效考核管理辦法”，作為內部運營管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，以績效為動力激活內部活力。
5、補充完善薪酬管理制度。通過市場基本薪資水平，評估公司運營效果。依據公司分配原則，結合公司明年預算方案和現推行的薪酬管理制度，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調整和修規使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現薪資結構的吸引優勢。
6、建立人才“蓄水池”人才“蓄水池”工程是企業內部培訓、培養、儲備優秀管理人員的一項長期人才培養計劃。建立后備體系一方面是面向企業內外遴選優秀的大學畢業生，從一線崗位開始實習，通過各部門崗位培養，使其熟悉公司業務模式與運作，從而將其逐步培養成為公司業務或管理骨干力量;另一方面，建立公司內部后備人才隊伍，讓這些后備人才參與公司經營管理中，形成人才梯隊資源庫。通過這兩方面“儲備”，使人才數量和結構能夠滿足公司發展要求。在實施過程中，制定人員入池、培養、晉升、出池標準，打造基層、中層、高層后備人才池，建立五級人才培養體系，即職員—主管—經理—總監—總經理職業生涯規劃，并根據入池人員的特點和差距制定針對性的培養計劃和措施，建立公司人才干部培養和后備人才造血機制。
7、干部管理進一步完善干部選拔培養機制，培養選拔業務骨干，挖掘員工潛力，體現德才兼備、任人唯賢的原則，使優秀人才能夠脫穎而出，為企業的經營與快速發展提供充足、合格的后備人才，同時建立公司干部管理辦法。輔助各部門通過考察、測試、面談等方式發現“關鍵的”部門需要的人才，將其整合并從中選擇核心成員，建立決策、管理、創新工作團隊，從對其安排挑戰性實際工作的“鍛煉”和專用性技能的“培訓”兩條途徑提高工作團隊的整體技能水平，加大關鍵人才的正向激勵力度，增加此類人員的工作動力，同時以績效考核為依據，對“關鍵少數”成員群體和核心成員團隊實行末位淘汰制，不斷發現、引進優秀成員，維持組織人力資本活力，并進而保持組織核心競爭力。
8、全面實施結構化面試，提高招聘選拔專業度專業度直接反應企業的正規化程度，也直接影響招聘效果和企業美譽度，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻。摸清人才需求情況，確定招聘重點。為增強人才的引進的針對性和實效性，對公司各部門人才需求情況進行全面的調查和摸底，并且從公司發展大局出發，本著“明確計劃，重點招聘，總量控制，急需優先”的原則，把認同公司文化和經營模式，認同公司團隊組織，認同公司經營和發展理念的各類人才，爭取招引進來。讓新人“進得來，留得住，得發展”。利用各種招聘渠道，發布招聘信息，確保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、現場招聘會、內部推薦、媒體廣告、專業招聘網站等發布招聘信息。一線工人著重建立內部介紹渠道，保證人員滿足生產需要。
9、結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業生涯發展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養。從實際出發，為經驗豐富、掌握絕活的優秀技能人才充分利用內外資源，大力開展專業技術人員的繼續教育與技術提升培訓。加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優秀的專業技術人員到外部進行對口崗位培訓，派遣優秀的專業技術人員到國內相關企業學習，提高專業技術水平，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。
10、績效管理：在公司戰略目標分解的基礎上，利用平衡計分卡制定公司目標形成戰略地圖，把戰略地圖利用關鍵指標分解至部門目標，利用關鍵指標和關鍵任務確定崗位工作目標，采用分層分類的績效考核模式。
