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煤礦隊長述職報告

時間：2024-07-15 11:39:54 述職報告我要投稿

煤礦隊長述職報告[實用]

　　在人們素養不斷提高的今天，報告的用途越來越大，報告具有雙向溝通性的特點。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編精心整理的煤礦隊長述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

煤礦隊長述職報告[實用]

煤礦隊長述職報告1

　　機電安全管理是煤礦生產的重頭戲，機電質量標準化是安全生產的保障。作為機電隊副隊長，我們緊密結合安全生產的工作實際，依托檢修班組，積極制定工作目標，在隊長的領導下全面開展本隊機電方面的各項工作，通過努力使本隊的機電和安全事故率大幅度下降，有效杜絕了重大機電和安全事故的發生。

　　在這一年，我認真履行副隊長的崗位職責，以安全生產為中心，嚴格按照上級領導的要求，立足自身崗位，扎實工作。在學習和工作中，我能夠認真貫徹執行上級領導的各項工作安排，在大事大非問題上，能夠頭腦清醒，立場堅定，加強理論學習。平時我能夠注重學習，認真學習，勤于思考。作為機電隊隊的副隊長，我主要做了如下工作：

　　1、在隊長的領導下，負責做好全隊機電安全管理工作；

　　2、抓好設備管理工作，而設備管理中，設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產中的重中之重，關系到煤礦

　　的安全生產大局，所以把電氣系統的`防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進行定期的檢查，組織檢修組防爆員進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產；

　　3、組織和參與制定隊內安全生產管理制度，落實安全生產責任制；組織和參與制定安全技術措施；組織或參與制定其他的安全方面的的操作和管理方面的制度和規定等等；

　　4、做好人員安全管理工作，積極了解員工

　　平時的思想動態，分析員工在工作在日常生活中出現的問題根源，并幫助及時解決，以保證機電隊員工能夠以積極樂觀的態度面對生活和工作中的態度，這一項是安全生產管理工作中非常重要的一項；

　　5、主管機電隊生產班組的安全生產和人員教育，保證機電隊生產班組順利工作和安全管理，我對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成。

　　作為機電隊的一員，提高廉潔自律意識，密切聯系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識，堅決遵守礦各級勤政廉潔制度，勇敢同各種腐敗現場作斗爭，樹立在職工群眾中的良好形象。在這段時間的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。主要是工作中存在比較懈怠的思想，因此，在以后的工作過程中，我一定要不斷更新思想觀念，加強各種科學知識的學習，努力提高自身的業務能力和思想道德水平。作為機電隊安全管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重擔，面對發展的機遇和挑戰，面對上級領導領導及同志們對我的信任，我深深感覺到只有努力工作，才能干好本職工作。總之，在這一年時間里，自己付出了努力和汗水，也收獲了更多的經驗和知識。雖然如此，面對取得的業績，我感覺不能有任何的驕傲思想，現如今煤礦發展形勢緊迫，煤礦機電發展更新節奏快，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力。

　　單位：機電隊

　　述職人：蔣士斌

　　20xx年11月21日

煤礦隊長述職報告2

　　20xx年，綜掘一隊在礦黨、政、工的正確領導下，在各部門的大力支持和兄弟單位的配合下，帶領全隊廣大干部職工齊心協力，較好的完成礦下達的各項任務指標，下面我就一年來的工作向礦各領導做簡要的匯報：

　　一、全年生產經營指標的完成情況如下:

　　1、掘進進尺：全年截止11月底實際完成1214m。其中巖巷114米，半煤巖巷72米，煤巷1028米。東213擴幫、西巷避難硐室擴幫、多次的回撤安裝都給掘進帶來一定的影響。另外由于西201運輸順槽地質條件發生變化，煤質較脆、煤爆聲大，以挖掛為主，這也影響全年的掘進進尺。

　　2、安全：無輕傷及輕傷以上的人身事故；三違人數達1人次。

　　3、質量標準化：元11月份，均達到國家一級，達標率為98%。

　　4、機電設備管理:加強設備的日常管理，實行包機人獎懲制。我們使用的135型掘進機在西201運輸順槽掘進時，由于破巖石掘進，導致截割頭齒座損壞，所以解體升井檢修，造成8小時的停產。

　　5、巷道材料成本及材料費節耗情況：成本：12

　　39、25元/米，由于西201運輸順槽煤質較軟，錨桿間排距達不到設計要求，導致材料費超耗15026元。

　　二、質量標準化工作

　　按照大礦發20121號文件和礦安全辦公會議的有關規定，嚴格按照《作業規程》和《安全技術措施》中的要求進行施工，依照《質量標準化標準（掘進專業）》制定驗收標準驗收工程質量及按照《大水頭煤礦巷道文明生產標準及考核辦法》對巷道進行整改。在頂板管理方面，嚴格執行五大措施（全程的敲幫問頂、臨時支護、及時預緊、短掘短支、頂板監護），嚴格按照輪廓線施工及設計要求布置錨桿間、排距，嚴格規范頂錨桿的.角度，執行畫二次輪廓線，從而大大地提高巷道支護質量及巷道成型；按照標準及時安裝頂板離層儀及礦壓觀測點，并做好日常觀測工作，保證后巷頂板安全；嚴格按照《大水頭煤礦巷道文明生產標準及考核辦法》中的要求，各類圖表齊全，及時鋪設軌道，懸掛管路、電纜掛鉤，使管路上架、道軌上尺、皮帶架桿上線，控制中腰線，保證巷道成形；材料工具碼放整齊，掛牌管理；加強設備的安全運行管理，杜絕電器失爆和金屬間的快速滑動摩擦，預防產生火花，完善各種安全設施。加強掘進機的噴霧和所轄區域

　　的降塵管理，將巖、煤塵濃度降到允許的標準。經過全隊廣大干部職工的共同努力，質量標準化工作基本上達到預期效果，但是距礦規劃要求還有一定的距離，在今后的工作當中，我們會更加努力做到更好。

　　三、安全管理

　　首先合理安排生產，統籌計劃，絕對不搞突擊生產。為確保安全及工程質量，每月召開安全生產專題會議，總結上一月安全生產中存在的問題及好的經驗，討論下一月的安全生產重點。按照礦下達的月計劃，分解任務，明確目標。為了提高班前會質量，按照班前會標準召開，及時掌握工作面的實際情況，要求跟班隊長和班長對前一天的安全生產、工程質量進行分析，指出優點，糾正不足，通報進尺，并安排跟班隊長、班長和職工代表認真排查目前工作面的安全隱患。其次按照《三大規程》要求，規范操作人員的行為，通過班前會讓職工真正樹立起安全、質量第

　　任務第二的安全生產觀念，同時隊上還排查、幫教、轉化了安全上無把握的十種人，即不懂安全知識的糊涂人，盲目蠻干的魯莽人，圖省事、怕麻煩的懶惰人，新婚前后的甜蜜人，精神上受刺激的分心人，貪酒的迷糊人，探親歸來的疲勞人，不學法規、憑經驗作業的法盲人，參與家庭經商的經濟人，受批評、受處分的情緒人。經過談心教育，以上種類的人員出勤正常，違章違紀的人員基本上消除了。

