(薦)機修工作半年總結7篇
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起來學習寫總結吧�？偨Y怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編精心整理的機修工作半年總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
機修工作半年總結1
在過去的工作中，在領導的幫助帶領下，經過了工人同事的共同奮斗，和經過了自己的積極努力，作為維修工的我順利的完成了自己的本職作。我就一年以來的工作做一下認真的總結。以下便是我對自己今年的工作總結：
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守工廠的各項，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己，積極向上”的工作態度，在領導的關心指導和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責，不斷加強學習，牢固自己的工作技術！
做一個機修工，應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對發生故障的應變能力在維修中，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就恍然大悟，看起來復雜的，只要明白了，就會簡單，這些會讓我更加努力的'工作，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發揮到最大的作用，更快更有效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得最大的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。和其他同事的人際關系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅是工作，平時的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務！在工作中，互相協作，是效率提高了不少，我們集體作業，互相協作，積極主動，使任務完成得非常快，這就是團結的力量，發揮大家的力量才能使工作進展得更快。我深有體會。
對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進的道路上做出了一定的成績，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領導們的指導，我會成為一名優秀的員工，充分發揮我的
能力，也感謝領導給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。
機修工作半年總結2
一、上半年農機化各項工作開展情況
�。ㄒ唬┐焊麄涓_展農機服務情況
春耕備耕是農機化的一項重點工作，我局根據區委區政府和市農機局的部署要求，抽調農機技術人員、業務骨干5人，組成以xx局長為組長的春耕服務工作組，組織農機干部、技術人員下鄉330人次下鄉進村指導開展春耕農機化生產。通過發放資料、播放光碟、開展咨詢等活動，宣傳國家農機購置補貼強農惠農政策、水稻育插秧機械化技術，共發放資料20xx多份。3月2日至6日，我局以xx鎮時代、正能量和xx鎮益農等農機合作社為陣地，對插秧機購置農戶、水稻種植大戶、農機大戶、科技示范戶等進行技術培訓和指導，共開展水稻育插秧機械化技術培訓4次，培訓農民600多人。幫助、指導機手做好農機具的保養、維修搶修農機具2375臺套，全區共投入4559臺拖拉機、耕整機等農業機械開展農業生產，完成等機耕、機松面積5.7萬畝。
�。ǘ┨嵘緳C械化插秧水平工作進展情況
