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    攪拌站司機年終總結

    時間:2023-10-12 17:05:25 年終總結 我要投稿

    攪拌站司機年終總結

      總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料,它可以提升我們發現問題的能力,不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結你想好怎么寫了嗎?下面是小編整理的攪拌站司機年終總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    攪拌站司機年終總結

    攪拌站司機年終總結1

      我們項目部攪拌站組建于8月,這是一個有著高度凝聚力、有著敢拼實干的工作作風、有著樸實真誠的情感、有著和諧氛圍的集體。現將工作總結如下:

      八月的工地驕陽似火,在沒有任何生活和生產設施的情況下,再加上機械的陳舊、村民擋道、道路不通等等諸多因素的制約,可想而知,這個剛從銅川工地搬遷過來的攪拌站,前進的路是多么的艱難。可是,我們沒有被困難嚇倒,反而更加斗志昂揚,在攪拌站站長我的帶領下,迅速開始了初期安裝工作。

      凡是在銅川工地呆過的人沒有不豎大拇指的,即使在現場攪拌站西安總部,也是屈指可數的。我們就象一個不知疲倦的陀螺,總是高速旋轉在工作中,哪里最忙,哪里最累,哪里最苦,哪里就有我的身影。都說榜樣的力量是無窮的,呂站長以自己的實際行動感染了每一名職網工。站里面不管是工作多年的老師傅,還是剛剛分來的大學生,沒有不服我的。在短短的20天時間,就將這個用了好幾個工地的'攪拌樓安裝并且調試完畢,及時的投入到了施工中。

      春節,由于業主工期要求很緊,項目部安排春節值班,我專門到項目部請戰并作出承諾:攪拌站的工作時間就是根據施工現場需要而定,只要項目部一聲令下,我們攪拌站全體員工隨叫隨到,絕對保證施工現場的施工進度,絕對不拖項目部的后腿!也許是老天的安排,大年初一1#塔底板具備澆筑混凝土條件,項目部三十晚上電話通知我。而初一早上8點鐘,我準時出現在項目部。當項目部領導去攪拌站慰問時,看到的是攪拌站所有人員熱火朝天大干的場面:有的在料斗上往下捅凍成大塊的沙子、有的在料斗下拿著榔頭振出料口,一個一個忙得滿頭大汗卻都沒有一絲怨言……

      在我的帶領下,攪拌站的職工們在工作中你超我趕,出現了一批優秀的職工。比如泵罐班班長魏勝波,不管是不是自己的班,只要工地有事總能看見我的身影。尤其是今年擔任班長以來,更是對工作認真負責、兢兢業業。有人問我:“三蠻,好象現在和以前不一樣了哈”,我回答說:“在站,要指揮別人,首先要指揮自己。我要干在前面,才能把話講到前面。”還有攪拌站唯一的女員工馮黎娜,她不僅是樓上的操作手,還承擔著站上所有施工資料的記錄和整理工作。作為一個女同志她也有很多的私事,孩子病了、老公的腰扭傷了,自己作為一個母親、妻子都應該陪在我們身邊的。可她更清楚的知道,工地更需要她,她必須要堅守崗位。還有王正立、朱衛平等等這些平凡而又默默無聞的攪拌站的一員,都在工作中踏踏實實的盡自己的全力。

      現場攪拌站分站承擔了冷卻塔和煙囪、包括塔芯預制等近4萬方混凝土的供應,對于一個已經很陳舊的老樓來說確實不容易。設備老化,機械維修壓力大,資金匱乏等,都影響著施工的質量。項目部投入一定的資金及人員,加大車輛維護力度,保證了機械設備的完好率,使攪拌站硬件質量首先達到要求。而攪拌站人對我們自己的工作提出了三個100%,即:攪拌站的混凝土供給要100%及時連續,不出現因為混凝土生產延遲而影響工期;混凝土生產質量要100%達到標準要求,不出現因為混凝土強度問題影響工程質量;服務要100%力爭優質,不出現因攪拌站人員工作態度問題引起爭吵等。在攪拌站人的嚴格要求和嚴謹扎實的工作下,開工以來沒有發生一起混凝土質量和機械安全事故,取得了甲方及各兄弟單位的好評,為項目按期完成施工任務,提供了關鍵性的保證。

      在公司的“創爭”活動中,攪拌站班組的共同愿景是:“每一次操作都準確,每一次行車都安全,每一次服務都優質,用混凝土澆筑輝煌”,而在分站的職工們,正是以實際行動為共同愿景做出了最優秀的詮釋!

