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    生產安全述職報告

    時間:2023-10-15 10:54:09 述職報告 我要投稿

    生產安全述職報告通用

      在當下這個社會中,越來越多人會去使用報告,報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。在寫之前,可以先參考范文,下面是小編收集整理的生產安全述職報告通用,歡迎閱讀與收藏。

    生產安全述職報告通用

    生產安全述職報告通用1

      20xx年按照部門要求部署,全年工作重視抓好現場作業環境管理、員工基礎安全素質教育、防火安全生產工作。100%貫徹、落實公司各項文件;把工作重點落實到基層員工的安全教育。組建安全管理網絡,打造安全生產聲勢。在原有的安全生產領導小組及其成員基礎上補充生產一線安全監管聯絡員。要求各車間班組設立安全監管聯絡員,共20余人并配備袖標,形成自下而上的安全網絡組織。

      年初我們就在車間醒目位置懸掛了安全生產口號橫幅標語60余條,大力宣傳安全知識;其后,懸掛安全宣傳掛畫40余套,向員工公示公司安全生產現狀、通過公司月報等渠道了解的安全事故利用公告形式向員工宣講、分析、安全知識,通過這些組織宣傳工作,極大地強化了全員安全意識。開展安全生產、消防安全專項教育與現場整治工作,有針對性地抓安全生產工作打下堅實基礎。

      全年共計擬定、修改安全類管理制度6大項其中包括管理文件:《安全生產責任制度》以保證各崗位,各部門層層落實崗位職責,各負其責,《安全生產檢查制度》保證責任落實到位的同時注重責任的執行,有效分解規范工作中檢查程序,《安全生產獎懲制度》要求在執行的'過程中有獎有懲,有效提高各崗位各層次工作積極性,《工傷事故管理辦法》保證在事故發生后有法可依,有章可循,避免盲目處理,延誤或錯誤治療,減少更大損失;工作規范:《危險廢棄物控制、管理要求》《6S管理、執行標準》等,以上6大項制度有效地將公司安全管理方面的規章制度形成閉合,保證安全管理有法可依、循序漸進。

      20xx年在新員工“三級教育”工作中,因公司入職、離職人員頻繁,導致安全教育工作壓力極大,經常出現提前上崗的情況,迫使我部門出現培訓分散,安全教育沒有針對性或不到位的局面。但在綜合管理室全員努力下,仍完成新員工有記錄培訓300余人;進行全公司生產范圍安全、消防培訓1次;職業健康知識學習1次;還進行為期長達3個月的起重設備安全培訓。

      協助總經辦完成《三標一體化》復審工作,通過《三標一體化》復審工作,查實安全執行方面欠缺的還很多,仍急待提高。

      下半年進行全面的安全大檢查,檢查覆蓋面包括生產車間、設備、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、倉庫、高危物品、消防器材及設施、上墻制度及安全責任制的分層落實等等,對大檢查中只要覺得是安全隱患問題,由專人分類登記,擬訂整改措施,專人負責,有的是現場檢查,就地指定專人及時整改,活動期間,全面整改和清理有關不安全隱患,如配電房警示標志,化驗室化學藥劑存放條件及車間電線亂扯亂拉現象等,都得到了及時整改;

      但在20xx年的現場管理工作中,全面整改得到較大效果,但在整改的持續改進方面出現比較大的漏洞,經常出現執行安全隱患整改后,發生保持不住的問題或是這里的問題解決了,那里又出現問題得局面,明顯體現出我們安全管理部門在處理問題的方式方法上不夠徹底。我部門應在今后管理工作中加大力度控制不可接受危險源的管理,著重控制起重機械、氣體、油品存儲、氣體匯流排、人違規操作等。