xx區已建成投產的2個育秧中心在20xx年早稻共育秧7200畝，上半年在xx村、xx村建立機械化插秧中心示范區2個，示范中心早稻機插秧面積達0.23萬畝，帶動輻射周邊鄉鎮機械插秧5.6萬畝。xx區農機局于20xx年2月份向自治區申報建設育秧中心1個，具體實施單位（xx區正能量農機專業合作社）在2月份已落實項目用地，目前項目進入廠房地基施工階段，主體廠房框架已經完工，預計在7月初可竣工并開始晚稻育秧（每季可育秧20xx畝），項目業主目前已累計投資合計249.02萬元。在提高水稻機械化烘干能力工作方面，xx區正能量農機專業合作社建設的谷物烘干中心，目前基礎實施在建設中，業主共投入12.6萬元，烘干中心用地面積1500平方米左右，預計在7月份烘干中心可投入使用。
�。ㄈ┨嵘r機社會化服務水平
20xx年市局安排我區新成立農機合作社任務1個，我局于2月份和4月份分別新成立了xx區豐產農機專業合作社和兄弟農機專業合作社，完成任務率為200%。組織轄區農機合作社開展訂單作業面積1.22萬畝。
�。ㄋ模┺r機購置補貼工作
xx區農機購置補貼工作于5月21日正式接受購機申請報名，開通服務以來，農民購機申報熱情高漲，xx局長率領局班子成員連續多日在業務辦理現場宣傳解釋、維持秩序，確保工作有序開展，購機補貼工作實現了開門紅。截止6月12日，共使用補貼資金657.555萬元，其中中央資金487.555萬元，占1050萬元任務數的46.43%，自治區資金170萬元，占90萬元任務數的188.89%，目前我區農機購置補貼工作進度居全市第一，xx前列。
�。ㄎ澹﹦摻ㄈ珖捌桨厕r機”示范區工作方面
結合我區當前開展創建全國“平安農機”工作，我們在元旦、春節、清明期及五一等重要節假日深入開展農機安全生產檢查工作，區農機安全監理站與農機手簽訂了農機安全生產責任狀1980份，每周星期三與市交警支隊四大隊開展聯合執法行動，截止6月10日，共年檢拖拉機1980臺，占全年任務2354臺的`84.1％。共出動監理人員125人次，共檢查拖拉機136臺次，查處違法違章拖拉機19臺次，其中違法載人10臺次，人貨混裝7臺次，無證駕駛2人次。
為開展好“平安農機”示范區農機安全宣傳教育工作，按照創建“平安農機”宣傳教育“六個一”標準，20xx年5月5日上午，xx區農機局、安監局、教育局、交警等部門到xx鎮初中開展“平安農機”宣傳教育進校園活動，區農機局xx副局長對xx鎮全校750多名師生進行了農機安全文化知識培訓授課。5月6、7、8日，區農機安全監理站到xx鎮xx村委、xx村委、xx區時代、xx2個農機合作社，對村委干部、農機手、合作社社員、群眾等范圍人員開展農機手安全操作學習培訓，共培訓220人。
目前全區創建了xx鎮、xx鎮、xx鄉3個“平安農機”示范鄉（鎮），示范村14個，示范農機合作社2個，示范戶131戶。示范鎮、村、合作社、戶的創建，推動了全區的農機安全生產，全區納入牌證管理農業機械的注冊率、檢審率始終保持在90%以上，農機違法行為逐年減少，農機安全形勢良好，無重特大農機事故發生。
二、上半年相關數據、重點工作預測
上述5項工作是我局20xx年的重點工作，所有工作完成率占全年任務比重均過半，甚至已超額完成任務（如新成立農機專業合作社、農機購置補貼工作等任務項），預計在下半年的11月下旬能全部完成各項工作任務。
三、當前存在的困難和問題
�。ㄒ唬┺r機購置補貼工作存在問題：一是自治區配套資金不足，無法帶動中央資金使用；二是經銷商開具發票不及時；三是農機購置補貼網絡系統慢，操作程序比較繁瑣。
（二）近期雨水過多影響農機育秧中心、烘干廠新建項目工作的建設進度。
三、下半年面臨的形勢分析及工作計劃
�。ㄒ唬╇m然我區第一批中央補貼資金已基本完成，但下一步面臨的工作還有很多，下半年需要組織力量對近3000份購機材料進行收集和歸檔管理，這是農機購置補貼中的重點工作之一，任務重、工作量大；為盡快將補貼資金拔付到農戶，計劃在7、8、9月份重點做好驗機和公示環節工作，補貼機具分布在轄區各個鄉鎮不同村屯，核驗工作涉及面相當廣，我局要克服困難，組織驗機工作小組深入轄區各村屯、農戶家中開展實地驗機工作，確保國家惠民資金不流失，補貼資金真正發放到農戶家中。