部門經理簽訂年度業績責任書。人力資源部在年初根據公司20xx年度的經營計劃指標分解制定各部門經理級以上人員業績責任書，經充分溝通后及時進行了業績責任書的簽訂工作。同時人力資源部在平時的工作中加強對各考核指標相關信息跟蹤、收集和整理，為年終考核工作的順利實施提供依據和保證。
11、薪酬福利：人力資源部根據對公司現有薪資狀況的了解，盡快建立公司科學合理的寬帶薪酬管理體系。人力資源部對現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。即公司員工薪資等級、薪資結構(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等)、薪資調整標準等方案。根據已初步完成的職位分析資料，結合所掌握的本地區同行業薪資狀況、公司現有各職位人員薪資狀況，提交“公司薪資等級表”，報請相關部門負責人審議修改后，呈報公司相關領導審核通過。福利方面：計劃完善、細化設立的福利項目：滿勤獎、社會保險、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終(春節)禮金、十三薪等。激勵政策：月(季度)優秀員工評選與表彰、年度優秀員工評選表彰、內部升降和調薪、調級制度的建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。
二、員工關系
20xx年年員工關系重點工作為：建立企業與員工良好的溝通渠道，開展員工活動，促進企業文化宣傳工作，規范企業員工勞動合同、人事檔案等資料，處理企業員工勞動矛盾、爭議和糾紛，落實企業各項人力資源政策等，協助各部門處理員工離職率高的問題，做員工的知心人，主動找各部門員工單獨溝通，員工訪談與座談會正常開展，聽取員工的心聲，解決員工的實際困難。同時對儲備干部和中高層管理人員進行團隊拓展，開展正式或非正式的跨部門溝通，把員工關系的處理工作列入日常例行工作范疇，建立相應的考核評價機制，促進員工關系的整體提升。
策劃并舉辦適當的業余文體活動，豐富員工的業余生活，過去公司在員工業余生活方面一直沒有能夠重視，員工的生活比較單調，因此為了提升員工對公司的認可和歸宿感，完全有必要舉行多樣化的文體活動，以豐富員工的業余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩定性。20xx年年計劃主要以體育活動、文娛活動、技能活動為主。利用工余時間組織各種類型的體育運動和比賽。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求，以達到穩定隊伍的目的。員工工傷妥善處理，和諧處理員工工傷糾紛。
三、企業文化建設
1、建立、健全公司信息來源及對外發布流程和制度
目前公司內部的信息溝通較為閉塞，雖然已經組建了通訊員隊伍，但是由于現在的通訊員隊伍不是各部門的核心員工，無法獲知各部門的最新動態，所以無法成為公司內部信息來源的'主力。20xx年年通過明確的流程、制度，逐步建立、健全公司信息對外發布流程，搭建一個較為暢通的信息溝通平臺，同時，通過對外宣傳，逐步樹立起較為專業的品牌形象。
2、企業文化傳播載體運營常規化
企業文化載體是上傳下達的載體，是企業與員工溝通的平臺，截至目前，公司已經啟動的有巨江報、企業QQ、宣傳欄，20xx年，在逐步搭建公司內部信息來源渠道后，保證微信、報紙、宣傳欄、企業QQ、電子顯示屏、公司網站的常規運營。
3、塑造標桿文化，匯編集團公司優秀人物事跡
樹立優秀員工的標桿作用。通過采訪、收集優秀員工的成長故事，在內部廣泛宣傳，塑造標桿文化，起到樹立典型的作用。挖掘符合企業文化價值觀的故事，進行內部傳播。
4、企業文化活動豐富化
公司目前內部活動基本為零，20xx年年逐步增加員工活動，開展員工娛樂活動和員工技能大比武等技能活動，通過組織不同類型的活動，活躍內部氛圍，促進員工之間的溝通，增加員工對公司的歸屬感和認同感。
5、企業文化環境建設
參與辦公環境的設計，維護和更新各樓層宣傳欄，同時對空白墻面進行策劃和設計，并進行不定期更新，達到展示公司典型項目和內部文化的目的。
6、建立、建設企業文化素材庫
