履職待遇和業務支出自查報告（精選12篇）
不經意間，工作已經告一段落，回顧過去的工作，收獲良多，也看到了不足，我想這個時候，你需要寫一份自查報告了。好的自查報告都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家整理的履職待遇和業務支出自查報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
履職待遇和業務支出自查報告 1
按照省國資委《關于對出資企業負責人履職待遇業務支出情況自查工作的通知》要求，近日我公司開展了20xx年企業負責人履職待遇和業務支出情況的自查工作，自查過程中，結合國資委《通知》要求對各方面內容認真進行梳理，現將自查情況報告如下：
一、主要內容
(一)年度預算及執行情況
20xx年初，結合公司生產經營的實際情況，編制預算，并將企業負責人履職待遇和業務支出均納入年度預算管理，明確預算編制、審核、調整、動態監測及執行等規定和程序。年初預算車輛使用費為20萬元，業務招待費10萬元，差旅費20萬元，截止20xx年10月，長城公司共發生車輛使用費11.57萬元，業務招待費5.21萬元，差旅費9.57萬元，沒有超預算或者無預算安排支出、虛列支出、轉移或者套取預算資金等問題，沒有違反規定擅自設立項目、超標準超范圍發放津貼補貼等問題。
(二)公務用車
20xx年4月起，長城公司負責人不配備公務用車，不存在超標準配備的情況。20xx年公司自有車輛兩臺，租用車輛一臺，均為辦公用車。同時，公務用車使用情況及維修保養均有詳細記錄，不存在公車私用的`問題。
20xx年長城公司負責人交通補貼實際發生4.8萬元(經公司批準在中新食品區合資公司列支)，16年長城公司主要負責人員主要負責人即總經理薪酬及補貼由集團列支，公司負責人即副總經理交通補貼預算金額4.8萬元(中新食品區合資公司列支)，預計實際發生4.46萬元。
(三)辦公用房
公司主要領導的辦公用房建筑面積為40平米以內，副職領導的辦公用房建筑面積為32平米以內，均未超過辦公用房標準。
(四)培訓
20xx年長城公司負責人實際發生培訓費用0.55萬元，20xx年該項費用預算數為1萬元，尚未發生。公司負責人未參加在職教育和其他培訓，不存在負責人參加各種學歷教育以及為取得學位而參加的在職教育報銷費用的情況。沒有超范圍列支培訓費，沒有虛報和未按規定程序報銷培訓費等問題。
(五)業務招待
公司業務招待費一直堅持節儉的原則使用，招待標準、陪同人員數量等嚴格按照相關規定執行，沒有超過公司的招待標準，不存在奢侈浪費、大吃大喝的情況。沒有存在轉嫁企業負責人招待費用的情況，也不存在報銷因私招待費用、個人消費等費用的情況。
(六)國內差旅和因公臨時出國
20xx年公司負責人國內差旅費實際發生0.3萬元，20xx年該項費用預算數為3萬元，截止20xx年10月末實際發生0.77萬元。國內差旅嚴格執行公司制定的出差費用開支標準，嚴格執行乘坐交通工具的類型和等級，以及住宿、就餐標準。公司負責人因公出差時，如火車出行一般是二等座，飛機出行為經濟艙，不存在超規格乘坐交通工具的情況。沒有因公出國事項發生，此項費用不存在。
(七)通信
長城公司主要負責人通信補貼尚未在長城公司列支。公司副總經理通信補貼為500元/月，20xx年預算數為0.6萬元，截止10月末已發生0.5萬元。該項費用嚴格按集團相關規定執行通，并且納入公司財務預算，沒有超標準補貼及通信費用報銷情況。
二、存在的問題及整改措施
公司負責人履職待遇及業務支出情況嚴格按照相關規定執行，不存在超標準現象，但存在著相關規章制度建立滯后的現象。下一步將完善各項規章制度，加強制度建設及約束。在實際工作中，嚴控各項指標，嚴格執行年度預算，進一步強化企業負責人的主體責任，促進了負責人廉潔從業、履職盡責。爭取達到堅持厲行節約的同時，合理確定企業負責人履職待遇、業務支出的標準和行為，實現促進企業的業務發展和市場開拓的目的。
履職待遇和業務支出自查報告 2
現就學校和各部門學期工作計劃的落實情況、日常安排的各項工作的落實情況以及勤政廉政等，履職盡責自查報告根據教育局關于開展“履行崗位職責規范從政行為”主題教育活動的`實施方案》精神，我校在第一階段學習動員的基礎上，對照崗位職責，認真開展了自查自糾工作，深入查找工作中存在的問題。現將自查工作情況報告如下：
一、加強領導，確履職盡責自查報告
根據教育局關于開展“履行崗位職責 規范從政行為”主題教育活動的實施方案》精神，我校在第一階段學習動員的基礎上，對照崗位職責，認真開展了自查自糾工作，深入查找工作中存在的問題。現將自查工作情況報告如下：
二、加強領導，確保組織工作和管理工作取得成效 。
為了認真抓好第二階段的工作，我校成立了由姚校長為組長的自查工作領導小組。領導小組成員對照“五個方面”的自查要求，帶頭自查，帶頭征求意見，落實責任，采取自上而下的方式，先從領導班子成員查起，然后到每一位教職工，分層分級組織進行。按照權責對等的原則，逐項逐條展開自查，找出差距廣泛聽取意見，真誠采納意見和建議。