�。ǘ┳龊脛摻ㄈ珖捌桨厕r機”示范區申報工作。我區創建全國“平安農機”示范區工作已基本完成，在6月下旬要做好向自治區一級申報工作，同時做好自治區農機局、安監局創建“平安農機”督查小組的檢查、復評的迎檢工作。農機安全工作任重道遠，我們在思想上不能絲毫松懈，下半年我局要繼續加強與公安交警、安監、教育局等部門協作力度，結合轄區實際，鞏固創建“平安農機”示范區建設成果，及時擬定行之有效的農機安全生產工作方案，組織力量切實抓好農機安全防范工作。
�。ㄈ├^續推進水稻育插秧全程機械化示范項目建設，集多方力量，逐步把我區xx鎮水稻育插秧全程機械化示范區項目建設形成規模。協助xx鎮正能量農機專業合作社，加快新建育秧中心、烘干廠房建設進度，做好下半年新建育秧工廠晚造水稻育秧面積落實和供秧、烘干等工作，完成年度工作目標任務。
�。ㄋ模└鶕灾螀^財政廳、農業廳、農機局《關于20xx年xx農業生產全程社會化服務（品種試點）實施方案的批復》（xx）文件精神，指導、協助xx區xx農機專業合作社開展好水稻生產全程社會化服務品種試點工作。
�。ㄎ澹┳龊脜^委、區政府下達的各項中心工作。
機修工作半年總結3
1、技改方面
全年完成技改工程108項，總產值3351.97萬元，工程提成55.71萬元，其中包括煉鐵廠7#、8#高爐布袋除塵、礦槽制安及后期改造項目20xx.21萬元、煉鐵廠新噴煤工程174.51萬元、爐料廠20萬噸/a石灰工程370.52萬元、265燒結機電氣安裝工程34.5萬元、二選廠二期工程524.57萬元、燒結廠物流返礦項目211.89萬元、265燒結機機頭靜電除塵改造285萬元等大型技改工程。
2、檢修方面
�。�1）全年修復各主體廠電機、電焊機等電器設備1432臺套；
（2）全年共組織完成了公司大型檢修3次，合計24項；搶修
9項；各分廠日常維修1412項：其中動力廠日修628項，制氧廠日修4282項，爐料廠84項，質檢處供銷大庫、電管處合計210項，煉鐵廠計劃檢修8次，燒結廠4次。
3、備品、備件加工方面
（1）全年完成各主體廠日常備品備件加工46822件，其中煉鋼廠5759件，h型鋼廠16270件，煉鐵廠9892件，燒結廠6390件，軋鋼廠2354件，基建處地腳螺栓3600余根等 ，各主體廠緊急備件加工6157件；
�。�2）修復及加工軋鋼廠各類型號軋輥29450件，修復各噸位鋼包70余個。
4、精整、廢鋼回收方面
今年6月-10月共完成h型鋼精整任務10976噸，廢鋼回收任務1050噸, 較好的保證了生產任務的完成。
機修工作半年總結4
尊敬的公司領導：
維修部作為煤礦生產的一線科室，在即將過去半年中，在礦領導的堅強領導下，在本部門全體員工的共同努力下，緊緊圍繞保安全，保穩定，為生產排憂解難，努力為生產服務的總目標；堅持自信，自強，創新理論，同心同德，團結拼搏，使科室的各項工作都取得了可喜成績�，F將上半年所完成的主要工作簡要匯報如下：
一、從細節著手，安全工作常抓不懈
1-6月份我部門不斷強化安全基礎，層層鋪進，推動安全發展，要求科員，注意安全的細節，從小事做起，將隱患消除在萌芽狀態，以此來推動部門安全工作的發展，共計召開班前班后會議共138次，學習安全基礎知識，每天一題共計138題，與此同時召開安全生產周例會18次，查找并整改存在的安全隱患9次，洞察科員的不安全行為，及時檢查部門使用設備的運行狀態，對于檢查發現的問題，從細節著手，及時發現問題，及時解決，落實到位，故上半年本部門沒有出現任何安全事故。
二、設備安裝、維修工作及時到位，確保生產正常運行
我部門始終堅持“急為生產所急，想為生產所想”的工作思想理念，克服重重困難，上半年完成設備安裝，維檢工作任務如下：
�。ㄒ唬�、一月初（5號-6號），頂著寒冷的天氣，在大雪風飛的.周末休息日，利用2天時間，在原沫煤場架設37KW水泵1臺，敷設DN100PE管線260m,電纜線約400m,及時排出堆場積水，為沫煤的再次開挖創造適宜的工作環境。
（二）、三月初，冒著冰雪融化，道路、采場到處泥濘的惡劣環境，搬遷南采區抽水站（3臺水泵，8臺配電柜，約350米管線，大小4間泵房）所有排水設施，從搬遷至重新安裝，大家克服意想不到的困難，利用8個工作日完成了搬遷任務，為采坑剝巖內排工程按時如期進行創造了條件。
�。ㄈ�、因北采區剝巖排土的迫切需要，3月中旬，奉礦領導指示，我部門組織人員，利用5個工作日，對北采區抽水站所有排水設施進行了整體搬遷和安裝。