完善公司大事記，記錄重要事件和重要的時間，收集、整理公司重要活動、會議的影像資料。
四、人工成本管控
根據公司實際情況和成本內控管理要求、效益狀況和市場工資情況，制定合理的工資標準定位策略，建立具有靈活的薪酬制度，合理的薪酬項目結構及比例，工資和獎金的支付必須與該崗位負責的成本費用標準的控制結果掛鉤。科學制定人工成本預算，對公司人工成本現有存量，未來增量進行合理預算，對公司已經確定的預算嚴格執行。通過預算執行情況的內部比較和整個電池行業的外部比較的結合，診斷公司人工成本的增長是否低于效益的增長，人工成本水平和人工成本投入產出率在同行業中是否具有競爭力，建立較為科學的人工成本的預警和評價機制。通過統計分析，實時把握人工成本使用動態，及時調整人工成本策略，建立定期人工成本數據分析機制，為公司經營提供決策依據。
五、內部團隊建設
1、完成部門人員配備：根據公司整體規劃和人力資源各項工作開展情況，20xx年度人力資源部將在合適時間段提請公司將人力資源部門各崗位人員配備完善，以利于明確分工，細化與提升工作標準與質量、效率。
2、建立詳細的公司人力資源檔案。此檔案的建立應在動態下保持良好使用功能。通過人員檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服務年限、薪資水平、業績情況、培訓情況、獎懲情況、培養發展方向等各項指標。
3、提升本部門作業人員專業水平。人力資源部在安排各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素質提升，加強部門的培訓、管理和工作指導職責。
4、實施部門目標責任制和項目制管理。人力資源部20xx年年將部門年度目標分解到部門每個職員。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。
六、各項目制定重點項目計劃推進表，見附件。
人事年度工作計劃10
根據20xx年工作中存在的不足，結合企業今后的發展趨勢，我部門擬定了20xx年度工作計劃，并遵照計劃開展具體的工作，旨在能更好的為各部門服務，更好的協調各部門的運作及支持企業決策，協助各部門達成20xx年計劃目標任務，推進企業整體發展。
一、完善企業部門管理
(一)盡快整理員工手冊
企業現在的狀況，有的新員工進企業一個月甚至轉正后雖經過行政部的培訓，但對企業的詳細規章制度、整體戰略目標、文化背景等尚不清楚，《員工手冊》是規章制度與企業文化的濃縮，是企業的法律法規，覆蓋了行政管理的各方面規章制度的主要內容，同時，也讓每一位新員工通過員工手冊，更快的了解企業、認同企業、融入企業。
員工手冊分別從企業發展歷程及簡介、企業經營理念、人事政策、考勤制度、薪資及福利、企業管理、機構設置、工作匯報、行為規范、獎懲機構、財務制度、崗位職責等編寫，去年已列好大綱，計劃本年度修訂完。
(二)配合各部門招聘并考核新員工
高爾夫企業將在年底投入運營、物業企業即將進駐金麟灣二期，人員配置嚴重不足，行政部將在本年度配合高爾夫企業、物業企業及企業各部門完善人員配置，做好培訓上崗工作。
主要考核新員工入職三個月后，試用期的表現及與企業之間的相互適應程度，目的不在于淘汰，而是通過檢驗、考核，留下最適合企業的員工。考核分三個部分進行：
1、基本制度考核：包含企業的規章制度、品行等，行政部根據實際情況編寫試卷，并由部門主管、分管領導負責評閱。新員工入職滿30天時，行政部針對不同人出考核試卷，試題主要考察該員工的品行、個性和對企業不認可之處，品行不佳或試用期間不太認可企業的，則建議企業考慮不予以錄用，盡量減少人力資源成本的浪費;
2、崗位技能的考核：主要考核新員工崗位基本技能、工作態度、能力等。新員工轉正時，行政部負責組織，部門主管針對個人實際情況出題考核員工，考核結果依次遞交分管領導審核，依據員工平時的表現和考核數據，企業可在最大程度上熟悉員工的各項基本情況，參考定位員工在企業的工作方向。
3、崗位轉正評估：崗位轉正由人力資源部配合分管領導共同完成，主要方式是通過《新員工轉正申請表》來進行。
(三)協助部門獎懲管理
