行政經理工作總結
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，為此我們要做好回顧，寫好總結。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？下面是小編收集整理的行政經理工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
行政經理工作總結 篇1
我于2018年以咨詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通員工。2019年被提升為行政與人事部見習經理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經理。
從入職到現在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。
在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。
一、個人品行：
在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環境，我以歸零的心態來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現，在9月份被提升為行政與人事部見習經理。
在任行政與人事部經理期間，我兢兢業業，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業素養，行政人事部本身就是調節企業和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件；在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執行制度所規定的行為，對其違規行為進行處罰。
二、管理思維：
我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的；才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的`利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。
三、積極組織員工活動與員工培訓
員工活動是放松緊張的工作狀態的有效調節劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統一認識、統一思想、統一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。
四、行政的服務性工作
行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環境做起，每周進行衛生評比，并張榜公布，表揚衛生好的，批評衛生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。
五、獎懲有法
獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了2010年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優秀員工，鼓勵真正優秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。
當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。
一、計劃性不強
計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不夠
招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業對口、學歷過關、又要求項目經驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網和智聯招聘進行篩選，而這類招聘網上的簡歷大多數是工作經驗不足的大學畢業生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。
三、培訓不夠系統
由于學院各項業務正處于發展壯大的階段，但人員的素質不能滿足學院的發展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。
四、員工考評工作不到位
員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細致的全面考評。
自我評價：
1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩意識強，這兩項有效的結合
我還欠缺。
2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。
3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。
4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。
在以后的工作中，需提高自身的業務能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質，以達到學院的要求。
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一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心。做到五勤、當好四員；即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領導和同事當好參謀員、信息員、服務員和宣傳員。
二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環節的多少，而在于每一個部門和環節的速度。不在于方法是否正確，而在于態度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規范的工作流程。
三、提高自身執行力。在取得成績的同時，不可否認我的執行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機意識，加大執行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規定明確的時間段，規定嚴格的懲罰方式，提高自身的執行力。
四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據各部門情況制作人事招聘計劃，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。在人才需求量較少的時候，要進行人才儲備，并對現有的人員進行淘汰，獲得人力的最優化，節省人力資源成本。
五、規范員工入職、轉正、調薪、離職等人事調動的流程和考核機制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發揮自身的優勢，取得優秀的成績。
六、建立完善的培訓機制
年初制定本年度的培訓計劃，并根據每個月的實際工作情況及員工情況將其分解到具體的月，培訓內容依據當前的員工狀態及出現的問題而定。
以上的述職敬請領導審議。
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行政經理工作總結 篇2
我于20xx年4月25日以咨詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通員工。20xx年9月23日被提升為行政與人事部見習經理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經理。
從入職到現在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作實行匯報。
在過去一年的工作中因為我的努力取得了很大的進步。
一、個人品行
在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適合新的工作環境，我以歸零的心態來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，即時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎。因為我的努力和出色的表現，在9月份被提升為行政與人事部見習經理。
在任行政與人事部經理期間，我兢兢業業，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業素養，行政人事部本身就是調節企業和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執行制度所規定的行為，對其違規行為實行處罰。
二、管理思維
我欣賞王石在“世界通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀點，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的'微薄之力。
三、積極組織員工活動與員工培訓
員工活動是放松緊張的工作狀態的有效調節劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統一理解、統一思想、統一行動的有效方法，所以在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。
四、行政的服務性工作
行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環境做起，每周實行衛生評比，并張榜公布，表揚衛生好的，批評衛生差的，使每位員工都能理解到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。
五、獎懲有法
獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工實行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20xx年的進步獎、貢獻獎及優秀員工，鼓勵真正優秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規定、未即時完成工作、拿出結果的員工給予相對應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工理解到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。
行政經理工作總結 篇3
一年的時間在忙碌下顯得非常的短暫，轉眼間，新年就在不知不覺間到來了。作為人事部經理，我在過去的工作中，嚴格的按照公司的要求去發展工作，完善工作。對自己的工作認真負責，在工作中嚴謹的學習公司思想，遵循著公司的發展方向，完成對人員的招聘和培訓。
現在我們即將走進全新的一年，為了能在新的一年中有能更好的完成自己的工作，我在此對自己的工作做好總結希望自己能吸取過去的經驗，更好的完成今后的工作。以下是我的工作總結：
一、招聘工作情況
在這一年的工作中，我嚴格的對待新員工的招聘工作，在工作前，我通過學習和請教各部門的領導，嚴謹的整理了我們所需要的人才。并對所缺少的人才招聘條件作了嚴格的要求。
在招聘的工作中，我主要通過網絡招聘的方式來獲得新員工，在各大招聘網站上及時的更新我們的.招聘信息，并且接到投遞后嚴格的審核刪選電子簡歷，對適合的人員發出申請，并及時的安排好面試時間。
在面試工作前，我會再次聽取部門領導意見。結合公司的要求和領導的所需，以此初步篩選適合的人才。在第二輪的面試中，盡管不是由我負責，但是我也會旁聽學習，提升個人的能力，并加強自己在之后面試工作中的個人能力。
二、培訓工作
在新員工進入公司后，我會及時其對公司情況的學習和了解，并對新員工細心的講解公司的規定和工作要求，防止員工犯下錯誤。也方便新人們適應公司環境。
而在之后的工作內容上，主要交給部門負責人帶領教導，但是作為人事，我還是會多注意新人的情況，幫助新人解決在公司的一些問題，幫助新人們更好的融入進來。
三、人員管理中
在管理方面，我在工作中嚴格的遵照公司的要求和規定，對人員的考勤進行統計，并對其工作的情況進行考核，以此對薪資福利等進行相應的調整。為了能更公正的完成自己的工作，我一直努力的提高自己的思想，并嚴守條例，不讓自己在工作中犯下錯誤!