    攪拌站司機年終總結2

      轉眼間,xx年即將過去,在公司領導、項目領導及各部門的大力支持和配合下,我們滿懷堅定的信心,迎來了最具挑戰的xx年,過去的一年里:我們付出了辛苦,也感受到了收獲。我對xx年來的工作情況總結如下:

      一、安全及生產方面:

      在公司領導及全體員工的共同努力下,本年安全生產混凝土8萬立方,完成生產產值xxx萬元。在新的工作之前,我們制定了工作流程,以實驗室攪拌操作人員為中心,控制砼的生產質量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進行了攪拌站生產制度的制定,由于自建站新人多,經驗嚴重不足,還有很多的工作及困難需要我們客服和改正,為此在xx度要做以下幾方面工作。

      1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯系,增強砼的供應量,努力把自建站的效率盡可能的發揮,較好的完成生產目標。

      2、重點安排好自建站的安全工作,時刻警鐘常鳴,加強司機的安全意識,嚴格執行交通安全,按照操作規程安全駕駛。

      3、加強對車輛用油的跟蹤及控制,保證了公司生產運輸的需要。

      4、以實驗為中心,加強不同標號砼強度的試配次數,滿足砼的質量技術要求,控制好進場原材的質量,以實驗檢測,材料員,門衛三方共同參與的進場材料收料制度,從源頭控制砼的強度穩定及自建站的'成本。

      5、完善自建站的管理制度,修訂建立各崗位職責,建立健全獎罰制度,依照集團公司節點績效考核辦法,制定適合可行的考核辦法,激勵員工積極性。

      6、加強攪拌站的設備保養、日檢工作保證設備正常運行,充分發揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況,電工人員定期檢查現場正常供電和電氣設備運行安全。

      7、加強源頭治超工作力度,嚴格執行各項規章制度,積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門衛的管理制度。

      8、建立健全后勤管理制度,廚房制度,宿舍制度,食堂做好各項衛生工作。

      二、試驗室在xx年完成了從C20到C50的配合比的試配

      生產工作,共生產普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼,混凝土合格率達到98%以上。

      三、總結經驗,吸取教訓:過去一年自建站還存在很多不足

      1、加強對自建站設備的檢查保養,避免重大設備故障。

      2、積累數據經驗,穩定砼質量,保證出廠砼質量的合格率。

      3、要控制原材料的進場成本,規范原材料的進場驗收工作。

      4、嚴格執行各種安全規章制度,對車輛進行安全管理,只有以制度管人,才能使管理工作得以順利開展。

      5、加大管理力度,勤上路和到工地檢查,及時發現安全隱患,以便和有關項目及公司有關部門的溝通,完善應有的安全措施,保證按時完成生產任務。

      我們總結過去,是為了更好的展望未來,xx年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力,讓我們以百倍信心,在以公司領導班子的帶領下,戰勝一切困難,努力做好本職工作,為公司、為xx工程部創造更多的效益!

    攪拌站司機年終總結3

      20xx年是不平凡的一年,因為在這一年里xx縣2標攪拌站,從建站到現在工作中的井井有條,我們付出了辛苦的努力也感受到了成功帶來的喜悅,在此我對攪拌站在20xx年的工作做一個總結,并對20xx年的工作進行一個年初的計劃。

      今年工作總結:

      1、截至20xx年12月20日,我站共生產混凝土120xx方,并完成穩定土拌和機安裝調試,碎土機正在安裝中,圓滿完成了項目部安排的澆筑任務;從20xx年4月建站以來我站相繼為李莊北、辛莊西、牛頭李西南跨渠公路橋,辛莊南、李莊東、凹照西、代洼西跨渠生產橋,牛頭李溝、代洼溝、孤石灘二支、孤石灘干渠凹照倒虹吸,李莊北溝排水涵洞提供了各種標號的混凝土,在供應過程中雖然有過機組出現小毛病、工地供應不及時的問題,但是在我們的努力協調下都得到了很好的解決,并且取得了良好的供應效果。

