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裝修監理半年工作總結

時間：2024-10-30 09:45:37 半年總結我要投稿

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裝修監理半年工作總結

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編為大家收集的裝修監理半年工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

裝修監理半年工作總結

　　一、工程概況

　　工程名稱

　　分類：國開行辦公樓室內精裝修

　　施工地點

　　裝修面積≥30000 m2

　　裝修范圍地上16層和地下一層餐廳、電話機房等區域，包括電氣、空調通風、消防在內的全部室內裝修

　　配套項目智能建筑，計算機機房

　　實際開、竣工時間

　　工程實際造價>10000萬元

　　建設單位

　　工程管理單位

　　設計單位

　　監理單位

　　驗收備案單位

　　各層功能分布：1～4層，大堂、接待區和宴會廳;5～11層，標準層;12～16層，高級管理人員辦公區;地下，職工餐廳，電話機房，車庫。

　　二、工程建設各方的單位名稱和項目負責人

　　該工程施工總包單位為中國建筑第八工程局(兼ii標段裝飾裝修工程);項目部經理：

　　三、監理組織機構和人員及設備的投入情況

　　1、項目監理部組織機構框圖

　　姓名職稱職務職能分工

　　工程師總監負責組織并實施合同規定的監理工作

　　高級工程師總代行使部分總監職權

　　工程師監理工程師裝修監理

　　工程師造價工程師工程造價

　　高級工程師監理工程師設備監理

　　工程師監理工程師安全監理

　　工程師監理工程師電氣監理

　　資料員合同、信息管理

　　項目監理機構資源配置一覽表

　　序號名稱規格型號數量

　　1轎車馬自達1

　　2計算機3

　　3彩色噴墨打印機惠普1

　　4激光打印機惠普1

　　5數碼像機佳能、柯達3

　　6測量儀器(土建專業) 1

　　四、工程進度控制情況

　　1.施工合同簽訂和設計出圖晚。

　　6月1日工程開工。遲至7月中旬，建設單位才與施工單位簽訂了合同或者框架協議。7月下旬，設計單位提交了第一版施工圖紙(白圖)。因此總進度計劃編制困難，且脫離實際。

　　2.某些局部(如：多功能廳，餐廳，行長辦公室……)的方案確定遲緩或者發生變化，施工要等設計圖紙;

　　3.設計人員處理現場問題不及時。如：經甲方確認的衛生間蹲便器安裝尺寸與設計圖紙不交圈，如果照圖施工，臺階高度將遠遠大于規范要求的230mm。問題反映到設計單位，十余天后設計方才明確了具體補救做法。由于需要局部剔鑿，重新做防水層，進行蓄水試驗……造成2#衛生間粘貼瓷磚工序嚴重滯后。

　　4.材料供應周期長;

　　5.由于工序不連續，施工單位無法或者不愿意投入足夠的人力。

　　以上因素，均超出了項目監理部能夠控制的范圍。經與甲方協商后確定：進度控制重點是周進度計劃，要求施工單位滾動編制。施工后期，采取倒排工期，節點控制的方式。

　　五、工程施工安全管理情況

　　施工單位安保體系運轉正常，各級管理人員非常重視安全施工管理工作，制訂了一系列保障安全施工規章制度，對進場人員的安全教育做到了制度化、經常化;臨邊和洞口防護、高空作業等方面防護措施到位;為安全員配備了感應式電筆;每周組織各單位、各專業進行聯合安檢;在臨電管理、用火安全、禁止吸煙等方面加大了對違規人員的處罰力度;專、兼職安全員足額配齊，標識明顯。每天巡視現場，并有記錄。個別分包單位進場時沒有配備專職安全員。經過批評教育，能夠及時整改。

　　曾經發生過多起現場吸煙事情。8月10日受到西城區消防支隊的書面批評。原因：施工單位安保管理不到位，有死角。整改措施：現場取消了吸煙區;管理人員帶頭，不在現場辦公區吸煙、敬煙。

　　施工期間未發生安全事故。

　　六、工程質量控制情況(施工過程中出現的問題及其處理情況和建議)

　　合同規定質量目標為合格。項目監理部對具備驗收條件的工序和部位按照國家質量驗收規范進行核查，同意施工單位做出的“合格”的結論。

　　施工過程中，施工單位不斷完善和加強質量保證和技術保障體系，對個別分包單位沒有配備專職質檢員的事情進行了整頓。但是由于部分人員的管理能力和工作經驗不足，缺乏熟練技術工人，施工工序被打亂等原因，施工過程中出現過諸如瓷磚排磚不統一，門洞過梁漏做，墻面平整度超標，陰陽角不周正，風管保溫漏做，高架地板不平整，壁紙接縫明顯等等一些質量瑕疵和問題。對此，施工單位在工程驗收前和維修階段進行了整改。