四、結束語
時間一點點的消逝，公司也在一步步的前進，而在工作中，我也必須讓自己不斷的前進，這樣才能跟上公司的步伐，更好的履行自己人事經理的工作職責。
行政經理工作總結 篇4
在任職期間，我努力做好職責范圍內的各項工作，認真學習專業知識，廉潔自律、克己奉公，嚴格按照相關法律、法規認真受理和審批業務，在工作中，持續探索、優化辦事程序，簡化審批手續，全面實現“一站式”服務。現將本人任職期間思想、學習、工作等方面的情況作如下匯報，請各位領導和同志們評議。
一、增強學習，努力提升思想政治素質和業務工作水平
在任職期間，我始終把增強學習作為增強素質、做好工作的前提，結合今年局民主評議政風行風活動、機關服務年活動的展開，在系統學習政治理論知識的基礎上，認真查找自己在理論學習、作風紀律等方面存有的問題，結合自身工作實際，即時予以糾正，努力提升思想政治素質和業務水平。
二、結合當前社會形勢，靈活地采取多種方法，努力提升工作效率和服務質量
(一)今年是“迎亞運”建設的高峰年，項目眾多且工期緊張，局領導高度重視，為配合“迎亞運”工程建設工作的快速展開，在采取“預受理”方式的同時，主動為建設單位提供詳盡的咨詢信息和工作指引，并且安排專人負責跟進工程的進展情況，全力以赴做好“迎亞運”工程報建審批服務工作，此項工作當前進展順利并得到了建設單位的肯定和支持。
(二)受金融危機的影響，今年很多企業資金相對比較緊張，導致有的企業完全擱置了項目的建設，有的企業則要等到相關的證書到期不得不辦理報建手續的時候才來辦理，這樣在一定水準上影響了我區工程建設的發展。為此，在科室領導的指導和安排下，我們審批窗口主動上門為企業提供報建咨詢和服務，提前告知相關的報建程序、需準備的材料、報建工作的注意事項和涉及費用，提醒企業應做好哪些方面的準備工作，為企業預先核算報建涉及的費用，讓企業提前做好建設資金的安排，全力配合工程的建設工作。
同時，在依法行政的情況下，采取特事特辦、并聯審批的做法，密切跟蹤項目審批進展情況，加快審批速度，使企業的生產經營活動得以順利實行。這些新的工作方法和方式當前均取得了較好的效果。
(三)為更好地實現“一站式”審批服務，去年局先后把原設在局內受理的'4個行政許可事項和8個非行政許可事項改由審批窗口統一受理。面對大量新的工作任務，我們都認真、即時學習新的業務知識，同時合理分配窗口人員工作任務。在工作中遇到實際問題我們都會即時、主動地向相關業務科室請教，對于新的業務項目和審批流程我們也即時向群眾做好解釋說明工作，當前新業務在審批窗口已經得到較快的落實和展開。
三、認真做好與相關業務部門的溝通、協調工作
(一)勞保金業務在我區展開將近三年，通過日常工作中與市勞保辦的密切溝通和協調，當前此項工作展開得比較順利。
(二)審批窗口作為我局駐審批中心的窗口部門，應與區審批辦保持著良好的溝通。所以，對區審批辦提出的工作要求和意見我都予以積極配合，并力求做到，同時，遇到需要區審批辦協助的工作我也做到與他們即時實行溝通和協調，以保證工作的順利展開。
(三)做好審批窗口內部人員的溝通和協調工作。對上級領導的最新工作指示和會議精神，我都做到即時、準確地傳達和落實，對工作中遇到的問題，我會即時組織同事實行討論，共同研究改善和解決的辦法，集思廣益解決實際問題，增強窗口人員的凝聚力，提升窗口的辦事質量。
四、認真聽取群眾反饋的意見，持續改進工作方法
對辦事群眾提出的建議和意見我會實行認真的分析,聽取合理的意見和建議并在工作中予以改正，對于我們無法解決的問題，即時向上級領導反映情況，尋求妥善的解決辦法，持續改進窗口工作，提升審批工作的質量和效率。
在上級領導的準確指導和同事們的共同努力下，審批窗口取得了一定的成績，去年審批窗口榮獲區審批中心“優秀服務金獎”，個人也獲“優秀服務之星”稱號。
但是，我還有很多做得不足的地方，如專業技術水平、管理水平和業務水平仍有待進一步提升，溝通水平仍有待進一步的增強。
在今后的工作中，我將繼續努力，持續學習，糾正工作中的不足，努力提升工作質量和工作水平。
行政經理工作總結 篇5
自進入公司已近*個月，對公司的經營理念、企業文化及管理模式等都有了一定的了解，下面先說一下我個人的幾點看法：
1、企業文化：公司的經營特性決定了公司的企業文化特性，公司因為*****的經營特性，**人員占據公司全員的60%以上， 這樣就形成了**人員占核心群體文化，加上公司人員結構化都較為年輕，很多員工是從學校畢業后直接進入我公司，沒有其他公司工作經驗，社會經驗偏少，更沒有受過正規管理模式的教化，因此會導致工作不積極、情緒化工作、溝通不暢、個人本位主義等問題。
解決辦法：加大以后新進人員綜的合素質考評，明確公司管理制度，根據公司不同發展階段，制定或修改管理制度，在公司適度的條件下，可以適當增加些員工素質教育培訓工作。
2、我公司企業文化由于受到行業特性及歷史遺留的某些因素影響，現公司基本實行開放式管理模式，誰都可以直接跨級請示問題，這樣高層管理者雖然能夠更好的了解各方面的工作細節進展情況，但是有可能導致權限劃分不明確，信息溝通不暢，增加高層管理者的工作負荷，中層管理者權限不明確，受到一定的限制，長期以往有可能會出現管理混亂，各中層管理者會出現本權主義而不思進取、突破等行為。
解決辦法：劃清崗位職責，放權給合格的部門中層管理者，高層只做戰略上的指揮和部分調整決策工作，激勵各部門創新合作意識。大力提倡各部門中層管理者協作風尚，有問題由各部門管理人員提出解決方案給高層裁決。
3、崗位職能：各部門各崗位現有的工作職責應該依次羅列出來，再根據實際情況，評估現有人員與崗位工作量的匹配性，減少人力資源浪費，最大限度的利用人力資源成本，不適合的崗位職責可以做適當的調整，最終實現“換人不換崗”的原則。
4、部門協作：現在各部門工作流程基本比較通順，但是部門職能和崗位職責方面還有一些缺陷，應該更好的劃分部門職責，希望能夠在詳細了解各部門工作銜接的基礎上，進一步完善規劃公司工作流程。
工作計劃：
1、規劃公司整體行政人事工作的發展方向，在大方向確定后，可以能夠有時間靜心調整些細化方面的工作。
2、招聘工作：現本月新進人員已有**人，招聘工作基本到位，但是個別崗位還需要繼續招聘，目前半個月內招聘還是工作重點。以后對重點部門的人力資源應做好儲備工作，防止人才短缺所造成不必要的經濟損失，進一步增大崗位競爭力度。
3、培訓工作：現在相對剛來的時候招聘計劃逐漸完成減輕，適當做好以后員工入職的培訓教案等工作，規劃協助各部門培訓體制（各部門也應有自己的培訓教案和培訓指導書，希望能得到領導的直接任務下達），培訓做好能夠使新員工更快的了解公司文化和崗位職責要求。加大各部門經理的管理能力及綜合能力培訓工作。
4、部門職責完善，劃清部門職責，明確各部門組織關系，定人定崗，完善工作流程等問題。
5、績效考核：在完成部門職責和個崗位職責的'基礎上，制定相應的績效考核制度，現在公司沒有考核系統，希望****能夠盡快上線，方便我部門的考核工作，最重要的是績效考核獎金怎樣劃分：
（1）、公司拿出另外的部分獎金給予個人績效考核；
（2）、公司拿出部分資金，個人拿出部分工資進行考核（例：公司拿個人工資**%比例的資金，個人拿工資的**%）；
（3）、個人工資拿出一部分比例進行考核（例：個人拿工資的**%進行考核）
考核獎金是制定考核制度的標準，希望能在我開始制定績效考核制度前定出相應的獎金分配方案。除了獎金方案外還有考核時間，是月度考核、季度考核、年度考核，需要領導選擇，有考核系統的時候建議月度考核。
6、薪酬制度：目前公司獎金等級制度已經出臺，部分薪酬細節需要微調的在仔細分析下，以后每年都進行調查分析，再行適度調整。
7、員工福利：員工福利現在基本都有了，根據公司不同階段也要適當調整員工福利，年終獎金考核需要詳細做一份計劃，績效考核定了，年終獎金考核就很好計算了，具體的我再仔細琢磨下。
8、辦公室日常管理問題，現在辦公室管理基本能正常運作，但是還有很多披露，很多問題還有待提高（例：固定資產申購程序不完善、登記需完善、日常辦公用品采購不急時，部分資源浪費等問題）。
9、員工職業晉升規劃：公司現在已經出臺了薪酬等級制度，基本可以以薪酬等級的級數確定崗位級數，做到崗薪同步，下一步需要完善崗位晉升激勵機制，有些崗位無晉升機會的怎樣激勵，有些崗位有晉升空間的如何制定，我還要仔細想一下。
10、國家和地方新政策及法律法規的充備。
11、**年個政府部門年檢及公司資質申報。
12、辦公室資產核算，日常費用成本控制，完善申購流程及審批，目前公司成本控制上不是很完善，計劃控制日常開支，下班那年做好日常預算等工作。
13、其他日常事務處理及領導安排的其他工作。
我再根據公司實際情況安排些其他工作，等閑下來的時候再仔細考慮一下工作安排，行政和人事這邊很多事情需要做，按步驟一步一步走吧。
行政經理工作總結 篇6
