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監理工作情況總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，不妨坐下來好好寫寫總結吧。我們該怎么寫總結呢？下面是小編幫大家整理的監理工作情況總結，希望對大家有所幫助。
監理工作情況總結1
回首過去，展望未來，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在領導和同事們的關懷幫忙下，認真學習領會公司企業文化精神，以公司服務理念為指導，透過自身的不懈發奮，較好的完成了本職工作和領導安排的任務；期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學習和改善，我將總結經驗，反省自身不足，提高自己的監理業務水平，成為公司更好更快發展過程中的一員，現就本年度監理工作狀況總結如下：
一、個人年度主要工作資料及崗位職責履行狀況
20xx年上半年，我主要參與了xx開發區中央商務區軟基處理工程現場監理工作，下半年，主要參與了xx旅游度假區人工沙灘工程現場監理工作。
在這一年的工作中，服從領導安排，認真履行崗位職責，工作期間，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。
在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。對現場存在的質量安全問題，調查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發生。
針對進場材料（高強土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等），按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質量檢查，對外觀質量上不貼合要求的禁止用入工程中。
針對工程關鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。
對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。對各施工過程中檢查所發現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發現問題及時向總監匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大發奮做好工程建設施工階段的監理工作。
二、工作中的體會和感受
在監理工作過程中，我透過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，深刻體會感受到作為監理人員，用心主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。明白監理工作的重要性，樹立正確的監理工作態度，用實事求是的工作態度去處理施工中出現的各種問題，才能有效地開展工作，用心主動的運用自己專業技術及聰明才智，科學公正的行使監理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業主帶給優質高效的服務。
三、今后的工作打算及個人職業發展意見
作為一名年輕的監理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態度嚴禁，喜愛鉆研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的積累。
在今后的工作中認真履行自己的'崗位職責，要嚴格按國家規范、以設計圖紙為依據實施監理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監理業務學習，不斷提高自身素質，發奮做好監理工作，加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領導交給的各項工作，發奮將自己的專業技術水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監理人員。
四、對部門/公司的意見和推薦
1、推薦公司要對不一樣的員工進行有針對性的專業培訓，多招聘一些有職業資格證書又能獨當一面的人才開展工作。
2、推薦公司組織具有良好公關潛質的人才，并組建成相關部門，應對監理行業的社會化、監理招投標的公開化、復合化。
五、結束語
公司領導的關心支持及工作條件的舒適給了我發奮工作的動力，同事間的熱情關懷及協作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發展貢獻自己的一份力量。
監理工作情況總結2
一、工程概況：
工程地點：中山南二路2419號
建設單位：上海旅游集散中心
設計單位：華東建筑設計研究院有限公司
上海室內裝飾（集團）有限公司
監理單位：上海恒基建設工程項目管理有限公司
施工單位：上海匯成建設發展有限公司
（一）、工程項目名稱：上海旅游集散中心（上海旅游公共服務平臺）。位于中山南二路2419號，徐匯區輕紡市場西側，北臨中山南二路、西至漕溪北路、南臨軌道交通三號線漕溪路站，距離徐家匯城市副中心約1800M。
（二）、工程規模、面積及用途：基地總面積8547.4M2，其中建筑面積5012M2，廣場硬地面積3412M2，停車場1082M2，道路面積5516M2。