　　最后，在班前會及學習會上認真貫徹三到現場制度（發現問題在現場，落實措施在現場，處理問題在現場），學習白國周班組管理九法及手指口述法并用獎罰性手段讓職工在現場運用，取得較好的效果，形成安全、質量、生產任務的良性循環。

　　四、生產管理

　　堅持以人為本的原則，隊上根據職工的身體、技術和崗位等情況，優化班組組合。在月初給每位職工安排輪休日，對

　　26、27日無故曠工的職工扣績效考核分數100分，盡量做到按輪休休息，有事提前請假。噴漿班、綜合班都安排在早班或中班，盡量減少夜班的出勤率，這對安全生產有很大益處。同時為了防止夜班出勤少而影響正常生產，我隊還成立了一個機動班，主要是補充夜班出勤。在勞動組織方面，我隊遵循的原則是在不影響生產任務的前提下，讓職工做到制度工日出勤，遵循各盡所能，各盡其才，標準干活，充分休息的原則；但對出勤不出力，提前下班的要進行經濟處罰。出勤超過制度工日者進行獎勵。

　　五、職工培訓工作

　　今年，按照我礦職工培訓執行標準，狠抓了職工培訓工作。堅持每周五的思想政治和崗位技能培訓學習，學習前，隊上指定授課教師，認真備課，學習形式多種多樣，采用集中講解、提問、討論，并大力宣傳我隊提出的五不干原則：即違章違紀的事不干，安全隱患不排除不干，問題吃不透不干，隊干指揮不清楚不干，精神狀態不好不干。每個班前會堅持對職工進行每日一題的培訓提問，效果明顯。特別對重點知識多次考試，直到職工熟練掌握，每月進行一次綜合知識考試，并建立培訓檔案，做到時間、人員、內容、效果四落實。職工綜合素質的提高是檢驗培訓效果的最佳標準。

　　在20xx年，我要在以下工作上下功夫：

　　1、加強思想政治和業務學習，不斷提高自身的業務素質我是基層負責人，實踐性較強，但理論知識較缺乏，形成了重實踐，輕理論的錯誤觀念，我要帶頭學習業務知識，提高自身技術技能。積極探索軟煤施工方法的相關知識，掌握關鍵環節，分析煤體應力分布規律，充分利用科學原理，將軟煤施工方法在我隊推進應用。積極配合黨支部書記開展創建學習型組織，爭做知識性員工活動。通過各種的學習方法來充實自己，提高自身的業務素質和組織能力，把所學的知識應用到實踐當中。

　　2、深入井下，狠抓現場管理。

　　我要每天及時參加三個班前會,掌握當天、當班的安全生產

　　情況，明確任務、明確責任、落實當班生產存在問題以及安全隱患的排查整改情況，制定切實可行的安全施工方法、施工標準。在工作安排方面,我要做到統籌安排,杜絕窩工現象的發生；在分配人員的問題上,我要合理地安排人員,防止由于人員不足而造成安全事故。當工作面地質條件發生異常或機電設備影響時，我要深入井下與職工打成一片，親自指揮現場工作，以防職工盲目蠻干發生安全事故。

煤礦隊長述職報告3

　　20xx年，我自覺踐行“三個代表”重要思想，始終牢記“兩個務必”，認真履行工作職責，堅持解放思想不動搖，認真貫徹落實的十八大精神，尤其是關于風廉政建設責任制等有關規定，針對工作中所面臨的新形勢、新要求、新情況、新問題、新目標，緊緊圍繞我礦年度生產經營的總體工作要求，以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。一年來，本人能夠結合礦各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，主要做了以下幾方面的工作：

　　一、加強政治理論學習不斷提升個人修養

　　一年來，我能夠認真學習貫徹執行的方針、路線和政策，按時參加干部政治理論學習，在學習的過程中，能夠做到邊學習、邊整改、邊提高，并堅持業余時間學習，記學習筆記10000多字，思想覺悟得到了提高。我在工作中認真學習本職業務知識，把學到的知識用于生產實踐中，通過學習提高了業務水平，樹立科學的生產理念，促進了生產，增強工作責任感和事業心，增強了工作的實效性、提高了自己的工作業務能力。

　　二、精心調度，確保原煤生產銷售穩步提升

　　一年來，帶領生產部全體重點開展“保生產、保銜接、提檔次”三項重點工作，克服種種不利因素，以回采工作面工程質量、原煤煤質管理為突破口開展工作，全礦1至11月份，基本實現產銷平衡，產量、灰分兩項指標均較好地完成了集團公司下達的`任務，為我礦順利完成全年度工作目標奠定了良好的基礎。

　　三、全力協調，質量標準化建設工作成效明顯

　　一年來能夠認真落實礦政關于加強質量標準化建設的指示，下大力氣對井下各主要巷道的環境進行了治理。安排各專業分管副部長重點排查，并親自安排的抽調人員、部署工作，先后進行了巷道整修、巷壁噴白、底板硬化、管線吊掛以及大巷使用水泥蓋板硬化等工作，使井下環境進一步優化，作業環境得到了進一步改善。尤其是—400水平大巷、四二猴車下山、四一軌道下山的標準化建設得到了領導的認可，成為我礦井下的亮點，受到集團公司領導的表揚。

　　四、加強管理確保生產平衡有序進行

　　今年以來本人加強對重點地區重點關注，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。要求分管開掘副部長每日每天統計、匯總全礦重點地區進度，定期協調平衡；對生產中出現的問題專門制定了“定措施、定期限、定效果”的“三定”辦法，以嚴格的閉環管理確保了8260工作面掘進、安裝以及8263工作面掘進，為礦重點地區銜接打下了堅實的基礎。

　　同時在工作中本人能夠身先士卒起到帶頭作用。8465薄煤綜采工作面安裝期間本人提前謀劃，組織人員調查進架路線，現場安排處理沿線的問題，有利的保證了安裝工作順利進行。

　　五、嚴細管理，做好節支降耗工作。

　　今年以來，我礦生產經營形勢相當嚴峻，礦政提出了關于壓縮開支、降低消耗的要求，本人認真排查，對井下可以修理在使用的管路、設備安排人員回收利用。組織制定了《設備入井驗收規定》、《入井設備防腐刷漆管理規定》延長了設備使用年限。同時對多年來因各種因素導致無法回收、繳納租賃費超過5年的1577根單體液壓支柱，本人多次向上級有關部門反映，并結合集團公司設備管理中心，辦理了注銷手續，僅此一項每月可減少租賃費支出3萬多元。

　　六、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設

　　根據上級部門及礦領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度和領導值班制度，加強調度指揮中心建設，充分發揮了調度監控指揮中心作用。今年一到三季度調度專業質量標準化在全局名列前茅。