在現代企業中，行政經理不僅要承擔運營管理的職責，更需要有創新思維和管理技能，以提高組織效率、優化流程、降低成本和提升服務質量。作為一名行政經理，我的核心理念就是“提高組織效率為中心”。
首先，我注重組織文化的建設。在我擔任行政經理的職務期間，我努力營造了一個健康、積極、進取的組織文化，帶領員工滿懷信心地為組織不斷貢獻價值。同時，我也關注員工的工作環境和福利待遇，為員工提供更好的發展平臺和工作條件，提高員工的工作積極性。
其次，我提高了工作流程的效率。我深入了解每個部門的工作流程和業務特點，通過調整、優化和創新工作流程，提高了工作效率和運營效果，從而提高了組織的競爭力和市場影響力。同時，我也注重了信息化建設，引入了一些新技術和管理工具，如云計算、大數據、ERP系統等，為組織提供更加高效、智能、便捷的管理服務。
最后，我關注了員工的培訓和素質提升。我通過定期的培訓課程和學習活動，及時了解員工的學習需求和專業技能缺口，為員工提供個性化的學習方案和培訓服務。同時，我還注重員工的職業發展，通過激勵計劃和晉升機制，為員工提供更多的職業發展機會和空間，幫助員工實現個人職業目標和企業戰略目標的共贏。
總之，我始終堅持提高組織效率為中心的理念，注重組織文化、流程優化和人才培養三個方面的工作，不斷推進組織的發展和擴張，為組織和員工創造更大的價值。
2.行政經理工作總結——加強團隊管理，提高協作效果作為一名行政經理，我意識到團隊管理和協作效果對組織的發展至關重要。在過去的工作經驗中，我積極推進團隊建設和協作效果的提升，采取了以下措施：
（1）制定了完善的團隊管理機制和流程，明確了各個部門的職責和工作目標，強化了團隊間的協調和溝通。
（2）加強了員工的工作培訓和技能提升，提高了員工的職業素質和績效水平。
（3）建設了良好的團隊文化和氛圍，營造了一個相互信任、協作快捷的工作環境。
（4）打造了激勵機制和獎勵制度，激發了員工的工作熱情和創造力，提高了員工的工作效率和創新意識。
這些舉措不僅提高了團隊的協作效果和運營效果，也增強了員工的歸屬感和忠誠度，為組織的發展積累了人才資源和市場聲譽。
在未來，我將繼續加強團隊管理和協作效果的提高，不斷探索創新的管理模式和方法，建設高效、快捷、有創造力的團隊，為組織跨越式的發展提供強有力的支撐和保障。
3.行政經理工作總結——注重客戶體驗，提高服務質量
作為一名行政經理，我認為客戶體驗和服務質量對企業的長期發展至關重要。在我的工作經驗中，我始終堅持以客戶為中心，注重提高客戶體驗和服務質量，采取以下措施：
（1）制定了完善的服務標準和流程，明確了服務目標和服務環節，確保了服務效果的可控和穩定。
（2）引入了新技術和管理工具，如CRM系統、在線客服、社交媒體等，提高了客戶體驗和服務質量。
（3）關注客戶反饋和訴求，及時響應客戶的需求和建議，不斷改進產品和服務，提高客戶滿意度和忠誠度。
（4）加強渠道建設和品牌營銷，擴大營銷范圍和覆蓋面，提高品牌知名度和市場份額。
以上措施不僅提高了服務質量和客戶滿意度，也增強了企業的品牌形象和市場競爭力，為企業未來的發展提供了強有力的基礎和保障。
4.行政經理工作總結——加強成本管理，提高財務效益
成本管理和財務效益是企業管理的重要內容，在行政經理的工作中，我深刻意識到這一點。我采取以下措施，加強成本管理和提高財務效益：
（1）建立了完善的成本管理體系和流程，制定了成本控制標準和指標，盯住成本大頭，降低成本費用。（2）優化了資源配置和使用，確保了資源的最佳利用效率和成本控制效果，并提高了企業的效益水平。
（3）引入了新技術和管理工具，如ERP系統、財務分析軟件等，提高了財務管理效率和精確度，保證了企業財務安全和穩健運營。
（4）加強了風險控制和合規管理，確保了企業的合法合規性和財務安全，規避了財務風險和安全隱患。
這些措施不僅提高了成本管理和財務效益的水平，也增強了企業的競爭力和市場地位，為企業的長遠發展提供了堅實的財務保障和支持。
5.行政經理工作總結——加強法律合規，提高管理水平
法律合規和管理水平是企業管理中不可或缺的一部分，在我的工作經驗中，我始終注重企業法律合規和管理水平的提高。我采取了以下措施：
（1）建立了完善的管理制度和流程，明確了企業的法律責任和規范要求，完善了法律合規的相關制度和流程。
（2）加強了對員工的法律培訓和教育，提高了員工的法律意識和合規水平，規避了企業因員工違法行為帶來的風險和損失。
（3）加強了監督和審計的力度，確保企業各項活動符合法律法規的要求，規避風險和安全隱患。
（4）加強了對企業合規的監督和反饋機制，善于總結企業的合規經驗和問題，為企業未來的名義和法律規范提供參考。
這些措施不僅提高了企業的法律合規性和管理水平，也增強了企業的'社會聲譽和影響力，為企業長遠發展提供了堅實的法律和規范保障。
6.行政經理工作總結——營造企業文化，提高員工忠誠度
企業文化和員工忠誠度是企業管理中必須關注的問題，在我擔任行政經理的職務期間，我注重了企業文化建設和員工忠誠度的提高。我采取了以下措施：
（1）建立了清晰的企業文化和價值觀體系，明確了企業的愿景和使命，形成了可持續發展的企業文化和理念。
（2）注重傳遞企業文化和價值觀的內涵和意義，加強對員工的宣傳和教育，提高員工的文化自覺和企業認同感，增強員工的歸屬感和使命感。
（3）加強了員工的福利待遇和職業發展機會，為員工提供更好的創業平臺和發展空間，激發員工的工作熱情和創新意識，提高員工的忠誠度和凝聚力。
這些措施不僅提高了企業文化和員工忠誠度的水平，也增強了企業的品牌形象和市場競爭力，為企業未來的長遠發展提供了堅實的文化和人才資源基礎和保障。
總之，作為一名行政經理，我將始終堅持客戶導向、員工為本的管理理念，注重提高組織效率、加強團隊管理、提高服務質量、加強成本管理、加強法律合規、營造企業文化等多重方面的綜合管理策略，為組織和員工創造更大的價值和貢獻。
行政經理工作總結 篇7
××××區污水處理廠項目經理部成立于20xx年×月×日,工程總造價×××萬元，現有職工×名，按公司規定組建了四部一室。主要承建的施工任務為：污水處理區的構筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預埋管線、室內外消防工程、室內外照明工程及廠區道路等工程的施工、安裝及交付使用。
建點以來，廣大干部、職工在經理部領導的帶領下，克服了前期工作的困難，聚精會神抓管理，群策群力抓大干，截止×月底完成土方工程××方，沉管灌注樁××根。混凝土澆注累計××方，鋼筋工程×噸以及其它臨建工程。完成施工產值2×多萬元。較好的完成公司下達的施工生產任務。現將項目經理部的工作總結如下：
一、項目管理與施工生產方面：
1、進點以來，經理部一方面主抓進點安攤，人員調配，另一方面著手抓好項目部的責任成本管理制度的制定，結合項目的實際情況，建立健全每個部門責任成本管理制度、職責、辦法和各類臺帳，提高了項目經理部的管理質量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責必負，使經理部的成本管理逐步走向正常、有序、規范的軌道。
2、科學調配，合理組織，進度與效益并重。由于進點晚，人員磨合時間短，對污水處理工藝不熟悉，多項施工工藝與環節相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢××地區的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能及時施工，有效的施工時間大大的縮短。在人員的組織上，經理部打破了一層不變的管理與生產模式，根據施工生產需要，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產發展的需要。剛開始施工時，對人員實行一盤棋式的統一安排，便于協調；大干時以施工技術為龍頭，人員安排上以施工技術人員為主力，變統一施工為二個單項施工，成立了二個施工項目隊；施工工序較為穩定時，又將兩個項目隊合并為一個項目隊，保持組織結構、人員安排隨著施工生產的不斷變化進行相應的優化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產與人力資源的動態調整，達到了人力與施工組織的有效協調，為全面完成今年施工生產任務墊定了基礎。與此同時，經理部還組織工程技術人員倒排工期、細化工作量，并在強化分配機制、調動施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動。以一個月為一施工段，制定獎罰措施，對完成任務的給予重獎，對未完成的要說明原因，并進行重罰，在實施過程中獎懲分明，從而極大地調動了廣大干部職工的積極性、創造性、競爭性。經理部每周召開由經理部管理人員、相關協作隊伍負責人參加的調度交班會、協調會，加強施工環節的街接，做到施工工序銜接緊湊、科學，對相應環節不暢、造成施工生產被動的，追究責任人與外協隊伍的責任，并進行相應的處理，同時做好原因分析，保持整個生產環節的銜接、通暢。
