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軟件項目個人工作總結

時間：2023-10-07 10:10:08 工作總結我要投稿

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軟件項目個人工作總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，為此我們要做好回顧，寫好總結。總結一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的軟件項目個人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

軟件項目個人工作總結

軟件項目個人工作總結1

　　一個項目之所以能成功，能讓客戶滿意，領導放心的原因可能大多都差不多，大多都是老生長談的那幾條。但是一個項目失敗的原因卻各有各的不同。下面再根據自己的體會寫一些項目總結，一為了總結不足，積累經驗，二為了以后項目中避免犯同樣的錯誤。

　　一、要和客戶有足夠有效的溝通和客戶的溝通要貫穿整個項目開發的始終，從立項調研，需求獲取到最后的驗收測試，后期維護。

　　1.要盡量多的主動跟客戶溝通

　　客戶一般工作都很忙，所以要通過多種方式和客戶保持溝通，電子郵件，電話，座談，調查，會議等。最初的需求盡量保證有幾次所有與項目相關的部門和人員都能參加的討論會，把他們的各自的工作都描述一下，盡量不要遺漏，都羅列出來，因為這是原始需求。這往往不容易做到，因為政府部門很難抽出時間把各部門人員集中在一起來做這些事情的，但是我們必須得這樣要求他們，要求他們把這個看成一項工作來抓，因為前期工作做不充分，后面的開發會不會很成功。在對某個功能或者需求不能確定的情況下，最好能整理成列表文檔發給客戶，讓客戶以電子版的形式重新描述一下發過來，盡量不要經常打電話騷擾客戶，要集中把要了解東西發給客戶，以便他們集中精力來處理你問的問題。

　　2.要盡量保證有效的溝通

　　每次溝通要有一定的目的性，把溝通交流的結果用文檔的形式保存下來；需求制訂出來要得到客戶的確認，在經過幾次反復之后會得到一個相對比較穩定的需求，雖然客戶的需求不可能一直不變，這也是很多人搞項目頭疼的地方，但是我認為客戶的需求實際上是很少改變的，改變的是你對客戶需求的`理解。對客戶的每一個要求都要重視，尤其是客戶后來提到的一些改動建議，要讓他們以書面的形式發過來，必要的時候要求負責人蓋章簽字，我們不能為了下面的下面的一個小辦事員隨便打個電話就對程序做出大的改動。再改動比較大的情況下，我們可以要求客戶對合同的變更追加費用，前提是把需求做為合同的附件加進去，防治最后驗收的時候造成爭執。

　　3.和客戶溝通要找準對象

　　一般企業或者政府都有專門負責信息的人員，而且最好要求客戶那邊找一個人專門負責這個項目。這樣找對方了解需求的時候就不會出現不知道找誰的情況，客戶那邊有專人負責會帶來很多好處，這個項目就是因為客戶那邊負責這個項目的人員經常更換而為我們項目的開發造成了很多的不變。

　　二、提高開發效率和保證項目質量

　　政府的項目一般都是開始的時候不著急，你催他們準備資料他們也不著急，但是一旦他們把資料準備全了，都交給你了就著急了，要求對方在很短的時間內保證質量的把項目交付。所以如何提高開發效率和保證項目質量是確保項目成功的關鍵。

　　1.保證良好充分的測試

　　當然軟件測試的范疇很大，但是為了趕進度我們往往不能不保證進行所有的軟件測試。軟件的測試也是遍布整個項目開發周期的，我了解了一下tdd，tdd的思想很好，很適合開發中小型的項目，實施起來也很方便，但是不能純粹的用敏捷開發的理論，必要的文檔還是需要的。我認為代碼模塊的單元測試，開發最后階段的集成測試和部署后的整體功能測試和用戶驗收測試是必不可少的。項目進度再緊張也要進行單元測試，只要保證單元測試能通過，以后代碼可以慢慢重構。集成測試保證項目各個模塊能良好的協作共同完成復雜的任務，這點不能保證的話，展示給客戶的最終功能就不能保證。而功能測試和用戶驗收測試是純粹的黑盒測試，自己內部人員先對照原始客戶的需求進行功能測試，列出bug列表，經過幾次反復修改后給客戶一個可以進行驗收測試的系統。

　　2.保證相對必要的文檔以及保證文檔的可用性

　　每個模塊的文檔要獨立起來，要實現的目標，測試的結果，模塊所用的數據庫的結構，存儲過程，設計思路，調用的接口等這些是必須的。我也不建議面面俱到的文檔，但必要的需求文檔，模塊文檔，測試文檔是必須的，我們的項目小的不足以讓我們去學習龐大的rup什么的。