      今年一年的安全生產工作已進入總結收尾階段,基本完成年初工作計劃內容,但安全生產是一項長期的工作,公司領導對這項工作十分重視,不論過去和現在,公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力,從成立安全生產管理部門、建立安全網絡組織、配裝安全設施、制訂安全制度,通過安全標準化認證,到培訓員工安全知識等,不斷檢查、發現、整改安全隱患,逐步贏得了全年無重、特大事故的好成績。我們將以這次《三標一體化》復審為新的起點《機械行業安全標準化》要求為基本目標,進一步加強對安全工作的領導,加大安全生產監管力度,嚴格執行各項制度,嚴格遵守勞動安全操作規章、規程,促進安全工作更上一層樓,為公司的生產建設進一步創造良好的安全環境。

    生產安全述職報告通用2

      20xx年度,安環部始終堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針,以全面落實安全生產責任制為核心,以認真貫徹執行常開管【20xx】58號文件《關于進一步加強企業安全生產工作的實施意見》的指導精神為主線,積極開展安全生產年、安全生產專項整治,安全生產大檢查、安全生產月等活動。經全體同仁的共同努力,全面基本完成了20xx年度的各項工作指標,現將一年來的工作總結如下:

      一、加強領導、落實責任,努力提高安全生產責任意識。

      二、認真開展三項活動,全面執法檢查。

      全面落實科學發展觀,堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針,認真開展安全生產三項行動(即安全生產宣傳教育行動、安全生產執法行動、安全生產治理行動)。基本完成了各項目標任務,實現了全年傷亡事故為0、火災事故為0、職業病為0、廢水、廢氣100%達標排放、新員工率為100%、隱患整改率100%、年工傷發生率為6.3%同比預期目標下降了3.7個百分點、特種作業持證率為63%。

      三、積極配合相關部門工作,認真開展事故調查。

      20xx年度全年發生一般事故7起,較大事故1起,(其中生產部7起分別:一班組1起;二班組1起;三班組3起;機加工/設備維修2起)QC部1起,直接經濟損失21880.38元,損失工作日137天。同時認真按照事故四不放過的原則,對相關人員進行調查詢問取證,對事故原因認真分析,事故責任按照法定原則進行認定,對違規人員嚴格的進行了經濟或行政處罰,為吸取事故教訓,防范事故再次發生提出意見和建議。全年查處各類安全隱患56起,有效的把安全隱患消滅在萌芽狀態,為員工營造了一個安全祥和的工作環境。

      四、存在主要不足:

      1、工作的創新意識有待進一步加強,。

      2、工作還不夠主動。

      3、對安全管理知識的鉆研還需努力,尤其是現代技術在安全管理的應用。

      五、20xx年度安環工作安排:

      (一)、安全生產方針:

      20xx年度繼續堅持:安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針。

      (二)、安全生產工作目標:

      人身傷亡事故為零;火災事故為零;爆炸事故為零;污染事故為零;急性中毒事故為零;職業病事故為零;年工傷發生率比上年再下降2個百分點;安全隱患整改率達100%。

      (三)、安全生產工作任務:

      1、認真學習貫徹安全生產法律、法規,完善安全生產責任制。

      2、加強宣傳教育工作,確保安全培訓取得實效,切實提高員工的安全知識水平,增強員工的安全生產隱患意識,保證生產安全順利地進行。

      3、狠抓安全生產管理,嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程,確保安全文明生產,定期進行安全自查,落實隱患整改責任及措施。

      4、加強事故應急與處理能力

      5、重點加強職業衛生健康的.宣傳、教育及管理。

      6、重點加強相關方的安全管理

      6、準備對以下項目的驗收:

      建設項目的環保驗收、安全評價、職業衛生健康現狀的控評驗收

      總之,新的一年,我們要在認真總結去年安全生產工作的基礎上,針對相關方管理、職業衛生健康管理等難以開展安全工作的實際,吸收并借鑒其他企業、行業的先進經驗,變被動為主動,把今年的安全工作做得更好。