二、安全質量方面
齊抓共管，安全質量處于可控狀態。安全工作的管理，不同于其他工作，必須時時保持高度的警惕，警鐘長鳴。經理部成立以來，我們始終堅持 “積極預防，從嚴管理，服務生產，確保安全”的指導原則，不斷提高廣大職工的安全防范意識，從事故苗頭抓起，防范于未然，使安全工作時時保持在可控狀態。
安全規章和制度是經驗與教訓的總結，我們要求全體職工、尤其是管理人員，都必須嚴格按照安全規章制度辦事，履行安全管理責任，不盲目指揮，不僥幸闖關，牢固樹立“三全”意識，即全員、全過程、全天候抓安全，強化“黨政工團”齊抓共管的安全網絡體系。為此，在安全管理中，我們成立了安全監督檢查小組，每周、每月定期或不定期有重點地進行安全生產大檢查，嚴查、細防、強堵并舉，從根本上堵住了安全責任事故的發生，保證了施工生產的順利進行。在實際工作中，不斷強化“三項管理”，規定經理部所有人員必須堅持早點名制度，堅持在早點名會上有針對性的對職工進行安全講話，增強職工安全意識，提醒職工做好安全防范。
根據目前污水處理池和進水泵沉井的作業特點，我們堅持“先安全后生產，不安全不生產”的原則。首先認真組織職工學習《施工現場安全技術規范》等安全生產制度，制定嚴格的安全防護措施，利用職工大會、安全生產調度交班會等各種會議、場合，對職工進行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理；二是簽定了《安全生產包保責任書》，項目部與施工隊、施工隊與班組、班組與個人層層簽定，一級包一級，一級保一級；三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業場合，以及對架子工、電焊工、吊車司機等特殊工種進行現場指導，使他們自覺遵章守紀，按操作規程施工；四是對各隊、班、組及時通報施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施，對有令不行，有禁不止的項目隊及個人，按規定處罰。此外，我們還在醒目和高危區掛上安全標志和警示牌，在基坑周圍設置防護欄，確保了安全。同時利用安全包保體系，認真查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責任落實到人頭，利用安全事故實例對管理人員進行安全教育，加強職工的安全意識。由于安全工作的管理到位，目前經理部安全工作始終處于可控狀態，沒有發生安全責任事故。
在質量上，貫徹響應 “開工必優，一次成優，全面創優；確保‘甬江杯’，爭創‘錢江杯’”的質量總目標。經理部根據工程特點制定了完整的質量保證體系，明確各級人員的質量職責和權力，形成了經理部、項目隊、作業班組三級橫向到邊、縱向到底的`質量管理、監控網絡，嚴把材料進場關，對各種原材料堅持采用“先實驗后使用”的原則，從源頭上加強了工程質量的管理力度。為此，我們在施工管理中努力做到以人為本，質量意識優先，牢固樹立人人重質量、人人保質量、人人管質量的全員保包質量的觀念，強化質量管理體系的各個環節，嚴抓施工過程中的質量檢查。同時，在施工工地懸掛和張貼了質量創優標語，營造重視工程質量的濃厚氛圍，有效提高了全體職工質量創優意識。項目總工程師、質檢工程師嚴格抽查施工中的質量狀況，發現隱患堅決返工，并予以嚴處。通過以上這些措施，確保了工程質量穩步上升，目前已完工工程的質量合格率100％ ，整體工程質量處可控狀態。
三、黨群工作與后勤班務方面：
1、 發揮黨群工作優勢，促進生產開展。經理部黨委下設一個支部兩個小組。由于工期緊、任務重，施工工藝不熟悉，對寧波建筑市場要求與標準不了解，給前期的施工生產工作帶來被動，許多職工情緒極不穩定。經理部充分發揮黨群思想政治工作的優勢，積極做好職工的思想疏導工作，努力幫助職工解決生活中的實際困難，穩定了職工的情緒，保證了施工生產的順利進行。經理部黨委通過加強支部建設，開展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等活動；工會圍繞施工現場開展了勞動競賽活動，每月評比一次，對勞動競賽中的優勝者給予獎勵；團組織也結合生產開展了“團員示范崗”、“青年安全監督崗”、“青年突擊隊”等生產突擊活動，有力支援了現場施工生產。由于黨工團組織活動的正常開展和深化，使得黨團工作和黨團員的先鋒模范作用發揮明顯，促進了施工生產的進行，特別是在經理極為困難的關鍵時期更是起到了穩定隊伍、加快生產的作用。
２ 高起點、高標準搞好“三工建設”。目前經理部已經建成48間占地20xx多平米的辦公生活區（彩鋼房），實行辦公和住宿分離，內設花池、籃球場、活動室、停車處、旗臺、大小餐廳等，大門采用自動折疊門，并制作了形象墻，院內場地全部予以硬化，專門設置了衣物搭晾處。統一購置了木床及床上用品，保持室內整潔一致，并為管理人員定做了服裝。
經理部辦公區崗位職責已上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳設置了“七牌一圖”，固定標語兩處，充分展示出公司良好形象。
在職工伙食管理上，成立了“伙委會”，定期召開“伙委會”會議，聽取職工的意見和建議，分析伙食費使用情況，確保職工飲食安全、衛生、合理。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配，膳食營養合理。
另外，經理部還購進電視機、音響設備、文化體育用品等，并配置了大型太陽能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗，同時給每位職工發放了一整套生活用品，提高了職工的生活質量，豐富了職工的業余文化生活。
四、外協隊伍管理方面
由于在現場我們主要靠外協隊伍施工，如何保證外協隊伍穩定、提高外協隊伍的施工技能就成了一個十分重要的問題。針對這一情況，我們主要采取了四種方法：一是在競爭中優化外協隊伍結構。在選擇外協隊伍時，我們堅持以“優勝劣汰、公開招錄”的方式進行，經過一段時間的考察后，與那些技術好、信譽高的外協隊伍建立長期合作關系。對那些技術不合格、又怕苦怕累的外協隊伍也絕不留情，及時將他們清退出場；二是讓外協隊伍“融入”職工隊伍當中。我們堅持將外協隊伍與員工隊伍同教育、同管理、同要求，并實施了一系列關愛外協隊伍的舉措，建立了占地1000余平方米的外協隊伍住宿區，并對其生活小區的水電、衛生、消防等重點環節安排專人管理，為他們創建舒適的生活環境；利用業余時間或雨休日對他們進行全面的安全、質量、施工技術培訓，提高他們的勞動技能；安排經理部財務人員按時將工資親自發放到每個外協隊伍人員手中，提高了他們的工作積極性；三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過程中，外協隊伍常常會提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿足時就停工，甚至會采取一些過激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發生，我們不管工程大小與否，在現場都堅持安排兩支以上的外協隊伍同時施工，這樣即使某支隊伍停工，也不會對整體施工生產造成很大的影響，同時也制訂了相應的外協隊伍管理辦法，約束了那些想以停工相要挾的隊伍。通過以上措施，建點以來，經理部沒有發生任何外協隊伍鬧事的現象。
當前存在的困難與問題：
雖然通過全體職工的共同努力，生產任務和施工產值皆已完成公司下達的要求，但面對當前形勢，經理部的各方工作還存在相當的困難與問題，主要是以下幾個方面：
1 “三邊”工程壓力大。設計變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計劃方案，造成施工進度緩慢，特別是資金的不到位已經嚴重影響了施工生產的正常進行，必定造成工程工期的緊迫，工期壓力無法得以有效緩解。
2 責任成本壓力大。本工程為低價中標，同時由于自身造價的偏高，本身的計價款項不能到位。特別是主要建筑材料價格上揚，加劇了工程成本。從前期的投入、單價的分析、市場全方位的調查來看，成本預算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實際成本控制與理論控制存在著較大差距，再加上業主指定分包項目較多，工程要想盈利是非常困難的。
下一步的工作安排及打算：
針對當前施工生產的實際和不足，我部將在以下幾個方面加以改進并落實：
1、想方設法加快施工生產進度。要進一步細化工作量，責任到項目到人，加強項目承包與單項工程承包的承包力度，明確考核指標，完善施工現場的管理程序。特別是在工作任務的落實上與施工現場的工作協調上，要保證經理部的政令暢通，做到言必行，行必果。堅持安全生產與質量管理制度的落實到位，全面保證安全生產管理與工程質量管理工作不落伍、不脫節、不降低，并力爭做到在安全生產上無事故，在工程質量上創優。
