眼科醫生個人述職報告
在人們素養不斷提高的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編收集整理的眼科醫生個人述職報告，歡迎閱讀與收藏。
眼科醫生個人述職報告1
尊敬的領導：
熱熱鬧鬧地過去了，新年伊始，在此萬象更新之際，回首我感觸頗多——這一年醫療衛生系統開展了“三好一滿意”、“質量萬里行”……等多項整治活動，又恰逢我院醫院二甲復審之時，此番激流涌動下我院眼科之發展可謂蒸蒸日上、碩果累累。充實、收獲的一年，在這一年里作為眼科主任我積極配合院領導及相關職能部門圓滿完成各項任務，同時勤懇務實抓住機遇大力發展我院眼科的綜合實力，并使之提高到一個嶄新的水平線。下面就幾個方面做簡要匯報如下：
一、潛心鉆研業務，切實提高專業技術水平，做好學科帶頭人
眾所周知從事醫療行業沒有過硬的專業技術靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而廢、是要出嚴重事故的。因而作為眼科主任及學科帶頭人我必須堅持專業知識的學習，全面深入了解眼科各分支專業的前沿知識。當然個人的時間和精力總是有限的，正所謂“術業有專攻”，因而我近些年把側重點放在白內障超聲乳化上，經過我的努力我院眼科白內障超聲乳化技術飛速發展，并填補了本地區的空白。我院眼科白內障超聲乳化技術獲得跳躍式發展，這一年我獨立完成366例包含各種疑難病例的白內障超聲乳化手術，同相比白內障超聲乳化手術量翻了一番，技術難度也是更勝一籌。
在其他眼科分支專業上譬如眼底病方面我院眼科迎來里程碑式的發展——開展“玻璃體視網膜手術”。在院領導的大力支持下我院眼科添置了玻璃體切割機，同時我們開始開展玻璃體視網膜手術，這項技術填補了本地區的空白，打開了本地區眼底病外科手術的市場，為我院贏來良好的社會聲譽。同樣在援專家帶教下我們眼科完成我院首例眼角膜移植手術，這也是本地區首次開展角膜移植。醫療技術的革新是我們賴以生存的生命線，保持醫療技術的先進性，做好“領頭羊”，這是我的理念！
二、強化制度管理，以身作則做好科室管理人
作為科主任我不但是學科帶頭人同時還是科室的管理者。而科室“管理”的核心應該是對科室人員的調控，使大家各司其職，“站好自己的崗”。而制度的制定與執行是實施管理的關鍵環節。無論是醫療質量還是醫療服務的提高都離不開各項相關制度的約束，只有將醫療服務運行中的細節制度化，并恪守各項制度，才能實現高水準的醫療服務。醫療服務行業有各級衛生行政部門監管，同時醫療衛生從業人員也在時刻遵守著各項衛生法規及條例，但在實際運行中依然存在著種。種醫療安全及不良事件的發生，這就需要科主任嚴格把控各個細小環節。
在衛生系統開展“三好一滿意”、“醫療質量萬里行”活動及我院二甲復審的大前提下，我“苛刻”地要求科室人員一絲不茍地執行“醫療質量與安全管理的核心制度”及相關配套規則。重新審視醫療服務的每個環節，分解服務流程，并制定出適合每個小環節的服務準則。這些細化了的“規則”的制定與落實，是科室集體智慧的結晶也是眾人群策群力的結果。在實際執行中我以身作則、一視同仁、獎罰分明，取得了令人滿意的效果，這一點在我院職能部門的評審結果上可以證明。
三、加強人才梯隊的建設，為科室后續發展儲備“正能量”
x醫院能有今天這樣的規模離不開一代代白衣戰士的傳承式發展。我深知作為科主任不能胸懷狹隘只顧自身，要懂得“科室強才是真的強”，“光桿司令”是不成氣候的。科室要想成為本專業本地區標桿性平臺，就必須有強大的人才儲備。然而人才的儲備來自哪里？不外乎自身培養與院外引進。這就要求科主任要培養自己的人才。作為眼科主任我一如既往的按照早年的`人才梯隊培養計劃在實施，如今已經小有成效。我早年就安排下面年輕的醫師分別專攻眼科分支專業，并分批次外派他們進修。現如今眼科下設分支專業白內障組、青光眼組、眼外傷與眼整形組、眼底病組、斜弱視組、眼屈光組等等都已經鋪成開來，他們都能勝任自己的專業技術，所以我很欣慰，在不久的將來我所培養的這些人才在我院眼科的發展中所釋放的能量是巨大的。這是我之幸，也是科室之幸，更是x醫院之幸！