（四）、為不影響采場掘進面的順利開挖，今年1-2月份對采區西幫積水坑架設水泵（75KW），每天派值班人員破冰抽水，前后降泵、挪泵9次，共計排水量達（9000m3×60天）54萬m3。為采場內排倒土，煤炭開挖排除了困難。
�。ㄎ澹�、為了開挖9號煤底層煤炭及時抽排該煤層積水，我部門對該處132KW水泵降泵、挪泵前后達6次。累計抽水量約達25萬m3，最終將該處煤炭順利開挖。
�。ⅰ叭V一盤棋，以出煤為中心”奉礦領導指示，我部門依靠自身力量，在干好本部門自己日常工作的前提下，4月至5月初，加班加點，在采場東南部益超公司選煤場架設架空高壓線路約800米，載水泥高壓桿10支，為益超公司，選煤廠接通高壓專線，使該公司選煤、出煤提高經濟效益和產量奠定了堅實的基礎。
�。ㄆ撸�、安全是一切工作和生活的保障，也是一個企業降低成本，提高經濟效益的首要條件，為保障采場主干道和計量站夜間運輸安全，我部門在采場主干道架設太陽能高桿燈11盞，對計量站所有照明燈進行了徹底維檢，很大程度上滿足了夜間車輛運輸照明需求。
�。ò耍�、為確保計量站幾臺汽車衡雨水天氣計量的安全運行及準確性，上半年對所有汽車衡兩端做防水、防泥密封處理3次。
�。ň牛楸Ｕ显O備運行，操作人員安全，對10KVA開閉所和南采區水倉周邊安裝了安全防護欄共計約90m。
（十）、上半年協助生產部搶修，維檢挖機斗齒、載裝機、水車水箱焊補8次，一定程度上保障了生產設備的運行。
�。ㄊ唬�、為確保采場掘進面工程的順利進行，保證南部水倉3臺水泵在夜間及時排水的需要，上半年搶修水泵及管線共計12次。
�。ㄊ⒎畹V領導的指示，5月份出煤系統年度大檢修中，我部門每天派人到檢修現場協助乙方進行設備檢修，并按期完成了檢修任務。
�。ㄊ�、總之，我部門上半年除完成部門日常工作外，另外完成了臨時性和突發性的工作任務149次，（如：辦公樓安裝應急燈10盞，協助生產部修建車庫，工程隊通電通水，搶修鴻森煤礦供水管道，拆除并回收沫煤場地37KW水泵及管線，安全質量達標整改不合格項目，生活區采暖鍋爐和熱水鍋爐故障處理，采場西幫架空線路拆除并回收，北水倉排水系統拆除等，在一定程度上保障了煤礦總目標的運行。
三、強排水、水質凈化方面
�。ㄒ唬�、1-6月份采場南北2個水倉（其中北水倉于5月20日徹底拆除）共計排水量為：450m3/小時×0.75×12小時×2臺×150天＝1215000m3（南水倉），720×0.75×17小時×150天＝1377000m3（北水倉）。為采場剝土，煤炭開挖創造了較好的工作環境。
�。ǘ�、上半年我部門始終堅持和引領礦領導的指示精神，牢固樹立建設“環保礦山，綠化礦山”的思想觀念，采場污水處理站安全運行達180天，水質凈化PH值始終保持在6-9之間。
（三）、生活區污水站從管理細節著手，制度上落實，解決以往存在的漏洞，在設備點檢上下功夫及時排除故障，上半年設備運轉率達到了96℅以上，水質凈化達到合格。
四、創新管理，降本增效方面
（一）、今年上半年南部采場抽水站從3月24日開始，嚴格控制用電高峰，白班停止抽水，夜晚用電低峰期，開啟2臺水泵合力排水，與去年上半年同期相比，節省電費約為：132KW×12時×90天×0.42元＝59875.2元。
（二）、回收舊電纜線約240m,用于南部排水站專線架設上，節約申購材料費用約3.6萬元。
�。ㄈ�、自行修復單級離心泵DN300底閥2件，節約申購費用約3300余元。
五、上半年本部門存在問題及工作上的不足之處
�。ㄒ唬�、極個別科員存在工作責任心不強，勞動紀律自我松懈，缺乏主動干工作，干好工作的主動性和能動性。在今后的工作中改進管理方法。
�。ǘ⒂捎诒静块T少數民族員工占79℅，加之文化程度參差不齊。故安全培訓、工作任務安排方面溝通比較困難。有待下半年加強學習不斷改進。
20xx年下半年工作計劃：
一、繼續以安全質量標準化建設為重點，緊緊圍繞煤礦建設總目標及其完成20xx年度煤炭生產總任務而強化管理，做好本部門的各項生產保障工作。
二、積極配合煤礦采場內排工作，完成北采區資源路至西山工程隊駐地經過排土場的高壓線路整改、遷移安裝工作任務。
