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技術部個人工作述職報告范文
在我們平凡的日常里，越來越多的事務都會使用到報告，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的技術部個人工作述職報告范文，歡迎閱讀與收藏。
技術部個人工作述職報告范文1
我名叫xxx，任片堿車間技術主管，負責片堿車間的全面技術管理，工作重點是穩(wěn)定生產工藝，提高職工的操作水平，實現穩(wěn)定生產、提高產品質量，完成生產經營指標。
一、加強政治思想學習，提高政治素養(yǎng)，增加工作力量
我樂觀參與分公司舉辦的各種培訓，學習兩級職代會精神，學習黨風廉政建設法律法規(guī)，嚴格根據一個共產黨員的標準要求自己，努力提高政治思想水平，保持思想上的先進性。努力提高自己的政治素養(yǎng)，提高業(yè)務水平。
二、完善工藝文件，加強工藝管理，規(guī)范平安操作
通過對設備性能與片堿生產工藝的討論，我編制了系統(tǒng)的片堿操作規(guī)程，完善了各類技術文件，形成了一整套工藝文件體系，為平安生產供應了理論支持。 不斷探究，改進生產工藝。片堿生產過程中，尤其是在開停車過程中造成的堿管路堵塞，是最大的隱患，為此我通過一年多的討論，制定出具體的蒸汽吹掃操作規(guī)程，最大限度地減小堿管堵塞的風險。 加強工藝管理，實現穩(wěn)定生產。我堅持加強工藝管理力度，以操作無失誤為目標，以規(guī)范工藝操作為重點，要求職工嚴格按操作規(guī)程操作，保證設備穩(wěn)定運行。削減開、停車次數，杜絕非正常停車，削減開車不合格堿數量，提高產量，提高產品合格率。
三、加強職工培訓，提高職工操作水平
職工培訓是提高職工操作水平，是保證平安生產的前提。車間培訓以生產操作為主，堅持理論與實踐相結合。尤其是針對詳細事例進行的特殊培訓，現身說法，針對性強，效果更加明顯。 實行敏捷多樣的培訓方式，堅持周五固定培訓與平常培訓相結合。固定時間進行的培訓，具有良好的'培訓環(huán)境，人員集中，培訓內容精煉，工藝理論學問培訓效果明顯。平常的現場培訓是必要的補充，現場操作更需要手把手的示范與講解。現場操作培訓過程中，不但強調應當怎么做，同時講明為什么這么做。職工明白了其中的道理，操作起來就會得心應手，更簡單記牢、記準，防止消失失誤。
四、加強質量管理，保證產品質量持續(xù)提高
推行全面質量管理模式，加強管理力度，提高職工的質量意識。生產過程中，從多方位、多角度、多層次加強質量管理，保證產品質量符合市場要求。 首先通過多種渠道，加強職工的質量意識訓練，提高質量意識，從思想上提高對質量的重視程度；其次加強工藝紀律管理力度，嚴格按工藝操作，加大獎懲力度；加強與質量有關的各種參數的掌握：如加強冷凝液參數的掌握、加強片堿濃度的掌握等。 加大質量風險點的掌握力度。掌握好風險點，對保證生產起到事半功倍的效果。加糖工序是保證片堿質量的關鍵，為此我漸漸完善糖系統(tǒng)操作規(guī)程，要求各班組仔細記錄，嚴格操作。
兩年來實現了產品質量持續(xù)提高，20xx年實現了液堿、片堿"雙97'的質量目標。
五、樂觀籌備，扎實工作，保證大修工作順當開展
年度大修是每年工作的重點，每年的大修，我都投入了大量的時間與精力，確保大修工作的順當開展。 大修時間雖然只有兩到三個星期，但是前期的預備工作，以及大修善后工作，前后持續(xù)將近半年。從項目籌劃、確定項目，到材料方案，再到項目的施工方案，平安措施等一系列工作，是一個長期冗雜而又細致的工作。 很多設備在技改與大修后，操作方法、工藝參數都發(fā)生了變化。我準時把相關的更改狀況印成資料，便利職工學習，開展具體的培訓，并現場手把手地傳授詳細操作，保證職工操作不失誤、不出差錯，使平安措施落實到位，使技改項目準時形成生產效益。
六、加強平安設施技術改造，完善平安操作規(guī)程
通過完善平安操作規(guī)程，規(guī)范設備平安使用措施，加強對職工的培訓，提高職工的平安操作技術，從根本上保證了職工的操作平安，真正做到預防為主、杜絕事故發(fā)生。