四、科室經濟效益獲大豐收，硬件建設穩步拓展
在醫療界所謂“金眼科，銀外科”，無人不知無人不曉！我院眼科在還沒有完全把眼科下屬分支專業鋪成開來，就已經取得了令人矚目的經濟效益。在過去的我們眼科和耳鼻喉科總收入一千二百萬之多，跨入“千萬科室”之列，而且我們眼科及耳鼻喉科是所有臨床科室經濟收入中純利潤的科室。眼科經濟收入樂觀，硬件建設也令人欣慰：在院領導的大力支持下我們配備了眼底病手術所用玻璃體切割機及相關配套設施，開創了我院眼科眼底病外科的歷史新篇章。
五、展望來年，我信心百倍
新年伊始——我有個夢想，我夢想院領導能給眼科配臺高端手術顯微鏡；我有個夢想，我夢想眼科在二甲復審評審中全A通過；我有個夢想，我夢想每位眼科醫生在職能部門的檢查中無瑕疵；我有個夢想，我夢想眼科超勞務費翻幾番。
最后祝愿各位院領導、各位同仁在新的一年里身心健康、闔家歡樂、心想事成！
眼科醫生個人述職報告2
轉眼間，我已在慈銘度過了近3年時光，這段時光里有歡笑，也有淚水。這個地方不僅讓我交到了朋友，還讓我發揮了自己的長處。每一天都在這里過得充實而快樂，慈銘就像我的第二個家一樣，我對它有著難以言喻的情感。它就像一個孩子一樣在茁壯成長，我見證著它的成長。很高興在這一年里完成了眼科的工作任務。以下是我這一年的主要工作內容：
一，提高醫療質量，促進醫患和諧。
醫療服務的品質對于體檢中心來說至關重要，它不僅是保證良好醫患關系的基礎，也是我們存在的生命線。因此，我對每一位客戶都認真詢問病史，與他們進行充分交流，用心檢查每一個細節。我追求卓越，以確保每位客戶都能及早發現小病、及早治療大病。在我的.理念里，“眼睛是心靈的窗戶”，因此我絕不允許任何馬虎的情況發生！
在這個地方，“ 愛崗敬業 ，以院為家”不再是一句空話，而是醫務人員的真實寫照。
二，眼科是一個講究“合作”的科室
在我進行裂隙燈檢查和眼底檢查時，我會與一位扎實眼科知識且反應靈活的護士合作。所有的問題和觀察結果都會及時交流，確保信息傳遞準確無誤。我在暗室內進行檢查時，將問題反饋給護士，由她進行記錄和整理。而在護士在外屋進行視力和眼壓檢查時，她也會立即將結果反饋給我，以便我能夠更快速地做出判斷并進行下一步檢查。這樣的緊密配合使我們能夠高效地進行工作，為患者提供最優質的眼科服務。
三，眼科存在問題：
設備陳舊，眼壓計過時，很多顧客抱怨氣流過大，導致眼睛不適。詞條更新及時性有待提高，例如在常見診斷如青光眼方面存在空缺。北京總部對我們屈光不正的診斷提出質疑，我們需要了解他們的診斷標準，有必要安排我們去那里接受培訓，以便統一標準。眼科部門需要固定護士，避免頻繁換班。雖然四樓檢線的開通減輕了一些工作壓力，但上下游客流量的不平衡問題仍然存在。建議未來合理分配資源，以提高工作效率和客戶滿意度。
四，今后努力的方向
誠然，在邁向未來的職業道路上，我深知不斷提升自己是取得優異成績的必由之路。因此，我將持續深化理論知識學習，以開放的思維審視問題，不斷提升個人素質，以更高的標準來滿足客人的需求。我堅定地奉行“以客為尊，服務至上”的原則，努力為客人提供更優質的服務體驗。期待在新的一年里實現更進一步的發展與突破。
眼科醫生個人述職報告3
各位領導、各位同仁：
大家好！
20xx年度將成為歷史，新的一年已經開始。在這個萬象更新的時刻，回顧過去的一年，我對20xx年的所見所感頗多。全國醫療衛生系統在這一年開展了“三好一滿意”、“質量萬里行”等一系列整頓活動，與此同時，我所在醫院正值醫院二甲復審，正值渾水摸魚，我院眼科卻在這股洪流中蓬勃發展，碩果累累。20xx年，作為眼科主任，我積極響應院領導和相關職能部門的號召，圓滿完成了各項任務。同時，我們抓住機遇，大力發展眼科的綜合實力，使之達到新的高度。以下是我對幾個方面的簡要匯報：
