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    建筑工程現場管理及監督檢查個人工作總結

    時間:2024-07-12 07:23:08 個人總結 我要投稿
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    建筑工程現場管理及監督檢查個人工作總結

      總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律,是時候寫一份總結了。那么我們該怎么去寫總結呢?以下是小編收集整理的建筑工程現場管理及監督檢查個人工作總結,歡迎閱讀與收藏。

    建筑工程現場管理及監督檢查個人工作總結

      我在20xx年7月畢業于云南國防工業職業技術學院應用化工技術專業,并已經工作了8年。在這段時間里,我得到了領導的培養和同事們的關心與支持,憑借我的專業基礎和工作經驗,通過刻苦鉆研學習逐步適應了新公司、新環境、新工程和新角色。現在是年底了,我靜下心來回顧這段時間的工作生活,感到收獲頗豐。

      現將我的工作情況總結如下:

      一、我會嚴格遵守公司的規章制度,保持良好的工作態度,以維護公司形象。我注重政治理論的學習,并積極要求自己在思想上不斷進步,提升個人素質。我愿意向理論學習、向專業知識學習,也愿意向身邊的同事學習,逐步提高自己的理論水平和業務能力。我會克服年輕氣躁,做到腳踏實地,提升工作的主動性,不怕多做事,也不怕做小事,踏實肯干,努力完成領導交給的各項業務工作。通過點滴實踐,我將不斷完善和提升自己。

      二、在項目現場管理中,我充分了解并學習了工程部的崗位職責,并將其應用于實際行動中。同時,我嚴格遵守公司的各項規章制度,并按照工程部的職責要求進行“三控兩管一協調”的工作,努力完成公司的開發目標計劃。我承擔起責任,認真負責地進行工程管理工作,以確保工程的質量、安全、進度和成本符合要求。我積極貫徹公司的各項指示精神,努力完成所有工作任務。在工程部項目檢查中,我認真對待提出的問題和整改意見,結合實際情況,認真學習并加以改進。

      (一)工程質量管理及監督檢查工作。工程現場管理以簽定的承包與合作合同、協議及制定、審批的目標與計劃為依據。工程施工過程中,嚴格按設計要求、驗收規范、規定,監督檢查工程質量、進度、安全等工作。質量管理上,著重確立工程質量管理目標、確定工程質量預控方案;工程產品形成的過程控制;工程驗收控制;加強現場的溝通等工作。

      (二)工程安全管理及監督檢查工作。作為北京市保障性住房工程,始終把安全工作放在首位。嚴格按照質量第一、安全第一的工作宗旨,本著管生產必須管安全的原則,把安全作為施工生產的永恒主題和重點工作。認真貫徹執行國家和北京市有關安全質量的法律、法規、標準,努力建立科學的職業健康安全管理體系,使安全管理工作制度化、科學化和法制化。為確實做好本項目的安全工作,實現工程安全生產目標,對施工過程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制,堅持現場安全的現場巡檢和關鍵部位的專檢,發現問題及時通知監理,限期整改,并對整改部分進行復查。對于發現的安全隱患,針對性地召開質量專題會議研究對策。安全檢查制度并每周進行安全綜合檢查,做到檢查有布置、有記錄、有整改、有總結。同時建立相應的事故報告和處理制度,實事求是的報告生產中所發生的安全事故,積極采取有效的措施進行處理,甲方明確事故處理權限給總包、監理,決不使事故擴大,保證工程穩定有序的進行。由于工程部制定了較高的各項具體切實可行的安全方案以及規章制度,09年全年安全質量較好,未發生大的安全事故。

      安全控制的關鍵:第一、設計方面必須按照國家相關規范進行設計,不存在施工中無法采取防護措施的設計內容。第二、必須保障安全措施費用的有效投入。第三、安全防護設施及用品必須嚴格按照國家、地方或行業的有關規范標準規定設置、配備。

      根據施工階段進行危險源的辨識,根據辨識結果采取預控措施及防護措施,嚴密監控重大危險源、對一般危險源進行動態管理。加強消防安全、臨時用電、環境衛生、物料堆放、機械安全的管理,消除火災、觸電、物體打擊、機械傷害事故的發生。加強職工的生活宿舍的用電、消防管理,加強食堂的衛生管理,消除中毒及傳染病事件的發生。

      (三)項目開工后,我根據公司要求和施工進度要求,對總包商的具體進度和生產內容提出了詳細要求。在實際生產過程中,我制定了月計劃和周計劃,以控制和管理整個工程的進度。截至20xx年底,南區水暖工程的完成情況如下:

      1、水暖預埋預留跟隨土建全部完成。

      2、 13#、14#、17#、18#設備層排水鑄鐵管安裝全部完成。

      3、 13#、14#、17#、18#設備層及人防層壓力排水管道安裝完成。

      4、 13#、14#、18#地下二層至十八層暖氣立干管安裝完成。

      5、 13#、14#、18#首層至頂層管井自來水和中水襯塑鋼管安裝完成。

      6、 13#、14#樣板間水暖管道施工完成。在施工進度控制中,關鍵因素是確保人力資源充足配備、及時確定材料物資、保障機械設備的良好運行率、明確方案工藝、創造有利的施工環境。我們必須嚴格控制這兩個方面的因素。

      三、未來展望

      我將不斷學習、積極創新、加強溝通,在今后的工作中努力實踐“用智慧創造價值,回報社會,提升自己”的理念,致力于為客戶提供科學、先進、合理的技術服務。同時,我相信只有源源不斷的活水注入,問渠才能清澈明亮。

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