供上海旅游集散中心使用的總建筑面積為7366M2。
其中地面一層2630M2。主要功能為候車大廳：應急售票處、團體、軍人、婦幼、殘疾人候車室、醫護室、廣播室、衛生間等。地面二層2370M2：為業主辦公室、員工活動室、熱線電話室、休息室、會議室、通信機房、多功能廳、會客室、衛生間等。
地下一層2366M2（該部分包括在漕溪路公共開放空間項目內）：主要功能：售票大廳，接待服務室、展示廳、衛生間、員工更衣室、配電機房等。
場地可供60輛大巴士停車及正常的侯發車。
（三）、建筑結構及主要數據：本項目地面二層，建筑體型為“一”字型。主體結構類型為鋼筋混凝土框架結構。建筑外立面以玻璃幕墻
為主，局部為穿孔鋁板，樓層處為鋁塑板，地面一層層高為6.0M，二層平坡層6.0M，多功能廳為6.80M，地下一層使用部位層高5.0M，屋頂女兒墻最高處為14.05M。
（四）、主要工程內容：結構工程（鋼筋、模板、混凝土澆筑、鋼結構加工安裝、磚砌體等);裝飾裝修工程（抹灰、門窗、吊頂、輕鋼龍骨隔墻、飾面板（磚）、涂飾、裱糊與軟包、細部）；屋面工程（防水卷材、泡沫混凝土、細石找平層）；樓地面工程；（石材面層、地毯面層等）；節能工程（外墻巖棉板保溫、樓層泡沫砼等）；建筑電氣工程（電氣管道敷設、橋架安裝、燈具及設備安裝、防雷接地裝置等）；建筑給排水及供暖（給水、排水系統安裝、衛生器具安裝、室外給排水管網安裝、消防系統管網安裝、室內空調系統及設備安裝等）；智能建筑工程（綜合布線、通信系統、信息系統、監控系統、安保系統等）。
（五）、建設工期：本工程原計劃工期為240天。但在實施過程中，由于后期政策變動，造成部分材料禁用，替換材料供應緊張及其他多方面的原因，實際工期有所延長。
工程于20xx年11月8日正式開工，20xx年3月底基本竣工。
二、監理組織機構、監理人員及投入設施
（一）項目監理部組織機構
我公司根據委托監理合同規定的監理內容和控制目標，并結合監理人員的年齡層次、專業技術水平等條件，組建了一支較為精干的監理隊伍進駐現場并開展監理工作。
項目監理部成員為：總監理工程師劉洪紅，國家注冊監理：劉彥豪、任麗英、劉華；總監理工程師代表：奚惠良；土建監理：黃學林、陳勝利；安裝監理：高家堃、孫建華；安全監理：劉越、何海慶；資料管理：徐龍等。按照監理合同及《建設工程監理規范》的要求，明
確總監理工程師及專業監理工程師職責，使監理工作制度化、規范化、標準化。
（二）監理工作制度
根據監理規劃、監理實施細則的要求，項目部在總監理工程師主持下訂立了監理例會制度、監理人員崗位責任制、旁站監理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有人員努力工作，為業主盡職盡責。
1、各專業安排專人每天按專業負責填寫監理日記。
2、專業監理工程師每天對施工現場巡視檢查四次（上、下午各二次）關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理，項目監理部實行夜間值班制度，工地24小時不斷人。
3、每周由總監或總監代表組織召開工地例會，總結上周現場施工工作計劃完成情況并布置下周工作，協調解決工作中出現的`矛盾和問題，對突出的重點問題及時解決。
4、每月由總監或總監代表組織編寫監理月報、總結本月內現場施工和監理工作及時向業主及公司匯報。
5、各專業委派專人負責編制監理實施細則及內業資料，安排專人負
責管理公司
業主下發的工程文件以及對承包單位發出的指令文件并形成收發文件記錄備案。
6、根據各分部施工質量情況，組織各專業監理人員編制分部工程質量評估報告。
7、項目監理部在總監或總監代表的主持下，在竣工驗收后對監理工作進行一次全面總結。
（三）項目部內部管理制度
1、監理部辦公室墻上懸掛“總監、監理工程師崗位責任制”、“監理工程師職業道德守則”、“質量控制程序”、“進度控制程序”等制度
用以指導監理人員有序工作。
2、項目部所有監理人員進入現場工作統一佩戴胸卡、安全帽。
3、辦公室內微機、打印機、飲水機等一應具有，各種文件、表格均用微機形成，滿足信息管理，實現管理規范化。
三、項目監理部工作方法及原則
項目監理部進入施工現場后，以總監理工程師為核心的項目監理部各專業監理工程師從工程建設項目實際出發，貫徹、執行有關政策，嚴格履行《建設工程委托監理合同》，認真執行有關技術標準、規范和各項法規為原則，以工程質量、安全生產、施工進度為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，以事前預控、事中檢查、事后驗收等工作方法，全面地開展監理工作。
同時在工作中各專業監理工程師嚴格行使《建設監理委托合同》中賦予監理工程師的權利，以精干的業務知識，實事求是的工作作風，一絲不茍的科學態度和公正廉潔的職業道德從嚴管理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出科學性、公正性。對業主的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的范圍內盡量滿足業主提出的要求，努力做好業主的參謀和代理人，在對承包單位的管理方面采取以“管”為主，以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷提高。
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