1、行政班子說職責
學校行政班子成員重點自查做的不足的方面并提出整改措施。隨后，討論明確各自的崗位職責，并對職責范圍進行了局部調整。會上，大家還一致認為，作為組織者、管理者，必須從傳統辦學觀念中解放出來，增強創新意識，提高自身的管理能力和科研能力。
2、班主任說職責
班主任首先分年級組，集中圍繞“帶好一個班，教好每一個學生，聯系好每一個家庭”來談體會，談師德，談職責。大家普遍認為，班主任職責在于調查研究學生情況，了解學生的家庭情況，思想品德情況，學習情況，身體情況，以及個性心理特點、興趣特長，做好家訪工作；組織管理班級集體，班主任要依據教育方針、教育任務和學生
履職待遇和業務支出自查報告 3
為深入貫徹落實集團公司《中鐵第五勘察設計院集團有限公司所屬單位負責人履職待遇、業務支出管理辦法》（鐵五院黨干〔20xx〕24號）、《中鐵第五勘察設計院集團有限公司機關員工履職待遇、業務支出管理辦法》（鐵五院黨干〔20xx〕25號）的文件精神，我們召開了各部門主管會議，進行了認真學習，逐一對照檢查并及時整改。
1、認真學習，提高認識
接到文件后第一時間要求各部門主管認真學習，20xx年10月20日召開了全體人員會和處務例會，進行了重點宣講。并提出貫徹兩個管理辦法的意見。兩個管理辦法的制定是院黨委貫徹落實中央“八項規定”和開展“三嚴三實”教育活動的具體體現，規范了程序，明確了具體要求，具有很強的操作性。通過學習明確單位負責人和員工的履職待遇和業務支出標準，知道了哪些能做，那些不能做，“兩個辦法”的制定有利于干部和員工之間互相監督，工作更加透明，進一步強化擔當意識、責任意識、奉獻意識。
2、對照文件，自查自糾
我們從辦公用房管理、公務用車管理、業務招待管理、國內差旅管理和因公臨時出國（境）管理、培訓和通信管理等五個方面對企業負責人履職待遇、業務支出管理落實情況進行了自查。
主要負責人辦公室現有一間面積26平方米，符合辦公用房不超過30平方米，其他負責人辦公室一間面積15.50平方米，不超過20平方米，辦公家具嚴格按集團公司配備。公務用車堅決執行集團公司規定的'配備標準，不存在超標準配備的情況。業務招待費堅持節儉、必須、分級接待的原則使用，沒有超過集團公司的招待標準，接待地點首選食堂。不存在奢侈浪費、大吃大喝的情況。沒有存在轉嫁企業負責人招待費用的情況，也未發現有報銷因私招待費用、個人消費等費用的情況。全體員工嚴格執行集團公司制定的出差費用開支標準，嚴格執行乘坐交通工具的類型和等級，以及住宿、就餐標準，嚴格執行了審批管理制度。認真按照集團公司標準做好通信費用預算管控，從嚴控制培訓費用，沒有轉嫁個人培訓費用的情況。
3、認真做好職工食堂接待服務工作
根據集團公司兩個管理辦法的要求“集團公司所屬單位負責人進行業務招待活動，活動地點應首選集團公司食堂或協議飯店”規定，我們進一步加強了食堂工作，20xx年11月3日下午召開了職工食堂業務骨干會，對職工食堂工作進行了布置安排，加強對食堂原材料采購、加工、銷售全過程檢查監督，確保食品衛生安全，增加花色品種，提高菜品質量。加強服務員工作培訓和考核，提高職工食堂綜合服務水平和能力。
履職待遇和業務支出自查報告 4
一、主要內容
(一)年度預算及執行情況
20xx年初，結合公司生產經營的一般而言實際情況，編制預算，并將企業負責人履職待遇和業務支出均納入福利待遇年度預算管理，明確預算編制、審核、調整、動態監測及執行等規定和程序。年初預算車輛使用費為20萬元，業務招待費10萬元，差旅費20萬元，截止20xx年10月，長城公司共發生車輛使用費11.57萬元，業務招待費5.21萬元，差旅費9.57萬元，沒有超預算或者無預算安排支出、虛列支出、轉移或者關鍵問題套取預算資金等問題，沒有違規擅自設立項目、超標準超范圍發放津貼補貼等問題。
(二)公務用車
20xx年4月起，長城公司調研員不配備公務用車，不存在超標準配備的情況。20xx年公司自有車輛兩臺，租用車輛一臺，均為辦公用車。同時，公務用車使用條件情況及維修保養均有詳細記錄，不存在公車私用的問題。
20xx年初長城公司補貼負責人交通補貼實際發生4.8萬元(經公司批準在中新一代食品區合資公司列支)，16年長城公司主要負責人員主要部門負責人即總經理薪酬及補貼由集團列支，公司負責人即副總經理交通補貼預算金額4.8萬元(中新一代食品區合資公司列支)，預計實際發生4.46萬元。
(三)辦公用房
股份公司主要領導的辦公用房建筑面積為40平米以內，副職領導的辦公用房建筑面積為32平米以內，中均未超過辦公用房標準。
(四)培訓
20xx年長城公司負責人實際發生培訓費用0.55萬元，20xx年這項費用預算數為1萬元，尚未發生。公司負責人未參加在職教育和其他培訓，不存在負責人參加各種學歷教育以及為取得學位而參加的在職教育報銷費用的情況。沒有超范圍列支培訓費，沒有虛報和未按規定程序報銷培訓費等問題。