２ 加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作。針對低價中標情況，經理部十分注重加強變更索賠工作，這也是實現項目效益的主要途徑之一。我們將積極通過各種途徑、采取多種方式，做好項目的變更索賠工作，盡量降低變更索賠的不確定性和經營風險，進一步增強緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破，力爭實現此部分的最大收益。
３ 加強文明工地創建，確保“甬江杯”，爭創“錢江杯”。通過前期的努力，我部的安全文明工地創建工作已取得階段性成果，針對施工生產中、后期施工現場工作面的進一步規范，我部在加強施工生產管理的同時，集中力量加強施工現場的文明工地達標與自檢工作，為參評市級文明工地創造條件。
４ 進一步加強職工與外協隊伍的管理，充分發揮黨群工作的思想政治工作優勢，在當前資金極為因難的情況下，積極采取有效措施，制定特殊情況的防范預案，在穩定職工隊伍、外協隊伍上多做努力。
５干好在建工程，廣交朋友，廣攬工程，實現區域滾動發展，拓展××建筑市場生存空間。
行政經理工作總結 篇8
轉眼間上半年已經過去，回顧這半年，在領導的關心指導和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為的行政人員，半年來，我完成了本職工作，也順利的完成了領導交辦的其他任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足之處，需要將來不斷學習，不斷積累工作經驗，現將這半年的工作和學習情況總結如下：
一、行政工作較為復雜和瑣碎，一直以來，我認真做好各個部門的服務工作，保證各部門的正常運行。
二、盡心盡責做好做好行政人事工作，物資方面，做好的辦公用品的采購和發放工作，合理配置各個部門的使用和管理。
三、文件管理工作：
半邊年共寫會議記錄18篇，同時完成各個部門文件的上傳下達工作。
四、人事管理工作：
上半年在人員招聘方面采用多個渠道，分別有網絡、報紙和現場招聘會等各個渠道同時并行的方式，對現場招聘會我每月月底準時參見，完成各個部門缺少的人員招聘，通過現場招聘會一方面做到了宣傳我的效果，另一方面還完成了部門招聘任務；網絡招聘我采用的是長期合作的形式，一直和和招聘網站長期合作，對高要求的崗位有時讓網站協助我們招聘，起到了一定的效果。
五、日常行政事務工作：
在的車輛管理上和的使用上，協助經理完成相應的工作。
六、資料辦理工作：
辦理營業執照和組織代碼證的'年檢工作。
七、制度建設方面：
在各種制度的基礎上，繼續完善的《車輛管理制度》及環境衛生負責區域，車輛管理制度中，把車輛的使用范圍具體的責任到個人，合理利用資源，為節約費用。根據的具體情況，制定出差管理制度并下發到各個部門。
八、的審批流程上：
重新定制各的審批流程及現行使用的各種表格，規范投資、裝飾、建筑的各種費用審批流程。在各的合同簽訂中，責任到個人及按照規定的合同會簽程序簽訂合同。
九、參與投標文件的制作：
分別參與了礦業集團、產學研基地、醫院等標書的制作，分別和和深圳等保持溝通和聯系。
十、不足之處：
在環境美化工作中有待提高；在文化建設中要加強；管理意識欠缺。對于其它部門的工作，監督得少，后勤服務做得多。行政部將正視自己工作中的不足之處，積極改善，更好的完成本部門的工作，同時協調好同其他部門的工作關系。
行政經理工作總結 篇9
過去一年來，公司從組建到發展，現在已進入快速發展期。回顧這一年，領導對行政人事工作的關心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我作為行政人事經理向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協助使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務，令公司的發展更上一個臺階，現將工作總結如下：
一、人員招聘
1、各部門新增崗位的管理工作
2、根據各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位通過采取一系列切實措施，如廣發招聘信息、網上招聘、現場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。
二、建立、建全、規范人事檔案管理
1、對現有人員進行建檔工作，合同、就業協議、畢業證、學位證、身份證、住址、合同年限等信息，現員工檔案齊全
2、完成戶口、檔案管理工作
3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作
4、完成員工入職、轉正、離職、績效評定漲薪等管理工作
5、實行各部門負責人對在職人員的人數進行每月統計，并對離職、新進、調動人員作月統計并進行核對，員工通迅錄更新，方便各部門、財務查找、結算管理
6、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔
7、人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率
三、員工培訓工作
1、完成新入職人員職業化培訓
包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。其中考勤管理，規范打卡、外出登記；加強請假制度，對不履行請假手續者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。
2、協調開發部門的持術培訓工作，并按時通知每月培訓內容現周一硬件開發部門培訓、周三軟件開發部門培訓、周六下午由孫總或外請老師培訓。
3、同人力資源行業專家聯系，計劃邀請老師為公司做管理培訓
四、績效和薪酬的`管理
1、采用等級評估法績效考核方案，對員工每月的工作任務、職業化、崗位要求三個方面進行考評
2、控制人員工資成本
五、行政管理
1、貫徹執行公司領導指示做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息；協調各部門間關系，綜合協調工作；對各項工作和計劃（周月報、OA日記）的督辦和檢查。協助總經理日常工作。
2、協助公司領導，制定、完善公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度。
3、加強與員工之間的工作溝通，及時發現并解決問題溝通中做到有章可循，違紀有據可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作質量的提高。
4、負責公司來往快遞、信函的處理及收發、登記、傳閱做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件及時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好服務。
六、工作計劃
根據部門的工作安排，結合公司目前實際情況和今后的發展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展的工作，全面推行目標管理。
1、行政人事部做好日常管理工作
2、加大行政管理及監督力度，并根據工作實際情況，對行政管理有關規章制度修改、完善，使其更加符合實際工作的需要
3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據
4、完成人力資源招聘與配置，計劃增加10-30位人才需求
5、嚴格執行公司各項規章制度。比如行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等
公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責任重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業業，履行行政、人事等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作。當然，行政人事部在的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在工作中改進和糾正。隨著公司的發展壯大，可以預計下半年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！
行政經理工作總結 篇10
