安保部工作計劃

安保部工作計劃（通用）

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又將迎來新的進步，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編幫大家整理的安保部工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

　　新年已至，在過去一年的工作里，保安部緊緊圍繞酒店全年中心工作，以踏實的工作作風，務實的工作態度，團結協作，較為圓滿的完成了全年的各項安全保衛工作及部門所承擔的日常工作和一些臨時任務，部門的工作也取得一定的成績。總體來說，20xx年度，我部門在酒店領導的指導下，全年未發生一起安全事故。現保安部已逐步邁向正規化，其發展勢頭良好，但在工作中還存在一些不足之處，現將保安部一年來的工作做出總結，以便揚長避短，為來年工作打下堅實基礎。

　　一、酒店的安全保衛工作總結

　　1、治安安全

　　酒店安全是酒店經營最基本的保證，與酒店的發展緊密相連，保安部在日常的工作中始終堅持按照酒店的安全管理制度抓好巡邏，結合酒店實際情況、周邊環境情況，每天定時定點對酒店各重點區域進行檢查，以確保酒店無安全事故發生。另外，為進一步保證酒店無安全事故發生，我部門制定了一系列的工作計劃及相應的安全應急方案。并通過員工培訓、日常工作強調等方式使保安部員工切實掌握突發事件處理的能力。

　　2、消防安全管理。

　　消防安全直接關系到酒店的客人、員工的生命、財產安全，也是保安部全年工作重中之重。全年以來，保安部一直以“預防為主，防消結合”為指導思想，實行消防安全責任制，每月組織部門員工進行一次消防安全大檢查，每天不定時對酒店各個區域進行一次日常巡查，及時消除消防安全隱患。并制定了較為詳細的消防檢修計劃，對各種消防設施進行檢測、維護及保養。確保了酒店消防設備的正常運行。針對酒店的實際情況，我部門特制定了詳細的滅火預案、安全疏散預案，并組織部門員工進行培訓演練。總之，由于做了較為全面的工作，本年度酒店消防安全狀況良好，未發生任何消防安全事故。

　　二、部門工作存在的問題

　　1、專業知識欠缺。部門員工在消防、治安等方面的專業知識有所欠缺，這也是我部門在來年員工培訓工作的重點，只有提升了本身的專業知識，才能切實的做好酒店的安全防衛工作。

　　2、禮節禮貌、服務意識有待提高。部門整體的服務禮儀層次不夠，要加大對員工服務意識、服務禮儀的培訓力度，為酒店全力打造良好的外在形象。

　　3、部門本身的工作紀律性需要加強。由于員工對酒店相關制度的學習不夠，導致了在工作中出現了懶散、松懈的現象，在今后的工作中，應當加強對員工工作紀律的管理，樹立良好的工作作風。

　　三、20xx年工作計劃

　　為使保安部20xx年的工作在酒店領導的指導下，能緊密圍繞酒店的總體安全經營發展目標，強化部門管理，增強保安人員的崗位責任、安全意識，進一步提高服務水平，全面做好酒店的安全保衛工作，特制定以下工作計劃。

　　1、整體工作目標。

　　（1）認真學習和全面貫徹酒店年度工作規劃的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務。

　　（2）全力做好安全保衛工作，力保全年無治安、消防安全事故發生。

　　（3）完善部門管理，培養一支紀律嚴明、作風過硬的保安隊伍。

　　（4）做好與酒店其他部門在各項工作上的溝通、協調、配合，保證酒店經營目標的順利完成。

　　2、工作計劃實施措施。

　　（1）結合酒店的實際情況做好20xx年的治安防衛工作。

　　1加強停車場車輛管理工作，確保到酒店消費客戶的所有車輛安全。對于酒店住宿車輛一律要求隊員牽引至停車場，并做好記錄；同時，加停車場車輛的看管力度。

　　2加強人員物資進出的檢查力度，防止社會閑雜人員進入酒店，保證酒店物資不外流。3做好安全巡查工作，特別是重點部位的檢查，以及夜間的安全巡查。4做好酒店安全監控系統的保密工作。

　　5建立部門目標管理責任制，層層分解落實工作任務，有效的解決干與不干、干好與干壞、干錯與干對都一樣的被動局面。

　　（2）加強酒店消防安全管理。

　　1做好日常消防工作，有計劃、有步驟地進行消防安全檢查，建立消防安全檔案并對每次檢查結果記錄在冊，發現問題及時排除。

　　2酒店保安員就是消防員，要求每名隊員必須懂得預防火災的基本措施、懂得撲救火災的基本措施、懂火場逃生的方法；會報火警、會使用消防器材、會撲救初起火災、會組織人員疏散。

　　3開展消防知識培訓，提高消防安全意識，進行消防實戰演習，使每名隊員都能熟練掌握滅火的基本技能。

　　4加強與公安、消防部門的溝通，及時消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發生，確保酒店各項消防工作安全順利。

　　（3）參照酒店的規定，結合部門工作需要對員工進行有系統的培訓。

　　1培訓每周一次，包含車輛指揮動作、隊列訓練、消防知識，突發事件處理、防洪預演等培訓，通過培訓使員工在思想上和日常的工作都有不同程度的提升,從而增強保安隊伍的工作能力。

　　2在日常工作中引導要求員工提高服務意識，禮貌待客，從而提高員工的服務意識，教育員工從心里明白“我所做的一切，都是為了客人滿意”。

　　3結合部門的工作實際情況對隊員的儀容儀表、禮節禮貌，環境衛生等問題不定期進行檢查，對于檢查出現的問題及時解決糾正。

　　（4）加強員工節約意識的教育、全力配合酒店做好節能降耗工作。

　　（5）配合行政人事部把好用人關，穩定員工隊伍，深化員工思想教育，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育及培訓。充分調動員工積極性和主動性，增強員工的工作責任感。

　　總之，我們要以保安全、保服務、保質量為工作思路，通過不斷深化治理，高標準、嚴要求，努力打造一個高效、務實、文明的酒店保安新形象。開拓新思路，大膽改革，為酒店的發展做好保駕護航的工作。

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