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重癥工作計劃
日子如同白駒過隙，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細(xì)的計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編為大家整理的重癥工作計劃，希望對大家有所幫助。
重癥工作計劃1
20xx年即將成為過去，20xx年已大步向我們走來，重癥醫(yī)學(xué)科也將迎來兩歲生日，為了重癥醫(yī)學(xué)科的發(fā)展，為醫(yī)院發(fā)展盡一份力，我科20xx年工作計劃如下：
一、首先繼續(xù)加強人才培養(yǎng)：醫(yī)院要想發(fā)展，人才是關(guān)鍵，同樣科室要想發(fā)展，要有自己的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。醫(yī)院人員條件允許，增加招聘人員在重癥醫(yī)學(xué)科輪轉(zhuǎn)甚至讓新人在重癥醫(yī)學(xué)科發(fā)展，擬派人到省內(nèi)外三甲醫(yī)院ICU進(jìn)修學(xué)習(xí)。我科成立一年多以來，雖然在搶救急危重癥病人方面及防范醫(yī)療糾紛方面作出了一定的貢獻(xiàn)，但仍是一個年輕的科室，有許多知識需要學(xué)習(xí)積累，許多知識需要反復(fù)學(xué)習(xí)掌握，醫(yī)師護(hù)士需要磨合。臨床醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周至少一次，并加強院感知識學(xué)習(xí)，盡可能減少院感發(fā)生。
二、開展新技術(shù)：在開科一年多來，我科雖已逐步開展了呼吸機(jī)輔助通氣支持治療、氣管插管技術(shù)、中心靜脈置管技術(shù)、CVP監(jiān)測、靜脈腸外營養(yǎng)、鎮(zhèn)靜鎮(zhèn)痛技術(shù)，血液透析中心在我科發(fā)展年，解決了我市的終末期腎病患者長途奔波治療，讓血透中心更好的發(fā)展?jié)M足患者的`就診需求，并開展了中毒性肝炎的血液灌流治療，爭取在20xx年開展新的技術(shù)，如有創(chuàng)血壓監(jiān)測、腦室壓力監(jiān)測、重癥胰腺炎的透析+灌流治療、床旁血液凈化治療中毒及膿毒血癥治療，為危重病人搶救增加。
三、繼續(xù)加強科室管理：醫(yī)院是我家、科室是我家，一個科室就是一個團(tuán)體，只有協(xié)作良好，才能發(fā)揮最大的潛能。醫(yī)護(hù)配合默契才能更好的為病人服務(wù)。整治工作散漫、推諉病人等不良風(fēng)氣，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，加強醫(yī)患溝通、醫(yī)護(hù)溝通，杜絕醫(yī)療事故或醫(yī)療差錯的發(fā)生。
四、積極參加各種考試、比賽以及其他活動動，爭取為科室及醫(yī)院添彩。鼓勵大家人人都參加醫(yī)院的各種活動，爭當(dāng)醫(yī)院的先進(jìn)。
五、鼓勵大家多總結(jié)工作經(jīng)驗，在醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表論文，爭取每年在省內(nèi)外醫(yī)學(xué)期刊上發(fā)表篇以上文章。訂閱與專業(yè)有關(guān)的醫(yī)學(xué)雜志，開拓我們的視野，更新我們的知識。鼓勵大家積極參加學(xué)習(xí)提升學(xué)歷，參加省內(nèi)相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)交流，向上級醫(yī)院老師及兄弟醫(yī)院同仁學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，了解新的專業(yè)動態(tài)。
六、加強與兄弟科室以及與病人家屬的溝通：由于我科是一個年輕的科室，它的成長需要兄弟科室的幫助。由于我院ICU病人的管理是一個雙向管理，故與專科醫(yī)師的溝通很重要，對病人的治療方案合理應(yīng)用很重要。由于我科病人都是急危重癥病人，隨時都有生命危險，故與家人的溝通非常重要，是減少醫(yī)療糾紛、排除隱患的一個非常重要的方法。
重癥工作計劃2
交接班是護(hù)理工作晝夜連續(xù)進(jìn)行的一項重要措施，在護(hù)理安全管理中占有重要的地位，危重癥病人的交接班及科間的`交接是保證護(hù)理工作連續(xù)進(jìn)行的重要措施，隨著病人維權(quán)意識的不斷增強，因交接不清產(chǎn)生的一系列問題，極易引發(fā)醫(yī)患糾紛，為此，規(guī)范交接班流程在提高護(hù)理質(zhì)量，減少護(hù)理缺陷發(fā)生，保證病人安全及提高患者滿意度方面起著重要的作用，特制定以下計劃：
一、進(jìn)一步完善專業(yè)小組成員，對專業(yè)組成員進(jìn)行調(diào)整
組 長: 楊向娜（神經(jīng)外科）
副組長：靳聰聰（ICU）
組 員：宋曉丹（呼吸內(nèi)科） 華 怡（ICU）李格娜（EICU）
李玲玲（ICU）李靜宜（神經(jīng)內(nèi)科）
二、具體實施步驟
護(hù)理部 20xx.3
汝醫(yī)護(hù)理部—管理—
重癥工作計劃3
一、健全科室醫(yī)院感染管理責(zé)任制
規(guī)范和落實各項規(guī)章制度按照《醫(yī)院感染管理辦法》和國家有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，認(rèn)真督導(dǎo)規(guī)章制度落實情況。有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染的發(fā)生，保證醫(yī)療安全。
1、成立科室院感控制小組。由科室負(fù)責(zé)人xx副主任醫(yī)師任組長，為第一責(zé)任人。成員為xx副主任醫(yī)師、xx主治醫(yī)師、xx護(hù)士長、xx主管護(hù)師。其中感控醫(yī)師為xx，負(fù)責(zé)各種院感資料整理及匯總。院感控制小組認(rèn)真履行職責(zé)，避免發(fā)生重大醫(yī)院感染責(zé)任事件。科室感染管理質(zhì)量95分。
2、在醫(yī)院感染管理委員會、院感科的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。接受院感科每月進(jìn)行的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)科室存在的問題并進(jìn)行有效的整改，有分析及持續(xù)改進(jìn)、成效的記錄。
3、進(jìn)一步完善醫(yī)院感染管理科多部門合作機(jī)制，積極開展醫(yī)院感染管理的各項工作，與院感科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、檢驗科、藥劑科、設(shè)備科，信息科等相關(guān)科室積極配合，相互協(xié)調(diào)，使醫(yī)院感染管理工作科學(xué)化、規(guī)范化。
4、臨床科室醫(yī)院感染管理小組加強管理及時監(jiān)控各類感染環(huán)節(jié)，采取有效措施，降低本科室醫(yī)院感染發(fā)病率。監(jiān)督檢查本科醫(yī)師合理用藥和合理使用抗菌藥物，嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作及手衛(wèi)生，落實消毒隔離和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防各項措施，保障醫(yī)療安全。