　　七、廉潔自律方面

　　在風廉政建設責任制和廉潔自律問題上，本人能夠認真學習落實中紀委全會精神、《廉政準則》以及集團公司礦風廉政建設的各項規定，結合思想實際和工作實際，嚴格履行《員干部“十不準”》，進一步筑牢思想防線，把自己置于組織和群眾的監督之下，不論在工作和生活上，我都能積極主動地接受組織和紀檢部門的監督，經常征求班子成員和群眾的意見和建議。我堅持在重大問題和重大決策上，充分發揚，廣泛征求大家意見，從來不搞一言堂和家長制作風。

　　在生活會上，積極開展批評和自我批評，主動查找問題，并誠懇地接受大家的批評意見，做到有則改之，無則加勉。我還經常保持與群眾的聯系，經常征求他們對委、政府班子在廉政建設工作中存在的不足，及時予以解決。

　　另外我能夠嚴格約束自己的言行，不散布不負責任的言論，不說不利于工作和不利于團結的言論，不說不利于穩定的話，與上級組織保持高度一致。

　　第三，本人從不不接受個人禮品，沒用公款辦私事，沒有利用公款大吃大喝，沒有不正當收入，做到清正廉潔，廉潔自律，嚴于律己，不搞特殊，認真履行了風建設責任制。

　　第四，深入群眾，按照支部要求每月與分管副部長及班組職工談心征求意見。做到了有則改之，無則加勉，能夠積極解決職工的思想問題和生產上的實際問題。

　　第五，嚴格要求自己，要求他人不做的，自己首先不做，要求他人做到的，自己首先做到。做到了愛崗敬業，不怕吃苦，不計個人名利得失，經常加班加點，早來晚走，將許多節假日奉獻在了工作崗位上。

　　回顧即將過去的20xx年，在總結一年工作成績同時，根據自己的工作，結合崗位要求，自身還存在以下幾方面不足：

　　一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態。

　　二是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查考核落實滯后，工作的精細化程度有待進一步提高。

　　在過去的一年內，我也只是把自己份內的事做好，成績不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在礦領導、各科室的支持下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為我礦的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，為我礦的發展做出自己的貢獻。

煤礦隊長述職報告4

各位領導、各位同事：

　　大家好我叫秦登朝，33歲，現擔任機電二隊隊長。光履匆匆，光陰似箭，轉眼09年已經過去了。一年來，我隊來著“安全無事故，生產不耽誤”的原則開展了大量的工作，為端氏煤礦的建設做出了一定的貢獻。狠抓安全工作不放松，常言道“風是命，水是病”擔負著全礦通風任務的主扇風機和負責井下瓦斯排放的投放泵站，一直以來是我礦安全工作的命脈。也一直是我隊安全工作的重中之重。一年來，我隊大力開展重標準、排隱患、保備用、勤維修活動，在瓦斯治理示范化礦井建設的春風吹動下。在風機房、抽放站開展一系列的工作，

　　大力開展了風機、抽放隱患排查工作，有問題及時處理，絕不帶病運行，先后對兩臺610抽放泵、兩臺主扇風機進行了大修，確保了抽放系統和主通風系統的正常運行，實現全年安全無事故。針對瓦斯抽放系統備用機組數量不足問題上，積極出主意想辦法，嚴格按照標準，克服種種困難，申報并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作，預計入使用。千方百計保生產。在我隊，篩分車間因設備運載能力低，又沒備用系統，一直以來是我礦生產系統的薄弱環節，但我們面對困難迎難而上，集思廣益，千方百計保生產。在年初

　　10年即可正常投與篩分振動篩廠家共同探計共同研究，克服各種困難終于解決了9#震動篩軸承不能正常工作的問題，

　　加強對職工熟練度的培訓工作，面對篩分組人員變動頻繁的實際問題，我隊絲毫不敢放松職工的培訓工作。從班前會上講到現場操作中的傳幫帶一系列方法，使工人操作規范性得到了加強，操作技巧得到了提高，在篩分主井運行配合方面，通過聽取職工的建議，并深入現場觀察實踐后，優化了兩部門之間的聯運制度，做到了安全配合，高效配合。一年來圓滿完成了礦部下達的提升任務。保障環衛工作，共建綠色家園。我隊的兩座污水處理站擔負著全礦生活水及礦井水的凈化處理工作。應對目前環衛工作的嚴峻形勢，我隊積極進行了技術改造。在藥品調配、水質控制等方面取得了突破性進展，全年排放污水達到了標準，并參與設計了井下水處理的升級改造。目前該系統正在積極改造中。當然，我們的工作還有很多不盡人意的地方，篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷，但我們堅信只要我們齊心協力、萬眾一心，在各級領導的帶領下，我們必能將機電二隊的工作做的更的。光陰荏苒，時光如梭，

　　20xx年即將與我們告別，年正款款走來！回首在斜溝煤礦度過的這一年，感慨萬千！

　　20xx自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的'。一、機電隊長的職責作為綜十一隊的機電隊長，我認為其主要職責應該包括下面方面：

　　1、在機電經理的領導下，負責做好全隊機電管理工作；

　　2、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產中的重中之重，關系到煤礦的安全生產大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進行定期的檢查，組織相關部門對井上下供電系統進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產；

　　3、其次是組織和參與制定隊內檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織和參與制定機電設備維修標準；組織相關人員編制供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成；組織相關人員編制供電系統應急和演練預案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等；

　　4、再其次是做好機電技術管理工作，作為機電隊長，必須熟悉機電設備，推廣應用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統的安全運行系數和效率；

　　5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，必須對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成。

　　6、最后作為機電隊長，應該組織好本隊成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，

　　設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現場管理，能力和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協調部門或人員完成領導交付的任務等；以上是我對作為一名機電隊長應該承擔的主要職責的概述。二、存在的問題和建議我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長2人，然而，機電管理繁瑣復雜，工作量較大，目前人員明顯不足；許多事情，從開設備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現場監管工程質量，到開會，到整理臺賬，到設備的疑難問題的檢修，到統計數據，到上級主管部門或領導交付的任務等等，幾乎無不親自處理；疲于應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術的優化和創新，供電系統的宏觀考慮，機電系統安全運行規律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發揮，結果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領導在明年認真考慮維護班的人員配給。若機電隊得到配置后，我的構想是這樣的：可以成立防爆小組、設備組。①防爆組專門從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統的檢查、事故追查、井上下現場管理等；②設備組專門從事設備的升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統計、電氣設備和材料的消耗、控制、報廢設備的銷賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等；四、明年計劃只有繼續運用自己的經驗和智慧，發揮自己的技術和管理上的強項，才能保證我隊機電系統的高效和良性運轉，保證我隊的安全生產和利益。總之，在這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長，雖然如此，面對取得的業績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！

煤礦隊長述職報告5

各位領導、職工代表：

　　你們！現就本人一年來的學習和工作情況向大家匯報一下。一年來，認真履行采煤隊長崗位職責，緊緊圍繞礦年初確定的各項目標任務，堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足崗位，積極進取，扎實工作，有力地促進了全隊各項工作的穩步發展。很地完成了處里下達的各項生產經營指標。通過學習，本人的理論水平和業務素質也有所提高。