兩年來，利用大修機會，樂觀進行改造，共進行了15項平安設施改造，解決了很多日常生產中的平安隱患。 樂觀推行"手指口述'操作法，提高平安操作水平；加強應急事故演練，提高職工處理突發(fā)事故的力量。
七、保證三體系有效運行
根據體系要求，組織材料支配生產，每月準時報表，確保三體系的有效運行，年中進行體系內審，年底組織外審，各項工作達到了體系要求，為平安生產供應管理體系保證。
八、做好節(jié)能減排，增加企業(yè)活力
節(jié)能減排是鉀堿一項長抓不懈的工作，節(jié)能減排的重點主要從技術改造、改進工藝流程、加強排放管理等方面入手。
例如，20xx年通過老片堿取樣口的改造，實現了取樣過程排放的堿液，全部進入堿回收系統(tǒng)，操作省時省力，不受人為因素的影響。 九、做好黨建、樂觀宣揚，鼓舞士氣 作為支部成員，干工作想事情，到處從大局著想，以增加黨支部的分散力，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用為動身點。我樂觀籌劃參加"四創(chuàng)'活動，片堿車間項目在0x年、xx年分別獲得分公司三等獎、二等獎。做好車間的宣揚工作，宣揚職工中的模范事跡，鼓舞士氣，提高集體戰(zhàn)斗力，再創(chuàng)輝煌。
經過努力，我雖然取得了肯定的成果，但離領導的要求還有距離，離職工的期盼還有差距，我將再接再厲，力爭把工作做的更好，為鉀堿的進展壯大做出更大的貢獻。
技術部個人工作述職報告范文2
各位領導、同事：
大家好！
這一年多以來我在京滬高鐵三項目部從事技術主管工作，主要負責管段內的路基線下工程、線上工程及附屬工程的施工。在工作崗位上盡職盡責、真扎實干，團結、帶領技術人員及施工人員，根據項目部領導的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞抓質量、促生產、創(chuàng)效益的方針，同時在項目部各部門的大力協(xié)作與支持下，較好的完成了領導支配的各項任務。下面扼要的把我在京滬線工作中所取得的成果和失誤向領導及同志們做以下匯報。 的把我在京滬線工作中所取得的成果和失誤向領導及同志們做以下匯報。
一、克寒冷、戰(zhàn)夜魔，超前完成巖溶注漿
xx年10月份路基施工圖紙剛到，嚴峻的影響了我項目部的施工進度，領導多次緊急的召開現場會，強調工期的緊迫性及施工進度的政治意義。于是在項目部牛指揮的帶領下，樂觀的組織施工隊伍上場注漿機械及鉆孔設備，在不到一個星期的`時間里就到位并投入生產的設備達80臺。
二、抓生產、創(chuàng)文明，勝利召開標準化現場會
在項目部領導的英明決策下，我部提前儲備了10萬方填料，并且有六臺碎石機同時生產，平均日產量方，為路基施工奠定了基礎。09年2月份路基施工具備填筑條件，但由于機械設備不配套，影響現場施工進度，我準時的向上級領導反映了狀況，同時向施工人員說明現在所制造的施工條件來之不易，曉之以理，動之以情，協(xié)作副指揮協(xié)調施工隊伍機械進場，掀起了路基填筑大戰(zhàn)高潮。并在施工中合理調配生產要素，調整好各方關系，保證了月完成路基填筑4萬方。在5月份接到上級領導的通知，要在我管段內召開標準化現場會，在現場會召開前必需完成路基主體工程填筑及過渡段的施工。我與施工人員定期召開現場會，合理調動機械設備，克酷暑，日夜趕工，在6月下旬超前完成了任務，并在項目部各部門的大力協(xié)作下，勝利的召開了標準化現場會。
三、日夜兼程，框架小橋拔地起
xx年3月份，接到DK689+199.8框架小橋的施工圖紙，并且要求在兩個月內完成主體工程施工。在項目部副經理的領導下，克服以下多重困難，順當的完成了任務。第一，鐵路拆除，在賈指揮多方協(xié)調下，短期內完成鐵路拆除任務。其次，石方爆破，框架小橋石方爆破深度平均3.5米，而且基本上是露天爆破，周邊又有硫酸罐，稍有不慎就有可能造成安全事故。主管平安的崔總監(jiān)每次爆破都親臨現場，檢查每一個細節(jié)，確保爆破的平安牢靠，直至爆破施工完成。同時為加快石方開挖，吳指揮不分晝夜的檢查工地并調來多臺鉆機、挖機和風鎬，短短7天就完成了全部開挖任務。第三，模板預備工作，在物資部的大力支持與協(xié)調下，配足了緊缺的幾種模板。第四，主體一次澆筑方量大，難度大。方總合理的制定澆筑方案，并在同事的大力協(xié)作下，順當的完成主體澆筑。