　　3.迭代開發

　　剛開始可以根據客戶的需求弄出一個藍圖來，交給客戶看，以便讓客戶能盡量早的知道最終的開發出來的系統是什么樣子的，這個藍圖要盡量直觀，一般在需求整理完畢后一周就能出來，這也是指導以后開發工作的東西，要完整的包含所有的域模型，便于開發人員對問題域的理解。

　　然后把優先級最高的一系列功能完整后出一個demo版給客戶，要讓客戶盡量早的發現正在制作的項目和用戶想要的結果的之間的偏離和差距，告訴你后以便你盡早的調整，別等你的正式版出來后用戶發現這個功能你做的不對，你就傻了，那時候要改動的地方就太多了。然后再弄完善一下給用戶個beta版，這時候就已經接近最終版本了，可能還有一些小bug。最后把小bug完善修復一下給客戶正式版1.0讓客戶驗收。至于二期項目以后再說，先把一期項目的余款結了再說，對吧。

　　4.制訂開發規范

　　開發規范訂的太死會限制程序員，每個開發人員都會有一些習慣，但是為了協作，制訂一個相對通用的規范是有必要的。包括文檔的規范，數據庫設計規范，編碼規范以及各種命名規則。盡量用一些業界通用的規范，網上都有，我csdn的博客上也整理了一些，msdn的類庫開發人員指南里面也有一些。盡管某些規范很有爭議，我感覺你也得選擇其中一種來做為你的項目開發規范。

　　5.建立開發基礎

　　保證機器和軟件的可用，盡量大的內存，盡量快的處理器，操作系統，開發工具都要到位，該想到的就得想到，還要給開發人員一個相對安靜舒適的環境，最好能很方便的喝到冰箱里的可樂，而且能在累的時候有綠色的植物看。再一個就是建立一個開發基礎結構，這個也頗有爭議，幾乎每個公司都有自己的系統類庫，開發框架以及配套的代碼生成工具，這都很好，在開始可以對員工做適當的培訓，讓他們都能體驗自底向上設計的好處，都能用的上這個架構，你可以在架構中要求開發人員以指定的方式實現某些通用的任務，比如說日志記錄和錯誤處理等，而不是讓他們使用自己習慣的方式去處理問題，因為.net的靈活性讓實現一個任務有很多中方案和手段。

　　小節：雖然這個帖子沒有討論具體技術，而且都是一些空話套話，并且這些空話套話可能別人也都說的不帶說了，但我感覺還是有必要自己總結一下的。

軟件項目個人工作總結2

　　一、個人工作詳細說明

　　本次軟件項目設計的題目是場地預約系統，它是基于B/S模式實現的用于體育城場地管理預約的Web應用軟件。為用戶提供并接受用戶提出的需求信息，同時通過數據庫管理系統存儲數據，給場地的管理帶來很大的方便。本項目的實現分為前臺與后臺。其中前臺，用戶可以瀏覽場地所提供的可預訂場地的信息，同時可以對需要的場地進行預訂；后臺主要是針對管理員，管理員可以通過后臺對場地的相應信息進行增添修改等操作。

　　我基本參與了本項目的全部實現過程，涉及項目的需求分析，概要設計，詳細設計，代碼編寫，調試與運行。在需求分析階段和小組其他成員認真分析討論了本項目各方面的需求，主要是功能方面的需求，基本確定了本場地預約系統應該具有的基本功能。概要設計階段通過討論分析確定了所需表結構。詳細設計階段參與部分代碼的編寫，其中包括頁面與數據庫交互的實現，還有相應jsp頁面代碼的實現幾布局的調整，修改。

　　在數據庫設計實現階段，通過和我們組其他成員的共同討論，確定了場地信息、用戶信息等表結構的詳細信息，并實現了其數據庫的建立和相應表的具體信息的設計實現。同時針對個別表結構完成了相應代碼的編寫與實現。

　　在后臺，實現了用戶的信息的瀏覽查看，修改及刪除等功能，同時完成了足球場等場地信息的`瀏覽、增添、修改、刪除等功能。

　　前臺參與了主界面的設計與實現，通過查詢數據庫得到主界面顯示所需場地的相關信息，通過這樣，用戶可以很清楚的獲知所有可預訂場地的信息，其主界面上的所有關于場地的數據都是動態從數據庫獲取的，這樣當場地增添或刪除時通過修改數據庫可以很方便的實現界面呈現給用戶的場地信息，能夠很好的使實際情況跟提供給用戶的信息保持同布，非常利于場地信息的管理和發布。