20xx年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出積極貢獻。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將xx年的工作做如下簡要回顧和總結：
一、人事管理方面
根據公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內部的培訓管理工作。
二、行政事務工作方面
1、本年度進行了兩次驗廠活動，主要出此刻目前公司廠地面積窄小和現場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結果要求改善。
2、搞好iso再認證工作，確保iso認證透過，透過這次iso在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓于學習。
3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛生的食品。
三、公司管理運作方面
1、順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通。
2、逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基于這個原因，本年度加強對員工的監督管理力度。
3、加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。
4、搞好明年的高質量、高效率、確保安全生產，減少安全事故發生。
5、充分引導員工勇于承擔職責了解職責。要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔職責。
四、工作中的收獲
懂得事情輕重緩急，完成領導交代的`工作，做到了“上傳下達”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強，對后期工作壘積了許多經驗。
五、工作中存在的不足
過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力協助下，行政部取得了必須的成績。盡管我們取得了必須成績但仍存在著很多不足之處，主要表此刻以下幾個方面：
1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都期望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實狀況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。
3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在必須的重制度建設，輕制度落實現象。
4、對公司其他專業業務學習抓得不夠。
這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來的個人工作計劃中會根據以前工作中存在的不足，不斷改善，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情。
行政經理工作總結 篇11
回顧這一年的工作，作為公司里面的行政文員，一年的時間，我認真負責的把本崗位的工作做好了，同時也是得到了領導和不少指導，同事們的很多支持和關懷。對于領導交辦的任務，也是主動準時的做好，自身也是有了一些的提高，當然也有不足之處需要連續的去學習和積累閱歷來改進，現就這一年的工作總結一下。
一、工作態度
在工作里，我都是認真主動的去做事情，踏實的辦好每一件事，盡力的讓工作不出什么差錯，即使是有一些小的.差錯，我也是盡快的去補回，讓我的工作不會給同事以及公司造成什么影響。行政的工作很多是屬于服務類型的，而且又多又雜，很多時候忙到沒有任何的頭緒，但我知道，做好一件事情，那么對于同事來說，就是給他們的工作供應了一些便利，所以我都是盡力的去做好，一件件的來，即使再忙，也要做好，而不能敷衍，更不能做個樣子就行了的。 日常里有些工作是需要我細心的去做的，而且不能大意，特別是一些關于數據，關于文件的，不能馬虎了，我也是特殊細致的去做好，無論是自己崗位上的，或者領導交辦的，我都抱著一種認真的態度去做，只有把工作做細了，那么才能做好。
二、學習方面
在工作的同時，我也不斷的去進行學習，之前我是沒有做過行政的工作，剛開頭的時候有很多的問題，也是同事一步步的教我該怎么做，后來我開頭獨立做事情之后，遇到一些臨時的或者之前沒做過的工作，也是主動的去請教，避開消逝不知道做，還自做主見的去完成，那樣是特別簡潔出錯誤的，下班回家之后，我會回顧一天的工作做了哪些，然后好好的總結，一些自己不太明白的，上網找資料，或者看書來學習，讓自己能在行政的工作當中做得更好，做得更加優秀。
三、工作方面
行政的工作太多，我除了日常的接待，物資管理，文件管理等工作，還時常會有同事或者領導來找我做一些臨時性的工作，不管如何，這些工作其實都讓我從不懂到生疏，然后自己有時候在公司遇到一些狀況也是會準時主動的去做，像之間公司的人事檔案是電子檔不夠完善的，我也是主動的把沒完善的主動掃描存檔，后來主管需要的時候，我準時的拿了出來，也是得到了主管的確定。
由于做行政的工作不久才一年多，我還是有很多的東西不太懂，在今后的工作當中，我也是要連續的學習，連續認真的工作。
行政經理工作總結 篇12
一、學校管理：著眼長遠規劃，注重科學管理，提高工作實效，推進全面發展
1、學校啟動三期發展規劃，在總結二期發展成果和經驗的基礎上，繼續堅持把繼承傳統和勇于創新相結合，針對學校發展現狀和不足，有計劃地，自下而上的征集發展建議，制定新一輪學校三期規劃的發展定位和實施策略。學校通過以此為抓手凝煉學校文化精神，團聚師生和諧力量。
2、注重依法治校，以德立校。學校順利通過市文明單位檢查、市教育收費行風檢查、國家級安全社區學校項目組檢查、市教育綜合督政抽查、市行為規范示范校檢查、區綠色學校復檢等工作，積極籌備下學期市教委基教處教學督導。在制度建設中，學校修訂完善《光明中學監考及閱卷工作細則》、《光明中學教師家訪條例》、《光明中學收費制度》、《光明中學助學金獎勵制度》校園安全預警機制、學生守則等管理條例。我們努力搭建平臺，關心教師發展，投入資金把體育課排入教師課表，關心教師健康成長。目前學校管理有序，人心穩定。
3、加強學校基礎工程和安全設施建設，啟動學校百年教學大樓的整體修繕加固工程。學校結合自身發展特點，有計劃地更新網絡硬件配置和部分設施的更新換代，努力謀求一個更舒適、更人性化、更能服務與教育教學和學生需求的校園環境。
4、重視學校的對外輻射與交流，在交流中學習，在學習中創新。國際交流中，與法國羅貝爾德呂薩施中學、美國南肯高中、新加坡先驅初級學院先后締結友好學校。雙方在學生交流、教學示范研討和學校管理上有了一定的了解與合作。北京順義一中、七中兩位校長、云南紅塔中學中層干部到本校掛職鍛煉，我校文理科青年教師、教研組長和中層干部，分別走訪了杭州學軍中學、江蘇海門中學，學習長三角地區名校經驗。行政干部拜訪七寶中學，走進上師大附中，探求真經。當然，我們也繼續做好與光明初中的合作，發揮示范輻射作用。
二、德育：關注社會熱點，深化德育品牌，建設溫馨教室，創建和諧校園
1、學校德育關注社會熱點，以“迎北京奧運”、“改革開放30周年”、“抗震救災”、“抵御風雪災害”為切入口，組織觀摩奧運火炬傳遞、開設主題班會、布置班級環境、倡導愛心募捐等系列活動，對學生進行民族精神教育和生命教育，做大做強“中國風民族魂”的德育品牌，受到社會關注。本年度我校榮獲市紅十字會“5·12地震抗震救災先進集體——優秀志愿者組織”獎。
2、依托德育課題“溫馨教室”建設的實踐研究，加強育人氛圍建設。學校扎實推進該課題的研究與建設，學校在生生交流環境建設、師生溝通技巧、班主任工作、年級組工作和學校工作等方面取得良好效果，目前全校已形成了“人人都是德育工作者”的良好育人氛圍并獲得區內外兄弟學校廣泛認可。我校作為黃浦區該項目推進的先進學校，分別在區內，區外做經驗介紹。市中小學德育研究協會、區德育室、德育培訓班、長寧、崇明等德育干部等紛紛來校學習。
3、德育教育重視基礎道德教育和學生民主氛圍營造，以此推進學校的學風和校風建設。德育處依靠年級組和班主任和全體教職工，堅持不懈地抓好日常行為規范的宣傳、引導、教育。還通過“我是光明學子”系列主題活動舉行演講賽、辯論賽，樹立學生心目中的“合格光明學子”的形象。同時抓好學生干部的培養和發展，引導學生干部參與學校的民主管理，“學生干部與校長面對面”已經成為學校的常規工作。