三、繼續深入倡行“厲行節約，降低成本”的企業管理模式，對物質消耗實行嚴格管理，定額管理，抑制成本的增長與企業共渡難關，同舟共濟。
四、依靠自身技術力量，完成采暖鍋爐系統年度檢修工作任務，確保冬季正常供暖。
五、完成礦區內外高壓線路及其現有幾臺變壓器的冬季維檢保養工作。
六、建立安全隱患掛牌督辦制度，所有安全隱患通過掛牌“六定落實”即定隱患項目、定責任人、定整改措施、定完成時間、定驗收人，定記錄存檔人。
七、采取以內部培養為主，實行“精準”培訓，努力提高班組攻堅能力和業務素質，切實解決工作中職責意識，淡薄技術水平參差不齊，工作效率不高等問題。
機修工作半年總結5
隨著20xx年制粉制板車間的先后開機，20xx年上半年大修工作也基本完成，現將自己的工作總結如下：
一，主要檢修改造內容：
1、干燥機熱風爐大型風機電機的維護保養
2、制板制粉熱風爐鎖風工作的改造
3、制粉沸騰爐部分進料系統的改造
4、成型站發泡系統的改進，及生粉倉的改造
5、制版車間1#單張補板的調試現能實現手動補板，需進一步調試
6、制板制粉變壓器負荷調整
7、橫向配電系統的維護保養
二，檢修中存在的問題：
1、在檢修中有時出現人員調配不及時問題，造成檢修被動。在以后的人員調配、管理工作中需進一步學習
2、個人技術需提高不斷學習
3、檢修工作中有時存在違章現象，在以后的工作中要始終把安全放到第一位，來更好地服務生產
隨著20xx年上半年檢修工作的`完成，自己的工作能力有了一定的提升，人員調配，管理有一定的進步，但有很多方面不足，在以后的工作重要努力提高自己的能力，以廠為家，來更好地為自己、公司、社會服務。
機修工作半年總結6
xxxx年是機修廠實施經營體制改革的第一年，也是與時俱進、迎接挑戰、自我加壓、不斷探索、創新管理的關鍵年�；仡櫳习肽�，機修廠在公司領導的正確帶領下，在公司相關部室的親切關懷和鼎力幫助下，緊緊圍繞全年工作方針及整體工作思路，以檢修和技改為中心，以安全為保障，以強化制度建設和制度落實為基礎，以質量管理為重點，以培訓為手段，以提高經濟效益為目標，強化服務意識，轉變工作作風，內強管理，外樹形象，努力打造一流團隊，爭創一流業績，通過機修廠全體干部員工的齊心協力、共克時艱、精誠協作和不懈努力，圓滿完成了全部工作任務，并取得了可喜的成績�，F將主要工作匯報如下：
一、自我加壓，迎難而上，創新管理，大膽改革
xx年初，隨著全球第二輪經濟危機的到來，公司進入了最為艱難的時期，公司領導果斷提出了“降本增效、共度難關”的正確方針，機修廠面臨公司的嚴峻形勢，自我加壓，迎難而上，用一種全新的觀念，大膽的實施了機修廠經營體制改革的方案：模擬法人管理，實行利潤包干，推行市場核算，自主經營，自負盈虧，工資分配在完成上交利潤的前提下自主分配，控制上限，下不保底。此項經營制度的改革對公司來說是降本增效的一件好事，也是扭轉公司困難時局的一項得力措施，可是對于機修廠來說卻存在很大的壓力和風險，一旦經營不善，管理不到位，將面臨著工人們開不起工資的嚴重后果，可是機修廠全體干部員工視困難為機遇，視困難為挑戰，自我加壓，迎難而上，大膽的走上了一條創新管理的改革之路，通過近3個多月的運行，成效顯著，突出表現在以下幾方面：
1、機修廠多年來的工作性質都是保生產和技改為主，公司不考核機修廠成本和利潤，每月公司還得倒貼給機修廠約10萬元的工資及保險等費用，實行新的經營體制改革之后，機修廠不但不用公司倒貼資金，而且每月上交給公司10萬元利潤，合計比以前每月為公司節約資金20萬元，年可節約資金240萬元以上。
2、大力推行班組核算，將利潤指標分解到車間和班組，車間、班組內部自主經營，自負盈虧，實現了多勞多得，誰干誰得的分配方式，大大的激勵了員工的工作積極性和節約意識，以前，“經營”字眼在廣大干部員工中都不復存在，鋪張浪費現象嚴重，自從推行班組核算將利潤指標分解后，增強了全體干部員工的經營意識和節約觀念，徹底杜絕了浪費現象的發生，使得經營觀念和節儉意識從以前的強制執行，轉化為了全體干部員工自主自發的主動行為。
