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房地產管理工作經驗總結
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們好好寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編收集整理的房地產管理工作經驗總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
房地產管理工作經驗總結1
一、房地產項目目標成本管理
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房地產行業具有高投入、長周轉和高成本的特點，因此，房地產企業具備良好的目標成本管理才能剛好的實現企業經營目標，實現其利潤的最大化。簡言之，目標成本管理即是對企業項目運營過程中的總體成本進行分解和劃分，依據其不同成本的特點對其采取不同的措施，達到對于總體成本的全方位和全過程的控制和分析，實現其利潤目標。對于房地產企業來講，目標成本管理尤其重要，需要其在合約管理、施工管理、結算管理等方面進行有效的分解和把控，減輕企業的市場競爭壓力，提升經濟效益。
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總體來講，房地產項目目標成本管理具有控制、規劃、約束等理念，共同組成了房地產企業目標成本管理的核心功能和核心思路。
對于控制理念來講，在房地產項目具體實施的各個環節，我們需要將動態的成本和既定的目標成本進行定期或者不定期的比較，以此來判斷其環節是否有非正常運營導致成本突增的現象發生，就能夠了解房地產項目各個環節運營的健康狀況。對于規劃理念來講，即是對項目成本進行科學合理的分解。對于約束來講，即是對企業進行項目推進所需資源的監管和約束，優化資源配置。
二、房地產開發項目成本管理中存在的問題
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根據實際了解和相關數據查詢，目前我國的房地產企業的目標成本管理的工作落實情況并不理想，尤其是在中小型房地產企業中，這種實施的力度和效果都顯得尤為不足。究其原因，主要是由于中小型房地產企業對于目標成本管理的認識不到位，認為目標成本管理是一套很虛的理論和方法論，不具有實踐的效果和意義。在這樣的理念下，也就導致了房地產企業對于目標成本管理的制度設計和實施都存在較為嚴重的不足和缺陷。
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房地產項目的目標成本管理需要對目標進行有效、科學的分解，這就要基于對于項目數據、歷史成本數據、項目調研數據等基礎情況進行比較全面和深入的了解。但是很多房地產企業并沒有對于這些前期工作進行有序的進行，而是直接進行所謂的目標成本管理，導致管理效果大打折扣，甚至出現管理方向上的錯誤引導，既增大了項目成本，又阻礙項目的順
利推進。
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雖然企業的目標成本管理在企業管理中并不是創新的理論和方法論，但是對于國內的房地產企業來講，這仍然是一項剛剛起步的管理理念和方式。在經濟環境和房地產市場競爭環境日益變化和日益復雜的局勢下，房地產企業所使用的目標成本管理方式正在或者已經落后，不能很好的適應當下的'環境和企業需求，達不到管理的效果。如果持續使用這樣的管理方式，不僅僅是對相關管理資源的浪費，也是對于房地產項目目標成本管理工作本身的忽視，容易產生成本控制失效的嚴重后果。
（四）目標成本管理的經驗累積不足
通常來講，房地產企業在進行目標成本管理的時候，會積累下相當豐富的數據和實踐經驗，數據方面主要包含成本數據等，經驗主要指具體管理方式和流程執行的經驗。這些數據和經驗總結就是房地產企業寶貴的財富，可以在加以分析和研究的基礎上進行提煉和模擬，為以后的目標成本管理進行指導和優化。尤其是數據，還可以起到揭示異常的作用，以便在項目執行過程中及時的發現相關成本的異常，做出最快的決策，將成本管理失誤的損失降到最低。
三、房地產開發項目目標成本管理的優化措施
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房地產企業要想提升自身的項目目標成本管理能力和效果，就需要首先開始認識到其對于企業運營管理的重要性。只有這樣，才能做好目標成本管理在調研和制定階段的各個環節的工作，這是一個基礎性的、思想上的工作。具體來說，房地產企業可以加強企業內部對于目標成本管理的講座分享，提升員工對目標成本管理的認識和認同，同時也是提升相關管理能力的重要步驟。
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調研和制定是目標成本管理的重要的前期基礎性工作，后續的管理方式的設計、管理過程的實施都需要在此基礎上進行。首先，房地產企業應該設定成本目標，然后將目標成本與歷史數據、與招投標數據、與預算方案數據進行全方面的對比，整合以上的對比信息，制定本次目標管理的目標。最后在得出目標之后，根據各個環節的推進節奏，對目標成本進行時間上和環節上的分解，以期達到全過程的目標成本管理。同時，還要做好的應急預案和緊急處置措施，這些都要基于前期對于項目本身的調研和考察。
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在經濟環境和企業競爭環境不斷發生變化的當下，房地產企業的項目目標成本管理的方式也要隨之發生改變。因此，積極引進或者研究總結更加優化完善的目標成本管理方式顯得尤為迫切和重要。對于企業來講，短期能夠發揮作用的手段是直接引進相關的人才，直接提升企業的目標成本管理能力，另外，邀請專業人士在企業內部開展相關的培訓和講解座談，也會在較短的時間內發揮較好的效果。但是基于長期的可持續發展來講，企業需要加強人力資源升級建設，即是建立企業內部的培訓和交流機制，增強信息和知識的交換和流動，培養企業學習氛圍，利用基于學習氛圍下的企業文化來培養員工的責任感和學習意識，推動企業目標成本管理的持續提升。