　　一、加強政治理論學習，提高理論水平和業務素質。

　　今年按照處黨委學習安排，認真學習了黨的十七大精神和“三個代表”重要思想，學習中，認真研讀，反復理解，深化學習效果，通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻認識到，要適應現代企業制度和實施大集團、大發展的發展要求，必須不間斷地加強政治理論和業務知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業務素質和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業務熟練、作風優良的管理者。

　　二、抓管理機制，提高工作效率。

　　一年來，我在隊管理上重點抓了三個方面：

　　一是部分班組長在工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在著“干干壞一個樣”等消極認識的現狀。為了扭轉這種局面，激發班組長的工作熱情和進取精神，我在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先后有兩名班組長在安全生產中，由于工作不負責、安全工作不到位，給安全工作造成被動局面，被撤職。同時，按照“公開、公正、公平”的原則，讓職工選出了群眾滿意、勝任工作的兩名班組長，這一做法有效的增強了管理人員的競爭意識，激發了干部及班組長的工作主動性。

　　二是加強(請你支持：www.o.)內部管理，推行經濟考核責任制，將各項指標任務，層層分解落實到班組、個人；月底，按照指標任務的完成情況，對每一個作業人員進行嚴格考核，獎罰兌現。如有的職工在安全、質量、材料消耗上，能按章作業，保質保量完成工作任務，材料消耗有節余，月底隊上按制度進行獎勵，使這些職工真正得到實惠。此舉極大的調動了職工安全生產的主動性和勤儉節約的風尚，凝聚起了一個強有力的戰斗團隊。今年在開采2607 n5-2工作面時，工作面地質構造復雜，在周期來壓時-尤其是在回采過程中隨采隨落，難以控制。我和隊技術人員根據采面地質變化情況，現場蹲點，觀察分析其原因，摸索出了一套控制頂板的方法，使采面頂板得到了有效控制。

　　三是加強材料管理，實行經濟責任承包制，科學分解成本責任，嚴把材料管理關。為了把材料消耗控制在指標內，我和隊班子成員制定和完善了管理制度，從隊管理人員到職工形成了層層把關的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費。另一方面，我職工從節約每一分錢、回收復用每一根鐵絲做起，人人都算經濟帳；同時，我根據每月的生產任務，計算出應消耗的材料費用，采取生產任務與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個職工，采取“誰超支、誰受罰、誰節余、誰得獎”的辦法嚴加考核。今年1-10月份，全隊生產任務基本完成，材料消耗始終控制在指標內，并有部分節余。

　　三、嚴格自律，密切聯系群眾。

　　要搞區隊安全生產經營工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰斗集體。今年，我們認真貫徹執行礦黨委關于干部廉潔自律的有關規定，并結合隊實際情況在全隊開展的干部作風教育整頓工作，對全隊干部及班組長在思想作風、學風、工作作風、生活作風上存在的.主要問題進行了教育整頓，用嚴格的制度規干部及班組長的工作行為，保持了一個的工作作風，創造了一個的工作環境。從解決群眾關心的實際出發，對職工實施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動，通過給職工辦生活中的瑣事、小事和實事，使職工真切感受到了集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創造出了團結友愛、協作上進的工作氛圍。

　　四、今后的工作、打算和努力方向。

　　要適應現代企業制度和大集團、大戰略的發展，必須要不斷更新思想觀念，加強各種科學知識的學習，努力提高自己的業務能力。今后的努力方向：

　　1、提高自身素質，為適應現代化礦井的需要打堅實的基礎。

　　2、嚴格執行礦黨政決定，維護班子團結，帶隊伍。

　　3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞區隊生產經營工作。

　　4、廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。

　　5、發揚密切聯系群眾的工作作風，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進一步。

　　20xx年2月6日

煤礦隊長述職報告6

各位尊敬的領導：

　　大家好！

　　我叫牛彥松，現任掘四二分隊隊長，進入20xx年以來，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，在礦黨政的正確領導下，帶領全隊職工認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現場安全管理，確保生產任務的超額完成，為企業的發展做出了一份應有的貢獻，現在我就一年來的工作向領導和同志們述職如下，敬請領導和同志們批評指正。

　　一、強化團結協作能力，確保任務超額完成。

　　在生產工作中，嚴格按照礦、區的指示貫徹落實執行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領導干部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規定的下井指標，深入現場了解情況和生產進度。在任務緊，生產條件差的情況下，主動打圓班在現場指揮作業（如過斷層、作交叉點、拐機等環節），抓進度、抓質量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結合我隊施工的實際情況，制定出一套相應的激勵機制，開創性的`完成上級交給的生產任務。20xx年1—10月份計劃進尺2486米，實際總進尺3206米，超計劃720米，綜合單進420米/個。月，工程質量優良率達100%。每月都超計劃的完成了進尺任務，為我礦的采掘接替做出貢獻，也多次受到集團公司、礦領導好評。

　　二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。

　　作為一隊之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現隊安全生產制定出了相應的制度和措施。

　　一是充分利用班前班后會和周五安全學習時間，帶頭學習并認真傳達上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工當中去。

　　二是學習分析有關典型的事故案例，并結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。

　　三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們全隊杜絕了輕傷以上人身事故，“三違”創歷史最好水平，實現了隊安全生產。

　　三、狠抓質量標準化工作，施工高標準達標巷道。

　　質量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質量標準化工作，為職工創造一個良好的工作環境。在抓質量標準化管理上，要求技術員具體負責工程質量標準化，并帶領職工利用周五技術學習時間對職工進行質量標準學習和培訓。

　　嚴格要求職工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，要求驗收員硬起手腕把好質量關，對不合格的一律推倒重來。對月底評出的質量第一班組給予500—1000元的獎勵，來增強職工的質量意識，通過一系列工作的開展，20xx年我隊施工的戊一21192風巷被礦評為質量標準化示范巷，并組織召開了集團公司質量標準化現場會，受到了集團公司領導的一致好評。

　　四、強化內部管理，加強班子建設。

　　在班子建設方面，充分發揚民主，自己不搞一言堂。首先，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學習和鍛煉，逐步提高自己的工作素質和實際管理能力。其次，在班子中組織學習黨的路線、方針、政策及鄧小平理論，開展三講教育活動和干部樹形象活動，進一步轉變了干部的工作作風和務實的工作態度，不斷提高了每個干部的自身素質和運用理論處理問題和解決問題的能力。三是一年來多次組織了班組長以上干部及生產骨干一起分析本隊的生產中存在的問題，集思廣益，有針對性的解決處理。使班子內部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面。