(五)業務招待
用的情況，也不差旅費存在報銷因私招待費用、個人消費等費用的情況。
(六)國內差旅和因公臨時出國
20xx年公司負責人國內差旅費實際發生0.3萬元，20xx年該項費用預算數為3萬元，截止20xx年10月末實際發生0.77萬元。國內差旅嚴格執行公司制定的'出差費用開支標準，嚴格執行乘坐型態交通工具的類型和等級，以及住宿、就餐標準。公司負責人因公出差時，如火車出行一般是二等五座，飛機出行為經濟艙，不存在超規格乘坐交通工具的情況。沒有因公出國事項發生，此項費用不存在。
二、存在的問題及整改措施
我在信貸業務中主動把握好角色、明確職責和定位。遵守國家有關法律、法規及制度規定，組織好支行的經營管理、風險管控及隊伍職業培訓建設等教育工作，確保完成各項任務首要目標，未發生任何信用風險案件。在組織經營和管理中會，提高執行力，抓好風險防控。
銀行已成立四年，要進一步拓展業務知識的廣度和深度，既要開設熟悉銀行開辦的各項業務、操作流程、崗位設置及風險因素防控措施，也要對其他商業銀行的性、一般業務及操作操作流程進行廣泛了解。此外，還要了解國家對歐洲聯盟金融行業的法律、法規、經濟政策及監管部門對政府部門商業銀行的要求，只有全面、到位、深度熟悉銀行知識，才能正確、有效地開展好各項組織工作。其次，盡職盡責。我以身作則、率先垂范、廉政勤政，保持敬業精神和教育工作激情。領會上級精神，每季度召開工作侯鳳岐通報會或經營分析會，不折不扣抓好地落實上級的工作部署。熟悉當地的中國金融市場環境和客戶需求，帶領員工因地制宜、創造性地發展業務。深入一線，及時掌握員工的思想動態和制度執行情況，加強對重點人員、關鍵崗位的教育、管理和考核。高度重視信貸資金安全管理，確保不發生風險案件，嚴肅紀律，可以保證各項業務合法、合理、合規。
我在工作中不斷強化各級業務人員素質、管理水平、市場風險識別和防范能力。同時，高度重視由于市場不穩定而導致的信貸風險，以優良作風營造“風清氣正”良好氛圍，確保一方平安。
履職待遇和業務支出自查報告 5
根據太子鎮中心學校關于開展“教育系統履職盡責督促檢查工作會議的，我校在第一階段學習動員的基礎上，對照崗位職責，認真開展了自查自糾工作，深入查找工作中存在的問題。現將自查工作情況報告如下：
一、加強領導，確保組織工作和管理工作取得成效。
為了認真抓好第二階段的工作，我校成立了由鄭政柏校長為組長的自查工作領導小組。領導小組對照“五個方面”的自查要求，帶頭自查，帶頭征求意見，落實責任，采取自上而下的方式，先從領導班子查起，然后到每一位教職工，分層分級組織進行。按照權責對等的原則，逐項逐條展開自查，找出差距廣泛聽取意見，真誠采納意見。
5月6日下午，學校召開了向前小學接受履職盡責督促檢查工作自查自糾動員會，全體教師參會，會上xx主任《向前小學接受履職盡責督促檢查工作實施方案》，布置學校相關工作；xx校長組織學習了湖北省《中小學教師違反職業行為處理辦法》細則。通過學習，要求全體教師觀大勢，識大局，要充分認識履職盡責督查工作的意義與重要性，認真開展自查自省，不斷提高境界，做到思想到位；嚴于律已、盡職盡責，做到行動到位。筑起思想教育和制度制約兩道防線，以制度來規范，以監督來強化，把紀律挺在前面，爭做遵規守紀的局中人，努力營造風清氣正的校園文化氛圍。
會項整治活動，在這是各方面，我們一是自愿原則，二是做到陽光操作。學校20xx年收取的商業保險支教費，我們了財政專戶，按照開發區紀委和財政局的政策要求，我們進行了清退。教師不存在從中收受返點、回扣或受賄現象。
在財務方面，我們開展了財務違規自查、工會經費使用自查工作，對財務上出現的問題及時整改，6月份開展的財務違規自查中，我校出現的`辦公費50元無明細，校車維修50元無明細違規問題進行了及時整改；工會經費嚴格國家執行，嚴格控制標準。
在師德師風方面，我們認真組織教師學習了《湖北省中小學教師違反職業行為處理辦法》，教師沒有或變相學生的現象，沒有教師組織學生在校內或校外有償補課現象，許多教師特別是年輕教師都是無償為后進生。更沒有教師接受或索要學生或家長的錢財、禮物、有價證券等現象。
二、主動承諾、廣泛征求意見
我們通過發調卷向學生家長征求意見或，對群眾的意見或進行梳理，作出公開承諾。聘請村干部為行風監督員，對學校的工作進行監督。
通過問卷調查和自查，我校主要存在“履職盡責的重要性認識不夠、工作效率不高，教學質量不高、主動服務意識不夠強”等方面存在的問題和薄弱環節。
三、整改措施。
針對這些問題，我們強化責任，明確措施，建立長效機制，確保學校和教師健康有序的發展，逐步提高我們的教學質量，更好地為學生、家長服務。
1、深入開展“兩學一做”活動，加強學習，武裝頭腦，抬高敏銳性，深入理解履職盡責的深遠意義。
2、進一步落實管理制度，明確責任，明確崗位職責，落實一崗雙責，進一步強化服務意識。