一、潛心鉆研業務，切實提高專業技術水平，做好學科帶頭人。
當談及醫療領域，人們普遍認識到，要想在行業中立足，僅憑口舌之辯是遠遠不夠的。缺乏扎實的專業技能，不僅會導致無法持續發展，還可能引發嚴重事故。因此，作為眼科主任兼學科帶頭人，我深知必須不斷學習專業知識，全面了解眼科各分支的前沿進展。當然，個人的時間和精力都是有限的，“術業有專攻”，因此近年來，我將重心放在白內障超聲乳化技術上。通過不懈努力，我們醫院的白內障超聲乳化技術得到了迅猛發展，填補了本地區的'技術空白。20xx年，我院白內障超聲乳化技術取得了跨越式進步。在這一年里，我獨立完成了366例各種疑難病例的白內障超聲乳化手術，手術數量比20xx年翻了一番，而且技術難度也顯著提升。
在其他眼科分支專業上譬如眼底病方面20xx年我院眼科迎來里程碑式的發展——開展“玻璃體視網膜手術”。在院領導的大力支持下我院眼科添置了玻璃體切割機，同時我們開始開展玻璃體視網膜手術，這項技術填補了本地區的空白，打開了本地區眼底病外科手術的市場，為我院贏來良好的社會聲譽。同樣20xx年在浙江援疆專家帶教下我們眼科完成我院首例眼角膜移植手術，這也是本地區首次開展角膜移植。醫療技術的革新是我們賴以生存的生命線，保持醫療技術的先進性，做好“領頭羊”，這是我的理念！
二、強化 制度 管理，以身作則做好科室管理人。
做為科主任我不但是學科帶頭人同時還是科室的管理者。而科室“管理”的核心應該是對科室人員的調控，使大家各司其職，“站好自己的崗”。而制度的制定與執行是實施管理的關鍵環節。無論是醫療質量還是醫療服務的提高都離不開各項相關制度的約束，只有將醫療服務運行中的細節制度化，并恪守各項制度，才能實現高水準的醫療服務。醫療服務行業有各級衛生行政部門監管，同時醫療衛生從業人員也在時刻遵守著各項衛生法規及條例，但在實際運行中依然存在著種種醫療安全及不良事件的發生，這就需要科主任嚴格把控各個細小環節。
在當前的衛生系統中，我們積極開展了“三好一滿意”、“醫療質量萬里行”等活動，同時我院也迎來了二甲復審的大前提。在這個背景下，我對科室人員提出了嚴格的要求，要求他們嚴格執行“醫療質量與安全管理的核心制度”，并嚴格遵守相關配套規則。我們重新審視了醫療服務的每個環節，將服務流程進行了細致的分解，并制定了適合每個小環節的服務準則。這些規則的細化制定與落實，是科室集體智慧的結晶，也是眾人群策群力的結果。在實際執行過程中，我以身作則，一視同仁，獎罰分明，取得了令人滿意的效果。這一點可以從我院職能部門的評審結果中得到充分證明。
三、加強人才梯隊的建設，為科室后續發展儲備“正能量”。
農一師醫院能有今天這樣的規模離不開一代代白衣戰士的傳承式發展。我深知作為科主任不能胸懷狹隘只顧自身，要懂得“科室強才是真的強”，“光桿司令”是不成氣候的。科室要想成為本專業本地區標桿性平臺，就必須有強大的人才儲備。然而人才的儲備來自哪里？不外乎自身培養與院外引進。這就要求科主任要培養自己的人才。作為眼科主任我一如既往的按照早年的人才梯隊培養計劃在實施，如今已經小有成效。我早年就安排下面年輕的醫師分別專攻眼科分支專業，并分批次外派他們進修。現如今眼科下設分支專業白內障組、青光眼組、眼外傷與眼整形組、眼底病組、斜弱視組、眼屈光組等等都已經鋪成開來，他們都能勝任自己的專業技術。所以我很欣慰，在不久的將來我所培養的這些人才在我院眼科的發展中所釋放的能量是巨大的。這是我之幸，也是科室之幸，更是農一師醫院之幸！
四、科室經濟效益獲大豐收，硬件建設穩步拓展。