    生產安全述職報告通用3

      今年以來,我公司堅持落實科學發展觀,牢固樹立安全發展理念,夯實基礎,細化責任,強化現場監督監管,深化隱患排查治理,進一步完善職業健康安全管理體系,以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產,不斷提高企業本質化安全水平,截止目前,我公司未發生一起輕傷事故,開創了安全生產工作的新局面,為構建和諧社會、打造平安社會,作出了積極的貢獻。我們的工作總結是:

      一、建立考核機制,落實安全責任

      我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書,各部門,架子隊“一把手”是安全生產的第一責任人,安全獎懲等的兌現和發放都與安全責任人考核結果掛勾,實行“一票否決”,凡安全工作不到位的部門和個人,一律不得參加評先。增加了安全運行獎,加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度,加大了對事故隊主要領導、責任區領導、安全員的考核力度,加大了對違規違章的治理力度,嚴格執行現場開取“違規單”制度。同時,對工作責任心強,發現較大事故隱患,避免事故發生的有功人員,給予一次性獎勵xx元,鼓勵職工提合理化建議,舉報險肇事故和違規行為,凡對強化安全管理,預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念,把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了“公司統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡,做到了領導強化,任務細化,措施硬化,工作深化,促進了各級安全生產責任的落實。

      二、完善安全管理制度體系

      依法規范安全生產管理分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓,對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規,進一步細化了安全生產責任追究制度,重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系,實現了全面依法管理。

      三、深化全員安全評價,注重安全教育培訓

      我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容,建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制,把基礎管理、作業現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容,預知預控,提高了安全評價的系統性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓,加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育,努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作,培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓,提高了領導者的安全責任意識,專業人員的安全管理水平,作業人員的安全文化素質。

      四、推進專業管理力度,狠抓隱患排查治理

      從系統安全、本質化安全入手,我們大力加強專業管理,嚴格監督檢查,落實管理責任,重點對我工廠的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的.形式及時通知相關單位進行整改,并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作,對所查隱患及時整改。公司專業人員各負其責,對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核,做到了“雙基”管理基礎扎實;專業管理支撐有力;綜合監管保障有為,為安全生產提供了強有力的專業保證。針對我工廠生產經營活動實際,我們對照適用的法律法規和規程標準,認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區、死角、治理不留后患,各單位共排查治理隱患xx多起,做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

      五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵,開展各種活動班組是安全生產最基層的單位

      我們結合工作實際,從小、從細、從實抓起,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個關鍵:一是抓好關鍵時間,二是抓好關鍵部位的安全,把這些關鍵部位時刻處在監控狀態,在控狀態。三是抓好關鍵作業(特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業)的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護,重點管理,重點培訓、重點教育。把控好進人入口關和上崗入口關,在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時期安全生產特點和上級要求,扎實開展“安全演講”、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效,全員參與,確保了安全活動既扎扎實實,又富有成效。

      六、加強檢修安全組織,嚴格外來施工隊的安全管理

      我們牢固樹立“生命優先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,貫徹我公司檢修安全管理規定,嚴格落實安全確認制,實現風險受控。在檢查和臨時性工作中,必須指定總負責或總協調人,安全負責人,單項安全監護人。按照“誰主管、誰負責,誰檢修、誰負責”的原則,實行安全許可、確認制度,實行工作票、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單,其次在現場召開開工預備會),實行聯保互保和監護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”,事事安全確認,處處落實責任,確保檢修和臨時作業安全。進一步明確外協單位的安全生產責任和義務,簽定安全責任書,交納安全抵押金。并加強對外協單位的安全管理,落實安全教育,督促外協單位對所用員工進行安全考試,做好備案,嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

      安全工作既是挑戰、又意義深遠,在以后的工作中,我們要緊密落實科學發展觀,努力實現從人治向法治轉變,努力實現從集中開展安全生產專項整治向規范化、制度化、經常化管理轉變,努力實現從事后查處向強化基礎轉變,努力實現從被動防范向管住源頭轉變,努力實現從以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變,全覆蓋、長周期的實現安全生產,為我公司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

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