二、嚴(yán)格監(jiān)測和監(jiān)督工作
1、醫(yī)院感染的監(jiān)測：要求臨床醫(yī)師熟練掌握其診斷標(biāo)準(zhǔn)，改變醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院感染的監(jiān)測意識。科室院感控制小組每月對監(jiān)測資料進(jìn)行匯總、分析，及時匯總給院感科。
2、消毒滅菌效果監(jiān)測：每季度進(jìn)行消毒、滅菌、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測，對使用中的`消毒液、醫(yī)務(wù)人員的手、物體表面、室內(nèi)空氣進(jìn)行定期和不定期隨機(jī)抽樣監(jiān)測。
3、開展科室致病菌和耐藥率監(jiān)測。
4、科室感染總發(fā)生率、醫(yī)院感染現(xiàn)患率總體低于上年水平，醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查實查率96%。
三、加強醫(yī)院感染管理
1、所有工作人員均應(yīng)穿專用工作服、換鞋、戴帽子入內(nèi)，盡量減少人員流動，嚴(yán)格控制人員入室，探視者應(yīng)穿探視衣、鞋套、戴帽子入內(nèi)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)操作規(guī)范及處理流程。在處理不同病人或同一病人的不同部位前、后均須洗手，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作。醫(yī)務(wù)人員手培養(yǎng)每季度一次，特殊情況下不定期抽查。
3、每個病人所用的血壓計、聽診器、床頭物品、供氧吸引裝置等不可與別人交叉使用。病人出室后須徹底清洗消毒后方可給別人使用。
4、各種搶救物品與監(jiān)護(hù)儀器在轉(zhuǎn)換使用時，應(yīng)進(jìn)行表面消毒、清洗，各種導(dǎo)管、濕化瓶、吸氧面罩等均應(yīng)規(guī)范進(jìn)行消毒滅菌。做好病區(qū)環(huán)境消毒、滅菌工作，并每季度行物表、呼吸機(jī)螺紋管、使用中的消毒液進(jìn)行培養(yǎng)一次。可循環(huán)使用診療器械、器具和物品的清洗、滅菌合格率達(dá)到100%。
5、加強對多重耐藥菌的監(jiān)測和防控措施，爭取做到100%落實。每個病人入科時及住院期間均做到行血、痰、尿及其他相關(guān)標(biāo)本送檢取樣。及時篩查多重耐藥菌攜帶者及做好早期隔離、消毒工作，防止院內(nèi)交叉感染。
6、潔凈手術(shù)術(shù)后患者入住ICU要采取保護(hù)性隔離措施。嚴(yán)格消毒隔離制度，強化無菌操作意識。
四、開展目標(biāo)性監(jiān)測：
1、呼吸機(jī)相關(guān)性性肺炎及發(fā)病率。
2、中心靜脈導(dǎo)管相關(guān)性血流性感染發(fā)病率。
3、留置導(dǎo)尿管相關(guān)的泌尿系感染發(fā)病率。
五、加強落實執(zhí)行《手衛(wèi)生規(guī)范》制訂并落實醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理制度
配備有效、便捷的手衛(wèi)生設(shè)備和設(shè)施。加強手衛(wèi)生的宣傳、教育、培訓(xùn)活動，增強預(yù)防醫(yī)院感染的意識，掌握手衛(wèi)生知識，保證洗手與手消毒效果。醫(yī)務(wù)人員手培養(yǎng)每季度一次，特殊情況下不定期抽查。做到手衛(wèi)生知識知曉率及洗手正確率達(dá)到100%，手衛(wèi)生依從性達(dá)到95%。
六、加強醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護(hù)
1、按照《職業(yè)病防治法》及其配套的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，制訂醫(yī)務(wù)人員的衛(wèi)生防護(hù)制度，明確主管人員及職責(zé)，并落實到位。結(jié)合本科室職業(yè)暴露的性質(zhì)特點，制訂具體措施，提供針對性的、必要的防護(hù)用品，保障醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)安全。
2、加強職業(yè)暴露知識的培訓(xùn)，參加醫(yī)院每年為醫(yī)護(hù)人員提供的健康體檢，醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防。做好自我防護(hù)。當(dāng)出現(xiàn)職業(yè)暴露時，嚴(yán)格遵循職業(yè)暴露處理原則，按要求進(jìn)行報告、登記、評估、預(yù)防性治療和定期隨訪。
七、開展醫(yī)院感染知識培訓(xùn)，提高醫(yī)院感染意識
加強醫(yī)院感染管理隊伍建設(shè)。科室醫(yī)院感染管理專職人員積極參加醫(yī)院感染控制與管理的培訓(xùn)班，每年參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間不小于15學(xué)時，努力提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，使醫(yī)院感染管理制度化、規(guī)范化。進(jìn)行醫(yī)院感染知識的全員培訓(xùn)。每月舉辦講座和培訓(xùn)。對新上崗人員、進(jìn)修生、實習(xí)生進(jìn)行醫(yī)院感染知識崗前培訓(xùn)，合計每年參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間不小于5學(xué)時。使廣大醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識到醫(yī)院感染工作的重要性，掌握醫(yī)院感染的基本知識和技能，促進(jìn)醫(yī)院感染的有效控制。有培訓(xùn)記錄、內(nèi)容、實名簽到;并每月組織進(jìn)行科內(nèi)院感知識考試。同時積極參加院感科組織全院各科室集中分批次進(jìn)行的閉卷考試。
八、加強合理應(yīng)用抗菌藥物的管理
加強和提高臨床醫(yī)生合理應(yīng)用抗菌藥物的正確認(rèn)識。
九、有完善的醫(yī)療廢物管理制度
處理流程及醫(yī)療廢物流失泄漏的應(yīng)急預(yù)案。落實到位，無醫(yī)療廢物泄漏流失等重大事件發(fā)生防護(hù)用品齊全。個人防護(hù)方法正確。使用后的耗材處理符合管理規(guī)定;做到分類收集、分類處理，銳器放入銳器盒或者防滲透的容器內(nèi)，醫(yī)療廢物包裝物、容器標(biāo)識清楚，密閉運送，運送流程合理(時間、路徑、單向)，醫(yī)療廢物交接記錄完整，保存時間3年。
十、完善各項臺帳記錄
有分析、整改及持續(xù)改進(jìn)、成效記錄。
重癥工作計劃4
20xx年即將成為過去，20xx年已大步向我們走來，重癥醫(yī)學(xué)科也將迎來兩歲生日，為了重癥醫(yī)學(xué)科的發(fā)展，為醫(yī)院發(fā)展盡一份力，我科20xx年工作計劃如下：