　　最嚴重的質量問題是本項目屬于典型的“三邊”(邊設計、邊修改、邊施工)工程，存在設計圖紙完成時間滯后(如7月1日開工，10月中旬出了一版正式裝修圖紙)，設計深度不夠(如電氣施工圖缺少設計說明和系統圖)、專業不交圈(如高管層部分噴淋頭位置在風口處)等問題。設計出現問題，直接影響到施工質量。對此，建設單位希望通過“發揮施工單位經驗豐富的長處，進行深化設計”的措施進行彌補。實踐證明，由于○1使用方意圖不明或者多變;○2施工單位進行的設計多從有利于施工角度出發，很少考慮整體裝飾裝修風格和效果;○3施工單位設計人員的水平無法滿足要求，出現過窗臺欄桿預埋支架設計錯誤的事情。因此這個措施無法保證施工質量，也給監理工作帶來許多不確定因素和困難，如：同一部位，有時需要進行多次隱蔽驗收;無法依據設計圖紙進行驗收，等等。后果：保修階段的整改、完善工作量較大。

　　七、工程造價控制情況

　　造價控制主要是依據工程圖紙、設計文件、工程變更、施工合同等，對現場工程量予以確認，審批工程款。在施工過程中對工程進度款的審批工作按合同條款進行，完成了工程造價控制的目標。工程進度款審核情況見下表。

　　工程進度款審核明細表

　　序號工程項目上報金額(元)審批金額(元)差額(元)

　　1裝修

　　2機電

　　3消防

　　4弱電

　　5加固

　　6園林

　　合計

　　合同外工程款審核明細表

　　序號工程項目上報金額(元)審批金額(元)差額(元)

　　1裝修

　　2機電

　　3消防

　　4弱電

　　5加固

　　6園林

　　合計

　　注：工程施工中出現的變更、洽商198份。

　　八、安全監理工作情況

　　在配備專職安全監理工程師的基礎上，堅持全員管理。

　　工作重點督促總包單位不斷完善安保體系，狠抓安保制度的落實，確保專、兼職安全員足額到崗。

　　每次監理例會，安全施工、文明施工做為專題進行講評，并計入會議紀要。針對安全用電、高空作業、安全用火、臨邊洞口等等方面存在的隱患及各種不文明施工事情，發出13份《aq聯系單》，要求整改。施工后期，針對新來人員較多和人員變動頻繁等特點，及時在監理例會上要求施工單位加強施工人員的安教，確保沒有遺漏。

　　九、監理合同履行情況

　　按照《監理委托協議書》的約定，項目監理部對裝修階段進行了全程監理。監督各承包單位認真履行《施工合同》或者《框架協議》中規定的責任和義務。工程質量基本符合設計圖紙和建設單位的要求。施工進度方面，項目監理部重點采用周進度計劃進行了進度控制;并按照甲方指令，督促施工單位在規定時間內，組織了竣工驗收活動。

　　各參建單位基本做到了安全施工、文明施工。未發生安全事故。

　　施工和保修期間，項目監理部按時向建設單位提交了《監理半月報》等監理文件。截止12月15日，項目監理部發出《工作聯系單》64份;《監理通知》10份;《aq工作聯系單》13份;《監理例會紀要》23份;審核《施工組織設計》和《施工方案》30余份，提出修改意見140余條;召開進度協調等專題會4次;受甲方委托，對由于設計變更造成的拆改工程量進行核實近200余次;提交了《監理規劃》、《工程質量評估報告》等監理文件，履行了對業主方的義務。

　　因此圓滿完成了監理委托協議中受托的各項工作。

　　十、項目監理部管理工作的總結

　　在總監的帶領下，每周召開一次內部工作會議，相互之間進行工作講評、交流和討論。項目監理部人員分工明確;團結一致;為了工作，許多同志在節假日能夠犧牲休息時間，加強值班;在解決工程中出現的問題時，相互支持，加強交流;平時注意了對政策法規、規范、圖集的學習，不斷提高業務水平和工作能力;安排監理工程師駐現場，做到24小時隨時關注工程進展，確保工程順利進行。

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