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房地產企業要積極建立自己的目標成本管理總結機制，做好目標成本管理歷史數據和實踐經驗的總結和研究工作，使得企業的目標成本管理能力能夠在實踐中不斷的提升和優化。具體來講，企業應該打通這種研究和總結工作的常態化機制，積極引進和培養具有數據分析能力和目標成本管理能力的復合型人才，做好歷史數據的研究和未來趨勢預判的工作。同時，企業還應該設置實踐回饋機制，及時發現實踐過程中的“不妥之處”，進行及時的優化的修正。
房地產管理工作經驗總結2
隨著房地產行業競爭加劇，成本領先成為房地產企業核心的戰略之一。房地產開發企業進行有效的成本控制，有助于其參與土地市場的激烈競爭，擴大利潤空間、并有助于制定成功的公司戰略，在競爭中取勝。
一、房地產成本管理突出問題分析
1.項目前期缺乏充分的成本調研
無論房地產企業規模大小，在拿地之前，進行充分的成本調研是必不可少的。但現實的情況是，很多房地產公司由于時間有限，加上重視程度不足，對于成本的前期調研不夠認真和充分，甚至直接利用公司原有的項目數據或者其他公司的項目數據進行套用，造成土地成本信息失真。
2.成本信息反饋滯后，缺少有效率的成本管理
廣大房地產企業至今都還缺少動態的成本管理，合同臺賬無法及時反映企業成本的發生和變更，更無法實現對于未簽訂合同的成本預期評估，從而使得成本信息的反饋滯后，成本管理的效率低下。
3.事后評估嚴重不足，缺少充足的經驗數據
事后評估指的是項目最終驗收完成后進行的成本分析評估，從而發現成本管理各個階段的工作問題，最終得出可觀而科學的經驗以及教訓；于此同時，各個階段有關成本的專業數據，可以作為以后項目開發的依據和借鑒。從過去的情況看，廣大房企往往對于事后的評估重視程度不夠，沒有對于整個項目科學細致地成本分析和經驗積累，對于成本數據庫的建立和分享更是無從談起。
二、房地產成本管理的對策
1.各專業協同實地調研成本，對成本進行合理評估在拿地拓展階段的成本管理的重點在于編制全面合理的成本估算，從而為投資和最終決策服務。在進行成本估算時，需要注意以下兩個方面：
第一，注意不同專業部門之間的協調和配合。一個好項目在進行前期調研時，各專業部門間的協調配合是必不可少的；這不僅僅是某一個部門的職責，而是需要成本、設計、市場、工程等各個方面的人員進行聯合調研，使調研結果更加全面客觀，為后期的成本估算奠定堅實的基礎。
第二，在前期調研的基礎上編制出科學可觀的成本估算方案。在前期工作完成以后，可以根據目標市場的實際需求以及未來的發展變化，科學合理地確定項目規模，目標產品以及核心客戶，并對未來的經濟效益進行更進一步地分析，得出客觀的評價。具體的工作流程如下：首先，由不同部門提供與成本評估有關的各種信息，包括市場定位和戶型配置標準、設計費用標準、水電煤及市政配套收費標準等；然后，有關人員根據相關要求配置成本項，整合各部門的相關信息；最后，完成全面科學的成本評估，制定出詳實的估算方案，作為投資和決策的依據。
2.運用房地產管理信息系統進行成本管控
房地產管理信息系統是針對傳統房地產企業管理模式與業務手段中逐漸表現出的效率低下、信息滯后、規范與執行力差等特點，利用先進的IT信息技術，結合房地產企業自身管理思想和模式，參考一系列大型房地產企業管理經驗，幫助房地產企業實現在波動的大環境下，保持穩定、健康的可持續性發展的信息化管理軟件。房地產管理信息系統在重視系統功能的全面性，流程的可控性，技術的易用性的同時更要注重系統的易用性。要實現將房地產管理信息系統有效運用到成本控制上，需要做到以下幾點：
第一，要和企業的成本管理流程相統一。房地產管理信息系統的一個重要職能就是成本控制，而有效的成本控制要求該系統一定要和成本控制得流程相匹配，并隨著成本控制流程的調整而改變，從而具備更強的時效性。可以說管理信息系統在成本控制上實現了升華，但永遠不能脫離現有成本控制流程。
第二，要通俗易懂便于理解和掌握。房地產的成本管理設計到了不同的專業部門，也包含了多個環節，不僅僅財務人員要使用，相關部門也要積極參與，可以說是一個全員參與的系統。所以，為了更有效率地進行成本管理，要求該系統一定要通俗易懂，便于不同職能部門理解和快速掌握，使得成本管理的各個環節都清晰明了。
第三，要嚴格執行。當把房地產信息系統引入到成本管理后，必須在整個企業集團內部全面推廣，并避免出現系統外的成本管理事項，使得所有的成本管理信息都納入到了管理信息系統中，從而確立管理信息系統在成本管控中的核心地位，實現科學有效的動態成本管理。
3.做好事后評估，不斷積累有效的經驗數據
除了前邊的事前調研和過程管控，在房地產項目結束后，還要做好積極的事后評估，把項目實施過程中有關成本管理的經驗和不足進行總結和歸納，并加以升華形成管理檔案。這些文本可以在企業以后的內部培訓和交流的`時候，作為經驗成果進行分享，以便在以后的工作中取長補短。
對于經驗數據的積累，主要包括對項目中各個細項的價格、工程量、技術指標等進行全面總結和比較，最終形成有針對性的經驗數據，為以后企業進行房地產開發提供科學、有效、準確的數據參考。在進行這項工作的過程中，需要注意以下幾個方面的問題：
�。�1）不同項目所產生的經驗數據，由于產品差異較大，在成本上也存在著很大的不同；
�。�2）項目細項的成本價格以及相關的技術參數是工作研究的重點；
�。�3）對于材料的選取、采購的方式、施工的工藝以及設計風格的研究也是必不可少的；
�。�4）在運用經驗數據時，要避免出現生搬硬套的問題，而是要根據項目實際面對的區域、時間、市場特點、金融政策、政府調控政策、人工成本等，有針對性的開展相關工作。
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