一、首先繼續(xù)加強人才培養(yǎng)：
醫(yī)院要想發(fā)展，人才是關(guān)鍵，同樣科室要想發(fā)展，要有自己的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。醫(yī)院人員條件允許，增加招聘人員在重癥醫(yī)學(xué)科輪轉(zhuǎn)甚至讓新人在重癥醫(yī)學(xué)科發(fā)展，擬派人到省內(nèi)外三甲醫(yī)院icu進(jìn)修學(xué)習(xí)。我科成立一年多以來，雖然在搶救急危重癥病人方面及防范醫(yī)療糾紛方面作出了一定的貢獻(xiàn)，但仍是一個年輕的科室，有許多知識需要學(xué)習(xí)積累，許多知識需要反復(fù)學(xué)習(xí)掌握，醫(yī)師護(hù)士需要磨合。臨床醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周至少一次，并加強院感知識學(xué)習(xí)，盡可能減少院感發(fā)生。
二、開展新技術(shù)：
在開科一年多來，我科雖已逐步開展了呼吸機(jī)輔助通氣支持治療、氣管插管技術(shù)、中心靜脈置管技術(shù)、cvp監(jiān)測、靜脈腸外營養(yǎng)、鎮(zhèn)靜鎮(zhèn)痛技術(shù)，血液透析中心在我科發(fā)展1年，解決了我市的終末期腎病患者長途奔波治療，讓血透中心更好的發(fā)展?jié)M足患者的就診需求，并開展了中毒性肝炎的血液灌流治療，爭取在20xx年開展新的技術(shù)，如有創(chuàng)血壓監(jiān)測、腦室壓力監(jiān)測、重癥胰腺炎的透析灌流治療、床旁血液凈化治療中毒及膿毒血癥治療，為危重病人搶救增加。
三、繼續(xù)加強科室管理：
醫(yī)院是我家、科室是我家，一個科室就是一個團(tuán)體，只有協(xié)作良好，才能發(fā)揮的潛能。醫(yī)護(hù)配合默契才能更好的為病人服務(wù)。整治工作散漫、推諉病人等不良風(fēng)氣，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，加強醫(yī)患溝通、醫(yī)護(hù)溝通，杜絕醫(yī)療事故或醫(yī)療差錯的發(fā)生。
四、積極參加各種考試、比賽以及其他活動動，爭取為科室及醫(yī)院添彩。
鼓勵大家人人都參加醫(yī)院的各種活動，爭當(dāng)醫(yī)院的先進(jìn)。
五、鼓勵大家多總結(jié)工作經(jīng)驗
在醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表論文，爭取每年在省內(nèi)外醫(yī)學(xué)期刊上發(fā)表1篇以上文章。訂閱與專業(yè)有關(guān)的`醫(yī)學(xué)雜志，開拓我們的視野，更新我們的知識。鼓勵大家積極參加學(xué)習(xí)提升學(xué)歷，參加省內(nèi)相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)交流，向上級醫(yī)院老師及兄弟醫(yī)院同仁學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，了解新的專業(yè)動態(tài)。
六、加強與兄弟科室以及與病人家屬的溝通：
由于我科是一個年輕的科室，它的成長需要兄弟科室的幫助。由于我院icu病人的管理是一個雙向管理，故與專科醫(yī)師的溝通很重要，對病人的治療方案合理應(yīng)用很重要。由于我科病人都是急危重癥病人，隨時都有生命危險，故與家人的溝通非常重要，是減少醫(yī)療糾紛、排除隱患的一個非常重要的方法。
重癥工作計劃5
一、20xx年工作總結(jié)
（一）醫(yī)、護(hù)、感工作完成情況
1、積極配合上級部門和醫(yī)院，迎接了“三好一滿意”活動及“十大指標(biāo)”監(jiān)控檢查、“抗菌藥物合理應(yīng)用”專項檢查等工作，認(rèn)真對照檢查標(biāo)準(zhǔn)，安排落實各項工作，并對檢查中暴露的問題進(jìn)行認(rèn)真的整改，保持各項工作常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)改進(jìn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)《河南省二級醫(yī)院等級評審細(xì)則》，熟讀評審標(biāo)準(zhǔn)，對照標(biāo)準(zhǔn)逐條落實，認(rèn)真準(zhǔn)備各種資料。并將各項工作細(xì)化，重新修訂各種規(guī)章制度、工作流程和醫(yī)療常規(guī)。配合醫(yī)務(wù)科和藥供科進(jìn)行的每月1次的全院性醫(yī)療質(zhì)量檢查和合理用藥督導(dǎo)檢查，聽取專家意見，發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真整改。積極參加全院性的學(xué)術(shù)講座和醫(yī)療會診，組織科室人員參加全院醫(yī)師“三基”操作考試、抗菌藥物處方考試等。
2、醫(yī)療工作：截止11月份，重癥醫(yī)學(xué)科本年度共收治病人468例，其中死亡和放棄65例，死亡率為13.89%。共完成經(jīng)濟(jì)收入2291748元，平均月收入208861元，平均住院日3.54天，床位周轉(zhuǎn)率59.52%，藥占比為30.69%，未超出醫(yī)院規(guī)定32%。嚴(yán)格遵守醫(yī)療操作常規(guī)，有創(chuàng)操作分級管理，本年度未發(fā)生醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故，未出現(xiàn)重大醫(yī)療過失行為，未發(fā)生醫(yī)務(wù)人員收受病人及家屬“紅包”及有價證券等，未開“搭車”檢查及“搭車”藥品等，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院“四零”目標(biāo)管理。前11個月各項醫(yī)療工作質(zhì)量指標(biāo)：
（1）甲級病案率為95.00%（無丙級病歷）；
（2）急危重癥搶救成功率為95.00%；
（3）治愈好轉(zhuǎn)率為82.06%；
（4）入出院診斷符合率為95.00%；
（5）治療用抗菌藥物病原學(xué)送檢率為90.00%；
（6）零糾紛、零投訴、零事故、零差錯，未出現(xiàn)重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故；
（7）院內(nèi)急會診到位時間均在10分鐘以內(nèi)；
（8）輸血適應(yīng)癥合格率為95.00%。
3、護(hù)理工作：配合醫(yī)院迎接“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”等多項檢查，繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。狠抓護(hù)理質(zhì)量，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量全面檢查，從七月份開始每個月安排一個專題活動，針對工作的薄弱環(huán)節(jié)和缺陷，進(jìn)行專題整改。加強專科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在完成護(hù)理部規(guī)定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃外，科室根據(jù)工作需要，制定專科學(xué)習(xí)計劃，外派護(hù)理人員進(jìn)修1人次，短期培訓(xùn)1人次。20xx年前11個月各項護(hù)理工作質(zhì)量：