1、20xx年企業獎懲機構尚不夠完善，20xx年計劃協助部門加強企業正規化管理建設，根據企業發生的不同事件，及時協助調查，以企業制度為準，經濟制約為杠桿，結合實際情況，鞭策員工，表彰先進，激勵全體員工行為規范，提高自我約束能力。
以員工手冊中的獎懲管理為準，嚴格按其規定執行，發現遲到早退、違規違紀、不遵守制度等或好人好事、積極維護企業形象等的人員，按制度規定賞罰分明，并全企業通報，行政部對于全企業員工獎懲記錄存檔，每年末評選優秀員工時，可做參考資料。
2、針對企業實際情況，跟進完善獎懲制度，確保獎懲制度具有公平公正性。 在獎懲制度實施過程中，若發現制度不完善的地方，如確有違規等情況未在獎懲條款中，行政部及時跟進，完善修改新版本，以確保制度真正的公平公正，只有這樣員工才會心服口服，企業管理才能真正走向制度化、正規化。
二、建立企業商學院
1、行政部在電腦上建立一個商學院文件夾，收錄商學院所有的資料，包括(各部門工作案例、企業所有培訓視頻資料、視頻文字資料、各種會議記錄、年會等大型活動策劃方案及所涉及到所有文字資料、各種活動照片和活動影像資料、企業制度流程資料、各種方案合同模板、銷售部門區域發展狀況記錄資料;
2、將所有資料分部門，分級別設置權限或密碼，做好安全防范。每個部門的密碼均由行政部和部門主管掌管，行政部更要備份存檔，防止意外丟失。
三、舉辦企業員工活動、豐富企業文化氛圍
1、行政部按照歷年企業傳統節日，繼續制定了本年度的企業文化活動計劃，計劃在4月底舉辦第三屆企業運動會，6月配合營銷部舉辦第三屆楊梅節，8月份配合物管企業、營銷部舉辦第一屆業主運動會，9月底由行政部舉辦你說我論文化月活動。
2、企業宣傳欄能夠集中的體現出企業內涵、形象和員工風采，同時也可以給員工最直觀的感覺，鼓勵員工的.發展，20xx年計劃繼續豐富一樓宣傳欄的內容，增加員工生日祝賀、父母節日問候、新生兒祝福以及健康小貼士等等。 如父母節日時，行政部代表企業通過宣傳欄向全體員工傳達對父母親的問候，并溫馨提示：今天您問候爸爸/媽媽了么?每周更新健康小貼士內容，關心并提醒大家，身體是革命的本錢。另在宣傳欄也時常更新行業內最新消息等等，使得文化墻內容更加豐富多彩。
四、建立員工培訓體系，培養強大的企業綜合能力
任何一個企業若想做到基業長青，除了完善的管理系統，還必須有強大的企業精神。因為管理的系統與工具都會隨時代而改變，唯有精神生生不息。
當今中國企業最落后的不是廠房、設備和生產技術，而是缺少企業精神。 企業精神是凝聚員工共同創造基業長青最核心的力量，是企業之魂!沒有精神的企業，必將一片渙散。企業文化不是搞給外人看的，不是穿漂亮衣服的擺設，而是重在解決企業存在的問題，建立企業文化的過程，就是企業發現自身問題，解決自身問題的過程，因此，行政部準備20xx年培訓體系，以培養企業的綜合能力，也是對員工的升級。
人事年度工作計劃11
一、人員配置管理今年重點做好xx工業園區投產期間的人員配置
1.根據公司新的制度設置和人員定制，將部分優秀管理人員和生產骨干轉移到工業園區，使技術改造項目投產后能夠正常安全經濟運行。
2、根據公司各部門、單位人員的崗位安排和缺席情況，隨時做好部署工作。及時、準確地發布人事命令和人事命令，努力實現最佳、合理的人力資源配置。
二、勞動合同管理簽訂、終止勞動合同、管理勞動合同檔案
今年重點做好xx年xx月xx日xx人員勞動合同到期的員工續簽工作。對于本次續簽工作，在今年勞動合同管理的.基礎上，需要進一步運行新的管理措施，對生產工人和其他員工采用中短期合同，對部分員工采取不續簽合同的管理措施。
三、人事考核評價
為了進一步加強對員工在一定時期內工作能力的評價，正確把握每個員工的工作狀況，建立正常合理的人事評價體系，為獎懲、晉升和調整提供客觀依據。根據公司目前的生產經營狀況，制定人事評估制度，進行人事評估。對不合格人員進行在崗試用、待崗培訓或轉崗，確保員工高效、高素質。
四、獎懲管理
結合公司實際情況，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面取得突出成就、貢獻較大的，分別給予獎勵。違反勞動紀律，經常遲到、早退、曠工；不完成生產任務或者工作任務的；不服從工作分配、調動、指揮、不合理、聚眾鬧事、打架影響生產秩序、工作秩序、社會秩序的，給予行政或者經濟處罰。