4、我們進一步規范、鞏固學生社會實踐活動和社團活動。我們整合社區資源、家庭資源，進行定時、定點、定人、定內容的社會實踐活動，利用學生所長擴充社會志愿者服務內容，鼓勵學生積極了解、融入社會、奉獻社會。今年我們又有一位老師和兩名學生獲得了xx年度上海科技館志愿者“優秀組織者”和“優秀志愿者”榮譽稱號。上半年，我們還參與了上海市中小學生課外活動場館資源課程(檔案館項目)的系列方案策劃，并完成了檔案館項目版圖網絡版、版圖印刷版、活動指南印刷版的設計工作。
5、德育管理明確“掌握方法，提高水平”的建設目標，加強德育隊伍的科學管理。目前學校班主任隊伍中青年教師比重較大，熱情有余經驗不足，我們加強班主任師德教育，努力搭建班主任工作交流平臺，以青年班主任沙龍為載體組織專題講座，總結有理念、有操作、工作出色的班主任的經驗，圍繞“自己的問題自己解決”開展經驗交流和共享，切實提高了班主任工作能力和水平。我們成立了青年班主任學習班，聘請指導老師，定期組織學習，幫助青年班主任迅速了解班主任工作的方方面面，掌握班主任工作的諸多方法。我們加強年級組建設，充分發揮年級組長在日常工作中的重要管理作用，層層負責，強化年級組功能建設。
三、教學：改進教學管理，推進課堂改革、實施質量監控、提升學科活力
1、本年度，教導處通過理順管理條線，落實責任分工，繼續推進教學的有效性管理。教導處通過抓好教研組長隊伍建設，修訂《教研組長工作職責》，組織召開教研組長工作研討會，出臺《教研組長考核辦法》，對教研組長有要求，有考核，有獎勵，進一步提高了管理實效性。我們還要求教研組進行“主題式研討”，嘗試以此提升教研組的教研質量。
2、結合市教委會議精神，本年度我們不僅繼續注重提高課堂教學質量，還就教學的5個基本環節入手，逐個突破，對課堂教學進行質量監控。我們聘請語數外三位特級教師作為學校的教學顧問，深入課堂聽課，與教師研課交流，我們重點選擇作業環節，進行規范做法和創新做法交流，經常性的抽查和反饋，通過考務專題培訓，抓考風和考后分析，以此監控教學質量，提高課堂教學實效性。我們舉行了“落實教學環節·加強師生互動”公開教學展示活動，共開設公開課17節。
3、我們注重三類課程建設。夯實基礎課，做大拓展課，提高研究課。我們逐個排摸基礎課教學，引導教師更新教育理念，注重課堂活力。我們大力鼓勵教師開設拓展課。我們重視研究課教學，由專職教師通過課堂教學對學生進行研究性學習和課題研究方法的全過程指導，同時由其他學科教師課外對學生課題小組具體指導相結合的課程模式，收到了很好的效果。在上海社科院和上海市教委教研室聯合主辦的“社科杯”上海中學生社會科學征文大賽中，我校金詩穎等同學撰寫的研究性學習論文“高中生對傳統節日熱衷程度的調查與思考”榮獲上海市三等獎;李蓓茜等同學撰寫的論文“上海市黃浦區小學生使用滬語情況的調查報告”榮獲優勝獎。
4、學科教學不僅需要課內經營，也更需要學生關注課外。我們舉行了一系列學科類的教學互動：“走近魯迅”語文周、“”外語周、“快樂學習 幸福我心”心理教育周、“科技，讓生活更美好”科技節、“我為奧運加油”體育節、“舞動青春，歡樂校園”文化藝術節等活動獲得學生認可與喜愛。我們邀請《文化中國》欄目著名節目主持人今波來我校與師生共同探討“文化與歷史”;組織學生走近經典，了解國粹，學習中華傳統文化。學生通過多種類型的趣味競賽與活動，提高知識的認知能力，獲得成功的喜悅，也促進了學生的全面發展。有了這樣的基礎，我校學生在科技、藝術等領域，屢獲大獎。
5、今年學校高考工作全面結束，高考成績穩步提高，中招工作順利完成，中招分數線再次獲得較大幅度提升。全校教師團結一心，愛心奉獻，課后的義務答疑蔚然成風。
四、科研師訓：
1、繼續開展《光明中學學生人文素養的評價研究》，總課題組和分課題組進行了多次活動，已基本結題。開始擬定學校三期發展規劃實驗項目設計。組織管理和指導教師課題研究，目前教師個人2個區級課題結題，8個校級課題立項，堅持組織全校教職工撰寫小論文和教學工作一得。
2、組織區第九屆科研成果評選的.申報，我校的《光明中學學生語文學習有效性方法探究》、《運用多元智能理論進行地理學習評價的研究》、《高三常見心理問題及對策研究》、《富有人情味的英語考試方案探索》四個課題獲三等獎，《運用案例教學法，提高學生政治素質》獲鼓勵獎。
3、精心設計校本培訓，促進教師專業發展。我們利用教工大會，開展了師德、心理健康、創建和諧校園、教師人文素養等主題培訓。通過教研組為單位的校本培訓，促進了各個教研組教研質量的不斷提高，教研活動有教育教學理論的專題學習，有課堂教學設計、課后反思的研討，主題式教研開展得有聲有色。組織“青年教師讀書班”參加語言文化考試、教育基本理論考試，學習優秀學校教師經驗，七寶中學特級教師毛榮富老師受邀為青年教師作了題為“談教師的人文素養”的報告，區化學特級教師吳錚為青年教師談“如何說課”。
五、后勤管理：
1、教務處繼續加強考務的管理工作，認真細致地安排好了各類考試的命題、監考、閱卷和登分統計工作。做好招生和畢業生的工作。在招生宣傳、高三高考的報名、檔案整理、志愿填報工作等動作中做到無差錯。加強實驗室的管理，鼓勵新上崗或崗位調動的實驗做保質保量做好實驗準備工作。繼續搞好校園網絡的建設和管理工作。繼續強化現代教學手段在教學中的應用。加強圖書館、閱覽室的建設，積極籌備迎接圖書館達標工作的檢查。
2、總務處完善規范管理，加強凝聚力建設，進一步提高工作的機動性和服務質量。繼續嚴格執行財務制度和財經紀律，堅決執行“一費制”收費，按照政府采購的有關規定采辦辦公用品。繼續完善購物、領物登記，報損、賠償和報修制度。加強安全管理。重視安全檢查，完善安全預案并組織全校師生進行消防安全演練。指導衛生室加強學校食品衛生安全檢查和傳染病防控工作，消除衛生隱患，抓好常態、長效管理。對學生盒飯衛生加強監管，做好學生健康體檢和衛生宣傳教育工作。做好校園凈化、綠化和美化，提倡節約環保理念，配合校長室完成校舍維修加固和校園地下室改建設計和規劃工作。
行政經理工作總結 篇13
本人于20xx年x月底來到行政事務部辦公室崗位，過去的一年，有感慨，有喜悅，有探索，有突破。在各級領導的幫助指導和同事們的支持下，通過不斷地實踐和積累，自身素質和能力得到了較大提高，視野更加開闊，現將一年來工作情況匯報如下：
一、立足本職，完成各項工作
作為一名行政總經理，我能夠充分發揮承上啟下、協調左右、聯絡內外的樞紐作用，從信息調研、文件起草、綜合協調的文秘工作，到會議組織、來賓接待、印章管理的行政工作，都體現出行政主管工作的重要性。行政工作無小事，每一件細小的工作都可能牽一發而動全身，從而影響到公司的形象。自擔任行政主管后，迅速投入到各項工作中，完成了各類文件起草、會議安排、信息上報、信訪接待、參謀督辦、印章使用、檔案存放以及其他服務工作。特別對倉庫物品出入、印章管理等工作要求嚴格按照制度執行，避免因責任心不強造成公司經濟損失和產生負面影響。
1、注重學習，努力提升工作能力
堅持把學習擺在重要位置，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，不斷學習業務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。利用空閑時間學習《應用文寫作大全》、《秘書學》和各種行業報刊雜志，以此提高自身素質和能力。
2、立足本職，完成各項文書工作
完成公司年度總結、目標完成情況和下年度工作安排的起草、報送、印發工作。做好公司日常公文起草、處理和文印工作，全年收轉、傳遞、報送各種請示、報告x份。校對、印發黨委、行政、工會、團委各類文件共x份。向市建委上報各種文字材料x份，做到了及時、準確、規范，滿足了公司正常的工作需要，樹立了公司的良好形象。
3、熱情細心，完成接聽接待工作
耐心接聽、解答用戶來電，全年共接聽用水業務咨詢、反映問題、投訴電話x余個，收發傳真材料x余份，接聽率100%，尤其去年年底和今年一月份天氣寒冷，大量用戶出現用水問題，每天辦公室接聽用戶來電x余個，都能夠及時、耐心的為用戶解答。接受、處理、反饋市建委x服務平臺，市消費者協會xx、市長信箱、市人大、政協提案，累計x余份。按照公司領導安排，較好完成了外地水司人員及上級部門的接待、安排和招待任務，一年來共接待來訪x次。業務招待煙、酒、會務用品均按公司標準，嚴格做好登記、領用、報銷工作。
4、積極主動，做好城市綜合整治工作
根據上級工作部署，制訂了公司市容環境和立體美化綜合整治實施方案，分別于20xx年x月、x月和今年x月集中開展了綜合整治活動。活動期間每天收集整理活動開展情況，填寫綜合整治日報表，堅持一日一報，節假日不間斷，及時將整治情況上報市建委。
5、認真負責，加強行風建設工作
編寫、制定了公司20xx年行風建設實施方案、公司行風建設匯報材料、20xx年度公司行風建設工作總結，以及行風建設工作的整改報告。監督、解決用戶提出的各種用水投訴，滿足用戶的用水需求，為用戶提供方便快捷的'服務。由于工作扎實，成績突出，在今年一月份糾風辦對公司測評中，獲得了滿分。
6、多方聯系，做好水價調整工作