　　五、克已奉公，維護職工的合法利益。

　　今年以來在礦黨委和礦紀委的正確領導下，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨內兩條例的學習，不斷提高自己的理論文化水平，時刻保持清醒的的頭腦，樹立正確的權力觀、利益觀、人生觀；不多吃、不多占；在工資分配上做到透明、公正、公開、公平，在分配工資是要求各班長必須參加，做到班與班、班與隊相互監督；堅持隊務公開制度，自覺接受職工的批評和監督。同時，強化班組民主管理，要求班組長每天工分、超棚獎必須當天分配到位。并帶領廣大黨員利用多種形式宣傳學習黨的路線、方針、政策及法律法規知識，在黨員干部中杜絕了違法違紀現象的發生。

　　總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領導的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠；二是對職工的情感教育不夠耐心細致；三是工資改革力度還不夠大；四是管理還不夠精細。在明年的工作中，認真學習黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，揚長避短、解放思想、開拓進取、求實創新，不辜負領導的重托和信任，為企業繁榮發展做出自己的貢獻。

述職人：牛彥松

　　20xx年11月24日

煤礦隊長述職報告7

各位領導、同志們：

　　大家好！

　　我叫xxx，于20xx年5月份調至xx礦業機電科擔任副科長一職，主要分管開拓、掘進機電運輸方面工作。在此期間，在各級領導的指導下，區隊各級機電人員的配合下，圍繞全年度開拓掘進任務及本年度我礦機電運輸工作重點要求，較好的完成了相關任務。現將20xx年的工作情況匯報如下：

　　一、20xx年履職情況

　　1、盡心履行職責，確保開掘任務順利開展。自5月份調入以來，我盡心履行自身崗位職責，服從領導安排，遵守勞動紀律，協助好完成科內各項工作。同時，走進區隊班前會，了解開掘現場重點、難點工作任務，深入現場，熟悉開掘各頭面設備運行情況，最大限度的發揮自身專業特長，給予技術指導，督促整改。對井下薄弱環節、重點難點任務進行重點管控，解決技術管理上難題工作，確保開掘任務順利開展。

　　2、注重現場基礎管理，實現采掘現場質量達標。隨著開掘的不斷深入，機電運輸戰線的加長，現場設備完好、管線吊掛等動態管理難度加大，我積極和開掘區隊長溝通，通力協作、從嚴要求，分區域、分階段、分步驟對現場進行質量達標整改整治，明確目標、落實責任、逐月考核，較好的完成了開掘現場機電運輸質量達標任務。

　　3、加強設備檢修維護，開掘設備指標達標。嚴格執行我礦設備檢修制度、設備包機制度、設備點檢制度，團結分管開掘各級管理人員，加強對開掘設備檢修維護工作的`監督與落實，深入現場指出現場

　　存在的安全隱患，并提出整改意見、督促整改落實，圓滿的完成了開掘設備各項任務指標。20xx年開掘隱患條數逐月降低。機電設備影響生產時間也自8月份起，在隨后幾月持續走低，表現明顯的為開拓一隊自6月份起保持了6個月的機電設備運行零影響，開拓二隊第四季度連續3個月保持了機電設備運行零影響。

　　4、參與完成了采掘接替接替任務。自任職以來重點參與完成了東井A205、西井A501工作面的掘進工作，保證了全礦的采掘接替。

　　5、積極協助科內“雙基”、“質量標準化”建設工作。從隱患排查、專業例會、質量標準化建設、設備檢修等方面協助對開掘各頭面進行隱患整改整治、指導重點難點工作開展、監督現場設備完好、管線吊掛、日檢、月檢等各項動態工作的開展落實。

　　二、20xx年主要工作要點

　　1、加大開掘機電運輸管理力度，嚴格執行《煤礦采掘機電精細化管理標準》、《xx礦業機電運輸管理制度》各項制度、標準要求，加強制度落實，以減少隱患的出現，杜絕重大隱患、重復隱患出現。

　　2、重點關注開掘機電、運輸安全質量標準化建設。隨著開掘的不斷深入，現場的機電運輸質量標準化建設工作會逐漸加大，我將帶頭繼續強化現場質量達標管理，除了日常設備完好、管線吊掛標準化建設工作外，我將從注重現場物的管理向提高開掘機電工人員素質、規范操作行為轉變，力促開掘機電運輸質量標準化建設再上新臺階。

　　3、繼續加強開掘現場整改整治，狠抓隱患的整改閉合管理、設備的日檢、月檢、保養維護等工作，確保設備各項指標達標，設備有效運行，更好的服務生產。

　　我的匯報完畢，謝謝大家。

述職人：

日期：

煤礦隊長述職報告8

各位領導、各位同事：

　　我叫席發財，是綜采二隊副隊長，光陰似箭，時光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來！回首在任職綜采二隊機電副隊長這一年，感慨萬千！面對今年的業績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計劃：

　　一、角色的轉變。

　　我認為從工長升職為副隊長以后，首先是角色的轉變。去年10月份我正式成為綜采二隊副隊長，并管理井下機電設備，開始了新的工作。眾所周知，在干生產班工長主要是以安全生產、深入一線，準確掌握生產一線的安全狀況，及時發現解決生產環節上出現的安全問題。作為機電副隊長，我首先要做的是改變自己原來的觀念和習慣，多了解井下機電設備的管理，多向有經驗的機電工學習機電維修。通過自己的努力，這一年，在了解機電設備、處理機電故障上有了不小的進步，自信的我逐漸進入了新的角色，熟悉并融入了新的崗位環境。

　　二、機電副隊長的職責。

　　作為綜采隊機電副隊長，我認為其主要職責應該包括下面方面：

　　1、在隊正職的領導下，負責做好全隊機電管理工作。

　　2、首先是抓好設備管理工作，而機電設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的.，防爆管理是煤礦生產中的重中之重，關系到煤礦的安全生產大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進行定期的檢查。

　　3、其次是組織和參與制定我隊每月的檢修計劃和大修計劃，落實檢修實施工作；組織全隊機電工學習礦井機電設備維修標準。

　　4、再其次是做好機電技術管理工作，作為機電副隊長，必須熟悉機電設備，尤其是綜采工作面“三機”的技術性能、參數、運行規律、檢修質量標準等，熟悉井上下機電設備的安全裝置、繼電保護等設施狀況。

　　5、最后，應該組織好本隊機電工，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，設備現場管理，機電技術、能力的培訓管理等，建立健全機電管理臺賬。

　　以上是我對作為一名機電科長應該承擔的主要職責的概述。總之，在任職這一年時間里，自己收獲了很多的經驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電副隊長。雖然如此，面對取得的業績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！我會在以后的道路上學習更多經驗和知識。

煤礦隊長述職報告9

　　一、加強學習，提高認識，認真貫徹執行黨的安全生產方針。

　　煤礦管理工作是一項環節復雜、技術性強的特殊行業，作為一隊之長，不但要業務強，更需要政治思想素質高。我作為一名管理人員，多年來，在作好業務管理的同時，注重政治思想的學習。在平時的工作中，不論業務多忙，工作多累，始終堅持參加集體學習，抽出一定的時間自學，認真接受“三觀”教育，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為理論依據，科學地融入到自己的工作實踐，指導好自己的工作，堅持以黨的安全生產方針為指導，貫穿安全生產的.全過程，緊緊圍繞我礦提出的“六十萬、一萬八、平安年、促發展”的總體工作思路和“做實、做精、做強、做優、做久”的十字方針，開展各項工作，使自己在做好業務管理的同時，政治思想水平得到很大提高，為以后工作的開展奠定了堅實的基礎。同時利用二、五例會和班前會，親自向全隊職工貫徹集團公司和礦上下發的各種文件，以及有關煤礦安全生產的法律、法規和政策，提高職工的業務素質和安全意識。杜絕了各種責任事故和工作上的漏洞，推動了全礦井的生產安全。