四、勤學多問，保證無砟軌道的施工
現在正在施工路基線上工程，所接觸的都是新技術、新學問，是我以前都沒有見過的新項目。我要擺正心態(tài)，虛心學習，盡快把握這項新本領，協(xié)作好現場施工。
五、摒棄不足、團結集體、搞好后續(xù)施工
以往在工作中我總是分的很清晰，安排給我的任務保證干好，不是我的很少去管理，以后不僅要搞好分內的事，同時也要幫助干好力所能及的事。在生活與業(yè)務上起到帶頭作用，絕不做一個多你一個不多，少你一個更好的人。最終要盡自己所能，將技術質量部的各項工作做精、做細，使我們年輕的一代煥發(fā)活力，將現場施工管理的井井有條，來年也評一個先進部室。
技術部個人工作述職報告范文3
新的一年，新的希望，我們鑄造廠在總結經驗教訓的基礎上，我們一定會走得更穩(wěn)、更好。我們相信，一定會再創(chuàng)佳績，回報公司，奉獻社會。
20xx年生產技術部培訓工作緊緊圍繞廠部安全生產、節(jié)能增效以及運行轉型目標，在廠部領導、部門主任的關心和幫助下，在全職工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓任務。為了總結經驗，尋找差距。
一、年度培訓工作開展情況
截止某月某日，生產技術部組織部門職工以及生產部門培訓共某期，共計某課時，共某人次參加，培訓效果良好，基本達到了目標要求；生產技術部結合現場生產實際，為切實提升各生產部門技術監(jiān)督管理水平，組織全廠生產部門專業(yè)人員開展了技術監(jiān)督專項講課活動，共計某期；結合寧夏電網開展的并網發(fā)電機組兩個細則管理辦法，組織全廠生產部門人員參與專項宣講學習五次，并且邀請寧夏電力公司調度計劃處專家到場宣講電網溝通平臺技術應用，為廠網協(xié)調工作有序開展打下結實基礎。
20xx年培訓工作比起20xx年有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了一定的增長幅度。
一是：針對技術管理部門及人員工作性質，著重結合崗位特點，本著提升工作能力為目的，有針對性的開展專業(yè)技術培訓；對管理人員進行現代管理理念和管理方法的培訓，能夠提高管理人員工作效率；
二是：全員培訓，對所有職工進行培訓，人員輪流講課，結合本人專業(yè)特長，進行授課，提高人員綜合能力，另外還安排了安全教育、法律法規(guī)教育、企業(yè)文化構建與團隊協(xié)作教育與培訓；
三是：充分利用資源，組織專業(yè)人員到同型機組的發(fā)電廠調研先進生產管理技術、節(jié)能降耗手段，接受創(chuàng)新思想和技術提高培訓。
另外，生產技術部在20xx年的培訓工作中，制定了完整的培訓計劃，建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓管理幅度和力度較弱，職工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。在總結了以往的培訓經驗基礎上，優(yōu)化了培訓的重要性，重點加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式：20xx年度的培訓工作，我們主要采取幻燈片、理論與實踐相結合的現場講解方式來提高培訓工作，讓職工更加全面的掌握相關知識。
二、培訓工作存在的問題與不足
1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。
2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起職工的興趣，導致職工注意力不集中，影響了培訓的效果。