      2、以質量為前提,采用合理的配合比設計提高混凝土質量。

      20xx年全國各地的混凝土市場面臨著材料供應緊張,價格普遍上漲,采購困難的局面,為配合物資部門隨時更換原材料,解決原材料供應不及時的壓力問題,我們站采取了加強原材料檢測,加強對新原材料的配合比設計,滿足了針對不同的原材料進行不同的配合比設計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中,我們前期與工地進行溝通采取28天混凝土強度評定,即降低了混凝土單方中水泥的用量,也滿足了大體積混凝土水化熱的問題,得到了所供應工程的普遍認可。

      3、重新梳理站內組織機構,對站內各個崗位進行頂崗定編。

      20xx年,以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的,進行了一人多職的改革。我站從生產一線的角度也對站內進行的崗位進行全面的梳理。首先我們從站內工作的需要上,我們把站內人員進行一崗多職的培訓,讓每位職員做好自己本職工作的基礎上,能隨意調換崗位,也能隨心應手的把工作做好,有助于人員緊缺分配不當的問題,同時也能讓員工提高自己的業務本領,從而也解決了每位員工天天對一份工作的煩惱,能更好的增加站內對員工的積極性的調動,有助于我們的工作安排調換更合理。

      4、加強安全生產管理,杜絕重大安全生產事故的發生。

      安全生產是企業永恒的主題,相信20xx年對我們全國人民來說都是一個記憶深刻的一年,上海特大火災事故的慘痛教訓對我們的企業來說是更是一個深刻的教訓。在20xx年我們站加大對安全生產隱患的排查力度,通過工前交代、工中檢查、工侯總結,組織安全檢查小組,定期對安全生產中的隱患進行全面檢查杜絕了重大安全事故的發生,對全體員工進行安全操作知識的培訓,增強了員工的安全知識和安全操作的水平。

      5、對結算工作進行初步的探討。

      混凝土企業的結算損失問題是一個重大難題,在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照圖紙結算,這種結算方式的一個弊端就是把結算損失這個燙手的山芋踢給了我們的企業,而且造成工地對混凝土過程的控制不聞不問,這對于我們企業來說是一個很大的`成本消耗。那么如何才能更好地進行結算控制,如何才能把結算損失控制在2%的范圍內呢?在20xx年我們配合物資部門進行了初步的討論。既然這個燙手的山芋在我們手中,我們怎么做才能讓這個燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問題的關鍵。通過初步的探討形成了,我們把砂子收方、石子過磅。相信在將要來臨的20xx年通過物資部門與攪拌站時刻溝通控制,一定能查處結算問題的所在,把結算損失控制在2.0%范圍內。

      以上是我站對20xx年工作的總結,當然,工作中有好多的不足是需要我們繼續探索改進的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業建成一個管理更加先進的企業。下面說說我站20xx年的工作計劃。

      明年工作計劃:

      1、加強對設備的檢查保養,避免重大設備故障問題。

      2、繼續加強一體化管理,保證混凝土的供應,完成中心下達的20xx年生產任務。

      3、繼續積累數據經驗,穩定混凝土的生產質量,保證混凝土出廠質量的合格率。

      4、深化崗位制度的制定,建立更加詳細標準的工作流程。

      5、重點配合物資結算部門加大對結算損失和剩退混凝土的過程控制,把結算損失和剩退灰率降到最低。

      6、繼續加強對員工的安全教育和對生產的安全檢查,尤其是對新入廠員工的安全培訓工作。

      我相信20xx年是我們非常期待的一年,因為在這一年中有好多的夢想等著我們去實現,我也相信在中心的領導下,在我們xx縣二標站全體職工的努力下一定能完成20xx年的生產計劃,以水利精神做目標為xx縣二標創造出更加輝煌的成就來。

    攪拌站司機年終總結4

      轉眼間,20xx年已經過去,我們滿懷堅定的信心,迎來了最具挑戰的20xx年,對于我來說20xx年是學習的一年,是耕耘的一年也是收獲的一年。作為銅川攪拌站站主管全面工作的副站長,我將半年來的工作及崗位職責完成情況述職如下:

      一、安全及生產方面:我與本年6月調入陜煤化建設商砼分公司銅川攪拌站,本站于7月份正式投入生產,在公司領導及全體員工的共同努力下,本年安全生產商品混凝土1。2萬立方,完成生產產值403萬元, 6月銅川攪拌站剛剛建成,到任后結合以前長期在項目部工作的經驗,先從制定制度尋找現場隱患,排除隱患開始做起,機械設備做到一機一閘一漏電,接零、接地完好。進出場大門是車輛運輸的安全防范重點,著重設置了安全警示牌、反視鏡,加強車輛安全。設備基坑周邊全部做好安全防護。在新的工作挑戰面前認真學習新的專業知識,從理論知識的學習開始,堅持理論指導實際,制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含安全、生產管理制度十五篇,制定了各崗位工作流程;然后從操作樓、泵車、攪拌車維修班各操作人員的安全、生產教育入手,按制度規定定期召開安全周例會及班前會,規范安全技術交底。在近半年的工作里,切實落實各項安全文明生產措施。積極響應集團公司、商砼公司的安全生產號召,組織開展了 “安全月”活動、“百日安全無事故”活動、 “安全生產70天”活動。有效防范了各類安全生產事故的萌發,杜絕了人身安全事故的發生。

      工作始終兢兢業業、腳踏實地以安全文明生產管理的主人翁和責任人的精神狀態,克服各種困難和壓力順利完成公司下發的各項任務和指標,保證銅川攪拌站車輛及機械設備安全經濟運行,半年來安全、生產情況良好。

      由于本站是新建站有新人多,人手少的困難,但經過全體員工的努力,較好的完成了全年的生產任務。由于我們的行業特性,工作時間的不穩定,并且持續時間較長,各崗位剛來的時侯都難以適應,工作壓力比較大,但他們都能盡快去適應,盡力做好本職工作,雖然也有工地投訴,但都能及時的想辦法補救吸取經驗教訓,在以后的工作中加以改進。調度室是公司生產控制中心環節,起著對內對外進行聯系紐帶作用,由于都是新人,缺乏經驗不能與施工單位及人員進行良好的溝通,有時還存在不到位的情況,因此我經常教育大家要加強職業道德學習,提高業務水平,合理安排工地及生產任務,提高服務質量。操作員是生產的一個重要環節,在過去的半年里都能認真操作,認真細致的輸入配方,基本沒有出現打錯料的情況,杜絕了不合格產品的出現,不足之處在于在打料過程中有時會出現水灰比掌握不好的情況,經過學習和會議等方式都能吸取經驗教訓,加強責任心;對車輛車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務,認真落實部門工作職責和目標,團結拼搏、求真務實、開拓創新,較好地完成了年度各項工作任務。重點做好了以下幾方面的工作:

      1、按公司要求每月中下旬召集司機開會學習傳達公司有關政策和一些新的要求。

      2、對個別司機在工作期間表現較差的,如經常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決給予處分。

      3、加強對車輛用油及配件輪胎購進的跟蹤,保證車輛用油及車輛配件的及時購進,也保證了公司生產運輸的需要。

      4、每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛生等情況進行檢查,對于車輛保養做得差的司機都給予通報批評和處罰。

      5、根據司機缺員情況協作行政事務部做好司機人員補充招聘工作,年內有5人自動辭職,招聘X人經過考核后現以準上車。

      6、為保證車輛的正常運行,對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續,處理違章違規的車輛及駕駛員XX次,處理事故現場和需要保險公司處理賠付的X次。

      7、公司維修工,維修車輛每月達XXX次,外出搶修車輛約XX次。車輛正常出車率達到XXX以上,保障公司生產任務的完成,到施工現場巡查及上路達XX次以上,全年評估新工地勘察現場及施工情況達XX多個工地。

      展望20xx年的工作計劃工作重點還是從車輛的行車安全上著手,結合跟司機簽訂的安全承諾書,緊緊圍繞安全行車這個主題抓好其他各項工作,做好以安全促效益,效益促發展,主要做到以下幾點:

      1、以人為本,從管人、管車入手,吸取經驗教訓,避免行車事故發生,確保行車安全。

      2、嚴格執行各種安全規章制度,對車輛進行安全管理,只有以制度管人,才能使管理工作得以順利開展。

      3、繼續搞好車輛管理工作,管好每個環節,降耗增效,開源節流,使車輛管理工作上一個新臺階。

      4、嚴格把好公司考核關,確保司機隊伍的整體素質得以提高。

      5、加大管理力度,勤上路和到工地檢查,及時發現安全隱患,以便和有關單位及公司有關部門的溝通,完善應有的安全措施,清除隱患,以確保安全作業和運輸的安全,保證按時完成生產運輸任務。