（1）危重病人護(hù)理合格率為94.90%；
（2）護(hù)理記錄單合格率為99.60%；
（3）技術(shù)操作合格率為100.00%；
（4）急救物品完好率為100.00%；
（5）體溫單合格率為99.10%；
（6）消毒隔離合格率為94.00%；
（7）病房管理質(zhì)量為97.90%；
（8）各種記錄本為98.10%。共發(fā)生護(hù)理不良事件3起，其中壓瘡2例，管路脫落1例，均為一般的不良事件，未造成嚴(yán)重的后果，已及時上報護(hù)理部，并在科室討論分析，吸取教訓(xùn)，減少類似事件的發(fā)生。
4、院感工作：20xx年1~9月份院內(nèi)感染發(fā)生率4.81%，其中日感染率為5.13‰，呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎發(fā)生率為24.98‰，中心靜脈導(dǎo)管血流感染率為3.61‰，留臵尿管相關(guān)感染發(fā)生率為2.69‰，與20xx年同期相比明顯降低。為減低各種感染率，科室加強手衛(wèi)生和消毒隔離制度的執(zhí)行，不斷提高大家的認(rèn)識和執(zhí)行力。繼續(xù)加強微生物標(biāo)本送檢率，合理應(yīng)用抗菌藥物，努力做到不濫用，防止耐藥菌的產(chǎn)生。
（二）新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開展情況
1、經(jīng)皮氣管穿刺旋切術(shù)在全院的推廣：經(jīng)皮氣管穿刺旋切術(shù)優(yōu)點：創(chuàng)傷小、出血少、速度快、病人體質(zhì)與體位影響小。在ICU經(jīng)過幾年的成長，去年我們向全院推廣，成功在神經(jīng)外科、神經(jīng)內(nèi)科、呼吸科開展了經(jīng)皮氣管穿刺旋切術(shù)。
2、PICCO（脈搏指示劑連續(xù)心排量監(jiān)測）：利用熱稀釋法和動脈脈搏輪廓分析綜合得出心輸出量。和麻醉科共同開展。適用于需要監(jiān)測心血管和循環(huán)容量的病人。與SWAN-GANZ（肺動脈漂浮導(dǎo)管）相比，風(fēng)險小、連續(xù)性。因費用較高，開展的例數(shù)不多。
3、目前影響新業(yè)務(wù)開展的主要因素有：
（1）部分醫(yī)務(wù)人員不了解，認(rèn)知程度低；
（2）費用較貴，比如PICCO做1次約3000元左右，花那么多錢做一個有創(chuàng)檢查，還有風(fēng)險，病人家屬難以接受；
（3）新的業(yè)務(wù)開展了，卻沒有相關(guān)的收費項目，存在收費上的難題；
（4）部分年輕人有畏難情緒，新業(yè)務(wù)風(fēng)險大，易出事，醫(yī)院應(yīng)該為他們做后盾，讓他們大膽干，有事醫(yī)院會出面解決的。
（五）進(jìn)修、人才培養(yǎng)情況
1、醫(yī)療人員計劃安排1人次進(jìn)修，但因為特殊情況未成行。
2、護(hù)理人員外出進(jìn)修1人次（河南省人民醫(yī)院），短期培訓(xùn)1人次（洛陽市中心醫(yī)院）。
3、影響進(jìn)修積極性的因素有：
（1）外出進(jìn)修后個人收入受影響，醫(yī)院應(yīng)有一定的鼓勵計劃；
（2）進(jìn)修要簽協(xié)議，有很多限制，有點像賣身契，年輕人很反感；
（3）年輕人剛結(jié)婚、買房子、生孩子，生活的壓力大；
（4）看到很多人也不進(jìn)修、學(xué)習(xí)，照樣在醫(yī)院掙大錢，而進(jìn)修后沒有體現(xiàn)。
二、20xx年工作計劃
（一）努力協(xié)調(diào)與臨床各科室的關(guān)系，使重癥醫(yī)學(xué)科的作用發(fā)揮到最大，使危重病人在重癥醫(yī)學(xué)科能夠真正得到益處。積極加強業(yè)務(wù)知識的.學(xué)習(xí)，加強新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的推廣，積極培養(yǎng)低年資醫(yī)師，努力構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、梯隊健全、技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、患者滿意的醫(yī)療、護(hù)理團(tuán)隊，能夠取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，在豫西地區(qū)具有一定的影響力。
（二）加強管理，真正做到讓管理出效益，堵塞漏洞，開源節(jié)流。進(jìn)一步強化獎金分配機(jī)制、激勵機(jī)制，打破平均主義、吃大鍋飯的局面，提高大家的工作積極性，使大家想收病人、管病人，想多收病人、多管病人。進(jìn)一步控制藥品比例，讓技術(shù)產(chǎn)生效益，而不是藥品產(chǎn)生效益。在條件成熟時，組織科室管理人員參觀、學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，使20xx年的管理再上一個新臺階。
（三）20xx年醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)：甲級病歷率≥96%（無丙級病歷）；病床使用率控制在70%以內(nèi)；平均住ICU時間≤4天；急、危、重癥搶救成功率≥80%；處方合格率≥95%；輸血適應(yīng)癥合格率≥90%；院內(nèi)急會診到位時間≤10分鐘；死亡病例討論、疑難病例討論率100%。
（四）“四零目標(biāo)”（零事故、零糾紛、零投訴、零差錯），重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療不良事件（事故）報告率100%；各種醫(yī)療行為履行告知率100%；藥品收入占醫(yī)院業(yè)務(wù)收入比例≤30%，基本藥物使用率≥40%；治療用抗菌藥物（限制使用級）病原學(xué)送檢率≥70%；治療用抗菌藥物（特殊使用級）病原學(xué)送檢率≥95%。20xx年院感控制目標(biāo)：VAP ≤30‰；CRBSI≤3‰；UTI ≤3‰
（五）20xx年計劃發(fā)表學(xué)術(shù)論文2篇，會議交流論文1篇。參加學(xué)術(shù)會議2次（省級1次、國家級1次）。組織召開“第二屆豫西重癥論壇”。
（六）計劃外派進(jìn)修醫(yī)生1名（王金峰正在聯(lián)系中），短期學(xué)習(xí)1名（丁勇）；護(hù)士1名，護(hù)士短期培訓(xùn)1名。
（七）為了更好的開展重癥醫(yī)學(xué)科工作，計劃購買多功能呼吸機(jī)一臺、降鈣素原（PCT）分析儀一臺、心肺復(fù)蘇器、四通道注射泵一臺、被褥消毒機(jī)一臺。
（八）新業(yè)務(wù)、新技術(shù)方面：
1、PCT檢測：PCT（降鈣素原）是CT（降鈣素）的前肽物質(zhì)，是細(xì)菌感染的早期高特異性標(biāo)志物，床旁檢測在重癥醫(yī)學(xué)科具有重要意義：用于感染高危人群的動態(tài)檢測，嚴(yán)重細(xì)菌感染的預(yù)警，膿毒血癥的早期診斷、進(jìn)程、治療效果及預(yù)后評估，全定量數(shù)值結(jié)果指導(dǎo)抗生素合理使用。每日監(jiān)測PCT作為使用抗生素的指征可使抗生素治療的療程縮短，從而減少了不必要的抗生素使用。對于細(xì)菌感染PCT比WBC和CRP敏感性和特異性更高。床旁PCT檢測項目1~2分鐘出結(jié)果，及時、準(zhǔn)確，縮短感染診斷時間，動態(tài)全定量檢測能夠及時得知病人感染程度的變化，評估治療效果。