3、進一步加強師德師風建設。
4、細化學校管理，使學校各方面管理精細化，向管理要效益。
綜上所述，我校嚴格按照區育局開展此項活動的工作要求，圍繞履行職能和責任落實情況，對照學校相關及教育教學管理等方面的制度，對照各自擔負的職責，對照廣大群眾的意見等情況進行系統的自查，找準學校、個人存在的問題和薄弱環節；并將自查的情況和征求的意見進行分析歸類，對學校每個具體崗位的職責設定、責任落實的現狀等進行系統梳理，提出整改措施，有效地提高了廣大干部尤其是行政班子的執行力，進一步提升了辦事效能，為實現學校既快又好的跨越式發展奠定了基礎。
履職待遇和業務支出自查報告 6
為確保“營養改善計劃”能夠安全、平穩實施，我校根據上級通知精神，認真開展了營養餐自查工作，現將我校實施“營養改善計劃”實施狀況自查報告如下。
一、認真制定了實施方案，完善了“營養改善計劃”管理機制。
1、開學初，學校認真制定了“營養改善計劃實施方案”，學校成立了營養餐工作領導小組、食品采購供應加工、食品安全監督、營養餐發放、數據統計和檔案管理。領導小組和監督小組負責營養餐工程實施管理，負責每一天的營養餐食品安全的監督與管理，發現問題及時糾正，落實了學生營養餐食品分發人員、庫房管理人員和從業人員職責，把各個環節的安全監管職責分解落實到人。
2、建立了營養餐財務管理制度、食品出入庫管理制度、原料采購管理制度、庫房管理制度、餐具、用具清洗消毒制度、餐廳衛生管理制度、烹調加工管理制度、食品留樣制度、食堂人員健康管理制度、廚房衛生管理制度、衛生突發事件報告制度、食堂人員衛生知識培訓制度、食堂粗加工管理制度、食品衛生安全管理制度、食品供應制度、師生用餐制度、學校食物中毒應急處理預案、學校防投毒措施、食堂就餐人員須知、食堂衛生基本要求等管理制度，健全了營養餐采購、留樣、班主任領取和學生用餐四類臺賬，規范了營養餐操作、加工、分發食用和采購流程。
3、每周對營養餐工程的管理制度落實狀況、食品衛生監管狀況和學生的領取使用狀況開展自查，并對存在的問題做到了及時整改。
二、“營養改善計劃”實施狀況
1、自3月1日起自4月5日，我校學生的營養餐實施定點采購蛋奶，向學生帶給牛奶加雞蛋加面包的供餐模式。4月5日至5月4日，由于我校食堂設施不到位，我校對3公里以外的150名學生進行帶給完整午餐，5月4日至20日，我校對食堂進行升級改造，又對學生進行牛奶加雞蛋加面包的供餐模式。自5月21日起，我校對全校236名學生實施帶給完整午餐，截止目前，各環節運行平穩。
2、學校明確了專人保管和驗收人員，對每一天采購的食品進行驗收登記后由保管人員保管，發現異常食品拒絕接收，落實了食品出入庫記錄和索證制度。
3、學生每一天食用營養餐30分鐘前由食品檢驗員、監督員先嘗當日所發營養餐食品，確認無異常現象后再由各班主任領取到班級發放，并由班主任監護、指導學生食用，并做到：一看、二摸、三嗅、四嘗，學生用餐后1小時內嚴禁在外買零食吃，以免造成營養餐和零食混吃造成身體不適。
4、食品管理人員每一天對所發食品留樣保存48小時。
5、“營養餐工程”分管人員每一天營養餐時間到各班巡視、檢查學生食用狀況和班主任對食用的記錄狀況。
6、由于我校食堂工人只有2人，工作量大，學校決定早上第三節課沒課的老師全到食堂幫忙，午餐時全體老師行動全力做好此項工作，得到了全體老師的大力支持。同時積極組織高年級學生參與，從下飯盒到食堂午餐后的清洗，都組織學生進行。
三、加強“營養餐工程”經費管理。
學校嚴格執行“營養餐工程”經費零利潤的相關規定，每周向學生公示一周采購的營養餐品種、數量、價格和學生領食用人次。做到專帳管理，專款專用，每一天對營養餐實行實名制發放，并由學生簽字，每周匯集成冊入檔，真正做到日清，月結，配合做好上級的檢查、審計工作和校務公開。至今為止，上級專項資金能夠按時下發，有效的保證了工作的'開展。
四、切實加強質量監管，嚴格實行職責追究。
校長為營養餐安全第一職責人，嚴格把好食品質量關；食品安全監督員余勝做好食品安全的監督，嚴禁變質、腐爛、被污染、過期、沒食品安檢合格證的食品進入校園；食品驗貨人把好質量關，食品采購員蔣勃嚴格按要求主要負責食品的采購工作。
五、存在的問題及下步工作打算：
1、工人工作量大，廚房切菜設備不到位。
2、由于營養餐的實施，從基礎設施到日常運行都大大加重了學校財務壓力。
3、重視宣傳教育，增強師生食品衛生安全意識。
經常利用晨會、班會、校會以及利用校園廣播、黑板報有針對性地對學生進行食品衛生宣傳教育。
履職待遇和業務支出自查報告 7
根據單位對我們職員分析評議要求，遵照實事求是地從內心深處認真自我剖析的標準，本著“只講缺點不講優點”“只講主觀不講客觀”的原則，我認真對照自己平時的實際工作及思想動態，進行了認真的反思，深深感到自己在學習、工作方面還存在不少問題，與上級要求相比，還相差甚遠。為警示自己，修正錯誤，鑒知未來，以利工作，按照要求，本著無愧于組織，無愧于群眾的態度，就我在各方面存在問題自我剖析如下：