3、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。
4、實施培訓的針對性不好，后續(xù)效果評價不到位目前培訓整體還是停留在推的階段，培訓計劃更多地靠主管部門去督促和實施，相對缺乏對業(yè)務的支持，針對性不強。
5、講課職工因工作繁多，對授課課程的準備不充分，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范授課職工管理，提升授課職工的水平，建議推行內部講師認證。
6、授課費用較少，不能充分調動授課人員積極性。
三、20xx年度培訓計劃與目標
在20xx年培訓工作中取得的良好成績，生產技術部將繼續(xù)發(fā)揚和發(fā)揮，結合部門各崗位專責工作實際，總體規(guī)劃培訓工作分為三個方面：
1、扎實開展技術監(jiān)督培訓工作，將理論與實際相結合，切實提升管理水平。
2、加緊落實人員取證、復證工作，做到專業(yè)管理崗位持證上崗。
3、繼續(xù)結合生產需要，增設外聘技術專家講課頻次，搭建技術交流平臺，特別針對目前同行業(yè)內先進改造技術、優(yōu)秀指標調控及先進生產管理辦法等內容。
在過去的一年中，我們信息技術部在全體成員的共同努力下，做了一些工作，但還有很多的不足，下一步工作，我們將圍繞以下幾個方面：
第一，完善教育信息基礎設施的建設；近些年來，學校在教育信息化上舍得投資，在辦公室、教室都配備了許多現代化的教育教學設備，但是如何更好地發(fā)揮這些已有設備的作用。
第二，增強教師有效應用信息技術的能力，提高教學質量；信息技術部老師的很多時間是化在維修電腦，做課件等瑣碎的工作上的，做了大量的工作，我校教師的'信息技術水平已經有了很大的提高。
第三，拓展學校教育虛擬空間，促進學校、社區(qū)、家庭的xxx發(fā)展。我聽說有些班級在班主任老師的帶領下，在網上建立了自己班級的同學錄，家長、學生、老師在這個平臺上及時地交流著信息。完善教育信息化基礎設施建設；構建提高教學質量的教育資源信息化系統(tǒng)；加強促進學生發(fā)展的信息化體系建設；提升學校信息化管理水平；加強教育信息化實驗學校建設；營造學校、社區(qū)、家庭聯(lián)動的信息化網絡環(huán)境。
第四，強信息技術部的內部管理，在分工明確的情況下，對各個成員的工作及時作好記錄，讓讓信息技術部的每一位成員都發(fā)揮自己的聰明才智。
通過一年的工作，我們明確了自己的責任，看清了努力的方向，在新的一年中，我們期待著把工作做得更好，為學校的教育信息化作出自己應有的貢獻。
技術部個人工作述職報告范文4
首先，感謝公司領導及項目經理一年來對我工作的關懷指導，感謝同事對我工作的支持關心！結合一年來的工作，我從以下三個方面對各位領導及同仁述職如下，請審議。
一、加強學習，提高思想熟悉
作為工程部技術負責人，要踏實作好本職工作，首先必需在思想上與公司和項目領導保持高度的全都。我始終認為，只有熟知和把握技術，協(xié)同合作！才能排解一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，扎實干好技術和項目管理工作。為此我仔細學習了集團文件精神并在實際工作中不斷加以實踐，實事求是。在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行公司和項目領導的各項指示、規(guī)定。時刻不放松學習，始終使自己的思想跟得上公司的進展需要并與時俱進。
二、主要工作完成狀況
1、熟悉明確，把握重點。質量是施工企業(yè)的生命線。由于以往年度在xx工程項目上負責技術，主管全廠主機設備安裝到調試和施工過程中關鍵部位的程序掌握。所以在工作中對遇到的問題能準時提出和落實解決，承上啟下，發(fā)揮個人特長，整合我們的集體優(yōu)勢，在項目管理中有效地提高了全員質量意識。參加制定了代表本項目特色的機裝工程科管理制度，支配管理人員安排給各個施工隊伍，實行驗收工程質量及進度的狀況并以百分比的形式直接與工程款掛鉤的方法，落實項目的獎懲制度，設定月最佳施工隊伍并予以嘉獎！這樣，在大家全都的努力下，屯河項目因此得以平安，高效，高質量的運行著！在確保施工平安，施工質量的前提下達到年底點火的目標！
