軟件年終總結范文
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，是時候寫一份總結了。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編整理的軟件年終總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
軟件年終總結范文1
個人感言:
20xx年是公司成立的一年，在網絡崗位上也忙碌了一年；忙忙碌碌一年下來，對自己的網絡方面的知識的擴充及新的網絡應用等方面還是沒有去更好的了解，這不僅僅是因為工作忙，也是自己沒有花經歷花時間去學習新的知識；因此在20xx年公司新廠房的弱電建設中，將好好利用這次機會，把自己的知識好好擴充，使新辦公場所新的網絡氛圍，給大家提供一個良好的辦公網絡環境。
主要工作內容:
1、 oa軟件前期選型；
a、主要分別尋找了金和軟件、通達軟件、用友致遠、泛微軟件、金碟oa等5家公司； b、在5家公司中主要金和軟件、用友致遠、泛微軟件接觸，并請他們提供測試軟件給我們進行軟件的測試、了解；
c、在測試過程中主要對軟件的界面、流程的靈活度、可支持的功能等進行測試； d、 在測試后對泛微軟件的性能有一個比較高的評價。
2、郵件服務器的更換（將由域名的郵件服務器更換為）;
a、在263、163、35互聯等幾家供應商尋找合適的供應商；
b、在供應商平臺上進行郵件域名指向及穩定性的測試； c、制定郵件系統切換計劃，并根據計劃在1個月內進行切換完成； d、新的域名體現了新公司成立； a、公司提出需要有自己的電話語音臺，即語音需要為 b、根據要求我們與電信租用了30b+d的語音光纖； c、出于節約成本考慮，我們直接在集團的電話程控上做轉換； 3、公司成立
4、新廠房弱電工程建設；
自身做得比較好的部分:
a、 在郵件服務器轉換中，在確定需求后，1周內就簽定協議，并制定轉換計劃在1個 月內就全部轉換成功，并無重大異常；
b、 oa系統的前期選型中，在原本工作量就比較飽和的情況下，還堅持多找幾家公司 進行對比、測試，并最終提出采用我們現在所使用的泛微協同商務系統；自身己不足及后期改善:
1、公司主叫號碼電話更換中，未能引起足夠的風險意思，在切換過程中使公司內部電話短暫無法使用半個多小時；改善：對各類項目，無論大小，都必須有足夠的危機意識，并根據可能出現的風險，需要書面提出，并做好預防措施。
2、 專業知識還不夠全面，在處理日常工作的事務中的網絡及電腦硬件問題中，反映出來的' 是知識不夠全面，還無法全部高效地去分析問題，解決問題，比如：三層交換機的使用及設置等問題等；改善：在公司的弱電項目中，就有該許多弱電知識可以了解，學習（比如網絡三層交換機的使用及配置等等）
3、 公司的計算機類固定資產不明晰；改善：制定網絡固定資產管理流程（能對公司內的it固定資產的購買，運行情況， 存放位置，報廢等有一個很明晰的檔案）；
4、 機房服務器擺放零亂，需要結合7s規范化管理；改善：新機房的建設使設備室與主機房分開；后續的機房需要有相關的機房制度保證機房的7s能做到位；
明年規劃:
1. 制定網絡固定資產管理流程（能對公司內的it固定資產的購買，運行情況，存放位置，報廢等有一個很明晰的檔案）；
2. 在網絡環境上，嚴格執行一機一號制度，非授權的的設備在網絡行為上不被允許接 入到公司網絡；
3. 電話/監控/廣播/門禁/考勤 系統開展及完成
4. 硬件防火墻建設與網絡安全的實施及開展
5. 綜合布線與機房建設的實施及開展
改變與創新:
在20xx年的工作中，還是經常處于救火的狀態，這不僅僅是因為相關的人手不夠，更主要是對整個公司的網絡資源沒有充分整理，規劃；因此在新廠房的建設中，已經與公司同事及外部專業的網絡工程師進行討論，以便在新廠房網絡建設中有比較大的改善。
軟件年終總結范文2
xx年是我進入公司的第一年，也是我的工作能力得到提高和快速開展的一年，在公司 的指導和同事以及其它部門的支持配合下，最后在經過自己的努力，完成了自己所要完成的各項工作任務，在新的一年來臨之跡，我要對過去一年的工作進行一個全面的總結，以便在今年的工作中能夠有更明確的目標，盡量克服自己現在所存在的缺乏，希望能更一步為自己所在的部門增光，做出自己的奉獻。
下面是我對去年工作匯總。
1.在過去一年，是我進公司的.第一年，也是我工作的第一年，剛開始在我對工作競爭和自身都不甚了解的情況下，在 和同事的指導下，我感覺自己已經慢慢對人與人的競爭和自身定位有了深刻的了解，因為有了自我目標，才能 到自己的壓力有多大！我的目標也不只是完成目前所要做的工作而已，要向其它方面拓展學習。
2.定下心來，踏踏實實：我學的是計算機專業，我的工作也是計算機方面的，以前有什么優勢，但是踏入工作崗位后才發現，自己學的只是一個根底，只是有些方面或許比別人走的快一步，所以一切都要靠自己.自己要定得心下來學習.成功需要耐得住寂寞，不求最快，但求最好.