      二、市場部的全體業務人員,在部門領導的帶領下,客服金融風暴給各行各業都帶來的極大打擊,他們堅定信心,同心協力,根據客戶類型,具體分析對待,(如項目決策人、業務簽訂后的服務對象以及付款流程等相關信息)戰勝市場疲軟的沖擊,較好的完成公司下達的銷售任務,為公司在本行業的`立足,立下了汗馬功勞。但從銷售業績上看,還不是很理想,與公司下達的保底指標年產XX萬立方相差了X萬多立方,整個建筑行業大幅縮水,混凝土銷量也逐漸減少,同行單位出現低價銷售爭搶工地,惡性競爭,致使一些施工單位只認單價不認服務和質量,這對市場部開展市場造成很大壓力,客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其它的一些做法也有很大的問題,主要表現在與客戶溝通不夠深入,銷售人員與客戶溝通的過程中沒有了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議沒能做出迅速的反應,工作中沒有一個明確的目標和詳細的計劃,工作局面混亂,造成欠款、舊帳難收等各種不良的后果;市場部和各部門所存在的問題:

      1、團隊互助精神欠佳,部門與部門之間的溝通缺少默契,沒有做好互相支持和理解。

      2、工作視野不夠開闊,在開展工作中,看問題有時只看表面,不善于站在更高的角度去思考問題和策劃活動。

      3、工作細節考慮不周,工作魄力有待提高。

      在新的一年里,計劃銷售目標為XX萬立方米,全體業務人員將腳踏實地的做好銷售工作,利用資源、努力開發新客戶,在工作中多想辦法多出點子。加強對應收款的資金回籠,舊帳回收工作,做好工地的協調與突發事件和處理,做好實驗室與工地和質檢管理部門之間的溝通,提高執行力,提高服務水平,取得客戶的信任。

      三、試驗室在20xx年完成了從C10到C60的配合比的試配生產工作,共生產普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨脹砼、細石砼、旱強砼、高強砼8個品種(其中C60砼用于洲際花園C60樁芯),混凝土合格率達到98%以上。使用的水泥為海螺P。II42。5R,天山P。O42。5R水泥,水泥檢測合格率達到100%。使用的粉煤灰以珠海電廠II級為主,以海門灰、臺山灰、烏石灰II級為輔,入庫前都進行檢驗,粉煤灰合格率達到95%。使用的碎石為新會產的5~31。5mm花崗碎石,該碎石干凈、含泥量少、質地堅硬、風化石少,色澤好、針片狀少,但級配稍欠佳,從八月份開始采用5~20mm花崗石搭配,調整石子的合理級配,改善混凝土性能,使用的細石為公司對面石場生產,使用前試驗室亦派人到現場檢查合格后入庫使用。使用的河砂以粗細結合,杜絕細度模數在2。0以下的砂進場,凡含泥量高,貝殼含量大的粗砂亦杜絕進場,使用時兩種砂搭配,改善混凝土和易性能,降低水泥用量。使用的外加劑為江門強力外加劑和深圳豐通外加劑,其中豐通外加劑的減水率不穩定,含固量有時不達標,后通知廠商改進。總之20xx年所使用的材料都是先檢查后使用,確保混凝土強度的穩定。

    攪拌站司機年終總結5

      轉眼間,xx年即將過去,在公司領導、項目領導及各部門的大力支持和配合下,我們滿懷堅定的信心,迎來了最具挑戰的xx年,過去的一年里:我們付出了辛苦,也感受到了收獲。我對xx年來的工作情況總結如下:

      一、安全及生產方面:

      在公司領導及全體員工的共同努力下,本年安全生產混凝土8萬立方,完成生產產值xxx萬元。在新的工作之前,我們制定了工作流程,以實驗室攪拌操作人員為中心,控制砼的生產質量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進行了攪拌站生產制度的制定,由于自建站新人多,經驗嚴重不足,還有很多的工作及困難需要我們客服和改正,為此在xx度要做以下幾方面工作。

      1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯系,增強砼的供應量,努力把自建站的效率盡可能的發揮,較好的完成生產目標。