在醫療界所謂“金眼科，銀外科”，無人不知無人不曉！我院眼科在還沒有完全把眼科下屬分支專業鋪成開來，就已經取得了令人矚目的經濟效益。在過去的20xx年我們眼科和耳鼻喉科總收入一千二百萬之多，跨入“千萬科室”之列，而且我們眼科及耳鼻喉科是所有臨床科室經濟收入中純利潤最高的科室。眼科經濟收入樂觀，硬件建設也令人欣慰：20xx年在院領導的大力支持下我們配備了眼底病手術所用玻璃體切割機及相關配套設施，開創了我院眼科眼底病外科的歷史新篇章。
五、展望來年，我信心百倍。
新的一年開始，我懷揣著夢想：我希望醫院能夠為眼科配備一臺先進的手術顯微鏡；我憧憬著眼科在醫院評審中能夠獲得全A的成績；我期待著每位眼科醫生在部門檢查中都能無可挑剔；我夢想著眼科的超勞務費能夠大幅增加。
眼科醫生個人述職報告4
一年來，眼科全體醫護人員在院領導的關心指導下，充分發揚主人翁責任感、發揮自身優勢，使“老百姓自己的醫院”這一意識深入人心。這一年中，我們主要做了以下幾項工作：
一、提高醫療質量，促進醫患和諧
醫療服務質量是醫院發展的支柱，也是維系良好醫患關系的基石。提升醫療護理水平是醫務工作的永恒課題，關系到患者的生死安危，關系到科室的興衰，更緊密關聯著醫院的未來發展。醫生們所面對的是活生生的病患，每個病例都是一個新的挑戰，需要根據個體情況進行精準的治療方案，這就要求醫務人員具備高尚品德和務實精神。隨著醫療改革的推進，患者對于優質服務的'需求日益凸顯。因此，我們科室的全體醫護人員秉持著高度的責任心，積極拉近醫患雙方的距離。特別是對于手術患者，我們著重關注術前、術中、術后的三個關鍵環節，確保術前充分溝通，術中專業操作，術后貼心護理。在我們這里，“熱愛崗位，將醫院視為第二個家”的口號不再是口頭禪，而是醫務人員真實的寫照。
二、加強日常管理，提高經濟效益
今年，在醫院領導的高度重視和醫務科市場開發辦的引領下，我們積極參與下鄉宣傳醫院的優惠扶貧政策，針對白內障患者進行了大規模的篩查工作，幫助老百姓更加了解區醫院的眼科服務。全年共完成了40多例白內障手術，以及幾十例青光眼及其他眼科手術，手術效果都十分理想，這不僅擴大了社會效益，也實現了醫院和患者的雙贏局面。在醫院績效核算的大環境下，我們嚴格要求自己，不斷提升業務水平，帶領科室同志進行業務學習，認真學習新理論新技術，積極參加各種學術會議，了解前沿眼科發展方向，并將其運用于指導臨床工作，既注重病房手術工作，又著力推動門診各項工作的發展。
三、抓好精神文明，控制藥占比例
具有良好的職業道德，時刻牢記“全心全意為人民服務”的號召，明確自己所肩負的治病救人的責任，帶領科室人員進行醫德醫風學習，加強職業道德建設，不斷改進服務態度，轉變服務觀念，堅持因病施治，杜絕過度醫療行為，并使每位醫護人員認識到他并不代表個人，同時也代表區醫院，每個人都有責任為科室的發展而樹立良好形象。
四、存在的問題
眼科的基礎設備落后，人員梯隊斷檔在醫療行勢快速發展的今天已成為當務之急，十幾年前的顯微鏡已無法滿足目前的手術需要，人員緊缺也制約著科室的發展。
五、今后努力的方向
誠然，我們將不斷加強理論學習，以發展的眼光審視問題，不斷提升自身素質和專業水平，加強組織協調能力。我們將引領全科人員積極參與科室發展，努力推進隊伍建設和人才培養工作。我們將積極開展優質服務，以實際行動踐行“一切為了患者，患者至上”的服務理念。在新的一年里，我們將努力帶領科室邁上新的臺階，為患者提供更加優質的醫療服務。
【眼科醫生個人述職報告】相關文章：
眼科醫生個人述職報告01-27
眼科醫生的述職報告12-12
眼科醫生述職報告01-02
眼科醫生個人述職報告10篇02-23
眼科醫生個人述職報告(10篇)02-23
眼科醫生個人述職報告4篇03-02
眼科醫生述職報告范文05-25
醫院眼科醫生述職報告06-16
眼科醫生述職報告(11篇)03-03
眼科醫生述職報告(精選11篇)03-03