　　二、個人工作體會西安石油大學

　　時間過得真快，不知不覺中近一個月的課程設計就要結束了。本次課程設計我們組做的題目是場地預約系統，先前選題的時候以為它實現起來應該比較簡單，在通過后邊的具體分析之后才發現它并不是我所想象的那樣簡單，其中涉及許多問題我當時并沒有想清楚。

　　經過我們小組的共同努力，最終基本上完成了場地預約系統的實現。雖然做的不是很完美，不是特別有創意，但這是我們共同努力的結果，當我們看著自己親自完成的項目覺得很欣慰。

　　通過這次課程我對前邊多學的知識有了進一步的認識與掌握，使我進一步認識到課本所學知識與實際應用是不一樣的，在實際應用中需要你去針對具體的問題去靈活的變通處理，而并不總是和課本上的知識一樣。同時，我深感只有通過具體項目的實踐，才能更好的掌握所學知識，并進一步的融會貫通。

　　這次課程設計使我深刻認識到了一個項目的實現最重要的還是需求分析而不是代碼的實現。在此次場地預約管理系統的實現過程中，我們就是因為期初對本系統的需求分析工作沒有做到位致使表結構的建立存在不少問題，進而導致后邊在代碼的實現過程中又重新回來修改數據庫的表結構。這樣就不得不對已經實現的代碼進行修改，這個過程將會是一個相當讓人頭疼的過程。一個系統的實現關鍵的不是代碼的編寫，而是設計，只有設計合理了，在后邊代碼實現的過程中才不會遇到問題，才不會像我們這次那樣需要反復的修改。

　　本次課程設計使我再次認識到了團隊協作的重要性，一個人的能力畢竟是有限的，而大家的力量無窮的，有時候一個很小的問題，自己怎么也看不出來，叫別人來幫著看一下可能馬上就能得到解決。團隊成員之間的互相合作可以使問題得到更好的解決，并且在其過程中能夠進一步的相互學習到更多的知識。當然，通過本次我也深知道自己相關專業知識掌握的還很不夠，在代碼的實現過程也存在諸多問題，對很多的語句語法了解不是很到位，不能很好地運用，需要進一步的學習與掌握。

　　總的來說，本次課程設計使我對軟件開發有了進一步的認識，學到了很多知識。這將對我以后的工作學習產生重要的意義！

軟件項目個人工作總結3

　　自2月份開始，我一直在跟進xx銀行w-xxnd1s2.0項目的測試工作，至此為止已近6個月時間，從公司內部系統測試、驗收測試，再到uat測試，以及投產前的系統壓力測試等等。從開始到項目即將結束，一步步走過來。本次項目中，我作為測試環節的主力人員之一，僅對此項目中測試工作進行總結。

　　一、項目測試進度控制。

　　項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務、提交測試類相關文檔，包括測試案例的'完善、制定測試計劃、執行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協調項目的內部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質量。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規劃時間完成系統更新測試。

　　二、項目組內部成員關系處理。

　　在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內部共同探討解決問題的方法，向各模塊負責人學習模塊功能處理方式，向業務人員了解系統中涉及的業務知識點，兩者結合起來進行模塊功能測試。鑒于之前轄內對公交易系統和中行對公項目的經驗，也向項目組提出了一些完善性意見。

　　三、協調用戶測試方面。

　　用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關階段，業務人員結合日常業務處理情況對系統進行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經很多次電話催促業務人員測試，每次聯系相關業務人員進行測試，他們來到項目組開發現場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證操作即可。xx銀行利用兩批系統培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統存在的問題，目前項目組均已解決。

　　四、測試成效方面。

　　中信x-funds2.0系統測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數量512個、系統完善類問題225個，新增需求類問題88個。組織了四輪次內部系統全面測試工作，兼顧日常系統更新測試工作，最大限度的進行了內部質量把關。配合外包公司一同進行系統壓力測試及穩定性測試，測試結果符合客戶要求。現中信x-funds2.0系統臨近投產實施工作，測試組還將繼續配合配合項目投產工作及投產后的補丁更新測試工作。

　　四、個人得失方面。

　　作為此次項目測試的負責人，對于日常的測試流程、測試任務分配、測試執行、缺陷跟蹤、協調內部測試及協調客戶測試方面能力均得到了進一步提高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對各子系統相應的業務知識有了更進一步認知。相關業務知識方面還需要進一步加強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。更好的吸收項目經驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。