五、人才儲備工作
根據公司現狀，結合先進企業管理經驗，參加全國或區域大型人才交流博覽會，直接引進高水平、高學歷人才，獲得技術過硬、道德過硬的人才隊伍。xx年招聘應屆大學本科生xx專業主要有：熱能與動力專業xx人，電氣專業xx人，化學專業xx人。
六、員工職稱評定、職業資格證年審
隨著人力資源的進一步重視，職稱評定等工作得到了社會的廣泛認可和重視。
1、做好xx年度公司員工申請職稱，重點辦理初中職稱申請手續。
2、做好公司員工職業資格證書的年度審查和處理工作。根據勞動部門的要求，做好職業資格證書的年度審查，并根據實際情況及時申請和處理職業資格證書。
七、其他人事管理
1.做好員工季度勞動保險和勞動用品的發放和管理，及時補充勞動保險用品，修訂相關制度。
2.做好員工人事檔案材料的收集整理，確保檔案的完整性、完整性和保密性；
3.嚴格按照公司規章制度，認真辦理辭職、辭退、辭退、辭退手續。嚴格辦理辭職手續，對辭職員工的錢、財、物交接進行監督，不留后遺癥。
人事年度工作計劃12
一、區委、區政府下達的工作任務
1、工作任務：再就業工作
工作目標：城鎮新增就業人數1XX人，下崗失業人員再就業3500人，其中就業困難對象再就業1000人，力爭實現“零就業家庭”雙就業。新增發放小額擔保貸款800萬元。下崗失業人員再就業培訓600人。
工作措施：
一、通過開展崗位對接專項活動，實施就業援助；
二、完善就業再就業培訓機制，提高勞動者的就業技能；
三、做好小額擔保貸款貸前審查、貸中跟蹤、貸后服務，發揮小額擔保貸款的助推作用；
四、實施全民創業工程，以創業促就業。
完成時限：20xx年12月
分管領導：xx
責任機構：再就業辦公室
責 任 人：xx、鄭xx、銀xx
2、工作任務：就業工作
工作目標：新增農村勞動力轉移就業800人，農村富余勞動力80%接受培訓，城鎮登記失業率控制在4.5%以內，全供事業單位應繳失業保險費足額列入同級財政預算，失業保險參保人數達到4020人，征繳失業保險費95萬元。
工作措施：一是按照《國務院關于做好當前經濟形勢下就業工作的通知》要求，緊密結合實施擴大內需促進經濟增長的措施，千方百計擴大就業增加就業容量；二是采取積極措施，落實相關政策，減輕企業負擔，鼓勵企業穩定就業崗位；三是進一步加大政策扶持力度，鼓勵勞動者多渠道就業；四是切實做好重點人群的就業工作，強化公共就業服務；五是實施特別職業培訓計劃，幫助更多的'勞動者提高職業技能；六是強化部門促進就業責任，廣泛動員全社會共同做好就業工作；七是將項目工作與就業崗位開發工作相結合，以項目工作推進發展，促進就業。
完成時限：20xx年12月
分管領導：xx
責任機構：xxxx局
責 任 人：xx、xx、xx
3、工作任務：社會保險工作
工作目標：醫療保險參保人數達到7000人，征繳醫療保險費500萬元。工傷保險參保人數達到3000人，其中農民工參保1000人，征繳工傷保險費40萬元。城鎮居民醫療保險參保人數達到6000人。
工作措施：一是以農民工、非公經濟組織、靈活從業人員為重點，擴大養老保險和醫療保險覆蓋面；二是拓展社會保險費籌措渠道，繼續實行失業保險工資總額統征；三是深入推進高危高風險行業參加工傷保險；四是完善基金管理制度，強化基金監管機制，確保基金安全；五是嚴格依照《社會保險費征繳暫行條例》的規定，對各參保單位進行征繳；六是網絡覆蓋，強化服務，完善“三位一體”的全民醫療保障體系。
完成時限：20xx年12月
分管領導：唐xx
責任機構：xx局
責 任 人：婁xx
4、工作任務：勞動監察、勞動仲裁工作
工作目標：各類用人單位普遍與勞動者簽訂勞動合同，勞動保障舉報專查、勞動爭議案件結案率95%以上。
工作措施：一是加強隊伍建設。定期組織勞動監察工作人員集中培訓，認真學習相關法律法規，強化個人素質，提高工作人員的理論水平和業務技能；二是以人為本，嚴格執法，突出重點，綜合治理。積極開展勞動用工專項檢查活動，清理整頓勞動力市場，規范企業用工行為；三是努力促進用人單位依法用工，強化勞動合同簽訂、鑒證工作，強化勞動爭議預防；四是積極主動受理勞動爭議案件，切實提高辦案質量，對所受理案件做到受理一起，及時處理一起，積極構建和諧勞動關系。