積極配合公司做好水價調整相關工作，多次同省內各地市水司聯系，了解相關信息，掌握最新水價動態。
7、積極投稿，多方面宣傳供水工作
及時向各類報刊投稿，全年個人在全國各類供水報刊網站上發表文章x篇，其中在《xx》等報紙網站發表文章x篇，《xx》報發表稿件x篇。
8、加強培訓，提高員工整體素質
加強本崗位員工培訓教育，制訂學習計劃，重點學習本崗位工作職責、業務流程、各種制度、專業知識等。通過多種形式，多種渠道的培訓活動，提高了員工整體素質。
9、參加活動，樹立公司良好形象
積極參加各種活動，代表公司參加了新鄉市基礎產業工會“華電杯”職工羽毛球比賽，獲得團體第三名；參加了公司慶建國六十周年籃球比賽，獲得亞軍；參加公司迎國慶書畫攝影展。積極響應公司號召，參與“扶貧濟困一日捐”活動，以微薄之力向困難群眾、職工獻出一片愛心。
二、存在不足及努力方向
1、自身的學習抓的還不夠緊，業務技術素質和辦公室公文寫作能力有待于進一步提高。
2、同領導、部門之間溝通協調方面還不夠，還需進一步加強交流。
在新的一年里，加強專業知識的學習，努力提高業務素質，通過多看、多寫進一步提高寫作水平。積極主動做好領導的參謀，利用各種方式加強同各部門之間聯系溝通，提高工作效率。
取得的成績離不開我們辦公室團隊的支持，我們人員雖少，但個個優秀，大家各盡其責，在自己的工作崗位上出色的完成了各項工作任務。在此我要特別感謝他們，我為有這樣的團隊感到驕傲。另外我還要感謝公司給予我們的一切，雖然目前還面臨困境，但更要求我們互相協作，用優質的服務和業績來推動公司的發展，將公司的興衰存亡的責任擔當起來，心懷感恩，共同迎接中源水務輝煌時刻的到來。
行政經理工作總結 篇14
首先非常感謝XXX能夠給予我這樣一個機會；讓我能有幸加入漢基電器有限公司。擔任行政人部經理工作，作為行政人事部的負責人，自己要清醒地認識到，行政人事部是是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，面對復雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。時間一晃而過，轉眼間，我在公司即將度過三個月的時光。在公司領導的悉心關懷與指導下，在各部門主管的配合下，我經歷了從對公司的初窺門徑到順利融入這個大家庭。 現將三個月來的工作總結如下：
一、人事工作
1.招聘、入職、建檔
（1）在招聘方面，通過學習公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應該說較為完善，員工人員較為穩定，目前需要做的就是認真執行，腳踏實地去做。
當時招聘人員：計劃專員、激光打字、模具師傅、模具學徒、還有廚電車間、電機車間、沖壓車間、電子車間、SMT等部門都需要人員補充，按照計劃時間，部分人員需求6月中旬就要報到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預定目標還相差很多。關鍵崗位的招聘，遇到了許多問題，進展緩慢。針對上述情況，我重新梳理了崗位需求，明確了招聘進展計劃，并對招聘工作進行了合理分工，尤其對工作的細致性與效率進行了嚴格要求。經過在網上中山領航人才網、58同城、中山趕集網發布招聘信息，人員招聘取得不錯的成效，及時補充了人員。
（2）入職在“細”：規范員工入職必須填寫全面、完整的'人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業證、學位證、技能證、相片，同時注重細節、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養新進員工對公司的認同感。規定員工何時到崗必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節，杜絕員工到廠不到崗的現象發生。
（3）建檔在“全”：完善員工檔案時要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。
2.培訓
入職培訓：工作要及時、注重細節、灌輸企業文化和企業優越性，同時要培養員工的積極態度，在崗培訓需要記錄在檔（新員工入廠須知）
員工培訓考核:針對培訓知識進行書面考試，提高員工對公司的認識。
安全培訓：注重實用性、效率性，講解公司消防安全事項。（安全承諾書）
3.考勤
（1）不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料
進行及時更新。
（2）進一步規范考勤和打卡制度，相關制度進行修改，提高考勤制度的可執行性和滿意度，
力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照
章行事。
（3）要求各部門從自身做好考勤打卡規定，如外出、請假、轉班、按程序向行政人事部備
檔。
4.薪酬
（1）規范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數據和加班申請記錄一致，出
現差誤由相關負責人自行承擔責任，并按員工守則考勤制度處理。
（2） 定期通知要求各部門將本部門人員名單、調薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟行政人
事部進行溝通，確保核算薪資準確度。
（3）及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準確。
5.社保、工傷
社會保險的購買和退保保證及時、有效。完善工傷保險制度和流程，做到工傷事故處
理及時，保證公司和員工利益。并對重要傷員及時溝通，協調理培工作。
修改公司消防制度，完善公司義務消防人員名單，并對全廠消防器材進行統計檢查，
對過期的消防器材進行維修更換，保證消防器材工作正常。
6.人事資料
（1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確， 出現人事異動、離職及時進行資
料更改。
（2）規范電子檔案和文本檔案配套，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確
的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。
二、行政工作
1.宿舍
（1）完善生活配套設施，維修宿舍停車棚，對宿舍清潔工推行衛生獎罰結合，
（2）保安定期檢查寢室生活設施，預防火災到等事故發生；
（4）員工反映水電維修更換工作做到及時、 高效，保證員工生活；
2.食堂
（1）針對員要提出飯菜質量不好，晚下班沒有飯吃情況同承包飯堂馮小姐進行溝通，就反映情況要求飯堂立即改善，事后觀察飯菜有所改善，但還有待進步搞高。
（2）對飯堂工作人員提出要求，在打菜時間，飯堂工作人員必須進穿工作服、帶工作帽、口罩，三個月進行一次體檢。
3.保安
（1）保安工作對全廠財產、安全起重要作用，完善保安隊伍，配置了對講機、電筒、保安
服，對工作存在的老問題及時給予解決、對玩忽職守的保安給予辭退。
（2）規范出入廠制度，員工早上進入廠區必須出示廠牌、嚴禁帶早餐、穿拖鞋、背心進廠，
嚴禁物品出廠須嚴禁有物品放行條和車輛檢查，非公司員工 進廠必須登記。上班時間
員工出廠要有請假條或放行條。
（3）保安隊長每天中午到飯堂維護員工打飯次序，每周檢查一次公司消防安全器材、通道、
每天中下午不定時巡邏各車間，檢查是否有員工賭博。
4.公共場所
（1） 重新規劃清潔工工作，對公共場所清潔衛生進行劃分區域，推行清潔工上班打卡制度，
嚴格按照相關合同時間做好清潔工作。
（2） 規劃了沖壓車間、電子車間、辦公室停車棚，有效的解決了員工車輛亂擺亂放問題。
（3） 規劃了公共區域跟辦公室人員小車停車位，解決了車輛擺放亂七八糟現象。
4.5S檢查
（1）現階段公司5S工作只是還在做清潔工作，將進一步推行后續5S整理、整頓工作。
（2）每月5S檢查工作中發現的問題及時跟相關部門主管溝通，幫助相關部門提高5S工作。
近期工作重點：
一、人員招聘
根據公司定編總表，對各部門人員需求進行核對，因員工辭職需補充人員行政人事部要盡快補充。對部份關鍵崗位招聘要盡快落實，模具維修工、沖壓車間統計員要盡快招聘到位。
二、、安全方面
1.防火、安全
（1）排除火災隱患，每月行政人事部進行消防大檢查，發現存在的隱患必須及時處理，特殊區域的管理如、油庫、電房等，不定時的檢查。
（2）進行消防演習，培訓義務消防人員使用消防器材。
（3）規范各部門吸煙區，做好防火工作。
2.防盜
為保證公司財產安全，保安要責任到人，加強防盜措施。晚班保安人員不定時巡邏，及時
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