　　二、拓展思路，鉆研業務，努力提高管理水平。

　　我認為，管理從應用到具體實施，必須從基礎做起，從日常做起，從實踐工作著手，使其更規范、更具體，并能得到重視，體現出嚴肅性。為此，我作為一隊之長，必須要自我加壓，不斷學習，開拓思路，很鉆業務，把自己所學的書本知識和工作實踐有機地結合起來，指導好自己的各項工作，才能適應新的管理模式的要求。同時嚴格我隊的工程質量管理和作業規程的編制，完善隊務管理，重視各班組具體實施過程中的實際情況，結合自己多年的實踐工作經驗，提出建議。在平時的工作中，本人愛崗敬業、思維嚴謹、作風踏實、嚴格安全生產管理。以搞好生產為職責，以安全管理為己任，努力提高管理水平，全身心的為香山礦的發展積極貢獻。

　　三、突出重點，嚴抓細管，推動各項工作順利開展。

　　通修隊作為全礦井“一通三防”的具體執行單位，戰線長，工作性質復雜，較難管理。作為一隊之長，我從整體上管理的同時，又時常深入現場，掌握生產實際第一手資料，親自指揮、及時處理安全管理、生產環節的各種問題，從沒有拖拉、推諉、扯皮現象。在狠抓安全基礎設施建設的同時，嚴格法規和政策的落實。平時工作中，始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產的原則，嚴格要求各戰線的負責人要嚴格按照措施執行，負起責任。煤礦要安全，特殊工種、特別崗位是關鍵。作為通修隊半數以上的瓦斯檢查員，都是特殊工種、特別崗位，肩負著全礦井瓦斯檢測和管理的重任。他們的工作好壞直接關系著全礦的生產安全。為此，本人要求瓦檢員要嚴格執行現場交接班、牌板管理及瓦斯上報制度，并注重局部瓦斯的管理，防范瓦斯超限。20xx年以來，我帶領全隊克服人員少、戰線長等不利因素，維（護）修巷道1100多米，回收巷道800多米，構筑密閉58道，構建風門43道，實施采空區注漿516m3，實現安全貫通和大的風量調整15次，按制度對主要回風巷道實施了灑水降塵，杜絕了煤塵超標現象。圓滿完成了各項工作任務。

　　四、廉潔自律，克己奉公，樹立良好的干部形象。

　　在行業作風建設和廉潔自律方面，我以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，始終認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格要求自己，認真學習有關黨風廉政建設法律、法規，堅決貫徹執行中央和上級關于廉潔自律的若干規定，自覺遵守“四項紀律”和“八項要求”，嚴格要求自己，牢記黨的宗旨，堅持立黨為公，執政為民，堅持利為民所謀、權為民所用，不以權謀私，嚴守法紀，秉公盡責，依法辦事。經常告戒自警、自重、自省、自勵，在新形勢下，把好權力關、金錢關、人情關，做到職責清白；在工作之余，嚴格自律，管理好自己，做到慎獨、慎行、慎吃、慎交，自覺把自己言行置于法律、群眾的監督之下。同時始終牢記“兩個務必”，加強自律，廉潔從政，以身作則，積極弘揚平煤香山精神，不斷加強自我教育，自我加壓，努力做到嚴于律己，清正廉潔，警鐘長鳴，本人無違法亂紀現象。

煤礦隊長述職報告10

　　我叫，現任綜采二區區長，時刻牢記安全第一的生產方針，不斷創新發展，開拓進取，在礦黨政的正確領導下，帶領廣大干部員工認真觀測落實上級指示精神，加強員工思想政治學習，強化現場管理，較好地完成了各項工作任務，為企業發展做出了新貢獻，現在我就今年以來的工作匯報如下：

　　一、不斷學習，提高政治業務素質。面對政治經濟新形勢的變化，礦黨政積極組織開展了各項主題教育活動，工區班子充分利用學習日，組著學習討論，管理干部每人寫心得體會、決心書，認清形勢，明確目標，思想上同上級組織保持高度一致，受到了廣泛好評。我們綜采二區被xx市工會評為“xxx年xx市工人先鋒號”。

　　二、團結協作，確保完成工作任務。今年以來，面對復雜多變的井下現場環境，按照礦上級部門要求，積極出主意、想辦法，合理安排生產工序，充分調動勞動組織。嚴格按照我礦管理干部考核標準要求自己，以身作則，月月超額完成下井指標，深入現場“一區兩個工作面”，先后完成了工作面的調采工作面改造，增添溜子、支架65節。工作面削減面溜、支架69節及運輸信息沿空留巷充填試驗并取得成功，得到集團公司的'好評，組織召開了集團公司巷道充填現場會。4月份進入工作面后精心組織調采機頭143米，削減溜子23節，多回采煤炭資源兩萬多噸，出色完成了工作面的初采初放任務。進入5月份我們工作不懈怠，通過嚴管理、細分工，創新管理模式，積極打造質量標準化工作面，于5月20日成功召開了我礦“”現場會，受到了礦黨政及與會領導的高度評價，為我礦質量標準化建設作出了新貢獻。

　　三、始終堅持安全第一思想，不斷強化安全管理。作為工區主要負責人，我時刻牢記自己是本單位安全生產第一責任人，堅持“安全第一，生產第二”的安全理念，不斷完善各項安全生產規章制度。充分利用班前會、安全學習日。帶頭學習并認真傳達上級文件、安全指令;學習分析典型事故案例并結合實際，舉一反三，認真查找安全上的隱患，提高廣大干部員工安全意識，積極協調安排外出人員的安全培訓和學習，堅持特殊工作持證上崗，不斷提高施工人員的操作水平。加強現場安全管理，及時排查現場安全隱患，建立安全隱患、工程質量追溯制度，對安全事故、低標準作業絕不放過。既為員工創造了一個良好的工作環境，又使員工養成了良好的工作習慣，以此來提高員工的安全意識和自保互保能力。通過嚴抓細管，積極整改落實，今年以來我們工區杜絕了輕傷以上人身事故，實現了安全生產。

　　四、加強內部管理，狠抓質量標準化，促進工作全面提升。年初，我們就將今年定為質量標準化提升年，要通過內部管理、各項制度的嚴格落實兌現，打造“四個質量”的提升。工區內部根據實際每月至少召開一次管理人員會議，專門研究工作中出現的新問題，集思廣益，嚴格分工制度。抓好各項工作，加強班組建設，健全體制管理，創新工作現場管理模式，充分調動管理人員的積極性、責任感和緊迫感，嚴格現場管理，要求員工上標準崗、干標準活，通過質量驗收，嚴格落實兌現，增強質量認識。通過強化現場管理、工程質量有了很大提高，員工質量意識進一步增強，操作水平進一步提高。