3.團隊合作：以前在學校或許你可以靠一個取得好成績，在工作上你必須要有一個團隊，在一個部門之中，團隊合作精神顯得尤為重要.以前我做有些事都是一意孤行，但現在已經對自己改變了，多聽聽他人意見，會犯更少錯誤，會更長見識，所以要學會與同事之間的合作，做事才更有效。
4.工作情況：在公司一年，對mes大型系統有了個大概了解，對我們所要學習的mes已經可以說差不多都掌握，條碼打印機的維修和設置掌握，a4打印機大多數情況可以維護，pda、條碼槍已掌握，電腦的系統重裝和維護已掌握，其它根本設置可以維護，對新出來的程序掌握和了解也比擬快。
5.課外學習：sql該學的已經掌握， c#學習，簡單的程序可以編寫，但有時還要依靠于網絡和朋友，需要進一步加強。但主要還是以網絡為主。
1.溝通問題：自己的溝通能力只能算一般，因為對于某些事的闡釋還是不怎么好，語言表達能力有點差，希望通過平時的交流和溝通來加強。
2.心態問題：自己對于做某些事過于著急，一心想急迫完成，確反而誤時，這個問題一開始就一直出現，現在雖然已經根本克服，但也要列入缺點方面，希望以后時刻注意！
3.學習問題：對于課外學習c#這方面，我在編程時感覺困難的時候有時候就不愿去做，現在雖然已經慢慢改良上網搜資料和問問朋友，但有時候還是克服不了自己。
軟件年終總結范文3
xxx總經理
您好!
本人因需個人更好的發展和您的熱忱誠意地邀請于####年#月##號來到貴廠 面試，通過與董事長和您誠懇的當面溝通，了解到##集團歷來創業的輝煌成就和未來發展的宏圖目標，此時此刻已經深深地打動我愿到貴廠服務的決心，并于####年#月#號正式到司報到，自到貴廠入職上崗已有#個月之多，期間擔任常務副總經理一職。
從擔任此崗位那一天起就知道肩上負有工作壓力的沉重性，之前和您溝通工作上的話題時，已經了解一些本廠現存在的內部管理上的弊端和不足。經過幾天的摸索和了解，才知道本廠遺留的管理問題超過本人的意料，工作困難程度已超越我以前曾經歷的管理模式。入職七天內我的思想意識有些波動，是放棄還是留下來?當時真的左右為難，通過汪經理真誠地與我交流，在工作期間會遇到不少的問題及困難，但是我相信“解決問題方法總比出現的問題多”，所以我憑著對這份工作的熱情及積極性和我多年的工作管理經驗，沒有什么不能解決的困難和問題，工作期間可以和大家共同解決各種管理上的疑難雜癥和弊端，我對自己的能力充滿了信心，一直在為建立一支規范化、制度化和有凝集力的團隊而努力工作。
現本人將自入職以來到至今工作期間的工作情況和進展給予回顧，對一些問題在下面的內容中進行了具體的.闡述和說明，并編寫此總結報告書，呈交各位領導審閱，望各位領導過目后給予批示，如有不妥之處請批評指正。
公司內部管理存在的弊端和不足。
1、每個企業在建立和發展中不可缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著社會經濟體制改革和各行各業企業經營的發展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現代企業發展的競爭焦點，而競爭或企業“活”下去的主要方面是企業內部管理，企業只有重視內部管理才是以后發展的根基，否則若干年自然被淘汰。