軟件項目個人工作總結4

　　1引言

　　1.1編寫目的xx網站建設

　　說明編寫這份項目開發總結報告的目的，指出預期的閱讀范圍。

　　1.2背景

　　說明：

　　a．本項目的名稱和所開發出來的軟件系統的名稱；

　　b．此軟件的任務提出者、開發者、用戶及安裝此軟件的計算中心。

　　1.3定義

　　列出本文件中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原詞組。

　　1.4參考資料

　　列出要用到的參考資料，如：

　　a．本項目的已核準的計劃任務書或、上級機關的批文；

　　b．屬于本項目的其他已發表的文件；

　　c．本文件中各處所引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發標準。列出這些文件的標題、文件編號、發表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

　　2實際開發結果

　　2.1產品

　　說明最終制成的產品，包括：

　　a．程序系統中各個程序的名字，它們之間的層次關系，以千字節為單位的各個程序的程序量、存儲媒體的形式和數量；

　　b．程序系統共有哪幾個版本，各自的版本號及它們之間的區別；

　　c．每個文件的名稱；

　　d．所建立的每個數據庫。如果開發中制訂過配置管理計劃，要同這個計劃相比較。

　　2.2主要功能和性能

　　逐項列出本軟件產品所實際具有的主要功能和性能，對照可行性研究報告、項目開發計劃、功能需求說明書的有關內容，說明原定的`開發目標是達到了、未完全達到、或超過了。

　　2.3基本流程

　　用圖給出本程序系統的實際的基本的處理流程。

　　2.4進度

　　列出原定計劃進度與實際進度的對比，明確說明，實際進度是提前了、還是延遲了，分析主要原因。

　　2.5費用

　　列出原定計劃費用與實際支出費用的對比，包括：

　　a.工時，以人月為單位，并按不同級別統計；

　　b.計算機的使用時間，區別cpu時間及其他設備時間；

　　c.物料消耗、出差費等其他支出。

　　明確說明，經費是超出了、還是節余了，分析其主要原因。

　　3開發工作

　　3.1對生產效率的評價

　　給出實際生產效率，包括：

　　a．程序的平均生產效率，即每人月生產的行數；

　　b．文件的平均生產效率，即每人月生產的千字數；

　　并列出原訂計劃數作為對比。

　　3.2對產品質量的評價

　　說明在測試中檢查出來的程序編制中的錯誤發生率，即每干條指令（或語句）中的錯誤指令數（或語句數）。如果開發中制訂過質量保證計劃或配置管理計劃，要同這些計劃相比較。

　　3.3對技術方法的評價

　　給出對在開發中所使用的技術、方法、工具、手段的評價。

　　3.4出錯原因的分析

　　給出對于開發中出現的錯誤的原因分析。

　　4經驗與教訓

　　列出從這項開發工作中所得到的最主要的經驗與教訓及對今后的項目開發工作的建議。

軟件項目個人工作總結5

　　20xx年10月份

　　1、公司產品的進一步熟悉：

　　城管機器人：特點、功能

　　數字城管：9+X系統的具體內容

　　綜合執法：能給客戶帶來的效益

　　城管大腦：主要賣點

　　2、項目流程各個環節的熟悉：側重于軟件項目的整個流程。

　　3、具體項目的深度參與：從前期的需求調研到招投標，項目中標后的移交工作，整個環節的參與。

　　4、政府軟件項目的設計方案、招標文件、投標文件、方案宣講等文件的重要知識點的學習了解。

　　5、對樓宇弱電這個行業有了更深刻的認識，對弱電這個圈子有了更深的.了解。

　　6、工作期間積極參加的各種會展活動和會議，我對行業前沿技術和發展方向有了更深的了解，同時了解到其他公司的一些優秀產品設計，提交的一些觀點和意見已在公司新發布產品中體現。

　　7、作為技術負責人，成功促成了公司與融創、復地、龍湖、恒大等公司的戰略合作。

　　8、自我評價與未來期望

　　9、自認為我是一個執行力和學習能力都很強的人，善于解決工作中遇到的實際問題，在工作中學習，舉一反三。注重最終結果，但也不會忽略過程。

　　10、中國的未來充滿機遇，特別是AI、智能、自動駕駛、物聯網和信息安防產業，它們各有不同但又彼此緊密聯系。我很愿意在行業中繼續成長和發展，腳踏實地，挑戰自我，在實現公司價值的同時實現自我價值的提升。

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