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    企業年終工作總結報告

    時間:2024-04-01 06:59:03 年終總結 我要投稿

    企業年終工作總結報告大全

      總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性結論的書面材料,它能幫我們理順知識結構,突出重點,突破難點,因此,讓我們寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎?以下是小編整理的企業年終工作總結報告大全,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

    企業年終工作總結報告大全

    企業年終工作總結報告大全1

      辭舊迎新又一年。在公司領導的帶領下,我較好的完成了這一年的工作。我很明白一年的工作中肯定有缺點,也肯定有優點,那么接下來一年的工作就需要將去年一年的優點繼續發揚甚至提高,缺點立即改正。不能使得去年的錯誤延續到今年。所以在每年剛準備開始工作之初,應當把去年的工作做一個完美的總結,來為新一年的工作奠定良好的'基礎。一年工作完結就需要對這一年的工作進行查漏補缺,為新一年的工作增添信心和目標。使我在公司找到了自我新的定位方向和生活目標,同時也激發我以新的姿態,去迎接新生活!

      1、完成了倉庫順利交接。20xx年初,我開始接管xx倉庫管理工作,當時倉庫xx實物與帳本都比較亂,為了盡快完成交接,我在督促原xx倉庫管理員列好帳目的基礎上,加班加點建立健全了代理商鋪貨帳本,xx倉庫帳本以及各類報表等。

      2、參與了公司全員大營銷活動。x至x月份,公司開展全員大營銷活動,每一天員工放號量都異常大,領xx的人異常多,作為一名xx倉庫管理員,保證足夠的貨源是應盡的職責,最初人手少,僅有我一個,每一天都要到公司提貨,每次提貨都是x部,要搬好幾次才能把xx從xx路地下室里搬出來,常常把衣服弄的很臟,為了保證足夠的貨源,x個月來沒休過一天班,有力的完成了xx后勤保障工作。

      1、敬業是干好本職工作的前提。對這一點我是從xx倉庫交接過程中得到的,由于干xx倉庫管理工作,首先要對xx的型號及性能要熟悉,當時我對xx接觸不多,幾乎是一張白紙,我就下定決心,必須要干好,結果總算把工作整理的有頭有緒。

      2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來,我一向都是忙忙碌碌,從沒因苦與累而退縮過,實踐證明,我所管理的xx幾乎沒有出現過漏洞,xx實物與帳目相符,隨時隨地理解領導的檢查驗收。

      辭舊迎新,在總結本年工作的同時,針對自我工作中存在的性格急躁,不善講究工作方式等問題也要端正態度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想,一是繼續加強理論學習,牢固樹立“服務是第一位”的觀念,二是繼續加強業務學習,進取爭取參加各類培訓班,做業務上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺階;三是賬目方面,我要努力學好計算機為以后的企業資源規劃(erp)等網絡管理做好充分準備。

      新的一年里,我將在自我的工作崗位上更加兢兢業業,以腳踏實地工作態度,盡職盡責地做好本職工作,不斷提高、把上級交給的各項工作做的更好。

    企業年終工作總結報告大全2

      回顧公司一年來的工作,能夠用兩句話來概括:總的形勢是好的,取得了必須的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足,需要我們加以改正。

      自工程公司x月份注冊以來,在集團公司的領導大力支持下,全體干部員工圍繞公司最初所制定的目標,同心同德,開拓進取,在大家的共同努力下,我們取得了基本令人滿意的成績:20xx年xx公司與xx工程處簽署的項目有《xx工業園區蒸發xx工格柵采購項目》xx元、《xx工業園區蒸發xx項目》xx元、《x工業園區蒸發xx項目》xx元、《xx站施工項目》xx元、《xx施工項目》x元、共五項工程,合同總產值xx元,已完成總合同產值的x%,即已完成產值為x元。

      這一切為我工程公司的持續健康發展奠定了扎實的基礎,這一切和集團領導高瞻遠矚的思路以及工程公司全體員工的辛勤勞動的,在此,我代表工程公司對集團領導以及工程公司奮戰在工地一線的全體人員表示最真摯的謝意!

      回顧和總結一年的工作,主要有以下幾個方面:

      1、工程公司于20xx年x月份注冊成立。

      2、初步建立工程公司基本組織架構。

      3、初步建立工程公司基本運營制度。

      4、工程項目班組管理人員的基本確立以及勞務實力的考察。

      回顧過去的一年,我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹:生產經營方面,產值、收入均體現了工程公司一向狠抓的“保證成本利潤再創新高”方針;可是,成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足,我們更應當清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足,主要表此刻管理工作存在疏乎、不到位上,具體有以下幾點:

      1、工程全方面人力嚴重的不足,致使管理工程出現捉襟見肘的表現。

      2、管理制度的'不完善導致工程項目管理一盤散沙。

      3、公司管理結構不明確無法對應專業職責人。

      4、工程初步成立部門人員不健全,部門設立不明確,導致公司無法構成正常的部門職責制、部門與部門銜接制。

      5、項目預算成本與實際成本的無有效比較數據,無法對項目進行跟蹤有效控制。

      6、盲目施工使項目成本大大增加。

      回顧我們過來這一年的工作,成績確實不小,可是有成績的同時也要正視我們的不足,善于查找和發現自身的缺點,以求把我們的工作做得更好。

      為使我們的企業能在新的一年里有一個跨越式的發展,我們對新的一年的工作做如下安排:

      1、要建設企業文化,提升企業形象,企業文化在一個企業中起著十分重要的作用,我們始終把企業文化的培樹、建設工作,放到企業發展過程中重中之重的位置上。

      (1)、對全體員工進行定位式調崗。定位式調崗公司堅持了“公開、公平、公正”的原則,采用民主和集中相結合的方法,本著企業的效益增長和職工增長相同步的精神于近日完成了此項工作。要充分體現了“以人為本,人人體現自我價值”的理念。我相信,這必將更加激發廣大員工的工作熱情,為企業的發展貢獻自我最大力量。

      (2)、加強培訓,力求打造一支高素質員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓制度,總之經過多種手段,力求提高廣大員工的綜合素質。

      2、繼續完善我公司規章制度,做到公司有部門有條有理有序開展各自的工作,部門銜接到位,共同維持一個健康、進取、向上的管理體系。

      3、項目工程要做到分工明確,實時掌握工程進展情景,要做到成本嚴格控制、利潤及時實時體現的項目管理體系。

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