現代企業管理改革=人力資源競爭，總而言之，人力資源則為現代企業發展的重要資源。因本廠建立經營已有10年之久，發展歷史比較悠久，過去全國企業普遍不重視內部管理，管理機制建設不健全，只重視生產和市場開拓，忽視行政人事方面的管理，并將人力資源排列最后一位，導致公司經營和內部管理不能同步發展，整體管理遺留很多弊端和不足，這就是存在問題的根源之處。我個人認為如公司不設立遠大目標去發展，現在的企業管理模式還可以維持一段時間發展的(我想老板是不會這樣做的)。如公司設立更大的宏偉目標，現在的企業管理狀況和公司發展目標就不能成正比了，也就是現在的企業管理能力遠遠跟不上公司發展的需求。比如說，一個孩子在成長的過程中骨骼中缺少了鈣元素，產生營養不良，那么這個孩子身材雖然長得很高，那又怎樣呢?
2、我曾在文件管理柜中查閱過公司以往的管理資料，比如規章制度，工作標準和流程，質量管理體系文件等，其實公司很多所需管理資料還是有的，這不過沒有真正的利用起來成為加強企業管理的法寶，而變成了一張張廢紙陳列在文件柜內，實在可惜。
3、因沒有企業管理基礎，公司人員逐步形成散漫，“近墨者黑，近朱者赤”，新進人員同樣熏陶，就變成了管理上的惡性循環，這也是本廠管理上的歷史遺留漏洞和管理者最頭疼的事情。
4、公司人員文化程度、素養、意識底子薄，公司人員有一部分小民意識太強，不知道其他成功企業的管理模式是什么樣子，只是坐井觀天，我行我素。有的員工在廠工作已到10年之久，平時也沒有經常培訓和指導，養成散漫的工作行為，每個人都在同一水平線上開展工作，沒有超越自我的意識，平時工作能干就干，不能干就推辭的思想。團隊精神意識極差。
5、 公司領導干部班子大部分是從基層員工培養升職的，就產生了雖然在技術方面過硬，但在這種管理氣氛中成長起來的干部，管理基礎就不可能建立起來，所以在管理方面就不能獨當一面和履行本崗位真正的職責，曾經有位主管這樣給我講：我只管生產，別的不要找我，我不會去管的!可想而知我們公司骨干領導者的管理能力和知識達到什么樣的水平。
6、生產車間勞動紀律差。生產現場管理七大方面是：“貨期”、“質量”、“信息”、“紀律”、“產量”、“安全”、“成本”，其中勞動紀律直接影響公司整體管理水平和員工工作態度及行為的好壞，沒有規矩，不成方圓。如果沒有勞動紀律車間就會一片混亂，不但影響公司形象，而且影響正常的生產效率和秩序。這段時間據我觀察在車間還是存在不少違反勞動紀律的現
象，比如：員工坐姿不規范;不按規定佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋;在車間抽煙產生安全隱患;把推車當作玩具損壞公物的行為;上班時間玩耍手機;邊做工邊聊天;物品亂丟亂放;串崗，擅離職守、夜間工作時間睡覺等。
7、公司績效考核運行情況人事部的成績為“0”。此項工作基本上未啟動，員工平常工作做好.
【軟件年終總結】相關文章：
關于軟件年終總結12-03
軟件工程師年終總結02-08
軟件測試工程師的年終總結05-30
軟件工程師個人年終總結02-01
軟件工程師年終總結（精選8篇）12-03
軟件實習報告02-04
軟件述職報告02-25
軟件培訓心得02-07
軟件實習心得03-14
軟件測試培訓心得06-03