完成時限：20xx年12月
分管領導：xx、xx
責任機構：xxx辦公室、xx室
責 任 人：李xx、仲xx
5、工作任務：依法行政工作
工作目標：認真貫徹落實《全面推進依法行政實施綱要》，積極完成法治誠信服務型政府建設任務，全面推行行政執法責任制和評議考核制，努力推進依法行政進程。
工作措施：一、高度重視，將人勞社保依法行政工作擺上重要位置；二、目標管理，進一步明確依法行政工作責任制；三、營造氛圍，注重加強對法律法規的學習宣傳；四、制度建設，為依法行政工作提供保證；五、創新工作，將人勞社保重點工作融入到依法行政工作中。
完成時限：20xx年12月
分管領導：梁x
責任機構：辦公室
責 任 人：吳x
6、工作任務：計劃生育工作
工作目標：結合本部門工作職責，制定加強計劃生育工作的措施，規范各項管理服務。
工作措施：一是健全機構，夯實計劃生育工作責任；二是深入宣傳、加強教育、開展綜合服務計劃生育工作；三是進一步加強干部、職工計劃生育規范化管理工作。四是積極開展“婚育新風”活動，樹立科學、文明、進步的婚育觀念。
完成時限：20xx年12月
分管領導：梁x
責任機構：辦公室
責 任 人：吳x
7、工作任務：黨風廉政建設工作
工作目標：完成年度黨風廉政建設責任目標。
工作措施：一是高度重視、加強領導，將黨風廉政建設工作列入重要議事日程；二是狠抓學習教育、提高廉政意識，牢固構筑御防腐敗的思想道德防線；三是健全完善各項規章制度，加強廉政監督。
完成時限：20xx年12月
分管領導：范x
責任機構：辦公室
責 任 人：吉國仁
8、工作任務：社會治安綜合治理工作
工作目標：按照區綜治委工作的各項要求，全面落實社會治安綜合治理領導責任制和目標管理責任制，狠抓落實，嚴格管理，完成社會治安綜合治理各項目標任務。
工作措施：一是提高思想認識，加強組織領導；二是突出重點、注重實效，認真做好局內部綜治工作；三是積極發揮職能作用，為全區綜治及平安建設工作提供強力支撐
完成時限：20xx年12月
分管領導：梁x
責任機構：辦公室
責 任 人：吳x
9、工作任務：信訪穩定工作
工作目標：全面落實群眾工作新機制，赴京集體上訪、赴京非正常上訪、到省集體上訪為零。認真落實信訪評估機制，信訪案件按期結案率100%，群眾滿意率90%以上；無赴京到省重信重訪。
工作措施：一是提高思想認識，加強組織領導，建立健全信訪責任制度；二是做好信訪登記、接訪工作，實行首問負責制，對來訪人員做到來有迎聲、問有答聲、走有送聲；三是改進群眾工作的方式方法。設立信訪接待日，變群眾上訪為干部下訪；四是積極發揮部門職能作用，切實解決好群眾反映的熱點、難點問題。
完成時限：20xx年12月
分管領導：宋x
責任機構：人事勞動爭議仲裁辦公室
責 任 人：李xx
10、工作任務：安全工作
工作目標：完成安全工作目標任務，確保全年無安全事故發生。
工作措施：一是強化各部門責任意識，將安全責任明確到人，落實到位；二是組織開展安全自查自糾活動，對發現的安全隱患及時整改；三是認真做好安全值班工作，嚴格執行全天值班和領導帶班制度；四是積極發揮部門職能作用，為全區安全工作提供支撐。
完成時限：20xx年12月
分管領導：唐xx
責任機構：辦公室
責 任 人：吳x
11、工作任務：科教興區工作
工作目標: 完成科教興區任務。
工作措施：一是科教興區工作納入重要議事日程，不斷加強對科教興區工作的組織領導；二是抓好人才管理、使用、培養和引進等工作，為全區經濟社會又好又快發展提供智力支持。
完成時限：20xx年12月
分管領導：秦xx
責任機構：辦公室
責 任 人：張xx
12、工作任務：國家衛生城市、國家園林城市和文明城區創建工作
工作目標：完成本部門創建國家衛生城市、國家園林城市和文明城區的各項工作任務
工作措施：一是將“三創”工作納入重要議事日程，不斷加強對該項工作的組織領導；二是責任分工，認真做好本單位承擔的“三創”各項工作任務。
完成時限：20xx年12月
分管領導：梁x
責任機構：辦公室
責 任 人：吳x
13、工作任務：普法依法治理工作