一、存在的主要問題
1、在思想作風上：
理論學習不夠深入，對理論武裝頭腦的緊迫性認識不足，理論學習不夠重視，學習自覺性、積極性和主動性不足，存在實用主義，要用什么才去學什么，與工作關系密切的才學，與工作關系不大的少學。理想信念有所淡化，對實現共產主義遠大理想的長期性、復雜性、艱巨性認識不足，對馬列主義的精神實質學習理解不深刻，理想信念相對淡化。政治敏銳性和政治鑒別力不強，用辯證的觀點分析問題的潛力有待提高。對本部員工的社會主義、愛國主義和群眾主義教育不夠，未能牢固樹立共產主義的堅定信念。對社會上存在的“共產主義渺茫論”和拜金主義、享樂主義、個人主義以及資產階段腐朽思想批判不夠，抵制不力。
2、在工作作風上：
業務知識不足，工作方法跟不上時代要求。
一是仍然滿足于上傳下達的陳舊工作方法和思路，二是組織潛力和管理潛力欠缺，組織開展各項活動時缺乏與人溝通，使員工參與的積極性不夠主動，導致工作往往達不到預期的效果。
三是工作協調潛力有待改善，對一些牽涉到其他部門的工作未能主動協調辦理。
四是工作的藝術性不夠，做員工思想。作時的切入點有時把握不準，有時批評人時的方法過于簡單，效果不明顯，有時處理事情不夠冷靜，顯得不夠成熟。
3、在紀律上：
對工作紀律抓落實不夠。執行制度有時不夠嚴格，由于礙于情面樂于做和事佬，有時對本部職工中出現的問題沒有大膽地進行批評，對各種違規行為處罰不力。
二、今后的努力方向
1、加強理論學習、不斷提高自己的政治業務素質。
一是繼續學習馬列主義和“三個代表”重要思想用基本原理聯系具體實際，用唯物主義立場、觀點和方法觀察問題、分析問題，樹立遠大的理想，正確的`世界觀和人生觀，正確處理國家、群眾、個人三者之間的利益關系。
二是認真學習安全法律法規，不斷提高自己的法紀。觀念，杜絕違章違規的行為。
三是不斷提高自己的管理水平，能針對不同時期的多際，提出一些有可操作性的管理辦法和實施方案。帶領本部員工積極進取，圓滿完成不同時期的各項任務。
2、改善工作作風。要從日常事務中超脫出來，經常深人基層檢查指導工作，切實幫忙基層解決實際問題，不能局限于聽匯報、看材料，要深入實際，從中總結經驗和發現問題。
3、認真履行崗位職責、竭盡全力做好本職工作。
一是奉先垂范，模范遵紀守法，要求員工做到的事情，自己務必先要做到，時時處處以法律法規的束自己，牢記自己肩上的職責；
二是加大從嚴治理的力度，全面推進各項規章制度的落實執行，對所有業務環節都務必嚴格規范于相應的制度之下，嚴格按照制度和程序辦事，凡違章違規操作的不管是否造成差錯成損失。一經發現都要嚴肅處罰。
三是做好本部員工思想教育工作，把各項制度落到實處，引導員工愛崗敬業，同時抓好法紀觀念教育，構成遵紀守法的良好氛圍。
4、嚴格自律。少些應酬，多抓工作，少說空話，多干實事，盡職盡責，忠于職守，踏踏實實、勤勤懇懇地工作，爭取對人民、對國家有更大貢獻。
履職待遇和業務支出自查報告 8
自州分行開展“支行高管人員防范合規風險履職監察工作”活動以來，我作為xx支行的行長，對此工作高度重視，始終將此項工作作為支行各項工作的重中之重，同時秉著有則改之無則加勉的心態，結合自身平時的工作情況，認真的做了自查自糾，自查結果平時工作均為合規操作。
一、合規履職情況
回顧過去的九個月里，以我為中心的支行領導班子首先認真學習合規文化建設的相關文件，深刻領會開展合規文化建設的重大意義。充分認識到開展合規文化建設是我們支行生存、發展的內在迫切需要。同時，從本人做起，身體力行，親力親為，起到了模范表率作用。我不但是合規文化建設的'管理者，更是踐行者。
對支行高管人員“是否存在授意或指使員工違規辦理業務行為，是否存在超越權限或范圍辦理業務行為，是否存在濫用職權決策或授意、強迫員工實施違規貸款行為，是否存在違反規定辦理借新還舊及處置不良貸款行為，是否存在違規辦理存取款、資金劃撥、開銷戶、扣劃存款等業務行為，以及是否存在其他嚴重違規行為”進行全面監察，經過自查本人及高管沒有以上違規行為。
二、開展合規環境建設方面
我帶領全行，加強學習，不斷提高思想認識，增強了自覺執行黨風廉政規定的自覺性。在努力做好本職工作同時，我能夠同其他部室負責人團結一致，密切配合，勤奮工作。按照上級黨風廉政建設的要求，對照各項規定：
(1)、沒有收受過任何單位和個人的現金、有價證券、支付憑證等；
(2)、沒有到任何單位和企業報銷過屬于自己支付的費用；
(3)、沒有違背“十個嚴禁”、“三個不準”的規定；
(4)、沒有拖欠公款、將公款借給親友或違規到金融機構貸款的行為；
(5)、保持了艱苦樸素，沒有奢侈浪費和到過高檔娛樂場地消費活動。
三、員工合規教育方面
郵儲銀行輪臺縣支行組織全行對監察要點進行了學習宣貫，并完成支行自查工作。在州分行的大力支持下，考核采取員工評價和工作組評價相結合的方式，綜合評定支行高管人員防范合規風險履職工作的等級。郵儲銀行輪臺縣支行以增強高管人員合規意識為切入點，突出“四個加強”，增強“四種意識”，不斷提高合規經營水平，為各項業務穩健發展提供了有效保障，即：