　　雖然工作取得了一些成績，但我深知我們的工作還存在很大不足，距新形勢、新發展還有一定差距，我認為還有以下幾點：一是對上級文件精神貫徹落實還不夠;二是各項制度落實有時還不到位;三是發展創新還需要進一步增強。

　　在下半年的工作中，我要嚴格要求自己，不斷進取，充分發揮模范帶頭作用，為企業發展再立新功。

煤礦隊長述職報告11

職工同志們：

　　你們！

　　現就一年來的學習工作情況向大家匯報一下。一年來，認真履行掘進隊隊長的崗位職責，緊緊圍繞礦黨政下達的各項目標任務，堅持以人為本，抓班子，帶隊伍，嚴管理，立足崗位，積極進取，扎實工作，有力地促進了全隊各項工作的穩步發展，較地完成了礦下達的各項經營指標。通過學習，本人的理論水平和業務素質也有所提高。

　　一、加強政治理論學習，不斷提高理論水平和業務素質。

　　在這一年中，按照礦黨委學習安排，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習陳書記在集團公司第一次黨代會的講話精神。通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我深刻認識到，要適應現代企業制度和實施大集團、大發展的發展要求，必須不間斷地加強政治理論和業務知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業務素質和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業務熟練、作風優良的管理者。

　　二、有較強的事業心和責任感。

　　一年來根據我隊大多數為勞務工，化程度偏低的實際情況，開展了形勢多樣的`培訓和學習，通過不間斷的培訓學習，掘進工的個人業務

　　能力得到了提高，夯實了安全基礎，使我隊質量標準化工作邁上了一個新的臺階。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以管理為重點，對工作上不負責的人實行幫教，注意引導職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內容上，突出抓職工“安全第一”的意識；突出提高職工“我要安全”的覺悟；突出掌握“我會安全的技能”；突出履行“我管安全”的責任；突出完成“我保安全”的任務。嚴格“四不生產”的原則，加大反“三違”力度，及時消除各種不安全隱患及質量隱患。通過：

　　①抓學習、抓現場管理，從安全獲得了巨大效益；

　　②質量上并創建集團公司示工作面；

　　③生產超額完成了全年進尺；

　　④收入上全員與去年同比上升了30%。

　　三、嚴格自律，密切聯系群。

　　在搞區隊安全生產的同時，能夠全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰斗集體。在這一年中我們認真貫徹執行了礦黨委關于廉潔自律的有關規定，對全隊干部及管理人員在思想作風上、工作作風上、生活作風上存在的主要問題進行了教育整頓，嚴格要求隊管理人員不得利用職務之便，向職工吃、拿、卡、要，用嚴格的制度規干部及管理人員的工作行為，保持了一個的工作作風，創造了一個的工作環境，從解決群眾關心的實際問題出發，對職工實施“暖人心”“聚人心”“留人心”活動。通過給職工辦生活

　　中的鎖事、小事實事，使職工真切感受到了黨的溫暖、集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創造出了團結友愛協作上進的工作氛圍。

　　四、20xx年，通過學習集團公司安全會及xx年工作會議精神，下一步我隊的各項工作目標按照礦黨政的整體布署已經鎖定。

　　我們要經驗，查找差距，樹立科學發展觀，不斷更新思想觀念，轉變管理作風，加強科學技術知識學習，提高自己和團隊的業務能力。抓各項規章制度的落實和考核兌現，為實現我礦提出的“1818、2723、2950”的奮斗而努力工作。

　　我的述職完了，不當之處，請大家批評指正！

煤礦隊長述職報告12

尊敬的各位領導、同事們：

　　我叫XXX，現年44歲，現任中心炮掘一隊隊長、黨支部書記。我在神東公司工作多年，先后在上灣煤礦掘進隊、連采隊，榆家梁煤礦連采隊工作，并先后擔任班長，副隊長等職務。20xx年四月，公司“四大中心”之一的開拓準備中心成立后，參與組建中心第一支專業化炮掘隊伍，并調任隊長一職。在新的崗位上能牢固樹立求真務實的工作作風，2年多來，順利的完成了公司和中心下達的各項任務，現將20xx年上半年的工作向領導匯報如下：

　　一、安全方面

　　“安全第一，預防為主”是煤礦安全生產的總體方針，對于區隊來講，永遠都要把“安全生產”當作頭等大事來抓，從區隊成立至今每次班前會我首先講的都是安全，告訴員工要遠離“三違”，規范操作，并向員工認真貫徹落實安全生產的各項管理制度及安全標準，強化安全管理，明確安全職責，真正做到把安全生產放在首位。

　　在全隊所有員工的共同努力下，我隊上半年安全生產零事故，圓滿完成中心年初下達的安全生產無事故指標。

　　二、生產方面

　　在中心領導的正確領導下，通過我隊全體人員的共同努力，20xx年上半年我隊超額完成了中心年初下達的各項工作任務和經濟指標，其中完成巷道進尺500余米，完成工程量7000立方米；完成砼底板6600余米，完成工程量5050立方米；上半年共完成總工程量12050立方米，超額完成生產任務133%，是中心所有區隊里掘進最快、完成任務最多的隊伍。

　　4月份，寸一礦生產任務特別緊張，要求我隊6個班生產（3個班掘進、3個班砼底板），但中心勞務工又不足，只給我隊從砼底板二隊派來1個班的人馬，在緊急情況下，我隊合理組織生產，全隊齊心協力，從已有班組中根據每個人的特點合理分配人員，組建成6個班，在克服一切困難的.情況下，不僅圓滿完成生產任務，還得到了礦里和中心的一致好評。

　　總結上半年，細心和毅力是我成功的主要因素，本身炮掘工程就是比較繁瑣、比較瑣碎的工藝，在加上4月份是6個班生產，相當于倆個區隊的管理，如果不嚴格要求自己，不努力提高自己的管理和業務水平，是肯定做不出這樣的成績，但也還有很多不足之處，我要不斷總結經驗，查找差距，不斷更新觀念，轉變管理作風，加強科學技術知識學習，提高自己和團隊的業務能力。抓好各項規章制度和考核兌現，為實現中心“20xx年安全生產無事故“的奮斗而努力工作。

　　我的述職完了，不當之處，請大家批評指正。

　　匯報人：XXX

　　時間：20xx年6月7日

煤礦隊長述職報告13

各位領導、同志們：

　　您們好！

　　我叫XXX，現任綜掘九隊副隊長，在即將過去的一年中，結合自己的實際工作情況，將日常情況和理論學習總結如下：

　　自我思想評語：

　　一年中，認真學習上級下發的文件精神和重要指示，深刻領會并結合實際，提高自己的認識，轉變觀念，樹立正確的人生觀、世界觀、和科學觀并融合貫通。

　　作為一名掘進隊副隊長和安全管理責任人，抓好安全才能生產安全是工作的重中之重，發現隱患及時處理，每天利用班前會囑咐職工樹立安全第一的思想，杜絕“三違”，加強自保互保能力，虛心采納他們提出的合理化建議，并對他們進行安全知識教育，進行現場安全管理，監督檢查，自己積極深入工作一線，隨時掌握現場情況。