3、勞動效率和員工的工作積極性大大提高，加班加點在機修廠都是司空見慣的事情，遇到工程緊、檢修高峰期時，工人們都是被動的加班加點，怨聲載道，新經濟責任制實施后，由于推行了班組核算，實行了多勞多得，誰干誰得的激勵機制，工人們的工作積極性大大提高，由被動加班變成了主動自發的加班加點，大大提高了勞動效率，杜絕了工程施工和檢修中拖延怠工的被動局面。
4、以最大能力承攬工程和檢修項目，外委量明顯減少，基本實現了小型技改工程不外委的目標，將小型施工隊伍打出了津西，為公司減少了大筆外委資金的流失。
總之，機修廠通過經營體制改革，工程量增大了，上交公司利潤增多了，外委量減少了，公司外委投入費用減少了，為公司節約了大筆費用；工人們加班加點勞動效率提高了，工資待遇也增加了，勞動積極性也大大提高，展現出了一片繁榮昌盛的和諧局面，此項經營體制改革扭轉了機修廠落后的局面，給機修廠插上了騰飛的翅膀，也給公司挑戰金融危機和共度難關貢獻了一份微薄之力。
二、妥善經營，精心管理，控制成本，提高效益，超額完成公司各項經營指標
面臨公司嚴峻的市場形式，為確保實現公司效益最大化，機修廠以公司提出的“挖潛增效度難關活動”為契機，進一步強化經營意識，妥善經營，精心管理，強化成本控制，提高經濟效益，超額完成了公司下達的各項生產經營指標。截至5月底，機修廠共完成產值2405.89萬元，比去年同期增長38%，上交公司純利潤50萬元，圓滿完成公司及各主體廠設備檢修、備件加工、技改工程、精整等生產任務。其中完成電機修理、軋輥維修、機械零件加工、鋼包修復等備件加工任務41172件，創產值1037.17萬元；完成大小技改工程116項，創產值1263.12萬元，完成H鋼精整任務6092.95噸，創產值16.13萬元，完成廢鋼任務972.5噸，創造產值89.47萬元。
三、急生產之所急，急用戶之所急，圓滿完成了公司交給的全部檢修任務，為公司大生產的穩定運行提供了可靠的保障
今年上半年，公司各主體廠檢修任務繁重，機修廠共完成大小檢修任務59次，比去年同期增長26%。
在軋鋼廠3軋加熱爐檢修中，冒著高溫，場地狹窄，作業環境復雜，幾個單位交叉作業，給檢修帶來了很大的困難，為了按時完成檢修任務，機修廠精心組織，超前謀劃，干部員工2班倒作業連續苦戰5天5夜，最終保質保量提前一天完成了任務，使得3軋提前1天投產，受到了公司領導的好評和軋鋼廠的認可。
在二煉鋼廠5#轉爐事故搶修中，全部是高空作業，4個單位交叉作業，給安全施工帶來了很大困難，但是時間就是產量，為了搶抓檢修進度，機修廠對現場進行了反復確認，最終制定了一套合理方案，晝夜施工，連續檢修4天4夜，確保了5#轉爐的順利投產。
在煉鐵廠1#高爐料車掉道事故搶修中，機修廠夜間8點接到緊急任務，立刻組織人員進行搶修，可是天公不作美，突然下起大雨，為了確保高爐盡快投產，機修廠搶修人員面對瓢潑大雨絲毫沒有退卻，50多米的斜橋高空，天空漆黑一片，即使再白天正常天氣都有極大困難，但是在副廠長李清親自帶領下，搶修人員冒雨一直堅持到凌晨7點鐘，終于圓滿完成任務，他們全身都濕透了，卻沒有任何怨言，面對自己一夜來取得成果，看到料車步入正常運行，都喜上眉頭。
在1月23日，農歷臘月廿八，小H型鋼冷床輥道突然告急，由于劃痕太深需要緊急調整輥道，機修廠干部員工立即趕往現場，制定出合理方案，緊鑼密鼓的投入搶修之中，他們一干就是3天3夜，在刺骨的寒風中，在大年的除夕夜，別人都在家里高高興興的過著團圓年，喜洋洋的觀看著聯歡晚會，機修廠全體干部員工卻不顧疲勞、馬不停蹄的與時間賽跑，小H型鋼現場呈現出一副熱火朝天的搶修場景，在他們眼里，早點完成任務就是給公司最好的新年賀禮，凌晨5點鐘，小H型鋼順利過鋼，不時響起的鞭炮聲，像是在迎接著疲憊的、凱旋歸來的機修廠的“勇士們”。
四、超強組織，搶抓技改，為公司新項目建設添磚加瓦
今年上半年，機修廠共完成大小技改工程項目116項，其中較大型的技改項目有：二煉鋼廠2#鑄鐵機工程、6#豎爐工程、一煉鋼廠LF爐工程、以及正在建設的9#高爐工程，機修廠按照公司的要求全部保質保量的圓滿完成了這些工程項目的建設。