2、長期透析管植入術(shù)：每年都有很多長期透析的病人要求植長期透析管，但因為我院還沒有開展這項業(yè)務(wù)，致使很多病人到洛陽、鄭州去臵管，增加了病人的麻煩和費用，同時也減少了我院的經(jīng)濟(jì)收入。如果我們開展這項業(yè)務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是巨大的。
（九）積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點，20xx年經(jīng)濟(jì)收入、病人收治方面力爭在20xx年的基礎(chǔ)上有所突破。20xx年力爭完成300萬以上，平均月收入25萬以上。全年力爭收治病人600人，平均月收治病人50人。進(jìn)一步控制藥品比例，達(dá)到醫(yī)院的目標(biāo)計劃。
三、近3~5年的規(guī)劃
1、加大宣傳力度，讓我科成為周邊區(qū)域認(rèn)可的科室。加強學(xué)習(xí)，制定科研計劃、論文獎勵計劃，3年內(nèi)至少開展1個科研項目，發(fā)表3~4篇論文，計劃在3年內(nèi)成為三門峽市重點學(xué)科。
2、走規(guī)范化管理的道路。規(guī)范化管理是目前中國大部分重癥醫(yī)學(xué)科急待解決的問題，我們在三門峽率先走規(guī)范化管理的道路，讓科室更上檔次、讓醫(yī)院更上規(guī)模、讓病人更得實惠。這就要求我們加大投入，加強學(xué)習(xí)，“引進(jìn)來、走出去”。
3、計劃3年內(nèi)讓三門峽醫(yī)學(xué)會重癥醫(yī)學(xué)分會年會在我院召開一次，當(dāng)然這需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持。
重癥工作計劃6
重癥精神病患者管理項目是國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的重要內(nèi)容。為保障本項目順利實施及根據(jù)市、縣對精神病人管理工作的目標(biāo)和要求，現(xiàn)就我鄉(xiāng)開展重性精神病管理工作制定具體的實施方案及做法。
一、項目目標(biāo)：
對轄區(qū)內(nèi)重癥精神病患者進(jìn)行登記管理，在專業(yè)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下，對在家居住的重癥精神病患者進(jìn)行治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo)服務(wù)。
二、項目范圍和內(nèi)容
1、人員篩查：在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)全面開展精神病調(diào)查摸底，建立居民健康檔案。并做到定期對精神病人進(jìn)行隨訪，以了解精神病人身體情況。
2、病情評估：為重癥精神病患者建立健康檔案。重癥精神病患者在納入管理的時候，由患者就診的專業(yè)機(jī)構(gòu)提供疾病檔案信息。建檔登記的內(nèi)容包括患者及監(jiān)護(hù)人姓名、聯(lián)系方式等基本情
患者精神病家族史、初次發(fā)病時間、既往診斷和治療情況、既往主要癥狀、生活和勞動能力、目前癥狀、服藥依從性、自知力、社會功能情況、康復(fù)措施、總體評價及后續(xù)治療康復(fù)意見等。
對交通不便的精神病人進(jìn)行健康體檢，建立居民健康檔案時安排公共衛(wèi)生小組輪流下鄉(xiāng)為其建檔。
3、定期隨訪：通過門診、電話隨訪、入戶訪視等方式，對于納入管理的患者，每年至少隨訪4次，每次隨訪的主要目的是提供精神衛(wèi)生、用藥和家庭護(hù)理理念等方面的'信息，督導(dǎo)患者服藥，防止復(fù)發(fā)，及時發(fā)現(xiàn)疾病復(fù)發(fā)或加重的征兆，給予相應(yīng)處置或轉(zhuǎn)診，并進(jìn)行危機(jī)干預(yù)。對病情不穩(wěn)定的患者，軀體癥狀惡化或藥物不良反應(yīng)，應(yīng)將患者轉(zhuǎn)至專業(yè)上級醫(yī)院。
4、健康教育、康復(fù)指導(dǎo)：加強宣傳，鼓勵和幫助患者進(jìn)行生活功能康復(fù)訓(xùn)練，指導(dǎo)患者參與社會活動，接受訓(xùn)練。
三、項目職責(zé)與任務(wù)
1、醫(yī)院成立專門精神病患者管理領(lǐng)導(dǎo)小組，開展精神病患者隨訪管理。
2、根據(jù)上級醫(yī)院返回的本鄉(xiāng)精神病患者名單，反饋給鄉(xiāng)村醫(yī)生并要求其進(jìn)行核實，確實在本轄區(qū)居住的進(jìn)行登記建檔管理。
重癥工作計劃7
20xx年我院順利通過考核，成為“重癥監(jiān)護(hù)護(hù)理專科培訓(xùn)基地”，這是上級部門對我院重癥監(jiān)護(hù)護(hù)理工作的肯定，20xx年我們將繼續(xù)努力，以培訓(xùn)基地的各項工作為中心，以專科建設(shè)指南、重癥監(jiān)護(hù)專科護(hù)士培訓(xùn)基地標(biāo)準(zhǔn)及綜合醫(yī)院評價標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，開展各項工作，計劃如下：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）充分發(fā)揮重病監(jiān)護(hù)護(hù)理專科小組的作用，按照福建省重癥監(jiān)護(hù)護(hù)理專科培訓(xùn)基地要求進(jìn)行工作，定期召開重癥監(jiān)護(hù)護(hù)理專科小組會議，對開展的工作及時進(jìn)行總結(jié)與探討，不斷改進(jìn)工作。
（二）建立重病監(jiān)護(hù)護(hù)理專科小組QQ群及飛信群，并逐步擴(kuò)大到各級醫(yī)院護(hù)理同行，及時交流學(xué)術(shù)動態(tài)信息，增加全市各專科成員間的溝通聯(lián)絡(luò)。
（三）完善理順危重癥專科護(hù)理小組的功能與分工（見附表）。
二、開展重癥監(jiān)護(hù)病房質(zhì)控工作
（一）協(xié)助護(hù)理部修制訂危重癥專科標(biāo)準(zhǔn)：危重癥病人護(hù)理評估單、護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范等。
（二）配合上級部門，為全市各級醫(yī)院重癥監(jiān)護(hù)病房建設(shè)提供幫助，對重癥監(jiān)護(hù)工作質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，引領(lǐng)全市重病監(jiān)護(hù)護(hù)理工作向規(guī)范化、專科化方向發(fā)展。
（三）在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，重病監(jiān)護(hù)護(hù)理專科小組成員參與我院重癥監(jiān)護(hù)病房相關(guān)質(zhì)量控制管理工作。
三、繼續(xù)教育與科研：