　　由于炮掘隊分隊改為機掘隊，新工人多，大多不懂維護和沒有工作經驗，自己也一時不適應現實情況，每天除了上班期間仔細檢查機械設備運轉情況及時檢修，現場邊工作邊傳授給他們業務知識，下班后認真查閱資料，提前預見可能出現的一些問題，隨時改進一些不符合現場實際情況的.工藝，有時跟班維護處理不了的問題，自己及時下井處理，邊修邊教他們，使他們能夠盡快提高業務水平，保證生產不受影響，下班后給他們在一定的時間進行培訓學習，在我隊順利完成21回風上山大巷掘進任務后，轉入二水平北翼皮帶巷和輔運巷掘進任務后，現在進入二號副斜井施工，現在使用公司提供的318掘進機進行掘進，維修量加大，自己感到擔子更重。作為一名掘進隊機電副隊長，只有思想包袱放下，充分學習各種業務知識，在提高自己的同時，使維護新工人全面提高業務知識，認識到自己在工作中的不足，取長補短，工作中嚴把安全關，自己以身作則，多觀察思考，為一處和公司美好明天，為我們的家庭幸福和生命安全而共同努力。

　　述職人：XXX

　　20xx-12-7

煤礦隊長述職報告14

尊敬的各位領導、職工代表：

　　大家好！

　　我叫宋xxx，現擔任綜掘二隊安全生產副隊長職務。現就一年來的工作述職如下，請領導職工代表們評議。

　　一、以安全生產、文明生產為第一要務

　　安全生產是煤礦各項工作的重中之重。自年初開始我就多措并舉、扎實有效地開展各項安全監管工作，取得了全年無一起安全事故的好成績。在安全生產管理過程中，認真推行了《安全隱患排查獎勵制度》、《交接班隱患反饋制度》和《班組長班后自查制度》，通過制度規范員工行為，杜絕習慣性違章。

　　20xx年1月份、10月份榮獲文明生產第一名，本年度我隊在水煤控制方面沒有出現失誤，針對材料碼放、管路布置、巷道淤泥、積水的處理等都嚴格按照調度室規定的標準進行。工作面現場施工時材料及工具擺放嚴格執行隊內管理制度，有物有牌、同類材料嚴禁多堆放置，生活垃圾及時處理。

　　為了搞好文明生產工作，我隊著重從員工思想教育入手，利用各種會議加大文明生產宣傳力度，強化自身意識，并堅持在每周三安全例會上，總結上周文明生產情況，布置下周工作計劃，只有員工從思想上感受到了文明生產的利害關系，才能在工作中按章操作。

　　我隊每班利用班前會對前天的各項工作要進行總結、分析，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了文明生產工作能夠落實到位。對井下的各個材料點和每段巷道的管理明確到人。另外我隊還實行了井下交接班制度，實行了反饋落實制度，對現場6S情況進行落實處理。

　　二、充分利用班前會和周三安全例會，提升全體員工安全意識。

　　認真組織員工學習上級相關安全生產文件精神和“三大規程”，在提高員工安全意識的同時規范了員工的作業工序流程；在隊內建立事故隱患

　　登記臺帳，每月進行一次再分析，并舉一反三地結合本人工作實際情況延伸分析，從而達到提升全體員工安全意識的目的，明確自己的安全防范重點，并在有隱患存在時進行自我約束。

　　三、嚴抓工程質量，保質保量完成生產任務

　　嚴格按照作業規程執行，嚴格實施工作面交接牌制度和交接班反饋表制度。從切割成型到錨網支護，再到預緊力、錨固力驗收做到了層層把關，人人有責，在軟煤區中采取了打超前錨桿，全長錨固，加強錨固效果。在安全檢測方面也加大力度，確保在支護質量上的萬無一失，對于重復出現的問題嚴格按照隊內工程質量管理辦法，對班組長進行落實考核，從而在班與班之間形成了“上一班為下一班負責，下一班為上一班把關”的良好氛圍。

　　前事不忘后事之師，總結過往的經驗教訓，不斷完善以及提高自我，是為了不再重蹈覆轍，在今后的工作中再有所建樹。新的`一年新的開始，將面對更多的挑戰與考驗，對于20xx年的工作特制訂以下工作規劃：

　　一、前半年主要以零星工程為主，沒有正常工作面，針對這一點我隊將在管理及處罰力度上制定更加嚴格的考核制度，確保這一時段的生產工作中不出現失誤。

　　二、在每日的班前會及正常生產工作中通過學習與思想教育，努力提高員工的責任意識、危機意識、安全意識，培養職工對于團隊的榮辱觀與責任感，使其真正參與到班組管理與建設中來。

　　三、經常到其他連隊、科室借鑒學習，以彌補自身存在的缺陷與不足，不斷完善自我，以便在以后的工作中更加得心應手。

　　綜掘二隊

　　宋xxx

　　20xx年x月

煤礦隊長述職報告15

　　光陰荏苒，時光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來！回首在斜溝煤礦度過的這一年，感慨萬千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。

　　一、機電隊長的職責

　　作為綜十一隊的機電隊長，我認為其主要職責應該包括下面方面：

　　1、在機電經理的領導下，負責做好全隊機電管理工作；

　　5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，必須對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成。

　　6、最后作為機電隊長，應該組織好本隊成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現場管理，能力和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協調部門或人員完成領導交付的任務等；

　　以上是我對作為一名機電隊長應該承擔的主要職責的概述。

　　二、存在的問題和建議

　　我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長2人，然而，機電管理繁瑣復雜，工作量較大，目前人員明顯不足；許多事情，從開設備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現場監管工程質量，到開會，到整理臺賬，到設備的.疑難問題的檢修，到統計數據，到上級主管部門或領導交付的任務等等，幾乎無不親自處理；疲于應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術的優化和創新，供電系統的宏觀考慮，機電系統安全運行規律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發揮，結果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領導在明年認真考慮維護班的人員配給。

　　若機電隊得到配置后，我的構想是這樣的：可以成立防爆小組、設備組。

　　①防爆組專門從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統的檢查、事故追查、井上下現場管理等；

　　②設備組專門從事設備的升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統計、電氣設備和材料的消耗、控制、報廢設備的銷賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等；

　　四、明年計劃

　　只有繼續運用自己的經驗和智慧，發揮自己的技術和管理上的強項，才能保證我隊機電系統的高效和良性運轉，保證我隊的安全生產和利益。

　　總之，在這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長，雖然如此，面對取得的業績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！

　　述職人：XX

　　20xx-12-7

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