一、加強培訓教育，增強合規意識。強化學習，傳達貫徹州分行相關會議精神，引導教育員工強化合規經營意識。采取集中學、分散學、崗位交流學、互動式討論學等形式，把內控管理制度辦法、金融職業道德規范、法律法規以及各種案例作為學習培訓內容，重點提高員工對基本制度的熟悉程度。
二、加強對管理層的管理，增強表率意識。縣支行把支行行長、信貸主管和會計主管作為合規管理的重點。一是全面落實責任，逐級明確管理層責任，層層簽訂責任狀，建立一級抓一級、層層抓落實的風險防范責任體系。二是全面實施一線工作法。支行行堅持每月召開會議將風險作為專題議程，調研和檢查內控執行情況。三是強化工作紀律。把支行班子成員監控由“八小時之內”延伸到“八小時之外”，各部門負責人手機保持24小時暢通，嚴格請銷假制度，以身作則，做出表率。
三、加強風險排查力度，增強發展意識。輪臺縣支行將高管人員作為重點，對全行員工進行了風險排查。
一是強化員工行為排查。按照總行”三個規定“的要求，認真開展員工行為監督考核和不良行為排查活動。對職工、家屬及關系人貸款情況集中調查，逐筆建立臺賬，因戶制宜，分類管理。
二是實施定期風險點排查制度。行領導牽頭，按月組織支行、部室人員進行風險點座談，通過各層面的查找和討論，隨時掌握操作性風險點。一旦發現問題，提前采取措施加以防范，把風險點消滅在萌芽狀態。
三是建立內部曝光制度。通過定期不定期調閱監控錄像，對出現的各類違規操作問題進行剖析曝光，警示員工盡責履職、合規操作。同時，建立舉報制度，對違規違紀責任人和管理人員一經查實，嚴肅處理；對堅持規章制度、勇于舉報的員工給予重獎，營造遵章守紀、違規必究的良好氛圍。
四、加強宣傳引導，增強責任意識。一是加強合規宣傳，通過向全體員工發出合規倡議、發放監督聯系卡等形式，使員工了解個人操作中的職責邊界和風險點，杜絕違規行為。二是定期組織開展合規風險大討論活動，讓廣大員工結合各自崗位職責，對合規文化創建、合規氛圍營造等提出合理化建議，提高合規操作的針對性。三是深入開展合規建設，充實專職合規人員，健全工作制度，有效提升了合規經營水平。
四、預防及化解合規風險工作等內容
為確保此項工作的執行效果，郵儲銀行輪臺縣支行成立由劉蕓任組長，相關部門負責人共同組成的監察工作小組，對貫穿全年的監察工作進行督促，并負責對違規違紀問題及責任追究提出建議。郵儲銀行輪臺縣支行公布了州分行紀檢監察信訪監督、舉報電話，各單位員工可通過電話或聯絡工作小組反映支行高管人員防范合規風險履職方面存在的問題。
五、工作還存在不足之處
雖然經過支行對高管人員防范合規風險履職情況認真檢查，均未發現有違規違紀行為，但是在防范合規風險工作中，我支行還存在以下不足之處：
一是理論學習不夠。
二是在執行上級方針政策上，有實用主義現象。
三是工作深度有待進一步發掘。之所以存在以上問題，從根本上說是自己的世界觀改造不夠，黨性鍛煉不夠，在思想認識和組織紀律上還要進一步錘煉。今后，要加強學習，通過持之以恒的學習，不斷提高自己的理論、政治素養，注重在工作中鍛煉自己的黨性修養，堅持走群眾路線，樹立全心全意為人民服務的思想，同時加強世界觀改造，從高從嚴要求自己，抵制一切腐敗行為，使自己成為一個高尚的、有理想、有作為的優秀共產黨員，為輪臺支行的發展做出新的貢獻。
履職待遇和業務支出自查報告 9
按照總站關于此次勞保統籌綜合檢查的通知要求，我站積極扎實的展開了自查工作，現將自查情況總結如下：
一、自查存在的問題及分析
1、勞保費收取工作還不扎實。主要表現在：
一是勞保費收取率不高，20xx年我站所轄兩縣進入招投標工程項目66項，勞保費收取55項，收取率83%；
二是收費管理力度還不足。對縣代辦點的`管理監督控制還不夠，制約辦法不足，從而造成工作的聯系脫節，造成勞保費的流失；
三是政府投資項目(抗震加固、廉租房、市政工程)和房地產項目收繳不足的現象偶有存在。
2、財務管理有待進一步加強。我站財務工作雖然沒有大的差錯和失誤，但是細節方面仍然需要繼續加強。
一是經費支出節約不夠，由于身處旅游接待城市，支出較大；
二是財務規范化還不夠，細微工作不仔細的情況。如發票內容填寫不規范等。
3、自身建設還有待進一步加強。廉政學習還不夠深入，行風義務監督工作還不夠深入。制度需要進一步完善。崗位責任制抓落實還要加強。
二、改進的措施
針對存在的問題，我站將做好以下幾項重點工作。
1、加強勞保收繳管理。扎實做好建筑市場的長遠預測和短期預測，盡快以地區建設局紅頭文件出臺《關于進一步加強勞保費收取工作的通知》(草稿已經起草好)；計劃于縣建設局簽訂勞保統籌專項責任書；全面加強代辦點的工作力度，將工作中心轉移到縣市，經常走，經常看，及時行動。
2、協助地區建設局出臺《建筑企業管理不良記錄和黑名單制度》和《房地產領域不良記錄和黑名單制度》，將勞保統籌收費作為不良記錄的內容。
