銀行轉正個人總結
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以提升我們發現問題的能力，因此十分有必須要寫一份總結哦。那么總結有什么格式呢？下面是小編精心整理的銀行轉正個人總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
銀行轉正個人總結1
20xx年x月結束了在xx的崗前培訓，我們新錄用的員工便踏上了早已充滿向往的工作崗位，我被分到xx信用社，在這里開始了我為期一年的見習生活，作為一名見習員工，自己深知在業務和經驗的不足，一方面加強自身的業務學習，一方積極向老員工請教，立足崗位，做好自己的本職工作。時光匆匆，轉眼間在信用社將近一年，我們也隨著時間的腳步即將轉正，現將一年來的學習工作情況鑒定如下：
一、在學習業務上
工作有了極大的提高，逐步成長為一名優秀的外勤綜合員，自己做為新員工積極的輔助信貸員開展外勤各項工作，保證了各項工作的順利開展。利用閑暇時間積極學習金融知識，安全保衛等一系列的業務學習，每一次學習都是一次提高，都是自己在掌握理論的'前提下為做好實際操作打下基礎。而這些只是最基礎的理論學習，更多的實際操作的學習，基本工作程序的學習都是在我現在工作的地方下亮子信用社完成的。在這里，在前輩們的諄諄教導下，在領導的嚴格要求下，在同事的悉心幫助下，我學會各種數據的統計及各種報表等一系列的業務我都能辦理得井井有條，現在自己已經掌握并熟知了各項柜員業務知識。
二、在思想上
自己始終做到在心中堅持一個信念，工作上踏踏實實做事，處事上老老實實做人，自己常常對自己說，自己的一言一行關系著我們聯社的形象和聲譽，對于自己來說也許是一種責任，既然做就要做好，就是這樣自己端正了自己的工作態度，做到了全心全意為每位客戶服務。
三、自己存在的不足
由于自己不是銀行專業出身，有很多的專業知識自己都不知道，在各種表格上很多快捷方法還未能熟練掌握。回顧這一年的時間里我學習到的各種知識，專業技能以及在這一年的時間里我工作能力的提升，我對未來充滿了信心和期望。在未來的日子里，作為新員工，我會繼續以朝氣蓬勃、積極向上的精神狀態，踏踏實實地做好自己的本職工作，為信用社的快速發展貢獻自己的一份力量。
銀行轉正個人總結2
一年來，我經歷了新員工培訓、大堂經理、高柜柜員、客戶經理等崗位，現見習期滿，將我的見習總結交予組織，一方面希望通過總結，思考過去工作中的所學所得，并躬身自省；另一方面，希望組織對我工作中積極的部分給予肯定，并對我的不足給予批評和指導。
首先是對工作的總結。
我到xx分理處后，由于一段時間沒有柜員號，就被林主任安排跟班實習和大堂引導。剛開始工作，覺得工作很是神圣。當時思想很是緊張，動作也是極不熟練。好在師傅給力，客戶也予以理解，到新員工培訓前，已能小有熟練的上柜。
之后是新員工培訓。
新員工培訓包含了心理輔導、禮儀學習、農行介紹、團隊訓練、技能培訓等多方面內容，平時訓練采用半軍事化訓練。新員工培訓歷時半個月，時間雖然較短，但是經過這段時間，我對理論、技能和團隊協作能力都有了新的認識。
經過培訓，我回到網點后，首先擔任了xx的大堂經理。培訓時老師引入了“贏在大堂”的農行文化，我認識到大堂經理是農業銀行的一個非常重要的崗位。我認為大堂經理的第一素質必須是責任心。因此責在一個“先”字。大堂經理需要最先發出問候，最先了解客戶需求，并且最先服務客戶，最先展開營銷。當把客戶引導至柜臺后，大堂經理需要協助柜臺人員準備資料，營銷產品。有時發生客戶大聲爭吵時，大堂經理需要最先反應，采取必要措施安撫客戶。大堂經理還需負責ATM機器的維護，因此需要熟練的技能和耐心的服務。
做好一個柜員需要至少三方面的能力：微笑服務能力，熟練技能，團隊協作力。微笑和耐心是爭取客戶的基礎，熟練技能是提升，團隊協作力是保障。
客戶經理崗位。我認為，客戶經理是農行的信貸員，是客戶的理財師，是網點主任的左膀右臂。我有幸跟著夏旭升老師學習信貸業務。信貸業務經營的是風險，要求信貸員有很強的風險意識。信貸業務又是農行經營利潤的一項最重要的來源，要求信貸員有很好的定價能力和客戶維護能力。這要求客戶經理有扎實的信貸知識，靈通的理財信息，和對風險很強的控制意識。客戶經理又需要在網點主任的安排和支持下開展工作，以良好的能力促進網點業務的發展。
在xx分理處，我身兼網點安全員職責，協助支行維護網點的各項安全事項。網點安全是各項工作的基礎，維護網點安全是對客戶負責，對員工負責，對自己負責，可謂職位小，職責重。可喜的是，我xx分理處各項安全工作進展有序，正在努力創建“三化三達標”網點，爭創金華農行安全工作的先進。
再是對職業的思考。
經過一年的見習學習，我對農業銀行的業務和發展有了更深刻的認識。首先農業銀行的`發展與整體經濟發展相輔相成。經濟形勢好了，客戶財富增多了，我行的各項業務的發展基礎也變強了，促進了農行業務的發展；反過來，我行的服務水平增強了，支持經濟發展水平的能力增強了，也能促進實業的發展，為經濟發展服務。其次農行的發展必須得益于自身員工隊伍素質的提高。有一支較強的員工隊伍，是農行的發展的支柱。而團隊協作力和執行力，是農行優秀員工隊伍的保障。第三，我們需要具有一顆獻身農行，服務客戶的心。農業銀行可以為年輕人提供一個好的平臺，供學習、供拼搏、供創造。是一個大的舞臺。
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