（一）完善危重癥專科護(hù)理的培訓(xùn)計劃、流程與記錄等（專科護(hù)士、院內(nèi)骨干、分層次、進(jìn)修、實習(xí)）
（二）協(xié)助護(hù)理部進(jìn)行專科護(hù)士選拔、培養(yǎng)；根據(jù)我院重癥監(jiān)護(hù)專科的發(fā)展需求，選派優(yōu)秀專科護(hù)士等到上級醫(yī)院或北京、上海、廣州等地醫(yī)院進(jìn)修，以便承擔(dān)教學(xué)任務(wù)；擇期聘請省內(nèi)外重癥監(jiān)護(hù)專家來我院進(jìn)行專題講座；組織外出學(xué)習(xí)進(jìn)修匯報。
（三）組織各層次專科研討會及學(xué)術(shù)講座（市級培訓(xùn)班、院內(nèi)授課、危重癥專科護(hù)理交流）；根據(jù)專科培訓(xùn)基地要求，開展重病監(jiān)護(hù)專業(yè)崗位準(zhǔn)入培訓(xùn)、高級專科護(hù)士臨床實踐培訓(xùn)；接收下級醫(yī)院護(hù)士進(jìn)修。根據(jù)不同層次的培訓(xùn)要求，做好理論與技能課程及臨床實踐安
排，建立重病監(jiān)護(hù)專科護(hù)士培訓(xùn)手冊，為我市深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理輸送優(yōu)秀更多護(hù)理專業(yè)骨干。
（四）協(xié)助培訓(xùn)室負(fù)責(zé)全院危重癥專科護(hù)理技術(shù)項目的授課與考核及特殊科室上崗考核。
（五）積極撰寫本專業(yè)的科研論文：組織開題報告、論文交流；有計劃、有目的、高質(zhì)量地推廣和應(yīng)用專業(yè)新成果、新技術(shù)、新理論和新方法。
（六）危重癥護(hù)理專科會診：組織并參加全院危重癥病人的`護(hù)理會診；實行重癥病房聯(lián)合護(hù)理查房或病歷討論（每個監(jiān)護(hù)室1次/年）；進(jìn)行院內(nèi)護(hù)士短期專科互派學(xué)習(xí)：根據(jù)部分患者存在多種疾病并存的特點，各監(jiān)護(hù)病房應(yīng)派出護(hù)士（各監(jiān)護(hù)室每年2人次以上）到其他重病室學(xué)習(xí)，取長補短，提高護(hù)士的專業(yè)知識水平。
四、繼續(xù)做好快速反應(yīng)小組（CCRRT）相關(guān)工作，要求24小時待命，參與院內(nèi)各科的突發(fā)應(yīng)急搶救，提高搶救成功率，為患者生命保駕護(hù)航。
五、建立重癥監(jiān)護(hù)QCC小組，完成科研至少一項；繼續(xù)運用PDCA進(jìn)行質(zhì)量管理，達(dá)到護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
六、開展延伸服務(wù)：與急診科相互配合，完成危重患者上門接收或向上級醫(yī)院轉(zhuǎn)送等，由相關(guān)監(jiān)護(hù)病房的醫(yī)護(hù)負(fù)責(zé)全程照護(hù)。
七、與媒體互動，宣傳重癥監(jiān)護(hù)的相關(guān)工作，提高我院的影響力。
重癥工作計劃8
20xx年是我院發(fā)展史上重要的一年，也是我院重癥醫(yī)學(xué)科科適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展十分關(guān)鍵的一年。這一年我們將全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以重癥醫(yī)學(xué)科發(fā)展作為第一要務(wù)，凝聚人心，以新思路、新觀念、新舉措增強急診工作的生機(jī)與活力，加強急診管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，鞏固并壯大重癥醫(yī)學(xué)科隊伍，使重癥醫(yī)學(xué)醫(yī)療體系更加規(guī)范化，加快我科發(fā)展。現(xiàn)計劃如下：
一、指導(dǎo)思想
在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大精神為指導(dǎo)，以做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療及城市居民醫(yī)保工作為目標(biāo)，以維護(hù)健康，關(guān)愛生命，全心全意為人民服務(wù)為科室宗旨，為把我科建設(shè)成為民眾信賴、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)高超的科室邁出堅實的步伐。
二、主要措施
1.醫(yī)療質(zhì)量
要在鞏固前兩年重癥醫(yī)學(xué)科管理年活動成果的基礎(chǔ)上，圍繞質(zhì)量、安全、服務(wù)、價格，狠抓內(nèi)涵建設(shè)。要進(jìn)一步加強重癥醫(yī)學(xué)專業(yè)隊伍的設(shè)置，進(jìn)行重癥醫(yī)學(xué)知識的學(xué)習(xí)，了解重癥醫(yī)學(xué)在當(dāng)前社會的重要性，穩(wěn)定重癥醫(yī)學(xué)隊伍。協(xié)調(diào)臨床各科對重癥醫(yī)學(xué)科工作的配合。對大批量病員有分類管理的程序。加強上級醫(yī)師急救指導(dǎo)，加強三級會診，加強與其他專科的協(xié)作配合，使危重患者的搶救成功率提高到95%以上。
2.質(zhì)量管理。
很抓三基三嚴(yán)，加強病史詢問及規(guī)范查體、大病歷規(guī)范書寫、抗生素合理使用等專項培訓(xùn)力度。認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、交接班制度、危重病人搶救制度、各級各類人員職責(zé)、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序。加強運行病歷的考評，重點檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容，完善定期檢查、考評、反饋、總結(jié)的質(zhì)控制度，堅持一周一小查，一月一大查，對環(huán)節(jié)管理、凝難病歷討論、三級醫(yī)師查房對病情變化的處理意見要重點監(jiān)控，促進(jìn)基礎(chǔ)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高。
3.設(shè)備管理
要強化對設(shè)備的'定期維護(hù)、監(jiān)測并專人管理，及時發(fā)現(xiàn)問題排除故障，使搶救設(shè)備的完好率達(dá)到100%。加強訓(xùn)練規(guī)范使用，使醫(yī)護(hù)人員能夠熟練掌握，正確使用，確保安全運行，以滿足患者急救需求。嚴(yán)格院內(nèi)感染。加強心肺復(fù)蘇技能的訓(xùn)練，使心肺復(fù)蘇技能達(dá)到高級水平。
4.服務(wù)態(tài)度
要抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。堅持以病人為中心，深入開展三好一滿意活動，規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，注重服務(wù)技巧，落實醫(yī)患溝通、知情告知制度，及時妥善處理各類糾紛，定期進(jìn)行分析、總結(jié)，強化安全措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生。延伸服務(wù)范圍，保證服務(wù)質(zhì)量，全面提高醫(yī)療服務(wù)水平，提高患者滿意率，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系