      2、重點安排好自建站的安全工作,時刻警鐘常鳴,加強司機的安全意識,嚴格執行交通安全,按照操作規程安全駕駛。

      3、加強對車輛用油的跟蹤及控制,保證了公司生產運輸的需要。

      4、以實驗為中心,加強不同標號砼強度的`試配次數,滿足砼的質量技術要求,控制好進場原材的質量,以實驗檢測,材料員,門衛三方共同參與的進場材料收料制度,從源頭控制砼的強度穩定及自建站的成本。

      5、完善自建站的管理制度,修訂建立各崗位職責,建立健全獎罰制度,依照集團公司節點績效考核辦法,制定適合可行的考核辦法,激勵員工積極性。

      6、加強攪拌站的設備保養、日檢工作保證設備正常運行,充分發揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況,電工人員定期檢查現場正常供電和電氣設備運行安全。

      7、加強源頭治超工作力度,嚴格執行各項規章制度,積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門衛的管理制度。

      8、建立健全后勤管理制度,廚房制度,宿舍制度,食堂做好各項衛生工作。

      二、試驗室在xx年完成了從C20到C50的配合比的試配

      生產工作,共生產普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼,混凝土合格率達到98%以上。

      三、總結經驗,吸取教訓:過去一年自建站還存在很多不足

      1、加強對自建站設備的檢查保養,避免重大設備故障。

      2、積累數據經驗,穩定砼質量,保證出廠砼質量的合格率。

      3、要控制原材料的進場成本,規范原材料的進場驗收工作。

      4、嚴格執行各種安全規章制度,對車輛進行安全管理,只有以制度管人,才能使管理工作得以順利開展。

      5、加大管理力度,勤上路和到工地檢查,及時發現安全隱患,以便和有關項目及公司有關部門的溝通,完善應有的安全措施,保證按時完成生產任務。

      我們總結過去,是為了更好的展望未來,xx年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力,讓我們以百倍信心,在以公司領導班子的帶領下,戰勝一切困難,努力做好本職工作,為公司、為xx工程部創造更多的效益!

    攪拌站司機年終總結6

      時光荏苒,歲月如梭,轉眼之間,又到了20xx年歲末年終,20xx年是我進入總公司工作的第四年,也是我進入商品砼分公司工作的第一年,經過之前三年在試驗檢測中心的工作積累,20xx年的我,迎來了全新的挑戰。總結如下:

      一、原材料日常質量檢查與控制

      1、每班對砂石料場檢查不得少于一次。檢查內容包括:

      a、測集料的粒徑、細度模數和極配情況。發現異常時取樣,通知試驗員進行抽樣試驗,以實驗結果為準作出處理,記錄試驗結果及處理方法。

      b、查含泥量,發現異常按a中的方法處理。

      c、查有無雜物,有大量影響混凝土質量的雜物時,應立即停止使用,并通知試驗室主任。

      d、檢查有無混堆現象。發現混堆,應立即通知值班調度處理并監督處理過程。

      2、砂石含水率的檢測,每班一次,將試驗結果通知資料員、攪拌機操作員和質檢員,同時將試驗結果填寫在砂、石含水記錄上。

      二、生產過程的質量控制

      1、開盤鑒定,檢查送到攪拌臺的資料是否正確,核對操作員輸入的配合比是否正確,檢查使用的原料與配合比是否相符等;每一部位每一配合比進行一次計量檢查,對計量表盤與電腦計量每盤誤差是否在范圍內,填寫質量檢查表;在試塊制作記錄上注明開盤時間。

      2、每一工程、每一強度等級開盤時必須實測混凝入塌落度,觀測和判斷混凝土的`和易性,只有混凝土的塌落度和和易性滿足要求時才能放出站,不能滿足要求的混凝土必須經過處理,處理后重新按照開盤的程序進行控制。每個臺班必須進行兩次以上的塌落度損失,并記錄在《生產日志》上。

      3、開盤鑒定或生產過程中,如果必須對混凝土配合比做出調整時,必須按照以下原則進行

      塌落度要求較大的配合比一盤的實際用水量,包括:攪拌機自動計量的水、手動加減的水和砂、石含水,其中砂石含水必須用該盤所用和砂石進行實測,待砂石含水率實測出來后,計算實際用水量,記錄在質檢日志上。實際用水量也給定配合比的用水量誤差允許值為:+10㎏;-15㎏。超過或接近允許值時,必須通知當班負責人。