3、加強監管，維護資金的有效利用，認真執行勞保費銀行專戶管理和輔助賬工作，積極探索勞保統籌資金的科學化管理和使用，做好農民工基礎數據的收集等工作。
4、加強統籌站效能建設。以增強個人素質、提高辦事效率為目的，加強學習和監督，全面提高機關效能。
履職待遇和業務支出自查報告 10
為貫徹執行《南京市xx集團系統企業合同管理及履行情況專項檢查方案》的要求，集團法務部于20xx年3月26日對xx集團的合同管理及履行情況進行了專項檢查，現將有關檢查工作通報如下：
一、檢查情況：
根據xx集團提交的自查報告及現場檢查，xx集團合同整體概況如下：
1、合同管理制度及流程規范情況
xx集團自20xx年根據集團要求先后制定《合同管理規定》、《外聘法律顧問管理規定》、《法律事務管理規定》、《法務專員管理規定》等制度。合同管理嚴格按照合同評審程序，法務人員參與評審，重要合同律師審核，分管領導、法定代表人逐級審批，合同簽訂流程操作比較規范。
2、合同簽訂履行情況
20xx年至20xx年xx集團合同簽訂履行情況如下表：
3、合同履行風險防范情況
xx集團對合同履行的風險防范主要是由資產部牽頭，法務專員及財務處配合對重要的、金額較大的合同進行監控，建立了預警機制，遇有經過三次催告仍然不按照合同規定履行的合同立即邀請法律顧問介入，為訴訟工作做好準備。合同非正常履行由業務部門、法務專員、常年法律顧問積極應對，參與訴訟或仲裁活動并上報集團。
4、合同管理情況
xx集團法務專員對合同臺賬及合同檔案管理比較清晰詳細。
二、存在問題
xx集團在合同管理整體上比較的規范有效，合同履行比較正常，但在現場檢查的過程中，發現在合同簽訂履行方面還存在以下四點問題：
1、合同中授權代理人簽字時沒有授權委托書；
2、法律顧問的法律書面意見比較少；
3、合同相對方的資質審查比較少；
4、重大項目合同中缺少合同談判記錄、紀要、備忘錄等相關資料；
5、合同履行過程中缺乏承辦人常態跟蹤機制；
三、完善建議
針對xx集團存在的上述問題，為了更好的完善xx集團的合同管理及法律風險防范，集團法務部結合xx集團實際情況提出以下幾點完善建議：
1、在檔案管理方面，建議xx集團對上報集團的合同檔案與常規合同檔案分開歸檔，便于統計查詢；
2、在合同臺賬方面，建議xx集團的法務專員定期及時更新合同臺賬，尤其是在履行情況方面進行及時更新；
3、合同簽訂方面，建議xx集團對授權代理人簽字的.合同進行書面的授權，并將授權委托書作為合同的附件留存檔案；
4、對不需要法律顧問出具書面意見的部分合同，建議xx集團的法務專員留存律師修改合同的電子版或相關郵件等；
5、在重大項目的合同簽訂過程中，建議xx集團法務專員與律師共同參與，同時將合同談判記錄、紀要、備忘錄等相關材料留存合同檔案；
6、合同簽訂前，建議xx集團對首次合作的合同相對方的資質，履約能力進行深度的審查，其相關資質證明作為合同附件留存檔案；
7、針對合同履行過程中缺乏承辦人常態跟蹤機制的問題，建議xx集團明確合同承辦人在合同履行過程中的職責，加強對其考核管理，形成常態跟蹤機制。
以上是針對xx集團的合同管理及履行情況的全面梳理，其中針對檢查過程中發現的問題，集團法務部根據實際情況提出相應的完善建議，希望通過此次專項檢查，xx集團能認真落實集團法務部提出的完善建議，以便更好的建立健全合同管理制度，防范合同履行方面的法律風險。集團法務部后續將會繼續跟蹤xx集團實際落實情況。
履職待遇和業務支出自查報告 11
顯示，根據教育局開展履行職務規范的政治行為主題教育活動的實施方案精神，我校在第一階段學習動員的基礎上，對照職場責任，認真開展自我調查，深入調查工作中存在的問題。現將自我調查的工作情況報告如下
一、加強領導，確保組織工作和管理工作取得成效。
為了認真抓住第二階段的工作，我校成立了姚校長為組長的自我調查工作領導小組。領導小組成員對照五個方面的自我調查要求，領導自我調查，領導征求意見，執行責任，采取自上而下的方式，首先從領導小組成員調查，然后向各教職員、分層組織進行。按照權責對等原則，逐一開展自我調查，發現差距廣泛聽取意見，誠實采用意見和建議。
1、行政班子說責任，學校行政班子成員重點自我調查不足，提出整改措施。之后，討論了各自職場的責任，部分調整了責任范圍。會議上，作為組織者、管理者，必須從傳統的學校觀念中釋放，提高創新意識，提高自己的管理能力和科研能力。
2、班主任說責任，班主任首先分年級，集中在帶班，教所有學生，聯系所有家庭上體驗，談師德，談責任。班主任的作用是調查學生的狀況，了解學生的家庭狀況、思想道德狀況、學習狀況、身體狀況、個性心理特征、興趣特長，組織管理班集團，班主任根據教育方針、教育任務和學生的實際情況制定班集團建設的目標，建立班常規，培養良好的班風，搞好班主任的日常組織管理工作，協調教育力量，溝通各種渠道，與組織科任教師商量班級的教育工作，協調各種活動和課業負擔，聯系本班家長和社會相關人員，協助班主任務會后，要求各班主任寫自我調查報告書。