工作目標：完成年度普法依法治理目標任務
工作措施：一是加強組織領導，抓好工作落實；二是強化法制宣傳教育，營造良好法制氛圍；三是增強依法行政的能力和水平，嚴格依法行政。
完成時限：20xx年12月
分管領導：魏xx
責任機構：辦公室
責 任 人：吳x
14、工作任務：政務信息化工作
工作目標：認真履行政務信息化建設和應用職責。積極探索利用網絡和數字技術手段，創建人事、勞動、社保電子檔案信息庫，適應電子政務、網上辦公的時代新需求。
工作措施：一是充分利用網絡資源，做好局域網站建設；二是加大業務培訓力度，提高信息技術水平；三是創建人事、勞動、社保電子檔案信息庫；四是建全各項管理制度，逐步規范信息管理工作。
完成時限：20xx年12月
分管領導：梁x
責任機構：辦公室
責 任 人：吳x
15、工作任務：招商引資工作
工作目標：完成招商引資2100萬元。
工作措施：一是把招商引資工作作為重中之重，強化責任；二是營造招商引資濃厚氛圍；三是優化招商引資環境；四是以“項目建設年”“城市開發年”活動為載體，落實減輕企業負擔相關政策，促進招商引資工作。
完成時限：20xx年12月
分管領導：梁萍
責任機構：辦公室
責 任 人：吳柯、張海峰
二、本單位重要工作任務（含改革創新項目）
1、工作任務：實施就業創業培訓工程
工作目標：利用教育資源整合后的閑置校舍建立就業培訓基地和創業培訓基地，加強對農村進城務工人員、城市就業再就業人員的職業技術技能培訓，提高就業成功率；加強對企業經營管理人員和立志創業人員的創業培訓，全區每年開展創業教育和培訓500人，提高管理水平和創業能力。
工作措施：一是創建就業、創業培訓基地，積極開展技能培訓和人才培訓；二是建立覆蓋城鄉的創業培訓體系，逐步將有創業愿望和培訓需求的人員納入創業培訓范圍；三是大力實施“創辦你的企業（syb）”培訓項目，鼓勵符合條件的社會職業培訓機構面向各類創業主體開展培訓，并按規定給予創業培訓補貼；四是加強創業實踐訓練，幫助創業者積累創業實踐經驗。
完成時限：20xx年12月
分管領導：王x年、宋x
責任機構：勞動就業局、再就業辦公室
責 任 人：周xx、鄭xx
2、工作任務：返鄉農民工和失地農民就業援助工程
工作目標：全區80%返鄉農民工和失地農民經過援助，就地、就近創業和就業。
工作舉措：一是依托鎮，街道（管委會）勞動保障平臺建立返鄉農民工和失地農民工作臺帳，及時了解返鄉農民工和失地農民的就業需求、培訓和創業意愿；二是大力宣傳相關政策和工作措施，為準備外出的農民工提供勞動就業政策和相關法律咨詢等指導；三是集中開展返鄉農民工和失地農民就業援助幫扶活動，通過送培訓下鄉、送崗位進村、舉辦專場招聘會等形式，為返鄉農民工和失地農民免費提供技能培訓、就業信息、政策指導、職業介紹等援助服務。
人事年度工作計劃13
回顧20年，在公司領導的正確領導下，我們的工作圍繞公司的經營方針、宗旨和效益目標，緊緊圍繞重點，緊跟公司各項工作安排。我已經盡到了管理的職責。為了總結經驗，繼續發揚成績，克服存在的不足，我們對20xx年的工作做如下簡要總結。
20xx年行政人事部的工作大致可分為以下兩個方面：
一、人事管理
根據部門人員的實際需求，有針對性、合理地招聘一批員工，配備各個崗位。
規范各部門人事檔案并建立電子檔案，嚴格審核所有員工的檔案，將所有不完整的信息補齊。
配合采購、財務部門，嚴格控制促銷員的進出。
逐步完善培訓機制，不斷派出員工學習，請知名公司培訓員工，加強內部培訓管理。
二、行政工作
1、辦理所有門店的.證照，并按計劃進行年度審核。
與工商、稅務、藥監、社保、銀行等相關職能機構溝通。這樣才能讓公司的對外工作更加順暢。
[13]聯系報紙、電視臺等媒體做好對外宣傳。
4、做好內部辦公用品的采購工作，嚴格審核各部門辦公用品的使用狀況，并登記收貨人，以節約和降低成本為第一原則，合理采購辦公用品。
人事年度工作計劃14
20xx年，我科將按照市教育局的總體部署，緊緊圍繞基礎教育和中等職業教育改革發展大局，認真貫徹執行《黃山市中長期教育改革和發展規劃綱要（20xx—20xx年）》，不斷進一步努力開創我市教育人事工作的新局面。
一、指導思想