5.培訓(xùn)計劃
要制定各級各類人員培訓(xùn)考核計劃，加大在崗培訓(xùn)力度，有計劃的開展中醫(yī)藥繼續(xù)教育項目。加大對各級醫(yī)師培訓(xùn)效果的考核。采取多種形式，分層次、有重點地對全體職工進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的培訓(xùn)，強化全員職業(yè)責(zé)任意識。計劃20xx年派出幾名有發(fā)展?jié)摿Φ尼t(yī)師去上級醫(yī)院進(jìn)修;同時，樹立一批醫(yī)、德雙馨的先進(jìn)典型，促進(jìn)人才的全面發(fā)展。
6.推進(jìn)醫(yī)療保險改革
要搞好醫(yī)療保險改革順利推進(jìn)，使新型農(nóng)村合作醫(yī)療的各個環(huán)節(jié)更加明細(xì)化。同時針對特殊群體進(jìn)行有針對性的宣傳，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，努力開創(chuàng)人民群眾得實惠、醫(yī)療事業(yè)得發(fā)展的雙贏局面。
7.重點研究課題
今年要著重學(xué)習(xí)和研究多器官功能障礙綜合征、復(fù)蘇及心血管急救急診、感染及合理應(yīng)用抗生素、無創(chuàng)和有創(chuàng)性正壓通氣治療、嚴(yán)重
創(chuàng)傷與休克、急性呼吸窘迫綜合癥、彌漫性血管內(nèi)凝血等課題的研究，使我院急診科急救水平更上一個臺階。
20xx年將是我科一個新的起點，擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨，同時面臨著許多困難。但是，我們堅信只要我們?nèi)坡毠つ軌驁F(tuán)結(jié)一心，共同拼搏，在上級主管部門的大力支持下，就一定能夠排除萬難，去爭取勝利，更好地促進(jìn)兩個效益雙贏。
重癥工作計劃9
20xx年重癥醫(yī)學(xué)學(xué)科護(hù)理工作緊跟醫(yī)院發(fā)展步伐，按照護(hù)理部工作要求，仍堅持“病人第一”“質(zhì)量第一”“安全第一”的服務(wù)理念，在深化護(hù)理服務(wù)提高護(hù)士技術(shù)操作水平，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，保證護(hù)理安全等方面，加大管理力度著重做好如下工作：
一、 落實護(hù)理質(zhì)量檢查，使科室護(hù)理工作得到提高。
根據(jù)護(hù)理部下達(dá)工作任務(wù)及護(hù)士長手冊中的周工作安排，月工作重點，對護(hù)理工作進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，并結(jié)合質(zhì)控護(hù)士的檢查結(jié)果，將小問題在護(hù)士軼事本上及時反饋，如果反復(fù)出現(xiàn)的問題則在每月的科室質(zhì)量反饋會上進(jìn)行分析、討論，，共同商討改進(jìn)方法，并在信息本上記錄，不斷提高科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量。盡量使得基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)≥90%、等級護(hù)理合格率達(dá)≥90%、急救物品完好率達(dá)100%、護(hù)理文件書寫合格率≥90%。、醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0(難以避免性褥瘡除外)。
二、強化護(hù)理安全意識，加強全員安全教育。
1、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，在工作中具體落實到醫(yī)囑查對;注射、服藥、處置查對;輸血查對;飲食查對等幾方面。平常工作中勤檢查，醫(yī)囑班班查對，護(hù)士長每周總查對二次并登記、簽名，出現(xiàn)問題及時整改。
2、對有引流管、氣管插管的清醒病人、躁動患者均予以保護(hù)性約束，防止患者意外拔管。
3、內(nèi)服、外用藥品分開放置，瓶簽清晰。氯化鉀及10%的綠化鈉有醒目標(biāo)志。
4、各種搶救器材保持清潔、性能良好;急救藥品符合規(guī)定，用后及時補充;無菌物品標(biāo)識清晰，保存符合要求，確保在有效期內(nèi)。
5、對于所發(fā)生的護(hù)理差錯及不良事件，按情節(jié)輕重對當(dāng)事人給予批評、罰款，科室及時組織討論，提出處理意見、必要的防范整改措施，并上報護(hù)理部。每月質(zhì)控會分析點評當(dāng)月全院及科內(nèi)的護(hù)理安全隱患，提出防范措施。
6、繼續(xù)加強護(hù)理文件書寫的培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善護(hù)理記錄單的內(nèi)容，確保護(hù)士及時、準(zhǔn)確、客觀、真實、完整地完成護(hù)理記錄，保證醫(yī)療護(hù)理安全。
三、按照醫(yī)院ICU感染控制標(biāo)準(zhǔn)，做好科內(nèi)感染管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項消毒隔離制度，醫(yī)療廢物按院感要求分類放置，一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%，防止各種醫(yī)療廢物外流。，加強清潔工的管理，保持ICU病室干凈、無灰塵。
四、加強繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，利用各種機(jī)會和方式，不斷提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能。
1、每月定期組織科內(nèi)護(hù)士授課，實行輪流主講，進(jìn)行ICU規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中使講課者在授課過程中加深了印象，又使聽課者得到了提高。
2、要求并督促每位護(hù)士參加院內(nèi)護(hù)理部組織的講課、遠(yuǎn)程教育、抄
寫自學(xué)筆記等，有計劃的'完成繼續(xù)教育學(xué)分。
3、鼓勵科內(nèi)護(hù)士參加各種形式的成人考試教育，爭取科內(nèi)全體護(hù)士均達(dá)到專科以上學(xué)歷，使護(hù)理人員的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
4、每周五利用晨會提問，學(xué)習(xí)本專業(yè)基礎(chǔ)知識，強化職責(zé)制度等。加強護(hù)士基本技能操作培訓(xùn)，按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)要求認(rèn)真進(jìn)行考核、培訓(xùn)，制定切實可行和有效的三基理論、專科知識學(xué)習(xí)計劃，將三基和專科理論按內(nèi)容分篇，每月每篇人人考核過關(guān)。
5、增強科室護(hù)士科研意識，爭取在20xx年完成護(hù)理論文1-2篇。