在LF爐工程高壓電纜敷設過程中，機修廠干部員工上下齊心，緊密配合，超強組織，打了一次即艱巨又漂亮的硬仗。LF爐工程高壓電纜敷設是公司建廠有史以來長度最長、難度最大的一次電纜敷設，自津東站開始、途經H型鋼廠房、深約2米的地下通道、二煉鋼廠房、軋鋼廠房、一直到一煉鋼廠LF爐，全長1800米，共3根，為了給公司節約資金，機修廠主動承攬了這次艱巨的任務，經過對現場反復勘查確認，制定出了一套合理的方案，施工當天，機修廠全體干部員工傾力出動，按照提前制定好的方案強力組織，可是由于戰線太長，電纜太重，給組織帶來了極大的困難，不一會兒，工人們累得筋疲力盡，可是剛剛完成50%，在著緊要關頭，在前線奮力指揮的副廠長李清和楊樹民親自投入到了員工的隊伍之中，一邊指揮、一起奮力拽起電纜，看到楊樹民廠長和李清廠長都累得滿頭大汗，衣服都濕透了，極大的鼓舞力員工的士氣，廣大干部員工都積極地奮力拼搏，一米、兩米……經過上下齊心、緊密配合、干部員工并肩作戰，終于圓滿完成了這項艱巨的任務。
五、強化培訓學習，提倡一專多能，促進多元化發展
機修廠始終以“培訓是員工最大的福利”為宗旨，通過開展形式多樣的培訓學習，提升廣大干部員工的綜合素質。多年來，機修廠已成為津西鉗焊工的培訓基地，為公司各大主體廠源源不斷的培養和輸送了大量人才。
今年上半年，機修廠在公司工會的正確指引下，在培訓內容上月月有創新，以員工喜聞樂見的形式開展了多元化的培訓，提倡一專多能，鼓勵每位員工多掌握一門技術，多學一門手藝，提高自身綜合素質，適應公司快速發展的需求。
六、強化安全管理，杜絕各類事故的發生
“關愛生命，杜絕違章，安全施工，提升實力”，是機修廠對安全管理提出的口號，機修廠以從事檢修和技改為主，施工范圍廣、交叉作業、高空作業、吊裝作業、煤氣區作業等危險源點較多，給安全管理帶來了很大的困難。鑒于此情況，機修廠通過強化技改施工和檢修現場的安全管理，嚴格執行檢修工作票制度和施工安全措施，將安全隱患提前消除，控制在萌芽狀態，從消除物的不安全狀態和杜絕人的不安全因素入手，強化安全管理，徹底杜絕三違現象的.發生，實現了安全施工的目標。
七、強化服務意識，增強服務觀念，內強管理，外樹形象，優質服務創一流
機修廠作為一個服務單位，始終秉承“優質服務創一流的”宗旨，通過強化內部干部員工的教育和管理，提高服務標準，制定出臺了“機修廠文明服務標準”。半年來，在檢修、技改、生產、吊車使用等方面受到公司各職能部室和各大主體廠的好評，得到了用戶的認可和肯定。
八、強化企業文化建設，大力推進企業文化落地工程
機修廠堅持以公司企業文化建設的目標為導向，強化企業文化建設，準確把握企業文化建設的特點，不斷總結經驗，創新形式，打造品牌。通過積極開展廠務公開工作，將廣大員工想了解的焦點、熱點、難點問題進行了公示，使員工滿意度大幅度提高。充分利用機修風采、津西人等陣地，廣泛宣傳，深入發動，營造人人知曉、個個關心、全員參與的良好氛圍。通過舉辦技能大賽、演講大賽、籃球比賽等文體活動，使廠區文化豐富多彩。
九、積極組織“挖潛增效”活動，促進四項工作全面開展
進入xx年以來，鋼鐵市場受世界金融危機的沖擊。公司面臨嚴峻的形式，公司領導果斷決策采取了有利措施，并在全公司范圍內開展“挖潛增效渡難關”活動，機修廠全體干部員工緊密圍繞公司的戰略部署，決心向困難挑戰，為企業分憂解難，制定了“機修廠挖潛增效渡難關”保證措施及實施方案，與此同時，還認真組織開展了“現場綜合治理”、“技術創新”、“修舊利廢”、“萬名員工建功立業”等四項工作。通過精心謀劃，取得了顯著成效：
1、提出材料使用“三優先的原則”即：廢舊材料優先使用；機修廠廠內材料優先使用到最佳狀態；公司生產材料優先使用，大大減少了技改工程外購主材的數量，為公司較少了技改工程投資費用。
2、開展“萬名員工見功立業”活動，共收集各單位合理化建議262條。其中廢油過濾器節油項目、電機節漆箱省漆項目、拆線機改造提效率項目等三項建議已被廠部采納投入正常使用，并取得良好效果。
3、開展修舊利廢，上半年通過利用工程廢料，修復備品備件二次使用等活動，節約費用近20萬元。
十、與時俱進，更新觀念，壯志凌云，勇攀高峰
xxxx年，機修廠通過強化管理，提升素質，與時俱進，更新觀念，實現了三大突破，徹底改寫了機修廠的歷史，在機修廠發展史上寫下了輝煌的一業：