以科學發展觀為統領，認真學習貫徹國家、省、市教育工作會議精神及《中長期教育改革和發展規劃綱要》，以全面提高教師隊伍的整體素質為主線，以農村教師、“雙師型”教師、中青年教師及創新團隊建設為重點，以績效工作制度和崗位設置管理改革為動力，統籌規劃，創新制度，強化管理，努力造就一支師德高尚、業務精湛、結構合理、充滿活力的.高素質專業化教師隊伍。
二、重點工作
1、加強機構編制管理，充分發揮編制在教師資源配置中的基礎性作用；
2、促進城鄉教師交流，推動師資資源的均衡配置；
3、及時做好教師補充配置工作，不斷改善教師隊伍結構；
4、堅持不懈地抓好師德建設，不斷提升師德水平；
5、努力加強農村教師隊伍建設，不斷提升農村教師隊伍整體素質；
6、繼續加強骨干教師隊伍建設，擬組織市骨干教師講師團赴農村薄弱學校開展巡回講學；
7、進一步加強中等職業學校教師隊伍建設；
8、繼續深化學校人事制度改革。完善績效工作制度和崗位設置管理制度改革。會同有關部門按照部署積極做好非義教階段學校和其他教育事業單位績效工作制度的實施工作。逐步建立起以崗位管理為基礎的單位用人制度；
9、繼續健全教師管理制度，加快推進教師管理信息化。
10、認真實施并不斷完善教師資格制度；
11、積極維護教師隊伍穩定。認真研究和努力化解影響中小學教師隊伍穩定的矛盾和難題，加強對中小學教師的政策宣傳和思想政治教育、法制教育，會同有關科室積極做好教師隊伍的信訪和穩定工作。
12、繼續加強教育人事干部隊伍和科室自身建設。
人事年度工作計劃15
上海世博會的召開將會是酒店實現經濟騰飛的關鍵之年。因此為了更好的打造酒店的品牌、吸引更多的客戶、為酒店創造更多的利益，應進一步提高員工素質，提高服務(工作)技能是當前夯實內力的迫切需求。根據公司關于加大20xx年職工培訓工作力度的指示精神，結合飯店實際，我們擬在20xx年以各部門為基本培訓單位，貫徹營銷服務理念和技能相結合的培訓原則，組織實施崗位補缺、一崗多能的培訓方法為抓手，進一步推進職工培訓工作的深度，努力做好20xx年的全員培訓工作。
酒店行業的不斷發展，迫切需要我們不斷吸收新鮮血液，創新培訓方式。酒店屬于人員高流動單位，每年都要增加許多新生力量，因而開展入職培訓十分重要。在培訓內容上，不僅有酒店介紹和應知應會ppT播放等豐富多彩的形式，而且相應增加了各部門培訓員講解部門運作情況、安保部消防安全、形體訓練等內容，使培訓內容更為系統、全面。培訓后，要進行考核，達到新員工人人合格的目標。
一、具體培訓內容安排如下：
1、新員工入職培訓：酒店概況及介紹、應知應會、各部門運作情況、消防知識、儀容儀表、形體訓練等一系列培訓。
2、語言類培訓：通過對酒店全體員工接待基礎英語的培訓，提高一線員工的基礎英語能力;并根據員工的不同情況進行分批培訓。
3、交叉培訓：利用酒店經營淡季，組織員工進行交叉培訓，使員工相互了解部門操作流程，并具體觀察實施過程，以解決平時難以溝通的問題。重點是開展同部門不同工種之間的`跟班培訓，使前臺員工掌握一種或多種技能，以解決應急情況下的前臺缺員問題。
4、專業技能培訓：針對員工的崗位不同進行分部門到崗培訓，對其部門進行協助和輔導工作。完善員工的在崗培訓，以個別培訓或一對一地進行培訓，以班組為單位培訓或部門集中培訓上理論課、案例解答、動作示范等方法實施培訓內容以服務、技巧、語言技巧、操作規范、崗位職責、儀容儀表、職業道德、素質訓練、禮節禮貌、酒店服務的各種知識，客人投訴的處理、案例分析、安全知識、法律知識、工作意識為主。
二、強化內部質檢工作：
從日常質量檢驗工作抓起，重點做好酒店各部門禮儀禮貌、儀表儀容、服務規范督查工作，把檢查出來的問題，下發給各部門，讓各部門把整改內容及時上交，跟進檢查，以此促進酒店服務質量的全面提升。
三、提高全員服務意識：
服務質量是一個綜合性的概念，它直接影響酒店產品的市場銷售。20xx年，要從設備設施、服務水平、安全保衛等三個方面抓起，酒店上下一齊動作，各個部門互相協作，在全體員工中真正樹立質量第一，質量高于一切的意識，把酒店質量管理的原則深入到每一位員工。
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