      5、生產過程中試件制作的規定:

      a、開盤鑒定時至少制作一組7d和一組28d試件,7d的做塌落度大的那盤。

      b、新配合比前三次使用時,開盤鑒定應分別制作3、7、28天的試件各一組。

      c、生產量在1000m3以內(包括1000m3),應以每100m3留一組28天標養試件,生產量超過1000m3時,應以每200m3留一組28天標養試件。

      d、生產中需要留置多組試塊時,必須按照規范制作,不得一次制作全部試塊,不得漏做,接著上一臺班生產的砼必須制作試塊。

      三、混凝土出站檢驗,質檢員應逐車檢查混凝土質量,直觀判斷混凝土的和易性,只有滿足要求的混凝土才可放行,不得將有問題的混凝土放出站。

      四、必須嚴格按照退回混凝土處理辦法處理退回混凝土,沒有把握處理時應通知試配負責人,認真填寫《退回混凝土處理紀錄》。

      五、獨立地或在試驗員、質檢負責人、試驗室主任的配合下進行質量跟蹤,并認真填寫混凝土質量跟蹤檢查表。

      六、必須當面進行交接班。

      七、在生產任務不大,工作不緊張時,應參與一些試驗工作,特別應參與混凝土的試配、試拌。通過參與試驗工作,增加對原材料和混凝土質量的直觀判斷能力,避免因失誤而造成質量問題或事故。

    攪拌站司機年終總結7

      自20xx年xx月擔任了混凝土攪拌站材料員,負責工程的各種材料、設備以及車輛管理。在項目上我的主要工作是對砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料進行整理及管理工作,認真處理好施工中的各項材料采購、驗收、周轉和使用,不能夠結合工程需要進行施工設備以及車輛的調度。盡可能的配合甲方、監理及各單位的工作,在施工期間能夠較好的協助項目管理人員及工程相關人員,為他們提供所需的材料、設備和車輛的支撐。現將我的工作情況總結如下。

      一、加強材料計劃管理

      施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排,是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據,是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為:材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節約計劃。我在工程項目開工前或開工后15天內保證完成整個項目的材料用量計劃,并根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化,是根據施工計劃編制的,可對項目材料計劃進行調整,它是用來核算項目季度各類材料的申請量,落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象,結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據,是項目材料計劃中的重要環節,所以要求全面、及時、準確。

      二、加大成本控制力度

      嚴格限額領料,堅持節約預扣、余料還庫,收發手續齊全,并記好單位工程臺帳,促進材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理,做到工完場清,現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時,應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續,若發現場地不清、余料不退,現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級,回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理,材料的包裝品也應及時回收處理。

      三、加強周轉材料管理,提高利用率

      周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的`要求是在保證施工生產的前提下,減少占用,加速周轉,延長壽命,防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養,包干到人,堆放整齊,對于手持小型周轉材料列戶到人,以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。

      四、加強工程設備車輛的維護和保養

      工程設備、車輛的維護保養質量是工程設備、車輛使用的前提和基礎,工程設備、車輛在長期的使用過程中,設備、車輛內部零部件磨損,間隙增大,配合改變,工程設備、車輛應有的靜平衡和動平衡被破壞,工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降,甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我建立了有效的管理機制,加強了對工程設備、車輛的維護保養的管理力度,嚴格落實各項規章制度,根據工程設備、車輛近幾年來的使用情況和完好狀況,制定了工程設備、車輛的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃,由專人負責和檢查,按時按級做好工程設備、車輛的維護保養工作,定期進行維護保養情況檢測,并認真做好工程設備、車輛的維護保養記錄。

      五、做好機械防護

      機械停放場地符合安全要求、停放位置合理;能適應機械運動所需的空間、周圍環境對機械運動不構成危險;場地平坦、堅實,機械能進能出,能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理,并在周圍及機械出入口設立警示標志;冬季做好設備的越冬保養;夏季做好設備防洪、防雷電;一年四季做好設備防火、防盜工作。工程機械設備安全管理工作是機務管理工作中的重點,是完成好生產任務的首要條件,只有做好安全管理工作,才能杜絕或減少事故的發生,才能創造較好的經濟效益。

      在過去的時間里,我所做的工作既有一定的成績,也存在一定的不足,我將在接下來的時間里,再接再勵,在材料、設備、車輛管理方面創造更大的經濟效益,為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。

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