6、科室除了有一名護(hù)理人員沒有參加ICU專科培訓(xùn)進(jìn)修外，其余均已經(jīng)外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，所以明年暫無派護(hù)理人員外出進(jìn)修計劃。
五、ICU護(hù)理崗位風(fēng)險性較大，技術(shù)知識含量高，且ICU病房無陪護(hù)，病人的所有護(hù)理工作都落在護(hù)理人員身上，為了確保護(hù)理安全，安排了雙夜班，但由于現(xiàn)在護(hù)理人員的不足，每個倒班護(hù)士要連續(xù)倒兩個12小時的夜班，因此科室申請明年增加護(hù)理人員3名 。ICU護(hù)理工作繁雜、緊張、瑣碎，只有配備相對較足夠的護(hù)理人員，才能保證護(hù)理工作有條不紊的進(jìn)行，杜絕各種護(hù)理差錯。
重癥工作計劃10
20xx年度，護(hù)理部將圍繞衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳醫(yī)政工作要點及醫(yī)院工作計劃重點開展以下工作。
1.繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動及醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動，夯實基礎(chǔ)護(hù)理
（1）進(jìn)一步規(guī)范病房管理，規(guī)范陪檢隊、護(hù)理員管理，夯實基礎(chǔ)護(hù)理，進(jìn)一步提高病人滿意度。
（2）積極探索護(hù)理臨床路徑，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理服務(wù)行為，優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程；積極參與電子病歷運行工作，加快醫(yī)院信息化建設(shè)的步伐。
（3）與后勤部門合作，加強門禁管理工作，逐步減少陪護(hù)人員，營造安靜、安全、舒適的就醫(yī)環(huán)境。
（4）積極創(chuàng)建全國“百家優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院”和“全國百家優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”。
2.創(chuàng)新護(hù)理管理機(jī)制
（1）繼續(xù)完善護(hù)理基礎(chǔ)質(zhì)量控制與評價標(biāo)準(zhǔn)，加大基礎(chǔ)護(hù)理工作指標(biāo)內(nèi)容的權(quán)重，促進(jìn)基礎(chǔ)護(hù)理與危重患者的護(hù)理。加強質(zhì)量檢查與督導(dǎo)，促進(jìn)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)一步提高。
（2）不斷探索和改進(jìn)護(hù)理總值班工作模式，提高護(hù)理應(yīng)急能力，確保關(guān)鍵時段臨床護(hù)理安全。
（2）科學(xué)合理配置與使用護(hù)理人力資源。繼續(xù)探索護(hù)士分層使用與管理方法，提高護(hù)士工作積極性，進(jìn)一步提高工作效率。
（3）積極探索績效考核辦法，實現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，勞務(wù)分配向臨床一線、晚夜班崗位傾斜，從政策上支持神經(jīng)內(nèi)、外科，傳染科，兒科，重癥監(jiān)護(hù)室，急診科等工作量大、待遇偏低的.臨床科室。
3.加強護(hù)士培訓(xùn)，全面提高綜合素質(zhì)和服務(wù)能力
以創(chuàng)建全國百家優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院為契機(jī)，加大培訓(xùn)力度。加強護(hù)士長培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變護(hù)理管理理念，提高管理能力；繼續(xù)加強“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，著力提高護(hù)士綜合能力；以講座、辯論賽等形式在全院范圍內(nèi)開展護(hù)士世界觀、人生觀和價值觀教育的活動；繼續(xù)加強新畢業(yè)一年以內(nèi)護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)。選送30名左右的優(yōu)秀護(hù)士前往國內(nèi)先進(jìn)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。
4.加強護(hù)理專業(yè)建設(shè)，著力發(fā)展專科護(hù)理與特色護(hù)理
著力加強重癥監(jiān)護(hù)、急診急救專科護(hù)士培訓(xùn)和培訓(xùn)基地建設(shè)，提高專科護(hù)理的能力。進(jìn)一步規(guī)范“造口、傷口、失禁專業(yè)小組”、“靜脈治療小組”的管理，繼續(xù)加強培訓(xùn)；擴(kuò)大服務(wù)范圍，開展造口病人及置管病友聯(lián)誼會。年度內(nèi)開放“傷
口門診”。年度內(nèi)修訂《醫(yī)院護(hù)理常規(guī)》；主編完成《實習(xí)護(hù)士臨床指導(dǎo)》叢書。
5.拓展服務(wù)領(lǐng)域和范圍
（1）發(fā)揮省內(nèi)首個護(hù)士公益團(tuán)隊“天使服務(wù)團(tuán)”的特色與優(yōu)勢，定期到社區(qū)、學(xué)校、幼兒園、福利院等人群集中的地方傳授健康知識。
（2）以醫(yī)院PICC導(dǎo)管俱樂部、造口人士俱樂部、糖尿病友俱樂部及腎移植病友俱樂部等社會服務(wù)載體為媒體，舉行病友聯(lián)誼會，提高患者生活質(zhì)量。
（3）以護(hù)理部網(wǎng)站為載體，公開向人民群眾傳授健康相關(guān)知識。6.積極投身公立醫(yī)院改革，推出9項便民舉措，為廣大病友及人民群眾提供專業(yè)幫助
（1）普及推廣急救、自救知識，制作宣傳手冊，在各病區(qū)護(hù)士站發(fā)放，并組織“天使服務(wù)團(tuán)”志愿者到戶外進(jìn)行義務(wù)宣傳。
（2）成立危急重癥患者救助護(hù)理小組，發(fā)揮專科護(hù)士特長，協(xié)助其他科室搶救危急重癥患者，提高危重患者搶救成功率。提高救助小組成員的應(yīng)急能力，確保圓滿完成突發(fā)公共衛(wèi)生事件中的護(hù)理任務(wù)。
（3）落實急危重癥患者“先搶救后掛號”制度，急危重癥患者隨到隨搶救，真正落實“重癥優(yōu)先，快捷處理”，最短時間內(nèi)盡快完善各項檢查，為急危重患者及時救治提供保障。
（4）發(fā)揮“天使服務(wù)團(tuán)”的積極示范作用，志愿者利用休息時間進(jìn)行院內(nèi)咨詢、導(dǎo)診服務(wù)，指導(dǎo)患者使用醫(yī)院診療一卡通，協(xié)助指導(dǎo)患者了解掛號、充值、繳費、打印導(dǎo)診單、預(yù)約掛號、預(yù)約取號、打印診療清單等功能流程，減少因操作不當(dāng)或了解不足帶來的不便，真正達(dá)到一卡通。
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