3、科任教師說責任，科任教師分班開展職務狀況報告，開展批評和自我批評活動，然后分班以準備所有課程，上所有課程，改善所有作業為中心，談論師德，談論職責。全面實施素質教育，強調特色，是所有教師的歷史使命。
二、加強學習，為自我調查工作奠定堅實的思想基礎。
我校始終貫穿強化執行力的學習，召開年級組長、教研組參加的會議，重溫教育局和學校發行的相關文件精神，深入學習《教育法》《義務教育法》《教師法》等教育法律法規和相關文件，多渠道收集和學習經驗和做法，依法行政、依法學習、依法學習
三、廣泛宣傳，教職員自愿參加，消除教職員的疑問。
我校采用多種形式的宣傳活動，向教職員說明開展這項活動的`目的意義，為學校、教師、學生提供更好的服務，說明我們改善工作，把各種責任落在實處的誠實和決心上，得到教職員的理解、信賴和支持，誠實
四、集中精力，梳理現有崗位職責、責任制度。
自我調查開展后，我們在繼續完善現有崗位制度的基礎上，認真整理現有責任制度和崗位責任。整理內容包括各年級群體發布的工作任務指標各地制定的職場責任、工作規范、廉政建設、師德師風、業績評價、責任追究等一系列規章制度。
五、認真查找差距，切實做到五對照。
我校結合家長會上大眾反映的意見和建議，比較整理好的責任制度和職場責任，切實實現五對照，深入調查工作中存在的各種問題。學校領導班子主要在權利設定、依法行政、服務態度、工作效率等方面進行比較檢查的全體教師在思想風格、工作風格、服務態度、敬業精神、教育教育等方面進行比較檢查。通過自我調查，找出我校在權利設定、依法履行職責、依法治療、工作規范、工作效率、責任機制、服務質量和教育教育、培訓機制建設、師德師風建設等方面存在的問題和弱點。
六、廣泛征求意見，促進自我調查工作取得效果。
為了使自我調查取得更大的效果，營造工作風格和師德師風建設的良好氛圍。我校采取征求家長、教師、社會意見的方式，廣泛征求意見。x月x日下午，開展了家校攜手共創和諧活動。向家長發表征求意見表，依法對學校、學校風格、教學風格、學校管理、教育人員、教育成績等進行評價，滿意率為xx%。家長一致認為學校領導班子創新務實，可以高質量執行各項工作任務，創辦人民滿意的學校教師隊伍敬業有活力，可以高效執行教育教育任務。本次活動取得了良好的社會效應。
十一假期后，學校召開了各年級組長和部分教師座談會，就學校和委員會各部門學期工作計劃的執行情況、日常安排的各項工作執行情況和勤政廉政等征求意見。一致認為，學校可以嚴格執行上級政策法規，積極認真完成上級組織的各項活動，執行效力強，經常實事、大事，特色學校建設不斷創新。學校內部政令暢通，工作效率非常高，各項工作落實。今年教師節，校長帶領部分行政人員慰問受傷教師，組織教師到秀水公園。讓老師在工作的馀地，充分享受生活的美好。
七、抓住個人自我調查，反省工作效果。
學校也著力于教職工的個人自我調查。要求各教職工全面反省個人依法履行職務、遵守法律、師德師風、工作規范、教育人員等存在的問題和不足，分析原因，提出具體整改措施。
綜上所述，我校嚴格按照xx市教育局開展該活動的第二階段工作要求，以履行職能和責任的執行情況為中心，廣泛征求社會各界的意見和建議，同時對照學校相關規定和教育管理等方面的制度，對照各自負責的責任，對照大眾的意見等進行系統的自我調查，找到學校、個人存在的問題和弱點，分析自我調查的情況和征求意見，分析學校各具體崗位的責任設定、責任執行的現狀等進行系統整理，提出整改措施，有效提高教職人員，特別是提高政治工作能力，提高學校的實施效率，提高學校的實施
履職待遇和業務支出自查報告 12
XXX集團于20xx年5月正式獨立運營，按照XXX公司《關于開展XX控股集團下屬企業履職待遇業務支出自查及整改工作的通知》要求，現對20xx年5月企業負責人履職待遇業務支出情況的`自查結果報告如下：
一、主要內容：
（一）公務用房
公司臨時租用XXX辦公樓，主要領導的辦公用房面積在40平米左右。
（二）差旅、住宿、乘坐頭等艙
企業負責人旅差費、住宿報銷標準，嚴格執行公司的差旅費管理辦法，不存在超標準報銷的情況。沒有因公出國事項發生。
（三）公務用車
XX集團無償租用旅投集團二臺公務用車，用于集團項目考察、項目建設等公務用車需要，能夠分清單車費用。
（四）業務招待費
公司業務招待費的流程和標準執行公司的招待費管理辦法，招待費嚴格審批，規范管理。
（五）通訊費、培訓費
由于公司剛剛獨立運營，上述二項費用未發生。
二、存在問題整改措施
公司領導辦公用房超出規定標準。由于公司是臨時租用東北亞國際金融中心辦公樓，合同約定不得對房間進行改造，因此無法采取相應的措施對領導的辦公用房進行隔斷縮減。待旅控集團重新安排辦公樓時嚴格按標準執行。
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