2、以人為本，平安第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著平安第一！要務思想進行班組平安生產的管理工作。首先是落實公司，項目制定的各項平安規(guī)章制度，督促施工班組，然后對現場多查多看多提示，對潛在和存在的平安隱患生產逐一排查、協(xié)作項目平安、監(jiān)督部門的管理工作，合理解決了平安與生產的關系。
3、文明施工樹形象。文明施工形象體現著一個企業(yè)的基礎管理水平，基礎工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平細節(jié)打算成敗！因此，這一年來我就把這一工作作為一項重點工作來抓，從項目設備安裝前期的基礎工作到關鍵點的質量掌握和后期設備調試正常運行都努力按高起點、高標準、高水平要求，盡心管理，踏實工作。通過我的努力，工作有了肯定起色，尤其是在施工現場得到了項目部與甲方的高度贊揚。他們說：有鄧工在，放心！
4、技術核心。作為xx，屯河項目機裝工程部的技術負責人，自己以樂觀的工作態(tài)度和高度責任心深化施工現場，仔細了解分析施工現場的每一個環(huán)節(jié)，以身作則，以自己精彩的工作閱歷解決工地上一個又一個的技術難題，為設備的正確安裝供應了保障。屯河試車期間，我?guī)ьI項目部工程科的同志們，克服下雪，低溫，路滑等困難，以最高的.試車要求對每一項單機進行精細的試運行，試車全過程，協(xié)同合作！樂觀帶領相關人員參加到調試中去，并實行安排的方式，多點開花，讓試車工作能夠高效的進行！對調試中發(fā)覺的問題準時落實到班組并徹底解決。
5、新人導師。作為老資格的蘇州中材人，我時刻將培育新人作為自己的使命，我深知做工程工作是項艱苦的工作，是項身體與意志都得到錘煉的工作，而剛從高校溫床畢業(yè)的同學加入到這樣工作來之后確定會有很多的不適應，不管是平安和工作方面還是生活方面，都會遇到許多的苦難和困擾，而我，樂觀主動的以一名導師的角色帶領他們全身心的投入到工作當中去，以樂觀樂觀，向上的工作態(tài)度去面對工程的一切，讓他們在勞碌的學習和工作當中去成長，去適應！就如今年的兩名機裝新人，在我的帶領下樂觀的投入到試車當中去，不怕臟不怕累，充實的工作，歡樂的生活，下班后依舊可以成為忘年之交，談人生，談抱負！把酒言歡，真正的讓新人融入到項目部這個大家庭當中來！我想，這些是我作為一名盡職老蘇安人的義務和責任！
三、嚴于律已，領先垂范
作為項目技術主管，發(fā)揚艱苦奮斗和虛心謹慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權利觀、地位觀，認仔細真做事，清清白白做人。
一是加強學習，樹立公正廉潔的項目管理人員的形象。"公生明、廉生威'。作為一名管理干部，樹立正確的價值觀，嚴格要求自己，對比項目領導的形象標準，進行自我檢查，做到公正、公開、公正，始終保持腳踏實地的工作作風。
二是嚴守紀律，潔身自好。在工作中時刻遵循公司和項目各項規(guī)章制度。做到了不為自己謀取私利，不以權壓人；不利用工作之便為自己的親屬、伴侶辦違反原則和違反公司和項目制度的事。在業(yè)務工作往來中，遵循節(jié)簡的原則，為項目能省一分錢算一分錢。時刻把公司的利益放在首位。
20xx年是難忘的一年，作為老蘇州中材人，我親身經受著x中材的各種轉變與進步，現如今，公司大戰(zhàn)略方向的轉移是跨出的改革之路的一個大腳步，我作為蘇州中材人，始終由衷的將公司的利益放在第一位，熱忱的踏實工作，將自己的青春和熱血奉獻給了公司，同時也盼望能夠以我的豐富工作閱歷和嫻熟的技術學問持續(xù)的關心公司賜予的每一個項目平安，高質量，高效率的保證！最終，盼望公司能在改革中越走越輝煌，也盼望項目部一切順當！
感謝大家！
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