1、高爐爐體上料通廊的制作安裝，由于高度太高、重量太大、吊裝難度太大，多年來對機修廠來說是可望而不可即的，今年，機修廠終于打破了以往的陳舊觀念，大膽的承攬了此通廊的制安項目，通過機修廠領導班子帶領技術科長杜亞軍、生產科長、鉚焊車間主任李學文等干部員工的共同努力，仔細鉆研，精心計算，認真探索，終于按要求制作完畢，實現了機修廠歷史上的一個重大突破。
2、主動承攬了9#高爐軸流風機和TRT發電機組等高速、精密、大型設備的的安裝項目，實現了機修廠歷史上的又一個重大突破，即歷練了機修廠的隊伍，又為機修廠將來承攬高精尖設備的安裝和維修打下了堅實的基礎。
3、主動承攬了公司所有制冷設備的維修任務。多年來公司制冷設備的維修一直是公司頭痛的難題，由于外委施工單位責任心極差，維修人員素質低，維修工成了一個簡單的換件工，致使公司的制冷設備形成了惡性循環，造成了好多設備無法修復的地步，自從5月初機修廠接收以來，加強了設備的基礎管理，強化了維修人員的技術培訓和責任心教育，將以前報廢的十多臺冷風機全部修復合格并投入正常使用，經過一個月的努力，目前公司3000余臺制冷設備運行的井然有序，徹底解決了公司制冷設備多年以來帶病作業的隱患和難題，為公司的正常生產和生活提供了有力的保障。
總之，xxxx年上半年，機修廠雖然取得了一定的成績，但是，面臨目前鋼鐵市場急劇形式波動，金融危機仍在持續的嚴峻局面，機修廠全體干部員工將更加發奮圖強、上下齊心、共克時艱、視困難為機遇，變困難為挑戰，自我加壓，迎難而上，順勢發展，為公司早日渡過難關盡上一份微薄之力。
機修工作半年總結7
20xx年上半年已經過去，在這半年里我深刻體會到了個工作的汗水與快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機修事業上。上半年的工作已經結束，收獲不少，下面我對上半年稍微寫一下，為下半年的工作確立新的目標。
一、思想認識。
在上半年，作為一員機修工，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業，自己要求嚴格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領導和同事心目中都認為，這個小伙子能吃苦。不嫌臟不嫌累。積極參加公司組織的各項活動，如公司組織的去其他單位學習交流。上半年來，我能圓滿的完成班組中安排的各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學苦練，
二、維修工作。
在維修工作方面，上半年任務都非常重，有好幾個黃金周。為了索道設備的正常運行公司安排了大量的加班，每月超過半月天數，每次少則一二個小時多則四五個小時不等的時間多安排加班。不能說的上是每次多參加我本人也是超過百分之80的參加。但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持我信念，在工作的越多相信我的維修技術也在不段的`提高，偶爾還在網上找一些機械維修資料學習，平時工作中多是爭取機會多請教老同志，平時也多和老同志聊天學習經驗。上半年工作結束了，下半年的工作也是緊張的開始。后面還有九號支架的大托架更換，十一黃金周節前的檢查維護，全年的年度檢修一系列的大型加班任務，這些多是需要認真做好的工作，在工作中學習。
三、制度方面。
我在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規章制度。嚴格要求自己。上班帶工號牌，沒有一次遲到于早退，嚴格遵守請銷假制度。在處理好工作與個人之間的關系，本人于同事的人際關系，做到重來不和同事紅臉。下半年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學習公司新出臺新的制度，自己更加努力學習專業知識，使自己的業務水平更上一層樓。
四、安全工作。
安全是重點，不管是工作也好還是生活也好人生安全機械安全，多需要我們去時時刻刻高度重視。上半年在工作中也有出現安全事件，一些小一點的手腳磕磕碰碰，綜合以上幾點，其中還有很多不足之處，在下半年的工作加強學習，更好的完成20xx年的全年工作。
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